CAP
CAP.VI. ECHIPA PROIECTULUI, STRUCTURA DE COMUNICARE, ORGANIGRAMA
PROIECTULUI
6.1. Formarea echipei proiectului, Amenajarea unui parc de
relaxare in zona turistica Lepsa.6.1.1. Consideratii generale
ECHIPA DE LUCRU
Echipa de lucru a proiectului
Notiunea de proiect ca metoda de dezvoltare castiga din ce in ce
mai mult teren in afara companiilor de servicii profesionale, fiind
adoptata de catre companii ca o metoda de optimizare a
performantelor organizatiei prin implementarea de noi solutii si
proceduri. Asemenea abordari pot implica atat resurse interne, cat
si externe, selectate sa participe in cadrul echipei sub
supervizarea managerului de proiect.
Managerul de proiect are ca scop principal planificarea si
managementul eficient al proiectului, pentru ca acesta sa furnizeze
rezultatele asteptate si sa isi atinga obiectivele. Desi problemele
precum performanta proiectului sau atingerea principalelor repere
sunt prioritare, acestea sunt influentate in mod direct de
eficienta echipei de proiect.
Alcatuirea unei echipe eficiente de proiect este cea mai
importanta parghie pe care managerul de proiect o are la dispozitie
pentru a asigura succesul proiectului sau. Spiritul si entuziasmul
echipei se vor reflecta atat in calitatea livrabilelor, cat si in
masura in care organizatia va aprecia rezultatele proiectului.
Primul pas in alcatuirea echipei de proiect este crearea unui
plan de resurse, asa cum rezulta el din planul de proiect.
Managerul de proiect trebuie sa identifice activitatile care
trebuie executate si resursele necesare pentru realizarea lor.
Inainte de inceperea proiectului, planul de resurse nu poate sa
identifice decat ariile functionale care trebuie sa aloce resurse
si efortul aproximativ necesar. Managerul de proiect se va baza pe
propria cunoastere a mediului organizational, cat si pe experienta
sponsorilor proiectului pentru a lua deciziile corecte cu privire
la resursele care vor fi distribuite. Exista situatii in care
resursele sunt alocate fara ca managerul de proiect sa aiba vreo
implicare. In acest caz, este vital ca managerul de proiect sa
comunice cu membrii echipei inainte ca ei sa inceapa sa lucreze
impreuna. Altfel, acestia pot resimti rolul lor ca fiind impus si
astfel le va lipsi dedicarea si implicarea in proiect.
In functie de specificul organizatiei si al proiectului,
implicarea membrilor echipei de proiect poate varia. Resursele pot
fi dedicate total proiectului, indiferent daca isi pastreaza sau nu
pozitia in cadrul organizatiei, sau pot fi alocate numai partial.
In general, resursele care au si alte responsabilitati in afara
proiectului si nu sunt alocate total nu raspund numai catre
managerul de proiect, dar si catre managerul functional al
departamentului din care fac parte si au de indeplinit in mod
constant sarcinile primite din partea amandurora. In asemenea
situatii, managerul de proiect trebuie sa agreeze conditiile de
lucru cu managerul functional inainte de inceperea proiectului,
pentru a evita conflictele ulterioare.
Atitudinea si comportamentul managerului de proiect au un impact
semnificativ asupra atitudinii echipei. Desi cel mai bun mod de a
obtine vizibilitate, atat fata de echipa, cat si de sponsorii
proiectului, este de a conduce oamenii exercitand autoritatea
conferita. Un regim de teroare nu poate functiona decat pana in
momentul in care participantii renunta sa se mai straduiasca si
nici un fel de presiune nu ii mai poate detemina sa isi amplifice
contributia. Intr-o echipa colaborativa, participantii considera ca
succesul echipei este propria lor misiune si vor raspunde cu mai
multa determinare in cazul cresterii presiunii exercitate asupra
lor.
Cele mai valoroase culturi se dezvolta cand membri echipei
constientizeaza ca fiecare individ contribuie cu valori in cadrul
proiectului. Pentru fiecare problema trebuie desemnat lider unul
dintre indivizi si acesta trebuie sa realizeze ca este
responsabilitatea lui sa gestioneze problema, altfel va fi trecuta
cu vederea.
Dupa realizarea planului de resurse, este necesara o
planificarea detaliata a echipei pornind de la planul de proiect si
informatiile disponibile. In cadrul acesei etape, managerul de
proiect trebuie sa ia in considerare factori precum:
Buget
Structura echipei
Mecanisme de recompensare
Atributiile si utilizarea fiecarui individ
Mobilizarea resurselor
Strategia de comunicare
Planificarea activitatilor - evenimente si intalniri
recurente
O atentie speciala trebuie acordata activitatilor de rutina si
evenimentelor deosebite, care trebuie incluse in planificarea de
nivel inalt, cat si in planul detaliat pentru fiecare faza.
Una dintre atributiile managerului de proiect este de a gestiona
asteptarile si intentiile echipei; dezbaterea regulilor de conduita
la inceputul proiectului va evita conflictele in cadrul activitatii
curente. Aceste reguli vor fi agregate in regulamentul operational
al echipei, un set de principii care vor ajuta echipa sa colaboreze
productiv pe toata desfasurarea proiectului. Acest regulament poate
include orice procedura sau problema pe care echipa doreste sa le
clarifice si poate fi actualizat dupa nevoie de-a lungul
proiectului.
Membri echipei de proiect vor colabora la realizarea
regulamenului si acesta ar trebui semnat de catre toti membrii.
Dezvoltarea culturii de echipa este responsabilitatea
managerului de proiecte. El are responsabilitatea de a planifica
activitatile formale si informale care vor impulsiona aparitia
atitudinilor si comportamentelor dorite.
Orice activitate care implica eforturi financiare sau afecteaza
programul normal de lucru trebuie agreat cu sponsorii proiectului,
pentru a evita neintelegerile si conflictele.
Evenimente de tipul reuniunilor sociale trebuie sa fie pe placul
tuturor membrilor echipei si ar trebui organizate:
La inceputul proiectului, pentru a genera comunicarea intre
membrii echipei
Pentru a sarbatori realizarile semnificative ale proiectului
La sfarsitul proiectului, pentru a promova succesul proiectului
si importanta acestuia pentru utilizatorii finali, managementul
organizatiei si terte parti interesate6.1.2. Stabilirea echipei
proiectuluiLa primia intalnire am stabilit ca toti colegii isi vor
trimite Cv-urile pe e-mail.
Alegerea echipei pentru acest proiect s-a realizat de ctre
managerul de proiect pe baza analizei fiei postului (Anexa 1) i pe
baza analizei CV-urilor depuse de ctre candidai (Anexa 2), care
furnizeaz informaii despre competenele i experienele acestora.
Managerul de proiect are urmtoarele caliti:
are solide cunotine de specialitate i experien n domeniu
rezolv problemele dificile cu care se confrunt
are capacitatea de a-i asuma riscuri calculate
are capacitatea de a conduce o echip de oameni (motiveaz
personalul, soluioneaz conflictele, are spirit critic)
comunic cu uurin cu oamenii, att n scris ct i oral
este capabil s nvee de la alii
este un bun negociator
este orientat ctre beneficiar
Expertul tehnic are ca atribuii proiectarea schiei tehnice a
terenurilor sportive, a spaiului verde, gsirea soluiilor pentru
problemele existente, ncadrarea n bugetul alocat de ctre expertul
financiar pentru realizarea proiectului, colaborarea cu ceilali
membri ai echipei.
Expertul financiar are ca atribuii stabilirea bugetului
proiectului, cercetarea pieei pentru a alege cele mai bune oferte,
inerea contabilitii, verificarea periodic a situaiei financiare a
proiectului.
Expertul juridic are ca atributii asigurarea desfasurarii
activitatii firmei, in conformitate cu normele legale si
consilierea sub aspect juridic a departamentelor si conducerii
acestora.
Expertul in comunicare are ca atributii creearea electronica si
tiparirea machetelor, a pliantelor si a reclamelor de presa,
gestioneaza si realizeaza procesul de alegere, mentinerea
relatiilor cu diversi furnizori, asistarea noilor colegi la
asimilarea informatiilor necesare desfasurarii activitatii zilnice
si realizarea saptamanala a newsletter-ului intern.6.1.3.
Organigrama proiectului
In continuare sunt atasate formularele pe baza carora s-a
realizat selectia membrilor echipei proiectului.
Anexe
Fiele postului:
FIA POSTULUI
DENUMIREA POSTULUI: MANAGER PROIECT
CLASIFICARE COR : 241919
LOCUL DE MUNC: sediul societii
COMPARTIMENTUL:
CERINELE POSTULUI:
STUDII: superioare
SPECIALIZRI: formari suplimentare specifice domeniului de
activitate al postului management, marketing, planificare strategic
s.a.
ALTE CERINE: cunotine bune de operare PC
cunoaterea unei limbi de circulaie internaional (engleza,
franceza, germana)
VECHIME N SPECIALITATE: 2 ani
SARCINILE I RESPONSABILITILE POSTULUI:
Este responsabil pentru implementarea cu success a activitilor
proiectului i atingerii rezultatelor planificate n proiect;
Supravegheaz desfurarea zilnic a proiectului i gestioneaz echipa
proiectului;
Participa la diferite edine i la toate evenimentele proiectului,
asigurnd pregtirea adecvat a acestora;
Este responsabil pentru managementul zilnic al proiectului
organizaional i conceptual;
Asigura un circuit informaional adecvat, discuii i feedback
dintre diferii actori;
ntocmete planuri detaliate de lucru trimestriale (pentru 3 luni)
i de a monitoriza respectarea implementrii acestora;
Asigura executarea la timp a activitilor;
Organizeaz i coordoneaz procurarea de bunuri i servicii n cadrul
proiectului;
Ghideaz lucrul consultanilor i contractanilor, supraveghind
desfurarea activitilor conform planului de lucru negociat;
Faciliteaz cooperarea dintre i ntre consultanii/ experii pe
termen scurt i partenerii proiectului;PROFIL:
Managerul de proiect trebuie s asigure derularea proiectului n
parametrii stabiliti, pentru a respecta condiiile contractuale
stabilite de clieni sau de nevoia proiectului. Managerul de proiect
trebuie s aib caliti excepionale de lider, pentru a nelege
proiectul n ntregimea sa, de la nceput pn la sfrit, de a conduce,
organiza, coordona i controla resursele i echipele de lucru.
Managerul de proiect trebuie s aib abiliti de comunicare
interpersonal puternice, s fie familiarizat cu activitile din
fiecare secie sau department.RELAII DE MUNC:
ierarhice: administrator
funcionale: cu consultanii de specialitate i ali membri ai
echipelor de proiect i cu personalul societii;
TITULARUL POSTULUI _____________________luat la cunotina:
Dat:
Semntura
FIA DE POST EXPERT FINANCIAR1. Denumirea compartimentului:
COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL
2. Denumirea postului:
EF SERVICIU FINANCAIR CONTABILITATE
3. Numele i prenumele salariatului:
Marin Stefania
4. Se subordoneaz:
Directorului General; Directorului Economic
5. Subordoneaz:
Personalul compartimentului economic cu posturi de execuie
6. Relaii funcionale:
-are relaii de serviciu cu toate serviciile, birourile i alte
entiti funcionale; -are relaii cu persoane juridice i persoane
fizice care au tangen cu sfera sa de activitate.
7. Pregtirea i experien:
Studii: -absolvent al nvmntului superior economic de
specialitate; Vechime: -sa probeze o vechime de cel puin 3 ani n
domeniu, cuprinznd toate aspectele activitii financiar-contabile;
Cunotine: -sa posede cunotine temeinice n ceea ce privete sistemul
organizatoric i financiar-contabil; -sa posede cunotine solide n
ceea ce privete legislaia n vigoare privind domeniul
financiar-contabil; -sa probeze o bun cunoatere a conducerii
contabilitii computerizate; Aptitudini: -inteligenta (gndire logic,
memorie, capacitate de analiz i sintez); -capacitate de organizare
i conducere a activitii serviciului; -capacitate de a prelucra
informaiile, de a le interpreta i de a le valorifica prin luarea de
decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori
decizionali; -corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine
principial n relaiile cu oamenii; Atitudini: -obiectivitate n
aprecierea i analiza situaiilor economice, financiare i sociale,
receptivitate, spirit de echip (sincer, dispus la colaborare)
8. Autoritate i libertate organizatoric:
Dac este cazul
9. Responsabiliti i sarcini:
- Contabilizeaz i nregistreaz extrasele de cont de la bnci; -
Contabilizeaz i nregistreaz operaiunile i documentele legate de
leasing, reevaluri, rezerve, capital i alte fonduri; -
Contabilizeaz i nregistreaz salariile personalului i deplasrile
externe; - Efectueaz componente ale oldurilor conturilor i
efectueaz reglri pe baza acestora; - Efectueaz nchiderea conturilor
de venituri, cheltuieli i TVA, verifica i regleaz balantele de
verificare lunare ; - Listeaz i ndosariaz registrul Carte Mare,
balantele, jurnalele auxiliare; - Completeaz lunar Registrul Jurnal
pe baza jurnalelor auxiliare; - Completeaz trimestrial sau de cte
ori este cazul Registrul de Evidenta Fiscal; - Completeaz anual
Registrul Inventar; - Stabilete impozitele de plat (exclusiv cele
legate de salariile personalului) i ntocmete declaraiile privind
impozitul pe profit; - Efectueaz toate operaiile necesare nchiderii
exerciiului financiar i ntocmete proiectul situaiilor financiare
semestriale i anuale; - Supravegheaz arhivarea documentelor cu care
lucreaz, conform atribuiilor; - ine legtura cu Administraia
Financiar i colaboreaz cu eful ierarhic n cazul controalelor ; -
Colaboreaz la stabilirea politicilor contabile; - Colaboreaz la
inerea corect i la zi a evidentei financiare i contabile; - Duce la
ndeplinire sarcinile stabilite pe cale ierarhic.
FISA DE POST SPECIALIST TEHNIC1. Denumirea
compartimentului:Departamentul tehnic
2. Denumirea postului:Specialist Tehnic
3. Numele si prenumele salariatului:Stanciu Laura
4. Relatii functionale:Are relatii de reprezentare a firmei in
raport cu terte persoane pe probleme circumscrise
responsabilitatilor sale.Are relatii de cooperare cu sefii
punctelor de lucru;
5. Pregatirea si experienta:Conditii minime de calificare:-
studii superioare tehnice;- capacitatea de a utiliza calculatorul
(Autocad, Word, Excel, Outlook);- capacitate de initiativa si de a
avea puncte de vedere personale;- capacitate de organizare si
disciplina a muncii;- capacitate de asimilare;- simtul
responsabilitatii.6. Autoritate si libertate organizatorica:Are
autoritate si decide asupra tuturor problemelor care deriva din
responsabilitatile sale.7. Responsabilitati si sarcini:- urmarirea
activitatii tehnice si asigurarea comunicarii adecvate cu
clientii.- participa la analiza licitatiilor si la analiza modului
de realizare a lucrarilor;- participa la programarea lucrarilor,
alaturi de sefii punctelor de lucru (detalierea planului general al
lucrarii);- pregateste ofertele pentru potentialii clienti;-
intocmeste devizele-oferta si situatiile de lucrari aferente
lucrarilor in curs de executie si executate;- centralizeaza lunar
evolutia activitatilor la punctele de lucru si urmareste evolutia
contractelor incheiate din punct de vedere a desfasurarii
lucrarilor;- intocmeste si tine evidenta dosarelor lucrarilor;-
intocmeste si actualizeaza permanent baza de date cu preturi la
materiile prime si materialele folosite de firma;- implementeaza
actiunile corective si preventive stabilite si initiaza actiuni de
imbunatatire a eficientei si eficacitatii activitatilor proprii;-
realizeaza toate sarcinile, subordonate obiectivului postului,
delegate de Directorul Tehnic sau de o functie ierarhic
superioaraFISA DE POST EXPERT JURIDIC
Nume: Moroiu EvelinaDescrierea postului: Consilier JuridicLocul
desfasurarii activitatii:Sediul societatiiPregatire: Specializat in
stiinte juridiceRelatiile postului:Colaboratori:a) directi:
serviciul finante-contabilitateb) indiercti: toate
compartimentele
Atributii:-asigura consultanta juridica pentru :elaborarea unui
proiect-urmareste aparitia actelor normative si aduce la cunostinta
conducerii obligatiile ce revin proiectului-intocmeste
formalitatile prevazute de lege in cazul modificarii actului
constitutiv, asigurand inregistrarea documentelor la Oficiul
Registrului Comertului;-vizeaza pentru legalitate deciziile emise
de managerul proiectului-avizeaza toate documentele cu caracter de
norme si regulamente care reglementeaza activitatea
proiectului-participa la negocierea contractului colectiv de
munca;-participareala elaborarea Regulamentului intern, aducand la
cunostinta conducerii,ndispozitiile legale care trebuie respectate
in acest caz;-participa la negocierea contractelor in care
proiectul urmeaza sa devina parte si elaboreaza proiecte de astfel
de contracte;-urmareste respectarea legalitatii in cazul
incheierii, modificarii si desfacerii contractelor individuale de
munca;-completarea si operarea de modificari in Registrul general
de evidenta al angajatilor;
Limite de competenta:Decide asupra modului de indeplinire a
sarcinilor trasate, in sensul obtinerii eficientei si eficacitatii
maxime, fara afectarea disciplinei tehnologice si a reglementarilor
in vigoare.
Responsalilitati:-folosirea eficienta a timpului de
munca;-executarea la termen si de buna calitate a sarcinilor
trasate;-cunoasterea si respectarea normelor de protectia muncii
siSSU specifice locului de munca;-respectarea contractului colectiv
de munca , a contractului individual de munca si a regulamentului
interior;-suporta consecintele legale in cazul provocarii de pagube
materiale produse firmei din vina si in legatura cu munca
lui;-pastrarea secretului de serviciu, stipulat in clauza de
confidentialitate.
Sef ierarhicdl. ....Titular post:...............
Data primirii fisei de catre titular ..................FISA DE
POST EXPERT IN COMUNICARE
1. Numele si prenumele titularului:
Nazarin Andreea2. Denumirea postului: Specialist Relatii
Publice
3. Pozitia in COR / Cod: 244701
* In cazul in care denumirea postului din firma dvs. nu se
regaseste in COR, va trebui sa treceti codul din COR pentru
denumirea cea mai apropiata din punctul de vedere al sarcinilor si
responsabilitatilor.
4. Departamentul : Departament Relatii Publice (PR)5. Nivelul
postului:
a. Conducere / coordonare: Nu este cazulb. Executie:
Specialist
6. Relatiile:
a. Ierarhice (control, indrumare, posturi supervizate):
* are in subordine: Nu este cazul
b. Functionale (colaborare, pe orizontala): Cu toate
departamentele
c. Reprezentare (colaborare, consultanta): Firme de publicitate,
media
*Pentru punctele a, b si c se va tine cont de marimea,
specificul si organigrama proiectului.
7. Descrierea postului
1. Scopul general al postuluiAsigurarea si mentinerea unei
imagini unitare a firmei, in acord cu politica generala a
acesteia.
2. Obiectivele postului
* Elaborarea si implementarea planului de PR in functie de
obiectivele companiei.
* Elaborarea si publicarea tuturor materialelor de prezentare a
firmei.
* Pregatirea evenimentelor de promovare a imaginii firmei. .
3. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor
postului
* Monitorizeaza modalitatea de cheltuire a bugetului de PR
pentru firma.
* Implementeaza strategia de comunicare agreata cu managementul
companiei si
masoara eficienta activitatii de PR.
* Editeaza comunicate de presa, prezentari ale companiei,
articole pentru website, newsletter, brosuri etc.
* Comanda materiale promotionale pentru diverse evenimente,
organizeaza seminare si conferinte, impreuna cu diversi
parteneri.
* Elaboreaza instrumente si modalitati de monitorizare a
imaginii firmei in comunitate (chestionare, sondaje etc.).
* Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic
direct sau de supraordonatii acestuia in realizarea strategiilor pe
termen scurt ale companiei in limitele respectarii temeiului
legal.
* In functie de marimea, specificul si organigrama firmei,
sarcinile / atributiile / activitatile pot diferi.
4. Descrierea responsabilitatilor postului
a. Privind relatiile interpersonale / comunicarea* Mentine
relatii profesionale cu toti partenerii externi (agentii de
publicitate, firme de sondare de piata etc.).
* Raspunde de corectitudinea informatiilor furnizate catre toate
departamentele din firma.
* Are o atitudine politicoasa atat fata de colegii sai, cat si
fata de persoanele din exterior cu care vine in contact in cadrul
proiectului.b. Fata de echipamentul din dotare
* Raspunde de respectarea procedurilor interne legate de
utilizarea instrumentelor si a aparaturii din dotarea
departamentului.
* Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile
privind orice defectiune in functionare a echipamentului cu care
isi desfasoara activitatea.
c. In raport cu obiectivele postului
* Mentine si transmite un standard de profesionalism in
indeplinirea sarcinilor de serviciu.
* Raspunde de crearea si mentinerea unei imagini favorabile a
firmei in relatiile cu clientii, beneficiarii, furnizorii etc.
* Se preocupa in permanenta de propria dezvoltare
profesionala.
* Respecta obiectivele propuse in acord cu strategia
proiectului.
d. Privind securitatea si sanatatea muncii
Respecta normele de Securitate si Sanatate in Munca si PSI.
e. Privind regulamentele / procedurile de lucru
* Respecta strategia de comunicare adoptata in cadrul
proiectului.
* Respecta Regulamentul Intern si Regulamentul de Organizare si
Functionare.
* Respecta procedurile de lucru generale specifice
proiectului.
* Respecta si aplica actele normative in vigoare si Contractul
Colectiv de Munca aplicabil.
*In functie de marimea, specificul si organigrama proiectului,
responsabilitatile postului pot diferi.
5. Indicatori de performanta
Cresterea vizibilitatii proiectului in mediile de
comunicare.
6. Specificatiile postuluia. Nivelul de studii
Studii in domeniul comunicarii.* Nivelul de studii pentru
fiecare post difera in functie de specificul si marimea firmei,
precum si de nevoile pentru postul respectiv in firma.
b. Calificarea necesara
* Cursuri de perfectionare in domeniul comunicarii, PR.
* Limbi straine: engleza, franceza, preferabil nivel
avansat.
* Operare PC: Word, Excel, internet.
* In functie de specificul si marimea firmei, precum si de
nevoile pentru postul respectiv in firma, se pot solicita si alte
calificari / specializari.
c. Competentele postului (pachet de competente)
* cunoasterea tehnicilor si modalitatilor de promovare a
imaginii firmei;
* cunostinte de psihologie umana;
* foarte bune abilitati de negociere;
* receptivitate, orientare catre nou, flexibilitate si
creativitate;
* echilibru emotional, constanta in atitudini si
manifestari;
* capacitatea de a lucra in echipa;
* corectitudine si loialitate fata de firma;
* rezistenta la efort si stres;
* preocupare permanenta pentru ridicarea nivelului profesional
individual.
* In functie de specificul si marimea firmei, precum si de
nevoile pentru postul respectiv in firma, se pot solicita si alte
competente.
4. Experienta de lucru necesara
* Experienta de lucru necesara se stabileste de fiecare firma,
in functie de nevoile specifice pentru postul respectiv.
Data,
Numele si semnatura titularului postului, Numele si semnatura
superiorului ierarhic,
A P R O B A T
Director General
Numele si prenumele: PELIN ALINAAdresa: Brasov, Str.1 Decembrie
1918, Nr.14,Bl.503,Sc.B,Ap.6
E-mail: [email protected]
Telefon: 0723288696
CURRICULUM VITAE
STUDII SI CURSURI DE SPECIALITATE:
-Universitatea Transilvania, Facultatea de Alimentatie si
Turism,
Specializarea: Inginerie si Management in Industria
Turismului
in cadrul anilor 2011- prezent.
-Colegiul de Stiinte Grigore Antipa Brasov, in cadrul anilor
2007-2011.
-Diferite training-uri si cursuri de vanzari si customer care in
cadrul companiei Vodafone.
EXPERIENTA:
- septembrie 2012- prezent, specialist retentie Vodafone
Romania
-iunie 2011- august 2012, receptionera la Casino Vesuvius
- iunie 2010 octombrie 2010, lucrator comercial la Mc
Donalds
- iunie 2008 septembrie 2008, lucrator comercial la Casa
Liz,Brasov
- iunie 2007 septembrie 2007, asamblare bijuterii la D.M
Transilvania,Brasov
ABILITATI :
utilizare programe informatice : Microsoft Office (Outlook,
Word, Excel, PowerPoint)
limbi straine : engleza - nivel mediu (scris si vorbit)
germana - nivel incepator (scris si vorbit)
spaniola nivel mediu (scris si vorbit)
APTITUDINI :
Usurinta in comunicare, spirit organizatoric
Meticulozitate, adaptabilitate rapida in colectiv
Asumarea responsabilitatilor cu seriozitate
Rezistenta la stress
Perseveren n documentare i permanent perfecionare i specializare
profesional Abiliti de organizare n ndeplinirea obiectivelor
profesionaleIoana Andreea Nazarin
(F, 22, Romania, Brasov, necasatorita)
Data nasterii: 05-01-1992
Adresa e-mail: [email protected]
Mobil: 0729710338
Postul urmarit Specialist Relatii Publice si
ComunicareStudii
Facultate (in curs)
Universitatea Transilvania (Anul de studiu : 3), Brasov
Facultatea de Alimentatie si Turism: Inginerie si Management in
Industria Turismului
Liceu
Colegiul National Unirea (2007 - 2011), Brasov
clasa de stiinte sociale, intensiv engleza
Experienta profesionalaSeptembrie Decembrie 2012 agent relatii
cu clientii la CGS
Aptitudini * organizata, ambitioasa, corecta;
* receptiva, orientare catre nou, flexibilitate si
creativitate;
* echilibru emotional, constanta in atitudini si
manifestari;
* capacitatea de a lucra in echipa;
* rezistenta la efort si stres;
* preocupare permanenta pentru ridicarea nivelului profesional
individual;
* in liceu am urmat ore de psihologiie, deci pot spune ca posed
cunostinte de psihologie umana;
Limbi straine
Engleza - Avansat
Spaniola Mediu
Franceza - Incepator
Competente
Cursuri/Training-uri
curs engleza
training World Citizenship organizat de AIESEC unde am urmat
cursuri de Communication & Feedback, Proactivity, Team Work,
Negotiation skills, Presentation skills curs Managementul
Resurselor Umane
Curs Marketing
Certificari
Certificat ECDL Complet
Atestat limba engleza
Curriculum vitae
Europass
Informaii personale
Nume / PrenumeMoroiu Irina-Evelina
Adres(e)Str. Memorandmului nr. 43, Brasov
Telefon(oane)0746085868
E-mail(uri)[email protected]@yahoo.com
Naionalitate(-ti)Romana
Data naterii12.07.1992
SexFeminin
Educaie i formare
Perioada2013
Disciplinele principale studiate / competene profesionale
dobnditeInginerie si Management in Industria Turismului
Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de
formareUniversitatea Transilvania Brasov, Facultatea de Alimentatie
si Turism
Perioada
Calificare/Diplome obtinute2008-2012
Diploma de absolvire a claselor IX-XII
Atestat competente ligvistice-Engleza 2012Diploma de absolvire a
unui curs de Drept Comercial
Functia sau postul vizatConsilier juridic
Activitati si responsabilitati principale avizarea deciziilor
emise de conducatorul institutiei
redactarea contractelor
reprezint instituia n faa instanelor de judecata
informarea compartimentelor din cadrul instituiei cu privire la
legislaia aprut
Informare, consiliere si instruire pentru accesarea programelor
de sprijinire a IMM,
responsabil achizitii publice n instituie
Competene i abiliti socialeAbilitati de comunicare, organizare,
munca in echipa
Competene i aptitudini organizatoriceComunicare excelent
dobandit in urma unei perfectionari continue temeinice i a muncii
in echip.
Experien bun a managementului de proiect i al echipei.
Aptitudini de coordonare a persoanelor implicate intr-o
activitate
Limba(i) strin(e) cunoscut(e)Engleza/Spaniola
AutoevaluarenelegereVorbireScriere
Nivel european (*)AscultareCitireParticipare la
conversaieDiscurs oralExprimare scris
Limba EnglezaAvansatAvansatAvansatAvansatAvansat
Limba SpaniolaAvansatAvansatAvansatAvansatAvansat
Competene i aptitudini de utilizare a calculatoruluiO buna
stapanire a programelor: Microsoft Word, Microsoft Power Point
etc.
Permis(e) de conducereDetin permis de conducere, categoria B, an
2011
MANAGER DE PROIECT
Pelin Alina
EXPERT TEHNIC
Stanciu Laura
EXPERT FINANCIAR
Marin Stefania
EXPERT JURIDIC
Moroiu Evelina
EXPERT COMUNICARE
Nazarin Andreea