ANA RUIZ RUIZ. INTRODUCCIÓN ANALISIS DESCRIPTIVO ELEMENTOS ESTRUCTURALES FACTORES DE CONTIGENCIA CONCLUSIÓN Y BIBLIOGRAFIA El Grupo de empresas Galbis.

ANA RUIZ RUIZ

INTRODUCCIÓN

ANALISIS DESCRIPTIVO

ELEMENTOS ESTRUCTURALE

S

FACTORESDE

CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

El Grupo de empresas Galbis es una empresa familiar que lleva en el mercado desde 1.950, dando servicio a domicilio a sus clientes en España y Portugal.

En este trabajo realizaremos un estudio Galbis, analizando sus elementos estructurales tales como el diseño organizativo, cultura o valores y los factores de contingencia como el entorno, la tecnología, estrategia o la responsabilidad social.

INTRODUCCIÓN



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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA


HISTORIA

ACTIVIDAD

CARACTERISTICASGENERALES

OBJETIVOS

La empresa Galbis, es una empresa familia

que sea desarrolla durante tres generaciones, la primera

generación se remonta a 1936 hasta 1950, cuando Vicente

(el abuelo de los actuales propietarios), cuya actividad se

centraría únicamente en la chatarra y aprovechamiento de

los materiales obsoletos. Fotografías antiguas de la empresa.

La segunda generación, 1950 hasta 1993, Vicente (el

padre de los actuales propietarios), seguiría con la actividad

de su padre, sin perder el origen de la empresa pero con un

pensamiento de reforma y ampliando la gama de productos

para satisfacer las necesidades de sus clientes. Es en esta

etapa donde la empresa se abre al mercado como mallas

Galbis, hierros y derivados, donde continuarían dos de sus

cinco hijos, Vicente y Emilia con la actividad de la empresa

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SIGUIENTE

INTRODUCCIÓN



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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

HISTORIA

Y finalmente, la tercera generación, de 1993 hasta

ahora, los actuales propietarios Vicente y Emilia,

reestructuran de la organización, provocada por la crisis

empresarial de la época, donde se cambia el personal, la

mentalidad, se quiere dar un vuelta a la organización, pero

teniendo en cuenta el origen de esta. Fotografías actuales de

la empresa.

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INTRODUCCIÓN



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FACTORESDE

CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

HISTORIA

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

HISTORIA

Fachada antigua de la empresa

Oficinas antiguas

Chatarra

Materiales obsoletos

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

HISTORIA

Fachada actual de la empresa

Oficinas nuevas

Su actividad económico-empresarial se en dos fabricas

simultáneas una situada en Pozoblanco (Córdoba) y la otra

en Madrid.

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

ACTIVIDAD

VOLVERSIGUIENTE

Madrid

Pozoblanco ( Córdoba)

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BIBLIOGRAFIA

ACTIVIDAD

Se dedican a suministrar todo tipo de mallas metálicas y alambres de espino y todos los materiales necesarios para el cerramiento de fincas ganaderas y cinegéticas, cierres industriales y residenciales, asícomo todos los productos necesarios para la protección de su propiedad.

Disponen de una gama amplia de materiales para la alimentación y protección de suganado porcino, ovino, vacuno y equino, de tipo extensivo o estabulado.

Comercializan todo tipo de comederos, bebederos, tolvas, tablones paracerramientos, etc.

Galbis, también cuenta con todo tipo de accesorios para su explotación ganaderacomo son: herramientas, pastores eléctricos, ropa laboral y una amplia gama deproductos de ferretería en nuestra sección de TODO CAMPO Y JARDÍN .

VOLVERSIGUIENTE

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CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

ACTIVIDAD

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS

1º GENERACIÓN (1936 - 1950)

2º GENERACIÓN (1950 - 1993)

3º GENERACIÓN (1993- ACTUALIDAD)

VEN

TA

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BIBLIOGRAFIA

CARACTERISTICASGENERALES

La empresa cuenta con dos oficinas: una en Pozoblanco y otra en Madrid.

Tiene tres fabricas de producción, independientes a la empresa.

Cuenta con 45 trabajadores directos y 35 indirectos.

La edad media de los trabajadores es de 35 años.

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OBJETIVO

El objetivo de la empresa es ofrecer un servicio a sus clientes y atender a lasnecesidades que nos demanda el mercado. Buscando la rentabilidad y el beneficio parala empresa, sin olvidarse sus orígenes.

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

ELEMENTOS ESTRUTURALES

DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE VARIOS DE TRABAJO

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAFO

MAPA DE PROCESOS

ANALISIS DE LA CULTURA Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

OUTSOURCING

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BIBLIOGRAFIA

ANALISIS DE PUESTOS I

1. Título del puesto: jefe2. Responsable ante: es el responsable sobre todos y sobre todo

el material de la empresa.3. Función General: Coordinar los distintos departamentos y

supervisar el funcionamiento general de la empresa4. Actividades: el planteamiento en general de la empresa,

determina y propone los objetivos s corto plazo en función de las propuestas hechas por los departamentos, escucha a sus trabajadores antes de tomar las decisiones, todos le pueden aportar algo bueno para la empresa. Se responsabiliza de le ejecución de normas, políticas y estrategias comerciales, y en la ejecución de los objetivos propuestos.

5. Responsabilidad: mantiene bajo su responsabilidad todos los materiales que pertenecen a la empresa. Para la toma de decisiones consulta con su hermana Emilia.

6. Relaciones:1. Internas: se relaciona con todos los departamentos y

el personalmente comprueba la evolución de la empresa.

2. Externas: se relaciona con los proveedores.7. Aspectos:

1. Duros: la toma de decisiones, aunque el las tome y toda la empresa las obedezca.

2. Satisfactorios: comprobar la evolución ascendente de la empresa.

VOLVERSIGUIENTE

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BIBLIOGRAFIA

ANALISIS DE PUESTOS II

1. Título del puesto: jefe de ventas2. Responsable ante: el departamento de ventas3. Función General: Coordinar el trabajo de los comerciales.4. Actividades: el planteamiento de la semana del comercial,

puede decidir sobre le precio de los productos, hasta puede llegar a modificarlos si lo ve conveniente, incluso si se le restringe la venta algún cliente por ocasionar algún problema anteriormente, la empresa no rechaza a ningún cliente. Es responsable de las condiciones de venta , en el pago y a la hora de realizar el presupuesto.

5. Responsabilidad: coordinar a los comerciales, supervisar pedidos y hacer pedidos.

6. Relaciones:1. Internas: se relaciona con el departamento de

logística y administración.2. Externas: organismos y empresas públicas.

7. Aspectos:1. Duros: el trato con el cliente, no siempre es fácil.2. Satisfactorios: el resultado de las ventas todos los

meses ( relación precio venta-plazo de entrega).

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BIBLIOGRAFIA

ANALISIS DE PUESTOS III

1. Título del puesto: jefe de personal2. Responsable ante: todo el personal que trabaje en la

empresa, en relación a la hora de vacaciones, horas extras, etc.3. Función General: coordinar al personal de la empresa y

también se entrega de trato con los acreedores.4. Actividades: posibles cambios de acreedores, realizar facturas

para acreedores. Modificación en tipos de contratos, a la hora de adjudicar vacaciones. Organización de las vacaciones por departamentos, la realización de nóminas.

5. Responsabilidad: realización de contratos, control de facturas de acreedores y gastos de personal.

6. Relaciones:1. Internas: se relaciona con el departamento de

administración, jefe de almacén y jefe.2. Externas: asesorías, acreedores y centros de

formación.7. Aspectos:

1. Duros: el trato con el personal, sobre todo los despidos, negativas a peticiones del personal.

2. Satisfactorios: el estar todo el día en contacto con gente te ayuda a la ampliación de conocimientos.

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BIBLIOGRAFIA

ANALISIS DE PUESTOS IV

1. Título del puesto: jefe de almacén2. Responsable ante: los trabajadores del almacén.3. Función General: Coordinar a los trabajadores del almacén

para que todo este en orden.4. Actividades: organizar el almacén, comunicar los stocks que

hay en la empresa para que no se agote ningún material y tener todo perfectamente preparado para la carga de algún camión. Comunicar al responsable del túnel de pintura del material que hace falta que se pinte. Coordinar a todas las personas que estén bajo su responsabilidad.

5. Responsabilidad: sobre la maquinaria que se use, que las cargas de los camiones vayan con sus materiales pedidos. Sobre el puesto de cada trabajador.

6. Relaciones:1. Internas: jefe, responsable del túnel de pintura y

departamento de logística.7. Aspectos:

1. Duros: darle ordenes a sus propios compañeros.2. Satisfactorios: observar que se realizar

correctamente las actividades.

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BIBLIOGRAFIA

VALORES DE LA CULTURA Y

ORGANIZACIÓN

Para la empresa una de la cosas importantes es poderle dar un servicio al cliente.

“En lugar de vende un producto, vende una solución”- director empresa.

Para mejorar la situación es resolver la situación del cliente, siempre sin renunciar su filosofía se sus orígenes.

Los valores de la organización:Inversiones que nos ayudan a mejorar nuestro rendimiento.Mejorar la productividad aprovechando los recursos.Afrontar una visión real de la realidad.Siempre con actitud positiva.

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BIBLIOGRAFIA

OUTSOURCING

Galbis cuenta con tres fabricas donde se transforman el factor productivo (input) y en producto (output), a través de máquinas especializadas, para realizar ángulos, riostras, puertas, todo lo relacionado con el ganado,…, que posteriormente serán compradas por dicha empresa para su venta. Estas fabricas son de uso exclusivo por la empresa, ya que no trabajan para competidores de la zona.

Tener una empresa de esta manera estructura tiene sus ventajas e inconvenientes:

Ventajas:No tienes

tanto personal a tu

cargo

Inconvenientes:No puedes controlar la actividad

directamente.

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

OUTSOURCING

PERSONALINDIRECTO PERSONAL

DIRECTO

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

OUTSOURCING

Una de las fabricas

Nuevo robot de una de las fabricas

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CONTIGENCIA

CONCLUSIÓN Y

BIBLIOGRAFIA

OUTSOURCINGComo trabajan los empleados de los talleres.

ANA RUIZ RUIZ. INTRODUCCIÓN ANALISIS DESCRIPTIVO ELEMENTOS ESTRUCTURALES FACTORES DE CONTIGENCIA CONCLUSIÓN Y BIBLIOGRAFIA El Grupo de empresas Galbis.

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