YAYASAN PENDIDIKAN DHARMA ANDALAS SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) DHARMA ANDALAS TUGAS AKHIR ANALISA PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PADA PT. ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK CABANG PADANG Oleh : IRMA SURYANI 05 02 4664 Program Studi Manajemen (D-III) Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Menyelesaikan Studi Pada Diploma III (D-III) STIE Dharma Andalas PADANG 2009
104
Embed
Analisa Pengembangan Karir Karyawan Pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
YAYASAN PENDIDIKAN DHARMA ANDALAS
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) DHARMA ANDALAS
TUGAS AKHIR
ANALISA PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PADA PT. ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK
CABANG PADANG
Oleh :
IRMA SURYANI 05 02 4664
Program Studi Manajemen (D-III)
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Menyelesaikan Studi Pada Diploma III (D-III)
STIE Dharma Andalas
PADANG 2009
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) DHARMA ANDALAS
TANDA PERSETUJUAN SKRIPSI
Dengan ini Panitia Pembimbing Skripsi Jurusan Manajemen Program
Diploma III (DIII) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Dharma Andalas Padang
menyatakan bahwa :
Nama : IRMA SURYANI
No. BP : 05 02 4664
Jurusan : D III Manajemen
Judul Skripsi : Analisa Pengembangan Karir Karyawan Pada
PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang
Padang
Telah diuji pada ujian komprehensif pada tanggal 23 Desember 2009
sesuai dengan prosedur, ketentuan dan kelaziman yang berlaku.
Pembimbing Lapangan
Roni Saputra
Padang, Desember 2009
Pembimbing Skripsi
Dra. Yusnaena, MM
Disetujui Oleh : Ketua STIE Dharma Andalas
Dra. Hj. Sri Daryanti Zen, MBA, Akt NIP. 131 803 188
Dan Katakanlah “berdirilah kamu” maka berdirilah, niscaya Allah akanmengangkat (derajat) orang-orang yang beriman diantaranya
dan orang-orang yang di beri ilmu beberapa derajat (al-Mujadalah 11) Seiring berjalannya waktu berganti tatah sang surya dengan rembulan Setitik cita-cita telah ku raih Segenap asah telah ku gapai
Namun……. Perjalanan tak semulus harapan Kenyataan tak seindah impian Namun, demi sebuah cita-cita Ku ayunkan tangan dan kulangkahkan kaki
Ya rabb…… Ketika ku mohon pada mu kemudahan Allah memberikan kesulitan agar aku menjadi kuat Ketika ku mohon kepada Allah kebijaksanaan Allah memberikan masalah n’tuk ku selesaikan
Ya rabb……. Ketika ku mohon kesejahteraan Allah memberiku akal n’tuk berfikir Ketika ku mohon keberanian Allah memberiku bahaya n’tuk ku atasi Ketika ku mohon bantuan Allah memberiku kesempatan
Ya rabb…… Peristiwa yang paling indah Dalam sejarah hidup Ketika cita-cita telah tercapai namun, tetap indah n’tuk di kenang
Empat tahun sudah telah berlalu Ku coba meraih asa dan cita-cita ku ikhlas n’tuk menggapai ridha Mu Alhamdulillah ……… Semua itu telah ku dapatkan
Namun, ku sadar ……. Perjuangan ku belum berakhir masih banyak halangan dan rintangan yang ku lalui Hari ini adalah langkah awal bagiku n’tuk menggapai harapan baru untuk hari esok
Ya rabb…… Dengan bimbingan dan Hidayah MU Ku persembahkan hasil karya ku ini untuk Papa(H.Isenin) dan Mama(Nurhayati) ku tercinta...... Pengorbanan & kasih sayang yang tulus selama ini Yang selalu memberikan bimbingan, dorongan, semangat dan doa Untuk mewujudkan keberhasilanku, akan ku ingat sepanjang hidupku Terima kasih atas segalanya untuk mama dan papa ku. Juga semua saudara-saudara ku(Bg eman,Bg alid,Bg alim)
Irma Thank’s To : Untuk keluarga besar ku d malaysia(Ibu,Bg adi,k’fadila,k’siti dll) dan di bukit tinggi(ibu,apa,nirozi beserta keluarga,nireni beserta keluarga),terima kasih atas perhatiannya ma ima ya....ima janji
akan jadi yang terbaik buat keluarga,LUV U ALL My Familly.
Special thank’ to for my best friend gank ”jablay”:
T@_niez : Salam hangat buat ketua baru kita Rosma Yunita Amd yang telah resmi diangkat beberapa bulan yang lalu.Harus adil
dan bijaksana dalam memimpin gank kita,jangan asal ketawa aja g’baik lo ntar dikirain orang ketua kita gila.Tapi thank’s ya say atas support n semangatnya walaupun kamu duluan tamatnya
akhirnya aku nyusul juga. ”Persahabatan kita akan abadi selamanya”
Ane_cerenz : Tuk bakal calon kakak ipar Q itupun kalo tuhan
ngizinin,hehehe,,,Makasi y udah mau nemenin hari2 Q,dengerin curhat Q,walaupun kamu sering ninggalin Q alias pulang
kampung terus tapi Q selalu kangen ma kamu,tu mangkanya Q selalu ngikut kemana kamu pergi,sampai2 km PC pun Q ikutin wkwkwk,,,,ingat satu hal ya say kamu adalah temen terbaik Q
”Persahabatan kita akan abadi selamanya”
Yuda_cimilikiti : Buat mantan ketua gank FnG sekaligus ampuang Q,makasi ya udah bikin hari2 Q ceria dan berwarna,because kamu
tu lucu nya ngelebihin lucunya Q,jangan ampe kehabisan bahan lucuan ya ibeh,dan ingat satu hal pertahankan hub kamu m bg
ade jangan disia2 kan,ntar nyesel,key ”Persahabatan kita akan abadi selamanya”
Che_che : Tuk wake kita(wakil ketua)baru Imelda Sari,,,???
Makasi ya udah mau jadi sahabat terbaik Q dikala Q sendiri d kota padang ini dan selalu menemani Q kesana kemari tanpa rasa
lelah,selalu shopping n creambath bersama hehehe,,,,jangan pernah lupakan itu semua karna suatu saat kita pasti akan
mengulang masa2 indah itu lagi ”Persahabatan kita akan abadi selamanya”
Thank’s ya guys buat friendship kita ini,moga kelak kita akan
berhasil n ngebahagiain orang2 yang kita sayang dalam mencapai tujuan yang sempurna,luv u all my friends.
Tuk sahabat Q in the kost: (ayu)makasi y yu udah nemenin hari2 susah senang m ima dan maaf kalo ima ada salah.(K’ima)thank’s y kak atas bantuan n support nya,(p3)adek Q yg paling manis se kota padang blajar yg rajin ya jgn diturutin males nya,ntar g’
tamat2 lho kasian mama.
Tuk sahabat Q diBukit Tinggi(Dian,meta,inez,penda,rini n ciil)thank’s ya atas kebersamaan nya.
Tuk boy friend(pak we)terima kasih selame ni dah kasih support n love buat ima,walaupun kite dah tak bersama lagi,tapi kenangan kita berdua tak boleh la ima lupekan begitu saje.I just wanna say
”Semoga Sukses Selalu”
Tuk sahabat Q yang sama wisuda(Dian,cica,viky,olin,leni,dedek,sari,indri n iyus)akhirnya
kita tamat juga,moga kedepan nya akan lebih baik
Tuk sahabat n senior Q D3/S1 manajemen 04/05(lidya,lodya,nia,siska,jeje,dayat,popay,fauzan,boy,ardi,adi,bg
oja,prabi,bg edwar,bg arif n bg aulia)duluan ya n cepat nyusul.
Buat semua orang yang mungkin belum ima sebutin namanya thank’s ya atas do’anya...
Sekali lagi saya ucapkan terima kasih banyak atas dukungan nya.
M@_NIEZ
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT yang telah
memberikan limpahan karunia dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan penulisan tugas akhir ini. Selanjutnya, shalawat beriring salam
penulis kirimkan kepada junjungan kita nabi besar Muhammad SAW yang telah
berjuang keras demi menegakkan iman, Islam, dan ilmu di seluruh permukaan
bumi.
Karya tulis dalam bentuk Tugas Akhir yang penulis beri judul “ANALISA
PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PADA PT ADIRA DINAMIKA
MULTI FINANCE Tbk Cabang Padang Dalam proses penyelesaian Tugas
Akhir ini, penulis banyak menerima bimbingan, saran, dan dorongan dari berbagai
pihak baik moril maupun materil. Untuk itu, pada kesempatan ini, penulis ingin
mengucapkan terima kasih dan rasa hormat yang sebesar-besarnya kepada :
1. Ibu Dra. Hj. Sri Daryanti Zen, MBA, Akt selaku Ketua Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi (STIE) Dharma Andalas Padang.
2. Bapak Drs. Imran Agus, M.Si selaku Ketua Jurusan S1 dan D3
Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Dharma Andalas
Padang.
3. Ibu Dra. Yusnaena, MM selaku Pembimbing yang telah menyediakan
waktu untuk memberikan pengarahan, petunjuk, nasehat, dan saran
sehingga tugas akhir ini dapat diselesaikan dengan baik.
i
4. Seluruh Staf Pengajar Jurusan D3 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STIE) Dharma Andalas Padang.
5. Bapak Roni Saputra selaku pembimbing praktek di PT.ADIRA
DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk Cabang Padang
6. Seluruh Karyawan dan Tenaga Administrasi di Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STIE) Dharma Andalas Padang.
7. Papa dan Mama tercinta, kakak-kakak ku, yang selalu mencurahkan kasih
sayang, dukungan, serta do’a di setiap langkah ini. Tak lupa juga keluarga
besar ku di Malaysia dan Bukit tinngi yang selalu memberikan arahan, dan
jalan di setiap ku menghadapi kesulitan dalam pembuatan Tugas Akhir ini,
Semoga Allah SWT selalu menjaga Papa dan Mama serta seluruh keluarga
ku dalam limpahan kasih sayang dan rahmat-Nya, Amin.
Penulis menyadari adanya ketidak sempurnaan dalam penulisan Tugas
Akhir ini. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang
membangun untuk kebaikan di masa yang akan datang.
Akhirnya, penulis berharap agar Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi
kita semua dan dapat digunakan sebagaimana mestinya. Terima kasih.
Padang, Desember 2009
Penulis
ii
DAFTAR ISI
TANDA PERSETUJUAN SKRIPSI
KATA MUTIARA
KATA PENGATAR ...................................................................................... i
DAFTAR ISI................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL .......................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ...................................................... 1
1.2 Perumusan Masalah ............................................................. 4
1.3 Tujuan Penelitian ................................................................ 4
Dalam konteks persaingan global yang semakin terbuka seperti sekarang
ini, banyak tantangan yang harus dihadapi. Setiap Negara harus bersaing dengan
menonjolkan keunggulan sumber daya masing-masing. Negara-Negara yang
unggul dalam sumber dayanya akan memenangkan persaingan. Sebaliknya
Negara-negara yang tidak memiliki keunggulan bersaing dalam sumber daya
ekonominya dan tidak memberdayakan sumber daya manusianya secara nyata
akan semakin tertinggal. Sumber ekonomi dapat diberdayakan apabila sumber
daya manusia memiliki keterampilan kreatif dan inovatif. Di Indonesia, sumber
daya manusia betul-betul menghadapi tantangan dan persaingan yang kompleks.
Untuk dapat bersaing di pasar global sangat diperlukan barang dan jasa
yang berdaya saing tinggi yaitu barang dan jasa yang memiliki keunggulan-
keunggulan mutu tertentu. Untuk menghasilkan barang dan jasa yang berdaya
saing tinggi diperlukan tingkat efisiensi yang tinggi. Tingkat efisiensi yang tinggi
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang tinggi, yaitu sumber daya
manusia yang professional dan terampil, yang dapat dibangun dengan cara
diantaranya usaha dalam pembentukan watak, disiplin, sportivitas, tanggung
jawab serta peningkatan dan pengembangan kualitas diri.
1
Dalam kaitannya dengan era globalisasi PT. Adira Dinamika Multi
Finance Tbk Cabang Padang hadir sebagai satu perusahaan yang ikut
berkompetensi di arena persaingan global. Dengan semakin ketatnya persaingan
dunia usaha dan sulitnya mempertahankan kredibilitas perusahaan saat ini. PT.
Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang mampu menjawab tantangan
tersebut. PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang merupakan salah
satu perusahaan yang bergerak dibidang pembiayaan konsumen bidang otomotif.
Manajemen sumber daya manusia dilaksanakan dalam rangka mengelola
personalia yang ada dalam lingkungan suatu organisasi atau perusahaan karena
karyawan merupakan faktor utama untuk menjalankan fungsi perusahaan dalam
rangka mencapai efisiensi dan efektifitas kerja terutama pada sumber daya
manusianya, karena sumber daya manusia memiliki fungsi operasional.
Salah satu fungsi yang dimaksud yaitu pada fungsi operasional contohnya
pengembangan karier pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang
Padang yang akan penulis jabarkan di landasan teori
Penulis sangat tertarik meneliti mengenai pengembangan karier pada PT.
Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang karena pada perusahaan
tersebut pengembangan karier berpengaruh terhadap individual karyawan dalam
melaksanakan aktivitas dan tanggung jawabnya.
Dalam hal pengembangan karier atau masalah lainnya maka masalah
manajemen sumber daya manusia harus diperhatikan agar kegiatan dapat berjalan
dengan baik dan sesuai dengan yang diharapkan dalam suatu organisasi atau
2
perusahaan sehingga karyawan yang ada dalam organisasi tersebut benar-benar
diperhatikan dan merasa dibutuhkan oleh organisasi nya.
Dengan demikian karyawan berusaha dengan sepenuhnya melakukan
pekerjaan yang ditugaskan kepada nya tanpa adanya konflik yang mungkin timbul
antara keinginan individu dan organisasi.
Untuk melihat perkembangan pengembangan karir karyawan terlebih
dahulu kita lihat jumlah karyawan menurut jabatan pada tabel 1.1 di bawah ini :
Tabel 1.1 Jumlah Karyawan
Berdasarkan Jabatan Pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang
Jabatan Jumlah
Direktur Utama 1 Direktur Operasi 1 Direktur Pembiayaan Sepeda Motor 1 Direktur Keuangan & Sekretaris Perusahaan 1 Wakil Direktur Risk Management 1 Karyawan 50
Jumlah 55 Sumber : PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang
PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang kinerja sumber
daya manusianya saat ini sudah sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan,
karena dalam upaya peningkatan sumber daya manusia yang lebih produktif
kedepannya, perusahaan memberikan jaminan sosial kepada karyawan sehingga
karyawan mendapatkan rasa aman dan biasa menjalankan pekerjaannya dengan
professional.
Jadi jelaslah dalam hal ini setiap organisasi memerlukan aktifitas
manajemen sumber daya manusia yang baik karena merupakan salah satu faktor
3
yang penting. Maju mundurnya suatu organisasi tergantung pada pelaksanaan
tugas dan pengelolaan yang baik pada manajemen sumber daya manusia.
Berdasarkan hal tersebut penulis tertarik untuk meneliti judul mengenai
“ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PADA PT. ADIRA
DINAMIKA MULTI FINANCE TBK CABANG PADANG “.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka penulis dapat
merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengembangan karir karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi
Finance Tbk Cabang Padang?
2. Bagaimana prestasi karir, sikap karir, keadaptasian karir, dan identitas
karir karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang
Padang?
3. Bagaimana karakteristik individu, keahlian, pendidikan, pengalaman kerja
karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang?
1.3 Tujuan Penelitian
Sesuai dengan permasalahan yang telah dirumuskan, tujuan penelitian
yang hendak dicapai adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengembangan karir karyawan pada PT. Adira
Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang?
4
2. Untuk mengetahui prestasi karir, sikap karir, keadaptasian karir, dan
identitas karir karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Cabang Padang?
3. Untuk mengetahui karakteristik individu, keahlian dan pendidikan serta
pengalaman kerja karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Cabang Padang?
1.4 Manfaat Penelitian
Dari tujuan di atas, maka terlihat hasil penelitian ini akan memberikan
informasi tentang bagaimana pengembangan karir karyawan pada PT. Adira
Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang. Adapun manfaat yang diperoleh
dari penelitian ini adalah :
1. Bagi Dunia Akademis
Penelitian ini dapat memperkaya kajian-kajian khususnya tentang
manajemen sumber daya manusia terutama pada pengembangan karir
karyawan.
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai pertimbangan bagi
perusahaan dalam melakukan kebijakan-kebijakan atas pengembangan
karir karyawannya.
3. Bagi Penulis
Hasil penelitian di harapkan akan dapat menambah pengetahuan penulis
dan sebagai sarana untuk membandingkan aplikasi atau ilmu dalam
5
praktek yang sebenarnya dengan teori yang telah di peroleh selama
mengikuti kuliah.
1.5 Metode Penelitian
Penelitian merupakan proses yang saling berkaitan dan berkesinambungan,
penelitian ini dilakukan untuk memperoleh jawaban dari pertanyaan - pertanyaan
atau gejala - gejala yang menarik perhatian peneliti. Dalam menempuh suatu
penelitian diperlukan tahapan - tahapan yang sistematis dimana setiap tahap saling
berkaitan , penelitian harus dikerjakan dengan baik dan cermat. Metode yang
digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Menurut Whitney, yang
dikutip oleh Nazir (2003) metode deskriptif adalah :
"Pencarian fakta dengan interpretasi yang tepat. Penelitian deskriptif mempelajari masalah-masalah masyarakat, serta tata cara yang berlaku dalam masyarakat serta situasi-situasi tertentu, termasuk tentang hubungan, kegiatan-kegiatan, sikap-sikap, pandangan-pandangan, serta proses-proses yang sedang berlangsung dan pengaruh-pengaruh dari suatu fenomena".
1.6 Teknik Pengumpulan Data
Sesuai dengan metode penelitian yang digunakan, maka teknik
pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian adalah sebagai berikut :
a. Library Research (Penelitian Perpustakaan)
Melakukan penelitian dengan mencoba mempelajari literature-literature
dan buku-buku yang berkaitan dengan judul dan masalah untuk lebih
memahami permasalahan yang akan dibahas.
6
b. Field Research (Penelitian Lapangan)
Mengumpulkan data yang bersumber dari PT. Adira Dinamika Multi
Finance Tbk Cabang Padang dengan cara wawancara yang dilakukan
dengan pihak tertentu yang berhubungan dengan pokok masalah untuk
memperoleh data-data tentang pengembangan karir karyawan.
1.7 Sistematika Penulisan.
Untuk mempermudah dalam penyusunan dan pembahasan penelitian ini,
maka penulis membaginya atas beberapa bab :
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini dibahas tentang latar belakang masalah, Perumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, metode penelitian,
teknik pengumpulan data dan sistematika penulisan.
BAB II LANDASAN TEORI
Merupakan bagian yang menguraikan teori-teori yang berhubungan
dengan masalah yang dibahas, yang terdiri dari : Manajemen Sumber
Daya Manusia, Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang
Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia, Peran Manajemen
Sumber Daya Manusia, Pengembangan Karir, Pengertian Karir,
Pengertian Pengembangan karir, Unsur-unsur Pokok Program
Pengembangan Karir, Perencanaan karir, Karakteristik Individu,
Sumber Daya, Iklim Organisasi, Struktur Organisasi.
7
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN PT. ADIRA DINAMIKA
MULTI FINANCE CABANG PADANG
Merupakan bagian yang menguraikan Sejarah Ringkas Berdirinya PT.
Adira dinamika Multi Finance, Lokasi Perusahaan, Badan Hukum
Perusahaan, Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Adira, Produk
Pembiayaan Perusahaan, Persyaratan Dan dokumen Kredit, Struktur
Organisasi Perusahaan
BAB IV PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN ANALISIS
PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PADA PT. ADIRA
DINAMIKA MULTI FINANCE TBK CABANG PADANG
Merupakan bagian yang menguraikan Pengembangan Karir Karyawan
Pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang, Prestasi
Karir, Sikap Karir, Keadaptasian Karir, Dan Identitas Karir Karyawan
Pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Padang,
Karakteristik Individu, Keahlian Dan Pendidikan Serta Pengalaman
Kerja Karyawan Pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang
Padang
BAB V PENUTUP
Merupakan bagian yang berisikan kesimpulan dan saran.
8
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia
2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam suatu perusahaan manusia merupakan sumber daya yang penting
untuk mencapai keberhasilan dalam menjalankan semua aktifitas perusahaan.
Walaupun ditunjang dengan aspek teknologi yang sempurna, tetapi apabila tanpa
aspek manusia sulit kiranya perusahaan mencapai tujuannya dengan baik.
Pentingnya sumber daya manusia juga terlihat dari aktifitas perusahaan dalam
mencapai tujuan dengan menggunakan sumber daya yang lain seperti uang, bahan
baku, metode dan sebagainya baru bisa terlaksana jika ada unsur manusia yang
mempu mengelola atau menggunakannya secara maksimal.
Karena peranan manusia sebagai sumber daya dalam organisasi semakin
diyakini kepentingannya, maka semakin mendorong perkembangan ilmu tentang
bagaimana mendayagunakan sumber daya manusia tersebut agar mencapai
kondisi yang optimal. Berbagai pendekatan manajemen dilakukan dalam
mengelola sumber daya manusia tersebut, yang berkembang mengikuti
perkembangan dari falsafah manajemen yang sedang dikembangkan pada masa
itu.
Manajemen sumber daya manusia menurut Bambang Wahyudi (2002:1) :
“Ilmu dan seni atau proses memperoleh, memajukan atau mengembangkan, dan memelihara sumber daya manusia yang kompeten sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisiensi dan ada kepuasan pada diri pribadi-pribadi yang bersangkutan”
9
Definisi lain menurut Edwin B Flippo dalam buku Bambang Wahyudi
Manajemen Sumber daya Manusia (2002:9) :
“Personnel management is the planning, organizing, directing and controlling of the procurement, development, competition, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that individual, organizational, and societal objectives are accomplished”
Artinya :
“manajemen sumber daya manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan daripada pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan, organisasi dan masyarakat.”
Selanjutnya menurut Malayu S.P Hasibuan (2002:10) :
“Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat”
2.1.2 Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Sesuai dengan pengertian manajemen sumber daya manusia yang telah
dirumuskan di atas, maka kegiatan-kegiatan pengelolaan sumber daya manusia di
dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan ke dalam beberapa fungsi.
Sebagai ilmu terapan dari ilmu manajemen, maka manajemen sumber daya
manusia memiliki fungsi-fungsi pokok yang sama dengan fungsi manajemen
dengan penerapan di bidang sumber daya manusia sebagai berikut :
1. Fungsi Perencanaan
Melaksanakan tugas dalam merencanakan kebutuhan, pengadaan,
pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia.
10
2. Fungsi Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan
dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang
integrasi, dan koordinasi dalam bagan organisasi. Organisasi hanya
merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan organisasi yang baik akan
membantu terwujudnya tujuan secara efektif.
3. Fungsi Pengarahan
Memberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang
dilaksanakan secara efektif dan efisien.
4. Fungsi Pengendalian
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan, agar
mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan
rencana. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan, diadakan
tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Pengendalian karyawan
meliputi kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerja sama, pelaksanaan
pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.
Di samping fungsi-fungsi pokok, manajemen sumber daya manusia juga
memiliki beberapa fungsi –fungsi operasional, diantaranya :
5. Fungsi Pengadaan
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan
induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya tujuan.
11
6. Fungsi Pengembangan
Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.
Pendidikan dam pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan
pekerjaan masa kini maupun masa datang.
7. Fungsi Kompensasi
Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung,
uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan
kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil
diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya, layak diartikan dapat memenuhi
kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum
pemerintah dan berdasarkan internal dan eksternal konsitensi.
8. Fungsi Pengintegrasian
Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi
dan saling menguntungkan. Perusahaan memperoleh laba, karyawan dapat
memenuhi kebutuhan dari hasil kerjanya. Pengintegrasian merupakan hal
yang penting dan sulit dalam manajemen sumber daya manusia, karena
mempersatukan dua kepentingan yang bertolak belakang.
9. Fungsi Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan
kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau
bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan
12
program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar
karyawan serta berpedoman kepada internal dan eksternal konsitensi.
10. Fungsi Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang
terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik
sulit terwujud tujuan yang maksimal. Kedisiplinan adalah keinginan dan
kesadaran untuk mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-
norma sosial.
11. Fungsi Pemberhentian
Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu
perusahaan. Pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan,
keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab
lainnya.
Seperti yang sudah diuraikan di atas bahwa manajemen sumber daya
manusia memiliki beberapa fungsi yang bersifat manajerial dan operasional.
Fungsi manajerial atau fungsi-fungsi pokok dari manajemen sumber daya manusia
meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.
Sedangkan fungsi operasional meliputi pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian.
Berkaitan dengan fungsi operasional di atas, maka rotasi pegawai merupakan
bagian dari fungsi pengembangan dari manajemen sumber daya manusia.
Pengembangan pegawai melalui rotasi pegawai ini merupakan salah satu kegiatan
penting dalam melaksanakan, menempatkan, dan mendayagunakan pegawai
13
secara efektif dan efisien. Sebab perusahaan yang mendambakan kemajuan
ditengah-tengah persaingan yang ketat perlu memiliki pegawai yang berkualitas
dan mampu melakukan tugas-tugasnya dengan baik. Untuk meningkatkan
semangat dan kualitas pegawai yang tinggi, sudah seharusnya pihak perusahaan
mengadakan rotasi pegawai dalam upaya meningkatkan semangat kerja
pegawainya tersebut.
2.1.3 Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia mengatur dan menetapkan program
kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :
1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif
sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan deskripsi pekerjaan,
spesifikasi jabatan, persyaratan pekerjaan, dan evaluasi pekerjaan.
2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan
azas the right man in the right place and the right man in the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa
yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan
perusahaan pada khususnya.
6. Memonitor dengan cermat-undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan
3. Untuk prestasi karir semakin cepat kenaikan gaji seseorang dan semakin
menapak jenjang hierarki, semakin tinggi pula prestasi karyawan,
sementara Sikap karir positif lah yang dijalankan PT. Adira Dinamika
Multi Finance sehingga akhirnya lebih mungkin sesuai dengan tuntutan
karir dan peluang yang konsisten dengan kepentingan, nilai- nilai
kebutuhan dan kemampuan individu dan keadaptasian karir karyawan PT.
Adira Dinamika Multi Finance menunjukkan aplikasi pengetahuan,
keahlian dan teknologi mutakhir dalam perjalanan karir
83
4. Karyawan pada PT Adira Dinamika Multifinance dilihat berdasarkan :
jenis kelamin, status perkawinan, usia, pendidikan, pendapatan
keluarga,dan masa jabatan
5. Untuk karakteristik individu karyawan PT Adira Dinamika Multi Finance
membuat pilihan karir atas dasar : Minat, Jati Diri, Kepribadian,
5.2 Saran
Berikut ini penulis akan memberikan saran tentang pengembangan karir
karyawan pada PT. Adira Dinamika Multi Finance Cabang Padang :
1. Dalam rangka pengembangan karir karyawan sebaiknya PT. Adira
DinamikaMulti Finance lebih memperhatikan kunci program
pengembangan karir karena masih ada beberapa yang masih belum
dijalankan.
2. dalam rangka pengembangan karir karyawan diharapkan PT.Adira
Dinamika Multi Finance memperhatikan 2 faktor pengembangan karir
lainnya berupa Security (Keamanan), dan Autonomi and Independence
(Otonomi Kebebasan)
3. di dalam menentukan preastasi karir, Keadaptasian Karir, Dan Identitas
Karir Karyawan hendaklah dilakukan secermat mungkin sehingga tidak
ada karyawan yang merasa dirugikan.
4. diharapkan PT. Adira Dinamika Multifinance dapat tanggap atas alas an
yang mempengaruhi bagaimana karyawannya membuat pilihan karir, lebih
selektif terhadap pendidikan karyawannya dan pengalaman kerja sehingga
84
PT. Adira benar-benar memperkerjakan karyawan yang memiliki prestasi
karir yang bagus
85
DAFTAR PUSTAKA
Agus Setiono, (2001), Pengaruh Karakteristik Organisasi, Karakteristik Individu, Dan Karakteritik Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan, dalam aplikasi administrasi; media analisa masalah administrasi vol.2 no.2 desember, FIA Hang Tuah, Surabaya
Beach dale 1984 personal fourt edition, collier mc Milan Dubrin, Andrew J., R. Duanne Ireland, and J. Clifton Williams, 1989.
Management and Organization, South Western Publishing Co., Cincinnati, West Chicago
Flippo, EB., 1995. Manajemen Personalia. Terjemahan, Ed 6, Jakarta: Penerbit
Erlangga. Gibson. (1992). Organisasi dan Manajemen : Perilaku, Struktur dan Proses.
Jakarta : Erlangga. Handoko, Hani T (1998) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Edisi ke-2, BFPE, Yogyakarta ---------------------, (1999), Manajemen , Edisi Ke-2, BPFE, Yogyakarta ---------------------, (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Edisi keempat, Penerbit : BPFE Yogyakarta Haryanto, V. Heru, (1998), Hubungan Antara Kesesuaian Persepsi Terhadap
Karakter Organisasi dan Karakter Individu Dengan Komitemen Organisasi, dalam Anima, Vol.XII – No. 51, April-Juni
Irianto, J., (2001), Tema-Tema Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia,
Surabaya, Insan Cendekia. Malayu Hasibuan, SP. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT.
Bumi Aksara -------------------------- 2002. Manajemen dasar Pengertian dan masalah Gaji,
Masangung, Bandung. Mangkuprawira, TB Safri (2003, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategic,
ghalia Indonesia, Jakarta Mathis R.L dan Jackson J.H, 2002, Manajemen Sumber daya Manusia, Salemba
Empat, Jakarta.
Moekijat, dan Harold Koon, Administrasi Manajemen Kantor, Alumni Bandung , 1986, halaman 6.
Moekijat, (1995), Perencanaan dan Pengembangan Karir Pegawai, Cetakan 3,
Remaja Rodaskarya, Bandung Nainggolan, English (1994), Pembinaan Kepegawaian Di Indonesia, PT.
Internusa, Jakarta Moh. Nazir, 2003. Metode Penelitian, Jakarta: Ghalia Indonesia. Pfeffer, Jeffrey, … et. al (2002) Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya
Manusia, editor A. Usmara, Edisi ke 2, Amara Books, Yogyakarta Robbins, S.P (1996) Organization Behavior; Concepts , Controverstes,
Applications. United Stated Of America : Prentice Hall International Ruki, Achmad S (2002), Sukses Sebagai Manajer Profesional Tanpa Gelar MM
Atau MBA, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Siagian, P & Sondang (1999) Manajemen Sumber Daya Manusia, bumi aksara,
Jakarta Simamora , Henry, 1995 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : P.
STIE YPKN -----------------------.1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Bagian Penerbitan STIE YKPN. Sunarto, (2003), Perilaku Organisasi, Amus, Jakarta Thoha, Miftah. (1993). Pembinaan Organisasi: Proses, Diagnosis, dan Intervensi.
Jakarta: Rajawali Pers. Wahyudi, Bambang, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi Revisi,