Top Banner

of 14

Analisa Perancangan Perusahaan

Jul 07, 2018

Download

Documents

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    1/30

    Praktikum Analisis danPerancangan Perusahaan

    Ke20

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    2/30

    Latar

    Belakang

    Kot

    rum

    seb

    kul

    Naiknya permintaan sepatu kulit

    sedangkan pengrajin sepatu kulit di

    Malang masih termasuk sedikit

    Sepatu tidak lagi menjadi

    barang fungsional melainkan

    inovatif 

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    3/30

    Tujuan

    Bagi PelakuUsaha

    Bagi PembeModal

    • Mampumengembangkan usahasepatu kulit di KotaMalang, Jawa Timur

    • Mampu menciptakanpeluang ker!a bagimas"arakat sekitardaerah usaha

    • #apat menciptakansentra usaha kulittingkat nasional "angmampu bersaing dengankualitas produk lainn"a

    •  Ter!alin ker!a sama"ang kooperati$,terutama dalam

    pengembangan usdan bagi hasil• Mendapatkan

    keuntungan dariin%estasi !angkapan!ang

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    4/30

    &'('Men!adi perusahaan sepatu "ang semempu bersaing berkembang mengutamakan pepen!ualan dan kualitas"ang terbaik baik konsu

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    5/30

    M'('• Memberikan pela"anan terba

    para konsumen dengan mengkualitas produk "ang sesuai

    • Membuka cabang industri sepbeberapa kota di Jawa Timur waktu ) tahun demi memberpela"anan "ang lebih baik dameningkatkan pro*t perusaha

    • Menerapkan teknologi terbarutercipta produk kulit sepatu btinggi

    • Meningkatkan kualitas sumbemanusia perusahaan agar mamendukung perusahaan dalamenciptakan produk berkuali

    • Menerapkan sistem produksi lingkungan sehingga meminim

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    6/30

    Segmentasi Pasar

    Mengelompokkan konsumen men!adi beberapa kelompok "ang

    untuk kemudian setiap segmen akan mendapatkan pela"anan "merepresentasikan kebutuhan mereka

    +eogra*Pengelompokkadilakukan berdageogra*n"a, sekota, pro%insi, n

    lainlain

    #emogra*Pengelompokkan "angberdasarkan kelas sosialdengan %ariable usia, !enis

    kelamin, pendidikan,peker!aan, dan lainlain

    Psikogra*Pengelompokka

    berdasarkan kadan ga"a hidupkonsumen sepekepribadian, peinterest, minat d

    PerilakuPengelompokkan konsumen

    berdasarkan pengetahuan,sikap penggunaan ataureaksi mereka terhadapproduk, pemakaian, lo"alitasatau respon membeli

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    7/30

    +eogra*(epatu Kulit akan dipasarkan di daerah J

     Timur

    Psikogra*• +a"a -idup.Konsumen "ang mesepatu untuk melindkakin"a sekaligus ukebutuhan fashion• (tatus (osial.(epatu kulit ditu!ukakonsumen menenga

    #emogra*• Penghasilan. konsumen "ang

    memiliki penghasilan/p0000001bulan ke atas

    • Umur. didesain untuk konsumen

    berusia tahun ke atas•  Jenis Kelamin. untuk konsumen

    lakilaki dan perempuan• Peker!aan. berasal dari pela!ar,

    mahasiswa, wirausahawa, danpegawai

    Perilaku(epatu kulit "ang tidak han"asebagai alas kaki tetapi !ugadigunakan sebagai pelindungkarena ketangguhann"a dansebagai fashion

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    8/30

    Metode pemasaran 'klan promosi lewathumas Bonus, persainganharga, iklan Persaingan mutu,iklan 3elandi pa

     Jumlah produsen1pen!ual

    -an"a satu (edikit Ban"ak pen!ualtetapi tiap pen!ualtidak terlalu kecil

    Ban"setia4me"ang

     Tingkat di$erensiasiproduk

     Tidak mempun"aiproduk pengganti

    Beberapadiantaran"a identik,

    sisan"a di$erensiasi

    Produk memilikikeistimewaan

    tertentu namunsalingmenggantikan

    Produ5pers

    Kemampuanprodusen dalammenentukan harga

    Kekuasaan untukmenentukan hargasangat besar

    Ada beberapakekuasaanpengendalian

    Mempun"aikekuasaan untukmenentukan harga

     Tidakmene

    Monopoli 7ligopoli MonopolistikPe(e

    Struktur Pasar

    (epatu Kulit termasuk dalam struktur pasar monopolistik karena meskipun ban"ak pro

    kulit "ang sudah ada di pasaran namun setiap produsen memiliki !angkauan pasar "anmemiliki keunikan tersendiri dalam menciptakan produkn"a serta dapat mengendalika

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    9/30

    Perilaku Konsumen

    Buda"a

    (osial

    Pribadi

    Psikologi

    Buda"a merupakan penentukeinginan dan perilaku

    pembentuk paling dasar(ubbuda"a mencakupkebangsaan, suku, agama, ras,dan kelompok bagi paraanggotan"a

    Perilaku seorang konsumen !ugadipengaruhi oleh $aktor$aktorsosial seperti kelompok acuan,keluarga, serta peran danstatus

    8aktor pribadi meliputi usia ddalam siklus hidup pembeli9 p

    dan ekonomi9 kepribadian dadiri9 serta ga"a hidup dan nila

    Pilihan pembelian konsumen oleh empat $aktor psikologi umoti%asi, persepsi, pembela!ake"akinan dan pendirian

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    10/30

    -arga "ang diberikansesuai denganpenghasilan "angpelanggan miliki

    #esain sepatu kulitmampu mere:eksikanpeker!aan, peran, danstatus "ang pelangganmilikiPelanggan merasa perca"adiri saat menggunakansepatu kulit

    Faktor ribadi Faktor sikologi

    Pelanggan termoti%asimembeli sepatu kulit kapraktis dan mudah didap

    Pelanggan membeli sepakulit karena adan"a persatas iklan produk sepatukulitPelanggan membeli sepakulit karena mengetahuipaham akan in$ormasimengenai kualitas produsepatu kulit

    Perilaku Konsumen Ter

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    11/30

    Keputusan 

    Membeli

    2

    )

    PembmengmasakebutMinatpelanmencproduMembalternterhadakan

    engenalan

    Masalah

    en!arian

    "nformasi

    #valuasi

     $lternatif 

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    12/30

    Keinginan PasarKeinginan pasar dapat diketahui dengan melakukan riset pasar, salah samelalui studi kualitati$ "aitu dengan menggunakan kuesioner terbuka d"ang diisi oleh beberapa responden

    No. Pernyataan Kebutu1

    (epatu kulit digunakan untuk kebut

    mewah2 (epatu kulit dibuat menggunakan k3 (epatu kulit memiliki model sepatu

    (epatu kulit dibuat dengan model "

    seharihari! (epatu kulit dibuat dengan warna "

    " (epatu kulit dibuat dengan beban "berat

    #(epatu kulit dibuat dengan bentuk "

    empuk$ (epatu kulit dibuat dengan sol sepa

    %(epatu kulit didesain agar kulit tida

    terkelupas

    1&(epatu kulit dibrandol dengan harg

    dengan kualitas11 (e atu kulit terbuat dari bahan an

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    13/30

    N

    o.Pernyataan Kebutuhan

    'kspe

    asi

    (espo

    )en

    1

    (epatu kulit digunakan

    untuk kebutuhan

    $ashion1kesan mewah

    ),4

    2 (epatu kulit dibuatmenggunakan kulit asli

    "

    (epatu kulit dibuat

    dengan beban "ang tidak

    terlalu berat

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    14/30

    P'ST'L ,nalysis

    P?(T?

    3merupakan suatucara atau alat "angberman$aat untuk

    meringkaslingkungan eksternal

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    15/30

    Kondisikondusi$ 

    Adan"aKU/

    UUtentangpenanamanmodal

     Turunn"a

    pertumbuhanekonomi

    UMKMmen"erap 0 !ttenagaker!a

    520

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    16/30

    Portei/

    or+Mo)

    0n)ustryompetitors

    (i/alry,mong

    '*istingirms

    Suppliers Buyers

    Potential

    'ntrants

    Substitutes

     Tool ini sangat sedesangat power$ul untmengerti situasi dar"ang sedang di!alan(elain itu akan sang

    membantu untuk mkeseimbangan kekuberpengaruh dalambisnis "ang sedang

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    17/30

    37(emakin

    ban"akn"asupplier pen"ediabahan baku untukproses produksi

    sepatu kulit,dimana pada

    setiap

    perusahaanmenciptakanproduk dengan

    berbagai macambahan dari

    berbagai sumberdengan tingkatkualitas "anghampir sama

    dengan tingkatharga "angber%ariasi

    -'+- Tekanan dari

    produkpengganti dalambisnis ini dapatdikatakan cukuptinggi, adapun

    beberapa produk

    subtitusi "angada saat iniseperti !enis

    sepatu (neaker,Kets, dan Bootsdapat men!adisubtitusi untukkegiatan atau

    acara "angbersi$at non

    $ormal

    -'+-Power o$ bu"er

    kuat karena saatini pelangganmempun"ai

    ban"ak pilihanbaik dari segiharga maupunkualitas -al inidisebabkan oleh

    ban"akn"aprodusen "angmemproduksi

    sepatu kulit "angse!enis dengan

    harga dankualitas tidak

     !auh berbeda

    L45Karena untuk

    men!adiprodusen baru

    harusmempun"aimodal "angcukup besar

    "ang dikeluarkanserta memilikikekuatan darisegi design,tenaga ker!a,

    mesin produksidan !aringan

    pemasaran "angkuat untuk bisabersaing pada

     !enis usaha ini

    Potential

    'ntrants

    Buyers Substitutes Suppliers

    Porter-s i/eor+es Mo)el

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    18/30

    S 5 4 TAnalisa faktor internal bertujuan untuk mengembangkan faktor-faktor tentang kekuatan ( strength

    diharapkan dapat mengatasi kelemahan dan kelemahan (weaknesses) yang harus dihilangkan. Sed

    faktor eksternal bertujuan untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang (opportun

    memberikan manfaat dan ancaman (threats) yang harus dihindari.

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    19/30

    4

    Positive Negative

          E     x      t     e     r     n     a      l

          I     n      t     e     r     n     a      l

    Strengths5eakness

    es

    4pportunities

    Threats

    S54

    T• Menggunakan bahan "ang kuat,

    tahan lama, mengkilap dan

    halus• #apat dipakai untuk acara

    $ormal dan in$ormal• -arga produk kompetiti$ • Bagian dalam sepatu bermoti$

    dan anti bakteri• Moto$ menarik tidak monoton• Memiliki (#M berkompeten• Produk dapat custom sesuai

    permintaan

    • Kesempatan untukberkembang masih luas karenamemiliki da"a saing dariaspek harga dan kualitasproduk

    • Konsumen masih bisabertambah karena kondisiperekonomian masih stabil

    • #imulain"a M?A 5Mas"arakat?konomi A(?A6 pada akhir20;

    • /an• Per

    kuldarbuk

    • Kelamu

    • Bradike

    • Ketpro

    •  Tinsempro

    • Persedharmebar

    • Bahmesup

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    20/30

    '8? MatriC

    5analisis

    lingkungan

    internal6

    ?8?MatriC

    5analisislingkunga

    neksternal6

    '?Matri

    C

    0'

    Matri*

    Produk berada pada kuadran '' Posisi ini produk dalam posisi tumbuh dan membabuilt 6(trategi "ang paling tepat untuk kondisi p

    saat ini adalah strategi intensi$ "ang melpengembangan pasar, dan pengembang

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    21/30

    Strengths

    5eaknesses

    4pportunThreats

    • Mengoptimalkan strategi pemasaran5(2,(),(, T, T26

    • Menerapkan strategi blue oc• Memberikan garansi untuk p

    di!ual 52, ), T6• Meman$aatkan supplier seb

    media untuk promosi produ• Menerapkan teknologi "ang

    meningkatkan kuantitas dan

    5),

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    22/30

    Target Pasar

    647

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    23/30

    64787,

    (uatu alat untmengkon%ersicostumer secalangsung terhkarakteristik t

    atau spesi*kadari sebuah p5barang atau !"ang dihasilka

    “ 

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    24/30

    No

    .Pernyataan Kebutuhan

    1(epatu kulit digunakan untuk kebutuhan$ashion1kesan mewah

    2 (epatu kulit dibuat menggunakan kulit asli3 (epatu kulit memiliki model sepatu untuk wanita

    (epatu kulit dibuat dengan model "ang cocok untuk

    seharihari! (epatu kulit dibuat dengan warna "ang lebih %ariati$ 

    "(epatu kulit dibuat dengan beban "ang tidak terlalu

    berat#

    (epatu kulit dibuat dengan bentuk "ang n"aman

    dan empuk$ (epatu kulit dibuat dengan sol sepatu "ang kuat

    %(epatu kulit didesain agar kulit tidak mudah

    terkelupas

    1&(epatu kulit dibrandol dengan harga "ang sesuai

    dengan kualitas11 (epatu kulit terbuat dari bahan "ang berkualitas

    12 (epatu kulit memiliki moti$ pada alas bagian dalam

    Penentu

    atribut kkonsumepada rooPenentukebutuhhouse of

    ditentukkuisionepada tab

    (oom 1 KebutuhanPelanggan

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    25/30

    (oom 2:3:

    /oom 2 memuat > karakteristik tekuntuk direalisasikan dalam usaha m

    keinginan dan kebutuhan konsumen

    /oom ) berisi tentang korelasi karaMatriks ini menggambarkan hubungantar respon teknis Dontoh, desainberkorelasi positi$ dengan !enis mat

    /oom < berisi tentang hubungan anpelanggan dengan karakteristik tek

    kemudian mener!emahkann"a men!"ang men"atakan kekuatan hubung

     Tidak berhubungan 5nilaiE06, sediki5nilaiE6, hubungan biasa 5nilaiE)6,berhubungan 5nilaiE46

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    26/30

    (oom " )an #

    /oom > berisi data kuanmengetahui posisi relatterhadap produk pesain

    didapatkan dari hasil kupada tabel )</oom berisi tentang tbenchmarking#ata kuantitati$ didapatdiskusi berdasarkan spemasing produk

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    27/30

    (oom ! )an $

    /oom ; adalah tingkat kepentingan tiapkarakteristik teknis "ang didapatkan darirumus. 

     Tingkat kepentingan "ang paling tinggi adalahkarakteristik teknis !enis material dengantingkat kepentingan )2, ;@

    /oom = merupakan pestandards, "aitu pen!eltentang aturanaturan untuk melakukan tekni

    Dontoh, untuk !enis kulpullup dan nubuck leat

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    28/30

    64

    87

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    29/30

    ,S

    ;iag8A(T 5Function Aystem !echniqdigunakan untumenganalisis $uproduk #engan

    diagram semuaproduk tersusunskematis mulai utama dan $ung

    M h l h t

  • 8/19/2019 Analisa Perancangan Perusahaan

    30/30

    Kriteria 4ption 1 4ption 2 4ption 3ungsi