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Agilität und Organisationslernen Das agile Unternehmen Stefan Roock, LAS Zürich 2014 [email protected], Twitter: @StefanRoock
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Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen

Dec 05, 2014

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Business

Stefan ROOCK

Agile Unternehmen sind lernende Unternehmen. Der Vortrag diskutiert, was ein lernendes Unternehmen ist, welche Formen des Lernens im Unternehmen sichergestellt werden müssen und wie man übergreifendes Lernen im Unternehmen sicherstellt.
Der Vortrag diskutiert außerdem den Zusammenhang zwischen Organisationslernen und Innovation. Insbesondere die Verkopplung des Geschäftssystems mit dem Innovationssystem ist in den meisten Unternehmen nicht effektiv gelöst.

Vortrag von der Lean Agile Scrum Zürich am 09.09.2014.
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1987: Matsushita bringt den ersten Heim-

Brotbackautomaten auf den Markt

siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“

Page 6: Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen

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W

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n

Implizites Wissen (Tacit Knowledge)

explizites Wissen

siehe Michael Polanyi: „The Tacit Dimension“

Michael Polanyi: „We can know more than we

can tell“.

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Geschäfts- und Innovationssystem sind vermischt. One-Size-Fits-All-Mentalität. Mitarbeiter wechseln nicht zwischen Geschäfts- und Innovationssystem. Agile Entwicklung wird als „Execution“ verstanden und der Fokus liegt auf höherem Durchsatz. (Dieser Fokus ist valide für das Geschäftssystem, aber Unsinn für das Innovationssystem.) Die meisten sogenannten „Scrum-Teams“ sind minimal cross-funktional besetzt (Programmierer, Tester).

Die Realität in der Software-Entwicklung

Defizite bei business- relevanter Innovation

Page 25: Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

Agil auf allen Ebenen