Akreditace kurzu 1MU413 Manažerské účetnictví pro VS vybrané části Prezentace pro studenty kurzu 1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze [email protected]tel. +420 224 095 127, + 420 224 095 149 Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00 č. m. 284 Nová budova
29
Embed
Akreditace kurzu 1MU_413 Manažerské účetnictví pro VS vybrané části
Akreditace kurzu 1MU_413 Manažerské účetnictví pro VS vybrané části. Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze [email protected] tel. +420 224 095 107, +420 224 095 127 Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00 - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Akreditace kurzu 1MU413 Manažerské účetnictví pro VS
vybrané části
Prezentace pro studenty kurzu1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci
Bohumil Králkatedra manažerského účetnictvíFakulta financí a účetnictvíVysoké školy ekonomické v [email protected]. +420 224 095 127, + 420 224 095 149Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00
nebo jiný kurz obsahově pokrývající základy účetnictví a základy
finančního účetnictví
Stručný obsah kurzu • Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví • Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování• Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii
odpovědnosti a k rozhodování• Využití kalkulací v rozhodování• Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora• Rozhodovací úlohy na existující kapacitě• Rozhodování o budoucí kapacitě • Systém plánů a rozpočtů • Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti• Metoda standardních nákladů a výnosů• Aplikace rozdílových metod v řízení podniku• Manažerské účetnictví a cenová rozhodování • Strategicky orientované manažerské účetnictví• Vývojové tendence manažerského účetnictví
Základní literatura:• Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví – 3. rozšířené a
účetních pojmů, ASPI, Praha 2006• Wagner, J.: Měření výkonnosti, Grada, Praha 2009
Stručný obsah a forma cvičení
• Obsah cvičení navazuje na výše uvedenou obsahovou strukturu kurzu
• Cvičení probíhají formou řešení případových studií způsob zadání těchto případových studií umožňuje jejich předběžné studium a zpracování formou domácí přípravy tak, aby v rámci cvičení bylo možno:
již pouze ověřit správnost řešení z domácí přípravy
zobecnit přijaté řešení, resp. pokračovat v řešení jiným, alternativním způsobem
Požadavky na absolvování kurzu
Zkouška na základě:• způsobu zpracování případových studií a aktivity na cvičeních 30 bodů• závěrečného testu z problematiky cvičení i přednášek 30 bodů• ústní pohovor ve zkouškovém období 40 bodů• V každé části je nutno získat alespoň 40 % přidělených bodů
Hodnocení:• 50 – 59 bodů 4+• 60 – 74 bodů dobře• 75 – 89 bodů velmi dobře• 90 – 100 bodů výborně
Podrobnější informace nejen o kurzu najdete na webovýchstránkách katedry: http://nb.vse.cz/kmu/ - studenti VŠE
• Základní motto: Jak transformovat cíle podniku na nižší odpovědnostní úrovně, aby tyto cíle byly
– konzistentní s cíli podniku– ovlivnitelné– motivačně účinné
• Budování systému odpovědnostního řízení probíhá ve třech vzájemně spjatých etapách:
– organizační (vztah organizační a ekonomické struktury) – instrumentální (jak řídit útvary – (de)centralizace – informační
• Významný je vztah odpovědnostního účetnictví– k systému vnitropodnikových rozpočtů– k systému vnitropodnikových cen
Procesně orientované účetnictví
• Základní motto: Jaká je nákladová náročnost a přidaná hodnota podnikových aktivit, činností a procesů?
• Aktivita: elementární prvek podnikatelského procesu, který lze zhodnotit
minimálně z hlediska nákladové náročnosti, v lepším případě i z hlediska vztahových veličin (Cost Drivers), které nákladovou náročnost aktivity ovlivňují
• Činnost: Systémové spojení aktivit, tvořící vydělitelnou část podnikatelského
procesu, která může, ale nemusí být odpovědnostně uzavřena na jediném odpovědnostním středisku
• Proces: Systémové spojení činností, počínající rozpoznáním zákaznických
potřeb a ukončené uspokojením zákazníka (včetně kontaktů do budoucna)
Účetnictví pro rozhodování
• Vznik spojován se členěním nákladů, ale i dalších hodnotových veličin z hlediska jejich závislosti na objemu prováděných výkonů
• Postupně ovšem dochází k výraznějším změnám, které mají vliv zejména na metodické prvky manažerského účetnictví („spíš manažerské než účetnictví“)
• Nové členění hodnotových veličin: relevantní x irelevantní
• Stejně jako v nákladovém účetnictví lze rozlišit rozhodování ve výkonové, odpovědnostní a procesní oblasti
• Typologie rozhodování: řada rozhodovacích úloh je obdobná z hlediska informačního zázemí, které je třeba pro jejich řešení
• Úlohy řešené na existující kapacitě x úlohy řešené o budoucí kapacitě
• Vzájemný vztah obou typů úloh
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví
Duální pojetí vzájemného vztahu manažerského a finančního účetnictví
Motto:
Různý obsah rozhodovacích úloh, které řeší externí a interní uživatelé účetních informací, se nutně projevuje v různých požadavcích na jejich obsahové zajištění.
Obsahová diferenciace se v případě interních uživatelů neprojevuje jen požadavky na podrobnější a častěji poskytované účetní informace, ale také• na odlišně vymezená aktiva a pasiva• na jejich variantnější ocenění
Tato obsahová odlišnost se pak projevuje i v jinak vyjádřených nákladech, výnosech a zisku
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví
• Vztah manažerského účetnictví a controllingu
Co je controlling ?
Citace 1:Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas "rozsvěcuje červenou", když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušná opatření.
Controlling je projekt, při němž jsme přírodě nahlíželi přes rameno: slouží k udržení žádoucího stavu, např. teploty, vlhkosti, zásobování energií apod. v přírodě, nebo zisku, výnosů, produktivity atd. v hospodářství.... Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto srdcem systému controllingu.
Mann, Rudolf - Mayer, Elmar Controlling - metoda úspěšného podnikání
(1992)
Citace 2:Controlling je nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění informační datové základny tak, aby se působilo na zlepšení podnikových výsledků."
Horváth, Péter
Controlling (2002)
Vztah manažerského účetnictví a informací controllingu
Controlling
Věcně naturální Finanční Nákladový
Předmět zobrazení manažerského účetnictví
Základní tradiční rysy manažerského účetnictví
• FÚ je více orientováno na minulost; MÚ by mělo poskytovat podklady
pro porovnání skutečnosti a žádoucího stavu (Nákladové účetnictví) pro rozhodování o budoucích variantách podnikání (Účetnictví pro rozhodování)
• FÚ je zaměřeno zejména na zobrazení externích vztahů podniku a okolí; MÚ se orientuje nejen na externí, ale i interní vztahy útvarů, procesů, činností a aktivit
• MÚ se podstatně liší od FÚ hloubkou, podrobností a variabilitou informací, které poskytuje zejména o nákladech výkonů, útvarů, procesů, činností a aktivit
• FÚ někdy zakrývá - MÚ se naopak výrazně orientuje na výsledky z prodeje
• MÚ je „účetnictvím odpovědnostních uzlů“
Operativně lze ovlivnit pouze malou část režijních nákladů
• Naopak většina vzniká jako důsledek předchozích rozhodnutí
• Průnik na trh, resp. rozšíření tržního podílu jsou dlouhodobě možné jen přímým nebo skrytým snižováním cen, a tlakem na hospodárnost
Vynaloženénáklady
Náklady vázané k rozhodnutí
Tradičnípředmět účetního
zobrazení
Náklady
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
Výzkum, vývoj atechnická příprava výroby
Zásobování,
výroba, prodej
Odstraňování
následků
Etapy celkovéhoživotního cyklu výrobku
Strategické řízení nákladů – nový prvek v řízení výkonnosti
• Řízení založené na vztahu k aktivitám (ABM) Kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit (ABC)
Rozpočtování nákladů ve vztahu k aktivitám (ABB)
Účetnictví orientované na aktivity (ABA)
• Řízení faktorů ovlivňujících přidanou hodnotu (VBM) Koncept rozšířeného podniku (Extended Enterprise Concept)
• Kalkulace životního cyklu výkonu (Life Time Costing)
• Kalkulace cílových nákladů (Target Costing)
• Hodnotová analýza výkonu (Value Analysis of Product)
... a na ně navazující nástroje věcného řízení• JIT, TQM, CAD, CAM, Funkční analýza …
Manažerské účetnictví - budoucí vývoj ?
• Vícenásobné ocenění majetku, závazků, vlastního kapitálu, nákladů a výnosů s důsledkem variantního zobrazení žádoucího a/nebo skutečného průběhu podnikatelského procesu