Afstudeeropdracht voor Wicked Entertainment

Jetse de Vries Afstudeerproject

08 Herfst

Wicked Entertainment Hiphop Event

D e H a a g s e H o g e s c h o o l W i c k e d E n t e r t a i n m e n t

Jetse de Vries Afstudeeropdracht

2

Voorwoord

Voor u ligt mijn afstudeeropdracht, het resultaat van een onderzoek naar een voor Den Haag passend en winstgevend Hiphop evenement, in opdracht van en voor Wicked Entertainment.

Na diverse opdrachten te zijn tegengekomen in het afgelopen jaar viel mijn oog specifiek op dit onderzoek. Het is een opdracht met raakvlakken in de wereld van marketing, evenementen en hiphop en deze combinatie is wat mij heeft aangetrokken. In de loop van het onderzoek heb ik veel gesprekken gehad met ervaringsdeskundigen op dit gebied en het gevoel dat zij bij mij achter lieten heeft mij gemotiveerd. Desondanks heb ik er altijd realistisch naar gekeken met nadruk op de risico’s en haalbaarheid in mijn achterhoofd. De link hiphop en mijzelf zit hem in dat ik hou van dit muziekgenre, presenteer ik lokaal een radioshow om hiphop en daarnaast produceer ik voor mijzelf en derden onafhankelijk hiphop muziek.

De opdracht heeft iets langer geduurd dan van te voren was ingecalculeerd. Dit had te maken met onder andere de trage respons op de enquête en de communicatie met de opdrachtgever. Uiteindelijk heeft het mij iets meer tijd gekost om de opdracht af te maken, maar ik ben tevreden over het resultaat wat nu voor u ligt.

Ik wil vanaf deze plaats Simone in het bijzonder heel erg bedanken voor haar eindeloze steun, kennis en begrip. Ze heeft de vele versies van mijn opdracht altijd in detail doorgelezen en mij altijd geholpen als het ging om onduidelijkheden, inconsistenties en taalfouten. Zonder haar had dit er heel anders uitgezien. Ook Dennis, een van mijn begeleiders bij Wicked, heeft mij altijd weten te motiveren. Daarnaast wil ik ook Jan Bats, Peter Otto en Tim Hoppen bedanken voor hun inzet en hulp. Hun raad en aanwijzingen hebben mij goed geholpen. Verder wil ook Jorrit Dijkstra, Menno Propitius, Jermain Noslin, Henk Koolen, Radna Rumping, Stefan Henriques Ventura Franco, Rees Chandoe, Renato, Zizi en Prokrea bedanken voor de informatie, hulp en steun die ze mij hebben geboden.

Tot slot wil ik Serlies, mijn vriend(inn)en en familie bedanken. Ondanks dat ze me eindeloos bestookt hebben met de vraag: ‘Wanneer ben je nou eens klaar?’, zou ik zonder hun liefde en steun dit nooit gehaald hebben.

28 Mei, 2010

Mei 2010

3

Management Samenvatting Wicked Entertainment staat op het punt een nieuwe richting op te gaan: Hiphopevenementen. Onder een Hiphopevenement verstaan ze een avond op een Haags poppodium waar lokale Hiphopacts en een grotere headliner zich presenteren aan het publiek. Of dit haalbaar is of dat de opzet van dit evenement aansluit bij de doelgroep is echter nog de vraag. Wicked zit met de volgende probleemstelling:

‘Op welke manier kan Wicked een bij de markt passend Hiphop evenement in Den Haag winstgevend maken? ’

Wicked Entertainment is een impulsief bedrijf dat zich de afgelopen negen jaar heeft bezig gehouden met het leveren van diensten op entertainmentvlak aan derden. Denk hierbij aan een entertainmentuitzendbureau. Het zelf creëren van evenementen is een nieuwe stap waar Wicked zich ambitieus voor inzet. Mede door veel producties binnenshuis, waaronder (web)design en andere DTP-‐diensten, heeft Wicked veel in eigen hand en kan er direct worden gereageerd op de bewegende markt. Aan de ene kant beschikt Wicked over een flexibele houding en hanteert men hands on approach. Aan de andere kant kan dit erg vaag en verwarrend op buitenstaanders overkomen. Ook financieel is het niet duidelijk hoe Wicked er voor staat. Wicked Entertainment bestaat sinds het samen gaan met Royal Class uit een aantal soorten pijlers: een muzieklabel, een uitzendbureau en een eigen evenementenbureau. Eigen evenementen en het muzieklabel moeten zich nog bewijzen, maar het uitzendbureau is tot nu toe het meest succesvol.

Om er achter te komen wat een bij de markt passend Hiphopevenement zou zijn is er een enquête uit gegaan. 50,2% van de totale groep geënquêteerden vindt dat er onvoldoende Hiphopevenementen aanwezig zijn in Den Haag. De ideale prijs voor dit evenement zou gemiddeld 12,50 euro zijn. Qua invulling van de show is er een voorkeur voor “echte/straight Hiphop” en zou de show bestaan uit twee minder bekende artiesten en een DJ. Uit verdere fieldresearch blijkt dat de doelgroep grillig is en de opkomst heeft te maken met de “hotness” van de acts die optreden. Uit de concurrentieanalyse blijkt dat in de gebieden buiten Den Haag dit soort evenementen succesvol kunnen zijn. Een daarvan draait niet geheel om de acts, maar heeft vaste waarde in de vorm van een bekend gezicht uit de Nederlandse Hiphopscene.

Als het gaat om toekomstige acquisitie van sponsoren van het Hiphopevenement is er gekeken naar de sponsoren van de concurrentie. Hieruit blijken de gemeente Den Haag, Vestia, Stichting R.G. Ruijs en Stichting Doen een mogelijke partner te kunnen zijn. Of dit gaat om enkel een financiële bijdrage of (ook) een uitwisseling van kennis en ervaring ligt per sponsor en situatie anders.

De manier waarop Wicked een winstgevend en bij de markt passend Hiphopevenement kan opzetten is door op te starten bij kleine podia. De invulling van de show en de vraagprijs zal aansluiten bij de voorkeur van de doelgroep. Door het evenement te koppelen aan een bekend Haags Hiphopgezicht dat een breed draagvlak onder de doelgroep heeft, zorgt Wicked voor een vaste waarde en daarmee opkomst. Het financiële risico is lager voor Wicked, waardoor de komst van een financiële sponsor niet van cruciaal belang is. Na drie succesvolle edities die ieder een investering van 1450 euro bedragen kan het evenement op eigen kracht draaien en winstgevend worden. Op deze manier kan antwoord gegeven worden op de probleemstelling van Wicked. Mocht Wicked echter beschikking hebben over verder financiële middelen zou het kunnen kiezen voor een optie met een hogere investering en een hogere winstmarge. Het zou hier gaan om 4 investeringen van 9.900 euro. Daarnaast zou dit ook een optie kunnen zijn voor de toekomst.


4

Inhoudsopgave

1 INLEIDING

1.1 PROBLEEMSTELLING 5 1.2 ONDERZOEKSVERANTWOORDING 7

2 INTERNE ANALYSE

2.1 WIE IS WICKED 8 2.2 DE PIJLERS VAN WICKED 11 2.3 DOELSTELLINGEN 12 2.4 FINANCIËLE POSITIE 13 2.5 STERKTES EN ZWAKTES 14

3 EXTERNE ANALYSE

3.1 AFNEMERS ANALYSE 15 3.2 CONCURRENTIE ANALYSE 23 3.3 BEDRIJFSTAKANALYSE & EXTERNE FACTOREN 30 3.4 SPONSORING & WINSTGEVENDHEID 34 3.5 KANSEN EN BEDREIGINGEN 42

4 STRATEGISCHE ANALYSE

4.1 SWOT ANALYSE 44

5 OPTIE AFWEGINGEN

5.1 MARKETINGDOELSTELLINGEN,STRATEGIEEN EN DOELGROEP 47

6 MARKETINGMIX

6.1 PRODUCT 52 6.2 PLAATS 53 6.3PRIJS 54 6.4 PROMOTIE 54 6.5 IMPLEMENTATIE 55

7 CONCLUSIE

7.2 CONCLUSIE 57

BIJLAGEN

B.1 Reacties Expertgroep 58 B.2 Enquête 71 B.3 Enquête resultaten (enkele) 78 B.4 Enquête resultaten (crossed) 93 B.5 Enquête Kenmerken 96 B.6 Bronnen 98 B.7 Literatuurlijst 99 B.8 Uitgelicht mailcontact 100

Mei 2010

5

Hoofdstuk 1 Inleiding

§1.1 Probleemstelling WICKED staat op het punt een nieuwe richting op te gaan: Hiphopevenementen. Onder een Hiphopevenement verstaan ze een avond op een Haags poppodium waar lokale Hiphopacts en een grotere headliner zich presenteren aan het publiek. Of dit haalbaar is of dat de opzet van dit evenement aansluit bij de doelgroep is echter nog de vraag. Tot op heden is daar ook nog geen marktonderzoek naar gedaan en veel ervaring in de lokale Hiphopscene is er niet. Hoewel de prioriteit ligt bij de lopende evenementen is WICKED van mening dat er ook iets moet gebeuren voor deze opkomende scene in Den Haag.

De afstudeeropdracht zal een marketingplan zijn voor de aankomende serie Hiphopevenementen in Den Haag. Deze is nog niet aanwezig, want tot op heden richten Royal Class & Wicked Entertainment zich met hun core business op de dancescene. Om een goed beeld te kunnen schetsen zal er ook worden gekeken naar de externe omgeving. Naast de concurrenten in en om Den Haag zal er ook worden gekeken naar sponsoringmogelijkheden.

Probleemstelling: ‘Op welke manier kan Wicked een bij de markt passend Hiphopevenement in Den Haag winstgevend maken?’

Doelstelling: ‘Wicked wil inzicht verkrijgen in de markt om een winstgevend en terugkomend Hiphopevenement te organiseren in Den Haag.’


6

Om antwoord te kunnen geven op de probleemstelling is deze afstudeeropdracht teruggebracht tot een aantal deelvragen. Hieronder volgen de deelvragen die uiteindelijk de basis zullen zijn van het antwoord op de probleemstelling.

Intern

Wie is Wicked?

Wat zijn de doelstellingen van Wicked?

Wat zijn de sterke en zwakke punten van Wicked?

Extern Wie komt er naar een Hiphopevent?

Wat wil die persoon nou het allerliefst als hij of zij daar aan denkt?

Wat maakt een passend event voor de bezoeker?

Extern

Wie zijn de concurrenten ?

Hoe presenteren andere Hiphop evenementen zich in Den Haag?

Welke sponsoring deals vinden er plaats?

Extern Welke macro omgevingsfactoren spelen er een rol?

Welke marktfactoren spelen er een rol?

Welke bedrijfstak structuurfactoren spelen er een rol?

Wie zijn mogelijke sponsors?

Wanneer is een evenement winstgevend?

Marketingstrategie Hoe zou het evenement eruit moeten zien?

Waar moet het event komen?

Wat zijn de kosten?

Hoe zou je het evenement moeten communiceren?

Mei 2010

7

§ 1.2 Onderzoeksverantwoording

Wicked Entertainment wil een Hiphopevenement opzetten in Den Haag om zo de horizon te verbreden, nieuwe markten te betreden en mogelijke inkomstenbronnen te creëren. Ervaring of kennis van de markt is er alleen niet. Wicked wil de mogelijkheden in kaart brengen om zo een heldere beslissing te kunnen nemen voor de toekomst.

Dit is een afstudeeropdracht in de vorm van een marketingplan en geeft antwoord op de vraag wat een passend Hiphopevenement is voor het publiek in Den Haag. Door middel van een interne en externe analyse zal duidelijk worden gemaakt waar alle sterke punten liggen, de zwaktes, de kansen en bedreigingen.

Het onderzoek bestaat voor een gedeelte uit een kwalitatief onderzoek en een gedeelte uit een kwantitatief onderzoek. Het kwalitatieve onderzoek bestaat hoofdzakelijk uit fieldresearch en een expertgroep, maar ook interviews met een contactpersoon binnen Wicked Entertainment en derden met ervaring in het organiseren of bezoeken van Hiphopevenementen. De gehanteerde vragenlijst en antwoorden zijn direct opgenomen in de bijlage en in het onderzoek wordt er naar gerefereerd waar nodig. De informatie uit de fieldresearch en vraaggesprekken zijn als bronnen gebruikt voor de interne analyse, afnemers analyse en bedrijfstakanalyse.

Het kwantitatieve gedeelte bestaat uit een enquête. De links, bronnen, enquête en uitslagen zijn terug te vinden in de bijlage. De enquête is via internet verspreid en wel via e-‐mail en Hyves. Zo is er een doelgroep benaderd die in regio Haaglanden woont en affiniteit heeft met Hiphop. Uiteindelijk bestaat de steekproefpopulatie uit 221 geënquêteerden, wat een representatief aantal moet vertegenwoordigen als men uit gaat van een betrouwbaarheid van 95 %. De enquête heeft de hele maand december 2009 online gestaan en is naderhand verwerkt in het programma SPSS/PASW 18.0. Te allen tijden is er getracht een hogere betrouwbaarheid te genereren door de steekproefpopulatie te vergroten. Dit door de betrokkenen meerdere malen te herinneren via onder andere e-‐mail en Hyves. De informatie uit de deskresearch en de enquête zijn als bronnen gebruikt in afnemers analyse, concurrentie analyse, bedrijfstakanalyse en sponsoring. 1

1 Bron http://www.sondz.nl/downloads/verantwoording.pdf


8

Hoofdstuk 2 Interne Analyse

In dit hoofdstuk worden in een interne analyse de eigen sterktes en zwaktes geanalyseerd. Wanneer deze worden gelegd naast die van de concurrenten, ontstaat inzicht in de relatieve sterktes en zwaktes ten opzichte van de concurrent. In dit hoofdstuk zal er antwoord gegeven moeten worden op de volgende vragen:

Wie is Wicked?

Wat zijn de doelstellingen van Wicked?

Wat zijn de sterke en zwakke punten van Wicked?

§ 2.1 WIE IS WICKED

Wicked bestaat negen jaar en is sinds 2009 samen met Royal Class. Door deze fusie is er een grotere draagkracht ontstaan, mede omdat RC ook een platenlabel heeft. Via het label kan Wicked de artiesten die onder beheer staan direct kracht bij zetten in hun promotie en ontwikkeling. Het idee van Wicked is ontstaan uit een hobby en de liefde voor de entertainmentindustrie. . Het werd alleen steeds drukker, dus besloot men om er fulltime mee verder te gaan. Wateringen is de plaats waar alles vandaan komt. In een kantoor gebouw is er ruimte gemaakt voor vergader plekken, kantoor ruimte, een studio en workshop ruimte voor in de toekomst. Sinds 2009 is Wicked Entertainment vol in ontwikkeling en dagelijks bezig met de ondernemingsdoelstelling om na vijf jaar in de top tien van grote entertainmentbureaus te zitten. Bij Wicked zijn de volgende functies: 2

A&R (Artist and Repetoire) manager

Dennis van Weelden is op dit moment de A&R manager naast zijn andere functies binnen Wicked. Daarbij werkt hij ook als DJ voor Wicked en doet hij de volgende dingen als A&R manager:

• de samenstelling van muzikanten of sessiemuzikanten,

• het vinden van producers, tekst-‐ en muziekschrijvers,

• overleg rond en bepaling van het repertorium dat in aanmerking komt voor een productie.

Het idée om een terugkomend hiphopevent te gaan 2 Uit gesprekken met Dhr van Weelden – Wicked Entertainment

Mei 2010

9

organiseren komt van Dennis uit de tijd dat hij de man was achter Royal Class. In 2008 stond hij in ook achter de studenten feesten Vaag in club Le Paris en is hij ook in contact gekomen met hiphop. Omdat er geen terugkomende hiphop feesten zag in Den Haag hij een gat in de markt.

Marketing en communicatie medewerker

Los van A&R Manager en DJ is Dennis van Weelden ook de verantwoordelijke man voor de marketing en en communicatie van Wicked. Veel communicatie verloopt via de moderne middelen. Twitter, Hyves en Facebook worden veelzijdig gebruikt. Ook beschikt hij over communicatie middelen via Xenomedia om alle promotie binnen Wicked verder in te vullen. Daarnaast is Dennis verantwoordelijk voor de begeleiding van stagiares bij Wicked.

Label manager

Als Label manager is Dennis verantwoordelijk voor een aantal zaken. Hieronder staan een aantal punten die hieronder vallen:

• Acquisitie en contactpersoon zijn naar distributie punten voor zijn label. Enerzijds digitaal, anderzijds fysiek in de winkel

• het organiseren en schematiseren van de opnamesessies, • het beoordelen van ingezonden demo's door (nieuwe) artiesten of bands.

Directeur

Dhr Legger is algemeen directeur binnen Wicked. Hij zorgt voor het directe contact met de klanten en is verantwoordelijk voor de algemene planning. Daarbij komen de dagelijkse administratie voor zijn rekening. Samen met Dennis bespreken ze een aantal keren in de week de gang van zaken aangaande nieuwe ideeën, potentiële artiesten en events. Daarnaast is Dhr Legger de man achter Xenomedia, een bedrijf dat diverse multimediale communicatie toepassingen aanbied. Denk hierbij bijvoorbeeld aan hosting, domein registraties, drukwerk en website ontwerp . Via de Xenomedia Hyves pagina komt men ook snel bij Showbizzboulevard wat onder beheer staat van Xenomedia. Dit is een pagina met bijna 3000 leden. Hierop kunnen artiesten, entertainers, modellen, acteurs, actrices, figuranten, fotograven, dansers, danseressen, visagie-‐,grime-‐ bodypainartists, muzikanten, rappers, mc’s, dj’s of vj’s en nog veel meer reageren en werk zoeken. Dit is een van de punten van waarop het uitzendbureau op draait. 3

-‐

3 Uit gesprekken met Dhr van Weelden – Wicked Entertainment, hyves.nl en xenomedia.nl


10

Marktafbakening

In afbeelding 2.1 is te zien hoe de markt er op dit moment voor Wicked uit ziet. Het gebruik van de drie dimensies (afnemerstechnologie, afnemersgroepen en afnemersfunctie) is niet alleen van belang om te kijken waar je momenteel staat als bedrijf. Ook met het oog op eventuele groei en de toekomst is het van essentieel belang welke kant het op zou kunnen gaan. Als het gaat om muziek, artiesten en events zit Wicked op dit moment in house-‐ en dancescene, maar in de toekomst zou de groei naar Hiphop mogelijk zijn, waarbij ook andere functies en afnemersgroepen kunnen worden benaderd. Het product Wicked bestaat uit meer onderdelen dan enkel artiesten en events.

Product

Het product Wicked kan als volgt worden gezien: Wicked richt zich op het organiseren van feesten in eigen beheer of voor derden, het uitbrengen van platen en het managen, leveren en werven van artiesten. Dit is in kaart gebracht in afbeelding 2.2. Wicked wordt op dit moment het meest gedragen door het uitzendbureau. De andere pijlers, eigen events en muziek label, vertegenwoordigen nog niet een groot gedeelte van omzet.

Afbeelding 2.2 De Pijlers van Wicked

+25

Pubers

Dance

Hiphop Pop

Afnemersfunctie

Afnemerstechnologie

Afnemersgroepen

Uitgaan/Dansen

Optreden

ontspanning

jongvolwassenen

Afbeelding 2.1 Marktafbakening (K.J. Alsem)

Mei 2010

11

§ 2.2 DE PIJLERS VAN WICKED

Ten eerste kan Wicked gezien worden als een ‘uitzendbureau’ voor visagisten, muzikanten en modellen, waarbij de uiteindelijke plaats en prijs constant in beweging zijn en verschillen per opdracht. Het uitzendbureaugedeelte is op dit moment het meest productief voor Wicked. Hieronder volgt een lijstje met events waar Wicked in het verleden onderdeel van is geweest. Het illustreert hoeveel het ‘uitzendbureau’ eigenlijk doet:

• Première Pathe Den Haag: Michael Jackson, This is it;

• Première Pathe Den Haag: Harry Potter and the Half-‐Blood Prince;

• Miss Moneypenny’s Chuff Chuff;

• Cats;

• TMW Awards;

• Onze Wereld;

• Superhero Alton Towers.

• Sex and the city 2 Pre-‐premiere party

Ten tweede is er een muziek label, waar artiesten onder contract staan opnemen en muziek uitbrengen. Bij het muziek label is de prijs anders, omdat daar vaste prijzen gehanteerd worden. Dit kan omdat het eigenlijk een vast product is, namelijk het uitbrengen van muziek. De royalty’s blijven in bezit van het label.

De prijzen bij Wicked zijn afhankelijk van de behoefte die er op dat moment is. Tevens is de prijs afhankelijk van de bekendheid die de artiest heeft; zo zal een bekende artiest meer marge opleveren dan een onbekende. Wicked investeert in mensen alsmede in evenementen.

Ten derde heeft Wicked ook een gedeelte onder ‘Eigen events’, waar men erg veel tijd aan besteedt. Van Wickeds eigen events staat echter weinig op papier. Een voorbeeld van de eigen events is Krankenhouse.

November 2009 was Wicked druk met het feest Krankenhouse (zie afbeelding 2.4) wat in december 2009 plaatsvond in de Marcanti te Amsterdam.

Afbeelding 2.3 voorbeelden van “uitzendbureau” events

Afbeelding 2.4 Flyer voor Krankenhouse Feest


12

Via de website voor dit nieuwe event en via de andere media zoals Hyves en Partyflock wisten ze hun doelgroep te bereiken. Wicked kan heel veel binnenshuis produceren en daarom zijn de kosten voor benodigdheden als een website en flyers redelijk laag. Daarnaast heeft Wicked ook de ervaring om een feest als dit aan te kleden. Naast de aankleding van de zaal denken ze bijvoorbeeld ook aan de verdere sfeer. Het personeel is bijvoorbeeld verkleed als verpleegster, dokter of gevaarlijke gek.

Kaarten waren te koop aan de deur, maar de voorverkoop was online via www.ticketservice.nl. In het verleden zijn er wel een aantal feesten geweest onder de oude naam Royal Class, maar die hebben niet het beoogde succes kunnen behalen. Uit een vraaggesprek met Dhr van Weelden is tevens gebleken dat kaartverkoop aan de deur belangrijk is bij dit soort feesten. Hierdoor is het echter lastig in te schatten wat de opkomst is van een feest.

§ 2.3 DOELSTELLINGEN De ondernemingsdoelstellingen zijn verdeeld in korte, middellange en lange termijn. De korte ondernemingsdoelstelling is voor de zomer van 2010 minimaal één groot feest neer zetten die één keer in het kwartaal plaats gaat vinden. De middellange termijndoelstelling is om na twee jaar één feest per maand, gemiddeld 75% van de artiesten wekelijks aan het werk en een eigen radiostation te hebben. De lange ondernemingsdoelstelling is om na vijf jaar in de top tien van grote entertainmentbureaus te zitten. De enige doelstelling ten aanzien van Hiphop events is dat Wicked de markt wil betreden met een voor de doelgroep passend event.4

USP

Wicked is vernieuwend. Door een frisse kijk op entertainment en de ervaring van zelf artiest zijn. Dat zorgt ervoor dat Wicked openstaat voor uitdagingen en ideeën. Wicked wil verdergaan waar andere entertainmentbureaus stoppen en hanteert een ‘hands on approach’. Zowel in de eerste opzet van een feest, in de voorbereiding en, bij wijze van spreken, op het podium tijdens het event.

Mede doordat Wicked een groot palet heeft (visagie, modellen, muzikanten) kan het in veel gevallen meer voor de klant betekenen dan vooraf door de klant wordt aangenomen.

4 Uit gesprekken met Dhr van Weelden

Mei 2010

13

§ 2.4 FINANCIËLE POSITIE

Tabel 2.0 Kosten/Baten Overzicht Krankenhouse

Op financieel gebied is weinig bekend van Wicked. Niet omdat er geen toegang tot de gegevens is, maar omdat er überhaupt weinig informatie op papier staat. Voor alle pijlers geldt dat er niets van gearchiveerd is. De informatie die naar voren is gekomen komt uit de vraaggesprekken met Wicked en betreffen het evenement ‘Krankenhouse’.

December 2009 was het feest Krankenhouse, juist op het moment dat Nederland stil werd gelegd door een sneeuwstorm. De gemaakte kosten voor dit feest waren bij elkaar 12.000 euro zoals te zien is in tabel 2.0. Bij 500 bezoekers (uitgaande van een entreeprijs van 22,50 euro) hadden ze breakeven kunnen draaien. Er hadden in totaal 1400 man binnen kunnen komen, maar met name door de extreme weersomstandigheden en een krappe aanlooptijd van zes weken is dit uitgemond in een verlies van 5000 euro (12000 min 7000 euro). Dit verlies kwam niet te liggen bij Wicked, maar bij investeerders van dit ‘semi-‐eigen event’. Deze investeerders en waar het geld vandaan kwam om dit te financieren zijn niet kenbaar gemaakt en kunnen dus ook niet worden opgenomen in het verdere rapport.

Dit is een voorbeeld dat tijdens het schrijven van het rapport naar voren kwam. Verder is er niets aan de orde gekomen in gesprekken met Wicked over de financiële situatie. Enige informatie die verder verkregen is dat men breakeven draaide in 2009.

Kosten/Baten Overzicht Krankenhouse

Kosten Baten

Zaalhuur €3.000,00 Kaarten á €22,50 €7.000,00

DJ’s (5) €4.500,00 (312 kaarten)

Dansers €1.100,00

Reclame €1.400,00

Personeel €1.000,00

Aankleding €1.000,00

-‐ €12.000,00 + €7.000,00

= -‐€5.000,00


14

§ 2.5 STERKTES & ZWAKTES

Een interne analyse heeft als belangrijkste doel inzicht te geven in de eigen sterktes en zwaktes. De sterkte-‐zwakteanalyse is een bedrijfskundig model dat intern de sterktes en zwaktes en in de omgeving de kansen en bedreigingen analyseert. Op basis hiervan wordt vervolgens de strategie bepaald. De Engelse term SWOT-‐analyse wordt ook vaak in het Nederlands gebruikt en bevat de volgende vier elementen: Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. De Opportunities & Threats (ook wel kansen en bedreigingen) komen uit het externe gedeelte van dit rapport. Vervolgens komen deze vier elementen in de SWOT-‐analyse.

Sterktes

Wicked Entertainment is een impulsief bedrijf dat zich de afgelopen negen jaar heeft bezig gehouden met uitverhuur aan derden en het leveren van diensten aan derden. Wicked beschikt over een flexibele houding en een ‘hands on approach’. Het zelf creëren van events is een vrij nieuwe stap waar Wicked zich ambitieus voor inzet. Wicked Entertainment bestaat uit de volgende pijlers: muziek label, uitzendbureau en eigen events. Het muziek label heeft toegang tot een eigen studio, (online) distributie en releases. Het uitzendbureau is tot nu toe het meest succesvol. Mede door veel producties binnenshuis te doen, van bijvoorbeeld DJ’s, doen zij het zeer goed. Visagie, maar ook (web)design en andere DTP-‐diensten hebben ze veel in eigen hand, waardoor ze gemakkelijker kunnen inspringen op de bewegende markt. De promotie en de plaats is wat dat betreft een sterkte bij Wicked vanwege de potentie. Voor het gedeelte van Eigen events zijn er investeerders bereid gevonden om Wicked financieel bij te staan.

Zwaktes

Het financiële plaatje is afwezig of niet goed zichtbaar en daarom is het moeilijk hierover te oordelen. Het werken vanuit de losse pols snijdt in dit geval aan twee kanten. Aan de ene kant zorgt het voor een flexibele houding en een ‘hands on approach’. Ondanks dat dit spontaan overkomt oogt het aan de andere kant niet professioneel als er niet veel op papier staat. Wicked Entertainment bestaat uit de volgende pijlers: muziek label, uitzendbureau en eigen events. Deze derde en laatste pijler is het minst sterk omdat het nog niet veel heeft gedaan. Records bestaat ook nog niet zo lang en moet nog zijn vruchten afwerpen. Als laatste minpunt staat de ervaring binnen de Hiphopscene. Zowel het muzieklabel als uitzendbureau heeft nog nooit iets met Hiphop gedaan, laat staan dat er een eigen event is georganiseerd.

Mei 2010

15

Hoofdstuk 3 Externe analyse

In dit hoofdstuk kijken we naar ‘buiten’. Wie is onze afnemer en hoe kan je deze het beste bereiken? Wat wilt de afnemer precies van ons en hoe ziet hij of zij het perfecte hiphopevenement. Wat doet de concurrentie waarvan wij kunnen leren en hoe en wat zijn de drempels als het gaat om het op zetten van een hiphopevenement. Allemaal vragen die met behulp van deskresearch, fieldresearch, vraaggesprekken, een expertgroep en een enquête in kaart zijn gebracht en die in dit hoofdstuk beschreven worden. Met behulp van deze analyse is het mogelijk de kansen en bedreigingen uit de markt te signaleren. Dit hoofdstuk draagt bij om de probleemstelling op te lossen. In dit hoofdstuk zullen we de volgende vragen oplossen:

Wie komt er naar een Hiphopevent?

Wat wil die persoon nou het allerliefst als hij of zij daar aan denkt?

Wat maakt een passend event voor de bezoeker?

§ 3.1 Afnemers analyse Wie komt er naar een Hiphopevent en wat wilt die persoon nou het allerliefst als hij of zij daar aan denkt? Om hier een eerlijk beeld van te schetsen zou men als eerste kunnen kijken naar de demografische cijfers. Hoe groot is deze potentiële doelgroep nou eigenlijk? In tabel 3.1 is te zien dat er zo’n 99,076 jongeren zijn in Den Haag. In vergelijking met Amsterdam en Rotterdam is dat weinig (respectievelijk 70 en 32 %). Op deze manier zou men kunnen zien wat de verhouding is tussen de andere grote steden en over hoeveel mensen het in totaal zou gaan.

Jaar Amsterdam Rotterdam Den Haag Utrecht 15-19 37888 35099 26989 16271 20-24 59394 46221 32747 33589 25-29 71877 49816 39340 34157 169159 131136 99076 84017

Tabel 3.1 bron: O+S/COS/BIU/CBS Jeugd in de 4 grote steden per 1 Januari 2009

Los van deze gegevens bestaat de afnemersanalyse uit twee andere onderdelen. De vraaggesprekken met ervaringsdeskundigen is er daar een van. Het andere onderdeel waar de meeste informatie uit komt is de enquête die afgenomen is.

Om er voor te zorgen dat deze enquête open is en niet gebaseerd op de visie van een persoon is er een expertgroep opgestart die bestaat uit mensen die raakvlak hebben met de scene. Er zijn een aantal vragen gesteld en de antwoorden/waarden zijn weer verwerkt in de enquête. De vragen die behandeld zijn via de mail staan compleet in de bijlage B.1. De expertgroep bestaat uit Jermain Noslin (Finalist Grote Prijs van Nederland en werkzaam bij ticketbureau voor events), Menno Propitius (Media communicatie deskundige en rapper), Radna Rumping (Host Future Vintage en mede organisator Museum Nacht), Rees Chandoe (Producer en Management Event Organisatie Raen Music) en Stefan Henriques Ventura Franco (DJ en organisator van Drumpatroon). De vragen hadden betrekking op product (hoeveel acts, hoe laat, sfeer), plaats (locatie),


16

prijs en promotie. De resultaten hiervan zijn gebruikt als basis voor de enquête. Aan de hand van de opgegeven entree kosten voor het hiphopevent door de expertgroep is bepaald welke prijsopties in de enquête verwerkt werden.

Na het ontvangen van de antwoorden van iedereen is er een enquête opgesteld. Deze enquête is een aantal keer aangepast en heeft een pilot fase ondergaan waarin een aantal mensen benaderd zijn om hem te testen en te reageren. Na deze stappen is de enquête uiteindelijk verstuurd via internet naar:

• Mensen uit de mailinglist van Wicked;

• Studenten van de Haagse Hogeschool;

• Diverse Hyves accounts over Den Haag en/of Hiphop.

Enquête

De enquête is verspreid onder de doelgroep die affiniteit heeft met Hiphop en in de regio Den Haag woont. Voor dit onderzoek zou het vreemd zijn om de mening te vragen van iemand uit Utrecht aangezien deze minder snel uit zou gaan in Den Haag. Om deze doelgroep te benaderen is er gekozen voor het internet. De responsdrempel is hierbij laag en de responssnelheid in theorie het hoogst. Er zijn vele websites waarbij je een enquête kan maken en voor dit onderzoek is er gekozen voor de website enquetemaken.be zoals te zien is op afbeelding 3.1. Voor deze website is gekozen omdat deze gratis was om te gebruiken en hij gebruikt is door andere studenten om te enquêteren. Daarnaast was het belangrijk dat het verwerkt kon worden in het enquête verwerk programma

SPSS/PASW 18.0.

Op de website Enquetemaken.be is het mogelijk om vragen te laten wegvallen indien dat van belang is. Ik heb daarvoor gekozen om de dynamiek erin te houden. Om dit echter goed te krijgen is er wat tijd overheen gegaan met testen en als laatste stap zijn er ook een aantal leden van de expertgroep geweest die de enquête hebben getest. Nadat deze de enquête hebben goedgekeurd is hij eruit gegaan naar de doelgroep.

Ten eerste is de enquête eruit gegaan naar de vaste volgers van Wicked Hyves(346 leden), Haagse Hiphop Hyves (464 leden) , Den Haag Hyves (7526 leden), Paard van Troje Hyves (4142 leden), Vadismusic Hyves (432 leden) en de studenten van Haagse Hogeschool (18.284 via mail). Na deze zending in week een van het enquêteren zijn er ongeveer 100 beantwoord. Voor een representatieve enquête zijn er meer nodig waardoor de tijd van het enquêteren tot eind 2009 is doorgetrokken met een tweede en derde week.

Afbeelding 3.1 Enquetemaken.be

Mei 2010

17

In deze twee weken zijn er nog zo’n 120 enquêtes bij gekomen door het sturen van een ‘reminder’ via mail, Hyves en Twitter. Ook is er via de website van radiozender Funx Den Haag een stukje op het forum geplaatst over de enquête en hierop is mogelijk ook gereageerd. Aan het eind van het enquêteren is gebleken dat het vrij lastig was om mensen te vinden die de enquête wilden invullen. De non-‐actieve houding zegt dan ook iets over het enthousiasme van de doelgroep over het onderwerp.

Steekproefgrootte

Zoals gebruikelijk bij een marktonderzoek neemt men een steekproefmarge van 5 % en het liefst een betrouwbaarheidspercentage van 95 %. Om hieraan te voldoen moeten ongeveer 200 mensen de enquête invullen. Tijdens het enquêteren is gebleken dat het moeilijker was dan vooraf was ingeschat om zo’n respons te generen. Veel marktonderzoeken worden gedaan op 95 % of 99 % betrouwbaarheid, maar 90 % komt ook voor. Met de 221 ingevulde enquêtes is er dan voldoende geënquêteerd om met 95% betrouwbaarheid over de eerder genoemde Hyves leden en studenten te oordelen.5

Doelgroepkenmerken uit de enquête

Na het afnemen van de enquête kwam er een excelbestand uit. Dit bestand is vervolgens geïmporteerd in het programma SPSS/PASW18.0. Na het toekennen van labels en variabelen begreep het programma de rauwe data en kwamen daar een hoop tabellen uit. Het programma heeft niet alleen de antwoorden op de vragen in kaart gebracht, maar ook de vragen gekruist. Dit is gedaan om meer nuance aan te brengen in de antwoorden. Al deze resultaten zijn teruggebracht tot een excelbestand en te vinden in Enq1/Enq86 in bijlage 3 & 4. Een aantal opmerkelijke resultaten staan hier onder samengevat.

Uiteindelijk hebben 221 mensen de enquête achter de computer ingevuld en dat was zo voldoende, daarna zijn hiervan de resultaten verwerkt. De gemiddelde leeftijd was 23,48 jaar met als jongste 15 en oudste 43. Hiervan zijn de meeste studenten die daarnaast werken. Deze groep is in drie subgroepen opgedeeld na het verwerken van de resultaten in de gekruiste (crossed) vragen. Dit om te kijken of het gegeven antwoord van de leeftijd af hangt. De jongste groep is tussen 15 en 22 jaar, daarna komt de 23 tot 31 en als laatste de groep tussen de 32 en 43.

De jongste groep gaat het meest per maand uit. Het gaat hier om 51,14 % die aangeeft twee a drie keer per maand uit te gaan. 18,18% in deze leeftijdscategorie gaat zelfs elke week uit. Van de middelste leeftijdscategorie gaat er 42,98% twee a drie keer in de week maand uit, terwijl 22,73% elke week uitgaat. Van de laatste leeftijdscategorie gaat 33,33 % een keer per maand uit of minder. Als men kijkt naar deze groepen dan zien de eerste twee leeftijdscategorieën er het aantrekkelijkste voor onze doelgroep uit, omdat die het meest uitgaan. Over het algemeen geeft men de voorkeur aan de vrijdag, zaterdag, donderdag of woensdag (in deze rangorde) om naar een Hiphop Event te gaan. Dit is te zien in tabel 3.3.

5 http://www.journalinks.be/steekproef/


18

Tabel 3.3 ENQ2. De ideale dag voor een Hiphop event volgens de geënquêteerde.

64,3 % van alle geënquêteerde gaat in Den haag uit, 15,4% hiervan in Amsterdam en 8, 1% in Rotterdam. 85,5% van de geënquêteerde wonen in regio Haaglanden, terwijl maar 3% uit Amsterdam en 5% van de geënquêteerde uit Rotterdam komt. Je zou dus kunnen aannemen dat mensen uit Den Haag wel eens in andere steden uit gaan.

Bij de checkboxvraag, waarin gevraagd is waar men het liefst uit gaat, gaf maar liefst 72,73% van de middelste leeftijdscategorie aan dat het Hiphop is. In de jongere leeftijdscategorie (15/22) is dat maar 42,05%, terwijl van de oudere (32/43) 59,28% de checkbox heeft aangeklikt. De Bioscoop, Discotheek en Kroeg zijn ook een geliefde uitgaansgelegenheid, maar toch een stuk minder. 50,2% van de totale groep geënquêteerden vindt dat er onvoldoende Hiphop evenementen aanwezig zijn in Den Haag. Ook komt men vaak terug bij een en dezelfde plek tijdens uitgaan (ruim 94,1%).

Op de vraag of ze op de hoogte gesteld wilden worden gaf 57% een positief antwoord. Op de vraag hoe ze dat dan het liefst zien geeft men de voorkeur aan de nieuwere media. Hyves, Twitter, Youtube, Facebook en website scoren stuk voor stuk hoger dan bijvoorbeeld radio, tv en zelfs e-‐mail. 41,6% geeft aan het liefst maandelijks iets van Wicked te horen.

Mei 2010

19

Door leeftijd en de kosten van een kaartje te kruizen valt op dat de prijs van het kaartje over het algemeen meegroeit met de leeftijd van de persoon. Terwijl de leeftijdscategorie 15-‐22 jaar 46,59% 5 a 10 euro voor een kaartje uitgeeft en 42,05% 10 a 15 euro, ligt dat in de leeftijdscategorie 23/31 een stuk hoger. Hierin ligt de nadruk op 10 a 15 euro voor 49,59% en 15 a 20 euro voor 22,31%. Dit is terug te zien in Tabel 3.4. Als je alles samen neemt zou de gemiddelde prijs voor een kaartje liggen op 12,72 euro.

Tabel 3.4 ENQ81. De verhouding tussen leeftijd en de prijs van wat een kaartje voor een Hiphop event zou moeten kosten.

Een grote groep van 46,6% geeft aan een maandelijks een Hiphop Event te zien zitten, terwijl 24% dat het liefst iedere twee maanden een event voorbij ziet komen. Daarnaast geeft 50,2% aan dat het Paard een ideale locatie is voor dit evenement. Andere plekken zouden Havana of de Paap zijn, maar deze twee venues liggen ver onder het Paard.

Zoals te zien is in Tabel 3.5 is de verandering in verhouding tussen leeftijd en invulling van de show qua artiesten opmerkelijk. In de eerste leeftijdscategorie (15/22) zie je dat ruim 21,59% er voor zou kiezen om een grote artiest te hebben. De voorkeur ligt als eerste op twee minder bekende artiesten. 36,36% in deze categorie geeft aan meer zin te hebben in twee minder bekende artiesten en een DJ. In de oudere leeftijdscategorieën (23/31) gaat met het liefst voor twee minder bekende (41,32%) artiesten en in de oudste leeftijdscategorie (32/43) ziet men het liefst meer dan twee artiesten optreden en een DJ.


20

Tabel 3.5 ENQ82 De verhouding tussen leeftijd en de invulling van de show

Over de invulling van de show is de mening verdeeld. Ongeveer een gelijk aantal mensen willen juist wel of geen danseressen of goodies krijgen tijdens de show. Waar het merendeel het wel over eens is (53,8%) is dat ze “echte/straight Hiphop” willen. Voor veel mensen is dit een gezellige, energieke, positieve show. Qua sfeer gaat dan ook 90% voor gezelligheid. Andere thema’s als Extravagant, “grimey” of “urban” worden vermeden.

Om te zien of de leeftijd invloed had op de invulling van de show is er een chi-‐kwadraat toets uitgevoerd op deze cijfers. Met de foutmarge van 0,05 was het resultaat op de toets 14,89. Als men kijkt naar een Chi-‐kwadraat verdeling moet de toetsing hoger uitkomen dan 12,292 en dat doet het dus ook. De leeftijd van de geënquêteerde heeft invloed op wat voor soort show hij of zij graag wilt zien.

Mei 2010

21

Als je kijkt naar de andere “variabelen” om de show heen zijn de geënquêteerden minder geïnteresseerd. Dit blijkt uit de weggevallen data indien men aangaf dat een bepaald aspect niet belangrijk voor hen was. De meeste aandacht was er voor de garderobe. 65,6% vindt het belangrijk dat het goed en snel verloopt. De Security is eveneens belangrijk (65,2%) en de wc’s ook (56,6%). Als men naar een Hiphop event komt is dat hoofdzakelijk voor de show. 25% neemt wel een paar biertjes, maar komt dus voor de show. 18,6% heeft meer te besteden en maakt het niet zoveel uit wat het kost. De lage percentages hierbij zijn zoals al eerder vermeld te wijten aan de weggevallen data. Ook in de drie gehanteerde leeftijdcategorieën blijkt dat. Als men het wel belangrijk vindt, zoals de jongste categorie, dan geeft men de voorkeur aan een lage prijs, terwijl de iets oudere categorie de prijs niet zo’n issue vindt. Deze constateringen en meer zijn terug te lezen in bijlage 5 met daar de bijbehorende tabellen die in eerdere bijlage te vinden zijn.

Representativiteit

De enquête is verstuurd naar een grote groep mensen en 221 daarvan hebben deze ingevuld. Nu rest de vraag of deze enquête de hiphop liefhebber heeft bereikt. In vraag 4 komt de vraag voorbij over “waar men het liefst uitgaat”. Hierin is naast de club, diskotheek, bioscoop en andere opties hiphop feest een mogelijkheid. Maar liefst 59% gaf voorkeur aan een hiphop feest. Het gaat hier niet om een exclusiviteit want er waren meerdere antwoorden mogelijk op deze vraag. Daarnaast kwam er in vraag 13 voorbij of er onvoldoende hiphop feesten waren in Den Haag. Hierin gaf maar liefst de helft te kennen dat ze inderdaad vonden dat hiphop onvoldoende aanwezig was in hun stad. Op de vraag hoe vaak het event moet komen gaf bijna 47% aan dat het maandelijks moest zijn, 24 % ziet het liever om de maand. De zou minder vaak een hiphop evenement zien en 8% gaf aan geen interesse te hebben.

Na de enquête

Als men naar de cijfers kijkt uit de enquête heeft het er alle schijn van dat de Haagse jeugd best te porren is voor een nieuw evenement rond Hiphop in Den Haag. Met het oog op een locatie die uit de enquête rolde is er dan ook nagevraagd bij de boekers van het Paard in Den Haag om de ervaring te pijlen rond Hiphop avonden. Het resultaat hiervan bleek net iets anders te zijn dan deze uit de enquête. In Tekstfragment 3.0 valt te lezen hoe grillig Dhr. Henk van Koolen het Haagse Hiphop publiek ziet.

Zoals bij alle genres geldt ook bij Hiphop dat het kan vriezen en kan dooien. De afwisseling tussen die twee weertypen is bij Hiphop alleen wel veel extremer. Ik geef als voorbeeld de toernee van Fakkelbrigade, vorig jaar door ons geboekt op de Grote Markt en daar voor een compleet vol plein. Afgelopen najaar deden ze een toer langs kleinere zalen die allemaal uitverkocht waren. Het idee daarachter was om ze in het voorjaar (nu dus) een toernee langs de grotere zalen te laten doen. Als onderdeel daarvan staan ze donderdag a.s. in het Paard van Troje. Alleen blijkt nu dat Fakkelbrigade totaal niet meer zo hot is als een paar maanden geleden. Ik verwacht niet meer dan 400 bezoekers volgende week

Tekstfragment 3.0 Uit het mail contact met Dhr Henk Koolen, Paard


22

Bijna elke respondent heeft aangegeven dat hij of zij terug komt bij dezelfde uitgaansgelegenheden, maar uit de woorden van Dhr. Henk Koolen lijkt dat helemaal niet zo te hoeven zijn. Zolang het “Hot” is zal het vol stromen, zo geeft de schrijver aan. Er zal er dus een manier moeten worden gevonden om het altijd “Hot” te houden.

Als men kijkt in het boek de “grenzeloze generatie” door Frits Spangenberg en Martijn Lampert blijkt deze waarneming niet uit de lucht gegrepen. Steeds meer Nederlanders leven in een betrekkelijk isolement, nu het hechte gezins-‐, familie-‐ en buurtleven dat onze maatschappij ooit kenmerkte steeds meer verbrokkeld is geraakt. Jongeren bouwen hun omgeving daarom voor een deel zelf op. Door zich aan te sluiten bij internet community’s als Hyves of Facebook bijvoorbeeld. 6 Informatie is vluchtig geworden. We surfen in hoog tempo van de ene hype naar de volgende rage en van onderzoek x naar rapportage y. We klikken van nieuwsberichten naar meningsvideo en van prijswinnende commercial naar virale stunt. Iedereen stort zich tegelijk op een fenomeen, maar als je even niet oplet is het weer voorbij. 7 De vluchtigheid waarin de jeugd omgaat met informatie zorgt ervoor dat de bomen niet meer in het bos worden gevonden. Het bos is een oerwoud in de amazone en de boom is een heel klein plantje geworden. Op het moment dat de zonnestralen het plantje bereiken (ofwel aandacht krijgen op Twitter, Facebook, Hyves, etc) zal dit kleine plantje kunnen groeien en in een vast daglicht komen te staan.

Ook bij navraag bij een van Haags grote opkomende Hiphop talenten Zire over waar ze optraden kwam het volgende ter spraken:

Wij treden met name in Amsterdam en Rotterdam op. Dit is jammer want wij komen uit Den Haag en we weten ook dat er wel degelijk vraag naar is als we kijken naar onszelf en onze vrienden kring. Of dit komt door een gebrekkige locatie of dat de mindstate anders is in Den Haag weten wij niet. Afgelopen jaar hebben wij opgetreden bij I Love Hiphop in Den Haag. Dat is goed bezocht en ondanks dat wij in een achteraf tentje stonden in plaats van het hoofdpodia was het publiek erg enthousiast. Het is zonde dat er niet iets of iemand op staat die de scene een boost geeft in Den Haag

Tekstfragment3.1 uit gesprek met Renato, Zire

Zoals te zien is in Tekstfragment 3.1 is het de Haagse Hiphop scene niet helemaal duidelijk waarom het er niet is en waarom het zo moeilijk is in Den Haag. Op de vraag of ze twee dagen later naar het concert gingen van Fakkelbrigade, zoals in Tekstfragment 3.0 is aangegeven, wisten ze niet eens dat ze naar Den Haag kwamen. Dit geeft aan hoe lastig het is om de aandacht te krijgen en te behouden bij de huidige jeugdige generatie.

6 De Grenzeloze generatie – Frits Spangenberg & Martijn Lampert 7 http://youngmarketing.web-‐log.nl/youngmarketing/2009/04/de-‐learnings-‐va.html

Afbeelding 3.1.2 Zire

Mei 2010

23

§ 3.2 CONCURRENTIE ANALYSE Is het voornemen van Wicked om een maandelijks terugkomend Hiphop evenement te organiseren in Den Haag zo uniek? Als we de agenda openen op bij diverse websites die ons informeren over het uitgaan zien we veelal house, Dance en de verdwaalde reggaeton feesten. Is het er gewoon niet? Is het nooit geweest? In dit hoofdstuk zoeken we antwoorden op de volgende vragen:

Wie zijn de concurrenten ?

Hoe presenteren andere Hiphop evenementen zich in Den Haag?

Welke sponsoring deals vinden er plaats?

Als men kijkt in het straatbeeld en enkele internetfora blijkt dat men goed moet zoeken om dit soort evenementen in Den Haag tegen te komen. Elke dag komt men tig keer in contact met een groot scala aan commerciële uitingen en maar een handje vol blijft vast zitten. Via specifieke websites (zoals een Statemagazine) of aanplakbiljetten op straat vindt men meestal dit soort feesten. Om dit echt te vinden moet je wel buiten de stad gaan kijken, want in Den Haag is er niet zoveel. Een van de evenementen heet Drumpatroon, wat plaats vindt op het poppodium van Almere, de Meester. Drumpatroon bestaat al een paar jaar en heeft een vast groepje volgers en bezoekers van deze feesten. Het andere feest is een initiatief van de BNN presentator Rotjoch, heet Ey!. Dit vind plaats in de Bitterzoet te Amsterdam. Het feest heeft nog niet zoveel edities gekend, maar krijgt vaak publiciteit in diverse media en is nu al erg populair.

In het verleden zijn er wel degelijk feesten in Den Haag geweest met als extra agenda om samenhorigheid te creëren en de jeugd bij elkaar te brengen. Ten eerste vanuit sociaal vlak en daarna op een commerciële gedachte. Twee van die events zijn terug te vinden in deze concurrentie analyse. Als eerste is er Block Party, een evenement dat een sociale agenda had. Het begon in de Musicon, maar later kwam het naar de Asta in de stad. Dit was niet een maandelijks evenement zoals Ey! of Drumpatroon, maar het vond een aantal keren per jaar plaats. In tegenstelling tot eerder genoemde feesten ging het erom Haags talent een mogelijkheid te geven om zichzelf aan het publiek te presenteren. Daarnaast bestond de lange line-‐up ook altijd uit één of twee grote namen. Een ander event dat nu nog in Den Haag te vinden is heet The Hague Hiphop. Een keer per jaar organiseert Stichting Aight het event en doet dit ook uit sociale overwegingen.

Wat opvalt is dat de communicatie met name loopt via het internet. Zowel via de website van het feest zelf of anders via derden zoals Twitter, Facebook of Hyves, maar ook via Internet Magazines zoals Hiphopinjesmoel.nl, statemagazine.nl, ML75.nl, Lijn5.com, theboombap.nl en vele andere. 8

8 Eigen ervaring als hiphop liefhebber

Afbeelding 3.2 Flyer Beat Illness van Funx voor wereld Aids dag 2009


24

Block Party (Den Haag)

Het festival Block Party is zo bijzonder omdat het programma voor 90% gevuld wordt door jeugd uit de Haagse wijken. De Blockparty’s staan voor cultuur, creativiteit en saamhorigheid. Bij deze festivals staat de samenwerking met jongeren, die in Den Haag wonen, centraal. Hieraan wordt o.a. vorm gegeven door middel van ‘de Council’. De Council is een

commissie die door Musicon in het leven geroepen is om sleutelfiguren onder de Haagse jongeren directe invloed te geven in de organisatie van de Blockparty’s. De Council bepaalt in belangrijke mate het programma en de vormgeving van de festivals. Daarnaast voeren leden van de Council verschillende taken uit met betrekking tot publiciteit en productie rond de Blockparty’s en hebben zij een organisatorische of coördinerende taak op de festivals. Veel Haagse jongeren staan natuurlijk zelf op het podium. Het grootste deel van het programma bestaat uit muziek-‐ en dansgroepen uit de Haagse wijken. Musicon heeft in het voortraject veel van de nieuwe artiesten door middel van cultuurworkshops op hun (debuut)optreden voorbereid. Bezoekers kunnen genieten van nieuwe groepen en jonge artiesten in allerlei disciplines, als rap, zang, dans en decorbouw.

De afgelopen jaren vond Block Party plaats in de Asta in Den Haag. Op deze locatie kwamen heel veel Hiphop artiesten samen om op te treden. Het was erg divers maar helaas ging de grote kwantiteit ten koste van de kwaliteit. De Asta ademde meer de sfeer uit van een buurthuis door de kwalitatief mindere acts die werden geboekt door ‘de Council’. Naast al deze kleine (beginnende) artiesten waren er ook grote acts die dan ook groot op de flyer van het feest stonden (acts zoals Salah Edin of Ali B).

Het publiek wat hier vaak op af kwam was voor een groot gedeelte onder de zestien en dus was er een drankbeleid door middel van gekleurde polsbandjes in het leven geroepen. Door de samenloop van omstandigheden zoals de kwaliteit van de acts, de jonge leeftijd van de bezoekers en het drankbeleid was de sfeer soms wat grimmig. Dit liep wel eens uit de hand (wat neer kwam op vechtpartijen) en dit zorgde ervoor dat eind 2008 de laatste Blockparty was. Of dit terugkomend evenement daadwerkelijk zal terugkomen is onbekend. 9

9 Deze informatie komt uit een vraaggesprek met een (ex-‐)lid van de council commisie

Afbeelding 3.3 Logo van Block Party

Afbeelding 3.4 De Asta (Anno februari 2010 is het gesloten)

Mei 2010

25

Hague Hiphop (Den Haag)

Hague Hiphop (HHH) is op een natuurlijke manier ontstaan. In 2000 was daar de Haagse super rapcrew "Supreme Court". Al snel ontstond er behoefte om nieuw talent en veteranen een podium te bieden. Om dit te realiseren werd er nauw samengewerkt met Bomb The Planet en Musicon en in 2000 werd de eerste editie op het Spuiplein gehouden. Het doel op lange termijn is misschien een tweedaags festival of iets dergelijks. Hoofddoel is gestaag doorgaan en doorgroeien. HHH blijft altijd afhankelijk van gemeente en fondsen. HHH zou met genoeg geld een groot internationaal festival op het Malieveld neer kunnen zetten, maar zover is het voorlopig nog niet. Een ander doel is kansen bieden aan nieuw bloed in de Haagse Hiphopscene en de gevestigde crews om zich te laten zien."10

Hague Hiphop blijft een niet-‐commercieel festival. Het doel is niet geld verdienen maar jongeren die met Hiphop bezig zijn te activeren en te mobiliseren. Het is een enorme stimulans voor hen om hun best te doen om op Hague Hiphop te kunnen optreden. Naast Hague Hiphop organiseert dezelfde organisatie een soort gelijk evenement onder de naam I LOVE HIPHOP. Naast bekende acts uit het binnen en buitenland waren er ook andere dingen te zien en te beleven zoals B-‐Boy danswedstrijden en Graffiti tentoonstelling. Stichting Aight geeft hierin les aan de Haagse jongeren en dit is een manier om dit te etaleren. Ook dit evenement was gratis te bezoeken. Dit is mogelijk gemaakt door sponsors en gemeentelijke subsidies. De meeste sponsors leveren gratis diensten of (prijs gereduceerde) producten zoals webpagina’s, graffiti verf, muziek installaties en voor dit festival was Vestia Jong een grote sponsor. Naast de gemeentelijke bedrage is Fonds 1818 ook geregeld een sponsor van evenementen die Stichting Aight organiseert.

10 Stichting.aight.nu

Afbeelding 3.5 Impressie Hague Hiphop feest


26

DrumPatroon (Almere)

Drumpatroon is er om de maand en staat erom bekend met name muziek te draaien uit de onbekendere hoeken van bovengenoemde genres,

maar tevens bieden zij een podium

aan nog volkomen onbekende artiesten. Zo draaien zij naast mindere bekende platen van oldschool Hiphoppers als Dilated Peoples, Slum Village en J Dilla ook een nummer van de onbekende Hiphopformaties uit Almere. Hiermee geeft de organisatie beginnende artiesten de ruimte om gedraaid te worden voor een groot publiek, zichzelf te ontwikkelen en te kijken hoe er gereageerd wordt op hun muziek.11

Drumpatroon is uit een groep vrienden ontstaan die op verjaardagen feestjes gaven waar ze zelf muziek draaide. Dit is uiteindelijk groter en groter geworden en sinds een paar jaar vind er zo nu en dan een editie plaats in de popzaal van Almere, de Meester. Naast de DJ set van G, Snef, Stefanovici en De D (ook wel bekend als Drumpatroon DJ’s) is er een live artiest en vaak ook iets van een expositie van een kunstenaar of fotograaf die iets met Hiphop heeft.

Afgelopen maand stond de bekende groep Flinke Namen op het podium en zoals vaak het geval is, was Drumpatroon uitverkocht (+-‐ 400 bezoekers). De bezoekers bestaan uit een vaste kern vrienden die ook elke keer weer nieuwe mensen mee nemen, Aldus de organisatie. Het begint rond 21:00 en rond 01:00 is het meestal wel weer afgelopen. De 11 3voor12.vpro.nl/flevoland

Afbeelding 3.6 Drumpatroon Flyers

Mei 2010

27

meeste mensen zijn op de fiets of met het openbaar vervoer en rond die tijd gaat toch meestal de laatste bus. 12

De communicatie is sterk doormiddel van een goed verzorgde flyer en heel wat werk via internet (Hyves, weblog, etc,etc). Kaartjes zijn 7 euro en sponsoring vind plaats doormiddel van verkregen media aandacht op o.a. de website van het Hiphop magazine ML75.nl. Het verzorgingsgebied is Almere waardoor het dus voor Den Haag geen concurrent kan zijn.

Ey! (Amsterdam)

Rotjoch (Van wiens echte naam niet bekend is in de media) presenteert en doet de eindredactie, productie en de nabewerking van 101-‐filmpjes. Zijn programma 101Barz bestaat inmiddels twee jaar en is uitgegroeid tot het grootste online Hiphop platform van Nederland met een half miljoen pageviews per week13. Vanaf het seizoen 2009 presenteert hij bovendien samen met Zarayda hét Hiphop-‐magazine van Nederland: State TV, elke zondagavond bij BNN op 3

Daarnaast is hij de man achter Ey-‐events en begin dit jaar was de start van dit maandelijks terug komend evenement. De eerste was in Rotterdam in de Maassillo maar daarna ging het naar Amsterdam waar vanaf juli 2009 elke maand een Hiphop feest wordt georganiseerd in de Bitterzoet. Bitterzoet is een mooie locatie voor dit soort feesten. Het geluid is goed, de ligging is centraal en het publiek is doorgaans meegaand. Bitterzoet is wel iets Amsterdams en gezien de tijd dat het echt begint (zo vanaf 22:30) valt er voorzichtig te concluderen dan men niet rekent op heel veel mensen die van buiten Amsterdam komen.

Het feest bestaat uit een vaste groep DJ’s die op een avond draaien (Chainsaw, Chief & Danjah) met als host Rotjoch zelf. Naast de DJ’s en host zijn er ook live acts en in November vind er zelfs een

showcase contest plaats waarvoor men zich kon opgeven. Het aantal live acts zit op ongeveer 3 waarvan de bekendheid van de acts wisselend is. Waar er de ene maand een platina artiest als Brainpower op het podium staat komt de maand erop de aankomende rapper Skinto, die officieel nog een contract moet tekenen ten tonele. Tevens is de vormgeving zoals die op de flyers is nog zoekende maar het succes is er niet minder om. Mede door zijn bekendheid in de scene komen er veel webitems aangaande dit feest voorbij en is hij tevreden over de opkomst bij deze feesten. Het promotie filmpje van zijn eerste feest is ook meer dan 80.000 keer bekeken14.

12 Uit gesprek met organisatie Drumpatroon (S. Henqriques Ventura Franco) 13 BNN.NL 14 101barz.NL

Afbeelding 3.7 Ey! Flyers


28

Voor Ey! Zijn een aantal sponsoren, maar het is niet bekend hoeveel dit opbrengt. Het media design bureau Stoel de Munk verzorgd de flyers en is daarmee sponsor. Tevens zal Stoel de Munk een bijdrage leveren voor de Showcase Contest in de vorm van een logo design voor de winnaar. De andere sponsor is Puna.nl, een online Hiphop magazine. Qua naam is het wel een bekende website en af en toe hebben ze ook exclusieve maar gezien de Hyvesvolgers (677) is het lang niet zo groot of daadkrachtig als een StateMagazine.nl. Het is dan ook in dit geval een pure media sponsor die Ey! Helpt doormiddel van pageviews met artikelen/verslagen/mixtapes/etc over en rond Ey!

In conclusie ligt de grootste kracht van Ey! In de oprichter ervan. Rotjoch heeft zo’n grote groep volgers (door 101Barz) dat dit feest wel een succes moet zijn. Daarnaast heeft hij door zijn invloed ook sneller grotere acts, makkelijkere (media) sponsoren, gratis publiciteit en een mooie locatie tot zijn beschikking. Dit maakt Ey! tot een sterke concurrent al is het niet te verwachten dat veel mensen uit Den Haag hiervoor zullen afreizen.

Een van de commerciële stappen die Rotjoch maakt is het “gastenlijst” systeem. Zijn interpretatie hiervan ligt iets anders dan de meeste zouden denken. Je kan je namelijk direct opgeven voor deze lijst zolang je maar voor een bepaalde tijd binnen bent. Dit zorgt ervoor dat je vroeg binnen bent, al wat gedronken hebt of je zo dicht mogelijk tegen deze deadline aan in de rij buiten laat staan. Het in de rij staan trekt ook weer extra mensen aan want je zou toch niet voor niets in daar gaan staan. Hij communiceert dit via Hyves en het ziet er als volgt uit:

Afbeelding 3.8 Ey! Promotie via Community Website Hyves

Mei 2010

29

En verder

De concurrenten buiten Den Haag die uitgebreid behandeld zijn heten Drumpatroon en Ey. Verder heb je in de steden buiten Den Haag vele andere hiphop evenementen zoals “Kribbuhshit” in Amersfoort wat je kan vergelijken met Ey! maar dan onder de hoeden van rapper Jiggy Dje/Noahs Ark en dat is eerder 1 keer in de 2 maanden dan maandelijks. Daarnaast heb je in Rotterdam “What’s the flavor” wat na ruim 3 jaar afwezigheid weer terug is en op maandelijkse basis.

In de steden om Den Haag heen is de cultuur rond Hiphop veel verder. Van kleine door vrienden opgerichte successen tot aan grotere events zoals Ey! in Amsterdam. Het succes van dit laatste event heeft veel te maken met de eenmansorganisatie die er achter staat. Hij is goed voor een boel communicatie, kennis en connecties. Een van die communicatie of promotie methodes is het “gastenlijst” systeem waarin men makkelijker mensen zou kunnen aantrekken. Daarnaast is hij zelf het boegbeeld van zijn eigen event wat alleen maar goed heeft uitgewerkt voor dit feest.

Deze events liggen ver buiten Den Haag waardoor dit geen concurrenten zijn op geografisch vlak. In Den Haag kennen we geen vaak terugkomende Hiphop Events. In het verleden was er The Block Party dat als sociaal doel had om de Haagse jongeren zelf te laten optreden aangevuld met een grote act. Een ander evenement is Hague Hiphop en I Love Hiphop die beide jaarlijks zijn en puur bestaan uit sociale overwegingen en geen winst als doel hebben. Tot dusver is er voor 2010 nog geen Hague Hiphop event aangekondigd en I Love Hiphop ook niet. Wel zijn andere events aangaande Hiphop Bboy streetdance competities en graffiti workshops die eind Mei 2010 zijn opgestart door stichting Aight. Maar nog iets speciaal omtrent muziek deze zomer.

Alle concurrenten hebben een erg verzorgde manier van presentatie. Zoals te zien is aan de diverse flyers past deze manier erg bij “echte hiphop” waar de enquête naar heeft gevraagd. Daarnaast loopt eigenlijk alle vorm van communicatie via de digitale snelweg [Hyves, Twitter, Facebook, Youtube,etc] en hiermee weten ze de liefhebber te bereiken. Sponsoring gaat meestal in de vorm van materiële zaken zoals apparatuur of goodies. Daarnaast vind ook sponsoring plaats in de vorm van publiciteit op de websites die er toe doen. Over sponsoring volgt later meer in hoofdstuk § 3.4 .

Afbeelding 3.81 Kribbuhshit


30

§ 3.3 Bedrijfstakanalyse & externe Factoren Voor wat betreft de bedrijfstakanalyse worden expliciet twee doelen gesteld: we willen inzicht krijgen in: 1. De aantrekkelijkheid van de markt en 2. Kansen en bedreigingen vanuit de bedrijfstak. De conclusie omtrent de marktaantrekkelijkheid zijn met name van belang voor het formuleren van groeistrategieën en marketingdoelstellingen voor de markt waarvoor men de analyse uitvoert. Bij de opbouw van de bedrijfstakanalyse beginnen we te kijken naar de macro omgeving. In dit hoofdstuk willen wij antwoord vinden op de volgende vragen:

Welke macro omgevingsfactoren spelen er een rol?

Welke marktfactoren spelen er een rol?

Welke bedrijfstak structuurfactoren spelen er een rol?

Wie zijn mogelijke sponsors?

Wanneer is een evenement winstgevend?

Macro-‐omgevingsanalyse

Tot de macro-‐omgevingsvariabelen rekenen we hier de variabelen die voor Wicked en de concurrentie op de markt niet of nauwelijks beheersbaar zijn. Alle variabelen uit de die de zogenaamde “DESTEP-‐Factoren” vormen zijn: Demografische factoren, Economische Factoren, Sociaal-‐culturele factoren, Technologische factoren, Ecologische factoren en Politiek-‐juridische factoren. Als eerste bekijken wij de nogmaals de demografische factoren.

Jaar Amsterdam Rotterdam Den Haag Utrecht 15-19 37888 35099 26989 16271 20-24 59394 46221 32747 33589 25-29 71877 49816 39340 34157 169159 131136 99076 84017

Tabel 3.6 bron: O+S/COS/BIU/CBS Jeugd in de 4 grote steden per 1 Januari 2009

Als we uitgaan van de expertgroep begint de leeftijd vanaf een jaar of 16 en stopt dit niet op een specifieke leeftijd. De cijfers uit de enquête gaven aan dat het begon bij 15 en eindigde bij een leeftijd van 43 met een gemiddelde van 23 jaar. Als we ook kijken naar de cijfers die gekruist zijn in de enquête zien we dat de meeste afnemers tussen de 15 en 29 jaar zijn en daarom is er voor gekozen om deze groepen eruit te pakken zoals te zien is in Tabel 3.6. In vergelijking met Rotterdam en Amsterdam doet Den Haag onder qua inwoners en zou je verwachten dat ze in deze steden op elk vlak meer voorzieningen zouden hebben, ook voor Hiphop.

Mei 2010

31

Als men naar Amsterdam kijkt op zoek naar Hiphop evenementen komt men snel bij iamsterdam.com uit. Naast de Melkweg, Paradiso & de Heineken Music Hall zijn er Cafe de Duivel, Hiphop Cafe 4 Elementz, Bitterzoet en Jimmy Woo. Op ML75.nl vind je nog meer locaties voor Amsterdam. Sugarfactory & Flexbar kunnen we aan het eerdere lijstje toevoegen. Dit zijn al snel negen plekken om van Hiphop in Amsterdam te kunnen genieten. In Rotterdam kom je op Watt, Hollywood Music Hall, Off Corso, Maassilo, Ahoy, Club Vie, Worm, Waterfront. In tabel 3.7 zijn deze gegevens met elkaar in een kruistabel gezet. Als namelijk het aantal inwoners van deze doelgroep gelijk moeten zijn aan het aantal faciliteiten. Den Haag zou dan vijf of zes echte locaties aan haar inwoners moeten kunnen aanbieden. Verder dan Paard, Supermarkt & Musicon komen we echter niet. Den Haag is dus veel minder bedeeld als het gaat om locaties waar dit soort evenementen plaats kunnen vinden.

Als we kijken naar de economische factoren zien wij dat Nederlanders minder uitgaan. In de grote steden gaat 58 % van de inwoners tussen 18 en 40 jaar minstens één keer per week uit. Dat is zo’n 10 % minder dan vorig jaar. Als er uitgegaan wordt zijn cafés favoriet (47 %), op de voet gevolgd door de clubs (29 %). Dat blijkt uit het jaarlijkse uitgaansonderzoek van de bladen NL10, NL20, NL30 en NL70 en uitgaanswebsite Agenda15

Twintig procent van de ondervraagden geeft op een uitgaansavond niet meer uit dan 20 euro, slechts 8 % geeft nog maar meer uit dan 60 euro.

De recessie is hier een factor in en wellicht dat het rookverbod nog steeds zwaar weegt op uitgaansgelegenheden (al is dit laatste een indirecte economische factor). Het is wellicht niet nieuw, maar dit kan als effect hebben dat mensen eerder in de voorverkoop een kaartje kopen. Dit goedkoper is, evenals vroeger komen, omdat er dan “Happy Hour” zou zijn.

De Sociaal-‐culturele factoren hebben betrekking op zaken als leefgewoonten, opvattingen en normen binnen een maatschappij. Als wij kijken naar wat er op de radio voorbij komt, de hitlijsten en Nederlandse Hiphop Platenlabels merk je dat het steeds groter en professioneler aan het worden is. Daar waar tien jaar geleden Extince en Postman het platenlabel Topnotch voorzag van inkomsten worden er nu bijna maandelijks nieuwe acts aan het label toegevoegd. Het grote publiek heeft het ontdekt en nu zijn de Jeugd van Tegenwoordig, The Opposites en Jiggy Dje zelfs in televisie programma’s als De Wereld Draait Door. Wat dan wel vreemd is dat de feesten niet zijn overgekomen uit Amerika. Hiphop acts gaan vaak op tournee door Nederland en treden daarnaast veel op bij losse evenementen, maar een serie evenementen (uitzonderingen daargelaten) maak je niet veel mee. Misschien is dit de laatste stap in de ontwikkeling van de Hiphop die Nederland (en Den Haag) nog moet doorlopen. Een vast evenement

15 http://www.horecaentree.nl/home/2820-‐Nederlanders_gaan_minder_(duur)_uit.html

Kruistabel Amsterdam Rotterdam Den Haag

Inwoners 169159 131136 99076 Percentage 170,74% 132,36% 100,00% HiphopFac. 9 8 5 of 6

Tabel 3.7 Bron Tabel 3.5 en een vergelijking met het aantal Hiphop Faciliteiten in de grote steden


32

in de zoveel tijd past wel in de Nederlandse cultuur, maar dan zit het meer in de dance scene waar Nederland ten opzichte van de rest van de wereld een pionier is16. Ook zie je dat de Nederlandse House/Dance Dj’s als van de beste van over de hele wereld worden bevonden. 17

Als we kijken naar de Technologische factoren kan je niet om het internet heen. Internet heeft in elke branche voor verandering gezorgd en dus ook voor events. Tegenwoordig loopt de communicatie heel vaak via het internet (via een eigen website of via derden), maar ook de kaartverkoop gaat tegenwoordig wel eens verplicht via internet. Op het kaartje komt dan een barcode te staan en deze kan men weer scannen bij de voordeur. Dit voorkomt een hoop fraude en kan helpen om het illegale kaartverkoop tegen woeker prijzen tegen te gaan.

Ecologische factoren spelen in geval van dit product geen rol. Tenzij je Hiphop Events gaat programmeren die in het teken staan van groene energie of tegen de stijgende zeespiegel. De veranderende wereld heeft ook geen invloed op hoe wij events beleven. Je zou met het openbaar vervoer kunnen komen en bij een out door festival zou je het bierbekertje kunnen recyclen. Hier en daar zie je wel dat er af en toe een duurzaam festival is, maar dan gaat het hele festival om duurzaamheid en niet om muziek, laat staan Hiphop.

Factoren als milieubeleid, mediabeleid, subsidieregelingen, werkgelegenheidsbeleid, monetair beleid, maar zelfs politieke ontwikkelingen kunnen van invloed zijn en bedreigingen en kansen voor een onderneming met zich meebrengen. De Haagse gemeente staat niet negatief tegenover dit soort evenementen.

“De jongeren vinden uitgaan in Den Haag belangrijk”, Wethouder van Onderwijs, Jeugd en Sport Sander Dekker vindt dat Haagse jongeren ook in Den Haag moeten kunnen stappen en daarvoor niet moeten uitwijken naar Rotterdam en Amsterdam. De gemeente is regelmatig in gesprek met verschillende uitgaansgelegenheden over de uitgaansmogelijkheden. 18

Marktfactoren

Als wij gaan kijken naar de marktomvang zou je eerst een marktdefinitie moeten aannemen. Is het de markt voor uitgaansgelegenheden? Is het de markt voor terugkomende uitgaan events? Is het de markt voor terugkomende Hiphop events? Als je de markt bekijkt als in de laatste definitie is de markt helemaal open en ben je de enige in Den Haag. Zoom je een stuk uit in de definitie kom je concurrentie tegen van house, dance en reggeaton events. Als je vervolgens nog verder gaat vind je ook kroegen en de bioscoop als concurrent. Voor de consistentie van het plan houden we ons echter bij de definitie van een terugkomend Hiphop Event. Naast de marktomvang is marktgroei een belangrijk criterium voor de aantrekkelijkheid van de markt. En als dus gaat kijken aan de eerder genoemde marktdefinitie kom je er 16 Uit onderzoek naar dance scene door KPMG in 2002 17 http://dance.blog.nl/djsbands/2009/01/05/tiesto-‐verkozen-‐tot-‐beste-‐dj-‐ter-‐wereld 18 JouwDenHaag.nl

Afbeelding 3.9 Productlevenscyclus

Mei 2010

33

achter dat dit nog in de introductie fase zit in Den Haag. Als je de levenscyclus van Hiphop in Nederland er naast zou leggen (zoals te zien is in afbeelding 3.9) zou je zien dat die al in de volwassenheidsfase zit. De nationale cyclusfase loopt iets voor in de andere grote steden ten opzichte van Den Haag omdat dit soort evenementen er niet zijn. Toch zal het snel kunnen bijsluiten want er zijn geen andere externe factoren die zo’n groot verschil maken tussen Amsterdam, Rotterdam, Utrecht of Den Haag. Denk hierbij bijvoorbeeld aan economische of sociale factoren ten opzichte van elkaar.

Markten waarop de afzet sterk conjunctuur of seizoensgevoelig is, zijn minder aantrekkelijk dan markten waarbij dit niet het geval is. Als we het over terugkomende Hiphop Events hebben kunnen we niet ontdekken dat dit enige vorm van gevoeligheid heeft van het seizoen. Uitgaan in het algemeen heeft natuurlijk wel te lijden onder conjunctuur zoals al eerder was te lezen in het gedeelte over de economische factoren.

Bedrijfstakstructuurfactoren

De winstgevendheid van een Hiphop Event bestaat uit een aantal factoren. Niet alleen de kaartverkoop, maar ook de geboekte acts, prijzen van de popzaal, muziekinstallatie en manier van communicatie hebben allemaal invloed op de winstgevendheid. In Den Haag is dit evenement uniek en soort gelijke evenementen hadden niet winst als doel en werden geholpen door subsidies en de gemeente Den Haag.

Als wij het vijf krachten model van Porter invullen (zoals te zien is in afbeelding 3.10) om de te bepalen hoe hevig de concurrentiestrijd kan zijn komen we tot de volgende conclusies. De dreiging van nieuwe aanbieders is wel degelijk aanwezig. In de Concurrentie Analyse staat een stukje over het feest Drumpatroon. Als je de leeftijd van de drie oprichters bij elkaar op zou tellen kom je niet eens tot de AOW-‐leeftijd. Dit geeft aan dat iemand met een goed idee en een groep trouwe volgers heel ver kan komen.

Substituut goederen zijn pas in te schatten als je weet welke behoefte deze moeten opvangen. Als het gaat om uitgaan in het algemeen is de Pathé bioscoop een substituut. Als het gaat om ontspannen dan zou een computerspelletje op de bank ook een substituut kunnen zijn. Als het gaat om een terugkomend event waar je Hiphop komt ervaren is dat er niet. Uit de enquête is met hoge cijfers gebleken dat er daadwerkelijk een tekort is aan Hiphop evenementen.

De macht van de leveranciers is groot. Zou je perse op een bepaald pop podium willen staan dan geef je de macht uit handen. Als je daarnaast die grote artiest op je event wilt hebben kost dat ook veel geld, omdat het hier gaat om unieke diensten en product. Als je zelf over een grote naam bezit of een langere zakelijke relatie hebt met een bepaalde partij kan het heel wat schelen. De prijs van een unieke dienst is moeilijk vast te leggen. De afnemers hebben ook veel macht maar als deze goed benaderd worden en ze hebben behoefte aan een terugkomend Hiphop Event zullen ze zeker komen, omdat je op dit

Afbeelding 3.10 5 Krachten model M. Porter


34

moment de enige bent in Den Haag die het doet.

§ 3.4 Sponsoring & winstgevendheid Onder sponsoring vallen een groot aantal mogelijkheden en opties. Je zou bijvoorbeeld kunnen denken aan een naamsponsor. Daarbij bestaat de mogelijkheid om de naam van de sponsor in alle communicatie onder de aandacht te brengen. Je ziet dit vaak in de vorm van ‘presented by …’ of ‘aangeboden door …’. Een andere manier van naamsponsoring is bijvoorbeeld “Sponsor + Naam event”. Als er sprake is van de optie hoofdsponsor hoeft dit niet een naamsponsor te zijn maar is deze vrijwel altijd een exclusieve sponsor/partner van het event. Bij de optie sub-‐sponsors gaat het vrijwel altijd om sponsoring omtrent de communicatie mogelijkheden. Indien een sponsor een directe invloed heeft op dat geen wat op het podium afspeelt spreekt men over een podium-‐, programma, of side-‐eventsponsor . Een product supplier zoals men bijvoorbeeld vaak ziet bij biermerken of coca-‐cola tijdens festivals gaat over een exclusiviteit van de catering. Het kan ook gaan over exclusiviteit van non-‐catering producten en activiteiten. Een samplingpartner geeft de sponsor recht om producten en informatie te verspreiden onder het publiek. Denk hierbij aan in de hoek van kauwgom en frisdranken. Bij een mediasponsor kunnen er tal van afspraken worden gemaakt aangaande promotie en zelfs product (bijvoorbeeld het uitzenden van het event via media) 19. Met media sponsors kunnen naast deze materiële ook financiële deals worden gemaakt. 20

Als men kijkt naar de sponsoring die veelal is voorgekomen bij de besproken concurrentie ziet men dat het met name gaat om mediasponsoring. In ruil voor een mooie plek op de flyer of elders tijdens of vooraf het event zorgt de sponsor voor extra publiciteit op website/media van de sponsor. Voorbeelden hiervan zijn Puna.nl, Statemagazine en 101Barz.

Sponsoring

Met betrekking tot sponsoring van het event is het al een aantal keer bij de concurrentie analyse voorbij gekomen. Voor de volledigheid staan hieronder de concurrerende evenementen en de sponsorrelaties die er zijn:

Drumpatroon heeft geen sponsors. De avond bestaat ook voor een groot gedeelte uit de DJs zelf. Een gedeelte van de kaartverkoop is gage. Deze investeren ze weer in een volgend event waar ze dan een live-‐act mee helpen boeken.

Ey! heeft wel een aantal sponsoren . Dit zijn enkel sponsoren die in de media helpen of

19 Projectmanagement 1 – Jan verhaar 20 Denhaag.com

Afbeelding 3.11 I Love Hiphop 2009

Mei 2010

35

voorzien van extra diensten. Het gaat hier om 101Barz, Stoel de Munk en Puna.nl

Commerciële evenementen moeten zich in de markt bewijzen, ze zijn primair bedoeld om daar geld mee te verdienen. De ideale evenementen worden vaak voor belangrijk deel gefinancierd door subsidies en sponsoring. Vaak vanuit een sociaal standpunt om bij te dragen aan het imago van de sponsor zelf.

Vestia

Block Party had Vestia Jong als sponsor en Vestia Jong was ook de partner van Stichting Aight die verantwoordelijk was voor Hague Hiphop en I Love Hiphop 2009.

Verdere partners van Stichting Aight zijn veel in de vorm van media en extra diensten. Het gaat hier om Brijn Webproducts, Henxs (voor spuitbussen), Citronic (voor audio apparatuur), Hiphopinjesmoel.nl, Paard, Koorenhuis (kunstcentrum), Ooievaarspas en theater Pierrot.

Vestia is samenwerking aangegaan met een aantal organisaties met betrekking op Hiphop om zo de doelgroep jongeren in eigen stijl aan te spreken. Deze doelgroep, jongeren tussen de 18 en 26 jaar, heeft vaak weinig zicht op en kennis van wonen en de verplichtingen die daaruit voortvloeien. Dit kan bijvoorbeeld leiden tot problemen met het betalen van de huur. Vestia wil de jongeren daarom tijdig informeren in de ‘taal van de straat’, bijvoorbeeld door middel van Hiphop . Als wij Block Party en I Love Hiphop bekijken zijn dat feesten met een sociale achtergrond. Mocht Wicked geïnteresseerd zijn in een partner als Vestia zou het kunnen denken om het sociale aspect hierin te betrekken. Om welk bedrag het hier gaat is niet duidelijk en ook niet in of Vestia een terugkomend event wilt/kan sponsoren. Vestia heeft een aantal criteria geformuleerd waaraan een evenement/project moet voldoen om eventueel in aanmerking te komen voor sponsoring:

1. Het evenement of project staat in het teken van:

het bevorderen van de samenlevingsopbouw

sociale cohesie en leefbaarheid in de wijk/buurt en stad

het bevorderen van de volkshuisvesting /wonen in het algemeen

wonen & zorg

huisvesting van jongeren

2. Het evenement/project komt ten goede aan het woonplezier van onze klanten.

3. Het evenement/project heeft geen commercieel oogmerk.

4. Het evenement/ project straalt kwaliteit en betrouwbaarheid uit.

5. Het evenement/project biedt mogelijkheden voor interactie met de doelgroep.21

21 http://www.vestia.nl/OverVestia/WieZijnWij/Sponsoring/Pages/VestiasteuntSponsoring.aspx


36

Gemeente Den Haag

Zoals men heeft kunnen lezen in de bedrijfstakanalyse staat de gemeente Den Haag niet negatief tegenover Haagse jeugd die niet de stad uit hoeft te gaan om uit te kunnen gaan. Het kenniscentrum evenementen (KCE) is de spin in het web van de Haagse evenementenorganisatie. Als onderdeel van Den Haag Marketing werkt dit advies-‐ en uitvoeringsorgaan actief voor gemeente, evenementenorganisatoren en publiek.

Het KCE adviseert de gemeente Den Haag op het gebied van evenementen en is daarnaast verantwoordelijk voor de voorbereiding, uitvoering en controle van de subsidieprocedure voor evenementen in de toeristisch-‐promotionele sector. Het KCE treedt ook op als belangenbehartiger voor de evenementensector en heeft een adviserende, begeleidende en ondersteunende rol richting evenementenorganisatoren.22

Het KCE werft sponsoren voor evenementen in Den Haag die subsidie ontvangen van de dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente. Hiervoor levert het centrum bijvoorbeeld contactgegevens van potentiële sponsoren aan betrokken partijen. Ook organiseert KCE sponsorbijeenkomsten. 23

Deze informatie leek een gunstige ontwikkeling te zijn om dichterbij sponsoring te komen als men de promotie van Den Haag als stad in het achterhoofd zou houden. De verkiezingen van 3 Maart 2010 hebben echter betekent dat dit verre van zeker is voor de komende jaren gezien het aantal zetels voor de PVV. 24 Ondanks de rechtse stemmen in Den Haag is de PVV wel buiten de coalitie vorming gevallen, dus de deur voor een samenstelling van een linkse gemeenteraad is nog niet gesloten. 25 Op het moment van schrijven is er echter nog geen gemeenteraad gevormd, dus valt er weinig te zeggen over de richting van de aankomende jaren, laat staan de portefeuilles voor bijvoorbeeld cultuur.

Stichting R.G. Ruijs

De R.G. Ruijs Stichting (vernoemd naar de gelijknamige Belgische cultuurfilosoof) creëert mogelijkheden voor talenten om zich verder te ontwikkelen en te presenteren aan een groter publiek. In principe staat de stichting open voor iedere vorm van talentontwikkeling op cultureel en maatschappelijk gebied.26 Als men kijkt naar de projecten die worden bijgestaan door Stichting R.G. Ruijs zijn het eigenlijk alleen maar Haagse events27. Op The Hague Jazz werkt de 22 http://www.denhaagmarketing.com/ 23 http://www.denhaag.nl/ 24 http://www.denhaag.nl/home/bewoners/to/Uitslag-‐gemeenteraadsverkiezingen.htm 25 http://www.nrc.nl/binnenland/article2512545.ece/PVV_praat_niet_meer_mee_over_Haagse_coalitie 26 http://www.stichtingruijs.nl/ 27 http://thehaguejazz.com/nl/festival/programma

Afbeelding 3.12 Kernkoppen bij The Hague Jazz

Mei 2010

37

stichting samen met Kernkoppen & Friends (Typhoon, Manu, Blaxtar, Rico & NEO. Zie afbeelding 3.12) dus een gevoel of affiniteit voor Hiphop is er binnen Stichting R.G. Ruijs .Daarnaast zijn het events waarin het hoofdzakelijk gaat om talent. Het zou dus in aanmerking kunnen komen als het in Den Haag zou zijn en om het talent zou gaan.

Wel valt op te merken dat de sponsoring bij Stichting R.G. Ruijs vooral gaat om ontwikkeling, ervaring en kennisoverdracht. Financiële bijdrage is mogelijk maar de nadruk ligt vooral op de eerder genoemde factoren.

Stichting DOEN

Stichting DOEN is een fonds dat zich inzet voor leefbare wereld. Dit doet ze door het ondersteunen van initiatieven op gebied van mens en natuur, cultuur, welzijn en sport. Stichting DOEN ontvangt haar financiële middelen van drie loterijen: De Nationale Postcode Loterij, De Sponsor Loterij en de BankGiro Loterij.


38

Winstgevendheid

Afhankelijk van de acts, locatie, promotie en opkomst zou je kunnen schatten wanneer een event winstgevend gaat worden. Hieronder staan enkele voorbeelden met een verschil in act, locatie en promotie.

De prijzen van acts verschillen individueel maar je zou kunnen zeggen dat er 3 categorieën zijn waarin we een groot gedeelte kunnen plaatsen: Kleine, middel en grote acts. De grote acts zijn bijvoorbeeld: Extince, Opposites, Fakkelbrigade/Opgezwolle, Winne, Jiggy Dje, Zwart Licht, Jeugd van Tegenwoordig, Dio, Flinke Namen. In een middel catergorie zou je kunnen plaatsen: Diggy Dex, Spacekees, Fresku, Kraantje pappie, Turk, Hef, Kempi, Zo moeilijk , Engel, Skiggy Raps, Kernkoppen, Timmietex, Kleine Jay, Cartes, Adonis, Feis, Dion Mase, etc, etc (dit is een vrij grote groep). Als kleine acts categorie kunnen we lokale/kleine acts zien zoals: Zire, Mic-‐Nif, Kingsize, BS80, Jimmy G, Vadis en nog veel meer.

Kosten/Baten Overzicht Paard (grote zaal) MIM A Kosten Baten Zaalhuur 4.500,00 Kaarten á €12,50 €13.750,00 2 Grote acts 2.400,00 (1.100 kaarten) 1 Midden act 600,00 (bij 800 breakeven) 1 kleine act 400,00 Reclame 2.000,00

- €9.900,00 + €13.750,00 €3.850,00 Kosten/Baten Overzicht Paard (kleine zaal) MIM B Kosten Baten Zaalhuur 2.250,00 Kaarten á €12,50 €3.750,00 1 Midden act 600,00 (300 kaarten) 1 Kleine act 400,00 (bij 300 breakeven) Reclame 500,00

- €3.750,00 + €3.750,00 Kosten/Baten kleine zaal (200 bezoekers) MIM C Kosten Baten Zaalhuur+/- 500,00 Kaarten á €12,50 €2.500,00 2 Kleine acts 700,00 (200 kaarten) Reclame 250,00 (bij 116 breakeven)

- €1.450,00 + €2.500,00 €1,050,00

Tabel 3.75 Winstgevenheid

Mei 2010

39

De prijscategorie per act is na schatting uit ervaring en verhouding 1200/1000 euro, 600/500 euro en 400/300 euro. De prijzen van de locaties zijn consequenter en duidelijker. De grote zaal (1100 bezoekers capaciteit) van het Paard kost 4500 euro en de kleine zaal (300 bezoekers capaciteit) kost 2250 euro voor een avond. Daarnaast heb je nog andere locaties zoals Bazart en andere zalen met een capaciteit van rond de 200 bezoekers (schatting 500 euro).

Zoals te zien is in Tabel 3.75 is er gekeken naar 3 verschillende soorten locaties met ieder verschillende indeling van de avond. Bij een grote zaal (MarktInstapModel A) kan men twee grote (landelijke) acts boeken, een middengrote act en een kleine en dan met de prijs van €12,50 winst maken zolang je meer dan 800 kaarten weet te verkopen.

Bij een kleinere zaal (MarktInstapModel B) behoren ook kleinere acts en een kleiner budget aan promotie. Een kleinere zaal lijkt niet haalbaar te zijn met de prijs van €12,50. Zelfs wanneer men deze zaal uitverkoopt zal je tegen een breakeven aankomen. Deze zaal zou alleen interessant zijn als er iets aan de prijs van de zaal gedaan kan worden of als de kaartjes duurder worden. In deze opzet is de kleine zaal van het Paard geen optie eigenlijk.

De laatste optie (MarktInstapModel C) is als je met twee kleine acts een avond organiseert op een podium waar ongeveer tweehonderd bezoekers op af komen. Bij iets meer dan de helft verkochte kaarten zal men op break-‐evenpoint zitten. Met een minimaal risico kan er op deze manier wel een basis worden gelegd voor de toekomst. Bij de grote zaal met de grote acts behaal je een grotere winst, maar je hebt een veel groter risico bij de kaartverkoop.


40

Als men kijkt naar afbeelding 3.11 kan er worden gezien hoe schematisch investeren en terugverdienen een commercieel gezond evenement kan opleveren. De aanlooptijd naar het evenement is het moment dat het geld uitgegeven wordt. Aan de locatie, acts, promotie, presentatie gaat het geld op zoals te zien is in de aanlooptijd (A.T.). Op het moment van de avond zelf tijdens het event zullen er kaartjes worden gekocht (presale kan ook maar dat houden we bij dit schema buiten de beschouwing). Na de Terugverdientijd (T.T.) zal de grafiek boven de nulgrens komen tot het uitkomt bij de maximale inkomsten. Als we de kosten/baten van de kleine zaal erbij nemen zoals in Tabel 3.7 staat zou dat 1050 euro zijn indien de zaal uitverkocht is.

Afbeelding 3.11 het schematisch verloop van

gecumuleerde cashflow bij een investeringsproject van Jan

Verhaar In afbeelding 3.12 is deze grafiek uitgezoomd waardoor Mim A ook geïllustreerd kan worden. Op deze afbeeldingen lijkt het dat er voor elke optie een ander tijdspad van toepassing is. Dit is echter niet het geval. Als de lijnen op het zelfde tijd pad zou lopen in deze afbeeldingen zou het minder overzichtelijk zijn. Daarom is er voor gekozen de tijd te spreiden ter illustratie. Feitelijk gaat het in dit geval meer om de een overzicht van de grootsheid van de diverse opties. Waarin Mim C [de gele streep] kleine stapjes neemt en veilig is vraagt Mim A [de rode streep] een grote investering maar kan het ook na succes veel opleveren.

Afbeelding 3.12 Mim A naast de opties Mim B en Mim C in kaart gebracht

Mei 2010

41

Als vervolgens de maximale inkomsten (of een groot percentage hiervan) weer terug gaan in het investeringsproject zal het evenement steeds sterker gaan worden met de tijd. De middenkleine optie (MIM B) staat in de zelfde afbeelding als MIM C en hier valt aan af te lijden dat het nooit verder dan het Breakevenpunt komt. Het verschil in de grote zaal (MIM A) en de kleine zaal (MIM C) is dat de maximale inkomsten op korter termijn groter zullen zijn bij de grote zaal. Daarentegen is het financiële risico bij het grotere evenement vele malen hoger gezien het hogere aantal te verkopen kaarten. Dit heeft voor een groot deel te maken met de hoge kosten van de zaal. Om Afbeeldingen 3.11 en 3.12 beter te illustreren kan men de totale winst verloop terug zien in Tabel 3.8

Baten €2.500,00 €2.500,00 €2.500,00 €2.500,00 Kosten €1.450,00 €1.450,00 €1.450,00 €1.450,00 Winst €1.050,00 €1.050,00 €1.050,00 €1.050,00 Totale winst €1.050,00 €2.100,00 €3.150,00 €4.200,00 Events 1 2 3 4

Tabel 3.8 Totale winstverloop bij marktinstapmodel C

Baten €3.750,00 €3.750,00 €3.750,00 €3.750,00 Kosten €3.750,00 €3.750,00 €3.750,00 €3.750,00 Winst €0 €0 €0 €0 Totale winst €0 €0 €0 €0 Events 1 2 3 4

Tabel 3.9 Totale winstverloop bij marktinstap B Baten €13.750,00 €13.750,00 €13.750,00 €13.750,00 Kosten €9.900,00 €9.900,00 €9.900,00 €9.900,00 Winst €3.850,00 €3.850,00 €3.850,00 €3.850,00 Totale winst €3.850,00 €7,700,00 €11,500,00 €15,400,00 Events 1 2 3 4

Tabel 3.10 Totale winstverloop bij marktinstap A

Bij het kleine event (MIM C) zal Wicked volledig op de winst kunnen opereren vanaf officieel 2.38 [2500/1050] uitverkochte kleine zalen. Dit is te zien in het verloop van tabel 3.8 waarin een €2500 totale winst ergens tussen event 2 en 3 zal plaatsvinden. In de tabellen 3.9 kunt men zien hoe het weinig resultaat kan opleveren in deze opzet. Als laatste valt te zien in tabel 3.10 hoe in event nummer 4 de totale winstverloop hoger kom dan de totale baten. Dit is natuurlijk in het beste scenario want op het moment dat het niet elke keer uitverkoopt zullen alle opties minder opleveren en gaat het langer duren voordat het volledig op eigen winst kan opereren.


42

§ 3.5 Kansen en bedreigingen

Een externe analyse heeft als belangrijkste doel inzicht te geven in de kansen en bedreigingen. De kansen en bedreigingen geven inzicht van de markt en samen met de sterktes en zwaktes zal hier een analyse uit volgen; op basis hiervan wordt vervolgens de strategie bepaald. De Engelse term SWOT-‐analyse wordt ook vaak in het Nederlands gebruikt en bevat de vier elementen: Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. De Opportunities & Threats (Ook wel Kansen en Bedreigingen) komen uit het externe gedeelte van dit rapport en vervolgens komen deze vier elementen in de SWOT-‐analyse. In het externe gedeelte van dit rapport, waar de kansen en bedreigingen naar verwijzen, staan ook de verdere bronnen vermeld.

Kansen

Er zijn geen terugkomende Hiphop evenementen in Den Haag terwijl er wel vraag naar is, zo blijkt uit de enquête. De Haagse jeugd heeft er wel zeker iets voor over en zal graag iedere of om de maand naar een Hiphop evenementen gaan. De doelgroep gaat vaak uit en is van mening dat er over het algemeen een tekort is aan Hiphop evenementen. Daarnaast is de doelgroep goed te benaderen via diverse nieuwe (makkelijk op te zetten) media zoals Hyves, Twitter en Facebook. Gemiddeld zou een kaartje voor zo’n event €12,50 zijn.

Hiphop in Nederland lijkt volwassen te worden en dat is een goed moment om de vruchten ervan te plukken. Als men kijkt naar de andere grotere steden in bedrijfstakanalyse loopt Den Haag achter qua locaties en feesten. Spreken over een overspoeling of een aandacht te kort als het gaat om een Hiphop event in Den haag zou het in de verste verte niet zijn. De concurrerende evenementen bevinden zich buiten Den Haag en zullen geografische geen gevaar vormen voor Wicked.

In Den Haag kennen we geen terugkomende Hiphop Events. In het verleden was er The Block Party wat als sociaal doel had om de Haagse jongeren zelf te laten optreden aangevuld met een grote act. Een ander evenement is Hague Hiphop en I Love Hiphop die beide jaarlijks zijn en puur bestaan uit sociale overwegingen en geen winst als doel hebben. Er is dus een gat in de Haagse Markt voor een commercieel Hiphop event wat een keer in de maand of twee maanden terug komt. Een event als Ey! laat zien hoe je wel succesvol kan zijn. Dit door de goeie persoon op de juiste plek te zetten als boegbeeld van een event kan alles kloppen.

Qua sponsoring ligt er een kans bij een sponsor zoals DOEN aangezien deze organisatie ook winstgevende projecten wilt ondersteunen. De gemeente staat ook positief tegenover nieuwe uitgaansgelegenheden in Den Haag en zal dan ook bij kunnen staan om ervaring en kennis te delen met Wicked. Als laatste is er Stichting R.G. Ruijs die tevens wil bedragen in het ontwikkelen van talent op (grotere) podia. Dit zal echter niet gaan om een financiële bijdrage maar waarschijnlijk ook in de vorm van een kennis er ervaring overdracht.

Mei 2010

43

Bedreigingen

Nederland is een “Dance” land met z’n tientallen feesten in het jaar. Het zal nog wel eens lastig kunnen worden om hier tussen op te vallen en mee te kunnen concurreren als men kijkt naar de afnemerstechnologie. Het enthousiasme van het Haags publiek voor Hiphop events is grillig en extreem afwisselend, zodat het financieel een risico met zich mee draagt. Het heeft er in grote lijnen mee te maken hoe “hot” een act is. Andere bronnen vinden dat dit ook komt door de afwezigheid van doelgerichte communicatie. Al bij het enquêteren bleek het lastig te zijn om mensen zo ver te krijgen om de enquête in te laten vullen.

Ook het feit dat andere Hiphop events zijn gekomen en gegaan in Den Haag komen baart zorgen. Block Party is gestopt door vervelende incidenten en de vraag blijft of de Haagse jeugd ouder en wijzer geworden in de afgelopen jaren.

Naast deze bedreigingen geven jongeren de laatste jaren minder uit aan uit gaan. Dit heeft te maken met de economie en het wekt niet de indruk dat de economie snel zal verbeteren.


44

Hoofdstuk 4 Strategische analyse Nu men in hoofdstuk twee heeft kunnen lezen wat alle sterke en zwakke punten zijn van Wicked en wat alle oncontroleerbare kansen en bedreigingen zijn, kan in hoofdstuk drie worden gekeken naar de haalbaarheid van dit project. In dit hoofdstuk staat de SWOT analyse die alle punten uit de eerder hoofdstukken overzichtelijk weergeeft. Zo weet men precies wat er gebeurd is en waardoor dit gebeurd is. Verder in dit hoofdstuk kan men lezen wat er gebeurt indien er bepaalde strategie zal worden toegepast, waarna de beste optie uiteindelijk naar voren zal komen.

§ 4.1 SWOT Analyse In de SWOT analyse worden alle Strengths (Sterktes), Weaknesses (Zwaktes), Opportunities (Kansen) en Threats (Bedreigingen) in een overzicht gesteld zoals te zien is in Tabel4.1.

Sterktes 1. Wicked is impulsief en ambitieus S1 2. Wicked is flexibel "hands on approach" S2 3. "Records" heeft eigen studio, distributie en acts S3 4. "Uitzendbureau" is succesvol S4 5. Inhouse productie (DJ's, Visagie, Webdesign) S5 Zwaktes 1. Financiële plaatje is onduidelijk Z1 2. Flexibele houding oogt soms onprofessioneel Z2 3. "Eigen events" is het minst succesvol Z3 4. Geen ervaring in Hiphop Z4 Kansen 1. Er zijn geen terugkomende Hiphop evenementen K1 2. Er is vraag naar dit soort evenementen K2 3. Doelgroep geeft voorkeur aan "nieuwste media" K3 4. Hiphop in Nederland lijkt volwassen te worden K4 5. Gemeente Den Haag staat voor uitgaan in eigen stad K5 6. Een bekend gezicht geeft een extra impuls aan een event K6 7. Eventuele sponsors (Vestia, DOEN, R.G. Ruijs) K7 Bedreigingen 1. Nederland is een "dance" land B1 2. Enthousiasme Haags publiek is extreem afwisselend B2 3. Als een act niet "Hot" is komt het publiek niet B3 4. Doelgerichte communicatie ontbreekt op dit moment B4 5. Een ander Haags Hiphop is gestopt door incidenten met publiek B5 6. Jongeren geven minder geld uit tijdens uitgaan B6

Tabel 4.1 SWOT

Mei 2010

45

Om een strategie te ontwikkelen waarin de sterkte/zwakte analyse is meegenomen, is het raadzaam om een zgn. SWOT matrix op te zetten waarin al deze factoren worden meegenomen. De SWOT matrix ziet eruit als hieronder in Tabel 4.2 is getoond: SWOT MATRIX Sterktes Zwakten S1 Impulsief Z1 Financieel S2 Hands on Z2 Onprof S3 Records Z3 Eigen events S4 Uitzendbureau Z4 Ervaring Hiphop S5 Inhouse

Kansen SK strategieën

ZK strategieën

K1 Geen Hiphop SK1 K1,K2,K3,S2,S5 ZK1 K2,K4,K5 K2 Vraag Hiphop SK2 K1,K2,K4,K5, Z1,Z2 K3 Nieuw Media S1,S2,S5 ZK2 K1,K2,Z3 K4 Hiphop volwassen SK3 K1-K7,S2,S4,S5 ZK3 K1,K2,K3,K6,Z4 K5 Gemeente Den Haag K6 Bekend gezicht K7 Sponsors SB strategieën ZB strategieën Bedreigingen B1 "Dance" land SB1 B2,B3,B4,S1,S2 ZB1 B1,B2,Z4 B2 extreme afwisseling S5 ZB2 B4,Z1,Z3 B3 "hot" SB2 B5,B6,S1,S2,S5 ZB3 Z1,Z2,Z4,B1,B2 B4 doelgericht comm. B5 incidenten B6 minder geld/uitgaan

Tabel 4.2 SWOT Matrix SK strategieën Deze strategieën streven kansen na die een goede match maken met de sterktes van de onderneming. Dit zijn strategieën om uiteindelijk te kunnen groeien. SK1. Reageer “hands on” op de vraag naar Hiphop door middel van nieuwe media uit eigen inhouse kracht.

SK2. Reageer “hands on” op de vraag naar Hiphop door middel van nieuwe media uit eigen inhouse kracht en hulp van de gemeente .

SK3. Reageer “hands on” met de kracht van het eigen uitzendbureau om een gezicht te vinden op de vraag naar Hiphop. Dit door middel van hulp en kennis van een sponsor en gebruik van nieuwe media.

ZK strategieën Deze strategieën verbeteren zwaktes om kansen na te kunnen streven. ZK1. Gebruik de ervaring, en kennis van Den Haag om de zwaktes om te buigen en een succesvol terugkomend event op te zetten.

ZK2. Gebruik de vraag naar Hiphop en het feit dat het er niet is om een goeie stap te zetten om “Eigen events” naar een sterkte om te buigen.

ZK3. Gebruik de kennis en ervaring van een bekend gezicht om in te spelen op de vraag naar een terug komend Hiphop event.

ZB strategieën Deze strategieën geven aan welke sterktes gebruikt kunnen worden om externe bedreigingen voor de onderneming het hoofd te kunnen bieden. Hoofdzakelijk gaat het hier om het verdedigen. SB1. Gebruik de “inhouse” productie en “hands on approach” om doelgericht te communiceren om de extreme afwisseling te bestrijden.

SB2. Gebruik de “inhouse” productie en “hands on approach” om de mindstate van de jeugd te veranderen en incidenten in de toekomst te voorkomen. Daarnaast ook om kosten te minderen op communicatie en dat door te voeren naar de geringe uitgaan uitgaven.

ZB strategieën

Deze strategieën geven aan welke mogelijkheden de onderneming heeft om minder vatbaar te zijn voor bedreigingen. Uiteindelijk gaat het hier om terugtrekken of ombuigen. ZB1. Door de afwezige ervaring in Hiphop in combinatie met Nederland “Dance” land en de wisselvalige opkomst terugtrekken uit de ambitie in Hiphop.

ZB2. Goedkoop doelgericht communiceren om uiteindelijk bij te dragen aan ervaring in het opzetten van “Eigen events”

ZB3. Niet beginnen aan een avontuur in Hiphop events. Nederland is een dance land en de ervaring in Hiphop en financiele situatie maken het tot een lastige keuze om hier op dit moment in te stappen.

De uitspringende strategieën

Als men kijkt naar alle mogelijk strategieën die hierboven beschreven staan komen de volgende mogelijkheden het beste over om nader te onderzoeken:

SK3, ZK1, ZK3 en ZB3

Mei 2010

47

Hoofdstuk 5 Optie afwegen In het vorige hoofdstuk heeft men kunnen lezen welke strategische opties een mogelijkheid kunnen vormen voor het uiteindelijke plan. Dit waren de opties SK3, ZK1, ZK3 en ZB3. In deze paragraaf zullen deze opties verder toegelicht worden en nader onderzocht.

§ 5.1 Marketingdoelstellingen, strategieën en doelgroep

SK3 (draagkracht strategie)

“Reageer “hands on” met de kracht van het eigen uitzendbureau om een gezicht te vinden op de vraag naar Hiphop. Dit door middel van hulp en kennis van een sponsor en gebruik van nieuwe media. “

Men zou het gezicht van de Haagse Hiphop kunnen vinden via het eigen “uitzendbureau” om het “Ey! effect” kunnen evenaren. Dit feest hangt of staat niet met de populariteit of “hotness” van de acts waardoor het dus niet onvoorspelbaar en extreem afwisselend wordt. Door een keurmerk/vast gezicht neer te zetten heb je elk feest een vaste waarde waar iedereen van uit kan gaan. Om het gezicht heen past natuurlijk een scala aan P’s die de persoon vertegenwoordigd. Dat wil zeggen dat deze persoon over een aantal waardes en

kenmerken bezit die ondersteunend zijn voor het gevoel wat het feest wilt uitstralen. Een optie hiervan zou eventueel Guus van der Steen kunnen zijn (oftewel Ahab van de Haagse Hiphop formatie Kernkoppen). Ahab is erg betrokken met Den Haag zoals te lezen is in zijn blogs28 en heeft misschien wel een bekendheid en draagkracht om zo’n event te dragen. In de Haagse scene zijn er heel veel gezichten maar weinig hebben een echt onderscheidend vermogen die vele mensen aan spreekt.

Samen met Den Haag, die wilt dat jongeren in Den Haag uitgaan zouden zij kennis en ervaring ter beschikking kunnen stellen om o.a. via de eigen DTP een communicatielijn naar de doelgroep te vinden doormiddel van de nieuw media. Nieuwe media is goedkoop en daarnaast kan het ook effectief zijn indien er goed gebruik van kan worden gemaakt. Uit de enquête is ook gebleken dat de doelgroep aan deze communicatie de voorkeur geeft. De doelgroep geeft de voorkeur voor een event wat tegen het weekend aan ligt (vanaf woensdag tot zaterdag) en gemiddeld zouden ze hiervoor 12,50 euro 28 http://www.statemagazine.nl/state.php/article?data%5Barticleid%5D=6973

Afbeelding 4.2 Guus van de Steen (Ahab)


48

voor over hebben. Volgende de enquête zou de sfeer van de show “straight Hiphop” moeten zijn en dit is iets wat het bekende gezicht ook moet begrijpen en moet overbrengen aan het publiek. Qua invulling is het gaat het om twee of meer (minder bekende artiesten) met een DJ die de rest aan elkaar weet te draaien.

Promotie en voor een gedeelte het product zou beïnvloed zijn door dit gezicht met draagkracht. Verdere ervaring en kennis om onder andere product en promotie af te maken en prijs en plaats te bepalen en na verloop te evalueren kan voor een gedeelte af hangen van sponsoring. Sponsoring waar niet alleen financiële bijdrage achter zit maar zoals al eerder is aangegeven op gebied van kennis er ervaring Wicked zou kunnen helpen met zijn event.

Deze strategie zou toepasbaar kunnen zijn op Wicked voor 1 of 2 jaar om ervaring op te doen binnen Hiphop en een naam te maken in Den Haag. Als het succesvol blijkt zou deze strategie uitgebouwd kunnen worden met doorontwikkeling in de P’s.

Deze optie is het meest interessant. Daarom zijn de 4P’s hiervan heel kort besproken in het volgende gedeelte. Mocht het deze optie worden zullen de P’s verder uitgewerkt worden.

Prijs

Gezien de financiële vraagtekens zou de laatste optie [MimC] een veilige optie zijn voor Wicked op dit moment. Daarentegen is er in het verleden ook gekozen voor grote investeringen [Krankenhouse] dus de grote variant [MimA] zou ook een optie kunnen zijn.

Product

Het zou een Hiphop avond zijn bestaande uit een DJ vooraf en tussen de twee lokale acts. Dit past niet alleen als veilige en zekere opening strategie voor Wicked, maar kan ook eventueel financiële sponsoring krijgen van bijvoorbeeld Doen of Vestia (jong). Verder zal de show gehost worden door een persoonlijkheid om het Haagse publiek aan zich te binden.

Plaats

De locatie kan op diverse plekken zijn in Den Haag. Uit de enquête is gebleken dat een concertzaal zoals Paard erg in trek is onder de doelgroep, maar gezien de prijs van de zaal en wisselvallige opkomst van het publiek lijkt deze optie niet reëel op dit moment. Het hangt uiteindelijk van het type avond af. Als men kijkt naar een capaciteit van ongeveer 200 bezoekers zou gekeken kunnen worden naar een Musicon, Bazart of de Paap. Later als zou er gekozen kunnen worden om toch voor het Paard te gaan vanwege de capciteit.

Promotie

Promotie zal met name lopen via de goedkope nieuwe media zoals Facebook, Twitter of Hyves, waarin de doelgroep het prettig vind om benaderd te worden. Daarnaast zou een website die dit actief zou ondersteuning een goede aanvulling zijn.

Mei 2010

49

ZK1 (Hulp van gemeente Strategie) EN ZK3 (Bouwen op een bekend gezicht strategie)

“Gebruik de ervaring, en kennis van Den Haag om de zwaktes om te buigen en een succesvol terugkomend event op te zetten.” De andere strategie is: “Gebruik de kennis en ervaring van een bekend gezicht om in te spelen op de vraag naar een terug komend Hiphop event.” Deze twee strategieën zouden eigenlijk moeten dienen om de zwaktes om te zetten door middel van de kansen die er liggen voor Wicked. Het verschil tussen ZK1 en ZK3 is de ondersteuning vanuit de externe ervaring die erbij komt kijken. Bij ZK1 zal het vooral gaan om de ondersteuning vanuit de gemeente Den Haag. Hierover valt alleen weinig te zeggen op dit moment, omdat er op dit moment een vorming plaatsvindt van de gemeenteraad zoals men al heeft kunnen lezen in paragraaf 3.4. Tijdens het schrijven van dit rapport zijn zowel de rechtse als de linkse mogelijkheden aan bod gekomen, maar wat het uiteindelijk gaat worden weten we pas na het schrijven van dit rapport. Indien er een rechtse coalitie komt in de gemeenteraad zal sponsoring en subsidie veel moeilijker worden in tegenstelling tot een linkse coalitie.

Verder zouden de 4 P’s zoals die zijn omschreven op de vorige pagina niet veel verschillen met deze strategie, behalve dan dat door de bemiddeling van de gemeente er misschien nieuwe doelen kunnen ontstaan.

De ZK3 Strategie richt zich hoofdzakelijk op een (derde) persoonlijkheid met voldoende draagkracht om zowel het gezicht te zijn van het Hiphop event als te kunnen adviseren in alle 4 P’s gezien de ervaring van Wicked in Hiphop events. Het gezicht met draagkracht zou beslissingen en advies moeten geven over zowel de promotie, plaats, prijs en product. Mocht dit een grootheid zijn die inderdaad bezit over die gehele kennis en ervaring bezit zou dit een goede optie zijn. Maar op dit ogenblik schiet de Haagse scene tekort. Daarom lijkt deze strategie ook niet het meest logische voor Wicked.

ZB3 (Nulloptie/Exit Strategie)

“Niet beginnen aan een avontuur in Hiphop events. Nederland is een danceland en de ervaring in Hiphop en financiële situatie maken het tot een lastige keuze om hier op dit moment in te stappen.“ Wicked heeft geen ervaring in Hiphop en financieel staat er niets vast op papier. Deze zwaktes van Wicked helpen niet als Nederland een gigantische Dance scene heeft en dat Hiphop erg grillig is in Den Haag. Het zou een mogelijkheid zijn om door ZB3 de nuloptie29 toe te passen op dit project. De zwaktes zijn te groot en de bedreigingen vormen en heftige opstart situatie voor Wicked. Het zou dus ook een optie kunnen zijn om te zeggen dat het niet mogelijk is voor Wicked om een winstgevend passend Hiphop evenement op de markt te brengen.

29 P.Kotler Principes van Marketing


50

Het kiezen van een optie

Welke optie past er het beste bij Wicked. Is deze optie geschikt voor Wicked, is het haalbaar en wordt deze optie geaccepteerd binnen de organisatie? Om er achter te komen of SK3 (Draagkracht strategie) een geschikte optie is voor Wicked zou men de volgende vraag kunnen stellen: “Sluit deze optie aan bij de vooraf gestelde doelstelling?”

Doelstelling: ‘‘WICKED wil een winstgevend en terug komend Hiphop evenement te organiseren in Den Haag.’

De volgende vraag is of deze optie haalbaar is voor Wicked. Daarvoor kijken we naar de volgende aspecten: Financieel, Organisatorisch, Economisch, Technisch, Sociaal, Juridisch en Ecologisch (FOETSJE). De allereerste vraag is of er voldoende financiële middelen zijn om de strategie tot uitvoering te brengen. De financiële status van Wicked is moeilijk te doorgronden, maar met een sponsor zou deze optie haalbaar zijn. Organisatorisch past dit event en deze optie bij Wicked omdat deze organisatie al werkt met events (en derden via uitzendbureau). Verder wil Wicked groeien, is ambitieus en daarom past deze optie binnen het economische vlak. Wicked zou misschien sneller willen groeien of hoger willen instappen maar om dit tot een succesvol, winstgevend en terug komend event te lijden is er consequente lange adem nodig. Technische aspecten spelen bijna geen rol bij deze opties. De uitvoering van alle technische onderdelen liggen in de hand van de concertzalen en andere onderdelen zoals promotie (website, flyers) zijn inhouse en dus hebben ze daarin al ervaring. Past de Draagkracht strategie in het sociale en juridisch plaatje van Wicked? Gezien het feit dat Wicked in een andere muziek/uitgaansscène actief is geeft te denken dat de draagkracht strategie haalbaar is. Het ecologische aspect binnen de draagkracht strategie of Wicked is niet aanwezig en niet van toepassing.

Dan de vraag of draagkracht strategie wel acceptabel is voor Wicked. Deze vraag gaat vooral op indien er stockholders zijn die verlangen van Wicked dat zij vrijwel altijd progressief handelen. Nu is dit niet het geval maar zoals men heeft kunnen lezen in de vorige alinea is Wicked ambitieus en heeft het grote plannen voor de toekomst. Door de financiële situatie is er echter niets te zeggen over welke kracht Wicked beschikt en welk risico het bedrijf aan kan. Hierin is de draagkracht strategie optie veilig omdat het relatief minder financieel risico met zich mee brengt. Daarnaast is het zo dat het event snel op eigen benen kan staan en met het oog op ambitie is er dus op lang termijn veel mogelijk binnen de draagkracht strategie.

Mei 2010

51

BCGMatrix

Om erachter te komen welke strategie Wicked moet gaan hanteren om de gezicht met draagkracht strategie succesvol toe te passen kijkt met naar de volgende afbeelding 4.3. SK3 is een optie die in potentie erg succesvol kan zijn, blijkt uit de afnemersanalyse en de concurrentie analyse (met nadruk op Ey!). Dit zou er op wijzen dat Wicked een hoog groeipotentieel bezit.

Daarnaast heeft men eerder kunnen lezen dat Hiphop in Nederland zijn volwassenheidsfase bereikt heeft. Dit geld echter alleen voor de muziek en niet de events. Daarom zou men dit event eerder een lager marktaandeel moeten toekennen. Dit zou betekenen dat de draagkracht strategie een question mark moet zijn.

Een question mark kan twee kanten op gaan. Indien Wicked een succes is en doorstroomt om een groot marktaandeel te pakken zal het een star worden. Aan de andere kant zal het ook een dog kunnen worden als het niet het gewenste marktaandeel kan behalen. 30

30 P.Kotler Principes van Marketing

Afbeelding 4.3 BCG-‐Matrix


52

Hoofdstuk 6 Marketing Mix In dit hoofdstuk willen wij antwoord krijgen op de volgende vragen:

Hoe zou het evenement eruit moeten zien?

Waar moet het event komen?

Wat zijn de kosten?

Hoe zou je het evenement moeten communiceren?

§ 6.1 Product Het zou een Hiphop avond zijn bestaande uit een DJ vooraf en tussen de twee lokale acts. Dit past niet alleen als veilige en zekere opening strategie voor Wicked, maar kan ook eventueel sponsoring krijgen. Daarnaast heeft dit ook de voorkeur van de doelgroep als men kijkt naar de enquête. Verder zal de show gehost worden door persoonlijkheid om het Haagse publiek aan zich te binden. In dit geval zou een bekende bekwame Haagse rapper als Ahab een goed voorbeeld zijn. Daarnaast zal Ahab ook verschijnen op flyers, eventuele filmpjes, site en andere promotiemateriaal. Uit de enquête is gebleken dat de doelgroep de voorkeur geeft aan dit soort (interactieve) nieuwe media. Het gaat meer om de avond van Ahab als persoonlijkheid waar mensen voor komen. Hierdoor haal je de grillige opkomst factor eruit en ruil je die in voor een sterke vaste waarde met draagkracht om het publiek terug te laten komen. De twee lokale acts en DJ kunnen gevonden worden via de interne kenniskring van Wicked, maar ook bijvoorbeeld door een persoon als Ahab die het publiek ook goed weet in te schatten. Dit product is een reële optie voor Wicked. Mocht deze strategie succesvol zijn zou je de show langer kunnen maken doormiddel van nog een act of verbreden door te investeren in het soort act.

Een voorbeeld van een flyer is afbeelding 4.4, van het feest HARD. Twee lokale acts uit Den Haag die beide staan in de kwartfinale van de Grote Prijs van Nederland 2010 (in Juli 2010 in Paard) met Ahab als host (tevens foto). Daarnaast staat de website vermeld (nog niet geregistreerd) die voor ondersteuning moet zorgen, Wicked zelf en locatie waar het zal plaats vinden. HARD is een naam die past bij “Straight Hiphop”, iets waar de

Afbeelding 4.4 Voorbeeld flyer HARD

Mei 2010

53

doelgroep uit de enquête de voorkeur aan geeft. De show zou bestaan uit twee minder grote Hiphop acts zoals dat ook uit de enquête naar voren is gekomen. Op deze manier krijgt de Haagse doelgroep precies wat het wil.

Sponsoring zou kunnen bijdrage aan het product. Zowel door een financiële bijdrage te leveren of kennis en ervaring te delen met Wicked. De kans dat de eerder genoemde potentiële sponsors willen investeren in Wicked is op voorhand moeilijk in te schatten. Gekeken naar concurrentie is het wel degelijk een mogelijkheid maar gezien politiek en de commerciële gedachte van Wicked zal sponsor acquisitie een uitdaging worden. De “Draagkracht Strategie” zou echter ook zonder een heel groot financieel risico kunnen opstarten. Daarom is sponsoring gewenst maar binnen deze strategie niet van doorslaggevende factor.

Als dit een succesvol blijkt te zijn men het product kunnen uitbouwen van MIM C naar MIM A. Hiervoor zouden er bekendere acts een verandering zijn in het product en daarnaast zou men ook een groter publiek moeten aanspreken. Dit natuurlijk in de best case scenario als MIM C erg goed loopt.

§ 6.2 Plaats De locatie kunnen diverse plekken zijn in Den Haag. Het hangt uiteindelijk van het type avond af. Uit de enquête is gebleken dat een concertzaal zoals Paard erg in trek is onder de doelgroep, maar gezien de prijs van de zaal en wisselvallige opkomst van het publiek lijkt deze optie niet reëel op dit moment. Als men kijkt naar een capaciteit van ongeveer 200 bezoekers zou gekeken kunnen worden naar een Musicon, Bazart of de Paap. Deze zalen hebben minimaal ruimte voor 200 man maar kunnen tot 220, 250 of 270 gaan. Dit zijn kleinere zalen in Den Haag maar bieden prima plek voor een sterk event in wording. Voor Wicked zou dit een goeie keus zijn om te beginnen. Mocht deze strategie succesvol zijn zou er altijd nog gekeken kunnen worden naar een grote zaal zoals die van Paard.

In het winstgevendheid gedeelte van dit rapport was te lezen hoe de diverse marktinstapmodellen (MIM) invloed hadden op de winstgevendheid en de opbouw ervan. Hieruit is gebleken dat na de interne situatie van Wicked en de externe risico’s MIM C tot de meest correcte optie zou behoren. Zoals al bleek uit afbeelding 3.11 en Tabel 3.8 zou wicked al een commercieel gezond event kunnen organiseren na (2.38) drie bijna uitverkochte zalen. Vanaf dat moment zal de gele lijn in afbeelding 3.11 niet meer in aanraking komen met zwarte horizontale (0 Euro) as. Mocht Wicked niet elke avond uitverkopen is dat niet gelijk een probleem. Zolang het meer als 116 bezoekers per event aantrekt overtreft dit het break-‐evenpunt en zal de gele lijn altijd stijgen. Er dient echter wel rekening gehouden te worden met het feit dat het dan langer zal duren

Afbeelding 4.5 onderdeel van Afbeelding 3.3 uit Hoofdstuk 4.3


54

voordat Wicked een gezond winstgevend event in handen heeft. Om een voorbeeld hiervan te geven; bij een gemiddelde verkoop van 150 kaarten zal het 4,41 events zijn in plaats van de 2,38 events bij 200 kaarten. Bij de grote zaal (MIM A) met de grote acts is dat vier keer. Hiervoor moet men tenminste 3929 kaarten hebben verkocht in de best case scenario. Zoals ook al in het product stond, dit zou een optie kunnen zijn in de toekomst.

§ 6.3 Prijs Zoals al eerder te lezen was in paragraaf 3.4 over sponsoring en winstgevendheid zou men 3 verschillende avonden kunnen opzetten. Deze 3 zijn verschillend in opzet, acts en grote. Gezien de financiële stand van zaken zou de laatste optie de enige haalbare optie zijn voor Wicked op dit moment.

Deze avond heeft een omzet van €2500 met iets meer dan €1000 winst per keer dat het uitverkocht is. Het event zal dan na 3 keer geheel zelfstandig kunnen draaien. Afhankelijk van een event wat 1 keer in de 2 maanden is of 1 keer per maand zou je na 10 a 5 maanden al kunnen groeien. Zij het naar een andere locatie of andere invulling van de show.

Kaartjes voor deze avond bedragen €12,50 zoals uit de enquête de geliefde gemiddelde prijs bleek. Je zou eventueel naar €15 euro kunnen schuiven indien de vraag keer op keer aanhoudend is. Je zou ook dit geld kunnen gebruiken om de avond aan te vullen met nog een lokale act of een lokale act kunnen vervangen door een middelgrote act. Toch lijkt €12,50 een ideale prijs voor dit type event en misschien ook wel een maximum wat men zou kunnen vragen.

§ 6.4 Promotie Promotie zal met name lopen via de goedkope nieuwe media zoals Facebook, Twitter of Hyves, waarin de doelgroep het prettig vind om benaderd te worden. Daarnaast zou een website die dit actief zou ondersteuning een goede aanvulling zijn. Zoals in afbeelding 4.4 te zien is kan het ondersteuning bieden via flyers maar ook door linkjes te plaatsen op forums, Twitter, Facebook en andere sociale media.

Doormiddel van filmpjes zou je viral of guerrilla marketing/communicatie kunnen toepassen. Dit is een vorm die heel goed past bij het medium en de doelgroep. Het belangrijkste bij de doelgroep is op dit moment de grilligheid van de opkomst en dit zou men alleen maar kunnen beïnvloeden door ze op een goede manier te prikkelen. Door het toepassen van deze communicatie vorm kan Wicked ervoor zorgen dat er over gepraat zal worden, “doorgelinkt” zal worden en/of dat de website kan rekenen op aardig bezoek. Daarnaast is mediasponsoring van websites zoals ML75.nl, Stagemagazine.nl, etc ook een hele goede manier om in contact te komen met je doelgroep. Een deel van de bezoekers van deze websites komt uit Den Haag. Ook zou het de “gastenlijst” methode van Ey kunnen overnemen om zoveel mogelijk mensen kennis te laten maken met het event en mond tot mond reclame te bevorderen.

Het gezicht met draagkracht moet gaan fungeren als product van de synergie tussen alle factoren (Hiphop, Den Haag en het gezicht). Men moet Hiphop en Den Haag associëren met dit gezicht. Dit door als vertegenwoordiger van dit feest in de media te treden, het

Mei 2010

55

event te hosten en zijn of haar naam te koppelen aan diverse uitingen die met deze factoren te maken hebben.

§ 6.5 Implementatie Om de draagkracht strategie toe te passen zou Wicked de volgende stappen moeten doorlopen:

1. Zoeken naar het gezicht. Er is genoeg Hiphop talent in Den Haag maar de juiste persoon moet gevonden worden die raakvlakken heeft met zowel Den Haag als Hiphop. Deze persoon moet er achter staan dat hij of zij als het ware op gaat in het product. Deze persoon moet ook van zichzelf een fanbase (en volgers) hebben die de doelgroep kan aanvullen of in beweging zou kunnen brengen. Hierbij komt ook de ervaring als “uitzendbureau” goed van pas. Wicked zou in staat moeten zijn om de juiste persoon te vinden, te motiveren en toe te passen in dit grote geheel.

2. Na het juiste gezicht te hebben gevonden moet Wicked de promotie en het product langzaam vorm gaan geven met eigen ervaring en die van het gezicht met de draagkracht. De prijs en plaats staan eigenlijk al vast dus hieraan valt weinig te doen behalve de benodigde stappen uit te voeren. Voordat Wicked hieraan begint zal er echter moeten worden gekeken naar sponsoring.

3. Sponsoring zou kunnen helpen om de voorziene plannen uit de 2de stap makkelijker te kunnen maken. Daarnaast beschikt de sponsor over kennis en ervaring bij dit soort events. Als de sponsoren benaderd zijn kan de uitvoering definitief worden doorgevoerd of alsnog worden aangepast. De sponsors die eerder zijn genoemd zijn de Gemeente Den Haag, Vestia Jong, Stichting Doen en Stichting R.G. Ruijs. Dit zijn diverse sponsors of fondsen die ieder andere eisen, criteria en doelen opstellen. Meer informatie over de sponsors staat in paragraaf 3.4

4. Met de uitkomst van de sponsor acquisitie kan de financiële bijdrage en kennis worden gebruikt om het product, de promotie, de plaats en de prijs verder te bepalen. Zonder sponsor hulp kan Wicked het beste de eerder genoemde begroting toepassen op het event zoals te zien is in Tabel 4.3. Door €1450 bij elk event beschikbaar te stellen voor de acts, zaal en promotie zal bij de derde keer zelf kunnen draaien. Als voorwaarde is er echter wel dat dit uitverkocht moet zijn. Bij iets meer dan de halve zaal draait Wicked Breakeven.

5. De zaalhuur is gebaseerd op navraag bij de Bazart die €250 euro exclusief BTW vroeg. Hier komt nog wel beveiliging bij, dus wordt het eindbedrag op het dubbele ingeschat. Wellicht dat Wicked hier ook zelf (goedkoper) voor kan

Kosten/Baten kleine zaal (200 bezoekers) MIM C Kosten Baten Zaalhuur+/- 500,00 Kaarten á €12,50 €2.500,00 2 Kleine acts 700,00 (200 kaarten) Reclame 250,00 (bij 116 breakeven)

- €1.450,00 + €2.500,00 €1,050,00

Tabel 4.3 Mim C uit Tabel 3.7


56

zorgen. De organisatie van de popzaal moet dan uiteraard benaderd worden. Uit de enquête is gebleken dat het zou gaan om een avond vanaf de woensdag oplopend in populariteit naar het weekend.

6. Hierna moeten de acts worden geboekt. Deze acts kunnen in overleg en advies met het gezicht worden benaderd. Als Wicked het event al een paar keer heeft georganiseerd zal het langzamerhand ook meer kennis van de Haagse Hiphop scene verkrijgen waarna ze ook zelf kunnen inschatten welke acts er geboekt moeten worden. Het zou gaan om 2 kleine acts uit Den Haag en zoals ze staan aangegeven op de voorbeeld flyer (afbeelding 4.4) is het geen slechte eerste opzet. Daarnaast zou een DJ ook goed passen tussen de acts in, volgens de enquête maar hier moet nog wel budget voor zijn.

7. Na de acts te hebben geboekt voor het eerste event zal de promotie moeten worden opgezet. Flyers kunnen gemaakt worden en gedrukt en verspreid onder de Haagse doelgroep. Denk hierbij aan bijvoorbeeld muziekwinkels, sneakerwinkels en gameshops. Wellicht kunnen de sponsoren en het gezicht met draagkracht advies hierover geven. Daarnaast bestaat promotie voor een groot gedeelte uit online. Facebook, Twitter en Hyves moeten worden aangemaakt en content (flyers, gastenlijst, filmpjes, gratis tracks van optredende acts, kaartverkoop) moet gemaakt worden. Daarnaast moet er een algehele website opgezet worden om alles te ondersteunen.

8. Als al deze stappen zijn doorlopen en de kaart verkoop is gestart bij de concertzaal en via de eigen website (of derde) is het aftellen voor het event.

Uiteindelijk zal het veel tijd en moeite kosten om een eerste event op te starten. Iedere partij moet het zelfde doel voor ogen hebben en voor dit zover is kan Wicked al maanden verder zijn. De meeste tijd gaat zitten in de eerste stap en stap zeven want hiermee staat of valt het Hiphop event.

Om de aandacht van de doelgroep vast te houden zou Wicked het event elke maand voor drie maanden op een rij moeten geven. Hierna zou geëvalueerd kunnen worden over de frequentie en de algemene stand van zaken rond het event. De voorbereiding in aanloop van het eerste event zou Wicked kunnen worden ingeschat op vier tot zes maanden wat sterk afhankelijk is van de voortgang is van de eerste drie stappen. De schatting van dit tijdspad is gemaakt na aanleiding van het tijdstekort bij het “Krankenhouse” event uit december 2009.

Afbeelding 4.4 Voorbeeld flyer HARD

Mei 2010

57

Hoofdstuk 7 Conclusie In het najaar van 2009 en voorjaar van 2010 heeft er een onderzoek plaats gevonden naar de haalbaarheid van een commercieel en bij de markt passend terugkomend Hiphop event voor Wicked Entertainment.

Uit dit onderzoek is gebleken dat er in Den Haag vraag is naar Hiphop events, iets wat buiten de gemeente meer schijnt te leven dan binnen de Haagse stadsmuren. Fieldresearch en informatie van ervaringsdeskundigen wees uit dat de doelgroep in Den Haag grillig is in opkomst en dat het te maken heeft met de exacte populariteit op dat moment van de acts.

Uit de concurrentieanalyse is gebleken dat een Hiphop event wel kans van slagen heeft als het de doelgroep goed weet te binden. Een voorbeeld van een event viel erg op door de organisator in persoon. Door zijn gezicht te presenteren als het product ging het bij dit event niet zo zeer om de acts maar om het gehele plaatje. Door deze constante factor wist dit event de doelgroep te boeien en te binden.

De financiële status van Wicked is niet transparant om een heldere analyse te kunnen geven als men kijkt naar de exacte haalbaarheid en toekomst. Gezien het feit dat de concurrentie sponsoren aan zich weet te binden op financieel gebied, maar ook op kennis en ervaring is dit een acquisitie kans voor Wicked. Zonder financiële steun van derden is echter ook mogelijk om de probleemstelling op te lossen:

‘Op welke manier kan Wicked een bij de markt passend Hiphop evenement in Den Haag winstgevend maken? ’

De manier waarop Wicked een winstgevend en bij de markt passend Hiphop evenement kan opzetten is door op te starten bij kleine podia. De invulling van de show en de vraagprijs zal aansluiten bij de voorkeur van de doelgroep. Door het evenement te koppelen aan een bekend Haags Hiphop gezicht dat een breed draagvlak onder de doelgroep heeft, zorgt Wicked voor een vaste waarde en opkomst. Het financiële risico is daarnaast ook lager voor Wicked waardoor een komst van een financiële sponsor niet van cruciaal belang is. Hierdoor is er ook ruimte om bij te sturen indien nodig. Na 3 succesvolle edities die ieder een investering van €1.450 bedragen kan het evenement op eigen kracht draaien en winstgevend worden. Op deze manier kan antwoord gegeven worden op de probleemstelling van Wicked. Mocht Wicked echter dezelfde financiële middelen ter beschikking hebben als in het verleden bij “Krankenhouse” zou het groter kunnen uitpakken waardoor Wicked een hogere winst kan behalen. Deze optie is ook mogelijk indien de eerste optie een succes blijkt te zijn waardoor het kan doorgroeien. Bij deze optie zou het gaan om 4 keer een investering van €9.900 waarna het in een best case scenario op eigen kracht kan gaan draaien.


58

Bijlage 1 Reacties Expertgroep Jermain Noslin

Jermain is een rapper en heeft o.a. mee gedaan met de Grote Prijs van Nederland waarin hij in de halve finale kwam te staan. Onder de naam Sneaky Biggs is hij bezig met zijn passie voor muziek. Daarnaast is hij werkzaam bij een groot ticketbureau voor evenementen en werkt hij in Rotterdam ook mee aan feesten zoals Boogie Nights en Real Hot In Rotterdam. Dit zijn de antwoorden die hij gaf:

Hoe ziet het ideale Hiphop-‐feest eruit?

-‐ locatie met een hoog en diep podium of anders buiten op een plein of grasveld

-‐ DJ's die goed kunnen mixen en scratchen en veel energie brengen; de nieuwste shit spinnen met af en toe wat ol' skool classix ertussen

-‐ goeie MC die 't feest, de DJ's en acts met humor en achtergrondinfo aan-‐ en afkondigt

-‐ verkoop van merchandise

-‐ goedkope drankjes

-‐ goeie en bewaakte garderobe

Van hoe laat tot hoe laat?

-‐ BINNEN: doordeweeks van 20.00 uur tot 23.00 uur, weekend van 22.00 uur tot 03.00 uur

-‐ BUITEN (zomers): van 15.00 uur tot 21.00 uur

Hoeveel acts?

3 acts

Welke acts?

Wat mij betreft 't liefst Amerikaanse acts, maar ik vind 't al helemaal goed als de line-‐up veel energie brengt tijdens shows van max. een half uur. Zwart Licht, Winne,

Mei 2010

59

Fakkelbrigade, Jiggy Djé... gasten die veel springen op het podium dus.

Welke locatie?

WATT, Maassilo/Factory 010, Off-‐Corso, Schouwburgplein, Ahoy, Zuiderpark (Roffa)

Paradiso, Melkweg, HMH (Damsko)

Paard van Troje (Agga)

Tivoli (Utrecht)

013 (Tilburg)

Doornroosje (Eindhoven)

Bibelot (Dordrecht)

Simplon (Groningen)

en zo weet ik er nog tientallen...

Hoe is het aangekleed?

Basic, donker, ruim en weinig tierelantijnen

Welke sfeer moet er hangen?

Gemoedelijke, vriendschappelijke sfeer die positieve energie uitlokt.

Hoeveel kost een kaartje?

10 euro

Hoe zit de promotie in elkaar?

-‐ Posters, flyers, internet, radio

Wie is het publiek bij de Hiphop feesten?

Hiphop en urban minded publiek, skaters, rappers, DJ's, popjournalisten, -‐recencenten -‐fotografen

Wie komt er op af?

Zie bovenstaande, aangevuld met groupies


60

Leeftijd?

16 tot 32 jaar

Afkomst?

Medelanders, veelal uit grote steden of de kleinere plaatsen daar vlakbij

Geslacht

70% man, 30% vrouw

Verdere kernmerken van deze doelgroep

Uitgesproken en veelal afwijkende mening en kleding, eigen stijl, creatief, eerlijk

In hoeverre is dit publiek trouw en komt het de volgende keer weer?

Niet echt heel trouw, hangt echt van veel dingen af. Feest, act, tijdstip, entreehoogte, frequentie van het feest, tijd van de maand...

De meeste gasten met fan-‐shirts aan volgen hun "idolen" echter overal naartoe...

Welke dagen zijn de dagen dat je naar een Hiphop feest gaat?

Ze worden meestal doordeweeks gegeven om de concurrentie van de meer commerciële feesten enigszins te kunnen ontlopen. Persoonlijk ga ik 't liefst vrijdag of zaterdag naar Hiphopfeesten.

Hoeveel kost een avond om te organiseren?

1000 euro.

In hoeverre zou een sponsor zich moeten bemoeien met de avond?

Tot hun reclame-‐ en promotie-‐uitingen (banners, stickers, flyers, vlaggen/doeken, merchandise, magazines, etc.)

Hoe sta je tegenover een maandelijks terugkomend Hiphop Event?

Sta ik zelf positief tegenover, maar ik ben bang dat de exclusiviteit ervan dan wel in het geding komt. Misschien is eens per twee maanden beter...

Mei 2010

61

Welke Hiphop Events bewonder je?

Rotterdam Breakdance Event, Dunya Festival FunX Stage, FunX Bevrijdingspop, North Sea Jazz, Appelsap, Sketclup...

Hoe val je op als Event?

Bijzondere acts en DJ's, ludieke reclame en promotie, prijsvragen voor vrijkaartjes, interactiviteit, lokale acts laten optreden

Hoe communiceer je als Event?

Posters, flyers, banners, internet, Twitter, "pingen," Hyves, mediasites, FunX

Menno Propitius

Menno is afgestudeerd, Media communicatie aan de Hogeschool van Amsterdam, maakt muziek en rapt zelf ook. Daarnaast bezoek hij veel evenementen door heel Nederland. Dit zijn de antwoorden die hij gaf:

Hoe ziet het ideale Hiphop feest eruit?


vanaf een uurtje of 20.00 tot een uurtje of 23.30 (mocht het een Hiphop festival zijn (binnen/buiten maakt niet uit) dan van 14.00 tot 22.00) maar laten we er van uitgaan dat het gewoon een feest is...

Hoeveel acts?

feest max. 3 acts + 1,2,3 (vul zelf in hoeveel) DJ's

Welke acts?

Ik kan natuurlijk namen gaan noemen als Jay-‐z... maar dat is denk ik niet haalbaar. Ik zou gaan voor iets internationaals, iets undergrounds/niet zo mainstream, iets springerigs:


62

MOP, Dizzee Rascal bijv.

of een aantal Nederlandse acts (Zwart Licht, Fresku, Noah's Ark (allemaal, gezellig), FATA, Winne, etc.)

Welke locatie?

Doet er niet toe welke locatie, als het maar op een handige plek gelegen is (makkelijk bereikbaar met OV) en als de geluidsinstallatie maar goed is. Veder moeten de acts en het publiek het zelf een beetje gezellig maken.


Urban (alles is urban).. nee, de aankleding doet er niet toe, het moet zo zijn zoals ik hierboven al benoemde.


De sfeer moet gemoedelijk, vriendelijk en rustig zijn. iedereen moet hetzelfde doel hebben, genieten van een lekkere Hiphopshow.


tussen 5 en 17,50 euro


Er wordt promotie gemaakt via flyers, posters, internet (via een eigen website en de betere Hiphopsites) , radioshows (waarmogelijk)

Wie is het publiek bij de Hiphop feesten? Wie komt er op af?

Leeftijd

van 16 tot ................

Afkomst

multiculti.... jong en oud, vrouw en man, zoons en dochters.... zolang ze maar een doel hebben en dat is lekker een feestje vieren.

Geslacht

man/vrouw maakt niet uit....

Mei 2010

63


Het meest wenselijke zou zijn als de kern van het publiek vaker komt en dat deze kern langzaam groeit tot een wenselijk aantal (ligt eraan hoeveel mensen op de locatie aanwezig kunnen zijn)


donderdag, vrijdag, zaterdag, zondag


Ik zou zeggen een eurootje of 1000 a 2000


Ligt eraan of je grote acts wil binnenhalen of niet.. maar mocht het een gesponsord feest worden dan is het denk ik wenselijk om een grote naam aan te stellen als hoofdsponsor. Hierdoor blijft de uitstraling van het feest telkens hetzelfde en is het herkenbaarder voor het publiek.

Hoe sta je tegenover een maandelijks terugkomend Hiphop event?

ik zeg doen, echter moet er wel voldoende vraag zijn... het moet natuurlijk niet zo zijn dat er elke maand 100 man staan op een locatie die plaats biedt aan 1500 (bijv.)


Roffest, DVD


Goede promotie, goede acts, goede organisatie, goede locatie, goede prijs (prijzen)


Via de bekende wegen (radio, flyers, posters, internet, misschien zelfs tv). Internet zal denk ik als hoofd medium gebruikt moeten worden, dit moet echter wel op een creatieve en effectieve manier gebeuren (guerrillamarketing)


64

Radna Rumping

Radna Rumping werkt voor n8, een organisatie die zich focused op events, (online) media en innovatieve marketing om het gat te kunnen dichten tussen Musea in Amsterdam en jongeren. Het meest bekende event is natuurlijk Museumnacht wat 7 November 2009 plaatsvond. Naast n8 heeft ze Future Vintage, een radio programma maar ook een blog over muziek.


gevarieerd, combinatie NL / internationale Hiphop, niet alleen stoere mannen, maar meer open sfeer.


hangt er vanaf; is het een clubfeest of meer een festival? hangt van live acts af etc. in ieder geval niet heel laat nog live acts programmeren.

Hoeveel acts?

geen idee. ik zou 2 hooguit 3 doen als het een avondfeest is.

Welke acts?

voor mij persoonlijk: zwart licht, sa-‐ra en goede DJ's.


gezellig, nieuwsgierig, open. niet: te stoer, te conseravatief.


hangt van je acts af. 12.50 maximaal.


mooie flyer door goede ontwerper

Mei 2010

65

verder slim online promoten: niet als spam, maar door iets te vertellen over wat er die avond gebeurt. bijvoorbeeld interview met die acts, video's etc.

Wie is het publiek bij de Hiphop feesten? Wie komt er op af?

Wat zijn de kernmerken van deze doelgroep?

ik ga al lang niet meer naar Hiphopfeesten. maar het lijkt me vooral jongens, begin twintig. en gek genoeg in amsterdam veel blanke jongens als het iets meer in de 'serieuze' hoek zit.


Appelsap heeft het altijd goed gedaan. Verder weet ik niet zo goed wat er speelt qua Hiphopfeesten. Daisy Age loopt wel aardig in Amsterdam.

Rees Chandoe

Rees is een producer van 24 jaar en heeft feesten georganiseerd zoals Padstock in Zoetermeer. Daarnaast werkt hij bij het muziek label Raen Music in Amsterdam en werkt ook hier aan de organisatie van feesten. Het aankomende feest waar Rees bij betrokken is Raen Night wat 29 November plaats vind in Watt, Rotterdam.

Dit zijn de antwoorden die hij heeft gaf:


groot en veelzijdig in appearrance(graffiti-‐wall, clothing, cd sales merchandise etc)


van 21:00 tot heel vroeg in de ochtend (04:00 05:00)

Hoeveel acts?


66

As much as possible,, maar niet ten koste van de sfeer (speelduur per act)

Welke acts?

frisse actuele acts (best of the year)

Welke locatie?

bekende locatie voor de doelgroep,, in de zin van de sfeer van het event..


Urban-‐style,, rauw,, up-‐to-‐date fashionable environment,, dmv kunst,, reclame etc


Spanning van een concert..


max 15 euro


Reclame,,borden ,flyers, waar?: Stations scholen kleding winkels,,sneaker stores,, CD/platenzaak,,

alle plekken waar de doelgroep zn gevoel zoekt


jongeren en genodigden

Wie komt er op af?

Up-‐to-‐date-‐young ones,, die bij de tijd zijn, qua Muziek fashion lifestyle

Leeftijd

16 t/m oud..

Afkomst

Mei 2010

67

Multicultureel

Geslacht

M.V (both)

Verdere kernmerken van deze doelgroep?

Hun gevoel voor producten en hun beleving daarbij


ALs het gaat zoals je belooft krijg je ze terug wanneer jij dat wilt dus: Trouw,, als!! je doet wat je zegt!!..(spreekwoordelijk)


Zaterdag (no-‐doubt)


zon avond kan makkelijk boven de 4000 a 8000 euro

(hangt van de acts af,, en de hoeveelheid acts)


Zeker als je een rijk programma hebt met grote namen,, is een sponsor daar wel in geintreseerd.. (k-‐swiss)


een event die elke maand terug komt moet van goede huize komen wil het aanslaan,, het omgaan met diversiteit is een grote vereist(zodat het neit saai wordt om steeds dezelfde artiesten te zien)

ik persoonlijk geloof niet zozeer in een maandelijks terugkoment event.


Definite van dopeheid,, gruwelijk goed georganiseerd,, jongens met ervaring en kennis van ''the game''


Naam gerelateerd aan de doelgroep/artiesten


68

Stefan Henriques Ventura Franco

Stefan is DJ en tevens oprichter van de feesten DrumPatroon die in Almere erg bekend zijn. Het feest vind plaats op het pop podium de Meester en komt ongeveer 1 keer in de 2 maanden voor. Eerst was dit elke maand maar het lukte niet om elke maand zoveel bezoekers te trekken. Drumpatroon is een avond met DJ’s 1 a 2 Hiphop acts. Dit zijn de vragen die hij beantwoord heeft:



10 tot 4

Hoeveel acts?

Niet al teveel, 2 vind ik al de max. Voorprogramma, hoofdact.

Welke acts?

Ligt aan het budget.

Buitenlandse artiesten:

Methodman & Redman, Raekwon, Xzibit, The Roots, Roots Manuva, Zion I, Sean Price, Frank n Dank, Phat Kat, Black Milk.

Binnenlandse artiesten:

Jiggy(te vaak gezien, maar kan wel een showtje bouwen), Nation of Elzhi, Blocq van Kuffeler(oa Drievoudig, Kapthijn en DJ Stefanovici), Kohfie Konnect

Welke locatie?

In Den Haag ken ik alleen het Paard van Troje, anders is een Melkweg altijd wel nice. Of een bitterzoet.

Mei 2010

69


Donker en warm, jeweetogg winterdagen.


Gezellig, maar niet te gezellig. Beetje grimey mag altijd wel.


Ligt aan de acts, minimaal 5 euro, als er een paar dope Amerikaanse acts tussen zitten max 25.


Veel flyeren en posteren. Flyers droppen in de vette shops. Voor de rest ervoor zorgen dat op alle Hiphop fora een topic staat over je party. Ook ervoor zorgen dat je op alle party agenda's staat op internet.


Wie komt er op af?

Leeftijd

18 tm 28.

Afkomst

Dont cur.

Geslacht

50/50 chicks en boys


De dagen dat ik veel geld heb, liefst vrijdag of zaterdag.


Kan heel erg verschillen, wij hebben acts gehad die voor een vriendenprijsje kwamen optreden, Ojajoh!? en GMB. Maar dan komen de mensen ook niet puur voor de act aangezien beide artiesten toendertijd (en Ojajoh nog steeds niet) bekend waren. Dus dat verschilt van 200 euro tot een paar 1000 euro.


70


Helemaal niet, hooguit een aantal banners in de zaal.


Maandelijks vind ik zelf iets teveel, dat zagen we iig bij Drumpatroon dat mensen het dan op een gegeven moment niet meer speciaal vinden en iets hebben van o deze maand skip ik, ik ga de volgende keer wel weer. Het moet een beetje exclusive blijven.


Drumpatroon(no arrogantie) Splash(sowieso one of the best there i, alhoewel ze de laatste jaren een beetje kakka zijn. Appelsap(altijd on point)


vette flyer, vette acts, niet de standaard zwart licht en winne en jiggy die op elke Hiphop party staan te feesten.


Geen commentaar, haha.

Mei 2010

71

Bijlage 2 Enquête

Wicked Entertainment Hiphop Event Enquête

Wicked Entertainment & Management is een toonaangevend entertainment bureau dat al ruim 9 jaar bestaat. In aanloop naar een nieuw evenement wat in Den Haag gaat plaatsvinden zijn wij erg benieuwd naar wat jij doet, leuk vind en/of mist. Met deze enquête willen wij daar graag achter zien te komen. Met het invullen van deze enquête maak je kans op 2 gratis bioscoopbonnen.

1) Welke omschrijving past het beste bij jou? Ik studeer en werk Ik werk Ik studeer Ik studeer en werk niet Deze vraag staat erin om aan de ene kant iets te zeggen over het inkomen en aan de andere kant iets over het denk niveau en de sociale omgeving van de de doelgroep. 2) Hoe vaak in de maand ga je uit? Nooit 1 keer per maand 2 a 3 keer per maand Elke week Vaker dan 1 keer per week Dit zegt iets over hoe vaak de doelgroep uit gaat. In combinatie met latere vragen kan dit iets zeggen waarom dit zo is. 3) In welke stad ga je het liefst uit ? Den Haag Rotterdam Amsterdam Utrecht andere … Zou hier een respons op volgen wat aangeeft dat men liever naar andere steden gaat dan Den Haag zou je kunnen zeggen dat de doelgroep niet tevreden is over het aanbod. Wat de doelgroep dan zou missen zou in de volgende vraag duidelijk worden. 4) Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Club Discotheek Bioscoop


72

Kroeg Pop podium Rock concerten Hiphop feest Studentenfeesten andere … Dit is een vervolg vraag op vraag 3. 5) Wij willen graag weten waarom je uit gaat. Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Lekker kunnen dansen Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 6) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. lekker kunnen drinken Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 7) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Gewoon kunnen ontspannen Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 8) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De hele avond los kunnen gaan op de muziek. Jezelf er helemaal voor inspannen. Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 9) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Mijn soort muziek te kunnen luisteren Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 10) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Of Mijn vrienden er zijn

Mei 2010

73

Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 11) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Op zoek naar iemand om te versieren Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 12) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Mijn idool volgen Belangrijk Neutraal Onbelangrijk De Vragen 5 tm 12 gaan over de diepere betekenis van uitgaan. Wat is de exacte behoefte die men wilt vervullen door uit te gaan. In combinatie met de volgende vragen zou je kunnen ontdekken of dit op dit moment in het aanbod van Den Haag zit. 13) Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag Club Discotheek Bioscoop Kroeg Pop podium Rock concerten Hiphop feest Studentenfeesten 14) Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag Club Discotheek Bioscoop Kroeg Pop podium Rock concerten Hiphop feest Studentenfeesten 15) Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag Club Discotheek Bioscoop Kroeg Pop podium Rock concerten Hiphop feest Studentenfeesten 16) Als ik uit ga dan kom ik vaak (ongeveer 50% van de keren dat ik uitga) terug bij dezelfde plek Eens Oneens Deze vraag zegt iets of men trouw is aan het product. Als je dit weet zou je aannamens kunnen doen als je het evenement terug wil laten komen 17) Zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Ja Nee 18) Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Twitter Facebook Hyves Hiphop Website (Zoals Statemagazine, lijn5.com, Hiphopinjesmoel.com, etc) Email SMS Flyer Youtube Radio TV andere


74

19) Hoe vaak hoor je het liefst iets van Wicked? Dagelijks Wekelijks Maandelijks Een keer in de 2 maanden De vragen 17, 18 en 19 gaat over hoe de doelgroep wilt dat je met ze communiceert. Dit is erg belangrijk als het uiteindelijk gaat om promotie 20) Voor een Hiphop event betaal ik dit bedrag voor een kaartje Tussen de 5 a 10 Euro Tussen de 10 a 15 Euro Tussen de 15 a 20 Euro Tussen de 20 a 25 Euro Aan de hand van expertgroep is deze verdeling ontstaan over de prijs. Het is belangrijk om dit te weten als het uiteindelijk zal gaan over de prijs van het kaartje 21) Vul in wat er op de puntjes moet staan. Wat mij betreft zou een Hiphop event elke .... moeten zijn. Week Maand 2 Maanden Half jaar Jaar andere Wicked ziet het liefst een keer per maand een event. De vraag is of dit passend is bij de doelgroep. Uit de expertgroep en concurrentie analyse is gebleken dat dit niet altijd het geval is. Daarom is deze vraag ook erg belangrijk. 22) De ideale plek voor een Hiphop feest in Den Haag is Paard Club le Paris Danzig De Paap Musicon Havana Op de grote markt buiten Op Spuiplein Op Malieveld

Mei 2010

75

Andere … Als je gaat kijken naar de plaats is dit een essentiele vraag naar de doelgroep. Ook deze waarden komen uit het expertgroep onderzoek, concurrentie analyse en losse deskresearch 23) Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Zaterdag Zondag Voor de leden uit de expertgroep lag het nogal uiteen. De een kiest een dag in het weekend terwijl de ander het liefst een doordeweekse dag pakt. Aangezien we willen weten wat het beste bij de doelgroep past is dit het een ideaal moment om het te vragen. 24) Wij willen graag weten wat vindt je belangrijk vind aan een Hiphop event? Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De artiest(en) Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 25) Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de artiest(en)? Een grote artiest met vooraf een DJ Twee minder bekende artiesten met vooraf en tussendoor een DJ Meer dan twee artiesten en/of Djs Een DJ die een hele avond draait 26) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De show Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 27) Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil danseressen zien tijdens de acts Ik wil wat Bboys in action zien en zelf even de robot doen Ik wil een VJ zien tijdens de acts Ik wil vuurwerk, schuim, vuur, alles over de top Ik wil graag goodies krijgen (cd's, t-‐shirts, etc) Ik wil straight Hiphop, handen in de lucht andere


76

28) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De sfeer Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 29) Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de sfeer? Gezellig & Vriendelijk, positieve energie Grimey Urban Niet te stoer Extravagant 30) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De drank Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 31) Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de drank? De prijs moet zo laag mogelijk zijn Als er Happy Hour is kan mij de act even niets schelen, zie mij gaan Ik neem misschien een paar biertjes, ik kom voor de show Maakt mij niet uit wat het kost "I got money, we run new york" 32) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. Dat mijn vrienden er zijn Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 33) Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om of je vrienden er zijn? Als niet iedereen er is kan het nooit echt leuk worden Ik kan me best vermaken als er een paar mee gaan Ik ga gewoon alleen, maakt mij niet uit of ze wel of niet mee gaan

Mei 2010

77

34) Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De dingen om het feesten heen (garderobe, security, wc's, meet&greet, etc,etc) Belangrijk Neutraal Onbelangrijk 35) Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de dingen om het feest heen? Garderobe is erg belangrijk, mijn jas/tas is erg waardevol WC's moeten worden bijgehouden tijdens de avond Security is heel belangrijk tijdens zo'n avond Mensen van de organisatie moeten aanwezig zijn, altijd een leuk en/of noodzakelijk aanspreek punt Er moet een moment zijn dat de artiest zich tussen het publiek kan begeven voor of na het optreden andere De te geven antwoorden op de vragen 24 tm 35 zijn gebasseerd op de antwoorden die komen uit de expertgroep. Aangezien we willen weten wat de doelgroep precies verwacht en wil zijn dit de belangrijkste vragen van de enquete 36) Wat is je leeftijd 37) Wat is je geslacht? Man Vrouw 38) Wat zijn de cijfers van je Postcode ? 39) We zijn aan het einde gekomen van deze enquête. Wil jij kans maken op 2 bioscoopbonnen? vul dan als laatste je email adres in. Bedankt voor het invullen.

Deze laatste vragen zijn vragen waar je niet lang over na hoeft te denken. Gezien de aandacht/concentratie verzwakt op het einde is het goed om dit op het einde te vragen. Naast de leeftijd is de postcode belangrijk. Hieruit kan worden opgemaakt of de doelgroep wel degelijk uit Den Haag komt of dat het breder is.


78

Bijlage 3 Enquête Resultaten (Enkele)

De resultaten van de enquête staan hieronder. De onbewerkte data is eerst geïmporteerd van Excel naar het programma SPSS/PASW18.0 om het te analyseren. Vervolgens zijn de uitkomsten geëxporteerd naar Excel om het daarna te gebruiken voor de afstudeeropdracht. In deze bijlage staan alle resultaten zonder deze te hebben gekruist met andere resultaten onderling. Voor het overzicht is er nummer geven per uitkomst die bijna altijd in de rechter bovenhoek staat van het resultaat. Zo is de allereerste vraag naar Leeftijd verbonden aan “ENQ1”. ”. De dikgedrukte uitkomsten zijn de “highlights” die wat zeggen over het antwoord op de vraag en waarschijnlijk in de afstudeeropdracht naar voren worden gebracht.

Leeftijd Descriptive Statistics ENQ1

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

36 Vul het getal in wat er op de puntjes moet staan. Ik ben ... Jaar 221 15 43 23,48 4,436

Gemiddeld 23,48 jaar

Ideale Dag voor een Hiphop Event Descriptive Statistics ENQ2


23.1 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Maandag 221 0 1 0,06 0,244

23.2 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Dinsdag 221 0 1 0,06 0,244

23.3 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Woensdag 221 0 1 0,18 0,382

23.4 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Donderdag 221 0 1 0,51 0,501

23.5 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Vrijdag 221 0 1 0,76 0,431

23.6 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event? Zaterdag 221 0 1 0,74 0,438

23.7 Welke dag van de week is de ideale dag voor een Hiphop event?Zondag 221 0 1 0,15 0,362

1. Vrijdag 2. Zaterdag 3. Donderdag 4. Woensdag

Waar ga je het liefst uit? Descriptive Statistics ENQ3


4.1 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Club 221 0 1 0,24 0,428

4.2 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Discotheek 221 0 1 0,35 0,479

4.3 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Bioscoop 221 0 1 0,42 0,494

4.4 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Kroeg 221 0 1 0,4 0,491

4.5 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Poppodium 221 0 1 0,15 0,357

4.6 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat?? Rock Concerten 221 0 1 0,17 0,374

4.7 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Hiphop Concert 221 0 1 0,59 0,492

4.8 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Studentenfeesten 221 0 1 0,21 0,41

1. Hiphop 2. Bioscoop 3. Kroeg 4. Discotheek

ENQ4

Welke omschrijving past het beste bij jou? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Ik studeer 40 18,1 18,1 18,1

Ik studeer en werk 122 55,2 55,2 73,3

Mei 2010

79

Ik studeer en werk niet 13 5,9 5,9 79,2

Ik werk 46 20,8 20,8 100

Total 221 100 100

1. Ik studeer en werk 2. Ik werk 3. Ik studeer

ENQ5

2 Hoe vaak in de maand ga je uit? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

1 keer per maand 63 28,5 28,5 28,5

2 a 3 keer per maand 98 44,3 44,3 72,9

Elke week 44 19,9 19,9 92,8

Nooit 10 4,5 4,5 97,3

Vaker dan 1 keer per week 6 2,7 2,7 100

Total 221 100 100

ENQ6

3 In welke stad ga je het liefst uit ? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

alle bovenstaande 1 0,5 0,5 0,5

Almere 1 0,5 0,5 0,9

Alphen a/d Rijn 2 0,9 0,9 1,8

Amsterdam 34 15,4 15,4 17,2

Delft 2 1,4 1,4 18,6

Den Haag 142 64,3 64,3 82,8

Dusseldorf 1 0,5 0,5 83,3

Eindhoven 1 0,5 0,5 83,7

Groningen 3 1,4 1,4 85,1

Leiden 2 0,9 0,9 86

Nijmegen 1 0,5 0,5 86,4

Noordwijk 3 1,4 1,4 87,8

Rotterdam 18 8,1 8,1 95,9

Utrecht 5 2,3 2,3 98,2

Zoetermeer 3 1,4 1,4 99,5

Zwolle 1 0,5 0,5 100

Total 221 100 100

1. Den Haag 2. Amsterdam 3. Rotterdam 4. Utrecht

ENQ7

4 Waar ga je het liefst heen als je uit gaat? Andere Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

0 209 94,6 94,6 94,6

de stad in Den Haag 1 0,5 0,5 95

hippe restaurants 1 0,5 0,5 95,5

housefeesten 1 0,5 0,5 95,9

huisfeestjes 1 0,5 0,5 96,4

kraakfeesten 1 0,5 0,5 96,8

live muziek club 1 0,5 0,5 97,3

lounge 1 0,5 0,5 97,7

opera 1 0,5 0,5 98,2

Restaurant 1 0,5 0,5 98,6

Restaurant (is dat ook uit gaan?) 1 0,5 0,5 99,1

Studentenvereniging 2 0,9 0,9 100

Total 221 100 100


80

ENQ8

Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Lekker kunnen dansen Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 94 42,5 42,5 42,5

Neutraal 66 29,9 29,9 72,4

Onbelangrijk 61 27,6 27,6 100

Total 221 100 100

ENQ9

Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Lekker kunnen drinken Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 112 50,7 50,7 50,7

Neutraal 73 33 33 83,7


Total 221 100 100

ENQ10

Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Gewoon kunnen ontspannen Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 157 71 71 71

Neutraal 59 26,7 26,7 97,7


Total 221 100 100

ENQ11

Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Jezelf er helemaal voor inspannen Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 68 30,8 30,8 30,8

Neutraal 83 37,6 37,6 68,3


Total 221 100 100

ENQ12

Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Mijn soort muziek te kunnen luisteren Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 140 63,3 63,3 63,3

Neutraal 75 33,9 33,9 97,3


Total 221 100 100

ENQ13

Of Mijn vrienden er zijn is belangrijk? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 112 50,7 50,7 50,7

Neutraal 81 36,7 36,7 87,3


Total 221 100 100

ENQ14

Op zoek naar iemand om te versieren is belangrijk? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 41 18,6 18,6 18,6

Neutraal 37 16,7 16,7 35,3

Mei 2010

81


Total 221 100 100

ENQ15

Mijn idool volgen is Belangrijk ? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 14 6,3 6,3 6,3

Neutraal 46 20,8 20,8 27,1


Total 221 100 100

ENQ16

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Club Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Clubs zijn NIET onvoldoende aanwezig 113 51,1 51,1 51,1

Clubs zijn onvoldoende aanwezig 51 23,1 23,1 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Discotheek Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Discotheken zijn NIET onvoldoende aanwezig 106 48 48 48

Discotheken zijn onvoldoende aanwezig 58 26,2 26,2 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ17

ENQ18

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Bioscoop Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Bioscopen zijn NIET onvoldoende aanwezig 156 70,6 70,6 70,6

Bioscopen zijn onvoldoende aanwezig 8 3,6 3,6 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ19

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Kroeg Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kroegen zijn NIET onvoldoende aanwezig 128 57,9 57,9 57,9

Kroegen zijn onvoldoende aanwezig 36 16,3 16,3 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ20 Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Poppodium Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Poppodia zijn NIET onvoldoende aanwezig 132 59,7 59,7 59,7

Poppodia zijn onvoldoende aanwezig 32 14,5 14,5 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ21 Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Rockconcerten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Rockconcerten zijn NIET onvoldoende aanwezig 130 58,8 58,8 58,8

Rockconcerten zijn onvoldoende aanwezig 34 15,4 15,4 74,2


82

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ22

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Hiphop Feesten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Hiphop Feesten zijn NIET onvoldoende aanwezig 53 24 24 24

Hiphop Feesten zijn onvoldoende aanwezig 111 50,2 50,2 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ23 Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten onvoldoende aanwezig zijn in Den Haag. Studentenfeesten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Studenten Feesten zijn NIET onvoldoende aanwezig 81 36,7 36,7 36,7

Studenten Feesten zijn onvoldoende aanwezig 83 37,6 37,6 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ24

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Club Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Clubs zijn NIET voldoende aanwezig 127 57,5 57,5 57,5

Clubs zijn voldoende aanwezig 37 16,7 16,7 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ25

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Discotheek Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Discotheken zijn NIET voldoende aanwezig 121 54,8 54,8 54,8

Discotheken zijn voldoende aanwezig 43 19,5 19,5 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ26

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Bioscoop Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Bioscopen zijn NIET voldoende aanwezig 88 39,8 39,8 39,8

Bioscopen zijn voldoende aanwezig 76 34,4 34,4 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ27

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Kroeg Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kroegen zijn NIET voldoende aanwezig 107 48,4 48,4 48,4

Kroegen zijn voldoende aanwezig 57 25,8 25,8 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ28

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Poppodium Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Poppodia zijn NIET voldoende aanwezig 80 36,2 36,2 36,2

Poppodia zijn voldoende aanwezig 84 38 38 74,2

Mei 2010

83

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ29

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Rockconcerten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Rockconcerten zijn NIET voldoende aanwezig 89 40,3 40,3 40,3

Rockconcerten zijn voldoende aanwezig 75 33,9 33,9 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ30 Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Hiphop Feesten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Hiphop Feesten zijn NIET voldoende aanwezig 149 67,4 67,4 67,4

Hiphop Feesten zijn voldoende aanwezig 15 6,8 6,8 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ31 Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten voldoende aanwezig zijn in Den Haag. Studentenfeesten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Studenten Feesten zijn NIET voldoende aanwezig 133 60,2 60,2 60,2

Studenten Feesten zijn voldoende aanwezig 31 14 14 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ32

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Club Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Clubs zijn NIET teveel aanwezig 94 42,5 42,5 42,5

Clubs zijn teveel aanwezig 70 31,7 31,7 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ33

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Discotheek Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Discotheken zijn NIET teveel aanwezig 97 43,9 43,9 43,9

Discotheken zijn teveel aanwezig 67 30,3 30,3 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ34

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Bioscoop Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Bioscopen zijn NIET teveel aanwezig 98 44,3 44,3 44,3

Bioscopen zijn teveel aanwezig 66 29,9 29,9 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ35

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Kroeg Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kroegen zijn NIET teveel aanwezig 72 32,6 32,6 32,6

Kroegen zijn teveel aanwezig 92 41,6 41,6 74,2


84

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ36

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Poppodium Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Poppodia zijn NIET teveel aanwezig 157 71 71 71

Poppodia zijn teveel aanwezig 7 3,2 3,2 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ37

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Rockconcerten Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Rockconcerten zijn NIET teveel aanwezig 155 70,1 70,1 70,1

Rockconcerten zijn teveel aanwezig 9 4,1 4,1 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ38

Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Hiphop Feesten Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Hiphop Feesten zijn NIET teveel aanwezig 126 57 57 57

Hiphop Feesten zijn teveel aanwezig 38 17,2 17,2 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ39 Geef aan als de volgende uitgaansactiviteiten teveel aanwezig zijn in Den Haag. Studentenfeesten Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Studenten Feesten zijn NIET teveel aanwezig 107 48,4 48,4 48,4

Studenten Feesten zijn teveel aanwezig 57 25,8 25,8 74,2

weggevallen 57 25,8 25,8 100

Total 221 100 100

ENQ40

Als ik uit ga dan kom ik vaak (ongeveer 50% van de keren dat ik uitga) terug bij dezelfde plek Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Eens 208 94,1 94,1 94,1

Oneens 13 5,9 5,9 100

Total 221 100 100

ENQ41

Zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Ja 126 57 57 57

Nee 95 43 43 100

Total 221 100 100

ENQ42

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Twitter Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 75 33,9 33,9 33,9

ja 51 23,1 23,1 57

weggevallen 95 43 43 100

Total 221 100 100

Mei 2010

85

ENQ43

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Facebook Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 77 34,8 34,8 34,8

ja 49 22,2 22,2 57


Total 221 100 100

ENQ44 Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Hiphop Website (Zoals Statemagazine, lijn5.com, Hiphopinjesmoel.com, etc) Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 67 30,3 30,3 30,3

ja 59 26,7 26,7 57


Total 221 100 100

ENQ45

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Email Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 94 42,5 42,5 42,5

ja 32 14,5 14,5 57


Total 221 100 100

ENQ46

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten?SMS Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 119 53,8 53,8 53,8

ja 7 3,2 3,2 57


Total 221 100 100

ENQ47

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Flyer Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 91 41,2 41,2 41,2

ja 35 15,8 15,8 57


Total 221 100 100

ENQ48

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Youtube Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 73 33 33 33

ja 53 24 24 57


Total 221 100 100

ENQ49

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? Radio Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 120 54,3 54,3 54,3

ja 6 2,7 2,7 57


86


Total 221 100 100

ENQ50

Hoe zou je op hoogte gesteld willen blijven over Wickeds feesten? TV Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 121 54,8 54,8 54,8

ja 5 2,3 2,3 57


Total 221 100 100

ENQ51

Hoe vaak hoor je het liefst iets van Wicked? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Een keer in de 2 maanden 6 2,7 2,7 2,7

Maandelijks 92 41,6 41,6 44,3

weggevallen 95 43 43 87,3

Wekelijks 28 12,7 12,7 100

Total 221 100 100

ENQ52

Voor een Hiphop event betaal ik dit bedrag voor een kaartje Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Tussen de 10 a 15 Euro 101 45,7 45,7 45,7

Tussen de 15 a 20 Euro 38 17,2 17,2 62,9

Tussen de 20 a 25 Euro 18 8,1 8,1 71

Tussen de 5 a 10 Euro 64 29 29 100

Total 221 100 100

ENQ53 Vul in wat er op de puntjes moet staan. Wat mij betreft zou een Hiphop event elke .... moeten zijn. Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

2 Maanden 53 24 24 24

elke 2 weken 1 0,5 0,5 24,5

geen interesse 18 8,1 8,1 32,6

Half jaar 8 3,6 3,6 36,2

Jaar 9 4,1 4,1 40,3

Maand 103 46,6 46,6 86,9

Week 29 13,1 13,1 100

Total 221 100 100

GEEN INTERESSE; Dit was geen optie in de enquete maar een 18 Responses gaven aan geen intresse. Deze responses zijn anders verwoord maar ze zijn voor het gemak samen genomen in deze catergorie

ENQ54

De ideale plek voor een Hiphop feest in Den Haag is Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

buiten den haag 1 0,5 0,5 0,5

Club le Paris 5 2,3 2,3 2,8

Danzig 3 1,4 1,4 4,2

De Paap 15 6,8 6,8 11

een leip leegstaand pakhuis 1 0,5 0,5 11,5

Geen idee 7 3,1 3,1 14,6

Havana 32 14,5 14,5 29,1

locomotion 1 0,5 0,5 29,6

Musicon 5 2,3 2,3 31,9

nergens 10 4,3 4,3 36,2

Mei 2010

87

Op de grote markt buiten 9 4,1 4,1 40,3

Op Malieveld 12 5,4 5,4 45,7

Op Spuiplein 7 3,1 3,1 48,8

Paard 111 50,2 50,2 99

Paard of Grote Markt binnen (Supermarkt, Boterwaag, September) 1 0,5 0,5 99,5

Supermarkt op de Grote Markt 1 0,5 0,5 100

Total 221 100 100

ENQ55 Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De artiest(en) Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 180 81,4 81,4 81,4

Neutraal 22 10 10 91,4


Total 221 100 100

ENQ56

Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de artiest(en)? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 0,9 0,9 0,9

Een DJ die een hele avond draait 31 14 14 14,9

Een grote artiest met vooraf een DJ 36 16,3 16,3 31,2

Meer dan twee artiesten en/of Djs 49 22,2 22,2 53,4

Twee minder bekende artiesten met vooraf en tussendoor een DJ 84 38 38 91,4

weggevallen 19 8,6 8,6 100

Total 221 100 100

ENQ57

Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De show Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 151 68,3 68,3 68,3

Neutraal 43 19,5 19,5 87,8


Total 221 100 100

ENQ58

Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil danseressen zien tijdens de acts Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 98 44,3 44,3 44,3

ja 96 43,4 43,4 87,8

weggevallen 27 12,2 12,2 100

Total 221 100 100

ENQ59 Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil wat Bboys in action zien en zelf even de robot doen Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 139 62,9 62,9 62,9

ja 55 24,9 24,9 87,8

weggevallen 27 12,2 12,2 100

Total 221 100 100

ENQ60

Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil een VJ zien tijdens de acts Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 153 69,2 69,2 69,2

ja 41 18,6 18,6 87,8

weggevallen 27 12,2 12,2 100


88

Total 221 100 100

ENQ61

Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil vuurwerk, schuim, vuur, alles over de top Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 158 71,5 71,5 71,5

ja 36 16,3 16,3 87,8

weggevallen 27 12,2 12,2 100

Total 221 100 100

ENQ62 Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil graag goodies krijgen (cd\'s, t-shirts, etc) Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 93 42,1 42,1 42,1

ja 101 45,7 45,7 87,8

weggevallen 27 12,2 12,2 100

Total 221 100 100

ENQ63 Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de show? Ik wil straight Hiphop, handen in de lucht Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 75 33,9 33,9 33,9

ja 119 53,8 53,8 87,8

weggevallen 27 12,2 12,2 100

Total 221 100 100

ENQ64

Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De sfeer Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 192 86,9 86,9 86,9

Neutraal 14 6,3 6,3 93,2


Total 221 100 100

ENQ65 Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de sfeer? Gezellig Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 7 3,2 3,2 3,2

ja 199 90 90 93,2


Total 221 100 100

ENQ66 Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de sfeer? Grimey Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 194 87,8 87,8 87,8

ja 12 5,4 5,4 93,2


Total 221 100 100

ENQ67 Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de sfeer? Urban Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 168 76 76 76

ja 38 17,2 17,2 93,2


Mei 2010

89

Total 221 100 100

ENQ68

Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de sfeer? Niet te stoer Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 179 81 81 81

ja 27 12,2 12,2 93,2


Total 221 100 100

ENQ69 Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de sfeer? Extravagant Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 167 75,6 75,6 75,6

ja 39 17,6 17,6 93,2


Total 221 100 100

ENQ70

Geef aan of je iets belangrijk, neutraal tegenover staat of geheel onbelangrijk vindt. De drank Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 113 51,1 51,1 51,1

Neutraal 55 24,9 24,9 76

Onbelangrijk 53 24 24 100

Total 221 100 100

ENQ71

Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de drank? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Als er Happy Hour is kan mij de act even niets schelen, zie mij gaan 24 10,9 10,9 10,9

De prijs moet zo laag mogelijk zijn 48 21,7 21,7 32,6

Ik neem misschien een paar biertjes, ik kom voor de show 55 24,9 24,9 57,5

Maakt mij niet uit wat het kost \\\"I got money, we run new york\\\" 41 18,6 18,6 76


Total 221 100 100

ENQ72

Dat mijn vrienden er zijn (op het Hiphop event) is Belangrijk Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 144 65,2 65,2 65,2

Neutraal 52 23,5 23,5 88,7


Total 221 100 100

ENQ73

Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om of je vrienden er zijn? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 0,9 0,9 0,9

Als niet iedereen er is kan het nooit echt leuk worden 32 14,5 14,5 15,4

Ik ga gewoon alleen, maakt mij niet uit of ze wel of niet mee gaan 18 8,1 8,1 23,5

Ik kan me best vermaken als er een paar mee gaan 144 65,2 65,2 88,7

weggevallen 25 11,3 11,3 100

Total 221 100 100


90

ENQ74

De dingen om het feesten heen zijn Belangrijk Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Belangrijk 131 59,3 59,3 59,3

Neutraal 54 24,4 24,4 83,7


Total 221 100 100

ENQ75 Je vind het niet geheel onbelangrijk. Hoe moet een avond er uit zien als het gaat om de dingen om het feest heen? Garderobe Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

nee 40 18,1 18,1 18,1

ja 145 65,6 65,6 83,7

weggevallen 36 16,3 16,3 100

Total 221 100 100

ENQ76

Wcs moeten de hele avond worden bijgehouden Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 60 27,1 27,1 27,1

ja 125 56,6 56,6 83,7

weggevallen 36 16,3 16,3 100

Total 221 100 100

ENQ77

Security is heel belangrijk Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 41 18,6 18,6 18,6

ja 144 65,2 65,2 83,7

weggevallen 36 16,3 16,3 100

Total 221 100 100

ENQ78

Er moet een moment zijn dat de artiest zich tussen het publiek kan begeven Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

nee 129 58,4 58,4 58,4

ja 56 25,3 25,3 83,7

weggevallen 36 16,3 16,3 100

Total 221 100 100

ENQ79

Wat is je geslacht? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Man 109 49,3 49,3 49,3

Vrouw 112 50,7 50,7 100

Total 221 100 100

ENQ80

38 Wat zijn de cijfers van je Postcode ? Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1015 1 0,5 0,5 0,5

1055 1 0,5 0,5 0,9

1072 1 0,5 0,5 1,4

1095 1 0,5 0,5 1,8

Mei 2010

91

1106 1 0,5 0,5 2,3

1221 2 0,9 0,9 3,2

1312 2 0,9 0,9 4,1

1321 1 0,5 0,5 4,5

1328 1 0,5 0,5 5

1401 2 0,9 0,9 5,9

2037 1 0,5 0,5 6,3

2211 1 0,5 0,5 6,8

2215 1 0,5 0,5 7,2

2231 1 0,5 0,5 7,7

2253 1 0,5 0,5 8,1

2262 1 0,5 0,5 8,6

2263 2 0,9 0,9 9,5

2265 1 0,5 0,5 10

2266 1 0,5 0,5 10,4

2271 1 0,5 0,5 10,9

2274 1 0,5 0,5 11,3

2282 4 1,8 1,8 13,1

2291 1 0,5 0,5 13,6

2295 1 0,5 0,5 14

2331 2 0,9 0,9 14,9

2332 1 0,5 0,5 15,4

2341 1 0,5 0,5 15,8

2402 1 0,5 0,5 16,3

2433 1 0,5 0,5 16,7

2496 2 0,9 0,9 17,6

2497 2 0,9 0,9 18,6

2511 4 1,8 1,8 20,4

2512 6 2,7 2,7 23,1

2513 2 0,9 0,9 24

2514 3 1,4 1,4 25,3

2515 1 0,5 0,5 25,8

2516 7 3,2 3,2 29

2517 2 0,9 0,9 29,9

2518 4 1,8 1,8 31,7

2521 8 3,6 3,6 35,3

2522 3 1,4 1,4 36,7

2523 7 3,2 3,2 39,8

2525 7 3,2 3,2 43

2526 5 2,3 2,3 45,2

2531 2 0,9 0,9 46,2

2532 4 1,8 1,8 48

2533 6 2,7 2,7 50,7

2541 2 0,9 0,9 51,6

2543 6 2,7 2,7 54,3

2544 1 0,5 0,5 54,8

2545 7 3,2 3,2 57,9

2546 1 0,5 0,5 58,4

2547 2 0,9 0,9 59,3

2548 1 0,5 0,5 59,7

2551 9 4,1 4,1 63,8

2552 5 2,3 2,3 66,1

2554 3 1,4 1,4 67,4


92

2555 1 0,5 0,5 67,9

2561 2 0,9 0,9 68,8

2562 2 0,9 0,9 69,7

2563 3 1,4 1,4 71

2566 2 0,9 0,9 71,9

2571 1 0,5 0,5 72,4

2572 2 0,9 0,9 73,3

2573 2 0,9 0,9 74,2

2581 1 0,5 0,5 74,7

2582 2 0,9 0,9 75,6

2584 3 1,4 1,4 76,9

2585 5 2,3 2,3 79,2

2591 2 0,9 0,9 80,1

2592 1 0,5 0,5 80,5

2593 2 0,9 0,9 81,4

2611 1 0,5 0,5 81,9

2612 1 0,5 0,5 82,4

2632 2 0,9 0,9 83,3

2644 2 0,9 0,9 84,2

2661 2 0,9 0,9 85,1

2717 2 0,9 0,9 86

2718 5 2,3 2,3 88,2

2719 1 0,5 0,5 88,7

2721 1 0,5 0,5 89,1

2723 1 0,5 0,5 89,6

2728 1 0,5 0,5 90

2729 1 0,5 0,5 90,5

2761 2 0,9 0,9 91,4

3034 1 0,5 0,5 91,9

3037 2 0,9 0,9 92,8

3074 1 0,5 0,5 93,2

3078 2 0,9 0,9 94,1

3114 1 0,5 0,5 94,6

3311 1 0,5 0,5 95

3584 1 0,5 0,5 95,5

3732 1 0,5 0,5 95,9

3766 2 0,9 0,9 96,8

4141 1 0,5 0,5 97,3

5616 1 0,5 0,5 97,7

5715 1 0,5 0,5 98,2

6523 1 0,5 0,5 98,6

7329 1 0,5 0,5 99,1

8226 1 0,5 0,5 99,5

Mei 2010

93

Bijlage 4 Enquete Resulaten (Crossed) De resultaten van de enquête staan hieronder. De onbewerkte data is eerst geïmporteerd van Excel naar het programma SPSS/PASW18.0 om het te analyseren. Vervolgens zijn de uitkomsten geëxporteerd naar Excel om het daarna te gebruiken voor de afstudeeropdracht. In deze bijlage zijn de belangrijkste gegevens zoals leeftijd vergeleken met andere belangrijke variabelen zoals kosten van een kaartje, invulling van de show, uitgaan, communicatie, etc. Voor het overzicht is er nummer geven per uitkomst die bijna altijd in de rechter bovenhoek staat van het resultaat. Zo is de allereerste vraag naar Leeftijd en de kosten van een kaartje verbonden aan “ENQ80”. De dikgedrukte uitkomsten zijn de “highlights” die wat zeggen over het antwoord op de vraag en waarschijnlijk in de afstudeeropdracht naar voren worden gebracht.

Leeftijd ENQ81

15 16 17 18 19 20 21 22 Totaal 15/22 Percentage

Tussen de 5 a 10 Euro 1 2 2 8 9 4 6 9 41 46,59%

Tussen de 10 a 15 Euro 1 0 3 6 5 9 4 9 37 42,05%

Tussen de 15 a 20 Euro 0 0 1 0 2 1 1 2 7 7,95%

Tussen de 20 a 25 Euro 0 0 0 0 0 0 1 2 3 3,41%

2 2 6 14 16 14 12 22 88 100,00%

23 24 25 26 27 28 30 31 Totaal 23/31

Tussen de 5 a 10 Euro 6 3 5 3 1 1 1 0 20 16,53%

Tussen de 10 a 15 Euro 17 14 6 9 5 6 0 3 60 49,59%

Tussen de 15 a 20 Euro 5 7 11 2 1 0 0 1 27 22,31%

Tussen de 20 a 25 Euro 3 4 4 2 0 0 1 0 14 11,57%

31 28 26 16 7 7 2 4 121 100,00%

32 33 35 37 38 42 43 Totaal 32/43 Total

Tussen de 5 a 10 Euro 0 0 0 1 0 1 1 3 64 25,00%

Tussen de 10 a 15 Euro 2 1 0 0 1 0 0 4 101 33,33%

Tussen de 15 a 20 Euro 1 1 0 0 2 0 0 4 38 33,33%

Tussen de 20 a 25 Euro 0 0 1 0 0 0 0 1 18 8,33%

3 2 1 1 3 1 1 12 221 100,00%

15 16 17 18 19 20 21 22 Totaal 15/22 ENQ82

Een DJ die een hele avond draait 0 0 2 0 1 0 1 2 6 6,82%

Een grote artiest met vooraf een DJ 1 0 2 4 4 4 2 2 19 21,59%

Meer dan twee artiesten en/of Djs 1 0 1 1 4 4 0 6 17 19,32%

Twee minder bekende artiesten met een DJ 0 2 1 4 5 5 6 9 32 36,36%

weggevallen 0 0 0 5 2 1 3 2 13 14,77%

2 2 6 14 16 14 12 22 88 100,00%

23 24 25 26 27 28 30 31 Totaal 23/31





weggevallen 2 2 2 0 0 0 0 0 6 4,96%


94

31 28 26 16 7 7 2 4 121 100,00%

32 33 35 37 38 42 43 Totaal 32/43 Total





weggevallen 0 0 0 0 0 0 0 0 19 0,00%

3 2 1 1 3 1 1 12 221 100,00%

15 16 17 18 19 20 21 22 Totaal 15/22 ENQ83

Als er Happy Hour is kan mij de act even niets schelen, zie mij gaan 0 0 0 3 0 1 0 3 7 7,95%

De prijs moet zo laag mogelijk zijn 1 0 3 5 7 4 2 4 26 29,55%

Ik neem misschien een paar biertjes, ik kom voor de show 0 0 2 3 4 5 3 4 21 23,86% Maakt mij niet uit wat het kost \\\"I got money, we run new york\\\" 0 0 0 0 1 2 2 5 10 11,36%

weggevallen 1 2 1 3 4 2 5 6 24 27,27%

2 2 6 14 16 14 12 22 88 100,00%

23 24 25 26 27 28 30 31 Totaal 23/31




weggevallen 6 9 2 5 0 1 0 0 23 19,01%

31 28 26 16 7 7 2 4 121 100,00%

32 33 35 37 38 42 43 Totaal 32/43 Total




weggevallen 2 0 0 1 2 1 0 6 53 50,00%

3 2 1 1 3 1 1 12 221 100,00%

Mei 2010

95

15 16 17 18 19 20 21 22 Totaal 15/22 ENQ84

1 keer per maand 0 0 1 2 1 3 5 8 20 22,73%

2 a 3 keer per maand 1 1 4 4 10 7 6 12 45 51,14%

Elke week 1 1 0 4 3 4 1 2 16 18,18%

Nooit 0 0 1 4 2 0 0 0 7 7,95%

Vaker dan 1 keer per week 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%

2 2 6 14 16 14 12 22 88 100,00%

23 24 25 26 27 28 30 31 Totaal 23/31

1 keer per maand 11 9 4 7 2 1 2 3 39 32,23%

2 a 3 keer per maand 15 14 11 5 3 4 0 0 52 42,98%

Elke week 4 5 11 2 2 2 0 1 27 22,31%

Nooit 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0,83%


31 28 26 16 7 7 2 4 121 100,00%

32 33 35 37 38 42 43 Totaal 32/43 Total

1 keer per maand 2 1 0 0 1 0 0 4 63 33,33%

2 a 3 keer per maand 0 0 0 1 0 0 0 1 98 8,33%

Elke week 0 1 0 0 0 0 0 1 44 8,33%

Nooit 0 0 0 0 2 0 0 2 10 16,67%


3 2 1 1 3 1 1 12 221 100,00%

15 16 17 18 19 20 21 22 Totaal 15/22 ENQ85

Ik ga NIET het liefst naar een Hiphop fees 0 1 5 9 11 9 5 11 51 57,95%

Ik ga het liefst naar een Hiphop feest 2 1 1 5 5 5 7 11 37 42,05%

2 2 6 14 16 14 12 22 88 100,00%

23 24 25 26 27 28 30 31 Totaal 23/31



31 28 26 16 7 7 2 4 121 100,00%

32 33 35 37 38 42 43 Totaal 32/43 Total



3 2 1 1 3 1 1 12 221 100,00%


96

Wij willen graag weten waarom je uit gaat. Wat vindt je belangrijk als je uit gaat? Mijn soort muziek te kunnen luisteren ENQ86

15 16 17 18 19 20 21 22 Totaal 15/22

Belangrijk 1 2 4 8 9 10 8 13 55 62,50%

Neutraal 1 0 2 6 5 3 4 8 29 32,95%

Onbelangrijk 0 0 0 0 2 1 0 1 4 4,55%

2 2 6 14 16 14 12 22 88 100,00%

23 24 25 26 27 28 30 31 Totaal 23/31

Belangrijk 21 14 13 13 5 6 2 3 77 63,64%

Neutraal 9 14 13 3 2 1 0 1 43 35,54%

Onbelangrijk 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0,83%

31 28 26 16 7 7 2 4 121 100,00%

32 33 35 37 38 42 43 Totaal 32/43 Total

Belangrijk 2 1 1 0 3 1 0 8 140 63,35%

Neutraal 1 1 0 1 0 0 0 3 75 33,94%

Onbelangrijk 0 0 0 0 0 0 1 1 6 2,71%

3 2 1 1 3 1 1 12 221 100,00%

Bijlage 5 Enquête Kenmerken

Doelgroepkenmerken uit de enquête

ENQ1 ENQ79

Gemiddelde leeftijd is 23,48 jaar. Jongste is 15 en oudste is 43. Bijna evenveel vrouwen als mannen.

ENQ2 Voorkeur voor de dag van het Hiphop event is Vrijdag, Zaterdag, Donderdag of Woensdag. ENQ3 De Doelgroep zou het liefst naar een Hiphop event gaan, gevolgd door Bioscoop,

Discotheek en Kroeg. ENQ4 De meeste geënquêteerde Studeren en werken. ENQ5 44% gaat 2 a 3 keer in de maand uit. 19,9% gaat elke week uit en 28,5 gaat een keer per

maand ENQ84 In de leeftijdscategorie 15/22 jaar gaat ruim 51,14% 2 a 3 keer uit in de maand. 18,18% in

deze categorie gaat zelfs elke week uit. In de leeftijdscategorie 23/31 gaan er iets meer mensen 1 keer per maand uit (32,23% ten opzichte van 22,73% in de jongere categorie). 42,98% gaat 2 a 3 keer uit en 22,31% gaat elke week uit. De leeftijdscategorie 32/43 gaat veel minder uit.33,33% gaat een keer per maand uit en dat zelfde percentage geeft zelfs aan om nooit uit te gaan.

ENQ6 64,3% gaan het liefst in Den Haag uit, 15,4% in Amsterdam en 8,1% in Rotterdam. ENQ10 71% Vind het belangrijk om te kunnen ontspannen tijdens uitgaan. ENQ12 65,3% Vind het belangrijk dat zijn/haar muziek langs komt. ENQ86 Er is geen verschil in leeftijdscategorie, iedereen vind het +-‐1% dat het belangrijk is dat zijn

of haar muziek langs komt. ENQ15 72,9% Vind het Onbelangrijk om zijn/haar idool te volgen tijdens uitgaan. ENQ22 ENQ85

50,2% Vind dat er onvoldoende Hiphop evenementen aanwezig zijn Bij de checkbox vraag waarin gevraagd is waar men het liefst uit gaat gaf maar liefst 72,73% in de leeftijdscategorie aan dat het o.a. Hiphop is. In de jongere leeftijdscategorie (15/22)is dat maar 42,05% terwijl de oudere (32/43) 59,28% de checkbox heeft aangeklikt

Mei 2010

97

ENQ35 41,6% Vind dat er teveel kroegen aanwezig zijn. ENQ40 94,1% gaat vaak terug naar dezelfde uitgaansplek. ENQ41 57% wilt op de hoogte blijven van de feesten van Wicked. ENQ42 >ENQ50

Met name via nieuwe Media. Hyves, Twitter, Youtube, Facebook scoren veel hoger dan bijvoorbeeld radio (2,7%), tv (2,3%) maar ook bijvoorbeeld E-‐mail (14,5%). Via Youtube is het bijvoorbeeld 24% en via een website zoals Statemagazine.nl is het 26,7%.

ENQ51 De Doelgroep krijgt het liefst elke maand iets van Wicked te horen (41,6%). ENQ52 De meeste mensen geven 10 a 15 euro uit voor een kaartje (45,7%). Hierna volgen 5 a 10

euro (29%), 15 a 20 euro (17,2%) en 20 a 25 euro (8,1%). De gemiddelde prijs zou dan zijn 12,72 euro.

ENQ81 Door leeftijd en de kosten van een kaartje te kruizen valt er op dat de prijs van het kaartje over het algemeen meegroeit met de leeftijd van de persoon. Terwijl in de categorie 15-‐22 jaar 49,59% 5 a 10 euro voor een kaartje uitgeeft en 42,05% 10 a 15 euro ligt dat in de categorie 23/31 een stuk hoger. Hierin ligt de nadruk op 10 a 15 euro voor 49,59% en 15 a 20 euro voor 22,31%.

ENQ53 46,6% wilt Maandelijks een Hiphop Event, 24% wilt dat elke 2 maanden. ENQ54 Iets meer dan de helft (50,2%) ziet het Paard als ideale plek. Havana (14,5%) en De Paap

(6,8%) worden ook gezien als eventuele locaties. ENQ56 81,4 vind het wel belangrijk hoe de show eruit ziet qua artiesten. Hierin geeft 38% aan dat

ze 2 minder grote acts en en DJ meer waarderen dan een grote (16,3%). Meer dan 2 artiesten en DJs doen het ook goed (22,2%).

ENQ82 De verhouding tussen leeftijd en invulling van de show qua artiesten opmerkelijk. In de eerste leeftijdscategorie (15/22) zie je dat ruim 21,59% er voor zou kiezen om een grote artiest te hebben. De voorkeur ligt als eerste op twee minder bekende artiesten. 36,36% in deze categorie geeft aan meer zin te hebben in twee minder bekende artiesten en een DJ. In de oudere leeftijdscategorieën (23/31) gaat met het liefst voor twee minder bekende (41,32%) artiesten en in de oudste leeftijdscategorie (32/43) ziet men het liefst meer dan twee artiesten optreden en een DJ.

ENQ57 >ENQ63

Qua invulling van de show is de mening verdeeld. Ongeveer een gelijk aantal mensen willen juist wel of geen danseressen of goodies krijgen tijdens de show. Waar het merendeel het wel over eens is (53,8%) is dat ze “echte/straight Hiphop” willen. Voor veel mensen is dit een gezellige, energieke, positieve show.

ENQ64 >ENQ69

Qua sfeer gaat dan ook 90% voor gezelligheid. Andere thema’s als Extravagant, “grimey” of “urban” worden vermeden.

ENQ71 Mensen komen hoofdzakelijk voor de show en nemen misschien een paar biertjes (24,9%). 10,9% komt alleen als het Happy Hour is drinken en 18,6% maakt het niet zoveel uit wat het kost.

ENQ83 Ook in de drie gehanteerde leeftijd categorieën blijkt dat. Veel data is weggevallen omdat men het niet belangrijk vind (aangeven met groen in de tabellen in de enquête bijlage). Als men het wel belangrijk vind geeft de jongste categorie een voorkeur een lage prijs terwijl de iets oudere categorie de prijs niet zo’n issue vind.

ENQ73 De aanwezigheid van vrienden is belangrijk (65,2%). Niet iedereen hoeft mee maar een paar moeten zeker mee gaan.

ENQ75 >ENQ77

De meeste aandacht om de show heen is de Garderobe. 65,6% vind het belangrijk dat het goed en snel verloopt. Ook is security (65,2%) en de wc (56,6%) een belangrijk issue

ENQ80 85,5% van de geënquêteerde wonen in regio Haaglanden


98

Bijlage 6 Bronnen Links http://www.leerwiki.nl/Hoe_maak_je_een_interne_analyse http://stichting.aight.nu/projecten/hague-‐Hiphop.html http://www.puna.nl/ http://stichting.aight.nu/partners.html http://www.fonds1818.nl/actueel http://plein66.nl/documents/595/RIS149378B_staat_van_de_jeugd_in_den_haag_2007.pdf http://www.hetccv.nl/binaries/ccv/dossiers/uitgaan-‐en-‐recreeren/deurbeleid/etniciteit-‐en-‐uitgaan-‐den-‐haag.pdf http://www.ethesis.net/organisatieverandering/organisatieverandering.pdf http://www.kiesjestudie.nl/vest114-‐de-‐haagse-‐hogeschool.html http://www.allesovermarktonderzoek.nl/Extra/Steekproef.aspx http://www.interculturaldh.nl/Demografische%20gegevens2.htm http://home.kpn.nl/pagklein/gemprov.html http://www.interculturaldh.nl/Demografische%20gegevens2.htm http://www.streetpioneers.nl/index.php/weblog/view/haagse_glorie__i_love_Hiphop_geslaagd.html http://www.homerun.nl/details.php?ID=337 http://www.funx.info/index.php?option=com_content&view=article&id=244:rapport-‐perceptie-‐jeugdwerkloosheid&catid=49:algemeenonderzoek&Itemid=65 http://www.lsp-‐preventie.nl/downloads/cijfers%20over%20uitgaan.pdf http://denhaag.buurtmonitor.nl/quickstep/QsAdvanced.aspx http://denhaag.buurtmonitor.nl/quickstep/QsAdvanced.aspx http://www.os.amsterdam.nl/pdf/2009_jaarboek_hoofdstuk_17.pdf https://www.spss.com/registration/premium/consol056.cfm?Demo_ID=37 http://www.sondz.nl/downloads/verantwoording.pdf http://www.nalden.net/ http://www.statemagazine.nl/ http://futurevintage.net/ http://www.ilovesneakerz.nl/ http://www.retrorush.nl/shop/index.php?osCsid=32dc102d45338ac2a1a224e1f08163f8 http://www.Hiphopdx.com/ http://www.22tracks.com/ http://www.thespark.nl/ http://www.hotnewHiphop.com/ http://www.ml75.nl/ http://www.all-‐sound.nl/index.php?option=com_content&task=view&id=1&Itemid=2 http://www.lijn5.com/ http://www.Hiphopreleases.nl/ http://www.freshcotton.com/ http://nlHiphop.blogspot.com/ http://www.grap.net/content/gageverklaring.pdf http://www.stichtingrac.nl/index.php http://www.onefourone.nl/wordpress/?content=115 http://www.ey-‐events.nl/ http://www.watt-‐rotterdam.nl/23-‐366-‐Street_Science http://www.bruisendpark.nl/festival.html http://www.Hiphophuis.nl/ http://www.intemarketing.nl/marketing-‐analyses/bedrijfstakanalyse http://www.5starHiphop.com/ http://www.youtube.com/watch?v=BujLs9N50FA http://drumpatroon.web-‐log.nl/ http://3voor12.vpro.nl/artikelen/artikel//41099294 http://www.amsterdam-‐marcanti.nl

Mei 2010

99

Bijlage 7 Literatuurlijst Strategische marketingplanning / druk 3 -‐ Noordhoff Uitgevers B.V. | februari 2003 K.J. Alsem Principes van Marketing / druk 4 -‐ Pearson Education Benelux B.V. | 4 editie | november 2005 Philip Kotler Consumer Behavior / Pearson Education (US) | 7 | maart 2006 Michael R. Solomon

Projectmanagement 1 -‐ Boom Onderwijs | juni 2004 Jan Verhaar Basisboek Statistiek met SPSS -‐ Noordhoff Uitgevers B.V. | augustus 2007 Ben Baarda & Martijn de Goede & Cor van Dijkum Marketingcommunicatiestrategie / druk 4 -‐ Noordhoff Uitgevers B.V. | februari 2003 Floor en van Raaij Van trends naar brands / druk 1 -‐ Kluwer | februari 2002 H. Roothart De Grenzeloze generatie / druk 2 – NwA’dam | December 2009 Frits Spangenberg & Martijn Lampert


100

Bijlage 8 Uitgelicht Mailcontact

Van: "Henk Koolen" <[email protected]>

Onderwerp: RE: Haalbaarheidsonderzoek naar terugkomende Hiphop Events in het Paard

Datum: 5 februari 2010 15:23:01 GMT+01:00

Aan: "Jetse \"Flux\" De Vries" <[email protected]>

Dag Jetse,

Dank voor je mail. Zou ik een digitale kopie van je onderzoek mogen ontvangen?

Zoals bij alle genres geldt ook bij Hiphop dat het kan vriezen en kan dooien. De afwisseling tussen die twee weertypen is bij Hiphop alleen wel veel extremer. Ik geef als voorbeeld de toernee van Fakkelbrigade, vorig jaar door ons geboekt op de Grote Markt en daar voor een compleet vol plein. Afgelopen najaar deden ze een toer langs kleinere zalen die allemaal uitverkocht waren. Het idee daarachter was om ze in het voorjaar (nu dus) een toernee langs de grotere zalen te laten doen. Als onderdeel daarvan staan ze donderdag a.s. in het Paard van Troje. Alleen blijkt nu dat Fakkelbrigade totaal niet meer zo hot is als een paar maanden geleden. Ik verwacht niet meer dan 400 bezoekers volgende week. Wij zijn niet degenen die zo'n toerconstructie bedenken, dat doet het management en boekingskantoor van de band. Hetzelfde geldt voor de ticketprijs. Het management van Fakkelbrigade geeft aan welke ticketprijs ze willen hanteren en wij doen op basis daarvan en het verwachte aantal bezoekers een bod op de band, die vervolgens beslist of ze wel of niet daarvoor willen komen spelen. Wat ik hier maar mee wil zeggen is dat allemaal een stuk complexer is dan het soms aan de buitenkant lijkt. Zalen hebben in dit spel niet zo heel veel te vertellen. Het risico van het organiseren van een concert of party ligt overigens wel altijd bij de zaal en door het eerder geschetste grillige gedrag van Hiphop-‐publiek komt het er vaak op neer dat een zaal fors verliest leidt op Hiphop-‐avonden. Overigens zijn de kosten van de bands of artiesten niet de enige factor hier. Je vraagt naar de kosten van de zaal om een avond te organiseren. Deze zijn voor mij (zonder dat ik huur hoef te betalen) ongeveer € 4500 voor een avond in de grote zaal. Dat zijn kosten voor personeel, maar ook voor schoonmaak, afschrijvingen, energie, onderhoud etc. Dat is een bedrag waar je al minimaal aan moet denken wanneer je de zaal wil huren. Voor de Kleine Zaal ligt het op ongeveer de helft van dat bedrag. Ik hoop je hiermee wat info te hebben gegeven waar je iets mee kunt.

Groet,

Henk Koolen,

Paard van Troje,

PO Box 10430

2501 HK Den Haag

The Netherlands

ph:+31 70 7503434

E: [email protected] url: http://www.paard.nl

Afstudeeropdracht voor Wicked Entertainment

Documents

de afgelopen

de vraag

de enqute

de communicatie

de informatie

de risicos

de opdrachtgever

de opzet