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ANALISIS EXT E INT

Aug 07, 2018

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  • 8/20/2019 ANALISIS EXT E INT

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    ANÁLISIS ENTORNO INTERNO Y EXTERNO CORPORACIÓN

    UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR. CUN

    ANÁLISIS EXTERNO

    Para realizar el diagnóstico de la CUN se utilizaron herramientas como fuentes

    documentales obtenidas de las fuentes primarias y el sitio Web que permiten identificar 

    las diferentes características del entorno externo ya sea el entorno específico o micro

    entorno y el entorno general o macro entorno.

    - Clientes

    irigido a estudiantes y en especial mu!eres que deseen desarrollar sus estudios a

    tra"#s de las Ciencias administrati"as$ %ngenierías y Comunicaciones en las

    metodologías de estudio presencial y a distancia por medio de ciclos proped#uticos

    así& '#cnico profesional$ tecnológico y profesional.

    - Pro"eedores

    Para optimizar los procesos institucionales los pro"eedores deben acreditar todas

    las características de sus productos ofrecidos preferiblemente que sus procesostengan un certificados de su procesos de calidad.

    - Competencia

    (xisten muchas uni"ersidades que se encuentran ofreciendo ser"icios educati"os

    sin embargo la CUN presenta un punto importante y que puede ser su mayor 

    fortaleza debido a que ofrece los ciclos proped#utos$)a CUN tiene en su portafolio programas que contienen puntos inno"adores e

    interesantes creando campos en diferentes *reas poco desarrolladas para elcampo laboral.(xisten uni"ersidades con muchos a+os de experiencia en el campo de la

    educación algunas en el campo presencial y otros en el campo "irtual.

    Uni"ersidades que han obtenido "aliosos punta!e s en las pruebas saber y las

    acreditaciones frente al ,(N$ que adem*s desarrollar con altos índices de calidad

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    programas de in"estigación y cuentan con con"enios que permiten ele"ar los

    est*ndares del perfil del estudiante.

    - ,ercado y -rupos de Presión

    )a CUN "a dirigida a personas que deseen formarse y ofrece la posibilidad queadelantar y mantener su traba!o desarroll*ndose acad#micamente dando las

    alternati"as para lograr sus ob!eti"os de formación. a dispuesto de una red de

    tecnología para esto adem*s que la publicidad en red es muy importante. (l

    p/blico al que "a dirigido es muy amplio y cuenta con los par*metros generales

    que otorga el ,inisterio de educación para garantizar un educación que cumple

    con los est*ndares de calidad$ est* en constante actualización y reno"ación para

    desarrollar el perfil educati"o.

    - (conómicos

    (l entorno económico de la uni"ersidad depende de un espacio que se mue"e ba!o

    el par*metro de la globalización es decir en medio de la sociedad de consumo$ por 

    ser un ente pri"ado debe obtener los recursos necesarios para sostener su

    proyectos infraestructura y recurso humano. Por lo tanto est* encaminado en la

    b/squeda del intercambio comercial y la producti"idad para el desarrollo de nue"os

    traba!os es decir que sean competiti"os en el *mbito que se desarrollen losestudiantes.

    - 'ecnológicos

    )a CUN cuenta con las plataformas b*sicas para su desarrollo institucional de

    acuerdo a las ob!eti"os planteados por las directi"as$ permitiendo el desarrollo de

    acti"idades administrati"as y de estudiantes a distancia y "irtual en unos

    programas$ aunque el ser"icio de red debe me!orar.

    - ,edioambientales

    )a CUN cuenta con un campus en el centro de 0ogot* en donde la din*mica es

    alta ya que es uno de los puntos en donde se obser"a gran mo"imiento educati"o$

    cultural$ económico y social del país tambi#n cuenta con sedes en Nei"a$ %bagu#$

    0arranquilla y cunad en "arias ciudades de colombia. 1e lle"an din*micas de

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    control de contaminaciones y la C23 debe "erificar los espacios ambientales

    pertinentes$ tambi#n se debe tener un panorama del mane!o de residuos que se

    genera en la institución y zonas de influencia.

    - Político legales

    )a uni"ersidad CUN presta sus ser"icios gracias a la "isión que est* inmersa ba!o

    el plan de gobierno de Colombia 2sociado a la prestación de ser"icios tecnológicos

    que busca pro"eer m*s y me!ores prestaciones$ generar puntos de acceso

    unificados y sencillos para satisfacer necesidades informati"as y de ser"icios$

    adicionar calidad y "alor a los ser"icios tecnológicos$ Prestar atención

    personalizada$ resol"er tr*mites de manera eficiente y optima a tra"#s de

    herramientas tecnológicas $ realizar consultas $ reclamos y sugerencias en línea

    aumentando la participación ciudadana$

    - 1ocioculturales)a CUN se encuentra en un medio que busca satisfacer la necesidad de la

    Uni"ersidad como estrategia la incorporación de '%C$ teniendo en cuenta la

    especificidad$ comple!idad$ multidimensional y multicultural en la "ariedad de

    contextos que se obser"an en Colombia$ buscando satisfacer las necesidades en

    educación sin de!ar de lado las acti"idades laborales.

    ANÁLISIS INTERNO

     2N2)%1%1 ( )41 1%1'(,21 ( %N543,2C%6N

    (l an*lisis de los sistemas de información$ al igual que el de la infraestructura se efectuó

    tomando como base las personas encargadas del mane!o de las mismas$ en el caso de lainformación se entre"istó a los ingenieros de sistemas 7(1% 829 director del programa

    de sistemas$ 12N32 C21'%0)2NC4 coordinadora acad#mica del programa y

    ,2U3%C%4 3438-U(9 ingeniero de soft:are$ quienes me suministraron información de

    los diferentes programas que mane!a la uni"ersidad.

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    )a uni"ersidad cuenta con siete programas para el efecto de soporte de la información y

    sus mane!os correspondiente$ ellos son&

    1%1'(,2 5%N2NC%(34 %C(0(3-& solución integrada y multidimensional$ que permite

    controlar eficiente mente las operaciones financieras de la institución$ ya que entrega

    información a los usuarios con di"ersas formas de an*lisis$ así mismo entrega a los

    estudiantes una gran "ariedad de posibilidades de financiamientos en cuanto al pago de

    los derechos acad#micos$ esta "ariedad est* debidamente parametrizada con las fuentes

    de financiación que posee en la actualidad la CUN.

    (ste soft:are registra en forma autom*tica a la contabilidad de cada una de las unidades

    los ingresos recibidos y egresos efectuados por todos los conceptos autorizados.

    Características&

    Principales Características

    istribución 2utom*tica de Costos para medir rentabilidad de programas

    (stados 5inancieros en )ínea

    Control 2utom*tico de %ngresos y (gresos

     2plicación 2utom*tica de diferidos

    Control de donaciones

    Contabilidad de 5ondos

    Control y (!ecución Presupuestal autom*tica tanto para ingresos como para egresos

    5inanciación a (studiantes

    %ntegración con (ntidades 5inancieras

    %ntegración con el 1istema 2cad#mico

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    %ntegración con el 1istema de 'alento umano

    Portal para pro"eedores ;Cotizaciones$ 6rdenes de Compra y Control de Pagos<

    Control de 2cti"os 5i!os

    Conciliación 0ancaria-eneración de Contratos por 1er"icios

    5uente& http&==gestionacademica.net=sistema>administrati"o>y>financiero>iceberg

    33 ?2C'U1& soft:are utilizado en el *rea de capital social de la corporación ya que

    se presenta como una solución tecnológica que responde a los procesos de talento

    humano en su contratación y mane!o$ de los procesos de selección$ contratación$

    formación y desarrollo$ bienestar y salud$ soft:are administrati"o del recurso humano

    tanto administrati"o como docente de la corporación.

    ?2C'U1>C, 

    Solución Tecnológica para la Gestión Estratégica del Talento Humano

     

    'omado de& http&==:::.guiadesolucionestic.com=sistemas>de>informacion=gestion>de>

    recursos>humanos=gestion>del>recurso>humano>y>nomina=@@A>Bactus>hcm

     2C2,%C4 1%ND& este sistema de información es donde reposa todo el historial

    acad#mico de los estudiantes$ materias cursadas$ notas$ histórico de notas$ se utiliza para

    http://gestionacademica.net/sistema-administrativo-y-financiero-iceberghttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://gestionacademica.net/sistema-administrativo-y-financiero-iceberg

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    que el estudiante conozca su plan curricular materias cursadas y por cursar$ es

    fundamental para la institución$ los estudiantes y los docentes$ ya que estos /ltimos

    digitan las notas por medio de esta sistema.

    3(E. 1%-P34& sistema utilizado por la uni"ersidad para efectuar las requisiciones que se

    presenten como no"edad en los procesos de matrícula acad#mica por parte de los

    estudiantes$ sistema mane!ado exclusi"amente por los programas para ser"ir de

    mediadores entre programación acad#mica y los estudiantes.

    4PC2C UN%C43N%4& soft:are de gestión bibliotecaria que permite establecer los

    distintos desarrollos que el administrador a considerado imprescindibles para facilitar la

    consultas de los usuarios de los diferentes títulos bibliogr*ficos que se encuentran a su

    disposición

    Prestaciones concretas de búsqueda A C H P

     Campos recuperables F F F F F

    0/squeda por palabras cla"e G G G G G

     Uso de operadores G G G G F

     2cceso y "isualización de registros de autoridad G G G A G

     Na"egación por índices G G G G G Ni"el de hipertextualidad G G G G G

    Posibilidad de limitar la estrategia de b/squeda G G G G G

     %nformación del n/mero de items asociados G G G G G

    Posibilidad de iniciar nue"a b/squeda en cualquier punto G G G G G

     3eutilización de estrategias de b/squeda F F F F F

    0/squeda inteligente F F F F F

    1ubtotal FH FH FH FI FJ

    'odos los 4P2CKs permiten recuperar por los campos que nos parecen.

    'omado de&

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    http&==mobile.buleria.unileon.es=bitstream=handle=FALFG=@ALJ=UN%C43NMGAen

    MGAuni"[email protected]

    ),1 ,44)(& plataforma de aprendiza!e ense+anza dise+ada para para

    administradores$ educadores y estudiantes un sistema integrado para crear ambientes de

    aprendiza!e personalizados$ en la uni"ersidad en esta plataforma est*n montadas todas

    las materias de mediación "irtual.

    (sta plataforma est* construida por el proyecto ,44)( y dirigido por su cuartel general$

    una compa+ía 2ustraliana compuesta por @A desarrolladores.

    'omado de& https&==docs.moodle.org=all=es=2cercade,oodle

    45%,2'%C2& (sta parte esta soportada por licencia Windo:s en la actualidad est* en uso

    Windo:s I y Windo:s FA$ los programas sobre esta plataforma est*n soportados por 

    office GAFA restringido a Word$ (xcel y pa:er point.

    P(31(PC%6N ( U1U23%41&

    • (1'U%2N'(& la uni"ersidad no cuenta con una plataforma de inform*tica que

    supla las necesidades de la comunidad estudiantil$ los sistemas de la uni"ersidad

    son muy complicados ya que casi siempre est*n fuera de ser"icio y las consultas

    no son óptimas$ teniendo que recurrir a la información de certificados para lo cual

    se debe cancelar un "alor.• 4C(N'(& )a interacción con la plataforma de 1in/ para el cargue de notas es

    muy lento y casi siempre se encuentra fuera de ser"icio o en mantenimiento$

    nosotros los docentes que no tenemos funciones administrati"as no contamos

    con espacios para poder acceder a la plataforma de información$ teniendo que

    utilizar nuestros propios recursos inform*ticos para acceder a ellos.

    Como docente de la uni"ersidad recomiendo efectuar una actualización de los recursos

    de hard:are$ ya que los existentes son con base en la empresa PC 1mart$ los cuales no

    brindan la cobertura necesaria para acceder a la nue"a tecnología$ igualmente el mane!o

    de herramientas como office son muy demoradas para la calidad de los equipos$ adicional

    se debe generar un ambiente adecuado para que los docentes puedan efectuar su

    interacción con los sistema para realizar las labores normales de preparación de clases e

    http://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1http://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1https://docs.moodle.org/all/es/Acerca_de_Moodlehttp://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1http://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1https://docs.moodle.org/all/es/Acerca_de_Moodle

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    interacción con los estudiantes por medio de un chat institucional$ al cual no se tiene

    acceso ya que el docente /nicamente tiene correo institucional$ pero debido a lo lento de

    las comunicaciones poco se utiliza.

     2l igual que nuestras conclusiones de la parte de la plataforma tecnológica la parte de

    sistemas de información requiere de una reingeniería total$ para lo cual la uni"ersidad

    debe soportarse con el programa de ingeniería de sistemas$ para elaborar una planeación

    de reno"ación total de sus sistemas de información haci#ndolos m*s cercanos a la

    comunidad estudiantil$ cuerpo docente y personal administrati"o.

    CONCLSIONES!

    )a comunidad estudiantil$ cuerpo docente y personal administrati"o siente que la

    uni"ersidad no tiene una infraestructura tecnológica y un *rea de sistemas de información

    adecuada para la cantidad de estudiantes$ el acceso es difícil y en algunas ocasiones

    demorado$ lo cual lle"a a la percepción que no hay "oluntad de parte de las directi"as

    para me!orar esta parte y poner a disposición de la comunidad el mane!os de nue"as

    tecnologías.

    e acuerdo a las obser"aciones pre"iamente descritas se realiza un an*lisis general de lasituación de la CUN con respecto al entorno externo&

    (s necesario para la institución ya que cuenta con grandes retos en el *mbito presencial y

    "irtual la prestación de sus ser"icios contar con la continua capacitación de docentes y

    directi"as caracteriz*ndose por un pensamiento comple!o $ que les permita comprender la

    cuestión educati"a en su *rea$ lugar o campo de acción$ contando con lo necesario para

    armonizar los aspectos pedagógicos y tecnológicos no solo entre estudiantes y docentes

    sino adem*s las *rea administrati"a$ pro"eedores$ clientes etc.

    Continuar en la b/squeda de relaciones interinstitucionales para fortalecer aspectos

    pedagógicos y tecnológicos$ para que se d# un intercambio acad#mico y una mutua

    colaboración$ fortaleciendo el ser"icio la "inculación buscando no sólo cantidad de

    información sino calidad para saber darle sentido y uso por parte de todos los integrantes

    de la comunidad institucional y de los entes externos.

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    0uscar continuamente acelerar procesos que busquen articular las directrices políticas

    con el desarrollo actual de la implementación de las '%C es decir que se atienda los

    requerimientos establecidos. 0uscar siempre el desarrollo generando espacios en la :eb

    o red para base de datos y bibliotecas en línea que permita culti"ar la in"estigación y la

    din*mica de la formación acad#mica.

    5ormular la posibilidad de crear equipos de traba!o que traba!en en la b/squeda de

    alternati"as auto e"aluati"as y co>e"aluati"as buscando ob!eti"os comunes en la

    articulación y planeación estrat#gica para mayor conocimiento de ser"icios disponibles $ la

    gestión y accesoQ adem*s estar atentos a los cambios para cubrir las expectati"as y

    ofrecer plataformas que pueden "ariar de acuerdo a las necesidades planteadas en

    cuanto a su dise+o$ rendimiento o producti"idad$ manteniendo así los ni"eles de

    satisfacción necesarios para que la uni"ersidad a ni"el tecnológico cumpla con los

    est*ndares que exige el medio externo.

    )a uni"ersidad CUN puede propiciar mayor conocimiento de los ser"icios disponibles para

    los clientes o pro"eedores que est#n interesados$ manteniendo un dialogo abierto entre

    necesidades y t#cnicas para con!ugar necesidades y posibilidades que beneficien a la

    Uni"ersidad y su medio externo.

    0uscar constantemente un 'raba!o colaborati"o multiorganizacional$ para permitir "inculación de la Uni"ersidad a programas proyectos nacionales e internacionales$ para

    disminuir la brecha digital de la uni"ersidad con estudiantes$ docentes$ administrati"os o

    directi"os ante los ba!os conocimientos y uso de las '%C en el contexto local$ regional$

    nacional y latinoamericano buscando las capacidades y disposiciones del ciudadano para

    el uso de las '%C.

     2 continuación se presenta un an*lisis de los entornos en la matriz 452 que para tal

    efecto se desarrolló con base en la información recolectada.

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    "esti#n

    $i%icultades Oportunidades &ortale'as

    %mplementar en losprogramas de pregrado$

    esarrolla

    programas enuso de

    Renta!as

    estrat#gicamencompetiti"as

     

      n   i  s   t  r

      a  *

    3emodelación en las

    instalaciones y aulas declase para dar uso de las

     2dministra

    adecuadamenteespacios$

    ,antener un b

    balancetecnológico y u

       +  (   i

      a

     2plicar conocimientos en

    '%C por parte de losdocentes en las

    3ealizar mapas

    tecnológicos deacuerdo a

    %dentificar las

    habilidadestecnológicas

     

      u  n   i   d

    Con"enios con diferentesentes institucionales y decontrol de tecnologías.

     

    esarrollarnue"osproductos y

    efinir capacidcompetiti"a.

    iagnosticar la

    ,I,LIO"RA&-A!

    • ,artolo(+ A. GAAH. (ducación y 'ecnología de lo (xcepcional a lo cotidiano$ en el

    aula de inno"ación educati"a. ,#xico$ F@S.

    • Cabrero/ 0./ 1aría del Car(en Ll#rense * "isbert/ 1. GAAL.  (l papel del

    Profesor y el alumno en los nue"os entornos tecnológicos de 5ormación. ,adrid

    ,c -ra: illQ GLF>GII.

    $ía'/ A. C./ Portilla/ 0. R. C./ Hern2nde'/ 1. $./ 3 $ia'4ranados/ &. I. ;GAF@

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    3ecuperado de&

    Perspecti)as tecnol#4icas! educaci#n superior en Iberoa(+rica 67869678:

    CI,ER"RA&IA!

    •  http&==gestionacademica.net=sistema>administrati"o>y>financiero>iceberg

    •  http&==:::.guiadesolucionestic.com=sistemas>de>informacion=gestion>de>recursos>

    humanos=gestion>del>recurso>humano>y>nomina=@@A>Bactus>hcm.

    •  http&==mobile.buleria.unileon.es=bitstream=handle=FALFG=@ALJ=UN%C43NMGAen

    MGAuni"[email protected].

    •  https&==docs.moodle.org=all=es=2cercade,oodle

    • https&==Corporación unificada nacional de educación superior. edu.co

    http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/handle/10609/17021http://gestionacademica.net/sistema-administrativo-y-financiero-iceberghttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1http://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1https://docs.moodle.org/all/es/Acerca_de_Moodlehttp://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/handle/10609/17021http://gestionacademica.net/sistema-administrativo-y-financiero-iceberghttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://www.guiadesolucionestic.com/sistemas-de-informacion/gestion-de-recursos-humanos/gestion-del-recurso-humano-y-nomina/330-kactus-hcmhttp://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1http://mobile.buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/3068/UNICORN%20en%20universidades%20madrile%C3%B1as.pdf?sequence=1https://docs.moodle.org/all/es/Acerca_de_Moodle