Akuntansi pertanggung jawaban

Farika Aida Rahmawati

Nurva Sari

Siti Tamzizah

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

PELITA NUSANTARA

SEMARANG

PENGERTIAN AKUNTANSI

PERTANGGUNG JAWABAN

Akuntansi pertanggungjawaban

merupakan sistem akuntansi yang

mengakui berbagai pusat

pertanggungjawaban pada keseluruhan

perusahaan yang mencerminkan rencana

dan tindakan setiap pusat

pertanggungjawaban dengan

menetapkan pendapatan dan biaya

tertentu.

Akuntansi pertanggungjawaban adalahSistem yang mengukur berbagai hasilyang dicapai oleh setiap pusatpertanggungjawaban menurut informasiyang dibutuhkan oleh para manajeruntuk mengoperasikan pusatpertanggungjawaban mereka.

SYARAT UNTUK DAPAT MENERAPKAN AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN :

1) Struktur organisasi

2) Anggaran

3) Penggolongan biaya

4) Sistem akuntansi

5) Sistem pelaporan biaya

Tujuan Akuntansi

Pertanggungjawaban

Tujuan Akuntansi

pertanggungjawaban

adalah membebani pusat

pertanggungjawaban

dengan biaya yang

dikeluarkannya

Manfaat Akuntansi

Pertanggungjawaban

Sebagai dasar penyusunan

anggaran

Penilai kinerja manajer pusat

pertanggungjawaban

Untuk memotivasi manajer

Pusat Pertanggungjawaban

Pusat pertanggungjawaban ialah setiap

unit kerja dalam organisasi yang dipimpin

oleh seorang manajer yang

bertanggungjawab atas aktivitas yang

dilakukan atau unit organisasi yang

dipirnpinnya.Dalam kaitan ini, suatu

organisasi terdiri dari kumpulan dari

beberapa pusatpertanggungjawaban.

Pusat Pertanggungjawaban

merupakan sebuah segmen

bisnis yang manajernya

bertanggungjawab atas hasil

kegiatan unit bisnisnya.

Jenis-jenis Pusat Pertanggung

jawaban

Pusat Biaya (Cost Center)

Pusat Pendapatan (Revenue

Center)

Pusat Laba (Profit Center)

Pusat Investasi (Investment

Center)

Hubungan Struktur Organisasi

dengan Pusat Pertanggungjawaban

Di bawah ini akan ditunjukan 2

(dua) tipe struktur organisasi

yang berkaitan dengan pusat-

pusat pertanggungjawaban,

yaitu tipe organisasi fungsional

dan tipe organisasi divisional

(unit bisnis).

Organisasi Fungsional

merupakan bentuk organisasi yang

biasanya dipakai oleh perusahaan besar

yang ditandai dengan adanya jumlah

karyawan yang besar,spesialisasi kerja

tinggi, wilayah kerja luas, serta komando

yang tidak lagi berada pada satu tangan

pimpinan saja

Organisasi Divisional

Dalam organisasi divisional, pembagianorganisasi didasarkan padadivisidivisi.Dalam gambar dibawah ini, dapat dilihat bahwa manajer perusahaanbertanggung jawab atas perusahaansecara keseluruhan.Manajer perusahaanberwenang penuh mengambil keputusaninvestasi.Pengukuran hasil kerjanyaadalah berdasarkan biaya masing-masingdivisi.

Biaya yang Terkendali dan Yang

Tidak Terkendali

Informasi Akuntansi

Pertanggungjawaban

Informasi akuntansi

pertanggungiawaban merupakan

informasi biaya, pendapatan, dan

aktiva yang dihubungkan dengan

manajer yang bertanggungjawab

terhadap pusat pertanggungjawaban

tertentu