Page 1
#AgileFrance @CLTServices
12h30-13h Salle 3
Ma PME Agile (Work In Progress)
Par Damien THOUVENINTravaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux – Travaux
L’entreprise reste o
uverte pendant les t
ravaux !
Travaux – Travau
x – Travaux – Tr
avaux – Travaux
– Travaux – Trav
aux – Travaux
Page 2
#AgileFrance @CLTServices
PME Agile
1. Pourquoi ?2. Comment ? 4 clés3. Rétrospective
Page 3
#AgileFrance @CLTServices
1. Le pourquoi du comment
Page 4
#AgileFrance @CLTServices
Le projet CLT
Page 5
#AgileFrance @CLTServices
Pourquoi ?
Page 6
#AgileFrance @CLTServices
Agilité d’entreprise ?
Piloter par la visionPlanifier par la capacitéExécuter par itérationsInformer et formerEquipes auto-organiséesFail fastMesurer et améliorer
Page 7
#AgileFrance @CLTServices
2. Le comment
Page 8
#AgileFrance @CLTServices
Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
Page 9
#AgileFrance @CLTServices
La consigne
N’importe quelle offre sous réserve de:• S’inscrire dans le projet
d’entreprise, les valeurs, les ambitions
• Offrir un parcours transverse aux collaborateurs
Page 10
#AgileFrance @CLTServices
Sept 2012: 3 collaborateurs Juin 2013: 6 collaborateurs
1 embauche en cours
Jan 2011: 1 collaboratrice Juin 2013: 9 collaborateurs
1 embauche en cours
Dec 2012: 4 collaborateurs Juin 2013: 6 collaborateurs
5 embauches en cours
x 2
x 10
x 4
Page 11
#AgileFrance @CLTServices
Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
Page 12
#AgileFrance @CLTServices
2004
2006
2008
Page 13
#AgileFrance @CLTServices
2011
Futur Présent PasséAnticiper Manager MesurerVendre Produire Gérer
Page 14
#AgileFrance @CLTServices
Page 15
#AgileFrance @CLTServices
2011
Futur Présent PasséAnticiper Manager MesurerVendre Produire Gérer
?
Page 16
#AgileFrance @CLTServices
Page 17
#AgileFrance @CLTServices
Futur Présent PasséAnticiper Manager MesurerVendre Produire Facturer
2013
Page 18
#AgileFrance @CLTServices
Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
Page 19
#AgileFrance @CLTServices
Etre plus rentables que le marché
Etre un acteur responsable
Expérimenter
Valeur ajoutée pour le client
Faire grandir les collaborateurs
ET plutôt qu
e OU
Page 20
#AgileFrance @CLTServices
Intrapreneuriat
Itératif ET Incrémental
Fractales
Tensions créatrices
Page 21
#AgileFrance @CLTServices
Plan stratégique
Vision unificatrice + 5 ambitions partagées∟ Instanciation par pôles ∟ Objectifs auto-determinés ∟ Balanced Score cards
Page 22
#AgileFrance @CLTServices
Page 23
#AgileFrance @CLTServices
Budgets agiles
- Est-ce qu’on achète ceci ? - C’est toi qui voit
Rentabilité du pôle ROI de l’action Cash (is King)
Page 24
#AgileFrance @CLTServices
Page 25
#AgileFrance @CLTServices
3. Rétrospective
Page 26
#AgileFrance @CLTServices
Résultats
Page 27
#AgileFrance @CLTServices
Développement des
Clients
Finance
Excellence Opérationnelle
Développement des
Collaborateurs
Valeurs et
Projet d’Entreprise
Balanced Score Cards
Entreprise↓
Business Unit↓
Equipe↓
Individu
Ambition↓
Indicateur↓
Objectif↓
Actions
Page 28
#AgileFrance @CLTServices
Synchronisation + Laisser de l’espacese concentre
r sur la syn
chronisation
et le flux
Laisser du mou / de l’espace pour le changement
Page 29
#AgileFrance @CLTServices
De la pyramide au chou
fin du monde
- fin du mo
nde - fin du
monde - fin
du monde -
fin du monde
Page 30
#AgileFrance @CLTServices
QUESTIONS