alphen_dec 2012

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

DECEMBER 2012

Maarten van Zutphen traint zich fit

Kjeld Drexhage: ruwe bolster...

Nieuw kantoor Van ’t Hof

Aannemingsbedrijf van Mil

Maakt het onmogelijke

mogelijk

En de Machtigste van Alphen aan den Rijn

anno 2012 is...

D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den RijnTel. 0172-437721 • fax [email protected] • www.dka-alphen.nl

De totale Kantoorinrichter

LEASE AL VANAF € 99,- PER MAAND EN € 0,005 PER UITVOERING

Konica Minolta

copier Bizhub 284• KLEUREN LASERPRINTER,

COPIER EN SCANNER

• 28 PAGINA’S PER MINUUT IN KLEUR EN ZWART/WIT

• 2GB INTERN GEHEUGEN

• 4X 500 VEL PAPIERCASSETTE

• OPTIE: FAX2x 500 vel

cassette extraDubbelzijdig ook

tot 256 gram

TouchscreenEerste afdruk in 5,9 seconden

Even ’n vraagje…Hoe vee l goe ie accountants kent u?Eén i s e igen l i j k a l genoeg!

Aangenaam; Hans Peter Poelen (l) en Erwin Tichem (r),

wij zijn aanvoerders van een winningteam in de

eredivisie van ons vakgebied, bestaande uit ‘n

50-tal zeer betrokken M/V’s, elk voor zich dragende

spelers met een groot scorend vermogen.

0 1 8 2 - 5 1 1 1 3 3 w w w . w e a . n l

VOA Magazine

MAGAZINE

EEN UITGAVE VAN

DE VERENIGING VAN

ONDERNEMINGEN

ALPHEN AAN DEN RIJN

DECEMBER 2012

JAARGANG 39

VOAONLINE.NL

BEN VERWAAYEN “VERTROUWEN IS DE SLEUTEL”

Rijnlands leiding geven Gevelpanelen AquaRijn Alphense aangelegenheid De bijzaken van Jaap Langhout Nieuw: Faces in the crowd

8106-6_VOA magazine 5 2012.indd 1 22-11-12 12:42Bekijk het magazine online!www.VOAonline.nl

Er is een makkelijkere

manier om op te vallen!

Met de sponsoring van een VOA netwerkborrel bereikt u meer dan 600 bedrijven.

Ondernemers zoals u, die graag zaken doen met bedrijven uit de regio.

Op 7 november organiseerde de VOA met Rabo-bank Rijnstreek een bijeenkomst met als doel: betere bereikbaarheid en minder milieubelasting realiseren. Welk vervoermiddel moet je nemen? Wat zijn de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken? Vragen waar deze middag een antwoord op werd gegeven.Spreker Lodewijk de Waal van het Platform Slim Werken Slim Reizen gaf enkele voorbeelden waar ‘slim werken slim reizen’ kan lonen. Hij benadrukte de verantwoordelijkheid van werkgevers om samen met de overheid tot een goede benutting van in-

frastructuur te komen. Niet alleen om filedruk te verminderen maar ook om efficiënter te kunnen werken. “Want wat blijkt”, merkt hij op, “het is niet alleen prettig voor de werknemer maar het levert ook geld op. Voorbeelden zijn minder benodigde vierkante meters bedrijfsruimte en parkeerplaat-sen. De productiviteit stijgt drastisch en de kosten gaan omlaag.” Hij wees tot slot op het – door overheidssubsidie - gratis mobiliteitsadvies dat bedrijven tussen 25 en 250 werknemers kunnen krijgen via VDB (www.vdbadvies.eu) en Lenoir (www.roellenoir.nl).

Slim Werken Slim Reizen loont!

AdvIntoBusiness_2 2 27-11-2012 14:56:52

Meer weten over de VOA?www.VOAonline.nl

VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468

[email protected]

Downloadals App!

VOA agenda

VOAonline.nl

Wie heeft er dit jaar een troef in handen?

Tijdens de VOA-nieuwjaarsbijeenkomst zal na een stemronde met alle VOA-leden de winnaar bekend worden gemaakt. Datum: 10 januari 2013, locatie: Theater Castellum.

Wilt u doublures voorkomen? Mail dan uw netwerkevenement naar [email protected]

20 december 2012Vergadering Commissie Programmazaken Van 12:00 - 13:30 uur

7 januari 2013Vergadering Branche Advies Commissie in stadhuisVan 16:00 - 18:00 uur

8 januari 2013Vergadering VOA Redactieteam Van 12:00 - 13:30 uur

10 januari 2013Verkiezing Onderneming van het Jaar / VOA nieuwjaars-bijeenkomst (+ afterparty)Van 15:30 – 19:00 uur

14 januari 2013Vergadering Commissie O&WVan 9:00 - 11:00 uur

7 februari 2013VOA startersborrel Van 16:30 - 17:30 uur

7 februari 2013VOA netwerkborrel Van 17:30 - 18:30 uur

Met de VOA in MünchenOp 8 november was het zover! Doorgewin-terde gids/reisleider/ondernemer Pim Per-quin bracht met een

gezelschap VOA-leden een bezoek aan München. Perquin: “Het is een geweldige stad waar we drie volle dagen op 5-sterren-niveau verbleven en ons culinair lieten verwennen. Verder stond o.a. een bezoek aan BMW Welt op het programma.”


VOA Magazine

MAGAZINE

EEN UITGAVE VAN

DE VERENIGING VAN

ONDERNEMINGEN

ALPHEN AAN DEN RIJN

DECEMBER 2012

JAARGANG 39

VOAONLINE.NL














[email protected]

Downloadals App!

VOA agenda

VOAonline.nl














VOA Magazine

MAGAZINE

EEN UITGAVE VAN

DE VERENIGING VAN

ONDERNEMINGEN

ALPHEN AAN DEN RIJN

DECEMBER 2012

JAARGANG 39

VOAONLINE.NL














[email protected]

Downloadals App!

VOA agenda

VOAonline.nl














VOA Magazine

MAGAZINE

EEN UITGAVE VAN

DE VERENIGING VAN

ONDERNEMINGEN

ALPHEN AAN DEN RIJN

DECEMBER 2012

JAARGANG 39

VOAONLINE.NL














[email protected]

Downloadals App!

VOA agenda

VOAonline.nl














WILLEM DE ZWIJGERLAAN 39 • 2406 HD ALPHEN A/D RIJN • TEL: [email protected] • WWW.HOOFTMAN.NLOOK IN SCHOONHOVEN • WADDINXVEEN • WOERDENVOLG ONS OP:

Alle aanbiedingen gelden zolang de voorraad strekt.

Géén wegenbelasting0% bijtelling, verbruik 1:55!Reserveer uw V60 nu!

Vanaf € 47.565,-Incl. navigatie, bluetooth etc.Beperkt leverbaar!

Vanaf € 42.995,-D4 diesel of T4 benzine.Incl. navigatie en bluetooth.

Vanaf € 46.585,-Gemiddeld verbruik 1:18,9!Nu met gratis optiepakket!



















26PAGINA KJELD B.V.

50PAGINA SORTIMO

PAGINA GOLFCLUB ZEEGERSLOOT20

PAGINA MAARTEN VAN ZUTPHEN58

34

PAGINA VAN ‘T HOF56

PAGINA VAN DER WERFF GROEP16

PAGINA XTENSIEF18

PAGINA ZOMERSPEKTAKEL

PAGINA VAN ARKEL

PAGINA LIEFTINK3128

PAGINA TEEKENSKARSTENS47

PAGINA BERT VAN ‘T VEER54

PAGINA VAN MIL12

PAGINA LEF 39

En de Machtigste vanAlphen aan den Rijn anno 2012 is…

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 63

ALPHEN INTOBUSINESS 08

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE


Ondernemersnieuws 10

Top 50 Machtige Alphenaren 63

Ewoud van Winsen 33

Machiel van der Schoot 40

Stanley de Looze 53

Robert Jan Stoop 53

John Vermeer 69

Coverstory

Aannemingsbedrijf van Mil 12

Van der Werff Groep/

EcoCare Milieutechniek 16

Xtensief 18

Golfclub Zeegersloot 20

Linnaeusweg 1:

onderscheidend bedrijfspand 21

Beaujolais primeurbijeenkomst

Grant Thornton 25

Kjeld b.v. (MVO Score) 26

Van Arkel Gerechtsdeurwaarders

en Incassobureau 28

Zomerspektakel

aan het Meer 2013 31

Lieftink/Van Leijden 34

Eerste voorronde LEF 39

Nieuwe site IntoBusiness.nu 41

Vastgoedseminar BDO/Alpha Plan 42

TeekensKarstens 47

Seminar Kracht van de Rijnstreek 48

Sortimo 50

Golfi nterview Bert van ’t Veer 54

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting 56

Maarten van Zutphen en Jawi 58

Business & Style 36

Colofon 71

ACTUEEL

THEMA MACHT

COLUMNS

REPORTAGES

EN INTERVIEWS

EN VERDER

In één van onze IntoBusiness-uitgaven heeft een reclame-bureau een advertentie geplaatst met een afbeelding van een konijntje, dat van schrik versteend blijft zitten omdat er een zaklamp met fel licht in de rode oogjes schijnen. Het konijn-tje symboliseert de ondernemer en het licht de recessie. Ik vond dat een treffend beeld.

De markt kreunt, klaagt steen en been en voor veel bedrij-ven hebben de accountants straks rode cijfers in petto. Daar mag je best een beetje van slag van zijn. Maar verstijven en vervolgens geen actie ondernemen, is geen optie. Dit is de tijd dat we moeten opstaan en onze grenzen moeten verleg-gen. Inventief handelen is meer dan ooit tevoren een must om te blijven renderen.

Deze tijd vraagt om samenwerking. Een goed voorbeeld is en blijf ik Vitalis vinden. Dit gebouw in Kerk en Zanen biedt ruimte voor medische ondernemers die eerstelijnszorg verstrekken. In één gebouw tref je een tandarts, een huisarts, een fysiotherapeut, een osteopaat en andere zorgverleners aan. Het gevolg: sevicegerichter, kostenbeperkend en veel ef� ciënter kunnen werken.

Het bundelen van krachten is dan ook het thema waarmee Alphen IntoBusiness 2013 inluidt. ‘Samen sterk’ is het devies. Wij zoeken ondernemers die succesvol samenwerken met andere ondernemers om de monsterlijke crisis te bestrijden. U weet ons te vinden. En anders, wij u.

Gelukkig is het niet overal kommer en kwel. Dit magazine puilt weer uit met succesvolle ondernemers die een mooie boodschap te verkondigen hebben. En, het is december. Dus treft u ook weer een kersverse Top 50 van Machtige Alphenaren aan. Een lijst die behoorlijk is veranderd en waarin de next generation een gooi doet naar de macht.

Fijne feestdagen en een plezierig jaarwisseling gewenst!

André ten Brink

Samen sterk

26PAGINA KJELD B.V.

50PAGINA SORTIMO

PAGINA GOLFCLUB ZEEGERSLOOT20

PAGINA MAARTEN VAN ZUTPHEN58

34

PAGINA VAN ‘T HOF56

PAGINA VAN DER WERFF GROEP16

PAGINA XTENSIEF18

PAGINA ZOMERSPEKTAKEL

PAGINA VAN ARKEL

PAGINA LIEFTINK3128

PAGINA TEEKENSKARSTENS47

PAGINA BERT VAN ‘T VEER54

PAGINA VAN MIL12

PAGINA LEF 39

En de Machtigste vanAlphen aan den Rijn anno 2012 is…

ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 63


VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE


Ondernemersnieuws 10

Top 50 Machtige Alphenaren 63

Ewoud van Winsen 33

Machiel van der Schoot 40

Stanley de Looze 53

Robert Jan Stoop 53

John Vermeer 69

Coverstory

Aannemingsbedrijf van Mil 12

Van der Werff Groep/

EcoCare Milieutechniek 16

Xtensief 18

Golfclub Zeegersloot 20

Linnaeusweg 1:

onderscheidend bedrijfspand 21

Beaujolais primeurbijeenkomst

Grant Thornton 25

Kjeld b.v. (MVO Score) 26

Van Arkel Gerechtsdeurwaarders

en Incassobureau 28

Zomerspektakel

aan het Meer 2013 31

Lieftink/Van Leijden 34

Eerste voorronde LEF 39

Nieuwe site IntoBusiness.nu 41

Vastgoedseminar BDO/Alpha Plan 42

TeekensKarstens 47

Seminar Kracht van de Rijnstreek 48

Sortimo 50

Golfi nterview Bert van ’t Veer 54

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting 56

Maarten van Zutphen en Jawi 58

Business & Style 36

Colofon 71

ACTUEEL

THEMA MACHT

COLUMNS

REPORTAGES

EN INTERVIEWS

EN VERDER

In één van onze IntoBusiness-uitgaven heeft een reclame-bureau een advertentie geplaatst met een afbeelding van een konijntje, dat van schrik versteend blijft zitten omdat er een zaklamp met fel licht in de rode oogjes schijnen. Het konijn-tje symboliseert de ondernemer en het licht de recessie. Ik vond dat een treffend beeld.

De markt kreunt, klaagt steen en been en voor veel bedrij-ven hebben de accountants straks rode cijfers in petto. Daar mag je best een beetje van slag van zijn. Maar verstijven en vervolgens geen actie ondernemen, is geen optie. Dit is de tijd dat we moeten opstaan en onze grenzen moeten verleg-gen. Inventief handelen is meer dan ooit tevoren een must om te blijven renderen.

Deze tijd vraagt om samenwerking. Een goed voorbeeld is en blijf ik Vitalis vinden. Dit gebouw in Kerk en Zanen biedt ruimte voor medische ondernemers die eerstelijnszorg verstrekken. In één gebouw tref je een tandarts, een huisarts, een fysiotherapeut, een osteopaat en andere zorgverleners aan. Het gevolg: sevicegerichter, kostenbeperkend en veel ef� ciënter kunnen werken.

Het bundelen van krachten is dan ook het thema waarmee Alphen IntoBusiness 2013 inluidt. ‘Samen sterk’ is het devies. Wij zoeken ondernemers die succesvol samenwerken met andere ondernemers om de monsterlijke crisis te bestrijden. U weet ons te vinden. En anders, wij u.

Gelukkig is het niet overal kommer en kwel. Dit magazine puilt weer uit met succesvolle ondernemers die een mooie boodschap te verkondigen hebben. En, het is december. Dus treft u ook weer een kersverse Top 50 van Machtige Alphenaren aan. Een lijst die behoorlijk is veranderd en waarin de next generation een gooi doet naar de macht.

Fijne feestdagen en een plezierig jaarwisseling gewenst!

André ten Brink

Samen sterk

ACTUEEL BUSINESSNIEUWS


Patrick van Veenendaal en Mireille Jonker zijn met hun horecazaak Fizzi de winnaar geworden van de Klankbordprijs Regio Rijnland. Zij bleven drie andere genomi-neerden voor: Verborgen Verlies, Mister Higgins en Village Bakery.

De ondernemersprijs wordt uitgereikt aan de ondernemer die naar de mening van de jury het beste resultaat heeft behaald uit de adviezen van de adviseur van de Stichting Ondernemersklankbord. De adviseur van Fizzy was Martin Seijsener, voormalig eigenaar van verfmengmachinebedrijf Eskens Benelux uit Alphen aan den Rijn.De jury bestond uit Wim Scholtes (oud-directeur DELI XL), Elles in ’t Veld (Talba en bestuurslid VOA) en Arie Langstraat (AGS Administratie en Belastingen).

De tweede Slag om Alphen is gestreden. Rabobank Rijnstreek ging er met de felbegeerde eerste prijs vandoor en mag zich een jaar lang het meest diverse kenniscentrum van de stad noemen. Dit team onttroonde Kroes & Partners. Tweede werd Alphen IntoBusiness.Burgermeester Bas Eenhoorn overhan-digde in het restaurant van SWA, waar de Slag om Alphen wederom plaatsvond, een cheque van 5.000 euro aan Frits Hulshof, de voorzitter van de Stichting Slachtoffers Schietincident De Ridderhof.

Fizzi wint Klankbordprijs De genomineerden.

Patrick van Veenendaal (links) met naast hem Martin Seijsener, die hem namens de Klankbordgroep adviseerde.

Slag om Alphen prooi voor Rabobank

Het winnende team van Rabobank Rijn-streek.

Eenhoorn overhandigt de cheque aan Hulshof.


Na Delft IntoBusiness heeft nu ook De Venen IntoBusiness het levenslicht gezien. De uitgever is Martijn van Dalen, die in Alphen aan den Rijn geen onbekend gezicht is.De Venen IntoBusiness verschijnt in de gemeenten De Ronde Venen en Nieuw-koop en zal net als de andere titels van IntoBusiness vier keer per jaar op de mat vallen. Martijn zegt: “De afgelopen maanden heb ik veel gesproken met ondernemers uit De Venen, geluisterd naar hun opvattingen en nagedacht over de vraag of het gebied De Venen klaar is voor IntoBusiness. En het antwoord: ja!”Ondanks de mindere economische tijd? Martijn: “Zonder de realiteitszin uit het oog te verliezen, ben ik van nature een positivist. Zoek nieuwe mogelijkheden, pak de kans en blijf met rechte rug en opgeheven hoofd door het leven stappen, dat is mijn devies.”Antal van Loosbroek is reeds een uitgave verder. Zijn eerste Delft IntoBusiness

Het Alphense bedrijfsleven wordt door Alphen Stad FM opgeroepen bij te dragen aan het goede doel dat grote broer 3FM in het kader van Serieus Request heeft aangewezen: wereld-wijde babysterfte. In Enschede zullen drie dj’s (Giel Beelen, Michiel Veenstra en Gerard Ekdom) van 18 tot en met 24 december vanuit een Glazen Huis 24 uur per dag regio uitzenden. Ze zullen nauwelijks eten en proberen zoveel mogelijk geld op te halen. In dezelfde periode zullen vier dj’s van Alphen Stad FM hetzelfde doen in het Alphense Glazen Huis, dat op het Hemaplein staat: Kevin van Arnhem, Haniff Harharah, Wesley Hoek en Peter Trimp. Zij zullen hun dagen er op water en brood slijten en eveneens zoveel mogelijk geld proberen op te halen voor het goede doel.

Alphen Stad FM doet beroep op bedrijfsleven

Martijn van Dalen start De Venen IntoBusiness

Martijn van Dalen, De Venen IntoBusiness. Antal van Loosbroek, Delft IntoBusiness.

werd eind september gelanceerd en heeft de tongen in het Delftse losgemaakt. Inmiddels is zijn tweede uitgave een feit.

Met daarin opgenomen, jawel, de top 50 van machtige Delftenaren. Om de tongen nog wat losser te maken.

‘Ladies’ halen vijftien mille op

In een uitverkocht Theater Castellum gaf de Jostiband, in samenwerking met Gre-gor Bak en de drie zangers van Helemaal Top!, eind september een bene� etconcert. Het publiek, waaronder de Alphense oud-minister Liesbeth Spies en burgemeester Bas Eenhoorn, was laaiend enthousiast. De avond was een initiatief van de Ladies Circle 53 Het Groene Hart.De sponsoren en de bezoekers brachten een bedrag van maar liefst 15.000 euro bijeen. Hiervoor krijgt Ipse De Bruggen

(locatie Zwammerdam) onder meer een rolstoel� ets, beschikbaar gesteld door hoofdsponsor Schouten Olie. Aan het einde van de voorstelling werden er nog twee cheques uitgereikt aan de directeur van Ipse en aan de initiator van het G-hockey bij Hockey Club Alphen aan den Rijn. Aneta Bruggers-Haan, voorzitter van de Ladies Circle 53 Het Groene Hart: “Het is heel bijzonder om te zien dat er in deze moeilijke tijd nog altijd veel mensen zijn die hun hart laten spreken.”

De heren van Helemaal Top!, temidden van hun vrienden van de Jostiband.

De dames van Ladies Circle 53 Het Groene Hart.

ACTUEEL BUSINESSNIEUWS


Patrick van Veenendaal en Mireille Jonker zijn met hun horecazaak Fizzi de winnaar geworden van de Klankbordprijs Regio Rijnland. Zij bleven drie andere genomi-neerden voor: Verborgen Verlies, Mister Higgins en Village Bakery.

De ondernemersprijs wordt uitgereikt aan de ondernemer die naar de mening van de jury het beste resultaat heeft behaald uit de adviezen van de adviseur van de Stichting Ondernemersklankbord. De adviseur van Fizzy was Martin Seijsener, voormalig eigenaar van verfmengmachinebedrijf Eskens Benelux uit Alphen aan den Rijn.De jury bestond uit Wim Scholtes (oud-directeur DELI XL), Elles in ’t Veld (Talba en bestuurslid VOA) en Arie Langstraat (AGS Administratie en Belastingen).

De tweede Slag om Alphen is gestreden. Rabobank Rijnstreek ging er met de felbegeerde eerste prijs vandoor en mag zich een jaar lang het meest diverse kenniscentrum van de stad noemen. Dit team onttroonde Kroes & Partners. Tweede werd Alphen IntoBusiness.Burgermeester Bas Eenhoorn overhan-digde in het restaurant van SWA, waar de Slag om Alphen wederom plaatsvond, een cheque van 5.000 euro aan Frits Hulshof, de voorzitter van de Stichting Slachtoffers Schietincident De Ridderhof.

Fizzi wint Klankbordprijs De genomineerden.

Patrick van Veenendaal (links) met naast hem Martin Seijsener, die hem namens de Klankbordgroep adviseerde.

Slag om Alphen prooi voor Rabobank

Het winnende team van Rabobank Rijn-streek.

Eenhoorn overhandigt de cheque aan Hulshof.


Na Delft IntoBusiness heeft nu ook De Venen IntoBusiness het levenslicht gezien. De uitgever is Martijn van Dalen, die in Alphen aan den Rijn geen onbekend gezicht is.De Venen IntoBusiness verschijnt in de gemeenten De Ronde Venen en Nieuw-koop en zal net als de andere titels van IntoBusiness vier keer per jaar op de mat vallen. Martijn zegt: “De afgelopen maanden heb ik veel gesproken met ondernemers uit De Venen, geluisterd naar hun opvattingen en nagedacht over de vraag of het gebied De Venen klaar is voor IntoBusiness. En het antwoord: ja!”Ondanks de mindere economische tijd? Martijn: “Zonder de realiteitszin uit het oog te verliezen, ben ik van nature een positivist. Zoek nieuwe mogelijkheden, pak de kans en blijf met rechte rug en opgeheven hoofd door het leven stappen, dat is mijn devies.”Antal van Loosbroek is reeds een uitgave verder. Zijn eerste Delft IntoBusiness

Het Alphense bedrijfsleven wordt door Alphen Stad FM opgeroepen bij te dragen aan het goede doel dat grote broer 3FM in het kader van Serieus Request heeft aangewezen: wereld-wijde babysterfte. In Enschede zullen drie dj’s (Giel Beelen, Michiel Veenstra en Gerard Ekdom) van 18 tot en met 24 december vanuit een Glazen Huis 24 uur per dag regio uitzenden. Ze zullen nauwelijks eten en proberen zoveel mogelijk geld op te halen. In dezelfde periode zullen vier dj’s van Alphen Stad FM hetzelfde doen in het Alphense Glazen Huis, dat op het Hemaplein staat: Kevin van Arnhem, Haniff Harharah, Wesley Hoek en Peter Trimp. Zij zullen hun dagen er op water en brood slijten en eveneens zoveel mogelijk geld proberen op te halen voor het goede doel.

Alphen Stad FM doet beroep op bedrijfsleven

Martijn van Dalen start De Venen IntoBusiness

Martijn van Dalen, De Venen IntoBusiness. Antal van Loosbroek, Delft IntoBusiness.

werd eind september gelanceerd en heeft de tongen in het Delftse losgemaakt. Inmiddels is zijn tweede uitgave een feit.

Met daarin opgenomen, jawel, de top 50 van machtige Delftenaren. Om de tongen nog wat losser te maken.

‘Ladies’ halen vijftien mille op

In een uitverkocht Theater Castellum gaf de Jostiband, in samenwerking met Gre-gor Bak en de drie zangers van Helemaal Top!, eind september een bene� etconcert. Het publiek, waaronder de Alphense oud-minister Liesbeth Spies en burgemeester Bas Eenhoorn, was laaiend enthousiast. De avond was een initiatief van de Ladies Circle 53 Het Groene Hart.De sponsoren en de bezoekers brachten een bedrag van maar liefst 15.000 euro bijeen. Hiervoor krijgt Ipse De Bruggen

(locatie Zwammerdam) onder meer een rolstoel� ets, beschikbaar gesteld door hoofdsponsor Schouten Olie. Aan het einde van de voorstelling werden er nog twee cheques uitgereikt aan de directeur van Ipse en aan de initiator van het G-hockey bij Hockey Club Alphen aan den Rijn. Aneta Bruggers-Haan, voorzitter van de Ladies Circle 53 Het Groene Hart: “Het is heel bijzonder om te zien dat er in deze moeilijke tijd nog altijd veel mensen zijn die hun hart laten spreken.”

De heren van Helemaal Top!, temidden van hun vrienden van de Jostiband.

De dames van Ladies Circle 53 Het Groene Hart.


COVERSTORY

Aannemingsbedrijf van Mil

De aanbesteding van de nieuwbouw van een boerderij in Zoeterwoude leidde tot het volgende dilemma:

twee aannemers leverden de scherpste offerte in, op de cent gelijk. Waarna de opdrachtgever beide

aannemers naar hun opleverdatum vroeg. Het was maart 2012. De eerste hield 15 november van dit

jaar aan als de dag waarop de symbolische sleutel zou worden overhandigd. De tweede beloofde:

“Nog voor de bouwvakantie.” En zo verwierf Aannemingsbedrijf van Mil deze prestigieuze opdracht.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Het onmogelijke

mogelijk maken


“De opdracht was binnen, maar toen be-gon het belangrijkste: het maken van een gedegen planning”, vertelt directeur Peter van Mil. “Immers, belofte maakt schuld, deze deadline moest gehaald worden. Hoewel ik vond dat het moest kunnen, wist ik ook dat we de daad alleen bij het woord konden voegen als de voorberei-ding goed was. Je kunt wel zeggen dat we alles en iedereen hebben gemobiliseerd. Intern, maar ook extern. Leveranciers die normaliter drie weken voor een klus nodig hadden, vroegen we of het ook met een andere bouwmethode in vijf dagen kon.”

Kant-en-klaarPeter moet er nu om lachen en zegt: “Ja, we durfden wel te vragen, zeg. Maar als je dan met elkaar om de tafel gaat zitten, blijkt dat je samen heel ver kunt komen. Met de dakleverancier maakten we de af-spraak dat de deze goeddeels kant-en-klaar op locatie zouden arriveren, waarna ze bin-nen een dag zouden worden geplaatst en gemonteerd. Mede door het goede overleg en de goede voorbereiding pasten ze ook nog eens op de millimeter nauwkeurig.”“Als het even kan sturen wij aan op bouwen in bouwteamverband. Door vanaf het begin met alle partijen om de tafel te zitten, kun je maximaal inspelen op de wensen van de opdrachtgever en tegelij-kertijd zoeken naar de slimste, snelste en voordeligste manier om die te realiseren. Onze klanten schenken ons regelmatig dat vertrouwen, met als groot voordeel dat wij dan het gehele bouwproces voor ze kunnen begeleiden en daarmee alle zorgen uit handen nemen. Zowel voor

ondernemers als voor particulieren geldt: als je gaat verhuizen is er al genoeg waar je rekening mee moet houden, dus dan is het heerlijk als je naar de nieuwbouw zelf geen omkijken hebt.”

Klus geklaardDrie weken voor de bouwvak was de klus in Zoeterwoude geklaard. “Achteraf waren we zo gefocust op de deadline dat we zelfs nog vroeger dan toegezegd kon-den opleveren. Aannemingsbedrijf van Mil concentreerde zich op deze opdracht. Na de zomervakantie werden we door de opdrachtgever uitgenodigd voor een barbecue. Hij was zo tevreden over het re-sultaat dat hij ons hiermee wilde belonen. Ik vond dat geweldig! Daar sprak zoveel waardering uit.”Een ander voordeel: “Wat vroeger onmo-gelijk bleek, blijkt nu mogelijk te zijn. Die ervaring nemen we mee bij volgende projecten”, aldus Peter.

Het verhaal van Peter en Jeroen van Mil leest als een jongensboek. Zeker nu, in een tijd dat de bouwwereld klaagt over omzetderving en in de ban is van kosten-beheersing. Een aantal weet het hoofd boven water te houden, maar velen hebben daarentegen al de handdoek in de ring moet gooien. En Aannemingsbedrijf van Mil? “Soms vraag ik me ook wel eens of waarom het nog steeds zo goed gaat met ons bedrijf. Dit jaar sluiten we met een dikke plus af ten opzichte van vorig jaar. Op dit moment weet ik al dat onze or-derportefeuille in de eerste helft van 2013 redelijk tot goed gevuld. Dat zien wij niet

‘Wij richten ons nu meer op kleinere projecten. Drie of vier kleine projecten zijn samen ook een grote’

Peter (links) en Jeroen van Mil, zittend op het ijzeren geraamte van een bedrijfshal die hun bedrijf in Zevenhoven bouwt.


het bedrijf, bestaande uit Peter en zijn broer Jeroen, nam destijds maatregelen die de koers van het bedrijf veranderde. Peter vertelt: “Wij besloten ons vooral te richten op kleinere projecten. Drie of vier kleine projecten zijn samen ook een grote. Waar wij voorheen zelf ontwikkelingspro-jecten voor onze rekening namen, legden we de plannen hiervoor in de ijskast en werden verbouwingen en renovaties van zowel woningen als bedrijfspanden steeds

belangrijker. Deze wijziging heeft goed uitgepakt. Maar, omdat dit werk naar tevredenheid werd uitgevoerd, kwamen er dit jaar toch ook wederom weer een paar grote projecten op ons pad. Let wel, geen ontwikkeling, maar puur in opdracht bou-wen. De boerderij in Zoeterwoude is daar een goed voorbeeld van. Maar ik denk ook aan de grote bedrijfshal in Zevenhoven, waar we een reusachtig geraamte van staalpro� elen hebben gemaakt.”

als een vanzelfsprekendheid, maar als iets waarvoor we maar wat dankbaar zijn.”Van Mil tempert de euforiestemming op zijn eigen bescheiden wijze. “Ik ben waakzaam. Iedereen moet hier met twee benen op de grond blijven staan en heel scherp zijn. Alleen dan is er een kans dat wij volgend jaar een zelfde soort verhaal kunnen vertellen.”

Duurzaam en vakbekwaamIn de markt staat Aannemingsbedrijf van Mil bekend als uiterst degelijk, duurzaam en zeer vakbekwaam. “Ik merk wel dat het ons gegund wordt. Klanten waar we in het verleden voor hebben gebouwd, keren vaak terug met de mededeling: dit is de opdracht en ik wil dat jullie het maken. Dat is een weelde, zeker in deze tijd. Tegelijker-tijd spreekt daar veel erkenning uit.”De tijden zijn veranderd, zoveel is ze-ker. De bouwwereld is geconfronteerd met een sterk teruggedrongen vraag naar woningen en bedrijfspanden. Financieringen zijn moeilijker te ver-krijgen en op dit moment neemt zoals gezegd het aantal aannemingsbedrijven zienderogen af. Er wordt ook gezegd dat dit de tijd is waarin het kaf van het koren wordt gescheiden.

KenteringNatuurlijk ziet ook Peter de kentering om hem heen. Sterker, die is overduide-lijk. “Nu is het zichtbaar, maar een paar jaar geleden werd ons al duidelijk dat de toekomst wezenlijk van het toenmalige heden zou verschillen.” De directie van

‘Als het even kan sturen wij aan op bouwen in bouwteamverband om maximaal te kunnen inspelen op de wensen van de opdrachtgever’

De nieuwbouw van de boerderij in Zoeterwoude.

Renovatie van een woning in Oegstgeest.


Oer-Alphens bouwbedrijfHet jaar 2012 wordt uitstekend afgesloten en 2013 ziet er veelbelovend uit. De basis voor dit succes werd jaren geleden reeds gelegd. Van Mil is een hecht familiebedrijf dat gerund wordt door de 2 broers, terwijl vader en moeder Van Mil op de achter-grond nog altijd voor de nodige onder-steuning zorgen. De twee uitgangspunten, waar Van Mil trouw aan blijft, zijn: uitgaan van eigen kracht en eigen mid-

delen én altijd de verleiding tot het maken van rare - risicovolle - bokkensprongen weerstaan.Aannemingsbedrijf Van Mil heeft klant-gerichtheid en kwaliteit van bouwen van oudsher hoog in het vaandel staan. De aannemer is zeer breed georiënteerd - van nieuwbouw en verbouw tot renovatie en onderhoud - en werkt zowel voor ondernemers als particulieren. Het gevolg: de werkplanning van het oer-Alphense

bouwbedrijf heeft daardoor de afgelopen jaren geen enkel gat gezien en ziet het er tot de zomer 2013 al goed uit.

Aannemingsbedrijf Van MilCurieweg 8f2408 BZ Alphen aan den RijnT 0172 - 47 70 00F 0172 - 47 70 07E [email protected] www.vanmil.nl

Verbouwing van een woning en nieuwbouw van een garage, behorende tot deze woning, in Woubrugge.

Nieuwbouw van een woning in Voorschoten. Renovatie van een woning in Alphen aan den Rijn.

Aanbouw van een woning in Alphen aan den Rijn . Aanbouw van een woning in Alphen aan den Rijn.

Nieuwbouw van een testruimte in Alphen aan den Rijn. Renovatie van een woning in Wassenaar.


EcoCare Milieutechniek is echter ook één van de bedrijven van de overkoepelende onderneming onder leiding van directeu-ren Dennis van der Werff en Stanley de Looze. De voornaamste bedrijfsactiviteit is het bouwen, verbouwen of reconstrue-ren van tankstations en het uitvoeren van

bodemsaneringen. Eind oktober kon een mooi wapenfeit op de succeslijst worden bijgeschreven. Het eind 2012 a� opende contract met oliemaatschappij Q8 voor de bouw van onbemande Tango tanksta-tions werd verlengd tot en met 31 maart 2015.

“Het concept van onbemande tankstations is in het begin van deze eeuw in Neder-land geïntroduceerd”, weet Stanley de Looze. “Vanaf het tweede tankstation, Tango in Beinsdorp, zijn we steeds direct of indirect betrokken geweest bij de bouw van die stations. Inmiddels hebben we een

REPORTAGE

Dat de Van der Werff Groep zich met grond-, wegen waterbouw bezighoudt, is zo langzamerhand algemeen

bekend. De groene shovels van Van der Werff Infra zijn nauwelijks weg te denken uit het Alphense straatbeeld.

TEKST TEKSTBUIST/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Van der Werff Groep verlengt bouwcontract onbemande tankstations met Q8

‘We zijn op

de goede weg’

Het eind 2012 a� opende contract met oliemaatschappij Q8 voor de bouw van onbemande Tango tankstations werd verlengd tot en met 31 maart 2015.


ingang van 1 januari 2013 twee jaar en drie maanden door. Met de einddatum van 31 maart zijn we trouwens trendsetter bij Q8, waar het boekjaar op die dag wordt afgesloten. Vanaf nu gaat men bij Q8 al-leen nog maar werken met contracten die a� open op 31 maart.”

SamenwerkenHet � nanciële voordeel voor Q8 bleek ove-rigens niet doorslaggevend te zijn voor de opdrachtgever. Stanley de Looze: “Dat we graag willen samenwerken is uiteindelijk de belangrijkste factor geweest. Dat lijkt misschien vreemd, maar in deze markt zijn er toch veel bedrijven die het alleen om de korte termijn is te doen. Wij kijken liever verder. En wij hechten waarde aan bekende begrippen als kwaliteit, � exi-biliteit, accuratesse en service. Dat zijn misschien open deuren, maar wij geven er concreet invulling aan. En we beschikken intussen over zoveel kennis op het gebied van de bouw van (onbemande) tankstati-ons dat we onze opdrachtgevers kunnen helpen om hun plannen te verbeteren. Daarmee laten we onder meer zien dat we hun vertrouwen waard zijn.”

Het proactieve handelen bij de contract-verlenging past naadloos in de ambitie van de Van der Werff Groep om kansen in de markt niet alleen te signaleren, maar bij voorkeur te creëren. “In dat kader hebben we samenwerking gezocht met EFACEC, een Portugese producent van onder andere snelladers voor elektrische auto’s die de traditionele oplaadtijd van acht uur terug-brengen naar 15 minuten”, meldt Dennis van der Werff. “Samen met EcoCare-bedrijfsleider Stephan Romers hebben we een aantal gesprekken met EFACEC gevoerd om de exclusieve verkooprechten voor de Benelux te verkrijgen. De snelle laadpaal is uniek in de markt van e-mobi-liteit en een geweldige aanvulling op het aanbod van traditionele brandstoffen bij

de tankstations. Voor de ontwikkeling van nieuwe tankstations waar deze laadpalen geplaatst kunnen worden, hebben we samenwerking gezocht en gevonden met Jeroen van Hanswijk van Xtensief, een Al-phens bedrijf dat het projectmanagement bij de bouw van tankstations verzorgt. Zo blijven we voorop lopen bij de ontwik-kelingen. Elektrisch rijden wordt nu een-maal steeds populairder. En elektriciteit is ook nog eens een milieubewust product dat goed aansluit bij ons imago.”

ContinuïteitIn de toekomst blijft de Van der Werff Groep inzetten op innovatie. “Allereerst is het gewoon leuk om mee bezig te zijn”, vindt Stanley de Looze. “Zo hebben we nu zelf een elektrische Renault Kangoo bin-nen de gemeentegrenzen van Alphen aan den Rijn rondrijden voor de uitvoering van het onderhoud aan het straatwerk voor de gemeente. Tussen de bedrijven door hebben onze medewerkers een elektrische machine ontwikkeld om trot-toirbanden mee te stellen. Die is volop in bedrijf. En we zijn voortdurend op zoek naar meer manieren om te innoveren.”Innovatie is voor Dennis van der Werff onmisbaar in het streven naar continuïteit. “Om continuïteit in je bedrijf te creëren, moet je verder kijken dan je neus lang is. Je moet durven investeren en ontwik-kelen, al was het alleen maar om bij te dragen aan het aantrekken van de markt. In die zin is de contractverlenging met Q8 voor ons niet alleen een opsteker, maar ook een bevestiging dat we op de goede weg zijn.”

Van der Werff GroepEcoCare MilieutechniekKoperweg 82401 LH Alphen aan den RijnT 0172 - 46 95 11E [email protected] www.vanderwerffgroep.nl

‘De snelle laadpaal is een geweldige aanvullingop het aanbod van traditionele brandstoffen’

dusdanige expertise in de markt opge-bouwd dat eigenlijk geen enkele oliemaat-schappij nog om ons heen kan. We horen structureel bij de Top 3 in dit segment.”

TrendsetterToch was het zeker niet vanzelfsprekend dat Q8 het contract met EcoCare Milieu-techniek zou verlengen. Dennis van der Werff: “In oktober 2011 hebben we zelf een balletje opgegooid om de samenwer-king te continueren. De constructie die we hebben voorgelegd bood beide partijen voordeel. Voor Q8 was dat voor een groot deel � nancieel, voor ons was het belangrijk om op langere termijn verder te kunnen. De onderhandelingen hebben bij elkaar iets meer dan een jaar geduurd. Begin november zijn we het eens geworden over de voorwaarden. Het contract loopt met

EcoCare-bedrijfsleider Stephan Romers bij een oplaadpaal voor elektrische auto’s.


Zoals de Alphense ondernemer het vertelt, klinkt het eenvoudig. “Het proces is op zich ook niet zo ingewikkeld. Wat het complex maakt, is dat er diverse partijen bij betrokken zijn om de bouw binnen de gestelde kaders en beschikbare ruimte te realiseren. Daar ligt voor mij het zwaarte-punt. Ik zorg dat het project loopt, dat de actiepunten worden afgehandeld en dat het werk op tijd wordt opgeleverd. Alleen zitten daar wat haken en ogen aan die niet

direct zichtbaar zijn. Met name op het gebied van regelgeving en techniek.”

Regelgeving“Het aanvragen van een omgevingsver-gunning voor het bouwen op zich valt nog wel mee. Maar wanneer de milieuwetge-ving en externe veiligheid in beeld komen, wordt het een ander verhaal. De opslag en verkoop van motorbrandstoffen is nu een-maal aan regels gebonden. Bijvoorbeeld

als het gaat om activiteiten die een grote impact hebben op de directe omgeving van het tankstation. Zo zijn er nog meer veiligheidsaspecten. Het verkrijgen van alle benodigde vergunningen gaat in elk geval niet vanzelf.”“Het grootste deel van een tankstation - de brandstoftanks en de leidingen - zie je niet, dat zit ondergronds. Nu is de aanleg daarvan geen hogere wetenschap, maar het moet wel zorgvuldig worden uitgevoerd.

REPORTAGE

De werkdagen van Jeroen van Hanswijk, eigenaar van Xtensief Projectmanagement, vullen zich met tankstations.

“Ik heb dagelijks te maken met nieuwe of gevestigde tankstationhouders die een tankstation willen beginnen,

verplaatsen of uitbreiden. Voor mijn opdrachtgevers verzorg ik een volledig traject dat begint met een vesti-

gingsplaatsonderzoek en een haalbaarheidsonderzoek, inclusief het regelen van vergunningen; de onderhande-

lingen met overheden; de voorbereidende werkzaamheden zoals het ontwerp en tenslotte de bouwbegeleiding en

het projectmanagement. Van eerste schets tot en met oplevering en nazorg in de vorm van milieucontroles.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Xtensief biedt totaalconcept voor tankstations

‘Goede planning is van doorslaggevend belang’

Jeroen van Hanswijk.

‘Telkens weer een uitdaging om de activiteiten van de

onderaannemers te coördineren’


Er moeten verschillende lijntjes aan elkaar worden geknoopt en het is telkens weer een uitdaging om de activiteiten van de di-verse onderaannemers te coördineren. Een goede planning is dan ook van doorslag-gevend belang. Je kunt niet een gat van 20 bij 10 bij 5 meter voor een brandsto� nstal-latie graven en tegelijk er vlak naast een shop bouwen. Alles bij elkaar duurt het vanaf de eerste schop in de grond 12 tot 14 weken om een bemand tankstation te bouwen. Voor een onbemand tankstation moet je rekenen op zes tot acht weken.”

TotaalconceptOm wat voor tankstation het ook gaat, het proces kent altijd vaste elementen. “Ont-werp, vergunningen, voorbereiding, bouw

en oplevering. In het ontwerp komen zaken als de indeling en de routing aan de orde. Die zijn onder meer afhankelijk van de faciliteiten bij het tankstation. Komt er wel of geen shop? Zit er een wasstraat bij? Uit de eerste schets worden de ruimtelijke consequenties direct inzichtelijk. Pas in een later stadium vindt de ver� jning naar de inrichting van de faciliteiten plaats. Maar alle onderdelen maken deel uit van een totaalconcept.”

Naast een coördinerende rol, heeft Xten-sief ook een sterk adviserende rol. “De ontwikkeling van een nieuw tankstation is nog steeds goed mogelijk; zeker wanneer je bij de betreffende gemeente inspeelt op het maatschappelijk bewustzijn. Denk aan

voorzieningen voor alternatieve brandstof-fen zoals aardgas en groengas. Voor de overheid is dat belangrijk, maar voor de ondernemer ook. Die wil toch graag dat de klanten terug blijven komen. Dus moet hij of zij investeren om het aanbod van brandstof en mobiliteitsenergie zo volledig mogelijk te maken. Eén van de meest recente ontwikkelingen is bijvoorbeeld de snelle elektrische laadpaal van EFACEC, die in een kwartier tijd de elektrische auto volledig oplaadt. Met Benelux-dealer EcoCare Milieutechniek, onderdeel van de Van der Werff Groep, heb ik gepraat over mogelijkheden om e-mobiliteit in tanksta-tions te integreren. Dat heeft geresulteerd in een aantal ontwerpen waarin de snelle laadpaal is opgenomen.”

Vergroening“Elektrisch rijden is in opmars. Voor tankstations is het interessant om daarin mee te gaan. Mensen willen van A naar B en hebben onderweg brandstof nodig; of dat nu benzine, diesel, CNG, LNG of elektriciteit is. Omdat het besef groeit dat fossiele brandstoffen niet het eeuwige leven hebben, moet je verder kijken dan de traditionele brandstofproducten. De markt innoveert. Natuurlijk zal de behoefte aan een � exibel vervoermiddel als een auto altijd blijven bestaan. Maar de energie om dat vervoer mogelijk te maken? Die kan bestaan uit traditionele brandstof, biobrandstof of elektriciteit en in de toekomst misschien uit waterstof. De vergroening van de maatschappij is hoe dan ook in gang gezet. Daar lever ik graag mijn bijdrage aan.”

Xtensief ProjectmanagementPostbus 1132400AC Alphen aan den RijnT 06 - 516 214 52E [email protected] www.xtensief.nl

‘Telkens weer een uitdaging om de activiteiten van de

onderaannemers te coördineren’

REPORTAGE


De wintertraining van Golfschool Het Groene Hart beslaat tien lessen tegen een gereduceerd tarief. Golfpro Synco Jon-keren: “Met behulp van video-opnamen en vooral veel oefenen gaan we tijdens de lessen in op de uiteenlopende speltech-nieken. Het oefencentrum en de driving range op Golfclub Zeegersloot bieden daar alle gelegenheid voor. Afhankelijk van het niveau beginnen we met de basis, of gaan we verder in op de ver� jning van de techniek.”

Chippen en pitchenZijn collega Eric van der Poel vult aan: “Een extra uitdaging is het circuit met competitie-element. Dat wordt gedaan op het oefencentrum. Binnen de negentig me-ter kunnen we hier alle aspecten van het golfspel nabootsen. Het spelen van de bal naar de green toe over diverse afstanden, chippen, pitchen, alles wordt in het circuit meegenomen en overal noteren we de sco-res. Degene met de hoogste score wint.”Zoiets is extra leuk als de lessen in groeps-verband worden gevolgd en dat is ook

‘Verfi jn je techniek, júist in de winter’

Golfschool Het Groene Hart komt met speciale seizoensaanbieding

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Wij mensen houden van mooi weer. Zo kan het gebeuren dat veel golfers zich in het voorjaar gedreven op hun spel

richten om hun top van dat seizoen te bereiken als het net weer zo’n beetje herfst wordt. Golfschool Het Groene Hart

biedt daarom een wintertraining aan. ‘Nu lekker trainen en helemaal in vorm als het golfseizoen weer begint.’

WINTERAANBIEDING

Flinke prijsreductie wintertrainingDeze winter geldt een � inke reductie op de wintertraining. De basis is een tienlessenkaart tegen een gereduceerd tarief, maar wat de actie nog

aantrekkelijker maakt is de extra korting bij meerdere deelnemers.

Voor wintergroepen vanaf zes personen betaalt u bijvoorbeeld slechts € 54,00 per persoon voor tien lessen, terwijl het reguliere wintertarief

voor één persoon € 195,00 is.

Kijk op www.golfschoolhetgroenehart.nl voor meer informatie.

weer trouwens, want de driving range is overdekt en de oefenfaciliteiten zijn op Zeegersloot verlicht.”

Zo snel mogelijk de baan inOverigens gaan de pro’s met hun leerlin-gen de baan in zodra de vorderingen dit ook maar enigszins toelaten. Synco: “Golf leer je, net als alle andere sporten, het beste door het te ervaren. Dus als de groep er klaar voor is en de weersomstandigheden laten het toe, dan gaan we de kleine baan in voor het echte werk.” Overigens is trainen tussen de lessen door niet alleen aanbevelenswaardig, maar deze winter ook heel aantrekkelijk. Tot 31 maart 2013 hoeven cursisten namelijk geen greenfee te betalen voor het spelen op de driving range en in het oefencentrum. Zo wordt golfen wel heel erg leuk!

Golfclub ZeegerslootKromme Aarweg 52403 NB Alphen aan den RijnT 0172 - 44 54 41I www.zeegersloot.nl

precies waar de pro’s van de golfschool op mikken. Synco somt op: “Vrienden die met elkaar hun spel willen verbeteren, collega’s die onderling aan teambuilding willen doen, bedrijven die hun medewer-kers eens een andere vorm van fysieke beweging aan willen bieden dan bedrijfs-� tness…” Eric vult aan: “En na de les natuurlijk nog even gezellig iets drinken met elkaar in het sfeervolle clubhuis. Het kan allemaal, ook ’s avonds en bij slecht

Golfpro Eric van der Poel.


Je hoeft niet eens op zoek te zijn om hier je toekomst te vinden. Dit pand heeft name-lijk zoveel meer dan ruimte. Dit is een up-grade zonder de ellende van nieuwbouw, een maatwerk kostuum zonder passen, een metamorfose zonder pijnlijke ingreep. Dit pand is wat jij erin ziet. Maar dan meer.

Dus ja, dit pand moet je bekeken heb-ben om ervan te durven dromen. Juist in deze markt wil je een stap zetten om je bedrijf te pro� leren. Dezelfde kwa-liteit van product of dienst, maar dan bevrijd van het grijze-muizen-imago.

REPORTAGE

Wie durft er nou te verhuizen?!

Locatie: Linnaeusweg 1 (bedrijventerrein Molenwetering, nabij de provinciale weg N11)

Oppervlakte: 1.390 m2Indeling: 750 m2 bedrijfsruimte (verdeeld over 2 units)

213 m2 kantoor/showroomruimte op de begane grond 326 m2 kantoorruimte op de eerste verdieping101 m2 representatieve ontvangstruimte op de begane grond

Parkeren: 20 eigen parkeerplaatsen

Meer zien, meer weten? Bel Michel Hof op 06 - 53 28 50 54

Met een frisse, eigentijdse uitstraling de markt op, blakend van zelfvertrouwen.

Natuurlijk, kom binnen, kom kijken. Kon je het vinden? Gemakkelijk ja, deze uitvalspositie. Parkeren geen probleem. De gastvrije entree, een vleugje chique, het licht door de ramen, de kantoorruimte, de

bedrijfshal. Oh, je denkt eerder aan een showroom? Of een magazijn? Ook goed, je zegt het maar. Binnen deze vier muren zijn de mogelijkheden grenzeloos.

Zeg me wat je wilt met jouw bedrijf en luister. Dit pand vertelt jouw verhaal.

Ruimte om te ondernemen

Sommigen noemen het lef, anderen een buitenkans. Wie dit onderscheidende bedrijfspand in Molenwetering

binnenstapt, weet meteen naar welke kant de weegschaal doorslaat. Dit is een one-in-a-million. Een

vrijstaand kantoor- en bedrijfspand dat zijn gelijke niet kent in Alphen aan den Rijn. Nog maar vier

jaar oud, strak in het pak en zo representatief dat het plaats biedt aan vele ondernemersdromen.

REPORTAGE


De wintertraining van Golfschool Het Groene Hart beslaat tien lessen tegen een gereduceerd tarief. Golfpro Synco Jon-keren: “Met behulp van video-opnamen en vooral veel oefenen gaan we tijdens de lessen in op de uiteenlopende speltech-nieken. Het oefencentrum en de driving range op Golfclub Zeegersloot bieden daar alle gelegenheid voor. Afhankelijk van het niveau beginnen we met de basis, of gaan we verder in op de ver� jning van de techniek.”

Chippen en pitchenZijn collega Eric van der Poel vult aan: “Een extra uitdaging is het circuit met competitie-element. Dat wordt gedaan op het oefencentrum. Binnen de negentig me-ter kunnen we hier alle aspecten van het golfspel nabootsen. Het spelen van de bal naar de green toe over diverse afstanden, chippen, pitchen, alles wordt in het circuit meegenomen en overal noteren we de sco-res. Degene met de hoogste score wint.”Zoiets is extra leuk als de lessen in groeps-verband worden gevolgd en dat is ook

‘Verfi jn je techniek, júist in de winter’

Golfschool Het Groene Hart komt met speciale seizoensaanbieding

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Wij mensen houden van mooi weer. Zo kan het gebeuren dat veel golfers zich in het voorjaar gedreven op hun spel

richten om hun top van dat seizoen te bereiken als het net weer zo’n beetje herfst wordt. Golfschool Het Groene Hart

biedt daarom een wintertraining aan. ‘Nu lekker trainen en helemaal in vorm als het golfseizoen weer begint.’

WINTERAANBIEDING

Flinke prijsreductie wintertrainingDeze winter geldt een � inke reductie op de wintertraining. De basis is een tienlessenkaart tegen een gereduceerd tarief, maar wat de actie nog

aantrekkelijker maakt is de extra korting bij meerdere deelnemers.

Voor wintergroepen vanaf zes personen betaalt u bijvoorbeeld slechts € 54,00 per persoon voor tien lessen, terwijl het reguliere wintertarief

voor één persoon € 195,00 is.

Kijk op www.golfschoolhetgroenehart.nl voor meer informatie.

weer trouwens, want de driving range is overdekt en de oefenfaciliteiten zijn op Zeegersloot verlicht.”

Zo snel mogelijk de baan inOverigens gaan de pro’s met hun leerlin-gen de baan in zodra de vorderingen dit ook maar enigszins toelaten. Synco: “Golf leer je, net als alle andere sporten, het beste door het te ervaren. Dus als de groep er klaar voor is en de weersomstandigheden laten het toe, dan gaan we de kleine baan in voor het echte werk.” Overigens is trainen tussen de lessen door niet alleen aanbevelenswaardig, maar deze winter ook heel aantrekkelijk. Tot 31 maart 2013 hoeven cursisten namelijk geen greenfee te betalen voor het spelen op de driving range en in het oefencentrum. Zo wordt golfen wel heel erg leuk!

Golfclub ZeegerslootKromme Aarweg 52403 NB Alphen aan den RijnT 0172 - 44 54 41I www.zeegersloot.nl

precies waar de pro’s van de golfschool op mikken. Synco somt op: “Vrienden die met elkaar hun spel willen verbeteren, collega’s die onderling aan teambuilding willen doen, bedrijven die hun medewer-kers eens een andere vorm van fysieke beweging aan willen bieden dan bedrijfs-� tness…” Eric vult aan: “En na de les natuurlijk nog even gezellig iets drinken met elkaar in het sfeervolle clubhuis. Het kan allemaal, ook ’s avonds en bij slecht

Golfpro Eric van der Poel.


Je hoeft niet eens op zoek te zijn om hier je toekomst te vinden. Dit pand heeft name-lijk zoveel meer dan ruimte. Dit is een up-grade zonder de ellende van nieuwbouw, een maatwerk kostuum zonder passen, een metamorfose zonder pijnlijke ingreep. Dit pand is wat jij erin ziet. Maar dan meer.

Dus ja, dit pand moet je bekeken heb-ben om ervan te durven dromen. Juist in deze markt wil je een stap zetten om je bedrijf te pro� leren. Dezelfde kwa-liteit van product of dienst, maar dan bevrijd van het grijze-muizen-imago.

REPORTAGE

Wie durft er nou te verhuizen?!

Locatie: Linnaeusweg 1 (bedrijventerrein Molenwetering, nabij de provinciale weg N11)

Oppervlakte: 1.390 m2Indeling: 750 m2 bedrijfsruimte (verdeeld over 2 units)

213 m2 kantoor/showroomruimte op de begane grond 326 m2 kantoorruimte op de eerste verdieping101 m2 representatieve ontvangstruimte op de begane grond

Parkeren: 20 eigen parkeerplaatsen

Meer zien, meer weten? Bel Michel Hof op 06 - 53 28 50 54

Met een frisse, eigentijdse uitstraling de markt op, blakend van zelfvertrouwen.

Natuurlijk, kom binnen, kom kijken. Kon je het vinden? Gemakkelijk ja, deze uitvalspositie. Parkeren geen probleem. De gastvrije entree, een vleugje chique, het licht door de ramen, de kantoorruimte, de

bedrijfshal. Oh, je denkt eerder aan een showroom? Of een magazijn? Ook goed, je zegt het maar. Binnen deze vier muren zijn de mogelijkheden grenzeloos.

Zeg me wat je wilt met jouw bedrijf en luister. Dit pand vertelt jouw verhaal.

Ruimte om te ondernemen

Sommigen noemen het lef, anderen een buitenkans. Wie dit onderscheidende bedrijfspand in Molenwetering

binnenstapt, weet meteen naar welke kant de weegschaal doorslaat. Dit is een one-in-a-million. Een

vrijstaand kantoor- en bedrijfspand dat zijn gelijke niet kent in Alphen aan den Rijn. Nog maar vier

jaar oud, strak in het pak en zo representatief dat het plaats biedt aan vele ondernemersdromen.

Toch is uitgever Joost Schravendeel, ondanks het enorme succes (125.000 bezoekers per maand, die bijna 400.000 pagina’s lezen) nog niet helemaal tevreden: ‘Soms is internet te vluchtig. Mooie foto’s, tijdloze artikelen en achtergrondverhalen krijgen niet de aandacht die ze verdienen. Een glossy uitgevoerd magazine, dat je niet zomaar weggooit, is het ideale medium voor dit soort informatie’.

Met de snelheid, die van een jonge internetondernemer verwacht mag worden, werd pas in de derde week van november een vaag plan omgezet in een uitgewerkt concept, dat 3 weken later als opgemaakt blad bij de drukker moet liggen.

Samen met uitgever Mark Uittenbogaart van Vet-Gedrukt is Alphens.nl direct begonnen met het plannen en verzamelen van interviews, artikelen en advertenties. Het nul-nummer, dat vlak voor de Kerst huis-aan-huis wordt bezorgd in een oplage van 28.000 stuks, krijgt minimaal 48 pagina’s.

Een magazine dat eind december verschijnt, leent zich goed voor een jaaroverzicht. Alphens.nlheeft alle nieuws en foto’s in een database staan. Het systeem houdt automatisch bij welke pagina’s het best bezocht worden. Een selectie van de meest gelezen artikelen, de best bekeken foto’s en de populairste blogschrijvers, wordt aangevuld met statische informatie.

Daarnaast is er een persoonlijk interview met Bas Eenhoorn, een artikel over beruchte bewoners van de gevangenis en een pagina met de ‘geheimen van de Zegerplas’.

Joost wil dat het blad meer wordt dan een papieren medium. Het wordt mogelijk om met QR codes en andere links, direct naar actuele informatie op het internet te gaan. Deze optie is ook beschikbaar voor adverteerders. Via internet krijgt de lezer altijd het meest actuele aanbod en aanvullende informatie. Het blad en de advertenties houden daarmee gedurende lange tijd een actualiteitswaarde. “Er zijn nog veel meer plannen ten aanzien van de techniek en de inhoud, maar soms moet je jammer genoeg even pas op de plaats maken. Het magazine voor december wordt echt al heel mooi, en bovendien blijft er dan ook nog wat over om volgend jaar naar uit te kijken”, vertelt Joost. Nieuw ondernemerschap laat zich gelukkig niet tegenhouden door de crisis.

Alphens.nl heeft nog veel meer plannen

Alphens.nl, wie kent deze nieuwssite inmiddels

niet? Permanent het laatste nieuws, prikkelende

blogs, een agenda met vrijwel alles wat er te doen

is en een compleet overzicht van alle winkels

en restaurants in Alphen aan den Rijn.

Voor het nul-nummer van Alphens.nl interviewde Machiel van der Schoot burgemeester Bas Eenhoorn.

Toch is uitgever Joost Schravendeel, ondanks het enorme succes (125.000 bezoekers per maand, die bijna 400.000 pagina’s lezen) nog niet helemaal tevreden: ‘Soms is internet te vluchtig. Mooie foto’s, tijdloze artikelen en achtergrondverhalen krijgen niet de aandacht die ze verdienen. Een glossy uitgevoerd magazine, dat je niet zomaar weggooit, is het ideale medium voor dit soort informatie’.

Met de snelheid, die van een jonge internetondernemer verwacht mag worden, werd pas in de derde week van november een vaag plan omgezet in een uitgewerkt concept, dat 3 weken later als opgemaakt blad bij de drukker moet liggen.

Samen met uitgever Mark Uittenbogaart van Vet-Gedrukt is Alphens.nl direct begonnen met het plannen en verzamelen van interviews, artikelen en advertenties. Het nul-nummer, dat vlak voor de Kerst huis-aan-huis wordt bezorgd in een oplage van 28.000 stuks, krijgt minimaal 48 pagina’s.

Een magazine dat eind december verschijnt, leent zich goed voor een jaaroverzicht. Alphens.nlheeft alle nieuws en foto’s in een database staan. Het systeem houdt automatisch bij welke pagina’s het best bezocht worden. Een selectie van de meest gelezen artikelen, de best bekeken foto’s en de populairste blogschrijvers, wordt aangevuld met statische informatie.

Daarnaast is er een persoonlijk interview met Bas Eenhoorn, een artikel over beruchte bewoners van de gevangenis en een pagina met de ‘geheimen van de Zegerplas’.

Joost wil dat het blad meer wordt dan een papieren medium. Het wordt mogelijk om met QR codes en andere links, direct naar actuele informatie op het internet te gaan. Deze optie is ook beschikbaar voor adverteerders. Via internet krijgt de lezer altijd het meest actuele aanbod en aanvullende informatie. Het blad en de advertenties houden daarmee gedurende lange tijd een actualiteitswaarde. “Er zijn nog veel meer plannen ten aanzien van de techniek en de inhoud, maar soms moet je jammer genoeg even pas op de plaats maken. Het magazine voor december wordt echt al heel mooi, en bovendien blijft er dan ook nog wat over om volgend jaar naar uit te kijken”, vertelt Joost. Nieuw ondernemerschap laat zich gelukkig niet tegenhouden door de crisis.

Alphens.nl heeft nog veel meer plannen

Alphens.nl, wie kent deze nieuwssite inmiddels

niet? Permanent het laatste nieuws, prikkelende

blogs, een agenda met vrijwel alles wat er te doen

is en een compleet overzicht van alle winkels

en restaurants in Alphen aan den Rijn.

Voor het nul-nummer van Alphens.nl interviewde Machiel van der Schoot burgemeester Bas Eenhoorn.

(0172) 47 02 47www.basis.nl

RepResentatieve bedRijfsunits

Handelsweg alphen aan den Rijn vanaf 186 m2

te Koop

uitstekende ligging - duurzaam - Hoogwaardig - Goed bereikbaaronderhoudsarm - vrij uitzicht - Casco - Geen bouwrente

er zijn nog 2 bedrijfsunits te koop

FOTO-IMPRESSIE


Foto 1: Gasten bewonderen de wijn van Fine Fleur. Foto 2: René Zijdeman van Grant Thornton (rechts) in gesprek.Foto 3: Fine Fleur proost op een goed oostjaar. Foto 4: Fiscale actualiteiten werden met muziek en humor uitgelegd. Foto 5: Twee gasten (tweede van links en rechts) worden door de leden van ‘Op sterk water’ aan de tand gevoeld. Foto 6: ‘Op Sterk water’ ging verhaal halen in het publiek. Foto 7: De Beaujolais primeur wordt uitgeserveerd.

Hilarische Beaujolaisprimeurbijeenkomst

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De Beaujolais primeurbijeenkomst

van Grant Thornton had dit jaar een

andere insteek. De � scale actualitei-

ten en overige primeurs werden dit

jaar op hilarische wijze uiteengezet

door cabaretgroep ‘Op sterk water’.

Met veel improvisatievermogen,

muziek, humor en interactie met

het publiek werden de aanwezigen

in de Romeinse Herberg vermaakt.

En natuurlijk was daar tot slot de

Beaujolais primeur en konden de be-

zoekers, onder aanvoering van Fine

Fleur, proeven van het rode goud.

Bert van ’t Veer heet de gasten namens Grant Thornton welkom.

1 2 3

654

7

FOTO-IMPRESSIE


Foto 1: Gasten bewonderen de wijn van Fine Fleur. Foto 2: René Zijdeman van Grant Thornton (rechts) in gesprek.Foto 3: Fine Fleur proost op een goed oostjaar. Foto 4: Fiscale actualiteiten werden met muziek en humor uitgelegd. Foto 5: Twee gasten (tweede van links en rechts) worden door de leden van ‘Op sterk water’ aan de tand gevoeld. Foto 6: ‘Op Sterk water’ ging verhaal halen in het publiek. Foto 7: De Beaujolais primeur wordt uitgeserveerd.

Hilarische Beaujolaisprimeurbijeenkomst

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De Beaujolais primeurbijeenkomst

van Grant Thornton had dit jaar een

andere insteek. De � scale actualitei-

ten en overige primeurs werden dit

jaar op hilarische wijze uiteengezet

door cabaretgroep ‘Op sterk water’.

Met veel improvisatievermogen,

muziek, humor en interactie met

het publiek werden de aanwezigen

in de Romeinse Herberg vermaakt.

En natuurlijk was daar tot slot de

Beaujolais primeur en konden de be-

zoekers, onder aanvoering van Fine

Fleur, proeven van het rode goud.

Bert van ’t Veer heet de gasten namens Grant Thornton welkom.

1 2 3

654

7

MVO SCAN


Eigenlijk ben ik best onaardig want ik begin direct over de onwijze chaos op zijn terrein. Het oogt als een grote roestbak-ken verzameling. Ik heb er duidelijk geen verstand van. En voordat Kjeld überhaupt er iets tegen in kan brengen sla ik hem om z’n oren over de verwaarloosde tuin rondom het pand. Lekkere binnenkomer dus. Gelukkig verloopt het gesprek daarna bijzonder prettig en ik ben echt blij verrast door zoveel sociaal moraal.

Zonnige ontvangstIk herken het pand aan de Koperweg van binnen bijna niet meer. Ben er namelijk jaren kind aan huis geweest toen PostNL er in zat. Mag het aan de buitenkant wat sloperig ogen, binnen wacht je een zonnige ontvangst. Alles, behalve steen, is in de warmgele kleur van Kjeld geschilderd. Er is ook een verlaagd plafond in gemaakt, waardoor het veel minder op een fabrieks-hal lijkt. En aan de muren hangen vrolijk gekleurde panelen. Kunst die was blijven hangen in een te slopen pand…

AchtergrondZijn ouders zagen Kjeld liever op de HAVO, maar Kjeld wilde iets met zijn handen en ging naar de LTS. Op zijn 16e ging hij al werken, eerst bij een bedrijf waar hij compleet gestoord werd van ‘de gong’. Die gong ging als het tijd was voor kof� epauze 1, voor kof� epauze 2, voor de grote lunch, voor wisseling van diensten… Anderhalve maand hield hij dat vol. Ver-moedelijk is de onafhankelijke eigenwijze ondernemer toen al geboren. Tja, hij is ten-slotte een principiële halve Fries. Maar eerst ging hij nog als leerling-ijzervlechter aan de

Stoere mannen met sociaal moraalIneens is bij Kjeld BV ‘voor later’ gisteren geworden

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Hij oogt als een rocker die elk moment een vetfraaie leren jas kan aantrekken en op z’n - natuurlijk

opgevoerde - Harley het terrein zal afscheuren. Zelf jaren motor gereden, niks mis mee dus, misschien

klikt het daarom wel. Maar ook vast omdat er heel wat inzichten schuil gaan achter Kjeld Drexhage.

Kjeld BV, naar zijn naam, is een sloopbedrijf. Juist gezegd: Boor-, zaag- en slooptechnieken,

asbestverwijdering en levering van tijdelijk personeel voor de bouw en industrie.

gang en nog een paar jaar werken bij een sloopbedrijf. Intussen ging hij toch studeren en met 22 jaar was hij gediplomeerd make-laar en had hij zijn middenstandsdiploma. Dus Kjeld ging op sollicitatiegesprek bij een makelaarskantoor. Deur in en linea recta de deur weer uit. Met het schrikbeeld op zijn netvlies van zijn eventuele toe-komst: een kerel in maatpak die zichzelf zwetend, want te warm gestookt kantoor, verzuipt in stapels dossiers op een volgepakt bureau… No way. En toen begon Kjeld dus voor zichzelf.

Inkrimpen & inzichtenSinds 1999 is hij directeur. En in no time waren er, we praten over begin 2001, al een heleboel mensen in dienst! Toen, door het

faillissement van een paar grote opdracht-gevers heeft hij drastisch moeten inkrim-pen. In die tijd werkte Kjeld zelf mee met het personeel. Directeur met het blocnote op schoot op de kraan. Hij deed toen wel veel te veel alleen. Dat ging zich bijna wreken. Na de inkrimping kwam ook het inzicht, en besloot hij om een planner, een calculator en een receptioniste in dienst te nemen. Geeft meer rust. En, als het nodig is springt hij bij.

Goed voor de beursKjeld BV heeft zonnepanelen op het dak laten plaatsen. Deze panelen zijn ge-plaatst door RoofTop. Kjeld betaalt voor de afname van energie en de huur van de panelen. Is nu even een investering, maar op termijn goed voor de beurs en nu al goed voor de planeet! Het rendement zit ‘m voornamelijk in het feit dat je het voor een vast bedrag aanschaft, geen verhogingen en geen milieubelasting betaalt. Momenteel is hij ook aan het onderzoeken of de verwar-ming aangesloten kan worden, want ook dat levert een besparing op.

Scheiden vanaf de bronVoor Kjeld is MVO niet alleen milieube-wust bezig zijn. Maar ook oog hebben voor je omgeving. Natuurlijk is het ook zo dat ze tegenwoordig verplicht zijn allerlei cer-ti� caten te halen waardoor je gedwongen wordt je aan bepaalde eisen te doen.Toch, hij sponsort een elftalletje. Plaatste zonnepanelen, spaart papier voor de kerk. Is een leerplek voor jongeren via het UWV en alles wat niet met sloopafval heeft te maken wordt gescheiden. Winst maken is natuurlijk een must, maar nooit over de rug

Er gaan heel wat inzichten schuil achter Kjeld Drexhage.


MVO SCANDe 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, pro-cessen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maat-schappelijke betrokkenheid.

Hoe ziet het wagenpark eruit? Reke-ning gehouden met CO2 uitstoot etc.?Het wagenpark zijn de kranen, vracht-auto’s en ander werkmaterieel die op het terrein staan. Kjeld is er zich terdege van bewust dat de meeste CO2 uitstoot door hen daar in zit. Is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te duur?Kjeld: “Als het implementeren van duurzaam ondernemen � nancieel niet direct haalbaar is, doe het dan in kleine stapjes. Zodat we verder in de toekomst daar pro� jt van kunnen hebben. Voor nu, voor je kinderen en je kleinkinde-ren, want in het begin doe je alles voor later, maar ineens kom je erachter dat dit later, gisteren was...” I’m speechless!

Resultaat: 8,7Ik probeer altijd zonder waarde-oorde-len gesprekken aan te gaan, maar ontdek dat het ongemerkt hebben van vooroor-delen toch vaak een valkuil is. Slopers, zijn die wel duurzaam bezig? Nou dat zijn ze zeker. Deze man weet precies waar hij mee bezig is, waar hij het milieu kan sparen en hoe hij met zijn personeel behoort om te gaan (dat gaat trouwens vanzelf). Scoort op alle punten!

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspec-ten waarin zowel Pro� t als People als Planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een ge-zonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere � nanciële resultaten. IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Ho� and hoe sterk

Alphense ondernemers hierin staan. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actie-verbeter-punten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden. Carla Ho� and is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Interesse? Zie www.mvoondernemerscafe.nl.

MVO-scores tot nu toeVandersnoek 9,3Zeeman 9,0Koster verzekeringen 8,8KJELD SLOOPTECHNIEKEN 8,7Jawi Sportcentrum 8,6Karssen Of� ce 8,5Marco Lifttechniek 8,4Metaplus 8,2Verkerk Transport 8,1M+Group 8,0Castellum Druk 7,8Bouwbedrijf Woubrugge 7,3Fysio Van den Berg 7,3Amatec Technische Veren 7,2Truck&Carwash 7,1Probin van Beijeren 7,0Zwammerdam Groep 6,9ERA De Koning 6,5Pro Karting Holland 6,2IntoBusiness Magazine 6,1

van een ander. het meest in zijn element is hij als hij een gebouw mag scheiden vanaf de bron. dat wil zeggen, dat ze zo’n gebouw dan laag voor laag pellen en alles over con-tainers voor hergebruik verdelen.

Knoop je jas dicht…Zijn vader (goede baan bij Shell) en zijn moeder (nog steeds een zelfstandig onderneemster) hechten veel waarde aan waarden en normen. Ook de drie kinde-ren van Kjeld worden door hem dus zo opgevoed. Je weet wel: Stel je netjes voor en zeg u. Kjeld vindt het de normaalste zaak van de wereld. Dat uit zich dus duidelijk ook in de manier waarop hij met zijn personeel omgaat. Roken? Mag! Maar dan wel even met z’n allen het pauzepeukje. De deur staat altijd open en Kjeld vindt het belangrijk betrokken te zijn, ook privé. De jongens onderling zien elkaar ook wat buiten het werk.

Het centrum van Alphen“Jammer”, vindt Kjeld, “en ik spreek nu even niet in mijn eigen straatje, maar ei-genlijk wordt er teveel gesloopt in Alphen. Neem nou het gebouw van de bibliotheek. Van dat pand kan door slim renoveren best een aardig gebouw gemaakt worden, kwestie van een mooi trapgeveltje met-selen bijvoorbeeld. En zet een paar leuke kof� etentjes langs de Aarkade… kortom, maak iets gezelligs van het centrum, door op te knappen en te renoveren in plaats van zoveel geld aan sloop en herbouwen te spenderen”. Duidelijke taal. Klinkt goed. Misschien moet de gemeente maar eens bel-len met Kjeld, want hij heeft nog veel meer ideeën hierover.

Wat is MVO?

Carla Ho� and

Kjeld houdt van kleurrijke muren en kunst.

MVO SCAN


Eigenlijk ben ik best onaardig want ik begin direct over de onwijze chaos op zijn terrein. Het oogt als een grote roestbak-ken verzameling. Ik heb er duidelijk geen verstand van. En voordat Kjeld überhaupt er iets tegen in kan brengen sla ik hem om z’n oren over de verwaarloosde tuin rondom het pand. Lekkere binnenkomer dus. Gelukkig verloopt het gesprek daarna bijzonder prettig en ik ben echt blij verrast door zoveel sociaal moraal.

Zonnige ontvangstIk herken het pand aan de Koperweg van binnen bijna niet meer. Ben er namelijk jaren kind aan huis geweest toen PostNL er in zat. Mag het aan de buitenkant wat sloperig ogen, binnen wacht je een zonnige ontvangst. Alles, behalve steen, is in de warmgele kleur van Kjeld geschilderd. Er is ook een verlaagd plafond in gemaakt, waardoor het veel minder op een fabrieks-hal lijkt. En aan de muren hangen vrolijk gekleurde panelen. Kunst die was blijven hangen in een te slopen pand…

AchtergrondZijn ouders zagen Kjeld liever op de HAVO, maar Kjeld wilde iets met zijn handen en ging naar de LTS. Op zijn 16e ging hij al werken, eerst bij een bedrijf waar hij compleet gestoord werd van ‘de gong’. Die gong ging als het tijd was voor kof� epauze 1, voor kof� epauze 2, voor de grote lunch, voor wisseling van diensten… Anderhalve maand hield hij dat vol. Ver-moedelijk is de onafhankelijke eigenwijze ondernemer toen al geboren. Tja, hij is ten-slotte een principiële halve Fries. Maar eerst ging hij nog als leerling-ijzervlechter aan de

Stoere mannen met sociaal moraalIneens is bij Kjeld BV ‘voor later’ gisteren geworden

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Hij oogt als een rocker die elk moment een vetfraaie leren jas kan aantrekken en op z’n - natuurlijk

opgevoerde - Harley het terrein zal afscheuren. Zelf jaren motor gereden, niks mis mee dus, misschien

klikt het daarom wel. Maar ook vast omdat er heel wat inzichten schuil gaan achter Kjeld Drexhage.

Kjeld BV, naar zijn naam, is een sloopbedrijf. Juist gezegd: Boor-, zaag- en slooptechnieken,

asbestverwijdering en levering van tijdelijk personeel voor de bouw en industrie.

gang en nog een paar jaar werken bij een sloopbedrijf. Intussen ging hij toch studeren en met 22 jaar was hij gediplomeerd make-laar en had hij zijn middenstandsdiploma. Dus Kjeld ging op sollicitatiegesprek bij een makelaarskantoor. Deur in en linea recta de deur weer uit. Met het schrikbeeld op zijn netvlies van zijn eventuele toe-komst: een kerel in maatpak die zichzelf zwetend, want te warm gestookt kantoor, verzuipt in stapels dossiers op een volgepakt bureau… No way. En toen begon Kjeld dus voor zichzelf.

Inkrimpen & inzichtenSinds 1999 is hij directeur. En in no time waren er, we praten over begin 2001, al een heleboel mensen in dienst! Toen, door het

faillissement van een paar grote opdracht-gevers heeft hij drastisch moeten inkrim-pen. In die tijd werkte Kjeld zelf mee met het personeel. Directeur met het blocnote op schoot op de kraan. Hij deed toen wel veel te veel alleen. Dat ging zich bijna wreken. Na de inkrimping kwam ook het inzicht, en besloot hij om een planner, een calculator en een receptioniste in dienst te nemen. Geeft meer rust. En, als het nodig is springt hij bij.

Goed voor de beursKjeld BV heeft zonnepanelen op het dak laten plaatsen. Deze panelen zijn ge-plaatst door RoofTop. Kjeld betaalt voor de afname van energie en de huur van de panelen. Is nu even een investering, maar op termijn goed voor de beurs en nu al goed voor de planeet! Het rendement zit ‘m voornamelijk in het feit dat je het voor een vast bedrag aanschaft, geen verhogingen en geen milieubelasting betaalt. Momenteel is hij ook aan het onderzoeken of de verwar-ming aangesloten kan worden, want ook dat levert een besparing op.

Scheiden vanaf de bronVoor Kjeld is MVO niet alleen milieube-wust bezig zijn. Maar ook oog hebben voor je omgeving. Natuurlijk is het ook zo dat ze tegenwoordig verplicht zijn allerlei cer-ti� caten te halen waardoor je gedwongen wordt je aan bepaalde eisen te doen.Toch, hij sponsort een elftalletje. Plaatste zonnepanelen, spaart papier voor de kerk. Is een leerplek voor jongeren via het UWV en alles wat niet met sloopafval heeft te maken wordt gescheiden. Winst maken is natuurlijk een must, maar nooit over de rug

Er gaan heel wat inzichten schuil achter Kjeld Drexhage.


MVO SCANDe 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, pro-cessen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maat-schappelijke betrokkenheid.

Hoe ziet het wagenpark eruit? Reke-ning gehouden met CO2 uitstoot etc.?Het wagenpark zijn de kranen, vracht-auto’s en ander werkmaterieel die op het terrein staan. Kjeld is er zich terdege van bewust dat de meeste CO2 uitstoot door hen daar in zit. Is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te duur?Kjeld: “Als het implementeren van duurzaam ondernemen � nancieel niet direct haalbaar is, doe het dan in kleine stapjes. Zodat we verder in de toekomst daar pro� jt van kunnen hebben. Voor nu, voor je kinderen en je kleinkinde-ren, want in het begin doe je alles voor later, maar ineens kom je erachter dat dit later, gisteren was...” I’m speechless!

Resultaat: 8,7Ik probeer altijd zonder waarde-oorde-len gesprekken aan te gaan, maar ontdek dat het ongemerkt hebben van vooroor-delen toch vaak een valkuil is. Slopers, zijn die wel duurzaam bezig? Nou dat zijn ze zeker. Deze man weet precies waar hij mee bezig is, waar hij het milieu kan sparen en hoe hij met zijn personeel behoort om te gaan (dat gaat trouwens vanzelf). Scoort op alle punten!

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspec-ten waarin zowel Pro� t als People als Planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een ge-zonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere � nanciële resultaten. IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Ho� and hoe sterk

Alphense ondernemers hierin staan. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actie-verbeter-punten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden. Carla Ho� and is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Interesse? Zie www.mvoondernemerscafe.nl.

MVO-scores tot nu toeVandersnoek 9,3Zeeman 9,0Koster verzekeringen 8,8KJELD SLOOPTECHNIEKEN 8,7Jawi Sportcentrum 8,6Karssen Of� ce 8,5Marco Lifttechniek 8,4Metaplus 8,2Verkerk Transport 8,1M+Group 8,0Castellum Druk 7,8Bouwbedrijf Woubrugge 7,3Fysio Van den Berg 7,3Amatec Technische Veren 7,2Truck&Carwash 7,1Probin van Beijeren 7,0Zwammerdam Groep 6,9ERA De Koning 6,5Pro Karting Holland 6,2IntoBusiness Magazine 6,1

van een ander. het meest in zijn element is hij als hij een gebouw mag scheiden vanaf de bron. dat wil zeggen, dat ze zo’n gebouw dan laag voor laag pellen en alles over con-tainers voor hergebruik verdelen.

Knoop je jas dicht…Zijn vader (goede baan bij Shell) en zijn moeder (nog steeds een zelfstandig onderneemster) hechten veel waarde aan waarden en normen. Ook de drie kinde-ren van Kjeld worden door hem dus zo opgevoed. Je weet wel: Stel je netjes voor en zeg u. Kjeld vindt het de normaalste zaak van de wereld. Dat uit zich dus duidelijk ook in de manier waarop hij met zijn personeel omgaat. Roken? Mag! Maar dan wel even met z’n allen het pauzepeukje. De deur staat altijd open en Kjeld vindt het belangrijk betrokken te zijn, ook privé. De jongens onderling zien elkaar ook wat buiten het werk.

Het centrum van Alphen“Jammer”, vindt Kjeld, “en ik spreek nu even niet in mijn eigen straatje, maar ei-genlijk wordt er teveel gesloopt in Alphen. Neem nou het gebouw van de bibliotheek. Van dat pand kan door slim renoveren best een aardig gebouw gemaakt worden, kwestie van een mooi trapgeveltje met-selen bijvoorbeeld. En zet een paar leuke kof� etentjes langs de Aarkade… kortom, maak iets gezelligs van het centrum, door op te knappen en te renoveren in plaats van zoveel geld aan sloop en herbouwen te spenderen”. Duidelijke taal. Klinkt goed. Misschien moet de gemeente maar eens bel-len met Kjeld, want hij heeft nog veel meer ideeën hierover.

Wat is MVO?

Carla Ho� and

Kjeld houdt van kleurrijke muren en kunst.

REPORTAGE


Van Arkel is voortgekomen uit een samen-smelting van diverse deurwaarderskan-toren. Het hoofdkantoor, tevens grootste kantoor, is gevestigd in Leiden. Daarnaast zijn er nog vestigingen in Amsterdam en Rotterdam. Het deurwaarderswerk verricht Van Arkel van Hellevoetsluis tot Den Helder en zijwaarts richting Utrecht en Lelystad. Van Arkel verricht ook incas-sowerk; door heel Nederland en soms

zelfs tot in het buitenland. Van zestien medewerkers in 2000 is het bedrijf inmid-dels gegroeid naar 130 man. Jan Hutten is algemeen directeur, Bert Peet commercieel directeur. Martijn le Congé en Rodney van der Ven zijn de accountmanagers, die in hun eigen regio veel aan acquisitie en relatiebeheer doen. Wie vrijblijvend advies wenst over de producten en diensten van Van Arkel, kan altijd bij de accountmana-

gers terecht. Ondersteunende commerciële werkzaamheden worden verricht door Esther Boer.

Divers klantenbestandHet zeer diverse klantenbestand van Van Arkel telt 1500 namen. “Het grootste deel komt uit het MKB”, legt Rodney van der Ven uit. “Daar ligt een grote focus van ons. Maar we hebben ook grote zorgverzeke-

‘Strikt debiteurenbeheer is van essentieel belang’

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Afgelopen zomer is de nieuwe incassowet in werking getreden. Aan deze wet is een aantal nieuwe vereisten gekop-

peld, die zowel voor opdrachtgevers als incassobureaus gevolgen hebben. “De nieuwe wet beoogt transparantie en

moet de wildgroei van het berekenen van kosten in incassoland tegengaan”, stelt Bert Peet, commercieel directeur van

Van Arkel gerechtsdeurwaarders en incassobureau. “Ik denk dat deze nieuwe wet daar een goede opzet voor is.”


raars, woningcorporaties en nutsbedrijven als klant. Daarnaast verzorgen wij het ambtelijk werk voor onder andere incas-sobureaus en advocatenkantoren, die niet de bevoegdheid hebben om deurwaarders-werk te mogen verrichten. Hier zie je ook een van de grote voordelen van Van Arkel. Wij kunnen het hele traject van a tot en met z verrichten, van incasso van vorde-ringen tot executie van vonnissen.”

Van Arkel, voor Nederlandse begrippen een groot kantoor, heeft de organisatie zodanig ingericht dat alle klanten dezelfde mate van service kunnen verwachten. Daarvoor wordt er gewerkt met units. Zo is er een speciale unit voor de zorg, voor de nutsbedrijven, maar ook een aparte unit voor MKB-klanten, zodat zij ook de aan-dacht krijgen die de behandeling van hun zaak verdient. Daarnaast hebben we een team van juristen die u kunnen adviseren over de juridische aspecten van een vor-dering en over uw Algemene voorwaar-den. “We willen niet alleen een zo groot mogelijke groep van dienst zijn, maar ook een hoge servicegraad bieden. Korte lijnen en snel contact met degene die jouw zaak behandelt”, stelt Peet.

Van Arkel beschikt over een eigen call-center. Het callcenter is een belangrijk middel voor maatwerk (schuldpreven-tie) bij bepaalde klanten. “We versturen aanmaningen, waarbij we de mensen in de gelegenheid stellen om alsnog te betalen. Het callcenter belt na en vraagt waarom er niet is betaald en of we daarbij eventueel kunnen helpen. Mensen worden actief benaderd en gestimuleerd om te betalen”, aldus Peet.

DebiteurenbeheerVan Arkel geeft graag voorlichting over debiteurenbeheer en kan daar ook een ondersteunende rol in bieden. Het is be-langrijk om vorderingen zo kort mogelijk

te houden. “Hoe sneller je een vordering uit handen geeft, des te sneller wij dat bedrag kunnen incasseren. Sommige bedrijven wachten twee of drie jaar, zie dan nog maar eens te incasseren”, geeft Van der Ven aan. “Het is belangrijk dat de vordering goed onderbouwd en gestructu-reerd is. Goede opvolging van de incasso van de factuur is noodzaak. Dat maakt het makkelijker om het geld te incasseren. Strikt debiteurenbeheer is van essentieel belang!”

Met het oog op de nieuwe incassowet in-formeert Van Arkel haar klanten schrifte-lijk of tijdens een bezoek wat de wijziging betekent. Brieven moeten inhoudelijk aan bepaalde eisen voldoen. Als iemand per brief aankondigt een vordering uit handen te geven, moet daarin precies staan wat het kostenrisico voor de andere partij is als hij niet tot betaling overgaat, de zgn. nakomingsbrief Daarbij moet dan nog een betaaltermijn van veertien dagen worden gegeven. Van Arkel neemt u het werk uit handen door namens u de eerder vermelde nakomingsbrief te versturen. Als iemand bij de kantonrechter veroordeeld wordt om incassokosten te betalen, dan zijn al die stappen vastgelegd en is er voldaan aan alle eisen”, legt Peet uit. “Men heeft vol-doende gelegenheid gehad om te voorko-men dat men extra kosten moet betalen.”

Garantiefonds GerechtsdeurwaardersSinds kort is Van Arkel aangesloten bij het keurmerk Garantiefonds Gerechtsdeur-waarders. Gerechtsdeurwaarders incasseren geld en dienen het af te dragen aan de opdrachtgever. Doordat Van Arkel bij het Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders is aangesloten, lopen opdrachtgevers geen risico dat dit niet gebeurt. De reeds geïncas-seerde gelden zijn door het fonds gegarandeerd en zullen worden afgedragen.“Dit is vrij uniek, slechts een select gezelschap van deurwaarderskantoren is bij het Garantiefonds aangesloten”, geeft Peet aan. “Wil je worden toegelaten, dan moet je een kerngezonde � nanciële positie hebben. Wij willen kwaliteit uitstralen en die kwaliteitseisen ook voor onze klanten waarborgen. Dat kunnen we doen door middel van dit Garantiefonds en onze ISO-certi� cering.”

DossierTrackerOpdrachtgevers willen als eerste de laatste status van hun zaken ontvangen. Het gaat immers om hun geld. Met DossierTracker geeft Van Arkel opdrachtgevers 24/7 inzage in hun dossiers. Door in te loggen in een beveiligde omgeving, kunnen zij zien of een klant bijvoorbeeld al betaald heeft. Ook kunnen zij de stappen van Van Arkel volgen. “Een transparante manier van zaken doen. Wat wij beloven, moeten we ook daadwerkelijk waarmaken”, aldus Peet.

Van Arkel gerechtsdeurwaarders incassobureauPompoenweg 152321 DK LeidenT 088 - 825 27 00E [email protected] www.vanarkelincasso.nl

VerenigingsIncassoEen ander product dat door Van Arkel is ontwikkeld, is VerenigingsIncasso.nl. Zo’n honderd (sport-)verenigingen maken hier nu gebruik van. “Wij nemen de pen-ningmeester werk uit handen”, stelt Peet. Leden die hun contributie nog niet hebben betaald, worden twee keer door Van Arkel aangeschreven. Het slagingspercentage is hoog. Zo zat een vereniging een jaar geleden met honderd vorderingen, dit jaar waren het er nog maar twintig. “Mensen schrikken toch als ze een brief krijgen van een deurwaarderskantoor.” Ook voor verenigingen is een goede structuur in het incassobeleid essentieel. Meer informatie over deze vorm van incasseren staat op de speciale website www.verenigingsincasso.nl.Van Arkel besteedt veel tijd aan sponso-ring en relatiebeheer. Op het gebied van sponsoring wordt er naar verenigingen gekeken die veel aandacht besteden aan hun jeugdbeleid. “Want de jeugd moet sporten”, vindt Peet. De keuzes voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en ADO lagen voor de hand. Bij het basketbal, ADO en ook bij Excelsior is Van Arkel partner. Dat biedt het bedrijf mogelijkhe-den relaties uit te nodigen om geheel vrij-blijvend een wedstrijd te bekijken. “Dan leer je de klant op een andere manier kennen”, constateert Van der Ven.

REPORTAGE


Van Arkel is voortgekomen uit een samen-smelting van diverse deurwaarderskan-toren. Het hoofdkantoor, tevens grootste kantoor, is gevestigd in Leiden. Daarnaast zijn er nog vestigingen in Amsterdam en Rotterdam. Het deurwaarderswerk verricht Van Arkel van Hellevoetsluis tot Den Helder en zijwaarts richting Utrecht en Lelystad. Van Arkel verricht ook incas-sowerk; door heel Nederland en soms

zelfs tot in het buitenland. Van zestien medewerkers in 2000 is het bedrijf inmid-dels gegroeid naar 130 man. Jan Hutten is algemeen directeur, Bert Peet commercieel directeur. Martijn le Congé en Rodney van der Ven zijn de accountmanagers, die in hun eigen regio veel aan acquisitie en relatiebeheer doen. Wie vrijblijvend advies wenst over de producten en diensten van Van Arkel, kan altijd bij de accountmana-

gers terecht. Ondersteunende commerciële werkzaamheden worden verricht door Esther Boer.

Divers klantenbestandHet zeer diverse klantenbestand van Van Arkel telt 1500 namen. “Het grootste deel komt uit het MKB”, legt Rodney van der Ven uit. “Daar ligt een grote focus van ons. Maar we hebben ook grote zorgverzeke-

‘Strikt debiteurenbeheer is van essentieel belang’

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Afgelopen zomer is de nieuwe incassowet in werking getreden. Aan deze wet is een aantal nieuwe vereisten gekop-

peld, die zowel voor opdrachtgevers als incassobureaus gevolgen hebben. “De nieuwe wet beoogt transparantie en

moet de wildgroei van het berekenen van kosten in incassoland tegengaan”, stelt Bert Peet, commercieel directeur van

Van Arkel gerechtsdeurwaarders en incassobureau. “Ik denk dat deze nieuwe wet daar een goede opzet voor is.”


raars, woningcorporaties en nutsbedrijven als klant. Daarnaast verzorgen wij het ambtelijk werk voor onder andere incas-sobureaus en advocatenkantoren, die niet de bevoegdheid hebben om deurwaarders-werk te mogen verrichten. Hier zie je ook een van de grote voordelen van Van Arkel. Wij kunnen het hele traject van a tot en met z verrichten, van incasso van vorde-ringen tot executie van vonnissen.”

Van Arkel, voor Nederlandse begrippen een groot kantoor, heeft de organisatie zodanig ingericht dat alle klanten dezelfde mate van service kunnen verwachten. Daarvoor wordt er gewerkt met units. Zo is er een speciale unit voor de zorg, voor de nutsbedrijven, maar ook een aparte unit voor MKB-klanten, zodat zij ook de aan-dacht krijgen die de behandeling van hun zaak verdient. Daarnaast hebben we een team van juristen die u kunnen adviseren over de juridische aspecten van een vor-dering en over uw Algemene voorwaar-den. “We willen niet alleen een zo groot mogelijke groep van dienst zijn, maar ook een hoge servicegraad bieden. Korte lijnen en snel contact met degene die jouw zaak behandelt”, stelt Peet.

Van Arkel beschikt over een eigen call-center. Het callcenter is een belangrijk middel voor maatwerk (schuldpreven-tie) bij bepaalde klanten. “We versturen aanmaningen, waarbij we de mensen in de gelegenheid stellen om alsnog te betalen. Het callcenter belt na en vraagt waarom er niet is betaald en of we daarbij eventueel kunnen helpen. Mensen worden actief benaderd en gestimuleerd om te betalen”, aldus Peet.

DebiteurenbeheerVan Arkel geeft graag voorlichting over debiteurenbeheer en kan daar ook een ondersteunende rol in bieden. Het is be-langrijk om vorderingen zo kort mogelijk

te houden. “Hoe sneller je een vordering uit handen geeft, des te sneller wij dat bedrag kunnen incasseren. Sommige bedrijven wachten twee of drie jaar, zie dan nog maar eens te incasseren”, geeft Van der Ven aan. “Het is belangrijk dat de vordering goed onderbouwd en gestructu-reerd is. Goede opvolging van de incasso van de factuur is noodzaak. Dat maakt het makkelijker om het geld te incasseren. Strikt debiteurenbeheer is van essentieel belang!”

Met het oog op de nieuwe incassowet in-formeert Van Arkel haar klanten schrifte-lijk of tijdens een bezoek wat de wijziging betekent. Brieven moeten inhoudelijk aan bepaalde eisen voldoen. Als iemand per brief aankondigt een vordering uit handen te geven, moet daarin precies staan wat het kostenrisico voor de andere partij is als hij niet tot betaling overgaat, de zgn. nakomingsbrief Daarbij moet dan nog een betaaltermijn van veertien dagen worden gegeven. Van Arkel neemt u het werk uit handen door namens u de eerder vermelde nakomingsbrief te versturen. Als iemand bij de kantonrechter veroordeeld wordt om incassokosten te betalen, dan zijn al die stappen vastgelegd en is er voldaan aan alle eisen”, legt Peet uit. “Men heeft vol-doende gelegenheid gehad om te voorko-men dat men extra kosten moet betalen.”

Garantiefonds GerechtsdeurwaardersSinds kort is Van Arkel aangesloten bij het keurmerk Garantiefonds Gerechtsdeur-waarders. Gerechtsdeurwaarders incasseren geld en dienen het af te dragen aan de opdrachtgever. Doordat Van Arkel bij het Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders is aangesloten, lopen opdrachtgevers geen risico dat dit niet gebeurt. De reeds geïncas-seerde gelden zijn door het fonds gegarandeerd en zullen worden afgedragen.“Dit is vrij uniek, slechts een select gezelschap van deurwaarderskantoren is bij het Garantiefonds aangesloten”, geeft Peet aan. “Wil je worden toegelaten, dan moet je een kerngezonde � nanciële positie hebben. Wij willen kwaliteit uitstralen en die kwaliteitseisen ook voor onze klanten waarborgen. Dat kunnen we doen door middel van dit Garantiefonds en onze ISO-certi� cering.”

DossierTrackerOpdrachtgevers willen als eerste de laatste status van hun zaken ontvangen. Het gaat immers om hun geld. Met DossierTracker geeft Van Arkel opdrachtgevers 24/7 inzage in hun dossiers. Door in te loggen in een beveiligde omgeving, kunnen zij zien of een klant bijvoorbeeld al betaald heeft. Ook kunnen zij de stappen van Van Arkel volgen. “Een transparante manier van zaken doen. Wat wij beloven, moeten we ook daadwerkelijk waarmaken”, aldus Peet.

Van Arkel gerechtsdeurwaarders incassobureauPompoenweg 152321 DK LeidenT 088 - 825 27 00E [email protected] www.vanarkelincasso.nl

VerenigingsIncassoEen ander product dat door Van Arkel is ontwikkeld, is VerenigingsIncasso.nl. Zo’n honderd (sport-)verenigingen maken hier nu gebruik van. “Wij nemen de pen-ningmeester werk uit handen”, stelt Peet. Leden die hun contributie nog niet hebben betaald, worden twee keer door Van Arkel aangeschreven. Het slagingspercentage is hoog. Zo zat een vereniging een jaar geleden met honderd vorderingen, dit jaar waren het er nog maar twintig. “Mensen schrikken toch als ze een brief krijgen van een deurwaarderskantoor.” Ook voor verenigingen is een goede structuur in het incassobeleid essentieel. Meer informatie over deze vorm van incasseren staat op de speciale website www.verenigingsincasso.nl.Van Arkel besteedt veel tijd aan sponso-ring en relatiebeheer. Op het gebied van sponsoring wordt er naar verenigingen gekeken die veel aandacht besteden aan hun jeugdbeleid. “Want de jeugd moet sporten”, vindt Peet. De keuzes voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball en ADO lagen voor de hand. Bij het basketbal, ADO en ook bij Excelsior is Van Arkel partner. Dat biedt het bedrijf mogelijkhe-den relaties uit te nodigen om geheel vrij-blijvend een wedstrijd te bekijken. “Dan leer je de klant op een andere manier kennen”, constateert Van der Ven.

Bel ons en wij presenteren graag onze oplossingen.

Altijd

bere

ikba

ar

Bellen m

et VOIP

garantieprijsde laagste

www.hillsafety.nl/voip

Hallo...

Alphen aan den Rijn T. (0172) 418 728 www.hillsafety.nl [email protected]

Één adres voor meldkamerdiensten, toegangscontrole, brandveiligheid, inbraakbeveiliging,

alarmopvolging, beveiligingscamera’s, datanetwerken, blusmiddelen en noodverlichting.

Hillsafety wil u graag laten zien

(en laten voelen in uw portemonnee)

dat uw telecommunicatie,

inclusief 24/7 service, niet duur hoeft te zijn!

...Dan heb ik altijd teveel betaald voor mijn

telecommunicatie?

REPORTAGE


Op vrijdag 7 juni opent het festival haar deuren met optredens van de Edwin Evers band, Glennis Grace, de 3JS en Racoon. Zomerspektakel, dat ook in 2013 weer in het teken staat van het thema ‘Beach’, biedt een volledige avond uit!

De kaarten zijn te koop via de website www.zomerspektakelaanhetmeer.nl en via diverse verkooppunten.

HorecaBij een grootschalig evenement als het Zomerspektakel kan horeca natuur-lijk niet ontbreken. Bezoekers kunnen genieten van de hapjes en drankjes van

restaurateurs en winkeliers als Alfreds, Dolce Vita, Delifrance, Loek van Vliet, grand café Eight en De Zaak.

Zomerspektakel komt ieder jaar met een ludieke wedstrijd. Zo was er het eerste jaar paalzitten. Vorig jaar gingen zes duo’s de strijd aan op een onbewoond eiland bij Expeditie Robinson. Dit jaar brengt Zomerspektakel weer iets nieuws: ‘Het Blok’, vernoemd naar het gelijknamige tv-programma. In het enorme podium dat deels boven de Zegerplas gebouwd wordt, komen zes kamers. Tijdens het evenement moeten de deelnemers deze verbouwen tot heuse appartementen. Het duo dat het

mooiste appartement oplevert, is winnaar van de competitie en verdient daarmee een mooi geldbedrag. Inschrijven kan via de website.

Goed doelZomerspektakel kiest er elk jaar voor om een goed doel te ondersteunen. Dit jaar is er gekozen voor NSGK (Neder-landse Stichting voor het Gehandicapte Kind). Deze stichting maakt het mogelijk gehandicapte kinderen in hun eigen plaats te laten sporten, want ook gehandicapte kinderen hebben natuurlijk recht op ont-spanning. Van elk verkocht kaartje gaat er € 1,- naar dit goede doel.

Met de Edwin Evers Band, Glennis Grace, de 3JS en Racoon krijgt Zomerspektakel aan het Meer 2013

een spetterende start. Dit jaar baarde de organisatie opzien met een concert van Bløf.

Het driedaagse evenement vindt plaats op 7, 8 en 9 juni. Mede dankzij de hoofdsponsoren

Kroes en Partners notarissen & adviseurs, Blokland Machineverhuur en Van der Werff Groep.

Edwin Evers Band, Racoon,Glennis Grace en de 3JS

Weer topartiesten bij Zomerspektakel aan het Meer

Edwin Evers

Racoon

De 3JS

Glennis Grace

Bel ons en wij presenteren graag onze oplossingen.

Altijd

bere

ikba

ar

Bellen m

et VOIP

garantieprijsde laagste

www.hillsafety.nl/voip

Hallo...

Alphen aan den Rijn T. (0172) 418 728 www.hillsafety.nl [email protected]

Één adres voor meldkamerdiensten, toegangscontrole, brandveiligheid, inbraakbeveiliging,

alarmopvolging, beveiligingscamera’s, datanetwerken, blusmiddelen en noodverlichting.

Hillsafety wil u graag laten zien

(en laten voelen in uw portemonnee)

dat uw telecommunicatie,

inclusief 24/7 service, niet duur hoeft te zijn!

...Dan heb ik altijd teveel betaald voor mijn

telecommunicatie?

REPORTAGE


Op vrijdag 7 juni opent het festival haar deuren met optredens van de Edwin Evers band, Glennis Grace, de 3JS en Racoon. Zomerspektakel, dat ook in 2013 weer in het teken staat van het thema ‘Beach’, biedt een volledige avond uit!

De kaarten zijn te koop via de website www.zomerspektakelaanhetmeer.nl en via diverse verkooppunten.

HorecaBij een grootschalig evenement als het Zomerspektakel kan horeca natuur-lijk niet ontbreken. Bezoekers kunnen genieten van de hapjes en drankjes van

restaurateurs en winkeliers als Alfreds, Dolce Vita, Delifrance, Loek van Vliet, grand café Eight en De Zaak.

Zomerspektakel komt ieder jaar met een ludieke wedstrijd. Zo was er het eerste jaar paalzitten. Vorig jaar gingen zes duo’s de strijd aan op een onbewoond eiland bij Expeditie Robinson. Dit jaar brengt Zomerspektakel weer iets nieuws: ‘Het Blok’, vernoemd naar het gelijknamige tv-programma. In het enorme podium dat deels boven de Zegerplas gebouwd wordt, komen zes kamers. Tijdens het evenement moeten de deelnemers deze verbouwen tot heuse appartementen. Het duo dat het

mooiste appartement oplevert, is winnaar van de competitie en verdient daarmee een mooi geldbedrag. Inschrijven kan via de website.

Goed doelZomerspektakel kiest er elk jaar voor om een goed doel te ondersteunen. Dit jaar is er gekozen voor NSGK (Neder-landse Stichting voor het Gehandicapte Kind). Deze stichting maakt het mogelijk gehandicapte kinderen in hun eigen plaats te laten sporten, want ook gehandicapte kinderen hebben natuurlijk recht op ont-spanning. Van elk verkocht kaartje gaat er € 1,- naar dit goede doel.

Met de Edwin Evers Band, Glennis Grace, de 3JS en Racoon krijgt Zomerspektakel aan het Meer 2013

een spetterende start. Dit jaar baarde de organisatie opzien met een concert van Bløf.

Het driedaagse evenement vindt plaats op 7, 8 en 9 juni. Mede dankzij de hoofdsponsoren

Kroes en Partners notarissen & adviseurs, Blokland Machineverhuur en Van der Werff Groep.

Edwin Evers Band, Racoon,Glennis Grace en de 3JS

Weer topartiesten bij Zomerspektakel aan het Meer

Edwin Evers

Racoon

De 3JS

Glennis Grace

verzekeringen hypotheken pensioenen deerenbergvm ALPHEN AAN DEN RIJN BODEGRAVEN NIEUWKOOP

ARIE VAN DER VEER, ADVISEUR

VMDeerenberg. Mensen waarop je kunt rekenen!altijd

Uw bedrijfsverzekeringen zijn goed voor elkaar. Pensioenen waterdicht. Maar toch heeft u als ondernemer in het MKB wel eens twijfels. Wat gaat er gebeuren met die nieuwe pensioenwet? Vergoedt mijn schadeverzekering ook inbraakschade aan mijn bedrijfspand? Dan is het goed om een fi nanciële dienstverlener te kennen, die uw zorgen wegneemt. Die thuis is in de regio en altijd persoonlijk klaar staat om u te adviseren. Op ons kunt u rekenen. WWW.VMDEERENBERG.NL

Boem is Buntsmawww.buntsma-autoschade.nl

Boem is hohoho

- advertentie -

De Blauwe Lage Zijde


Ik trek mijn wollen muts diep over mijn wenkbrauwen en begin hardop tegen mezelf te mompelen. Van mensen die hardop geluid produceren zonder dat er omstanders in de buurt zijn, weet ik uit ervaring dat ze er niet al te best aan toe zijn. Mensen die met zichzelf een dialoog voeren. Dan moet je oppassen. Ik hoor mezelf zeggen: “Meer blauw op straat, dat zou de meest voor de hand liggende en logische oplossing zou zijn.” Ik schrik van mezelf, want ik wil waken een VVD-, een PVV- of, zo je wilt, een Nieuw Elan-adept te worden. Maar meer blauw op straat om een deel van het probleem van de Lage Zijde op te lossen, dat is nodig. De uitnodiging voor de informatieavond over het coffeeshopbeleid van de gemeente had ik gretig geaccepteerd. Het werd een boeiende en enerverende avond. Analytisch ingesteld als ik nu eenmaal ben, nam ik de bewuste avond op het Stadskantoor de aanwezigen razendsnel in me op. De conclusie was schrikbarend. Ik telde. De beleidsbepaler. De assistent-bepaler. De rechter-hand van de assistent. De projectmanager. De projectcoördinator. De projectproducer. Het hoofd van pollitie. De wijkagent. Een communicatiemanager. Een notuliste. Een gastheer. Een kof� ejuffrouw. Een planoloog. Een planoloog-in-opleiding en natuur-lijk, twee bewakers. De portier telde ik niet mee, die zal er altijd wel zijn.

Ik kwam dus tot zestien ambtenaren. Zestien stuks. Allemaal betaalde krachten. Het zaaltje was verder gevuld met de twee coffeesho-peigenaren in hoogst eigen persoon. Niemand van de pers, helaas, en een mannetje of tien uit de straat zelf. Geen ondernemers (meer) en weinig buurtbewoners, want, zo blijkt uit onderzoek, die zijn murw, die zijn het beu. Niet zozeer lamgeslagen dat er twee coffee-shops gevestigd zijn in de Hooftstraat, wel dat de buurt wordt behandeld als een geesteszieke, als een geamputeerde, als een afvoer-putje, als een melaatse. Lamgeslagen omdat de buurt verpaupert, er overdag een gevoel van onveiligheid heerst, er in de late uurtjes geluidsoverlast is, de leegstand stuitend is en vooral: de gemeente en wetsdienaren schitteren door afwezigheid en halfslachtig beleid. Nu kom ik genoeg aan de andere kant van de Oude Rijn om te weten dat het daar allemaal behoorlijk opgeleukt is. En dat daar, zeker in de nachtelijke uren, veel agenten te zien zijn. Daar kwam mijn eruptie vandaan: “Zou het niet helpen als er er meer blauw op straat zou komen, daar in mijn Hooftstraat?” Langs waar ooit Maribaya zat, bereik ik het getto van Alphen. Mijn muts trek ik nog dieper over mijn kruin en ik zie de zestien ambtenaren voor me. Ik tel opnieuw: die zijn een uurtje of vier per persoon aan het werk geweest vanavond. Als ik voorberei-ding, evaluatie, rapportage en visieplanning meetel kom ik op ongeveer 7,2 uur per persoon. Een ambtelijke, vrij zware, werkdag per persoon. Mijn telraam stopt dus bij 16 werkdagen. Ik vertaal het naar surveillerende agenten en realiseer me dat dit gelijk staat aan vier (!) maanden lang iedere zaterdag blauw op straat in de Hoofstraat! Ik struikel over de Gelaarsde Kat en spreek met mezelf af: niet zoveel lullen, poetsen! Weet je wat: ik ga me inzetten voor de buurt, ik ga deel uitmaken van het Buurtpreventie Project. En prijs mezelf vooral gelukkig dat er binnenkort geen verkiezingen zijn. Mijn God. VVD. PVV. Nieuw Elan. Wat een kerstgedachte.

Ewoud van Winsen

Het is een gure donderdagavond als ik het Stadskantoor verlaat.

Linksaf, lopend op weg naar mijn nieuwe wijk, mijn nieuwe straat,

mijn nieuwe huis. Op weg naar de meest criminele en onveilige buurt

van Alphen. Dat wist ik niet, maar een aantal onderzoeken en versla-

gen rijker weet ik dat ik in hét getto van Alphen woon. Ik woon name-

lijk in het meest centrale deel van de Lage Zijde, in het midden van de

Hooftstraat, midden tussen de ‘uitlaatgassen’ van de coffeeshops dus.

TEKST EWOUD VAN WINSENFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT

REAGEREN? [email protected]

COLUMN

verzekeringen hypotheken pensioenen deerenbergvm ALPHEN AAN DEN RIJN BODEGRAVEN NIEUWKOOP

ARIE VAN DER VEER, ADVISEUR

VMDeerenberg. Mensen waarop je kunt rekenen!altijd

Uw bedrijfsverzekeringen zijn goed voor elkaar. Pensioenen waterdicht. Maar toch heeft u als ondernemer in het MKB wel eens twijfels. Wat gaat er gebeuren met die nieuwe pensioenwet? Vergoedt mijn schadeverzekering ook inbraakschade aan mijn bedrijfspand? Dan is het goed om een fi nanciële dienstverlener te kennen, die uw zorgen wegneemt. Die thuis is in de regio en altijd persoonlijk klaar staat om u te adviseren. Op ons kunt u rekenen. WWW.VMDEERENBERG.NL

Boem is Buntsmawww.buntsma-autoschade.nl

Boem is hohoho

- advertentie -

De Blauwe Lage Zijde


Ik trek mijn wollen muts diep over mijn wenkbrauwen en begin hardop tegen mezelf te mompelen. Van mensen die hardop geluid produceren zonder dat er omstanders in de buurt zijn, weet ik uit ervaring dat ze er niet al te best aan toe zijn. Mensen die met zichzelf een dialoog voeren. Dan moet je oppassen. Ik hoor mezelf zeggen: “Meer blauw op straat, dat zou de meest voor de hand liggende en logische oplossing zou zijn.” Ik schrik van mezelf, want ik wil waken een VVD-, een PVV- of, zo je wilt, een Nieuw Elan-adept te worden. Maar meer blauw op straat om een deel van het probleem van de Lage Zijde op te lossen, dat is nodig. De uitnodiging voor de informatieavond over het coffeeshopbeleid van de gemeente had ik gretig geaccepteerd. Het werd een boeiende en enerverende avond. Analytisch ingesteld als ik nu eenmaal ben, nam ik de bewuste avond op het Stadskantoor de aanwezigen razendsnel in me op. De conclusie was schrikbarend. Ik telde. De beleidsbepaler. De assistent-bepaler. De rechter-hand van de assistent. De projectmanager. De projectcoördinator. De projectproducer. Het hoofd van pollitie. De wijkagent. Een communicatiemanager. Een notuliste. Een gastheer. Een kof� ejuffrouw. Een planoloog. Een planoloog-in-opleiding en natuur-lijk, twee bewakers. De portier telde ik niet mee, die zal er altijd wel zijn.

Ik kwam dus tot zestien ambtenaren. Zestien stuks. Allemaal betaalde krachten. Het zaaltje was verder gevuld met de twee coffeesho-peigenaren in hoogst eigen persoon. Niemand van de pers, helaas, en een mannetje of tien uit de straat zelf. Geen ondernemers (meer) en weinig buurtbewoners, want, zo blijkt uit onderzoek, die zijn murw, die zijn het beu. Niet zozeer lamgeslagen dat er twee coffee-shops gevestigd zijn in de Hooftstraat, wel dat de buurt wordt behandeld als een geesteszieke, als een geamputeerde, als een afvoer-putje, als een melaatse. Lamgeslagen omdat de buurt verpaupert, er overdag een gevoel van onveiligheid heerst, er in de late uurtjes geluidsoverlast is, de leegstand stuitend is en vooral: de gemeente en wetsdienaren schitteren door afwezigheid en halfslachtig beleid. Nu kom ik genoeg aan de andere kant van de Oude Rijn om te weten dat het daar allemaal behoorlijk opgeleukt is. En dat daar, zeker in de nachtelijke uren, veel agenten te zien zijn. Daar kwam mijn eruptie vandaan: “Zou het niet helpen als er er meer blauw op straat zou komen, daar in mijn Hooftstraat?” Langs waar ooit Maribaya zat, bereik ik het getto van Alphen. Mijn muts trek ik nog dieper over mijn kruin en ik zie de zestien ambtenaren voor me. Ik tel opnieuw: die zijn een uurtje of vier per persoon aan het werk geweest vanavond. Als ik voorberei-ding, evaluatie, rapportage en visieplanning meetel kom ik op ongeveer 7,2 uur per persoon. Een ambtelijke, vrij zware, werkdag per persoon. Mijn telraam stopt dus bij 16 werkdagen. Ik vertaal het naar surveillerende agenten en realiseer me dat dit gelijk staat aan vier (!) maanden lang iedere zaterdag blauw op straat in de Hoofstraat! Ik struikel over de Gelaarsde Kat en spreek met mezelf af: niet zoveel lullen, poetsen! Weet je wat: ik ga me inzetten voor de buurt, ik ga deel uitmaken van het Buurtpreventie Project. En prijs mezelf vooral gelukkig dat er binnenkort geen verkiezingen zijn. Mijn God. VVD. PVV. Nieuw Elan. Wat een kerstgedachte.

Ewoud van Winsen

Het is een gure donderdagavond als ik het Stadskantoor verlaat.

Linksaf, lopend op weg naar mijn nieuwe wijk, mijn nieuwe straat,

mijn nieuwe huis. Op weg naar de meest criminele en onveilige buurt

van Alphen. Dat wist ik niet, maar een aantal onderzoeken en versla-

gen rijker weet ik dat ik in hét getto van Alphen woon. Ik woon name-

lijk in het meest centrale deel van de Lage Zijde, in het midden van de

Hooftstraat, midden tussen de ‘uitlaatgassen’ van de coffeeshops dus.

TEKST EWOUD VAN WINSENFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT


COLUMN


REPORTAGE

Lieftink Solartechniek plaatste afgelopen zomer zonnepanelen op het dak van Nissan van Leijden.

Het autobedrijf vervolmaakte hiermee het concept van de populaire Nissan LEAF.

Niet alleen rijden zonder uitstoot, maar ook opladen zonder uitstoot. En nog gratis ook.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR/MICHEL TER WOLBEEK

Lieftink Solartechniek plaatst zonnepanelen bij Nissan Van Leijden

Nissan LEAF vervolmaakt: laadpaal met

gratis schone stroom

Ton van Leijden (links) en Joost Plompen bij de

zonnepanelen op het dak van Nissan

van Leijden.

Ton van Leijden was een van de eerste Nissan-dealers in Nederland die de LEAF ging verkopen. “Daar hoorde destijds een intentieverklaring bij die wij hebben gete-kend vanuit de overtuiging dat elektrisch rijden, of in elk geval het rijden zonder gebruikmaking van fossiele brandstoffen, de toekomst heeft. En dat houdt wat ons betreft niet op bij de verkoop van elektri-sche auto’s. We willen binnen dit bedrijf

zo energieneutraal mogelijk werken. Dit betekent dat wij elektrische auto’s liever op-laden met schone energie, dan met energie van het elektriciteitsnet. Daarom hebben wij Lieftink gevraagd wat de mogelijk-heden waren omtrent zonnepanelen voor het opwekken van de energie die nodig is om de bij ons verkochte LEAFs te laten rijden.”Joost Plompen, hoofd verkoop bij Lieftink:

“Die mogelijkheden waren er. Het grote platte dak van Van Leijden bood voldoende ruimte om de zonnepanelen te kunnen plaatsen. Uitgaande van jaarlijks 350 op-laadbeurten aan de snellaadpaal hebben wij een installatie van 84 panelen uitgewerkt. Voor nu is dat ruim voldoende, maar mocht er in de toekomst meer gebruik gaan worden gemaakt van de laadpaal, dan is het aantal panelen gemakkelijk uit te breiden.”


Steeds kortere terugverdientijdWaar veel ondernemers aannemen dat investeren in zonnepanelen een dure aangelegenheid is, kwam Ton van Leijden er met de berekeningen van Lieftink al snel achter dat dit tegenwoordig heel erg meevalt. “De installatie kostte nog geen twintigduizend euro. Een investering die wij binnen 8 jaar hebben terugverdiend.” Plompen beaamt: “De investering is inder-daad veel lager dan de meeste ondernemers denken. Vooral in relatie tot de opbrengst. Zonnepanelen zie je vaak opgesteld staan richting het zuiden, waarbij ze op enige af-stand van elkaar geplaatst moeten worden om niet in elkaars schaduw te belanden. Het systeem dat wij gebruiken heeft echter een zogenoemde oost-westoriëntatie. Per paneel zijn er twee schuine zijden, de ene gericht op het oosten, de andere op het westen. Daarmee wordt de gehele dag optimaal gebruik gemaakt van zonlicht en daglicht. En je kunt werkelijk het gehele dakoppervlak ervoor gebruiken. De bouw-kundige ingrepen zijn minimaal. Er hoeft bijvoorbeeld niets in het dak geschroefd te worden, omdat de onderling gekoppelde panelen door hun eigen gewicht prima op hun plek blijven liggen, ook als het stormt.” Een ander voordeel voor Nissan Van Leijden is dat de stroom die niet bij de laadpaal afgetapt wordt, gewoon te gebrui-ken is om de overige elektrische voorzie-ningen in het pand te laten werken.

Maatschappelijke keuzeOverigens, voor het geld heeft Ton van Leijden het eigenlijk niet eens gedaan. “Dat ik een laadpaal zou plaatsen was een verplichting die samenhing met de ver-koop van de LEAF in onze showroom, maar de zonnepanelen zijn een eigen keuze geweest die past bij onze visie. Sterker nog: zelfs zonder de LEAF in het aanbod van Nissan had ik de zonnepa-nelen nog laten plaatsen.” Hij licht toe: “Het is voor ons een maatschappelijke keuze om energieneutraal te opereren. Met grote stappen als overschakelen op zonne-energie en met kleine stappen als de vervanging van alle verlichting door LED-lampen. De manier wij ons inzetten voor duurzaamheid werd in april bekroond met het certi� caat Erkend Duurzaam, dat door de BOVAG wordt toegekend aan autobedrijven die duur-zaamheid en maatschappelijk verant-woord ondernemen aantoonbaar hebben toegepast. Daarmee is overigens niet gezegd dat we nu klaar zijn. Het is een doorlopend proces en we zullen blijven zoeken naar methoden om onze bedrijfs-voering verder te verduurzamen. Zo kan iedereen binnen zijn eigen vermogen zijn verantwoordelijkheid nemen. Met elkaar moeten we zoeken naar alternatieven, want de fossiele brandstoffen raken op. Schone energie heeft wat dat betreft de toekomst.”

De heren laden een Nissan LEAF op.

BewustzijnBij Lieftink merken ze dat aan het aantal informatie-aanvragen. Plompen: “De ontwikkelingen gaan snel en de kosten worden steeds lager. De laatste twee, drie jaar heeft zonne-energie in het bedrijfsle-ven echt een vlucht genomen. Niet alleen vanwege de steeds kortere terugverdien-tijd, maar tevens omdat het een hele goede benutting is van al die platte daken waar anders maar weinig mee gedaan wordt. Ook wil men minder afhankelijk zijn van energieleveranciers en de jaarlijkse prijs-stijgingen. Onze inschatting is dan ook dat het de komende jaren alleen nog maar harder zal gaan.”Al met al is het vooral een kwestie van groeiend bewustzijn, vinden de heren. Van Leijden: “Elektrisch rijden met han-dig gebruik van gratis laadpunten of dal-urenstroom is vele malen goedkoper dan benzine tanken; het scheelt al snel de helft. De actieradius is alleszins acceptabel en je hebt verder alle comfort tot je beschikking die je gewend bent van gewone auto’s. Zelf heb ik met mijn LEAF inmiddels 12.000 kilometer gereden en ik sta ervan te kijken hoeveel plezier het elektrische rijden mij brengt; zeker nu ik bij de showroom dankzij de panelen van Lieftink gratis zonne-energie uit de laadpaal kan halen!”

Autobedrijf Van LeijdenKoperweg 12401 LH Alphen aan den RijnT 0172 - 44 03 66I www.vanleijden.nl

Lieftink SolartechniekProduktieweg 172404 CC Alphen aan den RijnT 0172 - 46 96 70I www.lieftink.nl

BUSINESS & STYLE


Machtsstrijd

Appletje voor de dorst

MmmmmCognac, Champagne, Whisky…als machtige man kies je

natuurlijk niet voor de clichés, maar juist voor iets nieuws en onverwachts. Malibu Red is een robuuste combi van rum met

kokosnoot en een pittige tequila. Precies passend bij het imago van een machtige man: vurig, gepassioneerd en met een stevige

bite en toch ook zacht als het moet.

Malibu Red is vanaf 2013 verkrijgbaar voor € 17,99 bij:Slijterij De Weger, Boddens Hosangweg 86 in Woubrugge

We weten al waarom mannen liegen en waarom vrouwen slecht kaart lezen. Vrouwen komen van Venus en mannen van Mars. Valt er echt nog meer te leren? Rika Ponnet geeft met haar boek een vernieuwende en verfrissende blik op de strijd om macht in relaties. Een eyeopener én reddingsboei tegelijk.

Blijf bij mij is verkrijgbaar voor € 19,99 bij:Boekhandel Haasbeek, Julianastraat 26 in Alphen aan den Rijn

Lichter, dunner, sneller en beter. Als opvolger van de iPhone 4 is de nieuwste smartphone van Apple natuurlijk hét nieuwste hebbedingetje van de machtigste zakenmannen. Met groter en langer beeldscherm in hogere resolutie en betere prestaties overall. En zoals altijd bij Apple met een nog grotere gebruiksvriendelijkheid dan zijn voorgangers.

De iPhone 5 is los verkrijgbaar vanaf € 699,- of icm een abonnement bij:iCentre, Van Mandersloostraat 43 in Alphen aan den Rijn


Tot de laatste adem...

Krachtige macht

Hoe zijn uw successen als machtige man beter te vieren dan met een exclusieve sigaar? Bekroond met een 18-jaar Braziliaans zon-gerijpt Arapiraca dekblad, is deze Rothschild Masivo een geschenk voor elke A� cionado. Met tonen van schors, cederhout en gedroogd fruit blaast u deze sigaar uit eigen doos met genoegen tot de laatste adem uit.

De Balmoral Añejo 18 is verkrijgbaar vanaf € 8,- per stuk bij:Van Toor Cigar Enjoyment, Van Nesstraat 6 in Alphen aan den Rijn

Hielenlikker...Machtige mannen weten hoe ze zich moeten kleden, maar doen soms ook gewoon waar ze zelf zin in hebben. Voor al deze eigenwijze mannen is deze Floris van Bommel schoen bij uitstek geschikt. Gekleed en netjes in de pas van boven met een vleugje eigenwijze sportiviteit van onderen. Voor wie niet wil dat er aan zijn hielen gelikt wordt….

Deze winterse Floris van Bommel schoen is verkrijgbaar voor € 219,90 bij: Van Keeken schoenen, Van Mandersloostraat 27 in Alphen aan den Rijn

Geld stinkt niet. Maar macht des te meer. Om uw opwachting geheel in reukwaardige stijl te maken

bij die ene machtige presentatie, laat in u natuurlijk een gepast geurbommetje vallen. Met de spicebomb

van Victor & Rolf gaat dat gegarandeerd lukken. Krachtig, rijk en sensueel… de belofte van een

concentraat met een explosief karakter.

Spicebomb van Victor & Rolf is verkrijgbaar voor € 55,92 (50 ml) bij: Douglas, Van Mandersloostraat 54

in Alphen aan den Rijn

BUSINESS & STYLE


Machtsstrijd

Appletje voor de dorst

MmmmmCognac, Champagne, Whisky…als machtige man kies je

natuurlijk niet voor de clichés, maar juist voor iets nieuws en onverwachts. Malibu Red is een robuuste combi van rum met

kokosnoot en een pittige tequila. Precies passend bij het imago van een machtige man: vurig, gepassioneerd en met een stevige

bite en toch ook zacht als het moet.

Malibu Red is vanaf 2013 verkrijgbaar voor € 17,99 bij:Slijterij De Weger, Boddens Hosangweg 86 in Woubrugge

We weten al waarom mannen liegen en waarom vrouwen slecht kaart lezen. Vrouwen komen van Venus en mannen van Mars. Valt er echt nog meer te leren? Rika Ponnet geeft met haar boek een vernieuwende en verfrissende blik op de strijd om macht in relaties. Een eyeopener én reddingsboei tegelijk.

Blijf bij mij is verkrijgbaar voor € 19,99 bij:Boekhandel Haasbeek, Julianastraat 26 in Alphen aan den Rijn

Lichter, dunner, sneller en beter. Als opvolger van de iPhone 4 is de nieuwste smartphone van Apple natuurlijk hét nieuwste hebbedingetje van de machtigste zakenmannen. Met groter en langer beeldscherm in hogere resolutie en betere prestaties overall. En zoals altijd bij Apple met een nog grotere gebruiksvriendelijkheid dan zijn voorgangers.

De iPhone 5 is los verkrijgbaar vanaf € 699,- of icm een abonnement bij:iCentre, Van Mandersloostraat 43 in Alphen aan den Rijn


Tot de laatste adem...

Krachtige macht

Hoe zijn uw successen als machtige man beter te vieren dan met een exclusieve sigaar? Bekroond met een 18-jaar Braziliaans zon-gerijpt Arapiraca dekblad, is deze Rothschild Masivo een geschenk voor elke A� cionado. Met tonen van schors, cederhout en gedroogd fruit blaast u deze sigaar uit eigen doos met genoegen tot de laatste adem uit.

De Balmoral Añejo 18 is verkrijgbaar vanaf € 8,- per stuk bij:Van Toor Cigar Enjoyment, Van Nesstraat 6 in Alphen aan den Rijn

Hielenlikker...Machtige mannen weten hoe ze zich moeten kleden, maar doen soms ook gewoon waar ze zelf zin in hebben. Voor al deze eigenwijze mannen is deze Floris van Bommel schoen bij uitstek geschikt. Gekleed en netjes in de pas van boven met een vleugje eigenwijze sportiviteit van onderen. Voor wie niet wil dat er aan zijn hielen gelikt wordt….

Deze winterse Floris van Bommel schoen is verkrijgbaar voor € 219,90 bij: Van Keeken schoenen, Van Mandersloostraat 27 in Alphen aan den Rijn

Geld stinkt niet. Maar macht des te meer. Om uw opwachting geheel in reukwaardige stijl te maken

bij die ene machtige presentatie, laat in u natuurlijk een gepast geurbommetje vallen. Met de spicebomb

van Victor & Rolf gaat dat gegarandeerd lukken. Krachtig, rijk en sensueel… de belofte van een

concentraat met een explosief karakter.

Spicebomb van Victor & Rolf is verkrijgbaar voor € 55,92 (50 ml) bij: Douglas, Van Mandersloostraat 54

in Alphen aan den Rijn

BBD GROEP BVBroekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraventel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 [email protected] - www.bbd.nl

Al 30 jaar een wakend oog0 j

LEF NIEUWS


Ariane Faas van Faas dieet-psychologie heeft de eerste voorronde van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. Ook de publieksprijs sleepte zij in de wacht. Deze eerste voorronde van het nieuwe seizoen vond plaats bij Move your Skills in het ROC-pand aan het Bètaplein in Leiden. Deelnemers op deze avond waren Galerie Diana Lepelaar (Leiden), de website Op-voedproducten.nl (Alphen aan den Rijn) en Faas dieet-psychologie (Leiden). Gale-rie Diana Lepelaar heeft 21 vaste kunste-naars en 40 online kunstenaars onder haar hoede in de galerie op de Haagweg 4.De website Opvoedproducten.nl van Walter Barning is de site waar opvoeders en professionals terecht kunnen voor pro-ducten ter ondersteuning en bevordering van de opvoeding. Faas dieet-psychologie van Ariane Faas is een eerstelijns psy-chologische praktijk, speci� ek gericht op dieetpsychologie.

Moeilijke taakDe jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, vond wederom dat ze een moeilijke taak had. “We hebben punten moeten tellen en dat was een lange lijst.” De voorzitter complimenteerde de kandidaten met hun voortreffelijke presentaties. “Het overtrof onze verwach-tingen.” Vol lof was de jury over de pre-sentatie van Ariane Faas. “Het is duidelijk waar je kracht ligt.” Zij won uiteindelijk omdat zij volgens de jury, ondanks een be-zuinigende overheid, een voorsprong in de

Dubbelslag voor Ariane FaasFaas dieet-psychologie wint eerste voorronde

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

markt heeft en zal behouden. “Wij denken dat jij hoge ogen zult gooien.”

PublieksprijsDe publieksprijs was eveneens voor Ariana Faas. Haar heldere presentatie sprak het publiek aan. Zij ontving uit handen van Oscar Middeldorp, uitgever van Leiden IntoBusiness, een cheque ter waarde van € 800 voor een advertentie in dit magazine voor ondernemers.

PrijzenAriane Faas ging naar huis met een

cheque van hoofdsponsor Rabobank voor een persoonlijk bedrijfsadvies. De Clercq Advocaten en nieuwe sponsor BDO stuur-den de winnares naar huis met ieder een cheque ter waarde van € 1.000 om diensten bij hen af te nemen.

Bij het ter perse gaan van dit magazine vond de tweede voorronde plaats, en wel in Tripodia in Katwijk. De deelnemers waren: TRIX incasso, ByVicky en Bands & Gigs. De winnaar wordt bekendgemaakt in de eerste uitgave van IntoBusiness in het nieuwe jaar.

Oscar Middeldorp en Ariane Faas

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

BBD GROEP BVBroekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraventel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 [email protected] - www.bbd.nl

Al 30 jaar een wakend oog0 j

LEF NIEUWS


Ariane Faas van Faas dieet-psychologie heeft de eerste voorronde van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. Ook de publieksprijs sleepte zij in de wacht. Deze eerste voorronde van het nieuwe seizoen vond plaats bij Move your Skills in het ROC-pand aan het Bètaplein in Leiden. Deelnemers op deze avond waren Galerie Diana Lepelaar (Leiden), de website Op-voedproducten.nl (Alphen aan den Rijn) en Faas dieet-psychologie (Leiden). Gale-rie Diana Lepelaar heeft 21 vaste kunste-naars en 40 online kunstenaars onder haar hoede in de galerie op de Haagweg 4.De website Opvoedproducten.nl van Walter Barning is de site waar opvoeders en professionals terecht kunnen voor pro-ducten ter ondersteuning en bevordering van de opvoeding. Faas dieet-psychologie van Ariane Faas is een eerstelijns psy-chologische praktijk, speci� ek gericht op dieetpsychologie.

Moeilijke taakDe jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, vond wederom dat ze een moeilijke taak had. “We hebben punten moeten tellen en dat was een lange lijst.” De voorzitter complimenteerde de kandidaten met hun voortreffelijke presentaties. “Het overtrof onze verwach-tingen.” Vol lof was de jury over de pre-sentatie van Ariane Faas. “Het is duidelijk waar je kracht ligt.” Zij won uiteindelijk omdat zij volgens de jury, ondanks een be-zuinigende overheid, een voorsprong in de

Dubbelslag voor Ariane FaasFaas dieet-psychologie wint eerste voorronde

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

markt heeft en zal behouden. “Wij denken dat jij hoge ogen zult gooien.”

PublieksprijsDe publieksprijs was eveneens voor Ariana Faas. Haar heldere presentatie sprak het publiek aan. Zij ontving uit handen van Oscar Middeldorp, uitgever van Leiden IntoBusiness, een cheque ter waarde van € 800 voor een advertentie in dit magazine voor ondernemers.

PrijzenAriane Faas ging naar huis met een

cheque van hoofdsponsor Rabobank voor een persoonlijk bedrijfsadvies. De Clercq Advocaten en nieuwe sponsor BDO stuur-den de winnares naar huis met ieder een cheque ter waarde van € 1.000 om diensten bij hen af te nemen.

Bij het ter perse gaan van dit magazine vond de tweede voorronde plaats, en wel in Tripodia in Katwijk. De deelnemers waren: TRIX incasso, ByVicky en Bands & Gigs. De winnaar wordt bekendgemaakt in de eerste uitgave van IntoBusiness in het nieuwe jaar.

Oscar Middeldorp en Ariane Faas

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN


De Russen, daar werden we doodsbang voor gemaakt. De regering verspreidde zelfs huis-aan-huis een boekje met ‘Wenken voor de bescherming van uw gezin en uzelf’. Voor het geval er een atoomoorlog zou komen.

Macht, dat was toen nog een woord met inhoud, met lading. Niet alleen op wereldniveau, maar ook dicht bij huis. Ons gezin huurde een woning. Ik keek op naar klasgenoten, die in een koophuis woonden. Zwaar onder de indruk liep

ik langs voordeuren, waarachter een meester in de rechten, een ingenieur of een doctorandus woonde. Dat zetten ze toen nog vol trots op hun koperen naambordje. Mensen met een eigen zaak hoorden tot een hogere klasse.

Misschien zag ik het wel iets te simpel als kind, maar de wereld zat toen ook voor grote mensen een stuk eenvoudiger in elkaar dan tegenwoordig.

Waar is de Sovjet-Unie gebleven? Wat stelt een koophuis vandaag nog voor, als je hypotheek hoger is dan de waarde ervan?Wat heb je nog aan een titel als je op je 50ste zonder werk komt te zitten? Wat betekent ‘zakenman’ nog, als een kwart bij de bank onder Bijzonder Beheer valt en een zelfde aantal minder overhoudt dan hun medewerkers in loondienst?

De wereld verandert en daarmee het fenomeen macht. Vroeger boden prestaties uit het verleden een mooie garantie. Een goede opleiding, geld en andere bezittingen, een stevig pensioen: het was dé basis voor een zekere toekomst. De mate waarin je dat voor elkaar had, stond vrijwel gelijk met de macht die je bezat.

Hoe anders is het nu. Bezit kan een loden last zijn, als je het niet kunt verkopen. Geld levert geenrendement meer op. Bedrijven waar iedereen tegenop keek, worden aan alle kanten voorbijgelopen, door nieuwkomers.

Weg is je status, je macht. Echte macht ligt tegenwoordig in het vermogen te kunnen veranderen. Te kunnen inspelen op nieuwe technieken en nieuwe situaties. Wat je in het verleden gepresteerd hebt telt niet meer mee. Sterker nog, het kan zich tegen je keren. Te veel vaste lasten, grote voorraden of een eigen gebouw, waardoor je niet kan verhuizen zonder grote verliezen. Misschien had ik het als kind toch niet zo bij het verkeerde eind. Ik moest wel naar andere wegen zoeken, buiten de gevestigde macht om, wilde ik iets bereiken. Vandaag moet dat opnieuw. Vandaar mijn rotsvaste vertrouwen in jongeren en hun vernieuwende vermogen, maar ook in ouderen, die het roer omgooien. Als je dat kan en durft, ben je pas echt machtig!

Machiel van der Schoot

Om met dat roer!

Als kind kijk je vanuit een andere positie naar de wereld dan een

volwassene. Het is moeilijk te bepalen wat nu de juiste blik is.

In mijn geval zit er een halve eeuw tussen en daarmee twee, niet te

vergelijken situaties. Mijn ouders waren geabonneerd op een maand-

blad, eigenlijk meer een boekje, dat ‘Het Beste’ heette. Het stond

vol met onderwerpen, die je tegenwoordig op Discovery of National

Geographic bekijkt. Iedere maand was er ook een verhaal, dat

benadrukte hoe goed de Amerikanen waren en hoe slecht de Russen.

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOTFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK


COLUMN ACTUEEL


Hier treft u het laatste nieuws op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, pro-� elschetsen van ondernemers, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine, een vacaturebank, bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda.

Nieuws bundelenIntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Alphense bedrijfs-leven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en helpt ons uw persoonlijke of bedrijfspro� el te ver� jnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening. Zakelijk Alphen komt op deze wijze sa-

men op één centrale plek. Terwijl Alphen.nu zich richt op jongeren en Alphens.nl vooral de retailer en de particulier bedient, is IntoBusiness.nu er voor de business-to-business markt.

NieuwOns nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twit-terfeets opgenomen en is er de mogelijk-heid berichten en beelden te delen via Lin-kedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android).Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien

u de wenselijkheid hiervan heeft aangege-ven via onze site, regelmatig onze digitale nieuwsbrief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuws-aanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.

Extra exposureNatuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere ver-meldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van webshops tot voorkeursposities. Voor meer informatie: bel 0172 - 51 52 00 of mail naar [email protected].

Up-to-date met IntoBusiness.nuSplinternieuw interactief zakelijk platform

Het kwartaalmagazine Alphen IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt

vanaf nu ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is.


De Russen, daar werden we doodsbang voor gemaakt. De regering verspreidde zelfs huis-aan-huis een boekje met ‘Wenken voor de bescherming van uw gezin en uzelf’. Voor het geval er een atoomoorlog zou komen.

Macht, dat was toen nog een woord met inhoud, met lading. Niet alleen op wereldniveau, maar ook dicht bij huis. Ons gezin huurde een woning. Ik keek op naar klasgenoten, die in een koophuis woonden. Zwaar onder de indruk liep

ik langs voordeuren, waarachter een meester in de rechten, een ingenieur of een doctorandus woonde. Dat zetten ze toen nog vol trots op hun koperen naambordje. Mensen met een eigen zaak hoorden tot een hogere klasse.

Misschien zag ik het wel iets te simpel als kind, maar de wereld zat toen ook voor grote mensen een stuk eenvoudiger in elkaar dan tegenwoordig.

Waar is de Sovjet-Unie gebleven? Wat stelt een koophuis vandaag nog voor, als je hypotheek hoger is dan de waarde ervan?Wat heb je nog aan een titel als je op je 50ste zonder werk komt te zitten? Wat betekent ‘zakenman’ nog, als een kwart bij de bank onder Bijzonder Beheer valt en een zelfde aantal minder overhoudt dan hun medewerkers in loondienst?

De wereld verandert en daarmee het fenomeen macht. Vroeger boden prestaties uit het verleden een mooie garantie. Een goede opleiding, geld en andere bezittingen, een stevig pensioen: het was dé basis voor een zekere toekomst. De mate waarin je dat voor elkaar had, stond vrijwel gelijk met de macht die je bezat.

Hoe anders is het nu. Bezit kan een loden last zijn, als je het niet kunt verkopen. Geld levert geenrendement meer op. Bedrijven waar iedereen tegenop keek, worden aan alle kanten voorbijgelopen, door nieuwkomers.

Weg is je status, je macht. Echte macht ligt tegenwoordig in het vermogen te kunnen veranderen. Te kunnen inspelen op nieuwe technieken en nieuwe situaties. Wat je in het verleden gepresteerd hebt telt niet meer mee. Sterker nog, het kan zich tegen je keren. Te veel vaste lasten, grote voorraden of een eigen gebouw, waardoor je niet kan verhuizen zonder grote verliezen. Misschien had ik het als kind toch niet zo bij het verkeerde eind. Ik moest wel naar andere wegen zoeken, buiten de gevestigde macht om, wilde ik iets bereiken. Vandaag moet dat opnieuw. Vandaar mijn rotsvaste vertrouwen in jongeren en hun vernieuwende vermogen, maar ook in ouderen, die het roer omgooien. Als je dat kan en durft, ben je pas echt machtig!

Machiel van der Schoot

Om met dat roer!

Als kind kijk je vanuit een andere positie naar de wereld dan een

volwassene. Het is moeilijk te bepalen wat nu de juiste blik is.

In mijn geval zit er een halve eeuw tussen en daarmee twee, niet te

vergelijken situaties. Mijn ouders waren geabonneerd op een maand-

blad, eigenlijk meer een boekje, dat ‘Het Beste’ heette. Het stond

vol met onderwerpen, die je tegenwoordig op Discovery of National

Geographic bekijkt. Iedere maand was er ook een verhaal, dat

benadrukte hoe goed de Amerikanen waren en hoe slecht de Russen.

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOTFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK


COLUMN ACTUEEL


Hier treft u het laatste nieuws op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, pro-� elschetsen van ondernemers, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine, een vacaturebank, bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda.

Nieuws bundelenIntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Alphense bedrijfs-leven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en helpt ons uw persoonlijke of bedrijfspro� el te ver� jnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening. Zakelijk Alphen komt op deze wijze sa-

men op één centrale plek. Terwijl Alphen.nu zich richt op jongeren en Alphens.nl vooral de retailer en de particulier bedient, is IntoBusiness.nu er voor de business-to-business markt.

NieuwOns nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twit-terfeets opgenomen en is er de mogelijk-heid berichten en beelden te delen via Lin-kedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android).Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien

u de wenselijkheid hiervan heeft aangege-ven via onze site, regelmatig onze digitale nieuwsbrief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuws-aanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.

Extra exposureNatuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere ver-meldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van webshops tot voorkeursposities. Voor meer informatie: bel 0172 - 51 52 00 of mail naar [email protected].

Up-to-date met IntoBusiness.nuSplinternieuw interactief zakelijk platform

Het kwartaalmagazine Alphen IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt

vanaf nu ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is.

REPORTAGE


Na het seminar woonden de gasten in de ‘VSB Zaal’ de eerste try-out van het toneelstuk ‘De Verleiding’ bij. Een for-midabele performance met een absolute topcast, waarin de grootste Nederlandse fraudezaak die ooit voor de rechter kwam het onderwerp was: de vastgoedfraude. Dit is een ingewikkelde affaire, die door schrijver George van Houts (bekend van onder andere VPRO’s Radio Bergeijk), is teruggebracht tot een voor iedereen begrijpelijk verhaal. Een huzarenstukje, want wie het boek ‘De Vastgoedfraude’ (geschreven door FD-redacteuren Vasco van der Boon en Gerben van der Marel) heeft gelezen, weet dat de hele kwestie uit ongeloo� ijk veel intriges en mala� de � nanciële constructies bestaat.

ZelfverrijkingHet toneelstuk kent drie hoofdpersonen: Jan van Vlijmen (gespeeld door George van Houts), Nico Vijsma (Pierre Bokma) en Cees Hakstege (Victor Löw). Van Vlij-men is commercieel directeur van ontwik-kelaar Bouwfonds. Zijn oom Nico is diens adviseur. Hakstege is bestuursvoorzitter van Bouwfonds. Van Vlijmen en Vijsma hebben een slinkse manier tot zelfverrijking bedacht. Ze gaan naar een kleine projectontwikkelaar, Willemsen Minderman, en vragen een bouwofferte op. In plaats van af te dingen

op de prijs, verhogen ze de prijs fors. Met de toevoeging dat de bouwer wel wat facturen moet voldoen om de plooien van wat andere projecten ‘glad te strijken’. Willemsen en Minderman worden in het toneelstuk neergezet door Tom de Ket en Leopold Witte (De Ket neemt tevens hilarische bijrolletjes op zich van makelaar Harry Mens en Will F., directeur van Phillips Pensioenfonds).Dit is het begin van de grootste en meest beruchte fraudezaak die het Openbaar Ministerie ooit voor de rechter wist te brengen. Op deze wijze werd voor min-stens 250 miljoen euro gefraudeerd.

Wat een boeven!Wie naar het toneelstuk kijkt, denkt: ‘Wat een boeven!’ Tot Vijsma zich tot het publiek wendt en de mensen in de zaal vraagt: “Zeg eens eerlijk? Wat had u gedaan?” Een vraag die ook aan de orde kwam in het seminar, dat aan het toneel-stuk voorafging. Alphenaar Pim Perquin van BDO hield de gasten in zijn inleiding het volgende dilemma voor: “Je rijdt 101 kilometer per uur waar je 100 mag. Volgens de wet ben je dan strafbaar. Maar vindt u deze persoon dan ook strafbaar? In hoeverre is dat anders dat deze chauf-feur 200 kilometer per uur had gereden?” Om even later in deze lijn met een ander voorbeeld op de proppen te komen: “Als je

zakenrelaties een � es wijn cadeau doet, is dat dan minder erg dan als je ze een reisje Dubai geeft?” Met andere woorden, waar ligt de scheidslijn? Waar ligt de grens van het ethische en/of wettelijke toelaatbare?Perquin gaf op deze wijze tal van voor-beelden en daagde de toehoorders uit voor zichzelf de grens te trekken tussen wat ethisch is en wat niet. Daarna sprak Serge Bakker. Bakker was hoofd Fiscale Zaken bij ABN Amro, totdat hij betrokken raakte bij een fraudezaak die de belas-tingdienst 55 miljoen euro heeft gekost. Toen de zaak aan het licht kwam, raakte Bakker alles kwijt en verdween voor bijna twee jaar in de gevangenis. Aan de toe-hoorders werd vervolgens dezelfde vraag gesteld: wat hadden wij gedaan als we in de schoenen van Bakker hadden gestaan? Cees van Lotringen beschreef de opkomst en ondergang van Serge Bakker in zijn boek ‘Een van de jongens’. Ook Van Lotringen, voormalig hoofdredacteur van het Financieel Dagblad, was van de partij om een toelichting te geven.

BegripIn zijn betoog vroeg Bakker enigszins om begrip. “Het is misgegaan toen tegen mij werd gezegd: ‘We zullen ook jou niet vergeten.’ Met andere woorden, ik zou niet vergeten worden als het geld werd verdeeld. En natuurlijk mocht ik dat niet

Wat had u gedaan?Seminar ‘De Verleiding’ dwingt bezoekers zichzelf de vraag te stellen:

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PAUL POSSE

Voor BDO (accountants en � scalisten) en Alphaplan (bouwadviseurs) bleek de ‘kleine’ zaal van Theater Castellum

niet toereikend. Hun seminar, getiteld ‘De Verleiding’, had zoveel aanmeldingen dat zelfs nog een bioscoopzaal

nodig was. Daar kon het live ge� lmde gebeuren in de ‘Rabo Zaal’ gevolgd worden op het witte scherm.

“Wij staan allemaal aan verleidingen bloot, elke dag weer”, aldus Pim Perquin, die de gasten welkom heette.

“Dat is dus iets wat wij allemaal gemeen hebben en dat verklaart wellicht deze enorme opkomst.”

Twee vragen stonden tijdens het seminar centraal: wat is ethisch en wat niet? En: wat had u gedaan?


De af� che van het toneelstuk ‘De Verleiding’, dat op dit moment overal in het land uitverkochte zalen trekt. Van links naar rechts: Victor Löw (Cees Hakstege), George van Houts (Jan van Vlijmen), Pierre Bokma (Nico Vijsma) en LeopoldWitte en Tim de Ket (Willemsen Minderman).

BDO en Alphaplan arrangeren topsprekers op gebied van fraudein Theater Castellum

aannemen, maar je zit in een � ow, je ziet je bazen enorme bonussen naar zich toe harken en dan denk je ineens dat je ook recht hebt op een deel van de winst.”Veel minder mild in zijn oordeel was spreker Vasco van der Boon. De medeau-teur van de bestseller ‘De Vastgoedfraude’ ziet nauwelijks verzachtende omstandig-heden. “Een fraudeur heeft geen speci-� eke achtergrond. Een fraudeur wil van ‘veel’ ‘meer’ maken en van ‘meer’ ‘meest’. Het draait om macht, maar vooral om hebzucht. Wat wel frappant is dat alle verdachten, die overigens allemaal zijn

veroordeeld met boetes, celstraffen en taakstraffen, zonder uitzondering dachten dat ze boven de wet stonden.”Toch gaf ook Van der Boon toe dat het lastig oordelen is. “Je wilt iets verkopen voor honderd euro en een potentiële koper wil er tweehonderd euro voor geven. Tja, waarom niet? Sterker, je lijkt wel gek als je dat niet doet! In de vastgoedfraude ging het onder andere om een gebouw dat volgens Willemsen Minderman 107 miljoen euro moest kosten. Maar Van Vlijmen en Vijsma wilden 128 miljoen betalen. De kleine mannen, Willemsen

en Minderman, konden deze verleiding niet weerstaan, maar hadden dat wel moeten doen. Zij hadden moeten weten dat je nooit zomaar extra geld krijgt, maar dat daar altijd een tegenprestatie voor verlangd wordt. Zij hadden, nog voor ze van de mala� de constructie op de hoogte waren gesteld, moeten weten dat zo’n tegenprestaties hen uiteindelijk duur zou komen te staan.”Serge Bakker: “Ik weet inmiddels dat als je ‘ja’ zegt tegen het eerste voorstel, je hierna nooit meer terug kunt. Je zit vast, muurvast.”

Tot zijn doodVan Vlijmen en Hakstege zijn in het echte leven inmiddels veroordeeld (net als de overige negen verdachten). Van Vlij-men kreeg vier jaar en een boete van 75 miljoen euro aan zijn broek. Voormalige Alphenaar Cees Hakstege had de bijnaam ‘Beautycase’, vanwege zijn onberispelijke voorkomen. Nadat de zaak aan het rollen kwam, werd dat ‘Smeerkees’. Zijn straf was mild (250 uur werkstraf en een ton boete), maar hij zal naar alle verwachting tot misschien wel zijn dood met civiele procedures worden opgejaagd door tal van benadeelden.

Het is de verwachting dat Nico Vijsma, de opvallendste hoofdrolspeler, een van de zwaarste straffen opgelegd zal krijgen. Hij was niet in dienst van Bouwfonds, maar fungeerde als adviseur van zijn neefje Jan van Vlijmen. Oom Nico, een 68-jarige man van Joodse komaf, omringde zich steevast met uitsmijtertypes en mooie vrouwen en is in alles een tegenpool van zijn neef, die smetvrees heeft en waarvan gezegd wordt dat hij autistische trekjes heeft. Zijn zaak werd opgeschort om-dat hij ongeneeslijk ziek zou zijn. Maar inmiddels is hij ‘wonderwel’ genezen ver-klaard. Het proces tegen hem is 4 oktober hervat. Dat is de dag dat het toneelstuk ‘De Verleiding’ of� cieel in première ging.

REPORTAGE


Na het seminar woonden de gasten in de ‘VSB Zaal’ de eerste try-out van het toneelstuk ‘De Verleiding’ bij. Een for-midabele performance met een absolute topcast, waarin de grootste Nederlandse fraudezaak die ooit voor de rechter kwam het onderwerp was: de vastgoedfraude. Dit is een ingewikkelde affaire, die door schrijver George van Houts (bekend van onder andere VPRO’s Radio Bergeijk), is teruggebracht tot een voor iedereen begrijpelijk verhaal. Een huzarenstukje, want wie het boek ‘De Vastgoedfraude’ (geschreven door FD-redacteuren Vasco van der Boon en Gerben van der Marel) heeft gelezen, weet dat de hele kwestie uit ongeloo� ijk veel intriges en mala� de � nanciële constructies bestaat.

ZelfverrijkingHet toneelstuk kent drie hoofdpersonen: Jan van Vlijmen (gespeeld door George van Houts), Nico Vijsma (Pierre Bokma) en Cees Hakstege (Victor Löw). Van Vlij-men is commercieel directeur van ontwik-kelaar Bouwfonds. Zijn oom Nico is diens adviseur. Hakstege is bestuursvoorzitter van Bouwfonds. Van Vlijmen en Vijsma hebben een slinkse manier tot zelfverrijking bedacht. Ze gaan naar een kleine projectontwikkelaar, Willemsen Minderman, en vragen een bouwofferte op. In plaats van af te dingen

op de prijs, verhogen ze de prijs fors. Met de toevoeging dat de bouwer wel wat facturen moet voldoen om de plooien van wat andere projecten ‘glad te strijken’. Willemsen en Minderman worden in het toneelstuk neergezet door Tom de Ket en Leopold Witte (De Ket neemt tevens hilarische bijrolletjes op zich van makelaar Harry Mens en Will F., directeur van Phillips Pensioenfonds).Dit is het begin van de grootste en meest beruchte fraudezaak die het Openbaar Ministerie ooit voor de rechter wist te brengen. Op deze wijze werd voor min-stens 250 miljoen euro gefraudeerd.

Wat een boeven!Wie naar het toneelstuk kijkt, denkt: ‘Wat een boeven!’ Tot Vijsma zich tot het publiek wendt en de mensen in de zaal vraagt: “Zeg eens eerlijk? Wat had u gedaan?” Een vraag die ook aan de orde kwam in het seminar, dat aan het toneel-stuk voorafging. Alphenaar Pim Perquin van BDO hield de gasten in zijn inleiding het volgende dilemma voor: “Je rijdt 101 kilometer per uur waar je 100 mag. Volgens de wet ben je dan strafbaar. Maar vindt u deze persoon dan ook strafbaar? In hoeverre is dat anders dat deze chauf-feur 200 kilometer per uur had gereden?” Om even later in deze lijn met een ander voorbeeld op de proppen te komen: “Als je

zakenrelaties een � es wijn cadeau doet, is dat dan minder erg dan als je ze een reisje Dubai geeft?” Met andere woorden, waar ligt de scheidslijn? Waar ligt de grens van het ethische en/of wettelijke toelaatbare?Perquin gaf op deze wijze tal van voor-beelden en daagde de toehoorders uit voor zichzelf de grens te trekken tussen wat ethisch is en wat niet. Daarna sprak Serge Bakker. Bakker was hoofd Fiscale Zaken bij ABN Amro, totdat hij betrokken raakte bij een fraudezaak die de belas-tingdienst 55 miljoen euro heeft gekost. Toen de zaak aan het licht kwam, raakte Bakker alles kwijt en verdween voor bijna twee jaar in de gevangenis. Aan de toe-hoorders werd vervolgens dezelfde vraag gesteld: wat hadden wij gedaan als we in de schoenen van Bakker hadden gestaan? Cees van Lotringen beschreef de opkomst en ondergang van Serge Bakker in zijn boek ‘Een van de jongens’. Ook Van Lotringen, voormalig hoofdredacteur van het Financieel Dagblad, was van de partij om een toelichting te geven.

BegripIn zijn betoog vroeg Bakker enigszins om begrip. “Het is misgegaan toen tegen mij werd gezegd: ‘We zullen ook jou niet vergeten.’ Met andere woorden, ik zou niet vergeten worden als het geld werd verdeeld. En natuurlijk mocht ik dat niet

Wat had u gedaan?Seminar ‘De Verleiding’ dwingt bezoekers zichzelf de vraag te stellen:

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PAUL POSSE

Voor BDO (accountants en � scalisten) en Alphaplan (bouwadviseurs) bleek de ‘kleine’ zaal van Theater Castellum

niet toereikend. Hun seminar, getiteld ‘De Verleiding’, had zoveel aanmeldingen dat zelfs nog een bioscoopzaal

nodig was. Daar kon het live ge� lmde gebeuren in de ‘Rabo Zaal’ gevolgd worden op het witte scherm.

“Wij staan allemaal aan verleidingen bloot, elke dag weer”, aldus Pim Perquin, die de gasten welkom heette.

“Dat is dus iets wat wij allemaal gemeen hebben en dat verklaart wellicht deze enorme opkomst.”

Twee vragen stonden tijdens het seminar centraal: wat is ethisch en wat niet? En: wat had u gedaan?


De af� che van het toneelstuk ‘De Verleiding’, dat op dit moment overal in het land uitverkochte zalen trekt. Van links naar rechts: Victor Löw (Cees Hakstege), George van Houts (Jan van Vlijmen), Pierre Bokma (Nico Vijsma) en LeopoldWitte en Tim de Ket (Willemsen Minderman).

BDO en Alphaplan arrangeren topsprekers op gebied van fraudein Theater Castellum

aannemen, maar je zit in een � ow, je ziet je bazen enorme bonussen naar zich toe harken en dan denk je ineens dat je ook recht hebt op een deel van de winst.”Veel minder mild in zijn oordeel was spreker Vasco van der Boon. De medeau-teur van de bestseller ‘De Vastgoedfraude’ ziet nauwelijks verzachtende omstandig-heden. “Een fraudeur heeft geen speci-� eke achtergrond. Een fraudeur wil van ‘veel’ ‘meer’ maken en van ‘meer’ ‘meest’. Het draait om macht, maar vooral om hebzucht. Wat wel frappant is dat alle verdachten, die overigens allemaal zijn

veroordeeld met boetes, celstraffen en taakstraffen, zonder uitzondering dachten dat ze boven de wet stonden.”Toch gaf ook Van der Boon toe dat het lastig oordelen is. “Je wilt iets verkopen voor honderd euro en een potentiële koper wil er tweehonderd euro voor geven. Tja, waarom niet? Sterker, je lijkt wel gek als je dat niet doet! In de vastgoedfraude ging het onder andere om een gebouw dat volgens Willemsen Minderman 107 miljoen euro moest kosten. Maar Van Vlijmen en Vijsma wilden 128 miljoen betalen. De kleine mannen, Willemsen

en Minderman, konden deze verleiding niet weerstaan, maar hadden dat wel moeten doen. Zij hadden moeten weten dat je nooit zomaar extra geld krijgt, maar dat daar altijd een tegenprestatie voor verlangd wordt. Zij hadden, nog voor ze van de mala� de constructie op de hoogte waren gesteld, moeten weten dat zo’n tegenprestaties hen uiteindelijk duur zou komen te staan.”Serge Bakker: “Ik weet inmiddels dat als je ‘ja’ zegt tegen het eerste voorstel, je hierna nooit meer terug kunt. Je zit vast, muurvast.”

Tot zijn doodVan Vlijmen en Hakstege zijn in het echte leven inmiddels veroordeeld (net als de overige negen verdachten). Van Vlij-men kreeg vier jaar en een boete van 75 miljoen euro aan zijn broek. Voormalige Alphenaar Cees Hakstege had de bijnaam ‘Beautycase’, vanwege zijn onberispelijke voorkomen. Nadat de zaak aan het rollen kwam, werd dat ‘Smeerkees’. Zijn straf was mild (250 uur werkstraf en een ton boete), maar hij zal naar alle verwachting tot misschien wel zijn dood met civiele procedures worden opgejaagd door tal van benadeelden.

Het is de verwachting dat Nico Vijsma, de opvallendste hoofdrolspeler, een van de zwaarste straffen opgelegd zal krijgen. Hij was niet in dienst van Bouwfonds, maar fungeerde als adviseur van zijn neefje Jan van Vlijmen. Oom Nico, een 68-jarige man van Joodse komaf, omringde zich steevast met uitsmijtertypes en mooie vrouwen en is in alles een tegenpool van zijn neef, die smetvrees heeft en waarvan gezegd wordt dat hij autistische trekjes heeft. Zijn zaak werd opgeschort om-dat hij ongeneeslijk ziek zou zijn. Maar inmiddels is hij ‘wonderwel’ genezen ver-klaard. Het proces tegen hem is 4 oktober hervat. Dat is de dag dat het toneelstuk ‘De Verleiding’ of� cieel in première ging.

MEER DAN 10.000 M2 UIT VOORRAAD LEVERBAAR!

VRAAG OOK NAAR ONZE PERFECTE LEGSERVICE!

De grootste keuze op voorraad!Kopen in de winkel met volledige service en garantie zoals u van Eurolaminaat gewend bent tegen internetprijzen!!Hoge Rijndijk 317b (achter de Casba) - 2382 AP Zoeterwoude - T: 071 - 5410441 - E: [email protected] 204 - 2406 GR Alphen aan den Rijn - T: 0172 - 494 290 - E: [email protected]

DECEMBERKADOMAAND In de maand december bij besteding van €1000,- of meer een karpet t.w.v. €239,- GRATIS!!

DECEMBER

PERFECTE LEGSERVICE!

DECEMBERDECEMBERKADOMAAND

VOORRAAD LEVERBAAR!

!!!!

KADOMAANDKADOMAANDIn de maand december bij besteding van €1000,- of meerkarpet t.w.v. €239,-

KADOMAANDKADOMAANDIn de maand december bij besteding van €1000,- of meer

LAMINAAT PVC VLOEREN HOUTEN VLOEREN

Handelsweg 14Alphen a/d Rijn

We zijn veRHuisd!

- advertentie -

MEER DAN 10.000 M2 UIT VOORRAAD LEVERBAAR!

VRAAG OOK NAAR ONZE PERFECTE LEGSERVICE!

De grootste keuze op voorraad!Kopen in de winkel met volledige service en garantie zoals u van Eurolaminaat gewend bent tegen internetprijzen!!Hoge Rijndijk 317b (achter de Casba) - 2382 AP Zoeterwoude - T: 071 - 5410441 - E: [email protected] 204 - 2406 GR Alphen aan den Rijn - T: 0172 - 494 290 - E: [email protected]

DECEMBERKADOMAAND In de maand december bij besteding van €1000,- of meer een karpet t.w.v. €239,- GRATIS!!

DECEMBER

PERFECTE LEGSERVICE!

DECEMBERDECEMBERKADOMAAND

VOORRAAD LEVERBAAR!

!!!!

KADOMAANDKADOMAANDIn de maand december bij besteding van €1000,- of meerkarpet t.w.v. €239,-

KADOMAANDKADOMAANDIn de maand december bij besteding van €1000,- of meer

LAMINAAT PVC VLOEREN HOUTEN VLOEREN

Handelsweg 14Alphen a/d Rijn

We zijn veRHuisd!

- advertentie -

Wij hebben kritisch naar ons zelfgekeken...

Wij hebben kritisch naar ons zelfgekeken...

BK | ADV INTO BUSINESS-CONT.indd 1 26-11-12 14:46

REPORTAGE


De sectorbenadering van TKVoor TeekensKarstens is de bedrijfsvoering van de cliënt leidend

aan een juridische oplossing. Daarom werken de juristen van TK

sinds enige tijd vanuit een sector gestuurde benadering. TK heeft

haar praktijk georganiseerd in zes sectoren: Agri & Food, de Finan-

ciële sector, New Technology, de Publieke sector, Retail & Horeca en

Vastgoed en Projecten. Binnen deze sectoren werken de advocaten en

notarissen van TK geïntegreerd samen. Zo bundelen zij niet alleen

hun juridische kennis, maar maken zij ook optimaal gebruik van de

aanwezige branchekennis, die van groot belang is bij het oplossen van

het vraagstuk van de cliënt.

Aangezien TK nauw samenwerkt met de Faculteit der Rechtsge-

leerdheid van de Universiteit in Leiden, waar verschillende advocaten

en notarissen van TK doceren, alsmede met de Universiteit van Maas-

tricht, beschikken de juristen van TK over de laatste juridische kennis

en is de branchekennis altijd up-to-date.

De verantwoordelijken van de zes sectoren aan het woord:

Frank Vergeer,hoofd van de sector New Technology: “Deze sector is vanuit de geschiedenis van kantoor waarschijnlijk de minst bekende sector waarop wij ons richten. Dat het evenwel erg voor de hand ligt dat wij ons speci� ek op deze sector zijn gaan richten, heeft te maken met de soort klanten die wij reeds bedienen en die vallen binnen de voor zich spre-kende aandachtgebieden van de sector. Deze aandachtsgebieden zijn: ICT/

New Media/Gaming, Space & Innovation, Life Sciences en Energie & Duurzaam-heid. Alle vier de aandachtgebieden kenmerken zich door de enorm snelle (techno-logische) ontwikkelingen en de noodzaak tot vernieuwing. Dergelijke ontwikkelin-gen gaan uiteraard gepaard met de nodige horten en stoten en hoge investeringen waarbij bescherming van het product, dienst of uitvinding en de juiste wijze van vermarkting alsmede het zoeken van de juiste samenwerkingsverbanden van groot belang zijn. Onze specialisten van de sector helpen u hier graag bij.”

Rik Kamps, hoofd van de Financiële sector:“Het kan niemand zijn ontgaan dat de � nanciële sector als geen andere sector in beweging is en onder het vergrootglas ligt van overheidsinstan-ties en media, waardoor zorgvuldig manoeuvreren is vereist. Wet- en regelgeving lijken per dag te veran-deren.Het is juist deze dynamiek die het werken binnen deze sector voor mij zo boeiend maakt. Met onze specialistische kennis van alles wat leeft binnen de � nanciële sector kunnen wij voor onze cliënten vaak net het verschil maken. De adviseurs van de � nanciële sector van TK zijn geregeld betrokken bij het opzetten van beleggingsfondsen, het voeren van procedures voor verzekerings-maatschappijen, het adviseren over � nancieringsvoorwaarden en de in-richting en compliance van � nanciële producten. Zij kennen als geen ander de weg in het ondoorzichtige woud van weten regelgeving en hebben een bewezen track-record binnen de � nanciële wereld.”


Edward van Lent, hoofd van de sector Vastgoed & Projecten: “Ondanks de roerige tijden in “vastgoed-land”, biedt de sectorgerichte aanpak van TK juist voor deze branche kansen. Onze advocaten en notarissen werken – naast de vastgoedsector – zowel in de publieke sector als in de sector retail & horeca. De kennis van hetgeen zich afspeelt in deze sectoren maakt het voor onze cliënten aantrekkelijk om voor TK te kiezen. Wij werken onder andere voor projectont-

wikkelaars, corporaties, makelaars, beleggers, huurders, aannemers en overheden zoals hoogheemraadschappen en gemeenten. Dat doen we goed: we zijn onlangs op de 24e plaats terechtgekomen in de PropertyNL top 30 van meest vooraanstaande vastgoed-specialisten van Nederland.”

Dick Timmermans, hoofd van de Publieke sector: “Good governance en duidelijk verantwoording afleggen aan de maatschappij en stakeholders zijn tegenwoordig serieuze aandachtspunten voor onze relaties binnen het publiek domein. Dat stelt de nodige eisen aan de wijze waarop TK juridisch opereert. Niet het oplossen van problemen maar juist het helpen voorkomen daarvan is de insteek van onze dienstverlening. Dat vereist een andere, moderne aanpak waarbij het verzorgen van opleiding een van de voornaamste pijlers vormt”. Als advocaat richt ik mijzelf sinds jaar en dag op de zorgsector. Dat komt aan de keukentafel ook van pas met een vrouw als huisarts.”

Robert Jan Stoop, hoofd van de sector Retail & Horeca: ”Mijn liefde voor de sector gaat ver terug. Op mijn 16e vulde ik de vakken bij de Edah in Brabant en tijdens mijn studententijd stond ik zes jaar achter de bar van Cock-tailbar Fandango in Leiden. De dynamiek van de sector is enorm. De technologische ontwikkelingen, de klant die steeds veeleisender en kostenbewuster wordt en niet te vergeten de stroom aan nieuwe wet-geving en CAO’s. Wij werken voor landelijk opererende supermarktke-tens, drogisterijen en slijterijen. Ook mogen we enkele toonaangevende restaurants en hotels tot onze klan-ten rekenen. Ook zijn we betrokken bij een project van de Hogeschool Leiden, dat als doel heeft om de trends uit het rapport Retail 2020 te implementeren bij regionale onder-nemers.”

Pietia Laarhoven-van der Mark, hoofd van de sector Agri & Food:“Als transactieadvocaat met mededin-gingsrechtelijke focus voel ik mij als een vis in het water in deze sector. De overnamemarkt blijft in beweging van-wege toenemende margedruk, innovatie en geogra� sche expansie. Groeiende concurrentie dwingt ook tot samenwer-king. Steeds moet de geoorloofdheid van cont(r)acten getoetst worden. De sector staat bol van regelgeving. Wij ondersteunen telers, inkopers, producenten, toeleveranciers en exporteurs met het slim toepassen van deze regels en het benutten van kansen ervan. Alle professionals uit het team hebben hun ‘roots’ in de sector. Die van mij liggen in de bloemenhandel: als student maakte ik boeketten op de veiling, deed ik administratief werk ten behoeve van de export, reed ik mee in de vrachtwagen en werkte ik in de bloemenwinkels van mijn broer. Fantastisch! Ik help nog steeds wel eens, als het nodig is.”

REPORTAGE


De sectorbenadering van TKVoor TeekensKarstens is de bedrijfsvoering van de cliënt leidend

aan een juridische oplossing. Daarom werken de juristen van TK

sinds enige tijd vanuit een sector gestuurde benadering. TK heeft

haar praktijk georganiseerd in zes sectoren: Agri & Food, de Finan-

ciële sector, New Technology, de Publieke sector, Retail & Horeca en

Vastgoed en Projecten. Binnen deze sectoren werken de advocaten en

notarissen van TK geïntegreerd samen. Zo bundelen zij niet alleen

hun juridische kennis, maar maken zij ook optimaal gebruik van de

aanwezige branchekennis, die van groot belang is bij het oplossen van

het vraagstuk van de cliënt.

Aangezien TK nauw samenwerkt met de Faculteit der Rechtsge-

leerdheid van de Universiteit in Leiden, waar verschillende advocaten

en notarissen van TK doceren, alsmede met de Universiteit van Maas-

tricht, beschikken de juristen van TK over de laatste juridische kennis

en is de branchekennis altijd up-to-date.

De verantwoordelijken van de zes sectoren aan het woord:

Frank Vergeer,hoofd van de sector New Technology: “Deze sector is vanuit de geschiedenis van kantoor waarschijnlijk de minst bekende sector waarop wij ons richten. Dat het evenwel erg voor de hand ligt dat wij ons speci� ek op deze sector zijn gaan richten, heeft te maken met de soort klanten die wij reeds bedienen en die vallen binnen de voor zich spre-kende aandachtgebieden van de sector. Deze aandachtsgebieden zijn: ICT/

New Media/Gaming, Space & Innovation, Life Sciences en Energie & Duurzaam-heid. Alle vier de aandachtgebieden kenmerken zich door de enorm snelle (techno-logische) ontwikkelingen en de noodzaak tot vernieuwing. Dergelijke ontwikkelin-gen gaan uiteraard gepaard met de nodige horten en stoten en hoge investeringen waarbij bescherming van het product, dienst of uitvinding en de juiste wijze van vermarkting alsmede het zoeken van de juiste samenwerkingsverbanden van groot belang zijn. Onze specialisten van de sector helpen u hier graag bij.”

Rik Kamps, hoofd van de Financiële sector:“Het kan niemand zijn ontgaan dat de � nanciële sector als geen andere sector in beweging is en onder het vergrootglas ligt van overheidsinstan-ties en media, waardoor zorgvuldig manoeuvreren is vereist. Wet- en regelgeving lijken per dag te veran-deren.Het is juist deze dynamiek die het werken binnen deze sector voor mij zo boeiend maakt. Met onze specialistische kennis van alles wat leeft binnen de � nanciële sector kunnen wij voor onze cliënten vaak net het verschil maken. De adviseurs van de � nanciële sector van TK zijn geregeld betrokken bij het opzetten van beleggingsfondsen, het voeren van procedures voor verzekerings-maatschappijen, het adviseren over � nancieringsvoorwaarden en de in-richting en compliance van � nanciële producten. Zij kennen als geen ander de weg in het ondoorzichtige woud van weten regelgeving en hebben een bewezen track-record binnen de � nanciële wereld.”


Edward van Lent, hoofd van de sector Vastgoed & Projecten: “Ondanks de roerige tijden in “vastgoed-land”, biedt de sectorgerichte aanpak van TK juist voor deze branche kansen. Onze advocaten en notarissen werken – naast de vastgoedsector – zowel in de publieke sector als in de sector retail & horeca. De kennis van hetgeen zich afspeelt in deze sectoren maakt het voor onze cliënten aantrekkelijk om voor TK te kiezen. Wij werken onder andere voor projectont-

wikkelaars, corporaties, makelaars, beleggers, huurders, aannemers en overheden zoals hoogheemraadschappen en gemeenten. Dat doen we goed: we zijn onlangs op de 24e plaats terechtgekomen in de PropertyNL top 30 van meest vooraanstaande vastgoed-specialisten van Nederland.”

Dick Timmermans, hoofd van de Publieke sector: “Good governance en duidelijk verantwoording afleggen aan de maatschappij en stakeholders zijn tegenwoordig serieuze aandachtspunten voor onze relaties binnen het publiek domein. Dat stelt de nodige eisen aan de wijze waarop TK juridisch opereert. Niet het oplossen van problemen maar juist het helpen voorkomen daarvan is de insteek van onze dienstverlening. Dat vereist een andere, moderne aanpak waarbij het verzorgen van opleiding een van de voornaamste pijlers vormt”. Als advocaat richt ik mijzelf sinds jaar en dag op de zorgsector. Dat komt aan de keukentafel ook van pas met een vrouw als huisarts.”

Robert Jan Stoop, hoofd van de sector Retail & Horeca: ”Mijn liefde voor de sector gaat ver terug. Op mijn 16e vulde ik de vakken bij de Edah in Brabant en tijdens mijn studententijd stond ik zes jaar achter de bar van Cock-tailbar Fandango in Leiden. De dynamiek van de sector is enorm. De technologische ontwikkelingen, de klant die steeds veeleisender en kostenbewuster wordt en niet te vergeten de stroom aan nieuwe wet-geving en CAO’s. Wij werken voor landelijk opererende supermarktke-tens, drogisterijen en slijterijen. Ook mogen we enkele toonaangevende restaurants en hotels tot onze klan-ten rekenen. Ook zijn we betrokken bij een project van de Hogeschool Leiden, dat als doel heeft om de trends uit het rapport Retail 2020 te implementeren bij regionale onder-nemers.”

Pietia Laarhoven-van der Mark, hoofd van de sector Agri & Food:“Als transactieadvocaat met mededin-gingsrechtelijke focus voel ik mij als een vis in het water in deze sector. De overnamemarkt blijft in beweging van-wege toenemende margedruk, innovatie en geogra� sche expansie. Groeiende concurrentie dwingt ook tot samenwer-king. Steeds moet de geoorloofdheid van cont(r)acten getoetst worden. De sector staat bol van regelgeving. Wij ondersteunen telers, inkopers, producenten, toeleveranciers en exporteurs met het slim toepassen van deze regels en het benutten van kansen ervan. Alle professionals uit het team hebben hun ‘roots’ in de sector. Die van mij liggen in de bloemenhandel: als student maakte ik boeketten op de veiling, deed ik administratief werk ten behoeve van de export, reed ik mee in de vrachtwagen en werkte ik in de bloemenwinkels van mijn broer. Fantastisch! Ik help nog steeds wel eens, als het nodig is.”

REPORTAGE


Het Groene Hart leeft! Symposium in Avifauna bezocht door 600 ondernemers en managers


Het Groene Hart leeft! Dat werd duidelijk tijdens het drukbezochte symposium ‘Kracht van het Groene Hart’

dat onlangs in Avifauna plaatsvond. Heidi van Woudenberg, directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek,

overhandigde de in een rapport samengevatte conclusie aan Liesbeth Spies, die op dat moment nog minister

van Binnenlandse Zaken was. De presentatie van de bijeenkomst was in handen van Yvon Jaspers.

Cees Veerman roept het Groene Hart op tot krachtenbundeling. Veerman is onder andere voorzitter van de Vereniging Natuurmonumenten, lid van de raad van commissarissen van de Rabobank en bijzonder hoogleraar duurzame platte-landsontwikkeling in Europees perspectief aan de Wageningen Universiteit en de Universiteit van Tilburg.

Heidi van Woudenberg (midden), directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, overhandigt het eerste exemplaar van het rapport aan de Alphense Liesbeth Spies (links), op dat moment nog minister van Binnenlandse Zaken. Presentatrice Yvon Jaspers kijkt toe.

De visie ‘2025’ werd tijdens het symposium aan 600

ondernemers, bestuurders en betrokkenen bekendgemaakt.


‘Over 10 jaar kent iedereen het Groene Hart als Tuin van de Randstad’

Hart dat een wezenlijke bijdrage kan leveren aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders.

Strategische agendaDe uitdagingen voor de toekomst liggen vooral op het gebied van samenwerking, groei, innovatie, identiteit en het leggen van verbinding, onder andere met de grote steden rondom het Groene Hart. Om de uitdagende toekomstvisie te bereiken, beveelt het onderzoek de volgende strategische agenda aan:- Dit is het Groene Hart - Creëer eigen iden-

titeit en status.- Samenwerken betekent ook keuzes maken -

Bepaal een duidelijke koers.- Bied agrariërs perspectief - Zonder hen

versteent het Groene Hart.- MKB is bepalend voor vitaliteit - Stimuleer

groei en innovatie.- De Tuin van de Randstad - Maak verbin-

ding met de grote steden.

LevenskwaliteitDe basis is gelegd met het eindrapport. Het is nu de uitdaging aan alle betrok-kenen om elkaar op te zoeken en te gaan samenwerken. Met als doel het Groene Hart te gaan beleven en herkennen als ‘Tuin van de Randstad die een wezenlijke bijdrage levert aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders’.Voor alle informatie over de Kracht van het Groene Hart: zie www.krachtvanhet-groenehart.nl. Naast het volledige eind-rapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart’ vindt u daar een digitale brochure met een samenvatting van de visie en strategische agenda. Boven-dien treft u daar en tijdens het symposium getoonde Groene Hart � lm aan en een compilatie van het symposium zelf.

“Positioneer het Groene Hart als Tuin van de Randstad; een erkende streek die een wezenlijke bijdrage levert aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlan-ders op het gebied van wonen, werken, recreatie, voeding en gezondheid’. De visie ‘2025’ werd tijdens het symposium aan 600 ondernemers, bestuurders en betrokkenen bekendgemaakt. Het Groene Hart klopt nog wel, maar er is actie nodig om het ge-bied ook in de toekomst vitaal te houden.”

Miljoenen NederlandersDit laten de uitkomsten van het rapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart!’ zien. De initiatiefnemers van dit onderzoek - Rabobank, Groene Hart gemeenten en Kamer van Koophan-del - roepen ondernemers, bestuurders en betrokkenen op om in actie te komen. En vooral samen te gaan werken aan een vitaal Groene Hart. Want een vitaal, klop-pend Groene Hart, is een krachtig Groene

Presentatrice Yvon Jaspers vraagt de mening van de zaal.

De Alphense wethouder Kees van Velzen en Liesbeth Spies.

REPORTAGE


Het Groene Hart leeft! Symposium in Avifauna bezocht door 600 ondernemers en managers


Het Groene Hart leeft! Dat werd duidelijk tijdens het drukbezochte symposium ‘Kracht van het Groene Hart’

dat onlangs in Avifauna plaatsvond. Heidi van Woudenberg, directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek,

overhandigde de in een rapport samengevatte conclusie aan Liesbeth Spies, die op dat moment nog minister

van Binnenlandse Zaken was. De presentatie van de bijeenkomst was in handen van Yvon Jaspers.

Cees Veerman roept het Groene Hart op tot krachtenbundeling. Veerman is onder andere voorzitter van de Vereniging Natuurmonumenten, lid van de raad van commissarissen van de Rabobank en bijzonder hoogleraar duurzame platte-landsontwikkeling in Europees perspectief aan de Wageningen Universiteit en de Universiteit van Tilburg.

Heidi van Woudenberg (midden), directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, overhandigt het eerste exemplaar van het rapport aan de Alphense Liesbeth Spies (links), op dat moment nog minister van Binnenlandse Zaken. Presentatrice Yvon Jaspers kijkt toe.

De visie ‘2025’ werd tijdens het symposium aan 600

ondernemers, bestuurders en betrokkenen bekendgemaakt.


‘Over 10 jaar kent iedereen het Groene Hart als Tuin van de Randstad’

Hart dat een wezenlijke bijdrage kan leveren aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders.

Strategische agendaDe uitdagingen voor de toekomst liggen vooral op het gebied van samenwerking, groei, innovatie, identiteit en het leggen van verbinding, onder andere met de grote steden rondom het Groene Hart. Om de uitdagende toekomstvisie te bereiken, beveelt het onderzoek de volgende strategische agenda aan:- Dit is het Groene Hart - Creëer eigen iden-

titeit en status.- Samenwerken betekent ook keuzes maken -

Bepaal een duidelijke koers.- Bied agrariërs perspectief - Zonder hen

versteent het Groene Hart.- MKB is bepalend voor vitaliteit - Stimuleer

groei en innovatie.- De Tuin van de Randstad - Maak verbin-

ding met de grote steden.

LevenskwaliteitDe basis is gelegd met het eindrapport. Het is nu de uitdaging aan alle betrok-kenen om elkaar op te zoeken en te gaan samenwerken. Met als doel het Groene Hart te gaan beleven en herkennen als ‘Tuin van de Randstad die een wezenlijke bijdrage levert aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlanders’.Voor alle informatie over de Kracht van het Groene Hart: zie www.krachtvanhet-groenehart.nl. Naast het volledige eind-rapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart’ vindt u daar een digitale brochure met een samenvatting van de visie en strategische agenda. Boven-dien treft u daar en tijdens het symposium getoonde Groene Hart � lm aan en een compilatie van het symposium zelf.

“Positioneer het Groene Hart als Tuin van de Randstad; een erkende streek die een wezenlijke bijdrage levert aan de levenskwaliteit van miljoenen Nederlan-ders op het gebied van wonen, werken, recreatie, voeding en gezondheid’. De visie ‘2025’ werd tijdens het symposium aan 600 ondernemers, bestuurders en betrokkenen bekendgemaakt. Het Groene Hart klopt nog wel, maar er is actie nodig om het ge-bied ook in de toekomst vitaal te houden.”

Miljoenen NederlandersDit laten de uitkomsten van het rapport ‘Een kloppend Groene Hart, een krachtig Groene Hart!’ zien. De initiatiefnemers van dit onderzoek - Rabobank, Groene Hart gemeenten en Kamer van Koophan-del - roepen ondernemers, bestuurders en betrokkenen op om in actie te komen. En vooral samen te gaan werken aan een vitaal Groene Hart. Want een vitaal, klop-pend Groene Hart, is een krachtig Groene

Presentatrice Yvon Jaspers vraagt de mening van de zaal.

De Alphense wethouder Kees van Velzen en Liesbeth Spies.

REPORTAGE


Sortimo Nederland kent een landelijk dekkend netwerk van drie Experience Centers en negen Service Centers waarvan er drie in eigendom zijn. De overige Centers worden geleid door zelfstandige Sortimo-dealers. Met een hoofdkantoor in Duitsland en nog veel meer eigen vestigin-gen in 13 landen in Europa en de rest van de wereld is Sortimo met afstand de meest innovatieve producent in de branche. “Dat blijkt bijvoorbeeld uit de toepassing van vezelversterkte kunststoffen in plaats van staal of aluminium”, legt commercieel directeur Ruud de Hoop uit. “Dat scheelt enorm in de belasting van het milieu. Om een kilo aluminium te produceren wordt ruim 16 kilo CO2 uitgestoten. Bij vezel-versterkte kunststoffen is dat maar net iets meer dan één kilo CO2.”De maatschappelijke verantwoordelijkheid is slechts één van de vele onderscheidende kenmerken van Sortimo. “Kwaliteit, inno-vatie, enthousiasme en creativiteit”, noemt Theo Daanen direct als kernbegrippen om ‘zijn’ Sortimo te omschrijven. “En dan hebben we het nog niet eens over ef� ciëntie en veiligheid gehad”, vult De Hoop aan. “Terwijl die misschien nog wel het meest symbool staan voor Sortimo. Wij leveren volledige systemen die zowel op veiligheid als op bruikbaarheid gekeurd en getest zijn. Daarbij zijn het geen ‘starre syste-men’. Met het uitgebreide leverprogramma als basis kan de bedrijfswagen bijzonder � exibel worden ingericht. Wij werken namelijk met micro-modulaire syste-

‘Effi ciëntie en veiligheid’Sortimo Bedrijfswageninrichting: van pionier tot marktleider

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

De geschiedenis van Sortimo begint in de zeventiger jaren van de vorige eeuw met een blauwe metalen koffer

- met bijbehorende inzetbakjes - die in de laadruimte van een bestelwagen kon worden vastgezet. Destijds was dat

een revolutionair idee. Tegenwoordig is het assortiment van Sortimo Bedrijfswageninrichting beduidend uitge-

breider. “Met meer dan 3000 producten, waaronder opbergsystemen, transportkoffers en ladingbeveiligingssystemen

heeft Sortimo zich ontwikkeld tot Europees marktleider op het gebied van bedrijfswageninrichtingen”, vertelt

algemeen directeur Theo Daanen van Sortimo Nederland. “En we zijn nog steeds trendsetter.”

men. De hoogte van de rekken en kasten varieert per 17 millimeter, de breedte gaat per 25 centimeter en de diepte - vanaf 30 centimeter - per 10 centimeter. De diver-siteit in concepten is bijna eindeloos. Dat is tekenend voor de � loso� e van Sortimo. Wij hebben voor elke bedrijfswagen de juiste inrichting.”

LuchtballonOm de naamsbekendheid van Sortimo een extra impuls te geven, ‘lanceerde’ de directie van Sortimo Nederland in de zomer van 2012 een luchtballon waarop de naam Sortimo van grote afstand zichtbaar is. “Wij werken nauw samen met onze Centers”, verklaart Daanen. “Ook op het gebied van marketing. Dat doen we al

met een gezamenlijke beursstand en een imagobrochure van Sortimo. Om onze naamsbekendheid verder uit te bouwen, hebben we gekozen voor een luchtballon die onder meer op initiatief van de dealers en Centers minimaal 50 keer per jaar door het hele land heen de lucht ingaat. Wij vinden dat een originele manier om op te vallen en de eerste reacties geven ons gelijk. De luchtballon brengt ons ook � guurlijk tot grotere hoogte.”

Sortimo Nederland B.V.Nijverheidstraat 112861 GX BergambachtT 0182 - 35 60 60E [email protected] www.sortimo.nl

Theo Daanen (l) en Ruud de Hoop.

FOTO-IMPRESSIE


The Sky is the Limit!Sortimo:

Foto-impressie van de

Sortimo Experience- en

Servicecentres dag en de

doop van de Sortimo ballon!

REPORTAGE


Sortimo Nederland kent een landelijk dekkend netwerk van drie Experience Centers en negen Service Centers waarvan er drie in eigendom zijn. De overige Centers worden geleid door zelfstandige Sortimo-dealers. Met een hoofdkantoor in Duitsland en nog veel meer eigen vestigin-gen in 13 landen in Europa en de rest van de wereld is Sortimo met afstand de meest innovatieve producent in de branche. “Dat blijkt bijvoorbeeld uit de toepassing van vezelversterkte kunststoffen in plaats van staal of aluminium”, legt commercieel directeur Ruud de Hoop uit. “Dat scheelt enorm in de belasting van het milieu. Om een kilo aluminium te produceren wordt ruim 16 kilo CO2 uitgestoten. Bij vezel-versterkte kunststoffen is dat maar net iets meer dan één kilo CO2.”De maatschappelijke verantwoordelijkheid is slechts één van de vele onderscheidende kenmerken van Sortimo. “Kwaliteit, inno-vatie, enthousiasme en creativiteit”, noemt Theo Daanen direct als kernbegrippen om ‘zijn’ Sortimo te omschrijven. “En dan hebben we het nog niet eens over ef� ciëntie en veiligheid gehad”, vult De Hoop aan. “Terwijl die misschien nog wel het meest symbool staan voor Sortimo. Wij leveren volledige systemen die zowel op veiligheid als op bruikbaarheid gekeurd en getest zijn. Daarbij zijn het geen ‘starre syste-men’. Met het uitgebreide leverprogramma als basis kan de bedrijfswagen bijzonder � exibel worden ingericht. Wij werken namelijk met micro-modulaire syste-

‘Effi ciëntie en veiligheid’Sortimo Bedrijfswageninrichting: van pionier tot marktleider


De geschiedenis van Sortimo begint in de zeventiger jaren van de vorige eeuw met een blauwe metalen koffer

- met bijbehorende inzetbakjes - die in de laadruimte van een bestelwagen kon worden vastgezet. Destijds was dat

een revolutionair idee. Tegenwoordig is het assortiment van Sortimo Bedrijfswageninrichting beduidend uitge-

breider. “Met meer dan 3000 producten, waaronder opbergsystemen, transportkoffers en ladingbeveiligingssystemen

heeft Sortimo zich ontwikkeld tot Europees marktleider op het gebied van bedrijfswageninrichtingen”, vertelt

algemeen directeur Theo Daanen van Sortimo Nederland. “En we zijn nog steeds trendsetter.”

men. De hoogte van de rekken en kasten varieert per 17 millimeter, de breedte gaat per 25 centimeter en de diepte - vanaf 30 centimeter - per 10 centimeter. De diver-siteit in concepten is bijna eindeloos. Dat is tekenend voor de � loso� e van Sortimo. Wij hebben voor elke bedrijfswagen de juiste inrichting.”

LuchtballonOm de naamsbekendheid van Sortimo een extra impuls te geven, ‘lanceerde’ de directie van Sortimo Nederland in de zomer van 2012 een luchtballon waarop de naam Sortimo van grote afstand zichtbaar is. “Wij werken nauw samen met onze Centers”, verklaart Daanen. “Ook op het gebied van marketing. Dat doen we al

met een gezamenlijke beursstand en een imagobrochure van Sortimo. Om onze naamsbekendheid verder uit te bouwen, hebben we gekozen voor een luchtballon die onder meer op initiatief van de dealers en Centers minimaal 50 keer per jaar door het hele land heen de lucht ingaat. Wij vinden dat een originele manier om op te vallen en de eerste reacties geven ons gelijk. De luchtballon brengt ons ook � guurlijk tot grotere hoogte.”

Sortimo Nederland B.V.Nijverheidstraat 112861 GX BergambachtT 0182 - 35 60 60E [email protected] www.sortimo.nl

Theo Daanen (l) en Ruud de Hoop.

FOTO-IMPRESSIE


The Sky is the Limit!Sortimo:

Foto-impressie van de

Sortimo Experience- en

Servicecentres dag en de

doop van de Sortimo ballon!


In mei zat Jan Verheul bij ons op kantoor. Hij had de eigenaar van het restaurant in Da Vinci gesproken en die had hem gevraagd of hij nog iemand wist die de betreffende horecalocatie wilde uitbaten. Al snel ontstond het idee om met meerdere ondernemers een grand café te starten. In no time waren we met acht enthousiaste ondernemers, die in deze lastige tijd hun nek wel uit wilde steken. Eight was geboren. De manier waarop vervolgens in recordtempo het concept is uitgerold, de inrichting is aangepast en het terras volledig is gerestyled, mag daadkrachtig worden genoemd maar getuigt ook van een vlekkeloze en inspirerende samen-werking. Het gevolg: Eight groeide binnen een paar maanden uit tot een van de meest prominente lunchlocaties van Alphen.

1, 2 en 3 juni stond Alphen aan den Rijn in het teken van het Zomerspektakel aan het Meer. Een groots driedaags evenement. Ruim twintig bestuurs- en commissieleden zijn een jaar volledig onbezoldigd bezig geweest om dit voor Alphen en omgeving neer te zetten. Het gevolg: samen wisten we met overtuiging en zeer gepassioneerd samenwerken een toonaangevend evenement neer te zetten.

Ook met de Van der Werff Groep hebben we het zeer succesvolle 2011 dit jaar een positief vervolg kunnen geven. Ondanks het feit dat we in omzet wel een pas op de plaats hebben moeten maken, schrijven we toch weer keurige zwarte cijfers, iets waar we in de huidige markt erg trots op mogen zijn. Samenwerken staat binnen onze groep hoog in het vaandel. Niks en niemand staat er bij ons alleen voor. Altijd ligt de focus op met elkaar en voor elkaar. Samen triomfen vieren, maar ook teleurstellingen delen. Het lijkt een cliché, maar ik ben er van overtuigd dat je je met een focus op samenwerken door deze lastige crisis heen kan slaan. En als klap op de vuurpijl ben ik op 6 februari van dit jaar vader geworden. Onze prachtige zoon Joulz zag op die dag het levens-licht. Wat er zich in de nacht van 6 februari allemaal heeft afgespeeld, staat me nog zeer helder voor de geest. De samenwerking tussen de verloskundige, de twee kraamverzorgsters en de toekomstige moeder was zeer fascinerend om te zien. Uiteraard moet mijn eigen rol in deze ook niet onderschat worden… O Het succesvolle resultaat van deze samenwerking kan inmiddels bijna lopen.

Ondernemers, overheden, opdrachtgevers, onderaannemers en leveranciers, laten we nog meer de samenwerking zoeken. Samenwerken met een open en transparante communicatie. Het klinkt als een open deur, maar dat is het niet. In plaats van elkaar vliegen af te gaan zitten vangen, het slimste jongetje van de klas proberen te zijn of elkaar domweg proberen te besodemieteren, is het gegarandeerd vruchtbaar om samen te werken. Samenwerken geeft vertrouwen en het is nog leuker ook!

Stanley de Looze

De macht van samenwerken

Drie weken geleden zat ik heerlijk op het Piazza Navona in de Romeinse

zon te genieten van een goed glas Pinot Grigio. Mijn vriendin Ivanka

was met onze zoon Joulz aan het wandelen in een poging hem in

slaap te wiegen. Terwijl ik daar zo heerlijk zat, drong het tot me door

dat het jaar al weer bijna voorbij is. En dat het eigenlijk best wel weer

een succesvol jaar is geweest. Al nippend van de wijn stelde ik vast dat

samenwerken daarvan het sleutelwoord was. Of het nu binnen de Van

der Werff Groep is, Zomerspektakel aan het Meer, het initiatief tot het

starten van Grand Café Eight of de geboorte van onze kleine man…

TEKST STANLEY DE LOOZEFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

COLUMN

:)

REPORTAGE


“Ons Sortimo Service Center in Bergam-bacht heeft alles onder één dak”, vertelt Dennis Markus trots. “Van verkoop en inbouw van bedrijfswageninrichting tot ondersteuning op technisch gebied en zelfs kennis van weten regelgeving als het om veiligheid gaat. Wij richten de bedrijfswagen zo comfortabel mogelijk in voor technische en ambachtelijke professionals. Zij krijgen bij ons een mobiele werkplaats op maat.”

TotaalconceptMarcel Knopp: “Wij werken met � exibele systemen, waardoor we elke bedrijfswa-gen, van kleine bestelauto tot grote klus-bus, naar wens kunnen inrichten. Daarbij is de prijs-kwaliteitverhouding optimaal. We weten dat onze klanten soms tegen de aanschafprijs aanhikken. Alleen gaat een bedrijfswagen gemiddeld vier à vijf jaar mee, en de inrichting gemiddeld drie auto’s. Als je omrekent wat je bij ons kwijt bent aan bedrijfswageninrichting, kost het je minder dan één euro per dag. Daar moet je het echt niet voor laten.”

Christian de Jong: “Bedrijfswagenin-richting is geen stapeloefening van vaste elementen. Wij luisteren goed naar onze klanten en geven maximaal invulling aan hun behoefte. Wij zijn klanten oplos-singsgericht. Daarnaast adviseren we proactief met betrekking tot extra moge-lijkheden zoals zelfstandige stroomvoor-ziening of het plaatsen van een stand-kachel. Bij ons wordt dat allemaal met one-stop-shopping gerealiseerd. Met ons totaalconcept ontzorgen wij onze klanten van A tot Z.”

‘Passend, gebruiksvriendelijk en betaalbaar’

Sortimo Service Center Bergambacht is hét adres voor bedrijfswageninrichting


De inrichting van een bedrijfswagen is voor de gebruiker van groot belang. In feite gaat het om een

werkplaats op wielen. Alleen beschikt een bedrijfswagen niet over dezelfde ruimte als een vaste werkplaats.

Daarom is het belangrijk dat elke centimeter ruimte in de bedrijfswagen volledig wordt benut.

Bij Sortimo Service Center Bergambacht weten de verkoopadviseurs Dennis Markus, Marcel Knopp,

Christian de Jong en inbouwspecialist Patrick Stout daar wel raad mee.

BedrijfsuitstralingHet inbouwen van de inrichting gebeurt door Patrick Stout. “Wij proberen altijd het onmogelijke waar te maken. De lol zit ‘m in de afwisseling. De ene keer zijn we voor een loodgieter bezig, dan weer voor een servicemonteur of een timmerman. Door onze brede ervaring zijn we altijd in staat om te helpen bij het perfectione-ren van ideeën. We denken ook graag creatief mee over functionele oplossingen met voldoende bergruimte op maat en een logische indeling waardoor de meest gangbare materialen en gereedschappen voor het grijpen liggen.”“Daar komt nog bij dat wij ons realiseren dat een bedrijfswagen meer is dan een

mobiele werkplaats. Een bedrijfswagen maakt deel uit van de uitstraling van een bedrijf”, weet Christian de Jong. “Wij laten zien hoe het óók kan. Op een ver-antwoorde manier die recht doet aan het imago van de klant en een passende, ge-bruiksvriendelijke én betaalbare oplossing op maat biedt. Bij ons krijg je de kwaliteit van een Mercedes voor de prijs van een middenklasser. Beter kan het niet.”

Sortimo Service Center BergambachtNijverheidstraat 32861 GX BergambachtT 0182 - 30 24 00E [email protected] www.sscbergambacht.nl

V.l.n.r. Patrick Stout, Marcel Knopp , Christian de Jong , Dennis Markus.


In mei zat Jan Verheul bij ons op kantoor. Hij had de eigenaar van het restaurant in Da Vinci gesproken en die had hem gevraagd of hij nog iemand wist die de betreffende horecalocatie wilde uitbaten. Al snel ontstond het idee om met meerdere ondernemers een grand café te starten. In no time waren we met acht enthousiaste ondernemers, die in deze lastige tijd hun nek wel uit wilde steken. Eight was geboren. De manier waarop vervolgens in recordtempo het concept is uitgerold, de inrichting is aangepast en het terras volledig is gerestyled, mag daadkrachtig worden genoemd maar getuigt ook van een vlekkeloze en inspirerende samen-werking. Het gevolg: Eight groeide binnen een paar maanden uit tot een van de meest prominente lunchlocaties van Alphen.

1, 2 en 3 juni stond Alphen aan den Rijn in het teken van het Zomerspektakel aan het Meer. Een groots driedaags evenement. Ruim twintig bestuurs- en commissieleden zijn een jaar volledig onbezoldigd bezig geweest om dit voor Alphen en omgeving neer te zetten. Het gevolg: samen wisten we met overtuiging en zeer gepassioneerd samenwerken een toonaangevend evenement neer te zetten.

Ook met de Van der Werff Groep hebben we het zeer succesvolle 2011 dit jaar een positief vervolg kunnen geven. Ondanks het feit dat we in omzet wel een pas op de plaats hebben moeten maken, schrijven we toch weer keurige zwarte cijfers, iets waar we in de huidige markt erg trots op mogen zijn. Samenwerken staat binnen onze groep hoog in het vaandel. Niks en niemand staat er bij ons alleen voor. Altijd ligt de focus op met elkaar en voor elkaar. Samen triomfen vieren, maar ook teleurstellingen delen. Het lijkt een cliché, maar ik ben er van overtuigd dat je je met een focus op samenwerken door deze lastige crisis heen kan slaan. En als klap op de vuurpijl ben ik op 6 februari van dit jaar vader geworden. Onze prachtige zoon Joulz zag op die dag het levens-licht. Wat er zich in de nacht van 6 februari allemaal heeft afgespeeld, staat me nog zeer helder voor de geest. De samenwerking tussen de verloskundige, de twee kraamverzorgsters en de toekomstige moeder was zeer fascinerend om te zien. Uiteraard moet mijn eigen rol in deze ook niet onderschat worden… O Het succesvolle resultaat van deze samenwerking kan inmiddels bijna lopen.

Ondernemers, overheden, opdrachtgevers, onderaannemers en leveranciers, laten we nog meer de samenwerking zoeken. Samenwerken met een open en transparante communicatie. Het klinkt als een open deur, maar dat is het niet. In plaats van elkaar vliegen af te gaan zitten vangen, het slimste jongetje van de klas proberen te zijn of elkaar domweg proberen te besodemieteren, is het gegarandeerd vruchtbaar om samen te werken. Samenwerken geeft vertrouwen en het is nog leuker ook!

Stanley de Looze

De macht van samenwerken

Drie weken geleden zat ik heerlijk op het Piazza Navona in de Romeinse

zon te genieten van een goed glas Pinot Grigio. Mijn vriendin Ivanka

was met onze zoon Joulz aan het wandelen in een poging hem in

slaap te wiegen. Terwijl ik daar zo heerlijk zat, drong het tot me door

dat het jaar al weer bijna voorbij is. En dat het eigenlijk best wel weer

een succesvol jaar is geweest. Al nippend van de wijn stelde ik vast dat

samenwerken daarvan het sleutelwoord was. Of het nu binnen de Van

der Werff Groep is, Zomerspektakel aan het Meer, het initiatief tot het

starten van Grand Café Eight of de geboorte van onze kleine man…

TEKST STANLEY DE LOOZEFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

COLUMN

:)

REPORTAGE


“Ons Sortimo Service Center in Bergam-bacht heeft alles onder één dak”, vertelt Dennis Markus trots. “Van verkoop en inbouw van bedrijfswageninrichting tot ondersteuning op technisch gebied en zelfs kennis van weten regelgeving als het om veiligheid gaat. Wij richten de bedrijfswagen zo comfortabel mogelijk in voor technische en ambachtelijke professionals. Zij krijgen bij ons een mobiele werkplaats op maat.”

TotaalconceptMarcel Knopp: “Wij werken met � exibele systemen, waardoor we elke bedrijfswa-gen, van kleine bestelauto tot grote klus-bus, naar wens kunnen inrichten. Daarbij is de prijs-kwaliteitverhouding optimaal. We weten dat onze klanten soms tegen de aanschafprijs aanhikken. Alleen gaat een bedrijfswagen gemiddeld vier à vijf jaar mee, en de inrichting gemiddeld drie auto’s. Als je omrekent wat je bij ons kwijt bent aan bedrijfswageninrichting, kost het je minder dan één euro per dag. Daar moet je het echt niet voor laten.”

Christian de Jong: “Bedrijfswagenin-richting is geen stapeloefening van vaste elementen. Wij luisteren goed naar onze klanten en geven maximaal invulling aan hun behoefte. Wij zijn klanten oplos-singsgericht. Daarnaast adviseren we proactief met betrekking tot extra moge-lijkheden zoals zelfstandige stroomvoor-ziening of het plaatsen van een stand-kachel. Bij ons wordt dat allemaal met one-stop-shopping gerealiseerd. Met ons totaalconcept ontzorgen wij onze klanten van A tot Z.”

‘Passend, gebruiksvriendelijk en betaalbaar’

Sortimo Service Center Bergambacht is hét adres voor bedrijfswageninrichting


De inrichting van een bedrijfswagen is voor de gebruiker van groot belang. In feite gaat het om een

werkplaats op wielen. Alleen beschikt een bedrijfswagen niet over dezelfde ruimte als een vaste werkplaats.

Daarom is het belangrijk dat elke centimeter ruimte in de bedrijfswagen volledig wordt benut.

Bij Sortimo Service Center Bergambacht weten de verkoopadviseurs Dennis Markus, Marcel Knopp,

Christian de Jong en inbouwspecialist Patrick Stout daar wel raad mee.

BedrijfsuitstralingHet inbouwen van de inrichting gebeurt door Patrick Stout. “Wij proberen altijd het onmogelijke waar te maken. De lol zit ‘m in de afwisseling. De ene keer zijn we voor een loodgieter bezig, dan weer voor een servicemonteur of een timmerman. Door onze brede ervaring zijn we altijd in staat om te helpen bij het perfectione-ren van ideeën. We denken ook graag creatief mee over functionele oplossingen met voldoende bergruimte op maat en een logische indeling waardoor de meest gangbare materialen en gereedschappen voor het grijpen liggen.”“Daar komt nog bij dat wij ons realiseren dat een bedrijfswagen meer is dan een

mobiele werkplaats. Een bedrijfswagen maakt deel uit van de uitstraling van een bedrijf”, weet Christian de Jong. “Wij laten zien hoe het óók kan. Op een ver-antwoorde manier die recht doet aan het imago van de klant en een passende, ge-bruiksvriendelijke én betaalbare oplossing op maat biedt. Bij ons krijg je de kwaliteit van een Mercedes voor de prijs van een middenklasser. Beter kan het niet.”

Sortimo Service Center BergambachtNijverheidstraat 32861 GX BergambachtT 0182 - 30 24 00E [email protected] www.sscbergambacht.nl

V.l.n.r. Patrick Stout, Marcel Knopp , Christian de Jong , Dennis Markus.

GOLFINTERVIEW


Wat is je handicap binnen de baan en wat buiten de baan? “Binnen de baan is mijn handicap

36, hoewel sommigen dat wellicht zullen betwijfelen. Ik werk er hard aan om mijn handicap te verbeteren. Echter, daarvoor ontbreekt mij meestal de tijd. Buiten de baan is mijn handicap ongeduldigheid. Soms gaan veranderingen mij niet snel genoeg. Ik wil mijn stempel drukken op ontwikkelingen; invloed uitoefenen is voor mij belangrijk. Gaan dingen niet snel genoeg, dan moet ik oppassen om mijn interesse niet te verliezen.”

Wat is je achtergrond en waar kom je vandaan?“Ik ben geboren in Den Haag, ik

heb twee jongere zussen. Midden jaren zestig verhuisden wij naar Alphen aan den Rijn. Mijn vader was militair bij de Genie. Mijn basisschool was de recent gesloopte Oranje Nassauschool, later Samen op Weg. Na de basisschool volgde Imma-nuel mavo en havo op het het Christelijk Lyceum, dat tegenwoordig Groene Hart Lyceum heet. Ik herinner mij die jaren als niet-spectaculair. Ik viel op school niet erg op, mijn generatie überhaupt niet,

vind ik. Alphen was in die jaren ook niet spannend, voor vertier moesten we altijd buiten het dorp zijn. Mijn sporten waren waterpolo en badminton. Na de mid-delbare school ben ik gaan werken, mijn eerste werkgever was de KLM. Daar ben ik na anderhalf jaar weggegaan. Ik had inmiddels via avondstudie mijn eerste boekhouddiploma, dus heb ik een baan in die richting gezocht. Zo rolde ik via des-tijds De Tombe/Melse in de accountancy. Toen volgde nog tien jaar van avondstudie tot ik als AA accountant afstudeerde. Dat was een zware periode: werken en

‘Ik richt mij met mijn kennis op kansen voor de ondernemer’

Bert van ’t Veer

TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Bert van ’t Veer is partner bij Grant Thornton in Alphen aan den Rijn. Hij is een netwerker en iemand

die opgaat in zijn vak, de accountancy. André ten Brink (Alphen IntoBusiness) liep negen holes met hem

en stelde hem de bijbehorende negen vragen.


studeren tegelijk. In de accountancy heb ik mijn carrière gemaakt. Sinds 1985 ben ik verbonden aan het kantoor waar ik nu partner ben, Grant Thornton. Ik ben altijd in Alphen blijven wonen en werken. Dat bevalt mij nog steeds goed.”

Wilde je vroeger als kind al accountant worden? “Mijn droom vroeger was om

architect te worden. Creatie leek en lijkt mij fantastisch. Door een onevenwichtig vakkenpakket op de havo werd de weg naar techniek voor mij afgesloten. Ik kijk daar niet weemoedig op terug. Soms lopen dingen in het leven anders, en dan heeft het zo moeten zijn. Het accountantsberoep is erg boeiend, met name adviseren van ondernemers en gesprekken voeren over de bedrijfsvoering is interessant. Overigens heb ik nog steeds oog voor architectuur.”

Je bent accountant administratie consulent, wat is fascinerend aan dit beroep?

“Het beroep van AA accountant is erg boeiend, met name adviseren van onder-nemers en gesprekken voeren over hun bedrijfsvoering is interessant. Ik richt mij met mijn kennis op kansen voor de ondernemer. Adviezen die er toe doen. Bij Grant Thornton noemen wij dat het ondernemende gesprek. Het blijft dan niet alleen bij zakelijke aangelegenheden. Ook de privésituatie van de ondernemer heeft mijn interesse. Alles met mijn doel om de ondernemer te begeleiden om zijn of haar

doel te bereiken. De mens in de onder-nemer staat daarbij voor mij centraal.”

Je bent ook manager van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn, ben je daarmee de hotshot

van het kantoor? “Ja natuurlijk. Hahaha, nee hoor, zo ervaar ik dat niet. Hoe anderen dat zien, weet ik niet. Ik probeer mij te pro� leren en samen met mijn collega’s de organisatie te vertegenwoordigen en vorm te geven. Ik ben meer een teamplayer op dat vlak. Niet uit op persoonlijke roem. Ik kan ook makkelijk een stapje opzij zetten om anderen de ruimte te bieden. Maar zoals hiervoor gezegd, ik wil wel invloed kun-nen uitoefenen. Dat is nu eenmaal mijn ding en ben ik toch teveel ondernemer.”

Jouw werk is zeker geen nine-to-� ve job, wat doe je zoal in je vrije tijd?

“In 1985 en 1988 zijn mijn dochters Linda en Monique geboren. Zij zijn erg belang-rijk voor mij. Mijn privéleven vul ik onder andere in met een paar vrijwilligersfunc-ties; ik vind het belangrijk een maatschap-pelijke bijdrage te leveren. Daarnaast help ik bij de oprichting van een energiecoöpe-ratie in Alphen, die als doel heeft een ener-gietransitie te realiseren van fossiel naar zonne-energie. MVO heeft mijn interesse sinds allerlei milieuschandalen. Ik ben lid van een Rotary club, daarvan ben ik volgend jaar voorzitter. Verder vul ik mijn tijd met golf en sinds kort wielrennen op zondagochtend. Je kunt mij ook regel-matig in het theater tegenkomen, of in een restaurant. Ik houd van gezelligheid en lekker eten met een goed glas wijn. Mijn vakanties vul ik in met stedentrips en mijn favoriete streek, Andalusië in Spanje.”

Heb je nog ambities? “Mijn persoonlijke ambitie is om het kantoor van Grant Thornton

in Alphen nog een paar jaar te mogen leiden. Wij werken momenteel een nieuwe strategie uit en ik zou graag de uitwerking daarvan in Alphen begelei-den. Wij vormen onze organisatie om naar een adviesgerichte organisatie. Dat vereist een nieuwe aanpak en veel verandering. In die ambitie zit ook het verder uitbouwen van het kantoor en mensen kansen bieden.”

Wat is je ultieme droom? “Tja, ik ben geen dromer. Ik ben daarvoor teveel realist. Maar als ik

het toch zou moeten zeggen dan is mijn ultieme droom meer een ultieme wens. En dat is dat mijn kinderen in hun leven het ultieme geluk zullen vinden.”

Vertel mij nou eens iets wat je nog nooit aan iemand anders hebt verteld. Je grote geheim,

die ene primeur…“In deze tijd is het bijna onmogelijk om een groot geheim te hebben. iPhone, iPad, Facebook enzovoort volgen mij op de voet. Nee, ik heb geen groot geheim meer voor je. En als ik het wel zou hebben, dan was die primeur aan een ander voorbehouden. En wie dat is, houd ik geheim.”

GOLFINTERVIEW


Wat is je handicap binnen de baan en wat buiten de baan? “Binnen de baan is mijn handicap

36, hoewel sommigen dat wellicht zullen betwijfelen. Ik werk er hard aan om mijn handicap te verbeteren. Echter, daarvoor ontbreekt mij meestal de tijd. Buiten de baan is mijn handicap ongeduldigheid. Soms gaan veranderingen mij niet snel genoeg. Ik wil mijn stempel drukken op ontwikkelingen; invloed uitoefenen is voor mij belangrijk. Gaan dingen niet snel genoeg, dan moet ik oppassen om mijn interesse niet te verliezen.”

Wat is je achtergrond en waar kom je vandaan?“Ik ben geboren in Den Haag, ik

heb twee jongere zussen. Midden jaren zestig verhuisden wij naar Alphen aan den Rijn. Mijn vader was militair bij de Genie. Mijn basisschool was de recent gesloopte Oranje Nassauschool, later Samen op Weg. Na de basisschool volgde Imma-nuel mavo en havo op het het Christelijk Lyceum, dat tegenwoordig Groene Hart Lyceum heet. Ik herinner mij die jaren als niet-spectaculair. Ik viel op school niet erg op, mijn generatie überhaupt niet,

vind ik. Alphen was in die jaren ook niet spannend, voor vertier moesten we altijd buiten het dorp zijn. Mijn sporten waren waterpolo en badminton. Na de mid-delbare school ben ik gaan werken, mijn eerste werkgever was de KLM. Daar ben ik na anderhalf jaar weggegaan. Ik had inmiddels via avondstudie mijn eerste boekhouddiploma, dus heb ik een baan in die richting gezocht. Zo rolde ik via des-tijds De Tombe/Melse in de accountancy. Toen volgde nog tien jaar van avondstudie tot ik als AA accountant afstudeerde. Dat was een zware periode: werken en

‘Ik richt mij met mijn kennis op kansen voor de ondernemer’

Bert van ’t Veer

TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Bert van ’t Veer is partner bij Grant Thornton in Alphen aan den Rijn. Hij is een netwerker en iemand

die opgaat in zijn vak, de accountancy. André ten Brink (Alphen IntoBusiness) liep negen holes met hem

en stelde hem de bijbehorende negen vragen.


studeren tegelijk. In de accountancy heb ik mijn carrière gemaakt. Sinds 1985 ben ik verbonden aan het kantoor waar ik nu partner ben, Grant Thornton. Ik ben altijd in Alphen blijven wonen en werken. Dat bevalt mij nog steeds goed.”

Wilde je vroeger als kind al accountant worden? “Mijn droom vroeger was om

architect te worden. Creatie leek en lijkt mij fantastisch. Door een onevenwichtig vakkenpakket op de havo werd de weg naar techniek voor mij afgesloten. Ik kijk daar niet weemoedig op terug. Soms lopen dingen in het leven anders, en dan heeft het zo moeten zijn. Het accountantsberoep is erg boeiend, met name adviseren van ondernemers en gesprekken voeren over de bedrijfsvoering is interessant. Overigens heb ik nog steeds oog voor architectuur.”

Je bent accountant administratie consulent, wat is fascinerend aan dit beroep?

“Het beroep van AA accountant is erg boeiend, met name adviseren van onder-nemers en gesprekken voeren over hun bedrijfsvoering is interessant. Ik richt mij met mijn kennis op kansen voor de ondernemer. Adviezen die er toe doen. Bij Grant Thornton noemen wij dat het ondernemende gesprek. Het blijft dan niet alleen bij zakelijke aangelegenheden. Ook de privésituatie van de ondernemer heeft mijn interesse. Alles met mijn doel om de ondernemer te begeleiden om zijn of haar

doel te bereiken. De mens in de onder-nemer staat daarbij voor mij centraal.”

Je bent ook manager van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn, ben je daarmee de hotshot

van het kantoor? “Ja natuurlijk. Hahaha, nee hoor, zo ervaar ik dat niet. Hoe anderen dat zien, weet ik niet. Ik probeer mij te pro� leren en samen met mijn collega’s de organisatie te vertegenwoordigen en vorm te geven. Ik ben meer een teamplayer op dat vlak. Niet uit op persoonlijke roem. Ik kan ook makkelijk een stapje opzij zetten om anderen de ruimte te bieden. Maar zoals hiervoor gezegd, ik wil wel invloed kun-nen uitoefenen. Dat is nu eenmaal mijn ding en ben ik toch teveel ondernemer.”

Jouw werk is zeker geen nine-to-� ve job, wat doe je zoal in je vrije tijd?

“In 1985 en 1988 zijn mijn dochters Linda en Monique geboren. Zij zijn erg belang-rijk voor mij. Mijn privéleven vul ik onder andere in met een paar vrijwilligersfunc-ties; ik vind het belangrijk een maatschap-pelijke bijdrage te leveren. Daarnaast help ik bij de oprichting van een energiecoöpe-ratie in Alphen, die als doel heeft een ener-gietransitie te realiseren van fossiel naar zonne-energie. MVO heeft mijn interesse sinds allerlei milieuschandalen. Ik ben lid van een Rotary club, daarvan ben ik volgend jaar voorzitter. Verder vul ik mijn tijd met golf en sinds kort wielrennen op zondagochtend. Je kunt mij ook regel-matig in het theater tegenkomen, of in een restaurant. Ik houd van gezelligheid en lekker eten met een goed glas wijn. Mijn vakanties vul ik in met stedentrips en mijn favoriete streek, Andalusië in Spanje.”

Heb je nog ambities? “Mijn persoonlijke ambitie is om het kantoor van Grant Thornton

in Alphen nog een paar jaar te mogen leiden. Wij werken momenteel een nieuwe strategie uit en ik zou graag de uitwerking daarvan in Alphen begelei-den. Wij vormen onze organisatie om naar een adviesgerichte organisatie. Dat vereist een nieuwe aanpak en veel verandering. In die ambitie zit ook het verder uitbouwen van het kantoor en mensen kansen bieden.”

Wat is je ultieme droom? “Tja, ik ben geen dromer. Ik ben daarvoor teveel realist. Maar als ik

het toch zou moeten zeggen dan is mijn ultieme droom meer een ultieme wens. En dat is dat mijn kinderen in hun leven het ultieme geluk zullen vinden.”

Vertel mij nou eens iets wat je nog nooit aan iemand anders hebt verteld. Je grote geheim,

die ene primeur…“In deze tijd is het bijna onmogelijk om een groot geheim te hebben. iPhone, iPad, Facebook enzovoort volgen mij op de voet. Nee, ik heb geen groot geheim meer voor je. En als ik het wel zou hebben, dan was die primeur aan een ander voorbehouden. En wie dat is, houd ik geheim.”

REPORTAGE


Het pand, waar eerder ING gevestigd was, werd reeds in december in gebruik genomen door Van ’t Hof Makelaardij. Veel hoefde er niet eens te gebeuren. “Bouwkundig hebben wij alleen de trap naar boven verwijderd en het plafond dichtgemaakt”, aldus directeur bedrijfs-huisvesting Frederik Jan Hordijk. “Voor het overige hebben wij de indeling gelaten zoals die was. Licht, weids en open, met doorgangen in plaats van deuren. Heel an-ders dan wij aan het Van Hogendorpplein hadden, waar ook de parkeerruimte veel beperkter was.” Hordijk is er blij mee. “Die lichte, open sfeer past bij ons. En het werkt, niet alleen tijdens de bijeenkomsten van het Starterscafé die we hier nu twee keer gehouden hebben, maar ook van-avond. Een bijeenkomst als deze was wel anders geweest als die nog aan het Van Hogendorpplein gehouden zou zijn.”

Een halve eeuw degelijke groeiSies Hamersma, algemeen directeur van de Van ’t Hof Groep, heette de genodig-den welkom. “Ondanks de economische crisis, die ook aan onze deur niet voorbij gaat, hebben wij toch gemeend een feestje te moeten maken van onze verhuizing”, sprak hij. Daarbij richtte hij een bijzonder woord van welkom aan de oorspronkelij-ke oprichter van Van ‘t Hof Makelaardij, Hen van ’t Hof, die juist op de dag van de opening zijn 81ste verjaardag vierde. Hij werd als vanouds ge� ankeerd door zijn vrouw, die een eenvoudige openingshan-deling verrichtte door vanuit de centrale

Auteurs De Vastgoedfraude zetten housewarming luister bij

Offi ciële opening hoofdkantoor Van ’t Hof Makelaardij

TEKST GHISLAINE BRONGERSFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/

OSCAR VAN DER WIJK

Een kleine honderd mensen verzamelden zich begin oktober bij Van ’t Hof Makelaardij voor de feestelijke house-

warming van het nieuwe onderkomen aan de Burgemeester van Reenensingel in Gouda. De meer dan vijftigjarige

makelaarsorganisatie zette de bijeenkomst luister bij met een optreden van de auteurs van het boek De Vastgoedfraude.

Sies Hamersma


ruimte naar de diverse werkplekken vier linten door te knippen. Voordat hij de sprekers van de avond introduceerde, sprak Hamersma nog zijn waardering uit voor de betrokkenheid van alle relaties bij de Van ’t Hof-organisatie. “Dankzij uw steun, opdrachten en sympathie is het mogelijk geweest dat wij een halve eeuw degelijke groei hebben door kunnen maken. En het is dankzij uw support dat wij er ook nu in slagen om ons in deze moeilijke periode te handhaven.”

Grootste witteboorden-criminaliteitszaak ooitWaarmee Hamersma een mooi bruggetje maakte richting de presentatie van Vasco van der Boon en Gerben van der Marel, redacteuren van het Financieel Dagblad en auteurs van het spraakmakende boek De Vastgoedfraude. “Geld verdienen is vandaag geen gemakkelijke opgave. Daar-om willen wij u vanavond een spoedcursus aanbieden: hoe word ik snel multimiljo-nair”, zei Hamersma met een knipoog. Waarna Van der Boon en Van der Marel het podium beklommen om in vogelvlucht te vertellen over de grootste witteboorden-

criminaliteitszaak die Justitie in Neder-land ooit in onderzoek heeft gehad. Een dossier, dat zoals Van der Marel typeerde, geen spoor van geweld kent, maar waar desondanks heel veel angst achter schuil ging, bij veel van de betrokkenen.” In een luchtige, humoristische dubbelpresentatie wisten Van der Marel en Van der Boon een helder overzicht te geven van de zaak, die overigens nog steeds loopt. “Er zijn inmiddels 13 mensen door de rechtbank veroordeeld, maar in totaal zijn er 125 ver-dachten, waaronder 75 bedrijven”, werd opgesomd. “Juist vandaag nog, zijn wij in de rechtszaal geweest bij een belangrijke zitting tegen Nico Vijsma.” Vijsma is de oom van hoofdverdachte Jan van Vlijmen, en naar verluidt de spin doctor achter de vele constructies die het fraudekaarthuis rondom Bouwfonds en later het Philips Pensioenfonds jarenlang in stand hield.

‘Iedereen doet het’Met een opsomming van de meest gehoor-de verklaringen in de rechtszaal beëindig-den de auteurs hun betoog: ‘Iedereen doet het’, ‘Ik heb er recht op’ en ‘Niemand mist het’. Van der Marel besloot: “Deze zaak is

niet een rechttoe rechtaan fraudezaak. De Vastgoedfraude vertelt niet alleen de ge-schiedenis van Bouwfonds, maar ook van de Vereniging van Nederlandse Gemeen-ten, die in de jaren ‘80 een commercieel bedrijf werd en vooruitstrevend moest gaan denken. Het verhaal is daarmee veel meer dan een individueel ongelukje. En een waarschuwing voor ondernemers wat er met je bedrijf kan gebeuren als je zo graag mee wilt spelen in de eredivisie.”Maar die waarschuwing leek Hamersma wat overbodig, toen hij tot besluit van de avond zijn publiek nog even toesprak. “Want zoals wij hier vanavond onder elkaar bewijzen: er zijn ook nette vast-goedmensen!”, sprak hij met een lach.

Van ’t Hof MakelaardijBurgemeester van Reenensingel 372803 PA GoudaT 0182 - 52 01 11F 0182 - 52 78 06E [email protected] www.hof-makelaardij.nl

Ook vestigingen in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen.

V.l.n.r. Gerben van der Marel, Sies Hamersma, Frederik Jan Hordijk en Vasco van der Boon

REPORTAGE


‘Ik voel me bijzonder fi t’Maarten van Zutphen heeft veel baat bij personal trainer

‘Soms doe ik een extra training, gewoon omdat ik het leuk vind’


‘Lars’ is Lars van de Walle, personal trainer bij Jawi Sportcentrum. “We heb-ben eerst de startsituatie vastgesteld. Deels aan de hand van objectieve metingen met behulp van apparatuur en ook met een bewegingstest waarbij ik vooral naar de motoriek heb gekeken. Als je weet waar je op moet letten, kun je namelijk veel a� ezen aan de manier waarop iemand beweegt. De uitkomsten vormden de basis voor een trainingsprogramma met een ge-degen opbouw waarin ik ook ruimte heb gemaakt voor voedingsaspecten. Trainen gaat niet optimaal zonder goede bouwstof-fen. En wat nog erger is, met een verkeerd dieet kun je zomaar alles afbreken wat je met � tnessen hebt opgebouwd.”


In 2005 was Maarten van Zutphen, commercieel directeur bij Noble Relocations, betrokken bij een auto-ongeluk

waar hij stevige rugklachten aan overhield. “Ik kwam terecht in een medisch circuit en kreeg na verloop van tijd van

de specialist het advies om mijn lichamelijke conditie te verbeteren. Voor het ongeluk ging ik regelmatig golfen en

was ik ook weleens in een � tnessruimte te vinden, maar dat moest dus een structureel karakter krijgen. Daar hikte ik

in eerste instantie tegenaan, maar na een paar keer trainen met persoonlijke begeleiding was ik ‘om’. Nu ga ik al een

paar jaar met plezier naar Jawi en dat is voor een groot deel de verdienste van Lars.”

Samengesteld programmaHet samenspel van fysieke inspanning en gezond eten heeft Maarten van Zutphen goed gedaan. “Ik ben niet alleen vrijwel klachtenvrij, maar ben de laatste twee jaar ook nog eens zo’n 15 kilo afgevallen. Ik voel me � tter dan ooit. En dankzij de trainingen is de stabiliteit én souplesse van mijn wervelkolom enorm verbeterd. Golfen is nu echt ontspannend. Maar dat is � tnessen voor mij ook. Ik train één keer per week bij Jawi en één keer per week met een door Lars samengesteld programma. Daarnaast ben ik elke dag minstens een half uur bewust bezig met bewegen. Soms doe ik een extra training, gewoon omdat ik het leuk vind. Afgezien van alles wat ik nu bereikt heb, is dat misschien nog wel de grootste winst.”

MotivatieLars van de Walle glimlacht. “Gezond-heid is het product van beweging, voeding, motivatie en stressreductie. Gezondheid is voor iedereen belangrijk, maar voor on-dernemers is het misschien wel een extra aandachtspunt. Juist in deze economisch veeleisende tijd moet je top� t zijn om je onderneming topprestaties te laten leve-ren. Wij helpen daar graag bij.”

Het aanprijzende slotwoord is voor Maar-ten van Zutphen. “Ik raad elke collega-on-dernemer personal training aan. Het geeft structuur en voldoening. Maar hoeveel plezier je er ook aan beleeft, het is net de stok achter de deur die je nodig hebt.”

Jawi SportcentrumA. van Leeuwenhoekweg 27B2408 AL Alphen aan den RijnT 0172 - 49 29 62E [email protected] www.jawi.nl

REPORTAGE


‘Ik voel me bijzonder fi t’Maarten van Zutphen heeft veel baat bij personal trainer

‘Soms doe ik een extra training, gewoon omdat ik het leuk vind’


‘Lars’ is Lars van de Walle, personal trainer bij Jawi Sportcentrum. “We heb-ben eerst de startsituatie vastgesteld. Deels aan de hand van objectieve metingen met behulp van apparatuur en ook met een bewegingstest waarbij ik vooral naar de motoriek heb gekeken. Als je weet waar je op moet letten, kun je namelijk veel a� ezen aan de manier waarop iemand beweegt. De uitkomsten vormden de basis voor een trainingsprogramma met een ge-degen opbouw waarin ik ook ruimte heb gemaakt voor voedingsaspecten. Trainen gaat niet optimaal zonder goede bouwstof-fen. En wat nog erger is, met een verkeerd dieet kun je zomaar alles afbreken wat je met � tnessen hebt opgebouwd.”


In 2005 was Maarten van Zutphen, commercieel directeur bij Noble Relocations, betrokken bij een auto-ongeluk

waar hij stevige rugklachten aan overhield. “Ik kwam terecht in een medisch circuit en kreeg na verloop van tijd van

de specialist het advies om mijn lichamelijke conditie te verbeteren. Voor het ongeluk ging ik regelmatig golfen en

was ik ook weleens in een � tnessruimte te vinden, maar dat moest dus een structureel karakter krijgen. Daar hikte ik

in eerste instantie tegenaan, maar na een paar keer trainen met persoonlijke begeleiding was ik ‘om’. Nu ga ik al een

paar jaar met plezier naar Jawi en dat is voor een groot deel de verdienste van Lars.”

Samengesteld programmaHet samenspel van fysieke inspanning en gezond eten heeft Maarten van Zutphen goed gedaan. “Ik ben niet alleen vrijwel klachtenvrij, maar ben de laatste twee jaar ook nog eens zo’n 15 kilo afgevallen. Ik voel me � tter dan ooit. En dankzij de trainingen is de stabiliteit én souplesse van mijn wervelkolom enorm verbeterd. Golfen is nu echt ontspannend. Maar dat is � tnessen voor mij ook. Ik train één keer per week bij Jawi en één keer per week met een door Lars samengesteld programma. Daarnaast ben ik elke dag minstens een half uur bewust bezig met bewegen. Soms doe ik een extra training, gewoon omdat ik het leuk vind. Afgezien van alles wat ik nu bereikt heb, is dat misschien nog wel de grootste winst.”

MotivatieLars van de Walle glimlacht. “Gezond-heid is het product van beweging, voeding, motivatie en stressreductie. Gezondheid is voor iedereen belangrijk, maar voor on-dernemers is het misschien wel een extra aandachtspunt. Juist in deze economisch veeleisende tijd moet je top� t zijn om je onderneming topprestaties te laten leve-ren. Wij helpen daar graag bij.”

Het aanprijzende slotwoord is voor Maar-ten van Zutphen. “Ik raad elke collega-on-dernemer personal training aan. Het geeft structuur en voldoening. Maar hoeveel plezier je er ook aan beleeft, het is net de stok achter de deur die je nodig hebt.”

Jawi SportcentrumA. van Leeuwenhoekweg 27B2408 AL Alphen aan den RijnT 0172 - 49 29 62E [email protected] www.jawi.nl

Mobiel: 06 - 55374411 Fax: 0172 - 603926 E-mail: [email protected]

Adres: Korteraarseweg 94 2461 GN Ter Aar Telefoon: 0172 - 603481

H U I S V E S T I N G

Wie wil zich hier nu niet vestigen? Zelfs het Machtige Alphen IntoBusiness.

LionsGate: werklocatie met topuitstraling.

Kocomon is een sterk groeiende regionaal georiënteerdevastgoedorganisatie. Kocomon verzorgt de huisvesting voor meer dan 100 gerenommeerde bedrijven in het Groene Hart.

UW ZORG, ONZE UITDAGING


Anderzijds brengt het voor de werkgever ook een zee van nieuwe mogelijk-heden met zich mee. Voor een sollicitatiegesprek even kijken op Google wat er over de kandidaat te vinden is. Het controleren van de Facebook en Twitter accounts op ongewenste uitspraken over het bedrijf en de collega’s. Het moni-toren van concurrerende activiteiten na beëindiging van het dienstverband.

Waar de scheiding tussen werk en privé verdwijnt, worden de grenzen van het goed werkgever- en werknemerschap steeds verder opgerekt. Het arbeids-recht is gebaseerd op klassieke grondbeginselen als het recht op privacy en de vrijheid van meningsuiting. De rechterlijke macht worstelt met de toepassing van deze beginselen, die niet meer van deze tijd (b)lijken. Hoewel rechters wel hun best doen om zich in de materie te verdiepen, moet worden geconstateerd dat ze de plank nog al eens mis slaan en de uitspraken inhoudelijk ook zeer uiteen lopen.

Zo werd het ontslag van een medewerker die Twitterde dat zijn werkgever een “hoerebedrijf” was als terecht aangemerkt, terwijl een medewerker die op Facebook over een collega berichtte dat hij een “mongool” was en over zijn werkgever dat hij er “klaar mee was”, toch nog een vergoeding kreeg toegewezen. Tekenend is ook een uitspraak van een kantonrechter in een zaak waar het uitsluitend ging om berichten op Facebook, de kantonrechter wees op het gevaar van “retweeten”.

Ook in zaken waar relatie- en concurrentiebedingen een rol spelen, lopen de uitspraken van kantonrechters zeer uiteen. De uitspraak, dat het accepteren van een LinkedIn verzoek moet worden gezien als een overtreding van een relatiebeding, heeft veel stof doen opwaaien. Recent liet het Hof in Den Haag zien geen oog te hebben voor de commercie op Facebook, door contacten op Facebook als zuiver privé aan te merken en de relaties op LinkedIn als zakelijk. Een kantonrechter in Rotterdam oordeelde juist dat mededelingen op Facebook wel degelijk als wervend - en dus als overtreding van een relatiebeding - moesten worden gekwa-li� ceerd. Een ander Hof bleek niet bekend met de mogelijkheid om op Twitter een Direct Message te sturen, door te oordelen dat Twitter een moderne vorm van adverteren is, waarbij geen interactie plaatsvindt tussen de gevolgde account en de volger.

In een tijd waarin de wet en de Rechterlijke Macht in toenemende mate achterblijven bij de ontwikkelingen, verdient het aan-beveling om het recht in eigen hand te nemen. Maak afspraken met uw medewerkers over het gebruik van sociale media, zowel tijdens als na het dienstverband. Als u het namelijk niet goed regelt, bent u op dit gebied aan de onmacht van de Rechterlijke Macht overgeleverd.

Robert Jan Stoop

De machteloosheid van de #RechterlijkeMacht

Het nieuwe werken en de opkomst van sociale media, leiden ertoe

dat werk en privé steeds meer door elkaar lopen. Werknemers

hebben meer vrijheid dan ooit. Op woensdagmiddag kijken naar

de hockey training van de kinderen en ’s avonds op de bank

met de laptop op schoot.

COLUMN

TEKST ROBERT JAN STOOPFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN, OOK IS HIJ DE NIEUWE VOORZITTER VAN DE STICHTING CULINAIR ALPHEN, HET CULINAIRE FESTIVAL DAT JAARLIJKS PLAATSVINDT IN PARK RIJNSTROOM. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE DOCHTERS VAN ZEVEN JAAR OUD

REAGEREN? [email protected] KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP

Mobiel: 06 - 55374411 Fax: 0172 - 603926 E-mail: [email protected]

Adres: Korteraarseweg 94 2461 GN Ter Aar Telefoon: 0172 - 603481

H U I S V E S T I N G

Wie wil zich hier nu niet vestigen? Zelfs het Machtige Alphen IntoBusiness.

LionsGate: werklocatie met topuitstraling.

Kocomon is een sterk groeiende regionaal georiënteerdevastgoedorganisatie. Kocomon verzorgt de huisvesting voor meer dan 100 gerenommeerde bedrijven in het Groene Hart.

UW ZORG, ONZE UITDAGING


Anderzijds brengt het voor de werkgever ook een zee van nieuwe mogelijk-heden met zich mee. Voor een sollicitatiegesprek even kijken op Google wat er over de kandidaat te vinden is. Het controleren van de Facebook en Twitter accounts op ongewenste uitspraken over het bedrijf en de collega’s. Het moni-toren van concurrerende activiteiten na beëindiging van het dienstverband.

Waar de scheiding tussen werk en privé verdwijnt, worden de grenzen van het goed werkgever- en werknemerschap steeds verder opgerekt. Het arbeids-recht is gebaseerd op klassieke grondbeginselen als het recht op privacy en de vrijheid van meningsuiting. De rechterlijke macht worstelt met de toepassing van deze beginselen, die niet meer van deze tijd (b)lijken. Hoewel rechters wel hun best doen om zich in de materie te verdiepen, moet worden geconstateerd dat ze de plank nog al eens mis slaan en de uitspraken inhoudelijk ook zeer uiteen lopen.

Zo werd het ontslag van een medewerker die Twitterde dat zijn werkgever een “hoerebedrijf” was als terecht aangemerkt, terwijl een medewerker die op Facebook over een collega berichtte dat hij een “mongool” was en over zijn werkgever dat hij er “klaar mee was”, toch nog een vergoeding kreeg toegewezen. Tekenend is ook een uitspraak van een kantonrechter in een zaak waar het uitsluitend ging om berichten op Facebook, de kantonrechter wees op het gevaar van “retweeten”.

Ook in zaken waar relatie- en concurrentiebedingen een rol spelen, lopen de uitspraken van kantonrechters zeer uiteen. De uitspraak, dat het accepteren van een LinkedIn verzoek moet worden gezien als een overtreding van een relatiebeding, heeft veel stof doen opwaaien. Recent liet het Hof in Den Haag zien geen oog te hebben voor de commercie op Facebook, door contacten op Facebook als zuiver privé aan te merken en de relaties op LinkedIn als zakelijk. Een kantonrechter in Rotterdam oordeelde juist dat mededelingen op Facebook wel degelijk als wervend - en dus als overtreding van een relatiebeding - moesten worden gekwa-li� ceerd. Een ander Hof bleek niet bekend met de mogelijkheid om op Twitter een Direct Message te sturen, door te oordelen dat Twitter een moderne vorm van adverteren is, waarbij geen interactie plaatsvindt tussen de gevolgde account en de volger.

In een tijd waarin de wet en de Rechterlijke Macht in toenemende mate achterblijven bij de ontwikkelingen, verdient het aan-beveling om het recht in eigen hand te nemen. Maak afspraken met uw medewerkers over het gebruik van sociale media, zowel tijdens als na het dienstverband. Als u het namelijk niet goed regelt, bent u op dit gebied aan de onmacht van de Rechterlijke Macht overgeleverd.

Robert Jan Stoop

De machteloosheid van de #RechterlijkeMacht

Het nieuwe werken en de opkomst van sociale media, leiden ertoe

dat werk en privé steeds meer door elkaar lopen. Werknemers

hebben meer vrijheid dan ooit. Op woensdagmiddag kijken naar

de hockey training van de kinderen en ’s avonds op de bank

met de laptop op schoot.

COLUMN

TEKST ROBERT JAN STOOPFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN, OOK IS HIJ DE NIEUWE VOORZITTER VAN DE STICHTING CULINAIR ALPHEN, HET CULINAIRE FESTIVAL DAT JAARLIJKS PLAATSVINDT IN PARK RIJNSTROOM. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE DOCHTERS VAN ZEVEN JAAR OUD

REAGEREN? [email protected] KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP

Een goed IT-bedrijfontfutselt elk geheim.Wij wisten al wekenwie de machtigstevan 2012 was…Een waterdicht computernetwerk, dat wil toch elk bedrijf? Ga naar justgetitdone.nl of bel 0172-447944.

MACHT IN ALPHEN


Top 50 is danig verjongd

NIEUW BLOEDDe lijst der lijsten, de top 50 van machtigste mensen uit Alphen aan den Rijn, is danig verjongd.

Een deel van de oude garde heeft plaatsgemaakt voor de nieuwe generatie. Domien Tolsma, Mark Brandsen,

Bas Bosman, Joost Schravendeel en diverse anderen enterden als coming men de meest gewraakte lijst.

In de top 3 staan zelfs twee dertigers. Echter, er kan er maar eentje op nummer 1 staan en dat is…

Jawel, het zat eraan te komen en dit jaar is zijn jaar: Machiel van der Schoot!

50 MARKBRANDSEN

Mark Brandsen woont in Zeist, maar is een halve Alphenaar. In elk geval heeft hij zijn fysiotherapie-

praktijk hier. Onder andere in Vitalis. Samen met zijn compagnon runt hij een medisch bedrijf met 45 specialisten. Op zijn vlak in hij dé top. Hij bege-leidt topsporters – moest in Londen bij de Olympische Spelen opdraven voor tal van pijntjes – en lunchte enige tijd geleden nog in Barcelona met Johan Cruijff om een speciale sportfysio-kliniek op te zetten. Brandsen staat voorts bekend als ‘ondernemersfysio’. Gerenommeerde Nederlandse bedrij-ven laten hun medewerkers door hem en zijn collega’s behandelen, onder andere om het ziekteverzuim terug te dringen. Maar let op: wie bij hem op de tafel ligt, moet op zijn tanden kunnen bijten, want Brandsen is niet altijd een zachte heelmeester.

49 TAKOTROMP

Het is rustig aan het Tako Tromp-front. Tromp doet bescheiden projecten en maakt zich niet zo druk

om de crisis. Het is, zoals het zelf zegt, inherent aan de tijdgeest. “Wat nu niet past, moet je nu dus ook niet ontwik-kelen.” Maar stilzitten doet hij niet.

48 GERTDE JEU

Gert de Jeu stopte met De Tweede Kamer en richtte twee maanden later op dezelfde plek in Da Vinci

weer een nieuw keukenbedrijf op. Voor wie het niet snapt: De Jeu is een rasondernemer, die verwoede pogingen doet mee te veren met de grillen van de markt. Zijn markt, (project)inrichting, heeft het lastig. Hij daalt, maar ver-dwijnt niet uit deze lijst. De reden: zijn lef. Hij is een van de initiatiefnemers van restaurant Eight, een bijzonder (en tijdrovend?) durfproject.

47 BASBOSMAN

‘Ondernemer, enthousias-teling en buiten de kaders denken. Eigenaar van Van A naar P marketingdien-

sten, gericht op corporate identity, stra-tegie, creatie en storytelling’, staat op zijn LinkedIn-pro� el te lezen. Bosman solliciteerde vorig jaar nadrukkelijk

naar een positie in deze lijst en was een tikkeltje teleurgesteld dat zijn naam er in 2011 in ontbrak. Nu staat hij er wel in. Omdat wij van mening zijn dat de lijst der lijsten nodig aan verjonging toe is. En omdat wij zeker weten dat een man als Bosman op zekere dag ergens in de top 10 beland. Bosman - een marathonloper - is een talent en een leuke praatjesmaker, maar ook een doener en iemand met een goed hart.

46 ERWIN DE KNEGT ENOSCAR VAN DULMEN

Erwin de Knegt en Oscar van Dulmen stijgen, ten opzichte van

vorig jaar, vier plaatsen. De Knegt scoort met zijn klimaatbeheersing; DKPS houdt het hoofd in moeilijke bouwgerelateerde tijden koel. Van Dulmens bedrijf, Gambo, heeft een patent op een product dat olieraf-� naderijen nodig hebben. Hij reist de hele wereld af om zijn product af te zetten en te installeren. Samen met zijn schoonfamilie runt hij verder autobe-drijf Ducar. Samen runnen De Knegt en Van Dulmen Alecs. Dat bedrijf doet in verwarming voor onder andere gras- en gravelvelden. De heren zijn

Een goed IT-bedrijfontfutselt elk geheim.Wij wisten al wekenwie de machtigstevan 2012 was…Een waterdicht computernetwerk, dat wil toch elk bedrijf? Ga naar justgetitdone.nl of bel 0172-447944.

MACHT IN ALPHEN


Top 50 is danig verjongd

NIEUW BLOEDDe lijst der lijsten, de top 50 van machtigste mensen uit Alphen aan den Rijn, is danig verjongd.

Een deel van de oude garde heeft plaatsgemaakt voor de nieuwe generatie. Domien Tolsma, Mark Brandsen,

Bas Bosman, Joost Schravendeel en diverse anderen enterden als coming men de meest gewraakte lijst.

In de top 3 staan zelfs twee dertigers. Echter, er kan er maar eentje op nummer 1 staan en dat is…

Jawel, het zat eraan te komen en dit jaar is zijn jaar: Machiel van der Schoot!

50 MARKBRANDSEN

Mark Brandsen woont in Zeist, maar is een halve Alphenaar. In elk geval heeft hij zijn fysiotherapie-

praktijk hier. Onder andere in Vitalis. Samen met zijn compagnon runt hij een medisch bedrijf met 45 specialisten. Op zijn vlak in hij dé top. Hij bege-leidt topsporters – moest in Londen bij de Olympische Spelen opdraven voor tal van pijntjes – en lunchte enige tijd geleden nog in Barcelona met Johan Cruijff om een speciale sportfysio-kliniek op te zetten. Brandsen staat voorts bekend als ‘ondernemersfysio’. Gerenommeerde Nederlandse bedrij-ven laten hun medewerkers door hem en zijn collega’s behandelen, onder andere om het ziekteverzuim terug te dringen. Maar let op: wie bij hem op de tafel ligt, moet op zijn tanden kunnen bijten, want Brandsen is niet altijd een zachte heelmeester.

49 TAKOTROMP

Het is rustig aan het Tako Tromp-front. Tromp doet bescheiden projecten en maakt zich niet zo druk

om de crisis. Het is, zoals het zelf zegt, inherent aan de tijdgeest. “Wat nu niet past, moet je nu dus ook niet ontwik-kelen.” Maar stilzitten doet hij niet.

48 GERTDE JEU

Gert de Jeu stopte met De Tweede Kamer en richtte twee maanden later op dezelfde plek in Da Vinci

weer een nieuw keukenbedrijf op. Voor wie het niet snapt: De Jeu is een rasondernemer, die verwoede pogingen doet mee te veren met de grillen van de markt. Zijn markt, (project)inrichting, heeft het lastig. Hij daalt, maar ver-dwijnt niet uit deze lijst. De reden: zijn lef. Hij is een van de initiatiefnemers van restaurant Eight, een bijzonder (en tijdrovend?) durfproject.

47 BASBOSMAN

‘Ondernemer, enthousias-teling en buiten de kaders denken. Eigenaar van Van A naar P marketingdien-

sten, gericht op corporate identity, stra-tegie, creatie en storytelling’, staat op zijn LinkedIn-pro� el te lezen. Bosman solliciteerde vorig jaar nadrukkelijk

naar een positie in deze lijst en was een tikkeltje teleurgesteld dat zijn naam er in 2011 in ontbrak. Nu staat hij er wel in. Omdat wij van mening zijn dat de lijst der lijsten nodig aan verjonging toe is. En omdat wij zeker weten dat een man als Bosman op zekere dag ergens in de top 10 beland. Bosman - een marathonloper - is een talent en een leuke praatjesmaker, maar ook een doener en iemand met een goed hart.

46 ERWIN DE KNEGT ENOSCAR VAN DULMEN

Erwin de Knegt en Oscar van Dulmen stijgen, ten opzichte van

vorig jaar, vier plaatsen. De Knegt scoort met zijn klimaatbeheersing; DKPS houdt het hoofd in moeilijke bouwgerelateerde tijden koel. Van Dulmens bedrijf, Gambo, heeft een patent op een product dat olieraf-� naderijen nodig hebben. Hij reist de hele wereld af om zijn product af te zetten en te installeren. Samen met zijn schoonfamilie runt hij verder autobe-drijf Ducar. Samen runnen De Knegt en Van Dulmen Alecs. Dat bedrijf doet in verwarming voor onder andere gras- en gravelvelden. De heren zijn

MACHT...


momenteel druk bezig om hun noviteit uit te rollen over onze aardbol. Een tip: Chris Goedhart, voorzitter van TEAN International, moet deze heren toch eens met een bezoekje vereren. De heren hebben voor dit prestigieuze toernooi, zo vermoeden wij, wel een extra sponsorduit over.

45 TOOBALERS

Check ’s ochtends even Facebook of Twitter en je weet wat reclameboer Toob Alers die dag gaat

doen. Wat wij de komende dagen niet zullen lezen is dat hij op de ijsbaan op het Rijnplein aan het werk is. Want dit avontuur is na een paar jaar voorbij. Afgeserveerd door een gemeenteraad vol kneuzen. Geen gezelligheid in het centrum van Alphen aan den Rijn dus deze winter. Geen geld, geen vertier, geen Toob. Toob, bedankt voor je in-spanning. En wat mensen verwachten, doen we niet: we laten je niet uit deze lijst verdwijnen.

44 JOOSTSCHRAVENDEEL

Joost Schravendeel is, net als enkele anderen, de next generation in Alphen aan den Rijn. Marketeer,

internetgoeroe, crowdsur� ngspecia-list, bedenk het maar. Schravendeel is mede-eigenaar van Alphens.nl, dat alle andere media afgelopen jaar met absurd hoge bezoekersaantallen naar de kroon wist te steken. Alphens.nl is een vergaarbak van nieuws en menin-gen, webshopping en foto-impressies, agenda’s en horecabeoordelingen. Een schot in de roos.

43 DOMIENTOLSMA

Domien Tolsma is net als Schravendeel een man van onze toekomst. Briljant brein, een overtuigende

mening en een nieuwe markt: Scram-bled Ads. Ofwel, branding, campagnes en verrassingen die zijn overgoten met nieuwe media.

42 ERICVIS

Eric Vis bouwt gestaag verder aan zijn bedrijf, de Blanksma Groep, dat drie takken van sport beheerst:

bouw, dienstverlening (onderhoud) en schilderwerken. Zijn onderneming is in Alphen aan den Rijn uitgegroeid tot één van de grootste in zijn branche en dat verdient waardering. Vis zit met zijn bedrijf in een branche waar enorme dreunen te horen zijn. Maar Vis blijft koelbloedig. Man die op het juiste moment weet toe te slaan.

41 MARCVAN KAAM

Marc van Kaam is de man die de grootste podium-namen naar Alphen aan den Rijn haalt. Dat komt

omdat hij in die wereld alom geres-pecteerd wordt. Ze komen, zo kunt je stellen, heel graag naar Theater Castel-lum. Van Youp tot Jochem. Natuur-lijk omdat dit theater een prachtige entourage heeft, maar ook omdat Van Kaam een vakman is en de artiesten het gevoel geeft thuis te zijn. Nu de begroting nog even sluitend krijgen, Mark!

40 BEREND GESMAN ENFRANK BIK

Met onder-houdsbedrijf KOBUS en Bik & Gesman

Bouw weten Berend Gesman en Frank Bik vooralsnog goede zaken te doen. Eerlijk is eerlijk, dat komt omdat er aan de kostenkant gesneden is. Anders gezegd: er gingen nogal wat mensen uit. Niet leuk, maar harde maatregelen zijn soms nodig om te kunnen blijven renderen.

39 ROELFPOLMAN

Polman is één van de groot-ste bankierstalenten die Nederland rijk is. Polman verenigt een goede uitstra-

ling, intelligentie en enthousiasme met

een gezonde dosis bravoure. Daarnaast is hij een begenadigd spreker in het openbaar en die kunsten gebruikt hij onder andere bij zijn werk als trainer en opleider. Toch moet Polman beter zijn best gaan doen om een lans te bre-ken voor ondernemers. Ook de Rabo houdt namelijk de hand op de knip. Polman heeft empathie voor onder-nemers die naar hun lening of krediet kunnen � uiten. Maar ja, per saldo heb-ben wij daar niet veel aan.

38 FRANK PONSIOEN EN TEUN HUISMAN

Samen op 38, de mannen van Grant Thornton. Intelligente,

bedachtzame, humorvolle en graag geziene gasten. Waar Ponsioen jaren-lang in de top van deze lijst stond, zakt hij nu wat af. En dat is logisch, want de tijd dat de hij de VOA-voorzitters-hamer hanteerde is al lang voorbij en in Alphen aan den Rijn begint Teun Huisman steeds meer het gezicht van Grant Thornton te worden. Collega Bert van ‘t Veer zal volgend jaar in deze lijst opgenomen worden

37 COR JONGEJAN EN AREND VAN DEN AKKER

Mannen die leven voor hun vak. Tandartsen die het vak tot kunst verheffen. Gezelligheidsdieren ook.

Van den Akker en Jongejan hebben hun eigen praktijken. Van den Ak-ker vormt samen met acht collega’s Tandheelkundig Centrum Vitalis (TCV). TCV maakt onderdeel uit van de coöperatie Tandheelkundige Centra Alphen aan den Rijn (TCA), waarvan Jongejan één van de oprichters was.

36 WINFREDPONSIOEN

Hoe zou het toch met het bouwgerelateerde bedrijf van Winfred Ponsioen zijn, Installatiebedrijf

Ponsioen? Zijn vrouw Koosje de Koeijer verkocht haar bedrijf, Van-dersnoek, en is uit de lijst verdwenen.

... IN ALPHEN


Ponsioen zelf daalt van 10 naar 36. Het zijn onzekere tijden. De verf van zijn nog altijd gloednieuwe pand is nog maar nauwelijks droog of de haarscheurtjes beginnen naar de op-pervlak te komen. Maar goed, Ponsi-oen weet als geen ander hoe de hazen lopen en dat is zijn grote voordeel. Ook hier moest een aantal mensen het veld ruimen.

35 JAN VERHEUL

Jan Verheul gaat onverdro-ten verder met zijn Ver-heul Communicatie. En met zijn nieuwste speeltje

- hij is één van de acht van restaurant Eight. Levende vergaarbak van ideeën.

34 ROBERT JAN STOOP

Robert Jan Stoop is de nieuwbakken voorzitter van Culinair Alphen. Hij volgt John Vermeer op en

dat moet voor een geweldige druk op zijn schouders zorgen. Immers, dit festijn was in 2012 - wij zouden haast zeggen - onnavolgbaar goed. Maar wie weet gaat ‘Stopie’ ons in 2013 verras-sen. Een top 10-notering zal dan zijn deel zijn.

33 ERICCARREE

Eric Carree zit tegenwoor-dig elke zondagochtend op de race� ets. Samen met � etsmaatjes Peter van

Mil en Richard Vlasman (e.a.). Carree schijnt er dan soms iets teveel zin in te hebben. Dan zet hij aan en laat de toerenteller tot boven de 35 kilometer per uur gaan. Maar dat enthousiasme, zo zeggen ingewijden, moet hij aan het einde van de rit vaak bekopen. De anderen halen hem dan in. Gelukkig weten wij dat hij zijn IT-bedrijf met meer beleid runt.

32 JOOSTBERKHOUT

Wat voor collega Roelf geldt, geldt ook voor Joost Berkhout (ING). Hoewel

aan handen en voeten gebonden moeten zij zich harder maken voor onder-nemend Alphen aan den

Rijn. ‘Nee’ verkopen en je vervolgens verschuilen achter de regeltjes van de grote bazen is te gemakkelijk. Wij willen namelijk bankiers die op de barricaden durven te gaan staan. Ja, ja, ja, een utopie, dat weten wij ook heus wel. Maar is het toch niet verboden om te dromen?

31 MATTHIJS MULDER

Matthijs Mulder is één van de drie advocaten die deze lijst rijk is. Mulder, de belangrijkste persoon

binnen Berntsen Mulder Advocaten, is � amboyant maar ook een vakidioot. Iemand die opgaat in de materie en door het vuur gaat voor zijn klanten.

30 JOEP NOLLET

Joep Nollet krijgt op dit moment meer gedaan met zijn ABN AMRO dan andere banken, zo wordt in

de markt ge� uisterd. Nollet, een heer, weet klaarblijkelijk nog wel aan de juiste knoppen te draaien om gedaan te krijgen wat gedaan moet worden: kredieten, natuurlijk verantwoord, afgeven.

29 MICHEL DU CHATINIER

Michel du Chatinier is één van de drie wethouders in deze lijst. Aimabele voorman van de Christen-

Unie die goede zaken doet op het gebied van sport, jeugd en onderwijs. Machtig is hij evenwel omdat hij de portefeuille ‘� nancien/grondexploitaties’ beheert. Du Chatinier wordt alom geroemd en ge-respecteerd. Beschikt over een schat aan ervaring en is bovendien zeer gekwali� -ceerd voor het werk dat hij verricht.

28 JACK EN MONIQUE VELDMAN

Zonder een cent subsidie en met heel veel inzet blijft Archeon � oreren. Tja,

dat is toch een heel knappe prestatie. Klaarblijke-

lijk werkt de echtelijke tandem ook zakelijk: Jack slaat en Monique aait. Ofwel, Jack gaat als een olifant door een porseleinkast en Monique raapt de scherven op.

27 LEEN VONK

Leen Vonk is beter dan al zijn concurrenten. Zelf zal de rasbeveiliger dat niet zo snel beweren, maar het

moet gezegd, zelfs de grootste surveil-lancedienst van Nederland kan niet tippen aan de kwaliteit van de BBD Groep. Dat heeft met twee belangrijke zaken te maken. Ten eerste opereert de BBD Groep alleen in gebieden waar eersteklas dienstverlening gegeven kan worden. Ten tweede onderzoekt Vonk heel goed waar de markt nog meer behoefte aan heeft. Tot slot ontwik-kelde hij het cameratoezicht zo door dat het nu voor iedereen toegankelijk is. Een Bodegraver in een Alphense lijst… Raar? Niet, want we hebben hem nodig.

26 CEES VAN YPEREN

Cees van Yperen is be-stuurslid van de VOA en directeur van VT Verkerk. Als vervoersspecialist heeft

hij de laatste jaren in de hoek gezeten waar de klappen vielen. VT Verkerk moest diep gaan, maar overleefde. Enerzijds omdat Van Yperen beseft dat men met zuinigheid en vlijt huizen als kastelen bouwt, anderzijds door heel goed naar alle processen te kijken en al het overbodige te schrappen. Dit jaar verhuisde hij met zijn bedrijf naar de Eikenlaan. Hij richtte dit pand in op de toekomst.

25 SANDER KOPPENHOL

Noemt zichzelf een liberaal, een atheïst en een betweter. Dat laatste moet je zijn om in deze lijst te verschijnen.

MACHT...


momenteel druk bezig om hun noviteit uit te rollen over onze aardbol. Een tip: Chris Goedhart, voorzitter van TEAN International, moet deze heren toch eens met een bezoekje vereren. De heren hebben voor dit prestigieuze toernooi, zo vermoeden wij, wel een extra sponsorduit over.

45 TOOBALERS

Check ’s ochtends even Facebook of Twitter en je weet wat reclameboer Toob Alers die dag gaat

doen. Wat wij de komende dagen niet zullen lezen is dat hij op de ijsbaan op het Rijnplein aan het werk is. Want dit avontuur is na een paar jaar voorbij. Afgeserveerd door een gemeenteraad vol kneuzen. Geen gezelligheid in het centrum van Alphen aan den Rijn dus deze winter. Geen geld, geen vertier, geen Toob. Toob, bedankt voor je in-spanning. En wat mensen verwachten, doen we niet: we laten je niet uit deze lijst verdwijnen.

44 JOOSTSCHRAVENDEEL

Joost Schravendeel is, net als enkele anderen, de next generation in Alphen aan den Rijn. Marketeer,

internetgoeroe, crowdsur� ngspecia-list, bedenk het maar. Schravendeel is mede-eigenaar van Alphens.nl, dat alle andere media afgelopen jaar met absurd hoge bezoekersaantallen naar de kroon wist te steken. Alphens.nl is een vergaarbak van nieuws en menin-gen, webshopping en foto-impressies, agenda’s en horecabeoordelingen. Een schot in de roos.

43 DOMIENTOLSMA

Domien Tolsma is net als Schravendeel een man van onze toekomst. Briljant brein, een overtuigende

mening en een nieuwe markt: Scram-bled Ads. Ofwel, branding, campagnes en verrassingen die zijn overgoten met nieuwe media.

42 ERICVIS

Eric Vis bouwt gestaag verder aan zijn bedrijf, de Blanksma Groep, dat drie takken van sport beheerst:

bouw, dienstverlening (onderhoud) en schilderwerken. Zijn onderneming is in Alphen aan den Rijn uitgegroeid tot één van de grootste in zijn branche en dat verdient waardering. Vis zit met zijn bedrijf in een branche waar enorme dreunen te horen zijn. Maar Vis blijft koelbloedig. Man die op het juiste moment weet toe te slaan.

41 MARCVAN KAAM

Marc van Kaam is de man die de grootste podium-namen naar Alphen aan den Rijn haalt. Dat komt

omdat hij in die wereld alom geres-pecteerd wordt. Ze komen, zo kunt je stellen, heel graag naar Theater Castel-lum. Van Youp tot Jochem. Natuur-lijk omdat dit theater een prachtige entourage heeft, maar ook omdat Van Kaam een vakman is en de artiesten het gevoel geeft thuis te zijn. Nu de begroting nog even sluitend krijgen, Mark!

40 BEREND GESMAN ENFRANK BIK

Met onder-houdsbedrijf KOBUS en Bik & Gesman

Bouw weten Berend Gesman en Frank Bik vooralsnog goede zaken te doen. Eerlijk is eerlijk, dat komt omdat er aan de kostenkant gesneden is. Anders gezegd: er gingen nogal wat mensen uit. Niet leuk, maar harde maatregelen zijn soms nodig om te kunnen blijven renderen.

39 ROELFPOLMAN

Polman is één van de groot-ste bankierstalenten die Nederland rijk is. Polman verenigt een goede uitstra-

ling, intelligentie en enthousiasme met

een gezonde dosis bravoure. Daarnaast is hij een begenadigd spreker in het openbaar en die kunsten gebruikt hij onder andere bij zijn werk als trainer en opleider. Toch moet Polman beter zijn best gaan doen om een lans te bre-ken voor ondernemers. Ook de Rabo houdt namelijk de hand op de knip. Polman heeft empathie voor onder-nemers die naar hun lening of krediet kunnen � uiten. Maar ja, per saldo heb-ben wij daar niet veel aan.

38 FRANK PONSIOEN EN TEUN HUISMAN

Samen op 38, de mannen van Grant Thornton. Intelligente,

bedachtzame, humorvolle en graag geziene gasten. Waar Ponsioen jaren-lang in de top van deze lijst stond, zakt hij nu wat af. En dat is logisch, want de tijd dat de hij de VOA-voorzitters-hamer hanteerde is al lang voorbij en in Alphen aan den Rijn begint Teun Huisman steeds meer het gezicht van Grant Thornton te worden. Collega Bert van ‘t Veer zal volgend jaar in deze lijst opgenomen worden

37 COR JONGEJAN EN AREND VAN DEN AKKER

Mannen die leven voor hun vak. Tandartsen die het vak tot kunst verheffen. Gezelligheidsdieren ook.

Van den Akker en Jongejan hebben hun eigen praktijken. Van den Ak-ker vormt samen met acht collega’s Tandheelkundig Centrum Vitalis (TCV). TCV maakt onderdeel uit van de coöperatie Tandheelkundige Centra Alphen aan den Rijn (TCA), waarvan Jongejan één van de oprichters was.

36 WINFREDPONSIOEN

Hoe zou het toch met het bouwgerelateerde bedrijf van Winfred Ponsioen zijn, Installatiebedrijf

Ponsioen? Zijn vrouw Koosje de Koeijer verkocht haar bedrijf, Van-dersnoek, en is uit de lijst verdwenen.

... IN ALPHEN


Ponsioen zelf daalt van 10 naar 36. Het zijn onzekere tijden. De verf van zijn nog altijd gloednieuwe pand is nog maar nauwelijks droog of de haarscheurtjes beginnen naar de op-pervlak te komen. Maar goed, Ponsi-oen weet als geen ander hoe de hazen lopen en dat is zijn grote voordeel. Ook hier moest een aantal mensen het veld ruimen.

35 JAN VERHEUL

Jan Verheul gaat onverdro-ten verder met zijn Ver-heul Communicatie. En met zijn nieuwste speeltje

- hij is één van de acht van restaurant Eight. Levende vergaarbak van ideeën.

34 ROBERT JAN STOOP

Robert Jan Stoop is de nieuwbakken voorzitter van Culinair Alphen. Hij volgt John Vermeer op en

dat moet voor een geweldige druk op zijn schouders zorgen. Immers, dit festijn was in 2012 - wij zouden haast zeggen - onnavolgbaar goed. Maar wie weet gaat ‘Stopie’ ons in 2013 verras-sen. Een top 10-notering zal dan zijn deel zijn.

33 ERICCARREE

Eric Carree zit tegenwoor-dig elke zondagochtend op de race� ets. Samen met � etsmaatjes Peter van

Mil en Richard Vlasman (e.a.). Carree schijnt er dan soms iets teveel zin in te hebben. Dan zet hij aan en laat de toerenteller tot boven de 35 kilometer per uur gaan. Maar dat enthousiasme, zo zeggen ingewijden, moet hij aan het einde van de rit vaak bekopen. De anderen halen hem dan in. Gelukkig weten wij dat hij zijn IT-bedrijf met meer beleid runt.

32 JOOSTBERKHOUT

Wat voor collega Roelf geldt, geldt ook voor Joost Berkhout (ING). Hoewel

aan handen en voeten gebonden moeten zij zich harder maken voor onder-nemend Alphen aan den

Rijn. ‘Nee’ verkopen en je vervolgens verschuilen achter de regeltjes van de grote bazen is te gemakkelijk. Wij willen namelijk bankiers die op de barricaden durven te gaan staan. Ja, ja, ja, een utopie, dat weten wij ook heus wel. Maar is het toch niet verboden om te dromen?

31 MATTHIJS MULDER

Matthijs Mulder is één van de drie advocaten die deze lijst rijk is. Mulder, de belangrijkste persoon

binnen Berntsen Mulder Advocaten, is � amboyant maar ook een vakidioot. Iemand die opgaat in de materie en door het vuur gaat voor zijn klanten.

30 JOEP NOLLET

Joep Nollet krijgt op dit moment meer gedaan met zijn ABN AMRO dan andere banken, zo wordt in

de markt ge� uisterd. Nollet, een heer, weet klaarblijkelijk nog wel aan de juiste knoppen te draaien om gedaan te krijgen wat gedaan moet worden: kredieten, natuurlijk verantwoord, afgeven.

29 MICHEL DU CHATINIER

Michel du Chatinier is één van de drie wethouders in deze lijst. Aimabele voorman van de Christen-

Unie die goede zaken doet op het gebied van sport, jeugd en onderwijs. Machtig is hij evenwel omdat hij de portefeuille ‘� nancien/grondexploitaties’ beheert. Du Chatinier wordt alom geroemd en ge-respecteerd. Beschikt over een schat aan ervaring en is bovendien zeer gekwali� -ceerd voor het werk dat hij verricht.

28 JACK EN MONIQUE VELDMAN

Zonder een cent subsidie en met heel veel inzet blijft Archeon � oreren. Tja,

dat is toch een heel knappe prestatie. Klaarblijke-

lijk werkt de echtelijke tandem ook zakelijk: Jack slaat en Monique aait. Ofwel, Jack gaat als een olifant door een porseleinkast en Monique raapt de scherven op.

27 LEEN VONK

Leen Vonk is beter dan al zijn concurrenten. Zelf zal de rasbeveiliger dat niet zo snel beweren, maar het

moet gezegd, zelfs de grootste surveil-lancedienst van Nederland kan niet tippen aan de kwaliteit van de BBD Groep. Dat heeft met twee belangrijke zaken te maken. Ten eerste opereert de BBD Groep alleen in gebieden waar eersteklas dienstverlening gegeven kan worden. Ten tweede onderzoekt Vonk heel goed waar de markt nog meer behoefte aan heeft. Tot slot ontwik-kelde hij het cameratoezicht zo door dat het nu voor iedereen toegankelijk is. Een Bodegraver in een Alphense lijst… Raar? Niet, want we hebben hem nodig.

26 CEES VAN YPEREN

Cees van Yperen is be-stuurslid van de VOA en directeur van VT Verkerk. Als vervoersspecialist heeft

hij de laatste jaren in de hoek gezeten waar de klappen vielen. VT Verkerk moest diep gaan, maar overleefde. Enerzijds omdat Van Yperen beseft dat men met zuinigheid en vlijt huizen als kastelen bouwt, anderzijds door heel goed naar alle processen te kijken en al het overbodige te schrappen. Dit jaar verhuisde hij met zijn bedrijf naar de Eikenlaan. Hij richtte dit pand in op de toekomst.

25 SANDER KOPPENHOL

Noemt zichzelf een liberaal, een atheïst en een betweter. Dat laatste moet je zijn om in deze lijst te verschijnen.


Wat ons betreft is Kop-penhol vooral iemand die zijn nek durft uit te steken. Koppenhol is

een creatieveling die geroemd wordt door de mensen met wie hij samen-werkt. Hij heeft zichzelf bewezen als manager en ondernemer, maar staat in deze lijst vanwege zijn bemoeienis met het Lakeside Festival. Koppenhol, gespecialiseerd in moderne communi-catie, is in Alphen aan den Rijn aan het uitgroeien tot één van de steunpilaren van de maatschappij.

24 JOERI VAN DEN BERG

Joeri van den Berg is de meest � amboyante drukker die Alphen aan den Rijn kent. Maar ook: strate-

gisch sterk en commercieel re-te-slim. Drukkersland staat nog steeds op zijn kop. Veel bedrijven moeten alle zeilen bijzetten om het hoofd boven water te houden en dat blijkt dan ook nog eens,

gezien de hoeveelheid faillissementen, tevergeefs te zijn. Van den Berg weet dat en is alert. Maar, Okay Color Grap-hics gaat ondertussen gestaag door. Van den Berg is VOA-bestuurslid en één van initiatiefnemers van restaurant Eight.

23 WILLEM VERHEUL

Stijgt met stip. Autoschade-expert met een hoge gunfactor. Waar Verheul is, krijgen omstanders

spontaan een lach op het gezicht. De publiciteitsstunt met de Van der Werff Groep, broer Jan en Fietspoint Olden-burger, door de relaties te vragen de laatste Bond-� lm te komen bekijken in Bioscoop Castellum, was spectaculair. Vooral omdat de heren zelf ook een korte Bond-� lm maakte, die als trailer voorafgaand werd getoond en hilarisch was. Willem staat voor het eerst boven broer Jan. Oei, dat is voer voor pesterij-tjes op verjaardagen.

22 TIES BAKKER

Zeer bevlogen IT-specialist. Ties Bakkers bedrijf is per-spectiefrijk, onder andere door diverse innovatieve

toepassingen, maar vooral door een nieuwe denkwijze: “De klant neemt anno 2012 geen genoegen meer met louter service. Dat is namelijk gemeen-goed geworden, dat doet iedereen, de klant verwacht niet anders. Service speelt vandaag de dag alleen nog maar een rol van betekenis als die in de bele-ving van de klant optimaal is.” Het legt zijn bedrijf geen windeieren. 2012 was zijn beste jaar ooit.

21 HANS DE BRUIN

Hans de Bruin staat op een keurig 21ste positie. De � etsenboer is tegenwoordig een ervaren bestuurder aan

het worden. De VOA vaart er wel bij en dat geldt ook voor bijvoorbeeld In Sporthelden, het topsport-vehikel van ARC de Triomphe.

20 HERMAN FRANKES

Herman Frankes trekt en sleurt. Intern maar ook extern. De nieuwe regels omtrent de sociale

werkplaatsen bevallen hem niet. En dat laat hij weten ook. Hij verdedigt zijn SWA te vuur en te zwaard en dat verdient veel waardering. Zijn mensen staan altijd op de eerste plek. Daarnaast is en blijft Frankes de meest dankbare persoon die er is om te interviewen. Elke zin uit zijn mond is namelijk quotewaardig.

19 HEIDI VAN WOUDENBERG

Heidi van Woudenberg zakt, van 8 naar 19. In het tekstje bij collega Roelf Polman wordt treffend

verwoord waarom. Rabobank Rijn-streek ligt aan banden. Regelgeving en crisis nopen de bank de hand meer en meer op de knip te houden, JOHN KROES

2008RICHARD VLASMAN

2009JOHN VERMEER

2010BAS EENHOORN

2011

Wie ooit in de Eregalerij der Machtigen terechtkomt, heeft het helemaal gemaakt. Ermee koketteren is not done, maar dat hoeft ook niet, want

anderen leggen de rode loper wel voor u uit. Tot 2012 kende de Eregalerij der Machtigen zeven illustere namen, die na u-ren-lang

jury-beraad werden gekozen. Elke uitverkiezing had zo zijn eigen verhaal.Nu schrijven we dus een achtste naam bij.

LEEN HOOGVLIET 2005

PIET VOS 2006

JAN ZEEMAN 2007

MACHT...

zelfs al is de borgstelling (meer dan) toereikend. En dat vindt onderne-mend Alphen aan den Rijn niet fijn. Wij ook niet.

18 PETER VAN MIL

Peter van Mil, die samen met broer Jeroen Aan-nemingsbedrijf Van Mil runt, lijkt de spot te drijven

met alle actuele economische wetten. Tegen de stroming in heeft zijn bedrijf het dit jaar werkelijk waar fantastisch gedaan. Hoogwaardige bouwprojecten werden afgeleverd en klanten zijn stuk voor stuk meer dan tevreden. En tegelijkertijd blijven de voetjes gewoon op de grond. Dat wordt beloond. De 18de stek is voor hem. Meer informatie: zie coverstory.

17 HANS LIEFTINK

Hans Lieftink en consorten moeten alle zeilen bijzet-ten. De branche ligt onder vuur en Lieftink is overal

bezig brandjes te blussen. Zijn gunfac-tor is en blijft groot en dat leverde hem niettemin best een aantal mooie klus-sen op, waaronder De Baronie. Maar toch, makkelijk gaat het allemaal niet.

16 TSEARD HOEKSTRA

Zijn huidige wethouder-schap is niet zijn eindsta-tion. De geruchten gaan dat Hoekstra Ruud Gebel gaat

opvolgen als lijsttrekker van Alphens grootste partij, de VVD. Voorwaar een goed idee, want nieuw bloed brengt nieuwe ideeën. Hoekstra verdedigt zijn portefeuille zeer goed. Het is evenwel jammer dat sommige van zijn ideeën zo goed van simpelheid zijn, dat zelfs zijn partijgenoten het niet snappen. Ja, denk daar maar eens over na!

15 BOUDEWIJN CAMINADA EN ROBERT VAN LEEUWEN

Met open vizier en transparant. Dat zijn dé karakteristieken die horen bij Caminada & Van Leeuwen Gerechts-

deurwaarders en Incasso. Transparant is de werkwijze

en het open vizier slaat op openheid van zaken, de laagdrempeligheid en de wijze waarop mensen te woord worden gestaan. In tegenstelling tot sommige andere gerechtsdeurwaarderskantoren is er op het kantoor van Boudewijn Caminada en Robert van Leeuwen aan de Ondernemingsweg geen kogelvrij glas te vinden en mensen hoeven niet eerst twintig keer te bellen om vervol-gens nog geen gerechtsdeurwaarder aan de lijn te krijgen. Jonge onder-nemers die hun specialistische markt helemaal hebben veroverd.

14 MARTIN VAN DER VALK

Avifauna vernieuwt, bouwt en sleutelt. Concerndirec-teur Martin van der Valk houdt een oogje in het zeil.

Een machtig man intern, maar ook extern. De naam ‘Van der Valk’ blijft toch iets hebben. Zoon Klaas staat te trappelen. Dochter Joyce ook. Gaan we in de toekomst veel van horen.

13 ELLES IN ‘T VELD

Als VOA-bestuurder staat Elles in ’t Veld haar mannetje. Ze prikt direct door de ego’s heen en weet

diezelfde � guren vervolgens ook mee te krijgen. Hoe? Elles is gewoon intelligent en je moet van goede huize komen om haar argumenten te overtreffen. Met broer Mick staat ze aan het roer van Talba Nederland. De meeste mensen kennen haar hier als retailer, maar Elles en Mick � oreren vooral als groothandel in optische ac-cessoires. Hun afzetgebied is de hele wereld: West- en Oost-Europa, Groot-Brittannië, Scandinavië, de Nederlandse Antillen en Zuid-Amerika.

12 HÉLÈNA OPPATJA

Hélèna Oppatja blijft half Alphen aan den Rijn over de kling jagen met haar

Cultuurhuis. Maar ja, ze is wel volhardend. Voorals-nog slaat ze alle kritiek in de wind en zit het er dik

in dat de gemeente onnoemelijk veel geld gaat spenderen aan het huis, dat volgens velen al Kultuurhuis wordt ge-noemd. Oppatja daalt daardoor. Hup, uit de top 10.

11 ROB DONNINGER

Als directeur/bestuur-der van WonenCentraal pro� leert Rob Donninger zich meer en meer. Ook in

bestuurlijk opzicht, want hij trad toe tot het VOA-bestuur. Met zijn Wonen-Centraal zorgt hij voor onderdak van 8.500 huishoudens. Wat dat betreft heeft hij een grote verantwoordelijk-heid te dragen. Donninger is rustig en strategisch bijzonder sterk. Hij bewijst al jaren een stabiele factor te zijn in een vastgoedmarkt die zeer roerig is.

10 CHRIS GOEDHART

De naam ‘Goedhart’ is een naam die in deze lijst niet mag ontbreken. Die naam staat al decennia-

lang synoniem voor vooruitstrevend ondernemerschap. Chris Goedhart nam het bedrijf van zijn vader over en kreeg het vervolgens aardig voor zijn kiezen. De Gamma’s en de bouwtak blijven niettemin ook met tegenwind aardig renderen. Goedhart heeft overigens dit jaar vooral opzien gebaard door de sponsorzak nog verder open te trekken.

9 JAN LANGERAK

Jan Langerak leidt Jung-heinrich Nederland, één van de grootste werkgevers van Alphen aan den Rijn.

Innovaties, hiërarchie, degelijkheid en het fantastische productenarsenaal lig-gen ten grondslag aan de prestaties, die er ook in deze tijd niet om liegen. Met zijn elektrische vorkheftrucks heeft Langerak de BMW van de interne logistiek in huis. Maar ook de andere


... IN ALPHEN


Wat ons betreft is Kop-penhol vooral iemand die zijn nek durft uit te steken. Koppenhol is

een creatieveling die geroemd wordt door de mensen met wie hij samen-werkt. Hij heeft zichzelf bewezen als manager en ondernemer, maar staat in deze lijst vanwege zijn bemoeienis met het Lakeside Festival. Koppenhol, gespecialiseerd in moderne communi-catie, is in Alphen aan den Rijn aan het uitgroeien tot één van de steunpilaren van de maatschappij.

24 JOERI VAN DEN BERG

Joeri van den Berg is de meest � amboyante drukker die Alphen aan den Rijn kent. Maar ook: strate-

gisch sterk en commercieel re-te-slim. Drukkersland staat nog steeds op zijn kop. Veel bedrijven moeten alle zeilen bijzetten om het hoofd boven water te houden en dat blijkt dan ook nog eens,

gezien de hoeveelheid faillissementen, tevergeefs te zijn. Van den Berg weet dat en is alert. Maar, Okay Color Grap-hics gaat ondertussen gestaag door. Van den Berg is VOA-bestuurslid en één van initiatiefnemers van restaurant Eight.

23 WILLEM VERHEUL

Stijgt met stip. Autoschade-expert met een hoge gunfactor. Waar Verheul is, krijgen omstanders

spontaan een lach op het gezicht. De publiciteitsstunt met de Van der Werff Groep, broer Jan en Fietspoint Olden-burger, door de relaties te vragen de laatste Bond-� lm te komen bekijken in Bioscoop Castellum, was spectaculair. Vooral omdat de heren zelf ook een korte Bond-� lm maakte, die als trailer voorafgaand werd getoond en hilarisch was. Willem staat voor het eerst boven broer Jan. Oei, dat is voer voor pesterij-tjes op verjaardagen.

22 TIES BAKKER

Zeer bevlogen IT-specialist. Ties Bakkers bedrijf is per-spectiefrijk, onder andere door diverse innovatieve

toepassingen, maar vooral door een nieuwe denkwijze: “De klant neemt anno 2012 geen genoegen meer met louter service. Dat is namelijk gemeen-goed geworden, dat doet iedereen, de klant verwacht niet anders. Service speelt vandaag de dag alleen nog maar een rol van betekenis als die in de bele-ving van de klant optimaal is.” Het legt zijn bedrijf geen windeieren. 2012 was zijn beste jaar ooit.

21 HANS DE BRUIN

Hans de Bruin staat op een keurig 21ste positie. De � etsenboer is tegenwoordig een ervaren bestuurder aan

het worden. De VOA vaart er wel bij en dat geldt ook voor bijvoorbeeld In Sporthelden, het topsport-vehikel van ARC de Triomphe.

20 HERMAN FRANKES

Herman Frankes trekt en sleurt. Intern maar ook extern. De nieuwe regels omtrent de sociale

werkplaatsen bevallen hem niet. En dat laat hij weten ook. Hij verdedigt zijn SWA te vuur en te zwaard en dat verdient veel waardering. Zijn mensen staan altijd op de eerste plek. Daarnaast is en blijft Frankes de meest dankbare persoon die er is om te interviewen. Elke zin uit zijn mond is namelijk quotewaardig.

19 HEIDI VAN WOUDENBERG

Heidi van Woudenberg zakt, van 8 naar 19. In het tekstje bij collega Roelf Polman wordt treffend

verwoord waarom. Rabobank Rijn-streek ligt aan banden. Regelgeving en crisis nopen de bank de hand meer en meer op de knip te houden, JOHN KROES

2008RICHARD VLASMAN

2009JOHN VERMEER

2010BAS EENHOORN

2011

Wie ooit in de Eregalerij der Machtigen terechtkomt, heeft het helemaal gemaakt. Ermee koketteren is not done, maar dat hoeft ook niet, want

anderen leggen de rode loper wel voor u uit. Tot 2012 kende de Eregalerij der Machtigen zeven illustere namen, die na u-ren-lang

jury-beraad werden gekozen. Elke uitverkiezing had zo zijn eigen verhaal.Nu schrijven we dus een achtste naam bij.

LEEN HOOGVLIET 2005

PIET VOS 2006

JAN ZEEMAN 2007

MACHT...

zelfs al is de borgstelling (meer dan) toereikend. En dat vindt onderne-mend Alphen aan den Rijn niet fijn. Wij ook niet.

18 PETER VAN MIL

Peter van Mil, die samen met broer Jeroen Aan-nemingsbedrijf Van Mil runt, lijkt de spot te drijven

met alle actuele economische wetten. Tegen de stroming in heeft zijn bedrijf het dit jaar werkelijk waar fantastisch gedaan. Hoogwaardige bouwprojecten werden afgeleverd en klanten zijn stuk voor stuk meer dan tevreden. En tegelijkertijd blijven de voetjes gewoon op de grond. Dat wordt beloond. De 18de stek is voor hem. Meer informatie: zie coverstory.

17 HANS LIEFTINK

Hans Lieftink en consorten moeten alle zeilen bijzet-ten. De branche ligt onder vuur en Lieftink is overal

bezig brandjes te blussen. Zijn gunfac-tor is en blijft groot en dat leverde hem niettemin best een aantal mooie klus-sen op, waaronder De Baronie. Maar toch, makkelijk gaat het allemaal niet.

16 TSEARD HOEKSTRA

Zijn huidige wethouder-schap is niet zijn eindsta-tion. De geruchten gaan dat Hoekstra Ruud Gebel gaat

opvolgen als lijsttrekker van Alphens grootste partij, de VVD. Voorwaar een goed idee, want nieuw bloed brengt nieuwe ideeën. Hoekstra verdedigt zijn portefeuille zeer goed. Het is evenwel jammer dat sommige van zijn ideeën zo goed van simpelheid zijn, dat zelfs zijn partijgenoten het niet snappen. Ja, denk daar maar eens over na!

15 BOUDEWIJN CAMINADA EN ROBERT VAN LEEUWEN

Met open vizier en transparant. Dat zijn dé karakteristieken die horen bij Caminada & Van Leeuwen Gerechts-

deurwaarders en Incasso. Transparant is de werkwijze

en het open vizier slaat op openheid van zaken, de laagdrempeligheid en de wijze waarop mensen te woord worden gestaan. In tegenstelling tot sommige andere gerechtsdeurwaarderskantoren is er op het kantoor van Boudewijn Caminada en Robert van Leeuwen aan de Ondernemingsweg geen kogelvrij glas te vinden en mensen hoeven niet eerst twintig keer te bellen om vervol-gens nog geen gerechtsdeurwaarder aan de lijn te krijgen. Jonge onder-nemers die hun specialistische markt helemaal hebben veroverd.

14 MARTIN VAN DER VALK

Avifauna vernieuwt, bouwt en sleutelt. Concerndirec-teur Martin van der Valk houdt een oogje in het zeil.

Een machtig man intern, maar ook extern. De naam ‘Van der Valk’ blijft toch iets hebben. Zoon Klaas staat te trappelen. Dochter Joyce ook. Gaan we in de toekomst veel van horen.

13 ELLES IN ‘T VELD

Als VOA-bestuurder staat Elles in ’t Veld haar mannetje. Ze prikt direct door de ego’s heen en weet

diezelfde � guren vervolgens ook mee te krijgen. Hoe? Elles is gewoon intelligent en je moet van goede huize komen om haar argumenten te overtreffen. Met broer Mick staat ze aan het roer van Talba Nederland. De meeste mensen kennen haar hier als retailer, maar Elles en Mick � oreren vooral als groothandel in optische ac-cessoires. Hun afzetgebied is de hele wereld: West- en Oost-Europa, Groot-Brittannië, Scandinavië, de Nederlandse Antillen en Zuid-Amerika.

12 HÉLÈNA OPPATJA

Hélèna Oppatja blijft half Alphen aan den Rijn over de kling jagen met haar

Cultuurhuis. Maar ja, ze is wel volhardend. Voorals-nog slaat ze alle kritiek in de wind en zit het er dik

in dat de gemeente onnoemelijk veel geld gaat spenderen aan het huis, dat volgens velen al Kultuurhuis wordt ge-noemd. Oppatja daalt daardoor. Hup, uit de top 10.

11 ROB DONNINGER

Als directeur/bestuur-der van WonenCentraal pro� leert Rob Donninger zich meer en meer. Ook in

bestuurlijk opzicht, want hij trad toe tot het VOA-bestuur. Met zijn Wonen-Centraal zorgt hij voor onderdak van 8.500 huishoudens. Wat dat betreft heeft hij een grote verantwoordelijk-heid te dragen. Donninger is rustig en strategisch bijzonder sterk. Hij bewijst al jaren een stabiele factor te zijn in een vastgoedmarkt die zeer roerig is.

10 CHRIS GOEDHART

De naam ‘Goedhart’ is een naam die in deze lijst niet mag ontbreken. Die naam staat al decennia-

lang synoniem voor vooruitstrevend ondernemerschap. Chris Goedhart nam het bedrijf van zijn vader over en kreeg het vervolgens aardig voor zijn kiezen. De Gamma’s en de bouwtak blijven niettemin ook met tegenwind aardig renderen. Goedhart heeft overigens dit jaar vooral opzien gebaard door de sponsorzak nog verder open te trekken.

9 JAN LANGERAK

Jan Langerak leidt Jung-heinrich Nederland, één van de grootste werkgevers van Alphen aan den Rijn.

Innovaties, hiërarchie, degelijkheid en het fantastische productenarsenaal lig-gen ten grondslag aan de prestaties, die er ook in deze tijd niet om liegen. Met zijn elektrische vorkheftrucks heeft Langerak de BMW van de interne logistiek in huis. Maar ook de andere


... IN ALPHEN


artikelen zijn van verbazingwekkendhoog niveau. Langeraks grootste kwaliteit is dat hij de goede mensen om zich heen verzamelt: een mix van ervaring en nieuw elan. Het manage-mentteam staat als een huis en voor de andere medewerkers geldt: wie er werkt, gaat er niet snel meer weg. Dat is veelzeggend.

8 AART-JAN VERDOOLD

Aart-Jan Verdoold is projectontwikkelaar. Hij is directeur van Green Real Estate, het vastgoedbedrijf

van Jan Zeeman. Verdoold is allesbe-halve een saaie man, maar iemand met visie en vreselijk veel humor. Voelt de hete adem van Zeeman wel eens in zijn nek, maar recht zijn rug als hij het niet met de grootaandeelhouder eens is. Zijn kindje, De Baronie, belooft iets heel moois te worden. Een woon-, werk-, winkel- en horecagebied dat plaats gaat bieden aan 500 mensen. De kracht van het project is de veelzij-digheid en de schoonheid van het complex.

7 PIM PERQUIN

De beste � scalist van Alphen aan den Rijn, Pim Perquin, blijft Theater Castellum trouw. Als voor-

zitter van ‘De Vrienden van…’ knokt hij voor het voortbestaan van ons podiumhuis. Dit jaar haalde hij de première van de try-out van het to-neelstuk ‘De Verleiding’ naar Alphen aan den Rijn. Inmiddels draait het toneelstuk in den lande op volle toeren en trekt het overal volle zalen. Vooraf-gaande aan die première ontving BDO, waar Perquin partner van is, gasten voor een geweldig seminar over het fenomeen vastgoedfraude. Perquin stijgt daardoor.

6 HARRY DUIJM

Harry Duijm is de Alphense advo-caat die Alphen aan den Rijn ook in het buitenland op de kaart zet. Hij

is vicepresident van het International Court of Appeal (ICA) van de FIA (Féderation Internatio-

nal de l’Automobile). Het ICA is het hoogste rechtscollege op het gebied van internationale autosportrechtspraak en behandelt ook de beroepszaken van deze machtige sportorganisatie. Duijm, partner van Wille Donker Advocaten, is momenteel de beste advocaat die Alphen rijk is.

5 EDWIN TEN BRINK

Edwin ten Brink is een tikje eigenzinnig, maar die eigenschap pakt voor hem keer op keer goed

uit. Bijvoorbeeld als ondernemer. Zijn supermarkt, toevallig een afge-leide van C1000 maar ook niet meer dan dat, is vooral zijn supermarkt, met zijn innovatieve inbreng. Ten Brink wordt in ondernemerskringen gezien als de gedoodverfde opvolger van John Vermeer, die momenteel zijn tweede en laatste termijn als VOA-voorzitter uitdient. Ten Brink weigert daar iets over te zeggen. Komt tijd, komt raad. Wat in deze vóór hem spreekt is dat zijn visie zijn supermarkt overstijgt. Een visie die niet alleen ons retailbeleid behelst, maar veel verder gaat.

4 TON WOLVERS

Ton Wolvers is één van de directeuren van Frames. Het bedrijf, dat potent lijkt te hebben op de beste

specialisten, zorgt echt goed voor haar mensen. Niet voor niets, want daar schijnt veel voor terug te komen. Frames is wereldwijd toonaange-vend in de olie- en gasindustrie en heeft vestigingen in vele landen. Het hoofdkantoor staat evenwel in Alphen aan den Rijn, daar waar Wolvers ook woont. Wolvers verschijnt zelden op de voorgrond. Zijn grote kracht zit in zijn denkwijze die simpel oogt maar o zo doeltreffend is: ‘Niets is onmo-gelijk.’

3 DENNIS VAN DER WERFF

Eens kijken of we een wig kunnen drijven tussen Dennis van der Werff en Stanley de Looze. Dennis

op 3, Stanley op 2. Nou, vergeet het maar. Gaat niet lukken. Dennis is net zo gedreven en vakkundig als Stanley. Dennis is niet alleen de naam-drager van de Van der Werff Groep, maar ook een geweldig manager. Daarnaast heeft u zijn stem vast wel gehoord op Radio 538, waarin hij voor de belangen van de Nederlandse infrastructuur opkomt. Dat doet hij namens Bouwend Nederland, waar-van Eelco Brinkman de voorzitter is. Dennis opereert naast lokaal dus ook landelijk.

2 STANLEY DE LOOZE

En Stanley de Looze, mede-eigenaar en -direc-teur van Van der Werff, is lokaal gezien meer het

gezicht. En dat verklaart het ver-schil, want voor deze lijst telt vooral wat je voor Alphen aan den Rijn en omgeving betekent. De Van der Werff Groep doet onder leiding van de heren goede zaken en is vooralsnog crisisproof gebleken. Echter, wat de mannen er daarnaast nog bijdoen in maatschappelijk opzicht, is de reden voor deze hoge notering. Van der Werff is hoofdsponsor van onder an-dere TEAN International en hoofd-klasser ARC, maar ook vele andere evenementen worden door het bedrijf, zij het een treetje lager, gesteund. Stanley de Looze trok het Zomerspek-takel aan het Meer naar ongekende hoogte. Tuurlijk, hij deed dat samen met een geweldig bestuur, maar De Looze is absoluut de kartrekker. Zo-wel voor Dennis als voor Stanley geldt dat ze gedreven zijn, zeg maar gerust fanatiek, en dat ze streven naar het hoogst haalbare voor Van der Werff, Alphen aan den Rijn en henzelf (ja, ze zijn ook eerzuchtig). Hoe dan ook, ze maken een geweldige sprong. Welkom is onze top 3!

MACHT IN ALPHEN COLUMN

1 MACHIEL VAN DER SCHOOT

Robin en SusanneZoals Beaumonde het mooiste meisje kiest, Esquire de mannelijkste man en Quote de rijkste Nederlander, zo kiest IntoBusiness de machtigste man of vrouw in Alphen aan den Rijn. Al ben je nog zo geslaagd als mens, puissant rijk geworden door je zakelijke instinct, helemaal happy met vrouwlief en de kinderen, je leven is gewoon niet compleet zonder het keurmerk van ome Dennis. Nou is dat op zich niet gek, want voorgaande gekroonde winnaars waren niet de minste, al zeg ik het zelf. Daar móét je gewoon bij horen.

De dit jaar gekroonde held is een uiterst vermakelijke en kleurrijke persoon. Een rebel without a cause. Een uit de heup schie-tende blogger en columnist. Een afgestudeerd betweter. Een man die zichzelf kwali� ceert als untouchable. Een controversiële persoonlijkheid ten top. Anarchist en aristocraat in hetzelfde vel. Proleet en vakbondsman in hetzelfde brein. Onze machtigste is eigenlijk een reïncarnatie van Asterix en Obelix tegelijk. Asterix omdat hij zichzelf slimmer vindt dan wie ook (‘Rare jongens, die wethouders’) en Obelix omdat hij denkt dat ook hij op jonge leeftijd in een ketel toverdrank is gevallen (en verder zijn er niet nader te omschrijven uiterlijke gelijkenissen met Obelix).

Onze winnaar gelooft echt dat Machiavelli naar hem is vernoemd. Ongenaakbaar en alwetend schrijft hij menig lokale prominent naar een identiteitscrisis. Met liefde rijt hij elke gemeentelijke wond open en gooit daar wat handen pekel in. Als een hinderlijke horzel pest hij onze wethouders en geeft hij ze een hoofdrol in door hem zelf verzonnen complottheorieën. Hij beschimpt en be-kladt erop los en heeft zo het beledigen tot kunst verheven. Deze Katwijker moet in zijn jeugd al een teringventje zijn geweest…

Alphen mag haar handen dichtknijpen met deze Robin Hood. Hij is wel een Robin Hood new school, dat dan weer wel. Deze Robin brult elke morgen een Audi R8 uit de garage. Heeft een jacht met vier dekken waar hij menig polderslootje mee omploeg-de. Heeft een huis met een zwembad, en een vrouw die naar de bakker gaat op Jimmy Woo pumps, met om haar nek drie gevilde en aan elkaar geknoopte Vlaamse Reuzen. Dit echtpaar begrijpt dus als geen ander dat we allemaal een stapje terug moeten doen.Robin en Susanne, mooi stel hoor!

Ik mag mij verheugen in een zakelijke vriendschap met deze machtigste man en daardoor ken ik hem ook van een andere kant. Die van een creatief mens, een ondernemer pur sang, een aanjager, een initiator, een doordouwer en een voorvechter. Een man die veel aan onze gemeenschap geeft. ARC, Stichting PA, Culinair Alphen, Stichting Tsjernobyl en de Kinderboerderij worden al jaren door hem ondersteund. Een zeer muzikale man die kinderlijk blij wordt als hij Great balls of Fire op zijn rock and roll schoenen voor publiek mag zingen. Een inspirerend en talentvol man waar de maatschappij vanaf vandaag pas echt lol aan gaat beleven. Het college kan weer rustig gaan slapen. Machiel is nu gearriveerd als laatste van het old establishment.

Hij hoort er bij. Eindelijk!

En terecht!

Je vriend John


TEKST JOHN VERMEER


artikelen zijn van verbazingwekkendhoog niveau. Langeraks grootste kwaliteit is dat hij de goede mensen om zich heen verzamelt: een mix van ervaring en nieuw elan. Het manage-mentteam staat als een huis en voor de andere medewerkers geldt: wie er werkt, gaat er niet snel meer weg. Dat is veelzeggend.

8 AART-JAN VERDOOLD

Aart-Jan Verdoold is projectontwikkelaar. Hij is directeur van Green Real Estate, het vastgoedbedrijf

van Jan Zeeman. Verdoold is allesbe-halve een saaie man, maar iemand met visie en vreselijk veel humor. Voelt de hete adem van Zeeman wel eens in zijn nek, maar recht zijn rug als hij het niet met de grootaandeelhouder eens is. Zijn kindje, De Baronie, belooft iets heel moois te worden. Een woon-, werk-, winkel- en horecagebied dat plaats gaat bieden aan 500 mensen. De kracht van het project is de veelzij-digheid en de schoonheid van het complex.

7 PIM PERQUIN

De beste � scalist van Alphen aan den Rijn, Pim Perquin, blijft Theater Castellum trouw. Als voor-

zitter van ‘De Vrienden van…’ knokt hij voor het voortbestaan van ons podiumhuis. Dit jaar haalde hij de première van de try-out van het to-neelstuk ‘De Verleiding’ naar Alphen aan den Rijn. Inmiddels draait het toneelstuk in den lande op volle toeren en trekt het overal volle zalen. Vooraf-gaande aan die première ontving BDO, waar Perquin partner van is, gasten voor een geweldig seminar over het fenomeen vastgoedfraude. Perquin stijgt daardoor.

6 HARRY DUIJM

Harry Duijm is de Alphense advo-caat die Alphen aan den Rijn ook in het buitenland op de kaart zet. Hij

is vicepresident van het International Court of Appeal (ICA) van de FIA (Féderation Internatio-

nal de l’Automobile). Het ICA is het hoogste rechtscollege op het gebied van internationale autosportrechtspraak en behandelt ook de beroepszaken van deze machtige sportorganisatie. Duijm, partner van Wille Donker Advocaten, is momenteel de beste advocaat die Alphen rijk is.

5 EDWIN TEN BRINK

Edwin ten Brink is een tikje eigenzinnig, maar die eigenschap pakt voor hem keer op keer goed

uit. Bijvoorbeeld als ondernemer. Zijn supermarkt, toevallig een afge-leide van C1000 maar ook niet meer dan dat, is vooral zijn supermarkt, met zijn innovatieve inbreng. Ten Brink wordt in ondernemerskringen gezien als de gedoodverfde opvolger van John Vermeer, die momenteel zijn tweede en laatste termijn als VOA-voorzitter uitdient. Ten Brink weigert daar iets over te zeggen. Komt tijd, komt raad. Wat in deze vóór hem spreekt is dat zijn visie zijn supermarkt overstijgt. Een visie die niet alleen ons retailbeleid behelst, maar veel verder gaat.

4 TON WOLVERS

Ton Wolvers is één van de directeuren van Frames. Het bedrijf, dat potent lijkt te hebben op de beste

specialisten, zorgt echt goed voor haar mensen. Niet voor niets, want daar schijnt veel voor terug te komen. Frames is wereldwijd toonaange-vend in de olie- en gasindustrie en heeft vestigingen in vele landen. Het hoofdkantoor staat evenwel in Alphen aan den Rijn, daar waar Wolvers ook woont. Wolvers verschijnt zelden op de voorgrond. Zijn grote kracht zit in zijn denkwijze die simpel oogt maar o zo doeltreffend is: ‘Niets is onmo-gelijk.’

3 DENNIS VAN DER WERFF

Eens kijken of we een wig kunnen drijven tussen Dennis van der Werff en Stanley de Looze. Dennis

op 3, Stanley op 2. Nou, vergeet het maar. Gaat niet lukken. Dennis is net zo gedreven en vakkundig als Stanley. Dennis is niet alleen de naam-drager van de Van der Werff Groep, maar ook een geweldig manager. Daarnaast heeft u zijn stem vast wel gehoord op Radio 538, waarin hij voor de belangen van de Nederlandse infrastructuur opkomt. Dat doet hij namens Bouwend Nederland, waar-van Eelco Brinkman de voorzitter is. Dennis opereert naast lokaal dus ook landelijk.

2 STANLEY DE LOOZE

En Stanley de Looze, mede-eigenaar en -direc-teur van Van der Werff, is lokaal gezien meer het

gezicht. En dat verklaart het ver-schil, want voor deze lijst telt vooral wat je voor Alphen aan den Rijn en omgeving betekent. De Van der Werff Groep doet onder leiding van de heren goede zaken en is vooralsnog crisisproof gebleken. Echter, wat de mannen er daarnaast nog bijdoen in maatschappelijk opzicht, is de reden voor deze hoge notering. Van der Werff is hoofdsponsor van onder an-dere TEAN International en hoofd-klasser ARC, maar ook vele andere evenementen worden door het bedrijf, zij het een treetje lager, gesteund. Stanley de Looze trok het Zomerspek-takel aan het Meer naar ongekende hoogte. Tuurlijk, hij deed dat samen met een geweldig bestuur, maar De Looze is absoluut de kartrekker. Zo-wel voor Dennis als voor Stanley geldt dat ze gedreven zijn, zeg maar gerust fanatiek, en dat ze streven naar het hoogst haalbare voor Van der Werff, Alphen aan den Rijn en henzelf (ja, ze zijn ook eerzuchtig). Hoe dan ook, ze maken een geweldige sprong. Welkom is onze top 3!

MACHT IN ALPHEN COLUMN

1 MACHIEL VAN DER SCHOOT

Robin en SusanneZoals Beaumonde het mooiste meisje kiest, Esquire de mannelijkste man en Quote de rijkste Nederlander, zo kiest IntoBusiness de machtigste man of vrouw in Alphen aan den Rijn. Al ben je nog zo geslaagd als mens, puissant rijk geworden door je zakelijke instinct, helemaal happy met vrouwlief en de kinderen, je leven is gewoon niet compleet zonder het keurmerk van ome Dennis. Nou is dat op zich niet gek, want voorgaande gekroonde winnaars waren niet de minste, al zeg ik het zelf. Daar móét je gewoon bij horen.

De dit jaar gekroonde held is een uiterst vermakelijke en kleurrijke persoon. Een rebel without a cause. Een uit de heup schie-tende blogger en columnist. Een afgestudeerd betweter. Een man die zichzelf kwali� ceert als untouchable. Een controversiële persoonlijkheid ten top. Anarchist en aristocraat in hetzelfde vel. Proleet en vakbondsman in hetzelfde brein. Onze machtigste is eigenlijk een reïncarnatie van Asterix en Obelix tegelijk. Asterix omdat hij zichzelf slimmer vindt dan wie ook (‘Rare jongens, die wethouders’) en Obelix omdat hij denkt dat ook hij op jonge leeftijd in een ketel toverdrank is gevallen (en verder zijn er niet nader te omschrijven uiterlijke gelijkenissen met Obelix).

Onze winnaar gelooft echt dat Machiavelli naar hem is vernoemd. Ongenaakbaar en alwetend schrijft hij menig lokale prominent naar een identiteitscrisis. Met liefde rijt hij elke gemeentelijke wond open en gooit daar wat handen pekel in. Als een hinderlijke horzel pest hij onze wethouders en geeft hij ze een hoofdrol in door hem zelf verzonnen complottheorieën. Hij beschimpt en be-kladt erop los en heeft zo het beledigen tot kunst verheven. Deze Katwijker moet in zijn jeugd al een teringventje zijn geweest…

Alphen mag haar handen dichtknijpen met deze Robin Hood. Hij is wel een Robin Hood new school, dat dan weer wel. Deze Robin brult elke morgen een Audi R8 uit de garage. Heeft een jacht met vier dekken waar hij menig polderslootje mee omploeg-de. Heeft een huis met een zwembad, en een vrouw die naar de bakker gaat op Jimmy Woo pumps, met om haar nek drie gevilde en aan elkaar geknoopte Vlaamse Reuzen. Dit echtpaar begrijpt dus als geen ander dat we allemaal een stapje terug moeten doen.Robin en Susanne, mooi stel hoor!

Ik mag mij verheugen in een zakelijke vriendschap met deze machtigste man en daardoor ken ik hem ook van een andere kant. Die van een creatief mens, een ondernemer pur sang, een aanjager, een initiator, een doordouwer en een voorvechter. Een man die veel aan onze gemeenschap geeft. ARC, Stichting PA, Culinair Alphen, Stichting Tsjernobyl en de Kinderboerderij worden al jaren door hem ondersteund. Een zeer muzikale man die kinderlijk blij wordt als hij Great balls of Fire op zijn rock and roll schoenen voor publiek mag zingen. Een inspirerend en talentvol man waar de maatschappij vanaf vandaag pas echt lol aan gaat beleven. Het college kan weer rustig gaan slapen. Machiel is nu gearriveerd als laatste van het old establishment.

Hij hoort er bij. Eindelijk!

En terecht!

Je vriend John


TEKST JOHN VERMEER

Incasso & Advies

Wilt u kennis maken met ons, meer weten over onze diensten of heeft u behoefte aan een eerste advies? Neem dan contact met ons op.

Ondernemingsweg 2D

2404 HN Alphen aan den Rijn

T

E

I

0172 44 36 34

[email protected]

www.cvl-incasso.nl

Incasso & Advies

Wilt u kennis maken met ons, meer weten over onze diensten of heeft u behoefte aan een eerste advies? Neem dan contact met ons op.

Ondernemingsweg 2D

2404 HN Alphen aan den Rijn

T

E

I

0172 44 36 34

[email protected]

www.cvl-incasso.nl


WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Nieuwkoop

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk,

Wateringen

T’ GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum,

Naarden, Laren, Bussum en Huizen

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen,

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht,

Vlist

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen,

Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPyRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder vooraf-

gaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk

voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITGEVER: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE: Ghislaine Brongers, Rob Buisman, Carla Hofland,

Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin COLUMNISTEN: Stanley de Looze, Machiel van der Schoot, Robert

Jan Stoop, John Vermeer en Ewoud van Winsen VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere

FOTOGRAFIE: Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek (beeldredacteur) REDACTIE-ASSISTENTIE: Linda

Persoon VERKOOP: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) ADMINISTRATIE:

Monique Bakkum DRUK: Okay Color Graphics VERSPREIDING: Mail Management International ADRES-

WIjZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

VERSPREIDINGSGEBIED:

ALPHEN INTOBUSINESS INTOBUSINESS TITELS

UITGEVERIj: IntoBusiness Magazine BV

ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5

2408 AN Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 0172 - 51 52 00

TELEFAx: 0172 - 51 55 50

E-MAIL: [email protected]

INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

Thema maart 2013: Samen sterk

Samenwerken is meer dan ooit belangrijk. Samen de monsterlijke crisis te lijf gaan. Samen sterk.

Welke bedrijven in Alphen aan den Rijn vormen een onverslaanbare tandem?

Verschijnt in maart 2013.

Thema juni 2013:Familiebedrijven

Thema september 2013: Geldzaken

Thema december 2013: Macht en Leiderschap

COLOFON

alphen_dec 2012

Documents