1 #2 - MAART 2016 # 2 25e JAARGANG MAART 2016 www.elseviernextens.nl INEKE KOELE, EIGENAAR VAN KOELE TAX & LEGAL PERSPECTA: ‘IK ZORG WAAR MOGELIJK VOOR EEN HOLISTISCHE, GEÏNTEGREERDE AANPAK’ Arbeidsmarktmaatregelen 2016 Auto delen met de bv Pensioen in eigen beheer nu toch afgeschaft?
5
Embed
‘IK ZORG WAAR MOGELIJK VOOR EEN HOLISTISCHE, … · staat, dat ik mijn vak heel leuk vind. Mijn kracht is dat ik creatief ben, ik loop een beetje voor de markt uit. ... verduurzaamde
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1# 2 - M A A R T 2 0 1 6
#2
2 5 e J A A R G A N G M A A R T 2 0 1 6 www.elseviernextens.nl
INEKE KOELE, EIGENAAR VAN KOELE TAX & LEGAL PERSPECTA:
‘IK ZORG WAAR MOGELIJK VOOR EEN HOLISTISCHE, GEÏNTEGREERDE AANPAK’Arbeidsmarktmaatregelen 2016Auto delen met de bvPensioen in eigen beheer nu toch afgeschaft?
tekst ASTRID KLEIN SPROKKELHORSTbeeld JAN WILLEM SCHOUTEN
Het logo op je website heeft drie cirkels. Waar staan die voor? ‘De eerste twee staan voor belastingrecht en civiel recht. De
derde cirkel staat voor het intermenselijke, de context. Daar zit
mijn creativiteit, het integreren van deze drie perspectieven, de
holistische aanpak van vragen die mij worden voorgelegd. Mijn
vak is een integratie van fi scaal en civiel recht; die twee worden
in Nederland veel te veel uit elkaar getrokken. In Angelsaksische
landen is dat anders; een tax lawyer is daarnaast ook “gewoon”
civiel advocaat. In Nederland gaat een cliënt naar een fi scalist en
krijgt daar een fi scaaltechnisch advies. Hoe dat advies civielrech-
telijk of strategisch uitpakt, is dikwijls onzeker. De creativiteit en
optimalisatie in het vak zit juist in de wisselwerking van de twee
rechtsgebieden met de context. Ik zoek daarom altijd de verbre-
ding in plaats van louter alleen de fi scale techniek. Het fi scale
recht leent zich niet voor te veel verdieping, het ontbeert vaak
beginselvastheid. Daarnaast ben ik te pragmatisch om te koersen
op casuïstische jurisprudentie aan de hand waarvan geen enkele
garantie kan worden gegeven. De context van elke zaak bepaalt
de haalbare en wenselijke koers.’
Een pragmatica die gepromoveerd is. Was een part-time hoogleraarschap niet interessant? ‘Ik ben gepromoveerd in Utrecht op een Engelstalig proefschrift
International Taxation of Philantropy, ook een vrij pragmatisch
proefschrift trouwens. Ik ben daarna twee keer benaderd om
parttime hoogleraar te worden, in Amsterdam en in Utrecht,
maar beide universiteiten hadden last van interne turbulentie (in
Utrecht werd zelfs de hele fi scale studie opgeheven) waardoor ik
afhaakte. Ik heb enige tijd aan de Universiteit van Münster gedo-
ceerd, maar daar is het bij gebleven. Wel geef ik veel lezingen in
binnen- en buitenland. Ik ben lid van een paar invite-only
Zowel in de advocatuur als in de fi scale advieswereld is het traditionele verdienmodel stagiaire/medewerker/partner niet meer vanzelfsprekend. Veel fi scalisten keren de grote kantoren de rug toe en beginnen voor zichzelf, waarbij ze ervoor oppassen niet de lasten van een batterij werknemers op zich te laden. Het nieuwe werken vindt plaats volgens het Hollywoodmodel: per project wordt een team van de beste specialisten samengesteld. Netwerken is dus essentieel. Ineke Koele, advocaat en (internationaal) belastingadviseur, vertelt Belasting magazine over haar ervaringen.
‘Ik zorg waar mogelijk voor een holistische, geïntegreerde aanpak’
12
interview
INEKE KOELE, EIGENAAR VAN KOELE TAX & LEGAL PERSPECTA:
willen een management buy-out hooguit gedeeltelijk fi nancie-
ren. Het fi scale probleem is dat ook bij een lagere prijs (die het
management wél kan fi nancieren) niettemin zou moeten worden
afgerekend op basis van de waarde in het economisch verkeer.
Dat kun je bijvoorbeeld oplossen met een parallelle stichting &
coöperatie structuur. Die voegt een maatschappelijke dimensie
toe aan het bedrijf. Langs de weg van een coöperatie wordt de
goodwill uit de structuur geschreven ten gunste van de stichting.
Daardoor wordt de koopsom zakelijk gezien aanzienlijk lager
en wordt het voor het personeel fi nancieel haalbaar om erin te
stappen. Voor de oud-directeur wordt het bedrijf echt zijn “nala-
tenschap” in plaats van dat hij er afstand van doet, en het bedrijf
vaart er ook wel bij, omdat het in de markt wordt gezien als een
verduurzaamde versie van wat het eerst was. Het is een win-win-
win-situatie.’
Vindt de fi scus dat ook? ‘Als het goed in elkaar zit, zeker. Overigens zoek ik niet altijd
afstemming vooraf, het hangt ook van de houding van de cliënt
af. Een enkele keer wordt er later dan nog een onderzoek naar
gedaan, waarbij ik de fi scus wel eens “fi scale grensverlegging”
heb verweten. Ook dat kwam goed. Het is natuurlijk vooral een
kwestie van communicatie, ook in je dossier.’
Je wordt nogal eens geraadpleegd voor een second opinion. Wat zijn je ervaringen? ‘Het gebeurt wel dat men komt met ingewikkelde fi scale voor-
stellen die een adviseur heeft gedaan, en men zich afvraagt of dit
nu wel de goede oplossing is. Die twijfel blijkt meestal terecht.
Ik stel dan kritische vragen, luister heel goed en ga vanuit de
breedte van de doelstellingen de vraag herformuleren. Vanuit
dat bredere perspectief blijkt geregeld dat er eenvoudiger, meer
bij de context aansluitende en dus duurzamere oplossingen te
bedenken zijn. Bovendien leert de cliënt zijn achterliggende
motieven beter identifi ceren.
Het komt ook voor dat zaken op enig moment polariseren nadat
bepaalde structuren zijn toegepast. Dat vraagt om een oplos-
sing, en het is niet handig om die te zoeken bij de mensen die
de structuur hebben aangeraden. Is er sprake van een probleem
met de Belastingdienst, dan beproeven we altijd een onderhan-
deling. Na een inventarisatie van kansen en risico’s en uitgebreid
overleg met beide partijen doe ik een voorstel voor een “derde
weg”, een scenario dat niet op realiteit is gebaseerd en waar de
kansen en risico’s in zijn verwerkt. Dat blijkt heel vaak een oplos-
sing te zijn die men snel kan omarmen. Natuurlijk wil ik kansrijke
zaken graag uit procederen, maar het is een feit dat het in de
meeste gevallen niet in het belang van de cliënt is, omdat deze
de nodige stalen zenuwen ontbeert en de uitkomst nooit bij
voorbaat vaststaat.’
Vind je dat er sprake is van een level playing fi eld als het gaat om ethiek in belastingzaken? ‘Er is veel te doen over belastingplichtigen die een fair share
zouden moeten betalen en niet mogen doen aan “agressieve”
tax planning, ook al is deze wel conform de regelgeving. Dat is
in een gejuridiseerde omgeving natuurlijk heel lastig, en onmo-
gelijk indien de fi scus zich evenmin altijd even maatschappelijk
inlevend opstelt. Ik kan tientallen voorbeelden geven waarin het
“ethisch” peil van de Belastingdienst ver onder de maat bleek,
en men ronduit unfair of vooringenomen gedrag vertoonde. De
enige “moraal” is dan het belang van de schatkist (een “moreel
nul”). Dat is uiteraard niet goed voor het level playing fi eld tussen
belastingplichtigen en de overheid. Ook moet ik de laatste jaren
steeds vaker een beroep doen op de algemene beginselen van
behoorlijk bestuur, zoals zorgvuldigheid, verbod van willekeur
en proportionaliteit. Er worden graag ethische normen opgelegd
aan de belastingplichtigen, maar die gelden klaarblijkelijk niet in
gelijke mate voor het eigen gedrag. Het is mogelijk om hoff elijk
te blijven en daar toch expliciet op te hameren; dat helpt in de
meeste gevallen.’
Noot
1 Zie C. Dullaert, ‘Yoga in je toga’, 2e druk, SDU Uitgevers.
CV Ineke KoeleIneke Koele studeerde fi scaal en civiel recht (cum laude)
aan de Universiteit Groningen. In 1989 trad zij in dienst bij
Philips, om na een jaar over te stappen naar de voorloper
van Van Mens en Wisselink waar zij in 1998 partner werd.
Zij promoveerde in 2007 aan de Universiteit Utrecht. Sinds
2010 werkt zij zelfstandig als fi scalist en (fi scaal) advocaat in
Koele Tax & Legal Perspecta. In 2015 voltooide zij de specia-
lisatieleergang Erfrecht voor Advocaten (cum laude) aan de
Academie voor de Rechtspraktijk. Zij spreekt regelmatig op
binnen- en buitenlandse fora en publiceert met regelmaat
in binnen- en buitenlandse tijdschriften. Zij is door ESELA,
de European Social Enterprise Law Association, aangewe-
zen als dé expert Social Enterprises in Nederland.