This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
تنفيذي" إذا كان و بحسب تأثير وظيفته أو " "كل عامل في مجال املعرفة في املؤسسات احلديثة يعد معرفته مسؤوال عن املساهمة في التاثير و بشكل مادي على قدرة املؤسسة على االرتقاء بادائها و حتقيق
النتائج". املصدر: املسؤول التنفيذي الفعال1966
و اخيرا هذه الصناعات اجلديدة تختلف عن الصناعة احلديثة التقليدية بحيث يتم توظيف غالبية "
" بدال من العاملني اليدويني بحيث يكونو من العاملني املعرفني العاملني 1969-‐ املصدر: زمن الالاستمرارية
" "إن مركز اجلاذبية للقوة العاملة هو التحول عن العامل اليدوي إلى العامل املعرفي 1973-‐ املصدر: اإلدارة
“Every knowledge worker in modern organiza�on is an "execu�ve" if, by virtue of his posi�on or knowledge, he is responsible for a contribu�on that materially affects the capacity of the organiza�on to perform and to obtain results.”
Source: The Effec�ve Execu�ve – 1966 “Finally, these new industries differ from the tradi�onal 'modern' industry in that they will employ predominantly knowledge workers rather than manual workers.”
Source: The Age of Discon�nuity – 1969 “. . . the center of gravity of the work force is shi�ing from the manual worker to the knowledge worker.”
“Chief among the reasons for the current Arab interest in establishing the knowledge society is the desire not to miss out on the an�cipated effects of the knowledge revolu�on and to be alert to the roles it plays in genera�ng progress, whether on the poli�cal, economic, or social level”
Chapter 4: Informa�on and communica�ons technologies in the Arab countries: The pillars and tools of knowledge Chapter 5: Arab performance in research and innova�on Chapter 6: Building the knowledge society in the Arab world: A vision and a plan
“On the ICT axis, the Arab states have made reasonable Progress” “The weakest point in Arab knowledge performance may be the lack of enabling environments appropriate to the establishment of a knowledge society”
من الواضح ان الرؤساء التنفيذين العرب يفضلون املهارات الشخصية كحل املشكالت و مهارات االتصال على
القدرة على تنفيذ املهام الروتينية، و قد عززت منظمة العمل الدولية هذه النتائج في مقترحها: التوظيف يرتبط بدرجة كبيرة بقدرة الفرد على التكييف مع التغير و دمج أنواع املعرفة ا�تلفة و البناء عليها عن طريق إدارة التعليم
It is clear that Arab CEOs favor so� skills such as problem-‐solving and communica�on skills over the ability to perform rou�ne tasks. The Interna�onal Labor Organiza�on corroborates these finding when sugges�ng that employability is closely linked to the capacity of an individual to adapt to change and the ability to combine different types of knowledge and build on them by managing self-‐learning throughout his/her working life
عندما سئلوا ما إذا كان هناك انتقال معتدل »ملعرفة %74 لفريق العمل احمللي أجاب كيف« من املغتربني من الرؤساء التنفيذين العرب باعتقادهم ذلك و كانت
اإلمارات و قطر الذين حملوا نسبة الرؤساء التنفيذين في . %70 هذا الفكر أقل منها في اخلليج بنسبة
في املقابل فإن الثقة كانت أعلى بكثير بني الرؤساء و شمال افريقيا %88 التنفيذين في املشرق بنسبة و تعود هذه النتائج للمستوى العالي %85 بنسبة . املنتشر في تلك املناطق و التعليم لإلنتاجية احمللية
When asked to iden�fy whether there was an adequate transfer of ‘know-‐how’ expatriates to na�onal staff, 74% of Arab CEOs believed that this was the case. That said, the propor�on of CEOs in the UAE and Qatar who shared this view was lower than the Gulf average of 70%. Conversely, confidence was much higher amongst CEOs in the Levant at 88% and North Africa at 85%, results that can be a�ributed to the higher na�onal produc�vity and educa�onal levels prevalent in those sub-‐regions.