Exclusif web Aldo Fotso, le business angel africain Originaire du Cameroun, Aldo Fotso est le cofondateur et le CEO d’Africangels, premier réseau africain de business angels. Ce réseau, expliquent ses fondateurs, regroupe des investisseurs soucieux du choix de leur placement et motivés par une aventure entrepreneuriale et un accès facilité et élargi à des dossiers originaux. Patrick Ndungidi le 18 Août 2016 Aldo Fotso acquiert son goût pour l’entreprise d’abord aux côtés de sa mère, Marie Claire Siakam Mba qui, avec son mari, Etienne Janvier Mba, ancien ministre gabonais des transports, ont très vite investi dans l’agroindustrie et la distribution. Le petit Prince de Bandjoun (Aldo Fotso est le petit fils du Roi Kamga, Roi de Bandjoun à l’Ouest du Cameroun) s’est également inspiré de la réussite de ses oncles : Jean Marie Mbieleu, un des hommes d’affaires camerounais les plus brillants de sa génération ou encore son grandoncle, le très connu Victor Fotso. C’est dans les années 2000 qu’il décide de mettre ses compétences au service du continent en participant à la promotion des entreprises africaines à l’international. « A chaque fois que j’arrivais en France, à franchir une porte mon projet sous le coude et rencontrer un décideur important tels que le ministère des finances, Ubifrance, la Chambre de Commerce, etc., la réponse à ma demande d’accompagnement était la même : « votre projet à l’air très intéressant. Si vous ciblez les secteurs de l’artisanat par exemple, on est prêt à vous soutenir ». Une position qui montrait bien leur intérêt à soutenir le secteur privé africain… », expliquetil. Des ressources africaines à la disposition d’entreprises africaines Détenteur d’un master of business administration de l’institut des hautes études économiques et commerciales de Paris et d’un diplôme de 3ème cycle en relations internationales du centre d’études internationales de Paris, Aldo Fotso a exercé durant plus de quinze ans, des fonctions commerciales et stratégiques à différents niveaux de responsabilités pour le compte de compagnies de tailles diverses telles que l’agence européenne de presse et de publicité, Motorola, etc. Par la suite, il intègre un Cabinet de conseil indépendant en tant que business development manager. Auparavant, en 2009, il a cofondé Africangels avec 3 associés à savoir Nicolas Hounto, ancien patron d’Agresso, Geneviève Yossa, directrice générale de Divas Magazine et Thierry Djeumo, Quantitative Modelling Auditor chez BPCE. Mission principale : mettre des ressources africaines à la disposition des entreprises africaines afin d’accélérer leur croissance, notamment à l’international, tout en mettant l’accent sur l’impact socioéconomique de leur projet. Le réseau Africangels a notamment comme premier soutien l’actuel Premier ministre camerounais, Yang Philémon. Quelques mois plus tard, sur les conseils de Claude Rameau, fondateur de France Angels, principale fédération de business angels français, Aldo Fotso fait évoluer son model puis crée Africangels BA, 1er réseau de business angels africain. En tant que directeur exécutif d’Africangels, Aldo Fotso il multiplie les initiatives et lance plusieurs programmes : Africangels Ventures, programme d’appui aux entrepreneurs à fort potentiel de croissance ; Africangels B.A., le 1er Business Angels africain, dédié à l’investissement dans les entreprises ayant un impact socioéconomique sur l’Afrique et le Prix de l’entrepreneur africain, dont la prochaine édition, organisée en collaboration avec la CGPME Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises françaises , sera lancée le 18 octobre prochain au sein du célèbre Palais Brongniart de Paris. En parallèle à ces activités, Aldo Fotso fonde WAC, l’une des 1ères sociétés indépendantes de service pour mobile, effectue en 2010 un passage chez IDispo une startUp à succès. Il y exerce la fonction d’associé, chargé de la stratégie et du Marketing. et occupe un siège au sein du comité stratégique de plusieurs startUps. Mais très vite après sa création Africangels est confronté au défi du sourcing des meilleurs dossiers d’entreprises, lié au risque humain extrêmement élevé, au manque de données fiables et centralisées, et de structures d’accompagnement. « En raison de ces aspects, nous passons énormément de temps à identifier des projets à fort potentiel et surtout à les suivre. La pratique et la culture font que nous devons prendre le temps pour connaitre nos partenaires et installer un climat de confiance. Passer en moyenne 1an En cliquant sur l'image cidessous, vous pourrez visualiser le sommaire du dernier numéro de Forbes Afrique. 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