ALUR PENYUSUNAN RENJA DI LINGKUNGAN POLRI.pdf

SISRENSTRA POLRI

PERUBAHANSISTEM

KETATANEGARAAN

UNDANG-UNDANG NO.25/2004 TTG SISBANGNAS

1. SISTEM PERENCANAAN YANG BERKESINAMBUNGAN YG DIGUNAKAN OLEH POLRI

2. SUATU SIKLUS/ ALUR PERENCANAAN YG DIPAKAI OLEH POLRI

a. UTK JANGKA PANJANGb. UTK JANGKA SEDANGc. UTK JANGKA PENDEK

3. DISUSUN BERDASARKAN PER. KAPOLRI ABK, KPJM,AT

UNDANG - UNDANG NO.17/2003 TENTANG KEUANGAN NEGARA

KEP KAPOLRI NO. POL : KEP/44/XII/2005 TGL 5 DES 2005

UNTUK MENGATAHUI DAN UPAYA ANTISIPASI PERKEMBANGAN SIT KTMS

13 PROGRAM POLRI

91 KEGIATAN

BAPPENAS

ALUR PERENCANAAN & ANGGARAN

SDERENBANGPOLRI

SATKER

DEPKEU

PROSES DILAKUKANPADA TAB

PAGUINDIKATIF

PAGUSEMENTARA

PAGUDEFINITIF

RANC. RENJA RENJA

RKA – KL

DIPA - RKA – KL

BOTTOM UP

TOP DOWN

PENYUSUNAN RENJA

1. SEMUA KEBUTUHAN ADALAH KEBUTUHAN SATKER MULAI YANG TERDEPAN SAMPAI PADA TINGKAT MABES POLRI.

2. RENCANA KEBUTUHAN ITU DI SAMPAIKAN PADA RAKOR REN PADA BULAN JANUARI

3. RENBUT ITU ADALH REALITA KEBUTUHN NYATA DISERTAI ANALISIS KAKERDA

4. USULAN KEBUTUAHAN ITU ADALAH SESUAI DENGAN RENSTRA (KEBUTUHAN LIMA TAHUNAN)

a. RPJMN/RENSTRA POLRI/POLDA/ SATKER

b. KIR INTEL TAB + 1c. LAKIP - 1

ACUANACUAN

RANC. RENJA SATKER( JAN ) TAB

RAKOR FUNGSI RENBANG(FEB)

RANC RENJA POLRI TAB+1 ( MRT )

RANC RENJA POLRITAB+1( FEB )

RANC IDEAL

MUSRENBANGDAERAH

PAGU INDIKATIF(SE. MENKU/BAPPENAS)MARET TAB

PENYEMPURNAANRANC. RENJA

RENJA TAB+1JUNI TAB

PAGU SEMENTARA( PERATURAN PRESIDEN )JULI TAB

MUSRENBANGNASIONAL

MUSRENBANGPOLRI

RKA-KLJULI TAB

PAGU DEFINITIF(PERATURAN PRESIDEN)NOPEMBER TAB

DIPA(SURAT PENGESAHANMENKU)31 DESEMBER TAB

PENETAPAN KINERJAJAN TAB + 1

LAKIPJAN TAB + 1

RAKERPUS

RANC IDEALSATKER

DOMREN KAPOLRI

USULAN PAGU IDEAL POLRI

PP.20 / 2004

PP.21 / 2004

RENJA SBG JABARAN RENSTRA

MENGACU PADA :RPJMN, RENSTRA , DOMREN KAPOLRI TAB + 1, KIR INTEL TAB + 1, LAKIP TAB – 1, PAGU INDIKATIF

MUATAN : - VISI,MISI - BIJAK - TUJUAN - STRATEGI - SASARAN - PROG & GIAT

PENDEKATAN PROGRAM & KEGIATAN

- GAR BERBASIS KINERJA (ABK)

- KERANGKA PENGELUARAN JANGKA

MENENGAH (KPJM)

- GAR TERPADU (AT)

PENGESAHAN SERENTAK BULAN JUNI TAB

- SKEP KAPOLRI NO. 1/I/ 2008

- SRT KAPOLRI NO. 1414/ VI/2009

VISI & MISISkep Kapolri/ 763/X/2004 tgl 7 Okt 2004

FUTURISTIK : JANGKA PANJANG / REALISTIK

AMBISIUS : MENANTANG DAN MUNGKIN DI CAPAI

INSPIRASI : PELAKSANA HAPAL & BANGGAMEMANIFESTASIKAN

JELAS / MUDAH : DAPAT DITAFSIRKAN SERAGAM

SEJALAN DGN MISI : SEHALUAN DG MISI / ALASAN SATKER ADA.

MISI : * SESUATU YG HARUS DI EMBAN UNTUK TUPOK* JABARAN VISI

TUJUANTUJUANSESUATU YG AKAN DICAPAI 1 S/D 5 TH DITETAPKAN MENGACU VISI & MISI TUJUAN MENGARAH PADA RUMUSAN

SASARAN, BIJAK, PROGRAM, GIAT

SASARANSASARANSPESIFIK - TERUKUR

DLM SASARAN DIRANCANG INDIKATORNYA HASIL YANG AKAN DI CAPAI SECARA NYATA

KEBIJAKANKEBIJAKAN

STRATEGISTRATEGI

MERUPAKAN KETENTUAN YANG SUDAH DISEPAKATI PIHAK TERKAIT DAN DITETAPKAN UTK DIJADIKAN PEDOMAN

UTK MENCAPAI SASARAN, TUJUAN, VISIDAN MISI.

DI JABARKAN KE DALAM BIJAK & PROGRAM BIJAK / KETENTUAN YG DI TETAPKAN SBG

PEDOMAN LAK PROGRAM & GIAT

PROGRAMPROGRAM 91 GIAT 13 PROGRAM POL PROGRAM MEMUAT SASARAN & TUJUAN

KEGIATANKEGIATAN

KUMPULAN GIAT NYATA, SISTEMATIS,DAN TERPADU

DLM RANGKA PENCAPAIAN TUGAS UTK STAKE HOLDER

MENCAPAI SASARAN, TUJUAN, VISI, MISI

* KEKUATAN :- PERSONEL YANG CERDAS - KEWENANGAN BERDASAR HUKUM TERMASUK DISKRESI.- DIPERSENJATAI, DENGAN DISIPLIN TINGGI- MENGUASAI BELA DIRI.

* KELEMAHAN SUMBER DAYA SEBAGAI KENDALA INTERNAL( SESUAI KEMAMPUAN KEUANGAN NEGARA ) DIHADAPKANPADA KONDISI LINGKUP TANGGUNG JAWAB (LINGKUPTUGAS, LINGKUP WILAYAH).

* PELUANG : - PARMAS KARENA TIAP WARGA INGIN AMAN.- DUKUNGAN LINTAS SEKTORAL & SWASTA

* ANCAMAN / GANGGUAN- 4 GOLONGAN JENIS GANGGUAN KEAMANAN.- RASA TAKUT AKAN KEJAHATAN. - RASA TAKUT AKAN RISIKO & KERUGIAN.

I. LATAR BELAKANG

1. Kondisi Umum ( a. Perkemb aspek kehidupan/ipoleksosbudagkam, b. analisis SWOT)

2. Identifikasi Masalah

II. TUJUAN DAN SASARAN

3. Visi dan Misi (a.Polri b. Satker)

4. Tujuan Jangka Menengah ( a.Polri b. Satker)

5. Sasaran Prioritas ( a.Polri b. Satker)

III.KEBIJAKAN STRATEGIS

6. Kebijakan Polri

7. Kebijakan Satker

IV.PROGRAM, KEGIATAN DAN USULAN PAGU IDEAL

V. PENUTUP

LAMPIRAN : RENJA KL

I. LATAR BELAKANG

1. Kondisi Umum ( a. Perkemb aspek kehidupan/ipoleksosbudagkam, b. analisis SWOT)

2. Identifikasi Masalah

II. TUJUAN DAN SASARAN

3. Visi dan Misi (a.Polri b. Satker)

4. Tujuan Jangka Menengah ( a.Polri b. Satker)

5. Sasaran Prioritas ( a.Polri b. Satker)

III.KEBIJAKAN STRATEGIS

6. Kebijakan Polri

7. Kebijakan Satker

IV.PROGRAM, KEGIATAN DAN PAGU INDIKATIF

V. PENUTUP

LAMPIRAN : RKT & RENJA KL