Agile Manufacturing, Çevik Üretim

Çevik Üretim

Oğuz ÖZCAN İnanç ÖZVARDAR Gürkan DEĞİRMENCİOĞLU

Çeviklik Nedir?

Firmanın sahip olduğu yalın imalat sisteminin üstüne kurulan, ani ve belirsiz değişime ayak uydurabilen fiziksel, teknolojik ve yönetim organizasyonudur

Çevik İmalat Nedir?

Ani değişimlere,devamlı bölünmelere,global pazarda yüksek kalite isteğine ve değişen müşteri isteklerine uygun ürün ve servislerle cevap verebilmeye denir

Hangi endüstrilerde daha çok kullanılabilir?

Yeni ürün ihtiyacı ve üretimi çok fazla ve çok hızlı olan sektörlerde

Ürün yelpazesi çok geniş sektörlerde İlaç sektörü, metal endüstrisi, giyim

endüstrisi,elektronik ve otomotiv endüstrilerinde sıkça kullanılır

Çevik üretim tarzını başarıyla uygulayan şirketlerin bazı özellikleri: Tüm ürün ve hizmetlerin tasarımı, üretimi ve

pazarlanmasında müşteriyle bütünleşik bir süreç oluşturulması,

Merkezi karar alma yaklaşımının terk edilerek kararların fonksiyonel bilgi noktalarında alınması,

Üretim hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki değişkenliğin azaltılarak kararlı bir yapıya kavuşturulması,

Üretim hacmini ve ürün çeşidini değiştirecek esnekliğin yaratılması,

Müşteriye, satıcıya, ürüne veya sürece ilişkin tüm verilerin saklandığı bütünleşik veri tabanına kolay erişme olanağının yaratılması,

Çevik sistemlere dayalı olarak üretim yapan satıcılarla çalışılması,

Verilerin hızlı bir şekilde bilgiye dönüştürülmesi, İşletme çapında müşteriye değer yaratma

amacına yönelinmesi, Kalitenin varsayılması, müşterilerden kalite için

fazladan bir ödeme beklenmemesi, Rakiplerle rekabetin yanısıra onlarla işbirliğine

girilmesi, İşletme içinde güven ortamının yaratılması,

yetkilendirilmiş takımların oluşturulması, ödül ve tanınma sistemlerinin tasarlanması,

İşletmelerin boyutlarının küçülmesi.

Çevik imalatın ortaya çıkışı

1991 yılında Lehigh Üniversitesinde Amerikan ordusu sponsorluğunda endüstrinin geleceğine ilişkin bir çalışma gerçekleştirildi

21.Yüzyıl Üretim İşletmeleri Araştırması

Araştırmanın temel sonuçları

Üretim sistemlerini değişime zorlayacak rekabetçi piyasa oluşmaktadır.

Özelleştirilmiş ürün taleplerini çabuk karşılayabilen çevik firmalar ayakta kalabilecektir.

Araştırmanın temel sonuçları(devamı)

Çeviklik Esnek imalat teknolojileri Bilgili ve konuya hakim işgücü İşletme içi ve işletmeler arası işbirliğini

destekleyen yönetim yapısınınentegrasyonunu gerektirir.

Çevikliğin 4 kuralı:

Temel değişime göre düzenleme İnsan ve bilgi entegrasyonunu

sağlamak Rekabet etmek için işbirliği yapmak Müşteriyi zenginleştirmek

Çeviklikte etkili olan piyasa koşulları

Rekabetin kızışması Kitle üretim pazarlarının bölünmesi İşbirlikli iş ilişkileri Değişen müşteri beklentileri Artan sosyal baskılar

Bir firma nasıl çevikleşir

Üretim sistemlerinin yeniden düzenlenmesi

İlişkilerin yeniden düzenlenip bilgiye değer verilmesi

Üretim sisteminin yeniden düzenlenmesi

Ürün tasarımı Pazarlama Üretim işlemleri

Ürün tasarımı

Özelleştirilebilme Geliştirilebilme Yeniden şekillendirilebilme Tasarım modülerliği Sık model değişkenliği Bilgi ve servis platformları

Pazarlama

Agresif ve aktif ürün pazarlama Başarılı ürünlerin yenilenmesi Yeni ürün tanıtımlarının sık

yapılması Ürün ömrü boyunca servis

desteği Müşteri kaynaklı fiyatlandırma Etkin pazar rakibi

Üretim işlemleri

Düşük masrafla düşük hacimde üretim

Müşteri siparişine göre üretim Ana kütle özelleştirmesi Yeniden şekillendirilebilir, yeniden

kullanılabilir araçlar ve kaynaklar Müşterileri üretim işlemlerine

yakınlaştırma

Üretim işlemleri(devamı)

Üretim ile diğer işletme fonksiyonlarının entegrasyonu

Üretimi tedarikçiden müşteriye uzanan bir sistem olarak kabul etme

Çeviklik için ilişkilerin düzenlenmesi

İşbirliğini yükseltmeye yönelik genel plan ve uygulamalar İşçiler arasında motivasyon ve desteği

artıran yönetim felsefesi Güven tabanlı ilişkiler Çalışanları yetkilendirme Başarı ve başarısızlık durumunda

sorumluluğu paylaşma Yaygınlaşmış girişimcilik ruhu

Çevik üretime imkan veren teknolojiler

CNC(Computer Numerical Control) DNC(Direct Numerical Control) Robotlar Programlanabilir Mantıksal Denetleyiciler Grup Teknoloji ve Hücresel İmalat Esnek İmalat Sistemleri CAD/CAM ve CIM Hızlı Prototip Oluşturma Bilgisayar Destekli İşlem Planlama

Çevik Üretime İmkan Veren Yönetim Uygulamaları

Eş Zamanlı Mühendislik İmalat Kaynakları Planlaması Tam Zamanında Üretim Sistemleri Ayar ve Değişiklik Sürelerini Azaltma Esnekliği Artırmak İçin Daha Kısa Ürün

Geliştirme Zamanları Tahminden Çok Sipariş Tabanlı Üretim Yalın Üretim

Çeviklikte ilişkiler

İçsel ilişkilerin amaçları Uyarlamalı iş organizasyonları yapma Çapraz fonksiyonel eğitim sağlama Hızlı ortaklık düzenine cesaretlendirme Etkin iletişim yeteneği sağlama

Çeviklikte ilişkiler(devamı)

Dışsal ilişkilerin amaçları Müşterilerle etkileşimli ilişkilerin

kurulması Tedarikçilerin daha hızlı belirlenmesi ve

onayı Daha etkin iletişim ve ticaret yeteneği

sağlama Karşılıklı ticari avantaj için hızlı ortaklık

oluşturmaya cesaretlendirme

Gayri resmi teşebbüslerin faydaları

Elde bulunmayan teknolojileri kullanma imkanı

Yeni dağıtım kanalları ve pazarlar bulma imkanı

Ürün geliştirme süresini azaltma Teknoloji transferini artırma

Gayri resmi işletmelerin sakıncaları

Entelektüel mülkiyet haklarının korunmasıyla ilgili yasalar

Karın katılımcılar arasında nasıl paylaştırılacağı

Firmaların kendilerine ait olan bilgileri paylaşmak istememesi

Bilgileri paylaşmakla birlikte rekabete dayanan avantajın kaybolması

Kütle üretime karşı çevik üretim

Kütle üretim Standart ürünler Uzun Pazar yaşamı

beklentisi Tahmine göre

üretim Az bilgi içerir Tek seferde satış Üretim maliyetiyle

fiyatlandırma

Çevik üretim Özelleştirilmiş

ürünler Kısa Pazar yaşamı

beklentisi Siparişe göre

üretim Yüksek bilgi içerir İlişkilerin devam

etmesi Müşteriye göre

ücretlendirme

Yalın üretimle çevik üretimin 4 prensibi

Yalın üretim İsrafı minimize

etmek Kusursuz ilk kalite Esnek imalat

hatları Sürekli geliştirme

Çevik üretim Müşteri

zenginleştirme Rekabetçilikte

gelişmek için işbirliği

Ana değişimi organize etme

Bilgi ve insanın etkisini üst düzeye çıkarma

Yalın üretim ile çevik üretimin karşılaştırılması

Yalın üretim Kütle üretimini esas

alma Ürün çeşitliliği için

esnek üretim Fabrika işlemlerine

odaklanma Tedarikçi

yönetimine önem verme

Kaynakların etkili kullanımı

Düz üretim çizelgesi

Çevik üretim Kütle özelleştir-

mesine önem verme Özelleştrilmiş ürün-

lerde daha fazla esneklik

Girişim açılımı hedeflenir

Gerçek teşebbüsler kurma

Beklenmeyen değişmelere uyum sağlama

Değişimlere hızlı cevap verme

Teşekkürler…