1 AGENDA 21 CHU DE BREST
Jan 10, 2016
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AGENDA 21CHU DE BREST
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I – LES FINALITES ESSENTIELLES DU DEVELOPPEMENT DURABLE
A- L’engagement de la France dans la démarche
1992 : Signature déclaration de Rio et validation de l’Agenda 21 programme d’ action pour un développement durable de la planète.
mise en place d’agendas 21 locaux, démarches volontaires soutenues par l’Etat.
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B- Les 5 finalités du développement durable pour le 21ème siècle :1 ● Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère2 ● Préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources3 ● Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations4 ● Epanouissement de tous les êtres humains5 ● Dynamique de dévelopement suivant des modes de production et de consommation responsables
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C- Une exigence constitutionnelle
Charte de l’environnement introduite dans la Constitution le 28 février 2005 par l’adoption de la Loi Constitutionnelle relative à la charte de l’environnement.
Vise à concilier la protection et la mise en valeur de l’environnement, le développement économique et le progrès social.
Le CHU de Brest s’inscrit dans l’AGENDA 21« AGERE : faire agir »
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
A- Le CHU, un acteur économique et social important du territoire
- activité importante : 630 759 journées d’hospitalisation en 2006, 443 645 consultations et soins externes,
- en terme logistique : 1 779 118 repas servis,
- un budget d’investissement de 19 433 093,65 €.
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
B - Un engagement dans une démarche stratégique
- Améliorer les conditions de vie des citoyens,
- diminuer les inégalités,
- respecter les équilibres écologiques et sociaux.
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
3 éléments essentiels pour l’avenir de tout territoire :
- environnement,- économie,- équité sociale
REFLEXION A LONG TERME
- orientations stratégiques,- pilotage de la démarche
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
C- Les orientations stratégiques du CHU
1- Le CHU, acteur éco-responsable au service de la préservation de l’environnement
Réduction des flux économiques et écologiques :
- bâtiments,- déchets,- commande publique,- déplacements.
mobilisation des agents pour les convaincre d’adopter d’autres comportements
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
C- Les orientations stratégiques du CHU
1-1- Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère :
maîtrise des consommations et de la demande en énergie, eau,
action sur le développement du Plan Déplacement Entreprise.
1-2- Préservation de la biodiversité : gestion écologique des déchets,
actions permettant les modifications des comportements (information, pédagogie).
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
C - Les orientations stratégiques du CHU2- Le CHU au service du développement social
2-1- Epanouissement des êtres humains : vigilance au regard de la santé de la
population, promotion de toutes les démarches de prévention en matièrede santé publique,
nouvelle gouvernance et démocratie participative,
amélioration de l’accueil dans l’institution.
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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
C - Les orientations stratégiques du CHU
2-2- Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations
sécurité et prévention des risques,
coopération et réseaux notamment coopération inter-territoriale en matière de développement économique,
coopération décentralisée
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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
Trois objectifs :
la transversalité de la démarche
la participation de l’ensemble des acteurs
l’évaluation des actions
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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE
1- La création d’un comité de pilotage
Missions :
- recenser les propositions d’actions d’agendas 21,- valider les programmes d’actions,- assurer le suivi et l’évolution des actions menées,- transmettre chaque année au CA un bilan annuel de
l’agenda
Composition : - un élu, administrateur de l’hôpital- des représentants de la Direction Générale : 4- des représentants de la communauté médicale : 4- des représentants de l’encadrement : 4- des représentants des organisations syndicales : 4- des agents : 4 hospitaliers
En tout 21 personnes se réunissant 2 à 3 fois l’année.
Installation du comité de pilotage le 25 janvier 2007
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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU
2- Quelques exemples d’actions menées actuellement
- chauffage du CHU par l’eau chaude produite par l’usine délimination des déchets de Brest, ,
- Achat d’une lessive en blanchisserie qui divise par deux les consommations en eau et energie,
- tri selectif du papier dans les services administratifs,,
- mobilisation des acteurs sur le thème du reclassement des agents
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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU
3- Quelques exemples d’actions à venir
- dématérialiser les procédures,
- Définir un Plan Déplacement Entreprise,
- Favoriser le covoiturage,
- Réduire la part de reproduction papier des documents,
- Economiser l’eau, l’énergie,
- Mieux prendre en compte les normes environnementales dans les constructions.
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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU
4 - Quelques exemples de fiches actions :
- Encourager la dynamique de Santé Publique du CHU (réseau ville OMS),
- Encourager l’ouverture internationale des hospitaliers,
- Faciliter la communication au sein du territoire, en mobilisant les nouvelles technologies de l’information.
FICHE TYPE AGENDA 21
Cadre général
1- Cible développement durable de l’action :
Economie Sociale Environnement Gouvernance
2- Axe stratégique du programme AGENDA 21 du CHU visé :
3- Direction pilote : Pôle pilote :
Coordonnateur de projet :
Description de l’action
Objectif :
Description du projet :
1- Bénéficiaire/public ciblé
2- Présentation du contenu du projet :
3- Moyens et coûts :
4- Calendrier d’action :
5- Indicateurs suivis chiffrés :
Date : Nom du rédacteur :