Agilité stratégique et économie créative

Agilité stratégiqueet économie

Yves ZiebaGeneva, Feb 3rd, 2015

@ziebayves@yveszieba

@panglosslabs1@agilenetup

3 sources d’agilitéStratégique, portefeuille et opérationnelle

La stratégie, c’est quoi ?Créer et capter de la valeur dans des marchés imprévisibles.● Saisir les opportunités dans les temps de turbulences.● Améliorer votre abilité à mettre en oeuvre une stratégie.● Avoir de nouveaux outils pour les situations volatiles.● Développer les compétences requises pour diriger de larges

organisations dans un monde incertain.● Faire des choix difficiles

Pourquoi maintenant ?

Peter Drucker, 2014“Either the world will embark on a route towards long term growth and prosperity, or we will manage our way to economic decline.”

Pourquoi ce besoin d’agilité stratégique ?● Les marchés de plus en plus turbulents et incertains● L'accélération du rythme des changements fondammentaux● Une complexité croissante, un besoin de simplicité● Un fossé entre la stratégie et la mise en oeuvre

L’économie créative, c’est quoi ?● Une part croissante de l’économie mondiale.● Les activités de créativité, de savoir et d’information.● A la croisée des chemins entre art, culture, business et

technology.● Tout ce qui traite de la propriété intellectuelle

Quels secteurs ?● Les secteurs basés sur la créativité, la compétence et

les talents.

● Par exemple: Publicité, architecture, antiquités, crafts, design, mode designer, film, jeux vidéos interactifs, musique, arts, publishing, software, télévision et radio.

Emergence des pratiques d’économie créative

● De la valeur de l’action cotée à la valeur du travail effectué● Des pratiques de bureaucratie hiérarchique au leadership

collaboratif● Des mesures uniquement financières à des mesures qui reflètent

les contributions de chaque individu et organisation.● Travailler en équipe autodirigée, en réseau, coordonner le travail

de nouvelles façons. ● Utiliser de nouvelles valeurs et de nouvelles façons de

communiquer.● Developer de nouvelles mesures pour refléter les changements● La hierarchie n’est pas abandonée, mais est basée sur la

compétence, plutôt que sur l’autorité.

Leadership agile

Les leaders agiles doivent:● Rester dans le flux d’information● Maintenir un sens de l’urgence● Rester concentrer sur les objectifs critiques● Recruter des profils différents et des entrepreneurs

Nouveau pouvoir - New powerLa conséquence collective de ces pratiques donne un nouveau pouvoir aux personnes qui font le travail et leur donne la possibilité d’utiliser leurs talents et leurs passions pour le faire.

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