MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ∞ ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015
Aug 05, 2015
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NİN
SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU
(2005 - ∞)
Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi
26 Şubat 2015
Öğrenci Sayısı: 2800
Mezun sayısı: 4500
Çalışan sayısı: 285
(Akademik: 228, İdari: 57)
ÖSYM tercih sıralaması: ilk 10
(177 Mühendislik Fakültesi arasında)
Fakültemizi ilk 5’de tercih eden öğrenci oranı: % 44
Kontenjan Doluluk Oranı: % 100
FAKÜLTEMİZ HAKKINDA
11 Mayıs’
05
I.S
WO
T
II.S
WO
T Haziran’
06
Aralık’
06 S
TR
AT
EJİK
PL
AN
(20
11
-20
13
)
Şubat’
04
FK Kararı
Eğitimler
Ekim’
10
EFQ
M
Haziran’
08
Aralık’ 08
Haziran’
09
MÜDEK /MİAK SÜRECİ
SİE Faaliyetleri
Ekip
çalışmaları
FAKÜLTEMİZİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU
Ocak’
11
ÖN
HA
ZIR
LIK
LA
R
Kalder
Olgunluk
Anketi
Ekip
Çalışmaları
Ort
ak A
kıl
To
pla
ntı
sı
Süreçlerle
Yönetim
Projesi
Nisan ’
11
Haziran ’
13
ST
RA
TE
JİK
PL
AN
(20
11
-20
13
)
Ocak ’
14
Sürekli İyileşme
• KURUMSAL
PERFORMANS
YÖNETİMİ
• 2013 MÜDEK Niyet
Beyanı
• 2014 SUBAT
EFQM-TMO
• 2014-2018 FSP
2005 Yılındaki EFQM Modeli Olgunluk Seviyemiz:
Başlamış ve Kararlı, Puanımız: 283
Kuruluş Profili
0,00
25,00
50,00
75,00Liderlik
Strateji ve Politika
Çalışanların Yönetimi
İşbirlikleri ve Kaynaklar
SüreçlerMüşterilerle İlgili Sonuçlar
Çalışanlarla İlgili Sonuçlar
Toplumla İlgili Sonuçlar
İş Sonuçları
I.SWOT Çalıştayımızı Haziran 2006’da Gerçekleştirdik
İlk Stratejik Planımızı 2006 yılında hazırladık.
Sürekli İyileşme Ekibimizi (SİE) 2007’de Kurduk
Gürsoy Arslan
Öznur Oğuzoğlu
Müfide Banar
Nezihe Ayas Osman Tutal
Serkan Günal
Emel Özel
Mehmet Gül
Fakülte Komisyonlarımız Eğitim-Öğretim Komisyonu
Ölçme Değerlendirme Komisyonu
Staj Komisyonu
Araştırma Komisyonu
Altyapı ve Güvenlik Yönetimi Komisyonu
Kurumsal İletişim Komisyonu
Mezunlar Komisyonu
Bilgi Yönetimi Komisyonu
Topluma Hizmet Komisyonu
Takdir Tanıma Komisyonu
Sosyal Sorumluluk Komitesi
Çevre Komitesi
Erasmus Komisyonu
Teknik İşletim ve Bakım Ekibi
MÜDEK Saha Ziyareti
Hazırlıklarımız
Öğrenciler ve öğretim elemanları ile
6 oturum, 12 saat süreli, 672 kişinin
katıldığı toplantılar yaptık.
Öğrenciler ile 12 Oturum, 24 Saat Süreli, 563 Kişi Katılımlı Toplantılar Yaptık.
(04-05 Mart 2014) (16-20 Aralık 2013)
SWOT Çalıştayı Sonuçlarıyla II. Stratejik Planımızı (2011-2013) Hazırladık.
Durmadık, Devam Ettik! II.SWOT ÇALIŞTAYI, 17 Haziran 2009
Uygulanabilir Bir Stratejik Plan İçin ‘Fakültemizin Geleceği’ Ortak Akıl Toplantısını Gerçekleştirdik .
(6 Ocak 2011)
Ortak Akıl Toplantısı sonucu katılımcıların ortak kararı: EFQM Mükemmellik Modeli yaklaşımımıza durmadan devam…
1. LİDERLİK 5. SÜREÇLER 9. TEMEL
PERFORMANS
SONUÇLARI
3. Çalışanlar
2. Politika ve
Strateji
4. İşbirlikleri ve
Kaynaklar
6. Müşterilerle
İlgili Sonuçlar
8. Toplumla
İlgili Sonuçlar
7. Çalışanlarla
İlgili Sonuçlar
Yenilik ve Öğrenme
Girdiler Sonuçlar
Sürekli İyileşme Çalışmalarımızı Projelendirdik (2011- 2014)
STRATEJİK PLAN
KURUM KÜLTÜRÜ
ÖDÜL SÜRECİ
SÜREÇLER
EĞİTİMLER
«MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ’NDE SÜREÇLERLE YÖNETİM MODELİNİN KURULMASI»
ALTYAPI PROJESİ
Misyonumuz Sürekli iyileşme anlayışıyla;
farklı öğrenme ortamları sunarak evrensel mühendisler yetiştirmek, disiplinlerarası yaklaşımla bilgi ve teknoloji üretmek ve
toplumun kullanımına sunmak.
Vizyonumuz Mezunları, ürettiği projeleri, toplumsal katkılarıyla
yurt içi ve yurt dışındaki mühendislik fakülteleri arasında ilk sıralarda yer
almak.
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Stratejik Planı
2014-2018
Temel Değerlerimiz Sürekli İyileşme
Katılımcılık Sahiplenme
Şeffaflık Çevresel ve Toplumsal Farkındalık
Politikalarımız Eğitim Politikası Araştırma ve Topluma Hizmet Politikası Yönetim Politikası Çevre Politikası İnsan Kaynakları Politikası Kaynakların Yönetimi Politikası
Kurumsal Performans Sistemi yaklaşımımızla tüm sistem bileşenlerimizin entegrasyonunu sağladık…
Süreçlerimiz
• Kurumsal Performans Yönetimi Süreci Yönetsel Süreçler
• Eğitim-Öğretim Süreci
• Araştırma Süreci
• Topluma Hizmet Süreci Operasyonel Süreçler
• Tedarik Yönetimi Süreci
• Mali İşlerin Yönetimi Süreci
• İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci
• Varlıkların Yönetimi Süreci
• Bilgi Yönetimi Süreci
Destek Süreçler
Kurum Kültürümüzü Ölçtük ve Davranış kalıplarımıza göre
• Sürekli İyileşme • Katılımcılık • Sahiplenme • Şeffaflık • Çevresel ve Toplumsal Farkındalık
Değerlerimizi
yeniden belirledik...
Paydaşlarımızın Memnuniyetleri
Yeni Öğrenci Memnuniyeti: % 92
Öğrenci Memnuniyeti: % 75
Mezun Memnuniyeti: % 76
Çalışan Memnuniyeti: % 84
Çalışan Bağlılığı: % 94
Toplum Memnuniyeti: % 84
Fakültemize Duyulan Güven, İtibar ve İmaj: % 100
Geleneksel Proje Fuarı ve Yarışmalarımız Güçlü Üniversite-Sanayi İşbirliğinin Örnek uygulaması oldu..
X. Mezunlar Buluşması (29 Eylül 2013) XI. Mezunlar Buluşması
29 Eylül 2014
Mezunlarımızla ilişkilerimizi daha da güçlendirdik…
Öğrenci Projelerimiz, Ulusal ve Uluslararası yarışmalardan ödüllerle döndüler…
GÜNEŞ ARABASI HİDROMOBİL
Boğaziçi Üniversitesi 2010
Çelik Köprü yarışması
Su Pro 2010 yarışması
Anadolu
(SUAS)
Formula SAE Takımı
Hizmet Ödülleri Törenimiz Yeni Yıl Kutlamalarımız
Fakültemize Hoşgeldiniz Törenimiz
Emeklilik Törenlerimiz
Kamu Sektörü Eğitim Hizmetleri Kategorisi
2014 Türkiye Mükemmellik Ödülü
Ödül Töreni (Anadolu Üniversitesi)
23 Aralık 2014
DS Etiketi (2010-2013) (2014-2017) AKTS Etiketi (2011-2014)
ÜNİVERSİTEMİZİN DİĞER BAŞARILARI
Ernst & Young
tarafından Finansal dış
değerlendirme
EUA Değerlendirme Süreci
(2008; 2010 (izleme) ve 2014)
• Güçlü bir eğitim ve araştırma altyapısı ile çalışma alanlarında uluslararası boyutlarda yetkinliği olan insan kaynakları
• Örnek bir araştırma yönetim modeli
• Öğrenci projelerine verilen destekler
• Çalışanlar arasında karşılıklı güvene dayalı dayanışma kültürü
• Sosyal sorumluluk projelerine çalışanların gönüllü katılımı
• Güçlü liderlik, katılımcılık ve girişimcilik kültürü
• Sürekli gelişim konusundaki kararlılık
• Fakültenin, EFQM modelinin bir amaç değil, bir araç olduğunun tüm sektörlere kanıtlaması
• Sürekli iyileşme çalışmalarında Yükseköğretim Kurumları arasında ilklerden olan Fakültenin, misyonunu Üniversite bünyesinde yayma konusundaki çabaları
DIŞ DEĞERLENDİRME SÜREÇLERİNDE
FAKÜLTEMİZE SUNULAN GERİ BİLDİRİMLER
AKREDİTASYON/EFQM SÜRECİ KAZANIMLARI
• Verdiğimiz hizmetlerin niteliğinin sürekli iyileşmesine
katkı sağlaması
• Eğitim ve araştırma kalitesinin güvence altına alınması,
bu konuda ortak bir kalite kültürü oluşturulması
• Fakültemizin ulusal ve uluslararası geçerliliğini ve
tanınırlığını arttırmasına katkı sağlaması
• Üniversitemizin diğer birimlerine ve ülkemizdeki diğer
yükseköğrenim kurumlarına rol model olması