i ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA CV. RAKHMAT TANJUNG TABALONG DRAFT TUGAS AKHIR DIAJUKAN SEBAGAI SALAH SATU PERSYARATAN UNTUK MENYELESAIKAN PROGRAM PENDIDIKAN DIPLOMA 3 PROGRAM STUDI AKUNTANSI PADA JURUSAN AKUNTANSI POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN OLEH : NURJIYAH LICI A03120020 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN DIKTI POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN JURUSAN AKUNTANSI 2015
134
Embed
ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN ......BIAYA PADA CV.RAKHMAT TANJUNG-TABALONG / Anggaran / Anggaran Biaya Proyek / CV. Rakhmat Tanjung-Tabalong. Tujuan penelitian ini adalah
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
i
ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN
JALAN RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA
PADA CV. RAKHMAT TANJUNG TABALONG
DRAFT TUGAS AKHIR
DIAJUKAN SEBAGAI SALAH SATU PERSYARATAN UNTUK
MENYELESAIKAN PROGRAM PENDIDIKAN DIPLOMA 3
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PADA JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN
OLEH :
NURJIYAH LICI A03120020
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN DIKTI
POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN JURUSAN AKUNTANSI
2015
Nama
I\IIM
\I/idya Ais Sabla,SE. MSc. AkNIP. r 9880228 2014{0p- 2 002
B. Penelitian Terdahulu .............................................................................. 28
BAB III METODE PENELITIAN
A. Identifikasi dan Pemberian Definisi Operasional Variabel ..................... 31
B. Jenis Penelitian ........................................................................................ 32
C. Jenis dan Sumber Data ............................................................................ 32
D. Teknik Pengumpulan Data ..................................................................... 33
E. Teknik Analisa Data ................................................................................ 34
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
A. Hasil Penelitian ........................................................................................ 35
1. Gambaran Umum Perusahaan .......................................................... 35
2. Lokasi Perusahaan ............................................................................ 36
3. Struktur Organisasi ........................................................................... 36
4. Tenaga Kerja (Karyawan) ................................................................ 39
5. Kegiatan Perusahaan ......................................................................... 40
6. Tahap Penyusunan Anggaran ........................................................... 41
7. Perlakuan Akuntansi di Perusahaan ................................................. 43
xi
B. Pembahasan Hasil Penelitian ................................................................... 46
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan .................................................................................................. 101
B. Saran ........................................................................................................ 102
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Nama Karyawan CV.RAKHMAT Tanjung-Tabalong .......... 38
Tabel 2 Rincian Jumlah Karyawan CV.RAKHMAT Tanjung-Tabalong ................................................................. 40 Tabel 3 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ....... 44 Tabel 4 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembanguna Halaman Kantort Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 44 Tabel 5 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 45 Tabel 6 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 45 Tabel 7 Anggaran dan Realisasi Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ................................... 46 Tabel 8 Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Pembangunan HalamanPerpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ........... 46 Tabel 9 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ...... 48 Tabel 10 Realisasi Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ...... 48 Tabel 11 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 49 Tabel 12 Realisasi Biaya Material Langsung Proyek Pembangunan Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 49
xiii
Tabel 13 Varian Harga Bahan Baku dan Varian Kuantitas Bahan Baku Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ................................... 64 Tabel 14 Varian Harga Bahan Baku dan Varian Kuantitas Bahan Baku Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ............................................... 65 Tabel 15 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 68 Tabel 16 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 68 Tabel 17 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 69 Tabel 18 Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 69 Tabel 19 Varian Tarif Tenaga Kerja dan Varian Efesiensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Kabupaten Tabalong .............................................................. 80 Tabel 20 Varian Tarif Tenaga Kerja dan Varian Efesiensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 81 Tabel 21 Laporan Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ............... 84 Tabel 22 Laporan Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 84 Tabel 23 Anggaran dan Realisasi Biaya Umum Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ...... 86 Tabel 24 Anggaran dan Realisasi Biaya Umum Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .......... 87
xiv
Tabel 25 Anggaran dan Realisasi Biaya Peralatan Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 89 Tabel 26 Anggaran dan Realisasi Biaya Peralatan Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 89 Tabel 27 Anggaran dan Realisasi Biaya Persiapan dan Penyelesaian Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................. 90 Tabel 28 Anggaran dan Realisasi Biaya Persiapan dan Penyelesaian Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ............................................... 91 Tabel 29 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong .............................................................. 93 Tabel 30 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong .............................................................. 94 Tabel 31 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ............... 98 Tabel 32 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 98 Tabel 33 Rekapitulasi Varian Biaya Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong ............... 100 Tabel 34 Rekapitulasi Varian Biaya Proyek Pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong ......................... 100
xv
DAFTAR BAGAN
1. Struktur Organisasi CV.RAKHMAT Tanjung – Tabalong ........... 37
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
1. Surat Ijin Penelitian dari Jurusan ...................................................................
2. Surat Balasan Ijin Penelitian dari Perusahaan .................................................
3. Lembar Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) ..............................................
4. Lembar Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) ................................................
5. Peta/Denah Perusahaan ................................................................................
6. Foto Perusahaan yang diteliti .........................................................................
7. Lembar Saran Penguji Seminar Proposal Tugas Akhir ...................................
8. Lembar Berita Acara Seminar Proposal Tugas Akhir .....................................
9. Lembar Bimbingan Tugas Akhir ....................................................................
xvi
ABSTRAK
Nurjiyah Lici / A03120020 / 2015 / ANALISIS ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN RAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA CV.RAKHMAT TANJUNG-TABALONG / Anggaran / Anggaran Biaya Proyek / CV. Rakhmat Tanjung-Tabalong.
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisi rencana fungsi anggaran
biaya proyek jalan raya sebagai alat pengendalian biaya dan membentuk
pengendalian dalam manajemen perusahaan. Data diperoleh langsung dari
CV.RAKHMAT dan menganalisis dengan menggunakan metode varians. Data
yang diperoleh berupa rencana anggaran biaya proyek dan realisasinya serta
wawancara langsung seputar fungsi anggaran dan bentuk pengendalian
perusahaan.
Kerangka pemikiran (teoritis) dalam penelitian ini mencakup tinjauan
mengenai definisi anggaran biaya dan penyusunan anggaran, fungsi dan manfaat
anggaran, anggaran biaya , pengendalian dan fungsi pengendalian, proyek, jenis
proyek dan anggaran biaya proyek, dan analisis varian biaya bahan baku
langsung, varian tenaga kerja langsung, dan varian biaya overhead proyek.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rencana anggaran biaya proyek
belum berfungsi dengan baik sebagai alat pengendalian biaya karena masih
terdapat varian yang tidak menguntungkan perusahaan untuk proyek pertama
pada varian tenaga kerja langsung namun secara keseluruhan varian yang tidak
menguntungkan ini lebih kecil dibanding varian menguntungkan dari biaya
material langsung dan biaya overhead proyek, untuk proyek kedua pada varian
material langsung dan biaya overhead proyek tetapi varian tidak menguntungkan
ini lebih kecil dari varian menguntungkan dari biaya tenaga kerja langsung.
Kata Kunci : Anggaran, Biaya Proyek, Pengendalian, dan Varian/Selisih.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
“Anggaran menggambarkan rencana untuk masa yang akan datang
yang akan diekspresikan dalam istilah-istilah keuangan formal. Salah satu
pendekatan yang dilakukan sebagai alat bantu untuk mempermudah dalam
mengendalikan biaya adalah dengan membuat anggaran yang dapat
dijadikan dasar untuk pencapaian tujuan perusahaan” Widya Pratiwi J.S
(2014:2). Sangat penting bagi setiap perusahaan untuk membuat anggaran
karena dengan adanya anggaran, usaha-usaha yang dilakukan oleh
perusahaan akan ditunjang oleh perencanaan yang matang sehingga dapat
memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan. Pengendalian efekif
membutuhkan perangkat atau wadah informasi guna mengkomunikasikan
hasil perencanaan pada seluruh tingkat manajemen. Namun perencanaan
yang baik tanpa pengendalian yang efektif adalah sia-sia karena
perencanaan dan pengendalian saling berhubungan satu sama lain. Dengan
adanya anggaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan dapat membantu
perencanaan dan pengendalian pengeluaran sekaligus dalam perencanaan
hasil usaha dan kondisi keuangan perusahaan dimasa yang akan datang.
“Anggaran juga berfungsi sebagai alat pembanding untuk mengevalusi realisasi kegiatan perusahaan. Dengan membandingkan antara apa yang tertuang dalam anggaran dan realisasinya, maka dapat dinilai keberhasilan perusahaan dalam pelaksanaan anggaran. Disamping itu, dengan adanya perbandingan tersebut dapat diketahui sebab-sebab penyimpangan, sehingga dapat diketahui kelemahan dan kekuatan yang ada dalam perusahaan”. Widya Pratiwi J.S (2014:3)
2
Dari sekian banyak jenis anggaran yang terdapat dalam
perusahaan, anggaran biaya merupakan dasar dari suatu aktivitas lainnya,
dengan kata lain bahwa anggaran biaya memegang peran penting dalam
suatu perusahaan demi terjalankannya suatu tujuan perusahaan.
Salah satu cabang usaha yang berkaitan erat dengan semua sektor
pembangunan adalah jasa konstruksi yang mempunyai peran aktif dalam
sektor pembangunan dan proyek-proyek pemerintahan maupun swasta.
Jenis proyek yang dapat dilakukan jasa konstruksi ini adalah
pembangunan jalan raya. Seperti halnya di perusahaan swasta lainnya CV.
Rakhmat bertujuan mendapatkan laba untuk kelangsungan hidup
perusahaan dimasa yang akan datang. Dengan laba yang diperoleh maka
perusahaan akan dapat maju dan berkembang, untuk mencapai tujuan ini
perusahaan memerlukan data dan informasi keuangan untuk dapat
merealisasikan anggaran biaya proyek. Demi tercapainya laba yang
diharapkan perusahaan, diperlukan langkah-langkah kebijaksanaan yang
ditetapkan oleh pimpinan yaitu rencana kegiatan operasi perusahaan yang
seharusnya dilakukan.
Dalam pembangunan nasional, jasa konstruksi mempunyai peranan
penting dan strategis mengingat jasa konstruksi menghasilkan produk
akhir berupa bangunan atau bentuk fisik lainnya, baik yang berupa
prasarana maupun sarana yang berfungsi mendukung pertumbuhan dan
perkembangan berbagai bidang.
3
Suatu proyek memerlukan perencanaan yang matang, pelaksanaan
yang teliti dan baik, serta pemanfaatan suatu proyek dari awal hingga akhir
proyek agar berjalan lancar. Sebaliknya apabila biaya tersebut kurang
maka akan terjadi banyak hambatan untuk menjalankan proyek tersebut,
misalnya mutu pekerjaan akan kurang dari standar yang ditentukan, waktu
pekerjaan akan terhambat, dan sebagainya.
CV. Rakhmat yang menjadi objek penelitian ini merupakan salah
satu perusahaan yang masih berkembang. Dengan adanya persaingan yang
semakin ketat dalam dunia usaha terutama bagi perusahaan-perusahaan
kontraktor yang berusaha mendapatkan proyek sejenis, maka perusahaan
harus mengatur dan mengelola sumber keuangan yan dimilikinya secara
cermat agar perusahaan dapat mempertahankan keberadaan dan
kelangsungan usahanya. Salah satu bentuknya adalah perencanaan dan
pengendalian. Proses perencanaan dilakukan dengan mengevaluasi
prestasi masa lalu dan menilai kondisi masa datang.
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk menyusun
penelitian dengan judul yaitu “Analisis Anggaran Biaya Proyek
Pembangunan Jalan Raya Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada CV.
Rakhmat Tanjung-Tabalong”.
4
B. Permasalahan
Berdasarkan latar belakang masalah maka dapat dirumuskan
permasalahan dalam penelitian ini adalah Bagaimana anggaran biaya
proyek sebagai alat pengendalian biaya pada CV. Rakhmat ?
C. Batasan Masalah
Agar masalah ini menjadi terfokus dan terarah, maka penulis
membatasi permasalahan ini hanya pada ruang lingkup anggaran dan
realisasi biaya untuk dua proyek pembangunan jalan Swadharma RT.04
Mabuun Kabupaten Tabalong dan Halaman Perpustakaan Tanjung
Kabupaten Tabalong periode 2014.
D. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan
menganalisa anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya sebagai alat
pengendalian biaya pada CV. Rakhmat.
E. Kegunaan Penelitian
Penulis berharap tugas akhir ini dapat berguna bagi :
1. Kegunaan Akademis
Menambah wawasan yang saat ini semakin luas dan perkembangan
ilmu pengetahuan di bidang akuntansi yang dalam hal ini mengenai
anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya sebagai alat
pengendalian biaya.
5
2. Kegunaan Perusahaan
Untuk memberikan bahan masukan bagi pihak manajemen CV.
Rakhmat tentang pentingnya anggaran biaya proyek pembangunan
jalan raya sebagai alat pengendalian biaya.
3. Kegunaan Penulis
Sebagai sarana untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan
dalam menerapkan teori-teori yang sudah pernah diperoleh pada masa
perkuliahan.
6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Anggaran
a. Pengertian Anggaran
Terdapat beberapa definisi mengenai anggaran yang pada
intinya mengandung makna yang sama, hanya cara
pengungkapannya saja yang berbeda.
1) Menurut Mulyadi (2001:515) “Anggaran merupakan suatu
rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur
dalam satuan moneter standard dan satuan ukuran yang lain,
yang mencakup jangka waktu satu tahun”.
2) Menurut Indra Bastian (2008:59) “Anggaran dapat
diinterpretasikan sebagai kumpulan pernyataan mengenai
perkiraan atas penerimaan dan pengeluaran yang diharapkan
akan terjadi dalam satu atau beberapa periode mendatang”.
3) Menurut Catur Sasongko (2011:2) “Anggaran adalah rencana
kegiatan yang akan dijalankan oleh manajemen dalam suatu
periode yang tertuang secara kuantitatif”.
4) Menurut M. Nafarin (2000;9) “Anggaran (budget) merupakan
rencanan tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam
satuan uang untuk jangka waktu tertentu”.
7
b. Manfaat dan Fungsi Anggaran
Menurut Hansen and Mowen (2009:424) “Sebuah
sistem penggaraan memberikan beberapa manfaat untuk suatu organisasi. Anggaran memaksa manajemen untuk merencanakan masa depan. Anggaran mendorong para manajer untuk mengembangkan arah organisasi secara menyeluruh, mengantisipasi masalah, dan mengembangkan kebijakan untuk masa depan. Anggaran juga membantu komunikasi dan koordinasi. Secara formal, anggaran mengomunikasikan rencana organisasi pada tiap karyawan. Jadi, semua karyawan dapat menyadari perannya dalam perencanaan tujuan tersebut. Penyusunan anggaran mengharuskan kerja sama antara berbagai area dan aktivitas dalam organisasi sehingga koordinasi sangat dianjurkan agar anggaran sesuai dengan tujuan organisasi.” “Untuk mencapai tujuannya, organisasi perusahaan memiliki berbagai fungsi yang berkaitan dengan pencapaian tujuan perusahaan. Anggaran memiliki fungsi yang terkait erat dengan keempat fungsi manajemen yaitu planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), Actuating (menggerakkan) dan Controlling (pengendalian). Keempat fungsi tersebut merupakan suatu kesatuan fungsi yang saling terkait satu dengan yang lainnya dan tidak terpisahkan. Anggaran memiliki dua fungsi utama, yaitu : 1. Alat Perencanaan
Sebagai bagian dari fungsi perencanaan (planning), anggaran merupakan rencana kerja yang menjadi pedoman bagi anggota organisasi dalam bertindak. Anggaran merupakan rencana yang diupayakan untuk direalisasikan. Anggaran memberikan sasaran, dan arah yang harus dicapai oleh setiap bagian organisasi di dalam suatu periode waktu tertentu.
2. Alat Pengendalian Sebagai bagian dari fungsi pengendalian (controlling), anggaran berguna sebagai alat penilai apakah aktivitas setiap bagian organisasi telah seusai dengan rencana atau tidak. Dalam hal ini anggaran berfungsi sebagai suatu standar atau tolak ukur manajemen. Sebagai suatu standar, anggaran merupakan untuk menilai kegiatan yang dilaksanakan setiap manajemen telah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan atau tidak. Jika realisasi pelaksanaansetiap bagian manajemen lebih
8
baik dari anggaran, maka dapat dinilai bahwa bagian tersebut telah berhasil mencapai rencana yang telah ditetapkan.” Rudianto (2009:4)
c. Jenis Anggaran
Menurut Rudianto (2009) ”Anggaran yang harus disusun dalam suatu perusahaan terdiri dari berbagai jenis anggaran. Semua aktivitas yang direncanakan suatu perusahaan pada periode mendatang harus disusun di dalam suatu anggaran lengkap. Karena tanpa memiliki anggaran lengkap, maka anggaran tidak bisa dilaksanakan dengan baik. Kalaupun aktivitas yang tidak memiliki anggaran tersebut tetap diupayakan untuk dilaksanakan, maka aktivitas tersebut tidak dapat dinilai hasilnya. Pada dasarnya anggaran perusahaan dapat dikategorikan kedalam beberapa kelompok anggaran, yaitu :
1. Anggaran Operasional
Anggaran operasional adalah rencana kerja yang mencakup
semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh
pendapatan di dalam suatu periode tertentu. Karena itu,
anggaran operasional mencakup :
1. Anggaran Pendapatan
Anggaran pendapatan merupakan rencana yang dibuat
perusahaan untuk memperoleh pendapatan pada kurun
waktu tertentu. Anggaran pendapatan dapat disusun
berdasarkan jenis produk, wilayah pemasaran,
kelompok konsumen atau kelompok wiraniaga. Di
dalam kelompok anggaran ini biasanya terkandung pula
ramalan tentang beberapa kondisi tertentu yang berada
di luar kendali manajemen penjualan, misalnnya
keadaan ekonomi nasional dan dunia, perubahan harga
9
jual pesaing. Sehingga manajer pemasaran tidak dapat
dituntut untuk sepenuhnya bertanggung jawab terhadap
pencapaian sasaran yang dianggarkan. Anggaran
penjualan dirancang untuk efektivitas.
2. Anggaran Biaya
Anggaran biaya merupakan rencana biaya yang akan
dikeluarkan perusahaan untuk memperoleh pendapatan
yang direncanakan. Anggaran biaya biasanya disusun
berdasarkan jenis biaya yang dikeluarkan. Di dalam
kelompok anggaran ini, dibedakan menjadi anggaran
biaya terukur dan anggaran biaya diskresioner.
Anggaran biaya terukur dirancang untuk mengukur
efesiensi dan manajer operasional memikul tanggung
jawab penuh atas tercapainya sasaran yang dianggarkan.
Sedangkan anggaran biaya diskresioner tidak dirancang
untuk mengukur efesiensi dan penyusun anggaran
bertanggung jawab untuk membelanjakan jumlah yang
ditetapkan. Kelompok anggaran biaya ini dapat dipilih
menjadi :
a. Anggaran biaya bahan baku adalah rencana besarnya
biaya bahan baku yang dikeluarkan perusahaan di
dalam suatu periode tertentu di masa mendatang.
10
b. Anggaran biaya tenaga kerja langsung adalah
rencana besarnya biaya yang dikeluarkan perusahaan
untuk membayar biaya tenaga kerja yang terlibat
secara langsung di dalam proses produksi dalam
suatu periode tertentu di masa mendatang.
c. Anggaran biaya overhead adalah rencana besarnya
biaya produksi di luar biaya bahan baku dan biaya
tenaga kerja langsung. Anggaran ini mencakup
anggaran biaya bahan penolong, anggaran biaya
tenaga kerja penolong, dan anggaran biaya
pabrikase.
d. Anggaran biaya pemasaran adalah rencana tentang
besarnya biaya distribusi yang akan dikeluarkan
perusahaan untuk medistribusikan produknya.
Anggaran biaya ini mencakup anggaran biaya iklan,
biaya angkut penjualan, gaji, dan komisi wiraniaga.
e. Anggaran biaya administrasi dan umum adalah
biaya yang direncanakan untuk operasi kantor
administrative di dalam suatu periode tertentu di
masa mendatang. Anggaran ini mencakup biaya
anggaran listrik, air, telepon, gaji pegawai, dan biaya
bunga.
11
3. Anggaran Laba
Anggaran laba adalah besarnya laba yang ingin
diperoleh perusahaan di dalam suatu periode tertentu di
masa mendatang. Anggaran laba sebenarnya
merupakan gabungan dari anggaran pendapatan dan
anggaran biaya. Anggaran laba merupakan rangkuman
dari keseluruhan anggaran pendapataan dan anggaran
biaya. Karena itu anggaran laba dapat digunakan untuk:
a. Mengalokasikan sumber daya.
b. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan
organisasi.
c. Alat pengecek akhir tentang efesiensi biaya yang
dianggarkan.
d. Membagi tanggung jawab kepada semua manajer
atas kinerja keuangan perusahaan atau divisi.
2. Anggaran Keuangan
Anggaran keuangan adalah anggaran yang berkaitan dengan
rencana pendukung aktivitas operasi perusahaan. Anggaran
ini tidak berkaitan secara langsung dengan aktivitas
perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk
perusahaan. Anggaran ini merupakan pendukung upaya
perusahaan untuk menghasilkan dan menjual produk
12
perusahaan. Anggaran keuangan mencakup beberapa jenis
anggaran, yaitu :
a. Anggaran investasi adalah rencana perusahaan untuk
membeli barang-barang modal atau barang-barang yang
dapat digunakan untuk menghasilkan produk perusahaan
di masa mendatang dalam jangka panjang, seperti
pembelian dan pembangunan gedung kantor, bangunan
pabrik, pembelian mesin, dan pembelian tanah.
b. Anggaran kas adalah rencana aktivitas penerimaan dan
pengeluaran kas perusahaan di dalam suatu periode
tertentu, beserta penjelasan tentang sumber-sumber
penerimaan dan pengeluaran kas tersebut.
c. Proyeksi neraca adalah kondisi keuangan yang
diinginkan perusahaan didalam suatu periode tertentu di
masa mendatang. Berarti, dalam proyeksi neraca tersebut
mencakup jumlah harta yang ingin dimiliki perusahaan
beserta kewajiban-kewajiban yang harus diselesaikan
perusahaan dimasa mendatang.
d. Prosedur penyusunan anggaran
Menurut Shim dan Siegel (2001:6-7), “Anggaran haruslah
menyeluruh dan dapat dicapai. Dalam anggaran harus terdapat
inovasi dan fleksibilitas untuk menghadapi kejadian-kejadian
13
yang tidak diduga. Angka-angka yang dianggarkan dapat
dinyatakan dalam dolar, unit, jam, dan karyawan.
Langkah-langkah yang harus diikuti dalam penganggaran
meliputi:
1. Penetapan tujuan.
2. Pengevaluasian sumber-sumber daya yang tersedia.
3. Negoisasi antara pihak-pihak yang terlibat mengenai
angka-angka anggaran.
4. Pengkoordinasian dan peninjauan komponen.
5. Persetujuan akhir, dan
6. Pendistribusian anggaran yang disetujui.”
2. Pengendalian
a. Pengertian Pengendalian
“Pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan. Aktivitas-aktivitas dimonitoring terus-menerus untuk memastikan bahwa hasilnya berada pada batasan yang diinginkan. Hasil aktual untuk setiap aktual dibandingkan dengan rencana, dan jika ada perbedaan yang signifikan, tindakan perbaikan dapat dilakukan. Pengendalian merupakan fungsi keempat dalam fungsi manajemen. Pengendalian (controlling) berarti mengatasi aktivitas karyawan, menentukan apakah organisasi dapat memenuhi target tujuannya, dan melakukan koreksi bila diperlukan. Manajemen harus memastikan bahwa organisasi bergerak menuju tujuannya.” L.Draft (2007:9)
14
“Berkaitan dengan pengendalian, setiap sistem
pengendalian sedikitnya memiliki empat elemen, yaitu :
1. Pelacak (detector) atau sensor suatu perangkat yang
mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses
yang sedang dikendalikan.
2. Penilai (assessor) suatu perangkat yang menentukan
signifikan dari peristiwa actual dengan cara
membandingkannya dengan beberapa standar atau
ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi.
3. Effector – suatu perangkat (yang sering di sebut dengan
“umpan balik”) yang mengubah perilaku jika assessor
mengindikasikan kebutuhan untuk melakukan hal
tersebut.
4. Jaringan komunikasi – perangkat yang menentukan
informasi antara detector dan assessor dan effector.”
Antony dan Govindarajan (2005:3)
b. Fungsi Pengendalian
Menurut Umar (2003;142-143) “Pengendalian, sebagai
salah satu factor manajemen, hendaknya juga dianalisis untuk
mendapatkan jawaban apakah dari sisi ini rencana manajemen
untuk pembangunan maupun pengimplementasian bisnis
dinyatakan layak atau sebaliknya. Pengendalian atau
15
pengawasan di dalam manajemen memiliki berbagai fungsi
pokok. Fungsi pokok pengendalian tersebut adalah :
1. Mencegah terjadinya penyimpangan atau kesalahan
dengan melakukan pengendalian secara rutin disertai
adanya ketegasan dalam pengawasan, yakni dengan
pemberian sanksi yang semestinya terhadap
penyimpangan terjadi.
2. Memperbaiki berbagai penyimpangan yang terjadi. Jika
penyimpangan, sehingga setiap unit organisasi selalu
dalam keadaan bekerja secara efektif dan efesien.
4. Mempertebal rasa tanggung jawab. Pengendalian yang
rutin, setiap unit organisasi berikut karyawannya dapat
selalu mengerjakan semua tugas yang di berikan dengan
benar sehingga, kesalahan dalam pelaksanaan tugas
akan kecil kemungkinannya untuk muncul. Jika
tindakan yang salah tidak dapat dihindari, laporan
tertulis mengenai penyimpangan itu wajib diberikan.
16
Cara-cara seperti ini, diharapkan tanggung jawab
terhadap pekerjaan makin lama makin tebal.
Agar fungsi pengendalian manajemen dapat berjalan
dengan baik, peru di perhatikan prinsip-prinsipnya yang
ada di antaranya adalah sebagai berikut :
1. Pengendalian hendaknya direncanakan dengan baik
agar dapat mengukur apakah proses pengendalian
yang dilakukan berhasil atau tidak.
2. Dapat merefleksikan sifat pengawasan yang unik
dari bidang-bidang yang diawasi.
3. Pelaporan penyimpangan dilakukan dengan segera.
4. Pengawasan harus bersifat fleksibel, dinamis dan
ekonomis.
5. Dapat merefleksikan pola kerja unit organisasi,
misalmya mengenai standar biaya. Jika suatu
kegiatan telah menghabiskan biaya melebihi biaya
standar maka pola kerja unit ini sudah tidak wajar.
6. Dapat menjamin diberlakukannya tindakan korektif,
yaitu segera diketahui apa yang salah, dimana
terjadinya kesalahan itu, dan siapa yang
bertanggung jawab.”
17
c. Sistem Pengendalian Yang Efektif
“Sistem pengendalian yang dapat diandalkan dan efektif
yang mempunyai karakteristik tertentu yang sifatnya relative.
Akan tetapi, sebagian besar sistem pengendalian diperkuat oleh
ciri-ciri seperti berikut :
1. Akurat. Informasi tentang hasil prestasi kerja harus
akurat. Mengevaluasi ketepatan informasi yang diterima
merupakan salah satu tugas pengendalian paling penting
yang di hadapi manajer.
2. Tepat waktu. Informasi hendaknya segera
dimanfaatkan untuk pengembalian tindakan yang tepat
terhadap suatu masalah agar menghasilkan perbaikan.
3. Objektif dan komprehensif. Informasi yang akan
digunakan untuk pengawasan harus dapat dipahami dan
dianggap objektif. Sistem informasi yang sulit dipahami
akan mengakibatkan kesalahan yang sebenarnya tidak
perlu terjadi.
4. Dipusatkan pada titik pengendalian strategis.
Pengendalian hendaknya dipusatkan pada area di mana
kemungkinan terjadinya penyimpangan relatif banyak,
18
juga pada area di mana tindakan koreksi dilaksanakan
dalam waktu serta tempat yang tepat sehingga efektif.
5. Ekonomis. Biaya pengendalian hendaknya lebih sedikit
atau paling banyak sama dengan keuntungan yang
diperoleh dalam sistem itu. Dengan kata lain,
pengeluaran hendaknya minimal dengan hasil yang
hendaknya optimal.
6. Realistis dari sisi organisasi. Sistem pengendalian harus
dapat digabungkan dengan realitas organisasi.
7. Fleksibel. Dewasa ini hampir semua organisasi berada
pada lingkungan yang tidak stabil sehingga perubahan
yang terjadi perlu diantisipasi. Bentuk antisipasi ini
perlu didampingi dengan pengawasan agar jalannya
organisasi tetap sesuai dengan harapan.
8. Perspektif dan operational. Sistem pengawasan yang
efektif harus dapat mengidentifikasikan tindakan
korektif apakah yang perlu diambil. Informasi harus
sampai dalam bentuk yang biasa di tangan orang-orang
yang bertanggung jawab untuk mengambil tindakan
yang diperlukan itu.
9. Diterima oleh anggota organisasi. Yang ideal ialah
sistem pengendalian dapat menghasilkan prestasi kerja
19
yang tinggi di kalangan para aggota organisasi dengan
membangkitkan perasaan memiliki otonomi, tanggung
jawab, dan kesempatan untuk mencapai kemajuan.
Terlalu banyak pengendalian yang ketat kerap kali
mengakibatkan berkurangnya kepuasan maupun
motivasi para karyawan. Efek negative semacam ini
harus diperhatikan jika efesiensi dalam sistem
pengendalian telah tercapai.” Umar (2003:144-146)
3. Proyek
1. Pengertian
Haming Basalamah (2003:25) mengatakan “Secara umum
pengertian proyek adalah kegiatan yang melibatkan berbagai
sumber daya yang terhimpun dalam suatu wadah organisasi
tertentu dalam jangka waktu tertentu untuk melakukan
kegiatan yang telah ditetapkan sebelumnya atau untuk
mencapai sasaran tertentu.
Kegiatan proyek biasanya dilakukan untuk berbagai bidang
antara lain sebagai berikut :
1. Pembangunan fasilitas baru. Artinya merupakan kegiatan
yang benar-benar baru dan belum pernah ada sebelumnya,
sehingga ada penambahan usaha baru.
20
2. Perbaikan fasilitas yang sudah ada. Merupakan kelanjutan
dari usaha yang sudah ada sebelumnya, namun perlu
dilakukan tambahan atau perbaikan yang diinginkan.
3. Penelitian dan pengembangan. Merupakan kegiatan
penelitian yang dilakukan untuk suatu fenomena ang
muncul di masyarakat, lalu dikembangkan saedemikian
rupa sesuai dengan tujuan yang diharapkan.”
2. Jenis-jenis Proyek
Menurut Haming dan Basalamh (2003:27-30) “jenis proyek
dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Proyek swadana (self financing project) adalah proyek
yang pembiayaanna disediakan sendiri oleh investor
darir sumber-sumber internal investor itu sendiri.
2. Proyek patungan atau campuran (joint-venture project)
adalah proyek yang pembiayannya disediakan bersama
oleh investor dan perusahaan mitranya atau dengan
kredit dari lembaga keuangan (perbankan).
3. Proyek leasing (leasing prorject) adalah proek ang
barnag modalnya atau perlatan operasi atau produksinya
disewa dari lembaga leasing (lessor).
4. Proyek PMDN adalh proyek ang dana pembiayaannya
diakumulasi dari sumber-sumber pembiayaan di dalam
21
negeri, baik melalui konsorsium lembaga prbankan
domestik, ataupun dari domestik tertentu.
5. Proyek PMA adalah proyek yang dana pembiayannya
diperoleh dari sumberr pembiayaan asing, baik dari
pemerintah luar negeri ataupun dari lembaga keuangan
asing, dan pelaksanaan proyek yang dilakukan oleh
investor asing yang bersangkutan.
6. Proyek Independen (independen project) adalah proyek
yang tidak memiliki hubungan ketergantungan (tidak
ada hubungan input-output) dengan proyek lain ang
diusulkan, baik dalam bentuk hubungan komplementer
(saling melengkapi) ataupun hubungan substitusi
(proyek dengan kesalarasan yang sama fungsinya).
7. Proyek dependen (dependent project) adalah proyek
yang memiliki hubungan ketergantungan dengan
proyek lain yang diusulkan, dalam bentuk hubungan
komplementer (terdapat huubungan input output, seperti
kebun karet dan pabrik ban, kebun kelapa sawit dan
pabrik minyak kelapa).
8. Proyek publik atau proyek pemerintahan (public sector
project) adalah proyek yang dibangun dimana
manfaatnya ditunjukkan untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat umum dan dengan tanpa tujuan untuk
22
menghasilkan laba. Misalnya proyek jalan raya (kecuali
jalan tol), proyek irigasi, proyek drainase, pasar desa
(tradisional) dan sebagainya.
9. Proyek perusahaan (business sector project, profit
motive project) adalh proyek yang dibangun yang
ditunjukkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
umum dengan tujuan untuk mengahasilkan laba.”
3. Anggaran Biaya Proyek
Menurut Widya Pratiwi Js (2014) “Penyusunan Anggaran biaya proyek (ABP) memerlukan waktu yang relatif lama dan usaha intensif untuk mengumpulkan data serta informasi yang diperlukan agar dicapai akurasi perkiraan yang diinginkan. Sama halnya dengan menyusun perkiraan biaya pendahuluan, harus ada kerja sama yang erat antara kegiatan engineering, bagian ekonomi, pemasaran, dan pendanaan agar didapat angka-angka yang cukup realistis. Jadi didalam penyusunan ABP, usaha dan kegiatan evaluasi, pengembangan, dan perhitunganyang telah dirintis pada tahap terdahulu, diteruskan lebih mendalam (intensif) dan meluas (ekstensif). Kegiatan yang diselesaikan pada tahap ini adalah :
1. Menentukan kualitas dan kuantitas produk.
2. Indikasi kualitas dan kuantitas bahan mentah.
3. Survei lokasi, pemeriksaan contoh tanah, data iklim dan
pengadaan.
4. Penegasan lingkup proyek yang terdiri dari unit atau
bangunan utama dan infrastruktur pendukung.
5. Daftar peralatan utama termasuk criteria dan spesifikasi.
6. Jumlah sebagian besar material surah (bulk).
23
7. Denah bagian-bagian unit dan bangunan utama dan
fasilitas pendukung.
8. Telah diselesaikan survey tingkat upah tenaga kerja di
lokasi dan sebagian besar harga-harga peralatan dan
material.
9. Strategi pelaksanaan pembangunan proyek, seperti jenis
kontrak, filosofi desain, dan lain_lain, dan
10. Indikasi standarmutu dan jadwal proyek.”
4. Analisis Penyimpangan (Variance analysis)
”Selisih (variance) adalah penyimpangan biaya sesungguhnya
dengan biaya standar. Penyimpangan yang terjadi dapat melebihi
batas yang telah ditetapkan oleh perusahaan sehingga
membutuhkan suatu analisis untuk mengetahui seberapa besar
penyimpangan tersebut.” Mulyadi (2009:395)
“Analisis varians biaya adalah perbandingan dari kuantitas
input aktual dan harga dengan standar kuantitas input dan harga. Varians yang terjadi dapat menguntungkan dan tidak menguntungkan (Favorable), terjadi apabila biaya sesungguhnya lebih kecil dibandingkan dengan biaya standar. Sedangkan varians tidak menguntungkan (Unfavorable), terjadi apabila biaya sesungguhnya lebih besar dibandingkan dengan biaya standar. Analisis varians mencakup 3 elemen, yaitu varians terhadap biaya bahan baku, varians terhadap biaya tenaga kerja langsung dan varians terhadap biaya overead pabrik. Analisis varians penting dilakukan karena dapat digunakan untuk mengetahui berbagai macam penyebab terjadinya selisih antara biaya yang telah ditetapkan (biaya standar) dengan biaya-biaya yang seharusnya dikeluarkan (biaya sesungguhnya. Sehingga hasil dari analisis tersebut dapat mempermudah manajemen dalam menentukan tindakan untuk mengatasi terjadinya selisih yang merugikan.”
Hansen & Mowen (2009:193)
24
Menurut Simamora (2002:344-346) “Anggaran merupakan salah satu alat pengendalian dalam perusahaan. Salah satu cara yang tepat dapat digunakan untuk mengetahui apakah anggaran telah befungsi dengan baik sebagai alat pengendalian biaya adalah dengan menggunakan analisis varian yang membandingkan antara biaya yang dianggarkan dengan realisasinya. Jika terjadi penyimpangan anggaran yang lebih besar dari yang telah dianggarkan maka hal tersebut harus ditelusuri penyebabnya kemudian diambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk memperbaiki selisih yang sifatnya idak menguntungkan.
Analisis penyimpangan ini terbagi atas tiga macam, yaitu :
1. Analisis Varian Biaya Bahan Baku Langsung
Menurut Simamora (2002:344-346) “varian biaya bahan baku langsung ini terjadi apabila jumlah biaya bahan baku langsung yang sesungguhnya dikeluarkan berbeda dengan jumlah biaya bahan yang ditetapkan sebelumnya dalam anggaran biaya bahan baku langsung. Dalam menganalisis varian biaya bahan baku langsung ada dua macam selisih yang digunakan, yaitu :
a. Selisih Harga Bahan Baku
Selisih ini terjadi apabila bahan baku yang dibeli
oleh perusahaan harganya lebih tinggi atau lebih rendah
dari yang telah ditetapkan dalam anggaran. Adapun
rumus yang digunakan untuk menghitung selisih harga
bahan baku langsung adalah :
SHBB = (HA – HS) KA
Keterangan,
SHBB HA HS KA
= = = =
Selisih Harga Bahan Baku Harga Akual per Unit Harga Standar per Unit Kuantitas Aktual Bahan Baku yang digunakan
25
Jika kuantitas sesungguhnya lebih kecil dari
kuantitas standar maka selisih yang tejadi akan
menguntungkan perusahaan. Sebaliknya, jika kuantitas
sesungguhnya lebih besar dari kuantitas standar maka
selisih yang tejadi tidak akan menguntungkan
perusahaan.
2. Analisis Varian Biaya Tenaga Kerja Langsung
Varian biaya tenaga kerja langsung terjadi karena
biaya tenaga kerja langsung yang sesungguhnya tidak
sesuai dengan jumlah biaya tenaga kerja langsung yang
telah ditetapkan dalam anggaran. Dalam menganalisis
varian biaya tenaga kerja langsung ada dua macam selisih
yang digunakan, yaitu :
a. Selisih Tarif Tenaga Kerja
Selisih ini terjadi apabila tariff upah yang
sesungguhnya terjadi berbeda dengan tarif upah yang
dianggarkan. Rumus yang digunakan untuk
menghitung selisih ini adalah :
STTK = (TA – TS) JA
Keterangan,
STTK TA TS JA
= = = =
Selisih Tarif Tenaga Kerja Tarif Aktual Tarif Standar Jam Kerja Aktual yang digunakan
26
Jika tarif upah sesungguhnya lebih kecil dari tarif
upah standa maka selisih yang terjadi akan
menguntungkan perusahaan. Sebaliknya, jika tariff
upah sesungguhnya lebih besar dari tarif upah standar
maka selisih yang terjadi tidak menguntungkan
perusahaan.
b. Selisih Efisiensi Tenaga Kerja
Selisih ini terjadi apabila waktu sesungguhnya
yang digunakan tenaga kerja berbeda dengan waktu
yang telah dianggarkan. Rumus yang digunakan untuk
menghitung selisih ini adalah :
SETK = (JA – JS) TS
Keterangan,
SETK JA JS TS
= = = =
Selisih Efesiensi Tenaga Kerja Jam Kerja Aktual Jam Kerja Standar yang seharusnya digunakan Tarif Standar jam kerja
Jika waktu kerja sesungguhnya lebih kecil dari
waktu kerja standar maka selisih yang terjadi akan
menguntungkan perusahaan. Sebaliknya, jika waktu
kerja sesungguhna lebih besar dari waktu kerja
standar maka selisih yang terjadi tidak
menguntungkan perusahaan.”
27
3. Analisis Varian Biaya Overhead (BOP)
Menurut Nafarin (2000:185-186) analis ini bertujuan
untuk mengetahui sebab-sebab terjadinya varian
pengeluaran overhead (BOP). Metode biasa digunakan
dalam menghitung varian BOP adalah tiga selisih sebagai
berikut :
a. Selisih Pengeluaran = BOP sesungguhnya – (BOP tetap pada kapasitas normal + BOP variable yang dianggarkan pada jam kerja sesungguhnya)
b. Selisih Kapasitas = (Kapasitas normal – kapasitas sesungguhnya) x tarif BOP tetap
c. Selisih Efisiensi = (jam kerja standar – jam kerja sesungguhnya) x tarif BOP total)
28
B. Penelitian Terdahulu
Hasil Penelitian Terdahulu
Identitas Peneliti
Aspek
Yunita Sari 11.12.11.0229.P Universitas Tridinanti Palembang (2013)
Zuina 060522101 Universitas Sumatera Utara (2009)
Nurjiyah Lici A03 120020 Politeknik Negeri Banjarmasin (2015)
1. Judul Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Pada PT. Adhimatra Satkarya Palembang
Anggaran Material Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada PT. Nindya Karya (Persero) Cabang Medan
Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada CV.Rakhmat Tanjung-Tabalong
2.Instansi/Perusahaan yang diteliti
PT. Adimatra Satkarya Palembang
PT. Nindya Karya (Persero) Cabang Medan
CV.Rakhmat Tanjung-Tabalong
3. Permasalahan
Bagaimana anggaran biaya proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Adhimitra Satkarya Palembang ?
1.Bagaimana Perusahaan menyusun anggaran biaya khususnya biaya material didalam pengerjaan proyek ? 2.Apakah anggaran biaya material dapat berfungsi sebagai alat pengendalian biaya bagi proyek ?
Apakah rencana anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya dapat digunakan sebagai alat pengendalian biaya pada CV.Rakhmat ?
4. Tujuan Penelitian Untuk 1.Untuk Untuk
29
mengetahui dan menganalisa anggaran biaya proyek sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT. Adhimatra Satkarya Palembang.
memperoleh gambaran yang jelas mengenai cara penyusunan anggaran biaya khususnya dalam pengerjaan proyek pada PT. Nindya Karya (Persero) Cabang Medan. 2.Untuk mengetahui apakah anggaran biaya material dapat digunakan sebagai alat pengendalian biaya proyek.
mengetahui fungsi rencana anggaran biaya proyek pembangunan jalan raya sebagai alat pengendalian biaya pada CV.Rakhmat.
5. Metode Penelitian Analisis kualitatif yang digunakan untuk menghitung selisih ( Varian) antara anggaran dan realisasi, serta besarnya prsentase penyimpangan. Sedangkan analisis kuantitatif dilakukan dengan menggunakan teori-teori yang berkaitan dengan masalah anggaran proyek.
Analisis varian atas proses penyusunan anggaran material sebagai alat pengendalian biaya.
Analisis varian akan dihasilkan penyimpangan antara anggaran dan realisasi. Penyimpangan atau variansi tersebut ada yang bersifat favorable dan unfavorable.
6. Hasil Penelitian Pada PT. Pengendalian
30
Adhimatra Satkarya, anggaran biaya proyek pelaksanaan perluasan gedung staff dan fasilitas umum Mapolda Sumsel khususnya gedung DIT Narkoba Sumatra Selatan, belum berperan sebagai alat pengendalian yang baik karena dalam pelaksanaan yan masih terjadi penyimpangan-penyimpangan
biaya konstruksi pada PT Nindya Karya (Persero) Cabang Medan dilakukan dengan membandingkan anggaran dan realisasi. Sehingga dapat diketahui penyimpangan material pada besi beton dan realisasinya menguntungkan. Hal ini disebabkan realisasinya dibawah anggaran sehingga perusahaan dapat mencatat penyimpangan sebagai laba.
31
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Identifikasi dan Pemberian Definisi Operasional Variabel
Untuk lebih mengenali aspek masalah penelitian, adanya definisi
operasional variabel agar menjadi jelas apa yang akan dibahas :
1. Anggaran biaya proyek merupakan bagian sangat penting untuk sebuah
perusahaan dalam menyelenggarakan pembangunan jalan raya. Setelah
pembangunan terlaksana maka perusahaan perlu memperhatikan setiap
anggaran biaya yang telah disusun apakah sudah terealisasi atau ada
penyimpangan. Anggaran biaya pada CV.Rakhmat ini yaitu mengenai
biaya material langsung, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead
proyek.
2. Pengendalian biaya merupakan proses atau usaha yang sistematis
dalam penetapan standar pelaksanaan dengan tujuan perencanaan,
sistem informasi umpan balik, membandingkan pelaksanaan nyata
dengan perencanaan menentukan dan mengatur penyimpangan-
penyimpangan serta melakukan koreksi perbaikan sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan, sehingga tujuan tercapai secara efektif
dan efesien dalam penggunaan biaya material langsung, tenaga kerja
langsung dan biaya overhead proyek.
32
B. Jenis Penelitian
Dalam hal penelitian ini yang dilakukan penulis adalah pendekatan
studi kasus, dimana penulis lebih menekankan pada praktik yang
berlangsung dalam hal anggaran biaya proyek dan realisasinya.
C. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
a. Data Kualitatif
Data yang diperlukan untuk mendukung pembahasan penelitian ini
yaitu seperti sejarah perusahaan dan struktur organisasi
CV.Rakhmat.
b. Data Kuantitatif
Data yang diperlukan untuk pemecahan masalah penelitian ini
yaitu seperti anggaran dan realisasi Material langsung, Tenaga
Kerja Langsung, dan Biaya Overhead Proyek yang diperoleh
penulis dari CV. Rakhmat.
2. Sumber Data
a. Data Primer
Data primer pada perusahaan ini diperoleh langsung dari
CV.Rakhmat berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan dan
diolah kembali olah penulis yaitu data tentang realisasi anggaran
biaya proyek dan data biaya overhead proyek untuk kedua proyek
periode 2014.
33
b. Data Sekunder
Data sekunder dalam penelitian ini adalah dokumen dan catatan
yang digunakan CV.Rakhmat seperti RAB (Rencana Anggaran
Biaya) Proyek untuk kedua proyek pembangunan Jalan
Swadharma RT.04 Kabupaten Tabalong dan Halaman
Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong periode 2014.
D. Teknik Pengumpulan Data
Untuk mendapatkan data dan keterangan yang diperlukan, penulis
melakukan beberapa cara berikut :
1. Wawancara
Penulis mengajukan beberapa pertanyaan kepada pimpinan
perusahaan tentang hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang
akan dibahas dalam penulisan tugas akhir ini.
2. Observasi
Penulis mengadakan peninjauan langsung ke CV.Rakhmat dengan
maksud untuk memperoleh data dan informasi serta keterangan
lainnya yang lebih lengkap tentang permasalahan yang terjadi.
3. Dokumentasi
Pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mempelajari serta
mengolah data berdasarkan catatan-catatan dan laporan yang ada di
perusahaan.
34
E. Teknik Analisa Data
Adapun urutan analisa data yang dihasilkan oleh penulis adalah
sebagai berikut :
1. Melakukan interview dengan pihak manajemen perusahaan untuk
membuat suatu uraian tertulis tentang anggaran dan realisasi biaya
proyek yang telah ditetapkan perusahaan untuk kedua proyek
pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun Kabupaten Tabalong
dan Halaman Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong periode 2014.
2. Melakukan penganalisaan terhadap anggaran dan realisasi biaya proyek
yang termasuk dalam Material Langsung, Tenaga Kerja Langsung, dan
Biaya Overhead Proyek.
3. Melakukan analisis varians akan dihasilkan penyimpangan antara
anggaran dan realisasi. Penyimpangan atau variansi tersebut ada yang
bersifat favorable dan unfavorable. Dalam menentukan favorable dan
unfavorable terdapat perbedaan yang sangat signifikan antara
pendapatan dan biaya. Dari segi pendapatan apabila anggaran lebih
kecil dari realisasi maka penyimpangan yang terjadi menguntungkan
atau (favorable). Sedangkan apabila anggaran lebih besar dari realisasi
maka penyimpangan tersebut merugikan atau unfavorable. Namun hal
tersebut berbeda pada segi biaya. Apabila anggaran lebih kecil dari
realisasi maka penyimpangan merugikan atau unfavorable. Sedangkan
apabila anggaran lebih besar dari realisasi maka penyimpangan tersebut
menguntungkan atau favorable.
34
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
A. Hasil Penelitian
1. Gambaran Umum Perusahaan
CV. RAKHMAT berdiri pada tanggal 19 Juli 2001. Bapak Fahriadi
selaku direktur CV. RAKHMAT ini bertempat tinggal di Jalan.IR.P.H.M
Noor Gang Baru RT.VIII Sulingan Kecamatan Murung Pudak Kabupaten
Tabalong, pemegang Kartu Tanda Penduduk Republik Indonesia nomor
16.0602.120766.0001. Dalam perseroan ini Bapak Fahriadi tersebut
bertindak sebagai satu-satunya persero yang bertanggung jawab
sepenuhnya atas segala perbuatan perseroan terhadap pihak luar.
Maksud dan tujuan perseroan ini telah menjelaskan perusahaan
dalam bidang :
a. Pemborongan (Kontraktor), terutama dalam bidang perencanaan dan
pelaksanaan segala macam pekerjaan bangunan dan teknik
mengukur, menggali dan menimbun tanah, pemetaan dan pencetakan
sawah, Land Clearing (Pembukaan Tanah), pemasangan instalasi
listrik , leiding, diesel, dan gas, serta melakukan pekerjaan lainnya
yang berhubungan dengan itu dan yang lazim dilakukan oleh suatu
biro bangunan dan teknik.
b. Pengadaan berbagai macam barang (Supplier).
c. Jasa penyediaan tenga kerja.
35
d. Menjalankan usaha dalam bidang jasa angkutan darat dan persewaan
mobil (Rent Car) dari berbagai macam jenis termasuk alat-alat berat
untuk proyek.
e. Perdagangan umum (lokal, interinsulair, ekspor, dan impor baik
untuk tanggungan sendiri maupun atas perhitungan lain secara
komisi, dalam hal ini baik bertindak sebagai komisioner, leveransier,
agen, perwakilan, grosir maupun distributor/penyalur.
2. Lokasi Perusahaan
Lokasi atau kedudukan suatu unit usaha dalam hal ini sangat
menunjang terhadap eksistensi kegiatan usaha suatu perusahaan. Dalam
penentuan lokasi tentunya memerlukan suatu pemikiran yang strategis,
karena lokasi perusahaan akan mempengaruhi besarnya biaya operasi
maupun biaya capital dan juga akan mempengaruhi perkembangan dan
kelangsungan operasional selanjutnya.
CV. RAKHMAT terletak di JL.Ir.P.H.M Noor Gang Baru RT.VIII
Sulingan Kecamatan Murung Pudak Kabupaten Tabalong. Lokasi
perusahaan ini sangat strategis karena kantornya masih berada di kawasan
perkotaan.
3. Struktur Organisasi
Tentunya setiap kegiatan usaha memerlukan suatu wadah dan
orang-orangnya untuk melakukan kegiatan serta tujuan yang telah
direncanakan secara optimal demikian juga halnya dengan CV.
RAKHMAT. Adapun struktur organisasi tersebut merupakan suatu
36
kerangka yang menunjukkan hubungan suatu fungsi-fungsi serta aliran
kekuasaan dan tanggung jawab dan fungsi perusahaan. Dengan adana
struktur organisasi yang baik dapat menimbulkan suasana kepuasan
pribadi dan kepuasan golongan yang dapat mendorong kerjasama yang
baik guna mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Adapun bentuk struktur organisasi yang digunakan adalah bentuk
garis. Dalam oraganisasi ini kekuasaan ini dan tanggung jawab berada di
puncak pimpinan dari garis yang paling atas sampai paling bawah
menurut garis vertikal sesuai dengan batas masing-masing. Untuk bisa
lebih jelasnya struktur organisasi CV. RAKHMAT adalah sebagai
berikut:
BAGAN I STRUKTUR ORGANISASI
CV. RAKHMAT
Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis
Pimpinan
Pelaksana Pekerjaan Jalan
Logistik Administrasi
37
Tabel 1 Nama Karyawan CV.Rakhmat Tanjung
No. Jabatan Nama 1. 2. 3. 4.
Direktur Pelaksana Pekerjaan Jalan Logistik Administrasi
H. Fahriadi Asep Ria Priana Mulya Ansyari Rahman Medina Zulfah
Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis
Berdasarkan gambaran struktur organisasi tersebut maka penulis
dalam hal ini dapat menguraikan mengenai tugas dan wewenang masing-
masing bagian sebagai berikut :
a. Pimpinan
1) Menyelenggarakan hal-hal yang berkenaan dengan perencanaan,
pengendalian biaya dan mengkoodinasi perusahaan.
2) Bertanggung jawab terhadap seluruh bagian-bagian dari
perusahaan.
3) Melaksanakan evaluasi terhadap modal, tenaga kerja, dan
peralatan.
b. Pelaksana Pekerjaan Jalan
1) Membantu pimpinan dalam pekerjaan lapangan.
2) Mengatur pekerjaan pembangunan jalan raya.
3) Mengawasi laju pelaksanaan pekerjaan konstruksi fisik dari
segi kualitas bahan bangunan serta pelaksanaannya.
4) Mengawasi ketepatan waktu dan biaya pelaksanaan konstruksi.
38
c. Logistik
1) Mempelajari spesifikasi material dan jadwal penggunaan
material.
2) Membuat jadwal pengadaan material, berdasarkan jadwal
penggunaannya.
3) Melakukan pengadaan material sesuai jadwal.
d. Administrasi
1) Menjaga dan meng-update informasi administrasi mulai dari
office supply, dan stationaries.
2) Mempersiapkan dan mengarsip surat masuk dan sura keluar.
3) Bertanggung jawab atas penerimaan dan pembayaran yang
terjadi.
4. Tenaga Kerja (Karyawan)
Keberadaan tenaga kerja merupakan kunci keberhasilan usaha,
oleh karena itu sumber daya manusia selalu mempengaruhi terhadap
kemajuan atau kemunduran perusahaan. Hal utama yang perlu
diperhatikan dalam hal ini yaitu bagaimana mengarahkan SDM untuk
mampu berperan secara optimal dalam mencapai tujuan perusahaan.
a. Jumlah Karyawan
Sampai saat ini jumlah karyawan di CV. Rakhmat sebanyak 6
orang termasuk di dalamnya pimpinan perusahaan.
39
Tabel 2
Rincian Jumlah Karyawan CV. Rakhmat
No. Unit Kerja Jumlah Karyawan 1. Pimpinan 1 Orang 2. Pelakasana Pekerjaan Jalan 2 Orang 3. Logistik 2 Orang 4. Administrasi 2 Orang
Jumlah 7 Orang Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis
b. Jam Kerja Karyawan
Jam kerja karyawan yang ditetapkan oleh CV. Rakhmat yaitu
dari pukul 09.00 WITA sampai dengan 18.00 WITA senin sampai
dengan Jum’at.
5. Kegiatan Perusahaan
Usaha pelaksanaan konstruksi meliputi layanan jasa pelaksanaan
dalam pekerjaan konstruksi, yang terdiri dari kegiatan mulai dari
penyiapan lapangan sampai dengan penyerahan akhir hasil pekerjaan
konstruksi. Untuk pengawasan, usaha pengawasan konstruksi
memberikan layanan jasa dalam bidang pengawasan dari pekerjaan
pelaksanaan konstruksi. Pengawasan tersebut dilakukan mulai dari
penyiapan lapangan sampai dengan penyerahan akhir hasil konstruksi.
Bentuk usaha dalam kegiatan jasa konstruksi meliputi usaha
perseorangan dan badan usaha, baik nasional maupun asing baik dalam
bentuk hukum maupun bukan badan hukum. Bentuk usaha yang
dilakukan oleh orang perseorangan sebagai pelaksana konstruksi hanya
40
dapat dilakukan atas pekerjaan konstruksi yang beresiko kecil,
berteknologi sederhana, dan yang biayanya kecil. Pekerjaan konstruksi
yang beresiko besar dan berteknologi tinggi serta yang berbiaya besar
hanya dapat dilakukan oleh badan usaha yang berbentuk perseroan
terbatas atau badan usaha asing yang dipersamakan.
6. Tahap Penyusunan Anggaran
Anggaran merupakan rencanan terperinci yang dinyatakan dalam
angka-angka untuk kurun waktu tertentu. Anggaran merupakan dasar bagi
pelaksanaan suatu kegiatan perusahaan dan sekaligus merupakan alat
kontrol terhadap pelaksanaan kegiatan. Pada akhir suatu periode
pelaksanaan kegiatan perusahaan, anggaran akan digunakan sebagai alat
pembanding terhadap realisasi kegiatan untuk mengetahui apakah erdapat
penyimpangan-penyimpangan atau tidak.
Tahapan pelaksanaan kegiatan dalam rangkaian penyusunan
anggaran untuk proyek yang dikerjakan oleh CV. Rakhmat terdiri dari 7
tahap, yang masing-masing dilaksanakan sebagai berikut :
1. Perusahaan memenuhi undangan dari panitia lelang yang biasanya
diselenggarakan oleh departemen pekerjaan umum dan sekaligus
mendaftarkan diri serta mengambil dokumentasi proyek yang akan
di lelang.
2. Perusahaan menghadiri rapat pemberian penjelasan teknis guna
menerima penjelasan tentang prosedur pelelangan, serta hal-hal yang
menyangkut proyek yang akan dikerjakan tersebut.
41
3. Peninjauan ke lapangan proyek yang dimaksud agar dapat membuat
gambaran yang terperinci mengenai lokasi, kondisi, dan situasi
pekerjaan yang akan dilelang tersebut. Berdasarkan hasil peninjauan
tersebu dapat dikeahui secara pasti mengenai sifat-sifat pekerjaan,
akomodasi dan transportasi yang dibutuhkan dalam menunjang
pelaksanaan pekerjaan. Selain itu, dengan peninjauan tersebut di
harapkan dapat diperoleh informasi-informasi yang menyangkut
resiko,hal-hal diluar dugaan dan keadaan-keadaan lain yang
mempunyai pengaruh terhadap pembuatan atau pengajuan
penawaran. Hasil peninjauan dan keterangan-keterangan yang
diperoleh akan menjadi dasar untuk penyusunan anggaran proyek.
4. Mengadakan perhitungan anggaran proyek yang akan dilelang dan
harus melibatkan semua pihak atau bagian dalam perusahaan karena
setiap bagian yang ada mempunyai keahlian yang berbeda-beda
sesuai dengan fungsinya.
5. Pelaksanaan proyek. Pekerjaan proyek dapat dilaksanakan seelah
perusahaan meneima Surat Perintah Kerja (SPK) yang merupakan
suatu bukti bahwa masing-masing bagian dalam perusahaan sudah
mampu melakukan tugas tersebut.
6. Penyerahan hasil pekerjaan yang pertama. Penyerahan ini dilakukan
oleh pimpinan perusahaan kepada pimpinan proyek.
42
7. Penyerahan hasil pekerjaan yang kedua. Penyerahan ini dilakukan
pada saat tiga bulan setelah lewat dari hasil penyerahan yang
pertama.
Dalam melakukan perbandingan antara realisasi dengan
anggaran biaya proyek, diupayakan agar proses perbandingan
tersebut dilakukan secara benar dan tepat agar informasi yang
dihasilkan menjadi akurat dan dapat digunakan untuk pengendalian
biaya. Agar pengendalian biaya sesuai dengan apa yang kita
harapkan, maka pengendalian dilakukan berdasarkan data dari
pelaksana pekerjaan jalan (pengawas lapangan) tentang kemajuan
dan hambatan-hambatan pelaksanaan proyek di lapangan.
7. Perlakuan Akuntansi di Perusahaan
a) Rencana Anggaran Biaya Proyek Jalan Swadharma RT.04 Mabuun
Kabupaten Tabalong dan Pembangunan Halaman Perpustakaan
Tanjung Kabupaten Tabalong Periode 2014.
43
Tabel 3 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek
Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong Periode 2014
No Jenis Material Satuan Volume Harga Satuan
(Rp) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Pasir Agregat Filler Aspal Sirtu Batu Kali Batu Belah Gravel Semen Cat Marka Thinner Kerosine
Perbandingan antara anggaran dan realisasinya haruslah
dilakukan dengan benar dan tepat agar informasi yang di hasilkan
akurat untuk digunakan dalam pengendalian biaya. Berdasarkan data
yang diperoleh dari CV. Rakhmat, maka pada tabel 7 dan 8 dapat
disajikan perbandingan antara anggaran dan realisasi biaya proyek
pembangunan jalan raya.
Tabel 7 Anggaran dan Realisasi Pembangunan Jalan Swadharma RT.04
Mabu’un Kabupaten Tabalong periode 2014
Jenis Biaya Anggaran Realisasi Selisih
Favorable Unfavorable Material Langsung 933.803.463 864.145.780 69.657.683 - Tenaga Kerja Langsung 165.060.000 173.195.000 - 8.135.000 Biaya Overhead 131.688.537 128.789.583 2.898.954 - 1.230.552.000 1.166.130.363 72.556.637 8.135.000 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis
Tabel 8 Anggaran dan Realisasi Biaya Proyek Pembangunan
Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong Periode 2014
Jenis Biaya Anggaran Realisasi Selisih
Favorable Unfavorable Material Langsung Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead
67.604.285 116.553.000 24.380.715
73.268.150 104.050.000 24.497.000
- 12.503.000
-
5.663.865 -
116.462 208.538.000 201.824.500 12.503.000 5.780.327 Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis
46
Berdasarkan tabel 7 pada proyek pertama dan tabel 8 pada
proyek kedua, masih terlihat bahwa ada terjadi kekeliruan dalam
melakukan estimasi biaya sehingga menimbulkan selisih yang tidak
menguntungkan. Dalam hal ini pihak manajemen tidak melakukan
analisis terhadap penyimpangan yang terjadi sehingga informasi yang
dihasilkan kurang efektif untuk digunakan dalam mengendalikan
biaya. Tidak dilakukannya analisis varian menyebabkan pihak
manajemen tidak mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan,
baik itu penyimpangan yang disebabkan oleh masalah efesiensi
ataupun perubahan harga bahan atau tarif tenaga kerja.
2. Analisis Varian Biaya Material Langsung (Bahan)
Pada tabel 9 akan disajikan besarnya anggaran biaya bahan
atau material langsung yang digunakan dalam proyek pertama
pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten
Tabalong, dan pada tabel 11 akan disajikan anggaran biaya bahan atau
material langsung yang digunakan dalam proyek kedua pembangunan
Halaman Kantor Perpustakaan Tanjung Kabupaten Tabalong,
sedangkan pada tabel 11 akan disajikan besarnya realisasi biaya bahan
atau material langsung yang digunakan dalam pengerjaan proyek
pertama dan pada tabel 12 disajikan realisasi pengerjaan proyek
kedua.
47
Tabel 9 Anggaran Biaya Material Langsung Proyek
Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabu’un Kabupaten Tabalong Periode 2014
No Jenis Material Satuan Volume Harga Satuan
(Rp) Jumlah
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Pasir Agregat Filler Aspal Sirtu Batu Kali Batu Belah Gravel Semen Cat Marka Thinner Kerosine
Tetap Variabel Tetap Variabel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Upah/Gaji tidak langsung Administrasi Proyek Biaya Survey Biaya Materai Dokumen Kontrak Honorer Direksi Bahan Bakar Solar Bahan Bakar Bensin Minyak Pelumas Direksi Keet Ashbuilt Drawing Back Up Data Papan Proyek Mobilisasi
Tetap Variabel Tetap Variabel 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Upah/Gaji tidak langsung Administrasi Proyek Biaya Survey Biaya Materai Dokumen Kontrak Honorer Direksi Bahan Bakar Solar Bahan Bakar Bensin Minyak Pelumas Direksi Keet Ashbuilt Drawing Back Up Data Papan Proyek Mobilisasi
1.050.000 - - - - - - - -
2.300.715 -
70.000 100.000
-
- 1.900.000 1.700.000
60.000 947.000
3.200.000 3.450.000 2.300.000 1.750.000
- 1.900.000
- -
3.653.000
1.200.000 - - - - - - - -
2.400.000 -
50.000 250.000
-
- 1.850.000 1.800.000
50.000 900.000
3.000.000 3.500.000 2.372.500 1.650.000
- 1.875.000
- -
3.600.000 Total 3.520.715 20.860.000 3.900.000 20.597.500
Sumber : CV.RAKHMAT – Data Diolah Penulis
94
Berdasarkan tabel 29 dan tabel 30 maka besarnya tarif
biaya overhead proyek adalah sebagai berikut :
Pada proyek pembangunan jalan Swadharma RT.04
Mabuun Kabupaten Tabalong ini jam tenaga kerja langsung yang
dianggarkan sama dengan jam tenaga kerja langsung normal yang
dianggarkan yaitu 2.280 jam. Sedangkan jam tenaga kerja langsung
yang sesungguhnya 2.270 jam.
Tarif overhead proyek tetap = 17.816.000 = Rp 7.814 2.280 Tarif Overhead proyek Variabel = 113.872.537 = Rp 49.944 2.280 Tarif Overhead Total = Rp 57.758 Pada proyek pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung
Kabupaten Tabalong ini jam tenaga kerja langsung yang
dianggarkan sama dengan jam tenaga kerja langsung normal yang
dianggarkan yaitu 1.650 jam. Sedangkan jam tenaga kerja langsung
yang sesungguhnya 1.445 jam.
Tarif overhead proyek tetap = 3.520.715 = Rp 2.133 1.650 Tarif Overhead proyek Variabel = 20.860.000 = Rp 12.642 1.650 Tarif Overhead Total = Rp 14.775 Setelah menentukan tarif overhead tetap dan variabel untuk
kedua proyek, analisis varian biaya overhead proyek dengan
menggunakan metode tiga selisih dilakukan sebagai berikut :
95
1. Varian Pengeluaran
a. Proyek pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun
Kabupaten Tabalong
Biaya overhead Sesungguhnya Rp 128.789.583
Biaya overhead tetap dianggarkan Rp 17.816.000
Biaya overhead variabel sesungguhnya Rp 110.973.583
Biaya overhead variabel (2.270 x 49.944) Rp 113.372.880
Selisih Pengeluaran Rp 2.399.297
b. Proyek pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung
Kabupaten Tabalong
Biaya overhead sesungguhnya Rp 24.497.000
Biaya overhead tetap dianggarkan Rp 3.520.715
Biaya overhead variabel sesungguhnya Rp 20.976.285
Biaya overhead variabel (1.445 x 12.642) Rp 18.267.690
Selisih Pengeluaran Rp 2.708.595
2. Varian Kapasitas
a. Proyek pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun
Kabupaten Tabalong
Selisih Kapasitas = (2.280 – 2.270) x Rp 7.814
= 10 x Rp 7.814
= Rp 78.140
96
b. Proyek pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung
Kabupaten Tabalong
Selisih Kapasitas = (1.650 – 1.445) x Rp 2.133
= 205 x Rp 2.133
= Rp 437.265
3. Varian Efesiensi
a. Proyek pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Mabuun
Kabupaten Tabalong
Selisih Kapasitas = (2.280 – 2.270) x Rp 57.758
= 10 x Rp 57.758
= Rp 577.580
b. Proyek pembangunan Halaman Perpustakaan Tanjung
Kabupaten Tabalong
Selisih Kapasitas = (1.650 – 1.445) x Rp 14.775
= 205 x Rp 14.775
= Rp 3.028.875
Berdasarkan hasil analisis varian biaya overhead
proyek dengan menggunakan metode tiga selisih diatas dari
kedua proyek dapat dilihat adanya varian yang tidak
menguntungkan (Unfavorable) dari proyek pertama pada
varian pengeluaran Rp 2.399.297 dan pada proyek kedua
terdapat adanya varian yang menguntungkan (Favorable)
sebesar Rp 2.708.595, pada varian kapasitas terlihat adanya
97
varian yang menguntungkan dari kedua proyek sebesar Rp
78.140 untuk proyek pertama dan Rp 437.265 untuk proyek
kedua, dan varian efesiensi juga terlihat adanya keuntungan
dari kedua proyek yaitu sebesar Rp 577.580 unuk proyek
pertama dan Rp 3.028.875 untuk proyek kedua.
Keseluruhan varian biaya overhead dengan
menggunakan metode analisis tiga selisih pada kedua
proyek dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 31 Selisih Biaya Overhead Proyek Pembangunan Jalan Swadharma RT.04 Kabupaten
1. Pada dasarnya selama ini pihak manajemen CV.Rakhmat dalam
menjalankan kegiatan pelaksanaan proyek, telah didukung atau
melakukan penyusunan anggaran biaya proyek sebagai bentuk
perencanaan biaya proyek tanpa mengetahui bagaimana
mengendalikan biaya material langsung, biaya tenaga kerja langsung,
dan biaya overhead proyek disaat pelaksanaan proyek pembangunan
jalan raya. Secara nyata dalam perbandingan antara anggaran dan
realisasi biaya untuk kedua proyek pembangunan jalan raya masih
terjadi selisih yang tidak menguntungkan (Unfavorable). Pada proyek
pertama terjadi selisih yang tidak menguntungkan untuk biaya tenaga
kerja langsung sebesar Rp 9.585.000 dan pada proyek kedua selisih
yang tidak menguntungkan untuk biaya material langsung sebesar Rp
5.663.863.
2. Demi membangun sebuah proyek salah satu hal yang harus dilakukan
adalah dengan adanya perencanaan yang mengarahkan tujuan dan
sasaran perusahaan yang ingin dicapai dari sesuatu yang telah
direncanakan sebelumnya. Pada tahap awal pengendalian maka
terlebih dahulu dibuat perencanaan yang disusun dalam anggaran
biaya, jadwal pelaksanaan pekerjaan, dan evaluasi proyek sehingga
dapat mempermudah pelaksanaan proyek. Aggaran dapat pula
102
berperan untuk menekan pengeluaran yang sifatnya tidak penting
diluar anggaran.
B. Saran
1. Pihak manajemen perusahaan CV.Rakhmat perlu melakukan evaluasi
atau pembenahan dalam proses penyusunan dan pengendalian
anggaran biaya proyek disaat sudah terselesaikannya suatu proyek.
Demi terwujudnya pengendalian biaya proyek perusahaan harus
melakukan evaluasi tersebut setiap pelaksanaan proyek telah selesai.
Meskipun realisasi disetiap proyek selalu mendapat keuntungan tetapi
pengendalian biaya proyek ini perlu diperhatikan agar mengetahui
adanya varian/selisih pada biaya material langsung, biaya tenaga kerja
langsung, dan biaya overhead proyek.
2. Pihak perusahaan perlu melakukan analisis anggaran biaya proyek
pembangunan secara berkala setiap terselesaikannya pelaksanaan
proyek untuk mendapatkan keuntungan yang maksimum, analisis ini
bertujuan untuk mengevaluasi anggaran biaya proyek yang ada
sehingga proporsional dengan biaya yang sesungguhnya. Sebaiknya
perusahaan melakukan analisis anggaran dan realisasi biaya proyek
yang meliputi analisis biaya material langsung, biaya tenaga kerja
langsung, serta biaya overhead proyek dan membuat rekapitulasi
varian biaya proyek sebagai bahan pertimbangan dalam menyusun
anggaran berikutnya dengan memperhitungkan kesamaan kondisi yang
dihadapi.
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N, Govindarajan, Vijay. 2005. Management Control System. Terjemahan oleh Drs. F.X Kurniawan. Edisi Sebelas. Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Draft, Ricahrd L. 2007. Management. Terjemahan Edward Tanujaya dan Shirly Tiolina. Edisi Keenam. Cetakan Pertama. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Haming, Murdifin, Basalamah Salim. 2003. Studi Kelayakan Investasi : Proyek dan Bisnis. Jakarta : Penerbit PPM.
Hansen, Don R, dan Mowen, Maryanne M. 2007. Akuntansi Manajerial. Terjemahan oleh Deny Arnos Kwary. 2009. Edisi Delapan. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Js Pratiwi, Widiya. 2014. Analisis Anggaran Biaya Proyek Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada Perusahaan Kontrakator. Makasar.
K. Shim Jae, G. Siegel Joel. 2001. Budgeting : Pedoman Langkah-langkah Penganggaran. Jakarta : Penerbit Erlangga.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat
Nafarin, M. 2000. Penganggaran Perusahaan. Edisi Pertama. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Sasongko, Catur dan Safrid Rumondan Parulian. 2001. Anggaran. Edisi Pertama. Cetakan Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Umar, Husein. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Revisi Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.
Mulyadi. 2009. Akuntansi Biaya. ed.5. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
M PENDIDIKAhI DAIY KEBUDAYAANPOLITEKI{IK NEGERI BANJARMASIN
JURUSAI\T AKT}NTAI{SIJalan Brigien H. Hasan Basri (Kampus Unlam) Banjarmasin 70123
Telp (05 I l) 6282162 - 72s9902 Fax (05 I 1) 330s66S - 3305052
Nomor : 010/PL18.41 AKI}A$Lampiran : -
Perihal : Pcrmohonan Ijin Penelitian
Ke@a Yth.
Pimpinan CV.RakhmatDi-
Tempat
Baniarmasin, 06 January 201 5
Dengan hormat,Sehubungan dengan penyelesaian Tugas Akhir/Skripsi matrasiswa kami, kami mohonkesedian Bapak/Ibu agar dapat memberikan ijin kepada mahasiswa kami dalampencarian informasi yang berkaitan dengan tugas tersebut.
No HP
Demikian surat pengantar ini dibuat sekaligus sebagai pengantar bagi mahasiswakami.
Atas bantuan dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.
'Tembusan:
1. Arsip
No NIM Nama Malrasiswa
6rffiffiffi1'082005011002
Yth. Ketua Jwusan Akuntansi
Politeknik Negeri Baanj armasin
di-Tempat
Tanjung, 08 Januari 2015
Dengan Hormat
Sehubungan dengan surat Ketra Junrsan Akuntansi Politeknik Negeri Banjarrrasin No.
010{PLl8.4lAKl20l5. Perihal me,nge,nai Permohonan Penelitian bersama ini dapat kami
balrwa kami bersediamemberikan ijin kepada matrasiswa/I anda:
Nama : Nurjiyahlici
NIM : 403120020
Untuk Ijin Penelitian dan Pencarian Informasi yang berkaitan dengan penyelesaian Tugas
Akhir tersebut.
Demikian surat ini disarrpaikan agar dapxdigunakan sebagaimana mestinya. Atas
kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.
Hormat Kami,
Pimpinan
\
Direktur
PEM ERI NTAFI KABU PATE N TABALON G
KANTOR PELAYANAN TERPADUJL. PANGERAN ANTASARI(KOMPLEK GEDUNG SARABA KAT,YA)
TANJUNG . TABALONG 'I'elp. t05?6) 2022873 KODE pOS 71s1s
1. Nama Perusahaan
2. Merek (Milik sendirillisensi)
3. Alamat Kanfor Perusahaan
4. Nama PemiliUPenanggung Jawab
5. Alamat PemiliUPenanggung Jawab
6. Nomor PokokWajib Pajak (NPV\JP)
7. Nilai modal dan kekayaan bersih
seluruhnya tidak termasuk tanah dan
bangunan tempat usaha
8. Kegiatan Usaha
9. Kelembagaan
10. BidatU Usaha
11. Jenis Barang/Jasa Dagangan Umum
CV " RA"KHilIAT ''
Milik Sendin
Jl. lr. P H M l{oor Gang Baru RT.Vlll Sulingan
Kecamatan Murung Pudak Kabupaten Tabalong
No. Telpon
FAHRIADIJl, lr. P H.M.Noor Gang Baru RT.Vlll Sutrngan
Kecamatan Murung Pudak Kabupaten tabalong
No HP : 081349366388
02.050.824 I 731 00c,
Rp. 475.000 000,- (Fmpat ratus tujuh puluh trm;r ;uta
Pegawai %%- Penyediaa Teoega Ke{a- Pengadasn Al*Angkr,nan Ksndaraan Roda Empat (fhbil)- Pengadaan Arat ArBkutan Kendaraan Roda Dua lSepeda i,totort
:3:t3*:::E;[:flyy:'11t -' :-, _,
SIUP ini diterbikan dengan ketentuan :
PERTAMA : sunat lzin usaha Perdagangan (sluP) ini berlaku untuk melakukan Kegiatan
KEDUA , ;iffffffi8ffiIfii1l,H,ffil,.T.sil,til,?.,",f,HiL,,;;*_,*0,,dengan t8 DESEttAeR eOf+.KETIGA : Tidak berlaku untuk kegiatan perdagangan berjangka komoditiKEEMPAT : Tidak untuk melakukan-kegi"A;;;;h;'setain irni tercunlum oatam stttrp ini"
: 07 Januari 2010
Dikeluarkan di
Terpadu,
NPITYP : 02.050.824. g;i 35.000
CV. RAKHMAI
JL.IR.PHM.NOOR RT.OS
SLjLTNGAN . MURUNG puDAK.
TABALBNG.71s71
TERDAFIAR :25.{7-2aa[
PERIIAflAN
Kertu iai nanp disimpan ba&-b^rik dro eprbilr hilong, agar scgcra
mctapor lc Kutar Pelryaaan Pajak lcrdallar.
NPIYP agrr diaatmtra drllm hal bcrhubunien dcngan dokumcn
prpaj*an.Ddam hal Wrjib Pajat Pind.h domisili rrru loksi usa}o. supaya