AMANAT · agen transformasi paling hadapan di antara rakyat dan Kerajaan… Kita perlu meneruskan usaha tanpa henti bagi memastikan proses transformasi ini berjalan lancar ke arah

AMANAT

PROGRAM SEMARAKKAN TRANSFORMASI

PERKHIDMATAN AWAM

KEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN

ALAM SEKITAR

27 FEBRUARI 2014

2

DAYA SAING MALAYSIA

8

World Competitiveness

Yearbook

(Institute for Management

Development)

Year 2013 Year 2012 No. 14

Global

Innovation

Index

(INSEAD & WIPO)

Year 2013 Year 2012 No. 32

FDI

Confidence Index

(At Kearney FDI)

Year 2013 Year 2012 No. 10

Ease of Doing

Business

(World Bank)

Year 2014 Year 2013 No. 12

Laporan Ease of Doing Business 2014

Kedudukan Ke-6 Mesra Perniagaan

9

USA: Open Government

UK: Civil Service Reform ‘Big Society’

SINGAPORE: PS21 ‘Singapore Conversation’

AUSTRALIA: Public Service Reform

5

NEW ZEALAND: Public Sector Reform

CANADA: Collaborative, Innovative, High Performing, Adaptable

PEMBAHARUAN PERKHIDMATAN AWAM:

TREND GLOBAL

CHINA: Civil Service Reform

RUSSIA: Civil Service Reform

KENYA: Civil Service Reform CONGO:

Public Service Reform & Rejuvenation

NIGERIA: Civil Service Renewal

ARGENTINA: Administrative & Civil Service Reform

PAKISTAN: Civil Service Reform

THE FUTURE OF GOVERNMENT

MODEL F.A.S.T. 6

7

‘Strong Leadership’ ‘Servant Leadership’

Mentadbir Untuk Rakyat Mentadbir Bersama Rakyat

Pentadbiran Secara Silo Pentadbiran Secara

Rangkaian

Penyampai Perkhidmatan Pemudahcara Perkhidmatan

Fokus Kepada Input & Proses

Fokus Kepada Keberhasilan

Kerajaan Menentukan Rakyat Menentukan

8

PEMUSATAN KUASA

KERENAH BIROKRASI

HIRARKI PELAPORAN

RENDAH KOMPETENSI STRATEGIK

KURANG MENTORING & COACHING

SELESA DALAM KEADAAN SEKARANG

KURANG RESPONSIF & KURANG PEKA

SILO DAN TAHAP KONSULTASI YANG RENDAH

PENINGKATAN EKSPEKSTASI & KEHENDAK RAKYAT

CABARAN DALAMAN

PENGARUH MEDIA SOSIAL

14

TEMA GLOBAL

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM

10

„CITIZEN-CENTRIC‟

„ENGAGEMENT‟

„EMPOWERMENT‟

TEKNOLOGI

MEDIA SOSIAL

PENGURUSAN PRESTASI

„VALUE FOR MONEY‟

PERSPEKTIF „OUTSIDE-IN‟

11

“Penjawat awam adalah

agen transformasi paling hadapan

di antara rakyat dan Kerajaan…

Kita perlu meneruskan usaha

tanpa henti bagi memastikan

proses transformasi ini berjalan

lancar ke arah menjadikan

Malaysia sebuah negara maju

dan berpendapatan tinggi

menjelang 2020.”

YAB Perdana Menteri

12

“Kita harus mendahulukan

kehendak dan keperluan rakyat,

mentransformasi dan

menyediakan diri dengan

kemahiran, pengetahuan dan

kepakaran yang sewajarnya agar

dapat bersaing dalam dunia yang

berubah-ubah ini.”

YBhg. Ketua Setiausaha Negara

13

MENDAYA

UPAYA BAKAT:

MENINGKATKAN

KOMPETENSI,

PRESTASI,

PRODUKTIVITI &

DAYA INOVASI

PENJAWAT

AWAM

TERAS

STRATEGIK

MEREKAYASA

ORGANISASI:

MENINGKATKAN

KEUPAYAAN DAN

MEMBERI NAFAS

BAHARU KEPADA

ORGANISASI

MERANGKUM &

SEPUNYA:

MEMPERLUAS

JARINGAN KERJA

& KOLABORASI

STRATEGIK

(MULTIPLE-HELIX)

DALAM DAN

LUAR NEGARA

MEMBUDAYA

NILAI:

MEMBUDAYAKAN

PATRIOTISME,

NILAI-NILAI

MURNI, ETOS DAN

INTEGRITI

PENJAWAT

AWAM YANG

BERTENAGA,

BERILMU,

BERWIBAWA,

KOMPETEN,

INOVATIF DAN

PRODUKTIF

KEBERHASILAN

STRATEGIK

ORGANISASI

YANG DINAMIK,

KEJAT, TERBUKA,

TANGKAS DAN

BERKEUPAYAAN

TINGGI

PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN

AWAM YANG

CEPAT, TEPAT,

BERKUALITI,

PROAKTIF DAN

RESPONSIF

KEPUTUSAN

BERSAMA

(INFORMED

DECISION) DAN

RASA SEPUNYA

BERDASARKAN

KEPELBAGAIAN

PERSPEKTIF

CINTAKAN

NEGARA,

DAYA TAHAN

YANG TINGGI,

BERETIKA DAN

BERINTEGRITI

PERKHIDMATAN AWAM YANG BERPRESTASI TINGGI, BERINTEGRITI, DINAMIK

DAN BERJIWA RAKYAT MATLAMAT

NEGARA BERPENDAPATAN TINGGI, INKLUSIF DAN LESTARI

AGENDA

TRANSFORMASI

NEGARA

VISI NASIONAL

KEUTUHAN TADBIR URUS; KETINGGIAN SEMANGAT PATRIOTISME, BUDI PEKERTI, ETIKA KORPORAT DAN

INTEGRITI; KEUPAYAAN EKO-SISTEM DAN PERSEKITARAN PERKHIDMATAN AWAM YANG HARMONI DAN

LESTARI; SERTA KEMAJUAN SAINS DAN TEKNOLOGI

PRINSIP

DAN LANDASAN

MERAKYATKAN

PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN:

MENINGKATKAN

KECEKAPAN

DAN

KEBERKESANAN

PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN

AWAM

TERAS STRATEGIK

LANGKAH STRATEGIK

INISIATIF PELAN TINDAKAN 16

INISIATIF TRANSFORMASI JPA

17

MENDAYA UPAYA

PENJAWAT AWAM

MEREKAYASA ORGANISASI

AWAM

MERAKYATKAN PERKHIDMATAN

AWAM

MERANGKUM PELBAGAI

PIHAK

MEMBUDAYA NILAI

LEAD-PARK di INTAN Advanced Leadership

Development Programme Accelerated Leadership

for Young Talents

Pengejatan JPA 17.7% jimat kos RM15.6 juta

‘Delayer’ dari 5 ke 3 lapisan hierarki

Penambahbaikan 81 skim perkhidmatan

‘Advisory & Handholding’

PP & SPP disusun di bawah 12 kluster

Program Semarakkan

Makmal Engagement

Program Turun Padang

100% kursus diterapkan unsur patriotisme, etos & integriti

Mewujudkan Unit Integriti di 724 agensi

CONTOH OBB NRE

TERAS 4

Mewujudkan Persekitaran Ke Arah

Meningkatkan Kualiti Hidup

18

TERAS 5

Mentransformasikan Kerajaan

Ke Arah Mentransformasikan

Malaysia

OK 1

Pengurusan Air, Geologi Dan Tanah Secara Lestari

OK 2

Alam Sekitar, Biodiversiti dan Hutan Terpelihara

OK 3 Kecekapan Dan Keberkesanan

Penyampaian Ke Arah Pengurusan Sumber Asli Dan Alam Sekitar Yang

Lestari

PK 1

Pengurusan air, geologi dan tanah

PK 2

Pengurusan alam sekitar, biodiversiti dan perhutanan

PK 3

Pengurusan Am Kementerian

Outcome Nasional Pembangunan sosioekonomi yang mampan dengan alam sekitar yang sihat, sejahtera dan selamat

Program Nasional Program Pengurusan Sumber Asli, Tenaga dan Alam Sekitar

TRANSFORMASI:

TANGGUNGJAWAB BERSAMA

19

Ubah minda

Kenalpasti kelemahan

Adaptasi KTJPA Laksana

transformasi

TRANSFORMED! VIRTUOUS

CIRCLE

KOLABORASI SEKTOR AWAM-SWASTA

PROGRAM KERJASAMA ANTARABANGSA

• 3 inisiatif kemudahan teknologi

terkini di IMATEC-INTAN

• 17 program kolaborasi

antarabangsa - 611 peserta dari

lebih 15 negara.

JPA DI MANA-MANA (OMNIPRESENCE)

PROGRAM SEMBANG SANTAI

• 15 aktiviti – Bantuan banjir,

Program Bual Bicara Transformasi

• 40 orang penjawat awam, pihak

pengurusan sumber manusia dan

pesara kerajaan

CARAVAN TANI

• 2 kali sebulan

• Dibuka kepada semua warga

Kompleks C

SEKIAN

TERIMA KASIH

30