DE DESARROLLO Y MODERNIZACION RURAL PARA LA REGION CENTRAL Y
PARACENTRAL PRODEMOR CENTRAL
PROYECTO DE DESARROLLO Y MODERNIZACION RURAL PARA LA REGION
CENTRAL Y PARACENTRAL PRODEMOR CENTRAL
PLAN INTEGRAL CON ENFOQUE DE GNERO
ASOCIACION COOPERATIVA DE PRODUCCION AGROPECUARIA Y SERVICIOS
MULTIPLES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA LOS ALMENDROSPRESENTADO POR:
LIC. NERIS ROGER LINARES LINARES
CONSULTOR
INDICE
INTRODUCCION
1. METODOLOGIA UTILIZADA2. OBJETIVOS ( GENERAL, ESPECIFICO)
3. MISION Y VISION4. ANALISIS FODA
5. CLASIFICACION DE DEBILIDADES POR AREA6. ESTABLECIMIENTO DE
METAS
7. PRIORIZACION DE METAS 8. METAS Y ACCIONES A REALIZAR9.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR AO10. ANEXOS.INTRODUCCION
En el marco de la ejecucin del Plan de Agricultura Familiar
(PAF), el Ministerio de Agricultura y Ganadera, por medio del
Proyecto de Desarrollo y Modernizacin Rural para las Regiones
Central y Para central, MAG/PRODEMOR CENTRAL, tiene el propsito de
reducir significativamente los niveles actuales de pobreza de la
poblacin rural, en los municipios identificados del rea de
influencia, por medio de procesos sociales y econmicos
participativos, impulsados por las comunidades, basados en una
estrategia de equidad intercultural y de gnero, as como de
sustentabilidad ambiental y fortalecimiento institucional. En
nuestras comunidades y las Organizaciones rurales es comn encontrar
problemas o deficiencias que dificultan el desarrollo de todos.
Muchos de estos problemas que afectan a las Organizaciones no
tienen solucin si nosotros y nosotras los asociados no asumimos
responsabilidad frente a ellos. En ocasiones tenemos voluntad de
resolver esos problemas, pero no sabemos por dnde empezar, es ah
cuando se hace necesario sentarnos para definir acciones concretas,
donde todos y todas pongan de su parte y contribuyan en forma
ordenada a plantear alternativas y ponerlas en prctica.
De aqu surge la necesidad de concebir como podemos participar,
todos y todas en establecer los parmetros, ideas y pasos a seguir
para resolver los problemas y alcanzar los objetivos y metas
deseables.
Considerando los aspectos anteriores se ha elaborado un Plan
Integral, donde se presenta de forma ordenada las actividades a
ejecutar en un periodo de dos aos, esta herramienta se ha elaborado
de forma participativa con socios y Junta Directiva de la
Asociacin. Se presentan dificultades que aquejan a la asociacin
planteando al mismo tiempo posibles soluciones y pasos a seguir,
para lograr los objetivos grupales.Este plan adems de plantear una
gua de accin a seguir para la consecucin de objetivos en un tiempo
determinado, servir de herramienta para la gestin de nuevos
proyectos que coadyuven al desarrollo econmico y social de la
asociacin.
1. METODOLOGIA
Para la elaboracin del plan integral de la Asociacin Cooperativa
de Agropecuaria y Servicios Mltiples de Responsabilidad Limitada,
LOS ALMENDROS, se utiliz la siguiente metodologa:
Para iniciar el proceso, se contact con lderes de la organizacin
va telefnica para coordinar y planificar la primera reunin, con el
objetivo de presentarnos con el grupo y explicarles los objetivos
del estudio, el cual constara de tres fases que a continuacin se
detallan:
1.1 Fase preparatoria
Entrevista con Representante Legal de la organizacin: Mediante
visita previa a la organizacin, se exponen los objetivos de la
actividad a desarrollar, coordinar fecha, hora, lugar y otros
aspectos logsticos para el desarrollo del taller. Haciendo nfasis
en la participacin de personal clave de la organizacin, as como la
necesidad de considerar, la asistencia de un mnimo de 15 personas
para que sea representativo, garantizando el involucramiento de
hombres, mujeres y jvenes.
Revisin de documentos existentes en la Organizacin, para tener
una idea clara de la situacin actual de la Asociacin.
Elaborar las herramientas y matrices necesarias para el taller:
papelones, plumones, tarjetas, libreta de apuntes, cmara y lista de
asistencia. Realizacin de convocatoria del grupo de personas que
participaran en el taller, estableciendo, lugar, hora y fecha de la
ejecucin de los talleres.
1.2 Fase de ejecucin del taller de planificacinRealizacin de
taller participativo, para la elaboracin de un FODA, mediante el
cual las personas integrantes de la organizacin, participan de
forma activa en la definicin de las diferentes Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Organizacin.
Establecimiento de necesidades y objetivos, considerando la
opinin de todos y todas las participantes en taller.Recoleccin de
informacin necesaria para la elaboracin del plan a travs de dinmica
lluvia de ideas, tambin se considero necesario el trabajo grupal y
de plenarias para la planificacin colectiva.
1.3 Fase de socializacin de resultados
Luego de haber finalizado los talleres y recolectado toda la
informacin necesaria, se prosigui a la redaccin del documento.
Finalmente la socializacin y validacin de los resultados a fin
de establecer acuerdos y compromisos, para la implementacin de
dichas acciones.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar capacidades y habilidades gerenciales en socios y
socias mediante la ejecucin de acciones que permitan el buen
funcionamiento de la Organizacin enfocado al desarrollo econmico y
social de todos y todas sus beneficiarios.
2.2 Objetivos Especficos Fomentar la participacin de todos los
asociados en la toma de decisiones de la Organizacin.
Fortalecer capacidades gerenciales en la estructura organizativa
y sus comits de apoyo.
Realizar gestiones de servicios a la comunidad. Gestionar y
ejecutar nuevos proyectos.
Manejar de forma efectiva y transparente los recursos de la
Organizacin.
Fortalecer la Organizacin con el ingreso de jvenes. Mejorar y
tecnificar las actividades productivas.
Fomentar la diversificacin de cultivos y especies menores como
alternativa de nuevas fuentes de ingresos para la comunidad.
Establecer alianzas con otras Organizaciones del mismo
nivel.
3. MISION Y VISION
3.1 MISION:
Somos una Organizacin fundada con la finalidad de crear
facultades que permitan beneficiar a sus asociados, asociadas y sus
familias generando oportunidades productivas socioeconmicas que
permitan el bienestar de todos. 3.2 VISION:Constituirnos en una
organizacin que a travs de la produccin agropecuaria permita la
auto sostenibilidad y el desarrollo econmico y social de sus socios
y socias promoviendo la igualdad de derechos y la equidad de
gnero.4. ANALISIS FODAEl objetivo principal del FODA es el de
analizar el funcionamiento de la estructura Organizacional de la
Asociacin, a travs de la identificacin de cuatro factores:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, con el propsito
de obtener un diagnostico, que sirva de base para el planteamiento
de alternativas de solucin a los problemas afrontados.
La tcnica consiste en consultar e identificar aquellos aspectos
o factores institucionales que constituyen las fortalezas internas.
Las oportunidades que el medio le ofrece para su desarrollo, las
debilidades, deficiencias o fallas y las amenazas o factores que
obstaculizan o afectaran su desarrollo.ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Hombres y mujeres trabajando en equipo.
Capacidad de manejar proyectos.
Conocimiento de reglamento interno y estatutos.
La Asociacin cuenta con un porcentaje alto de mujeres ejerciendo
cargos directivos y participando en actividades productivas.
Estructura organizativa legalmente constituida.
Capacidad de gestin
Manejo adecuado de recursos.
Tenencia de tierras, de los asociados, reservas naturales con
potencial turstico, reas recreativas, reservorios de aguas lluvias,
local para reuniones.
Proyectos gestionados por la organizacin: ANTA, GOVERNACION,
CARITAS, LA MUNICIPALIDAD Y PRODEMOR CENTRAL.
Existe buena comunicacin entre el consejo de administracin y los
socios. Los socios tienen una gran responsabilidad y se encuentran
comprometidos con la Organizacin.
Desarrollo de talleres hogareos para madres de familia.
La toma de decisiones se hace de forma participativa con todos
los socios y socias. Priorizacin de necesidades para la gestin de
proyectos.
Participacin de Hombres y mujeres en actividades productivas y
en la toma de decisiones. Inclusin de la mujer en cargos
directivos.
Comunidades vecinas beneficiadas con proyectos sociales
gestionados por la Organizacin. Participacin de jvenes en
reuniones.
OPORTUNIDADES
Fortalecimiento de socios en el desempeo de cargos y
funciones.
Oportunidad para los jvenes de crecer en proyecto de
tilapias.
Inscripcin de nuevos jvenes hombres y mujeres dentro de la
Asociacin.
Apoyo a los jvenes en gestin de tenencia de tierras para
produccin y vivienda.
Incorporacin de hombres y mujeres en actividades productivas
como la produccin de miel.
Inclusin de jvenes hombres y mujeres en todos los proyectos
gestionados por la organizacin.
Gestin de proyectos: granos bsicos, apicultura, frutales y
crianza de tilapias.
Fortalecimiento de comits y consejo de administracin a travs de
capacitaciones.
Potencial para desarrollar taller de artesanas en barro.
Creacin de agrotienda.
Acceso a crditos agropecuarios.
Adquirir mobiliario y equipo de oficina por medio del apoyo de
PRODEMOR. Adquirir ms mdulos apcolas para la produccin de miel.
Ampliacin de proyecto pisccola. Gestin de proyecto para la
perforacin de un pozo para establecimiento de cultivos bajo
riego.
Gestin con el Ministerio de Agricultura para la siembra de
frutales en parcelas familiares y en zonas forestales
protegidas.
Gestin de proyecto de electrificacin rural, para beneficiar a
las familias que no cuentan con este servicio. Gestin de proyecto
de agua potable, para beneficiar a las familias que carecen de
esta.
Convertir reservas forestales protegidas en zona turstica que
genere una nueva fuente de ingresos. Fortalecer capacidad
asociativa y de gestin de todos los socios a travs de
capacitaciones.
Programas de gestin para que familias puedan contar con una
vivienda digna.
Remodelacin de casa comunal y construccin de oficina.
DEBILIDADES
La Asociacin no tiene un Reglamento Interno Elaborado.
No se cuenta con Capital social.
No todos los directivos asumen sus cargos por falta de
conocimiento de funciones.
La Asociacin no cuenta con Misin y Visin.
Renuncia de algunos asociados por falta de inters.
Falta de recursos econmicos para estudios de educacin superior
en jvenes.
Desempleo.
Falta de capacidades para manejo de registros de costos e
ingresos.
Falta de recursos financieros,
Compra de insumos agrcolas de forma individual y a un alto
costo.
Falta de agua potable y energa elctrica para algunas
familias.
La comunidad no cuenta con servicios sanitarios.
Vas de acceso en mal estado.
Baja participacin de hombres en la membreca de la Asociacin.
AMENAZAS
Influencia del cambio climtico en actividades productivas.
Falta de continuidad a proyectos gestionados debido al cambio de
gobiernos municipales.
ndice delincuencial.
Altos costos de los insumos versus bajo precio de cosechas.
Carencia de transporte.
Mal estado de las vas de acceso.
Insatisfaccin de algunos socios con la organizacin.
Vulnerabilidad de contraer enfermedades gastrointestinales por
falta de servicios sanitarios.
Bajo inters de socios en asumir liderazgo en cargos y
actividades dentro de la organizacin. Egosmo de algunos socios.
Poca formacin en elaboracin de documentos de registros
(ingresos, egresos y costos). Conocimiento bajo de manejo y
tecnologas apcolas.
Vulnerabilidad de quedar incomunicados por daos en vas de acceso
a consecuencia del exceso de lluvias.
Algunos socios no cuentan con ttulos de propiedad de sus
tierras.
5. CLASIFICACION DE DEBILIDADES Y AMENAZAS POR AREA.A pesar que
la Organizacin cuenta con muchos aos de haber sido constituida
legalmente, existen muchas limitantes que les impiden consolidarse
como un grupo autosostenible. Un equipo con experiencia en
gestionar proyectos y manejo de recursos; y aun as falta
experiencia en aspectos muy importantes como el funcionamiento
Organizativo.
Es por ello que la Asociacin partiendo de la necesidad de
fortalecerse estn queriendo organizar sus actividades a travs de un
Plan Integral que les permita tener una gua de accin que refleje
sus actividades de forma detallada y ordenada.
Partiendo del Anlisis FODA, se identifican las Debilidades y
Amenazas y se clasifican por reas a fortalecer dentro de cuatro
componentes bsicos a considerar para el buen funcionamiento de la
Organizacin.SAN VICENTE, DICIEMBRE 2013
Fase de ejecucin de talleres de planificacin.
2 talleres
Fase de socializacin de resultados.
Fase preparatoria
1 da