1. Putri Hermawati 2. Septina Andriani N 3. I Wayan Alit M 4. I Wayan Putra M M S D M ANALISA&DESAIN PEKERJAAN PERENCANAAN SDM&REKRUTMEN
1. Putri Hermawati
2. Septina Andriani N
3. I Wayan Alit M4. I Wayan Putra
M
MSDM
ANALISA&DESAIN PEKERJAAN
PERENCANAAN SDM&REKRUTM
EN
PEKERJAAN
KEWAJIBAN
TUGAS
TANGGUNG JAWAB
Proses Analisis Pekerjaan
menghasilkan 2 informasi penting,
yaitu :• Deskripsi Pekerjaan• Spesifikasi Pekerjaan
Analisis Pekerjaan dilakukan ketika :
• Organisasi dibentuk/didirikan• Diciptakan jabatan/pekerjaan baru• Pekerjaan/Jabatan berubah secara
signifikan
Mengkaji Organisasi
Menyiapkan
spesifikasi jabatan
Menyiapkan
uraian
jabatan
Mengumpulkan Data
Memilih jabatan yg dianalisis
Menentukan
penggunaan
Analisis
Jabatan
Desain Pekerjaan dapat
memberikan manfaat kepada
ke-2 pihak, yaitu:
Kinerja Optimal bagi kepentingan
organisasi Kepuasan bagi
pekerja
Faktor Tenaga Kerja
PensiunPengunduran DiriPHKKematian dll
Rencana Strategis Anggaran Unit Usaha Baru Desain Organisasi & Pekerjaan
Faktor Organisasi
Perekonomian Sospol HukumTeknologiPesaing
Faktor Eksternal
Aktivitas untuk
menarik pelamar kerja dg
kemampuan & sikap
yg diperlukan
u/ membantu organisasi
Dilakukan bila organisasi : Perlu mengisi
jabatan entry level Memerlukan keahlian/keterampilan yg belum dimiliki Mendapatkan ide-
ide baru
Dengan menggunakan karyawan yg sudah ada