Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM) 최광호 124 Planning the Future Managing the Present 『Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)』 2004.10.29 최광호/PMP Planning the Future Managing the Present Agenda EPM의 정의 및 중요성 EPM Overview EPM의 Trend 성공적인 적용의 감안점 EPM의 정의 및 중요성 EPM Overview EPM의 Trend 성공적인 적용의 감안점
24
Embed
Agenda - ksie.or.kr · PDF fileConcept and Trend of Enterprise Project Management ... 조직전체에걸쳐경험적교훈적용및 ... (전사적프로젝트관리)
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)
최광호
124
Planning the Future Managing the Present
『Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)』
Gartner, Inc., July 2003, “Magic Quadrant for Project Portfolio Management”, Matt Light
Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)
최광호
128
Planning the Future Managing the Present
Agenda
EPM의정의및중요성EPM OverviewEPM의 Trend성공적인적용의감안점
Planning the Future Managing the Present
Gartner 정의 : PMBOK에느슨하게기반
PPM PPM AppsApps
파이프라인관리
범위관리
자원및스킬관리
의사소통관리
보고및리스크관리 일정및비용
관리
조달관리통합관리포함
품질관리제외
파이프라인관리추가
한국산업경영시스템학회 2004 추계학술대회 논문집, 2004. 10. 30
129
Planning the Future Managing the Present
EPM 의주요역할EPM 의주요역할프로젝트포트폴리오관리에의해모든면의통제및통찰력, 가시성획득
전략적목표와의정렬로주도권보증
조직내부문의통합과분명히파악할수있는큰
그림제공
모든프로젝트이해관계자의참여실현
사업에사업에 공헌할공헌할 수수 있는있는 가치제공가치제공
Planning the Future Managing the Present
가시성가시성 통찰력통찰력 통제통제
조직에서필요한능력
프로젝트관리프로젝트관리프로젝트템플리트프로젝트템플리트
방법론통합방법론통합
스케쥴링스케쥴링
코스트시스템통합코스트시스템통합
차이보고서차이보고서
자원할당자원할당 자원대체자원대체
요원획득요원획득능력계획능력계획자원관리자원관리적절한스킬선택적절한스킬선택
포트폴리오관리포트폴리오관리포트폴리오모델링포트폴리오모델링
포트폴리오분석포트폴리오분석성과측정보고성과측정보고
템플리트템플리트리스크회피리스크회피
의사소통의사소통 및및 협업협업문서관리문서관리
이슈추적이슈추적웹접근웹접근
Email 통지Email 통지상황보고서상황보고서
메일과의통합메일과의통합
Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)
최광호
130
Planning the Future Managing the Present
포트폴리오관리
프로젝트포트폴리오관리는투자후 1년내에30%의투자수익률(ROI)을올릴수있는것으로산정하고있다.InformationWeek, “Tracking the best-laid plans: Companies managing multiple projects as diligently as their investments and finding it pays,” Norbert Turek, May 2003
포트폴리오관리의리더들은코스트를 2~5%를삭감하는방법과생산성을 25~50% 향상하는방법및예산의 10~15%를보다더전략적인프로젝트에넘기는방법을시연할수있다.Eric Austvold, The AMR Research Report, What it Takes to Be a Leader in IT Portfolio Management, July 21, 2003.
Portfolio Management
Planning the Future Managing the Present
포트폴리오관리란?
프로젝트의분류, 우선순위화및투자에대한현재의프로세스를회사전략에정렬.
연속적인정보의흐름은프로젝트성과및전략적의사결정을하는데통찰력을제공.
전략수립및포트폴리오감시전략수립및
포트폴리오감시
프로세스정의및
개선
프로세스정의및개선
프로젝트실행및현황보고프로젝트실행및현황보고
정보흐름정보흐름
Portfolio Management
성과
포트폴리오분석
모델링(What-If)
한국산업경영시스템학회 2004 추계학술대회 논문집, 2004. 10. 30
131
Planning the Future Managing the Present
포트폴리오관리채택의증가
2006년에는 IS조직의 50%가팀협업, 자원할당및코스트의사용추적을관리하기위하여혼합된프로젝트포트폴리오관리를채택할것이다.(70%의확률).
- Gartner
2006년에는 IS조직의 50%가팀협업, 자원할당및코스트의사용추적을관리하기위하여혼합된프로젝트포트폴리오관리를채택할것이다.(70%의확률).
- GartnerGartner, Inc., “Magic Quadrant for Project Portfolio Management”, Matt Light, July 2003
Gartner, Magic Quadrant for Project Portfolio Management, Matt Light, July 11, 2003The Magic Quadrant is copyrighted 2003 by Gartner, Inc. and is reused with permission. The Magic Quadrant is a graphical representation of a marketplace at and for a specific time period. It depicts Gartner's analysis of how certain vendors measure against criteria for that marketplace, as defined by Gartner. Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in the Magic Quadrant, and does not advise technology users to select only those vendors placed in the "Leaders" quadrant. The Magic Quadrant is intended solely as a research tool, and is not meant to be a specific guide to action. Gartner disclaims all warranties, express or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.
Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)
최광호
144
Planning the Future Managing the Present
EPM 조망
PSA ERP
Sap
PeopleSoft
Changepoint
Planview
Niku
PacificEdge
Kintana
Collaboration
E-Room
IBM Lotus Suite
Groove
Sharepoint
EPMPortfolio Analysis
Oracle
Primavera Evolve
Aremis
SystemCorp
Ad-Hoc Landscape Structured
Microsoft
Planning the Future Managing the Present
Agenda
EPM의정의및중요성EPM OverviewEPM의 Trend성공적인적용의감안점
한국산업경영시스템학회 2004 추계학술대회 논문집, 2004. 10. 30
145
Planning the Future Managing the Present
EPM 과조직적변경
31%
31%
19%
15% 4%
사람이슈사람이슈지원부족지원부족
통합이슈통합이슈조정능력조정능력 부족부족
인지이슈인지이슈비효율적인비효율적인 의사소통의사소통
적용이슈적용이슈기획력부족기획력부족
85% 85% 의의 전략적변경전략적변경 프로젝트가프로젝트가 목표달성에목표달성에 실패실패
[Source: PriceWaterhouseCoopers]
Planning the Future Managing the Present
전략적전략적 기획기획
프로세스프로세스
제품제품//서비스서비스
개발개발 프로세스프로세스
프로젝트프로젝트 기획기획 및및
관리관리 프로세스프로세스
지속적지속적 --역동적역동적 –– 경영층의경영층의 의사결정의사결정
경영층경영층경영층
자원관리자자원관리자자원관리자
프로젝트 /프로그램관리자
프로젝트프로젝트 //프로그램관리자프로그램관리자
제품/서비스관리자
제품제품//서비스서비스
관리자관리자
주요 EPM 전망및시각
Concept and Trend of Enterprise Project Management(EPM)
최광호
146
Planning the Future Managing the Present
IT IT 관리자관리자•• 우리의우리의 기존기존 정보에정보에 프로젝트프로젝트 데이터를데이터를 연결할연결할 수수 있는가있는가??•• 적용적용 및및 감독에감독에 가장가장 좋은좋은 방법은방법은 무엇인가무엇인가??