Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

Affärsmässighet vs Affärsmannaskap

Finns det någon skillnad i dessa begrepp ?

2023-04-10 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010 1

2023-04-10 Stephan Philipson Affärsmannaskap/ HT 2010

”Avgörande för en företagsetablerings framgång är dels de affärsmässiga förutsättningarna i form av en bärande affärside, dvs. en produkt som är gångbar på marknaden, och nödvändig kompetens samt detstöd som företagsgrundaren kan få i sin närmaste omgivning .”

Affärsmässighet är

2


Affärsmannaskap ärett begrepp som ofta används inom affärsvärlden. Termen beskriver en aktörs förmåga att kunna sin marknad och veta vad den vill ha samt att kombinera detta med kunskap om vad det egna företaget kan prestera för att kunna skapa ett så attraktivt erbjudande som möjligt för båda parter.

3

http://sv.wikipedia.org/wiki/Aff%C3%A4rsv%C3%A4rlden

http://sv.wikipedia.org/w/index.php?title=Erbjudande&action=edit&redlink=1

Affärsmässigt uppträdande –är det en subjektiv värdering ?

Ge exempel på och motivera vad som ni anser kännetecknar affärsmässigt uppträdande?!


Vilka aktörer finns som påverkar affärsmannaskapet ?




Aktörer på marknaden


Arbetstagarorganisationer

LO –TCO-SACO Dominerande arbetstagarorganisationer i

Sverige



Saltsjöbadsavtalet 1938 mellan SAF & LO– En milstolpe i Svensk historia

10




Affärsetik & affärsmoral

Ökar god etik företagets värde?



7 etiska grundregler som är avgörande faktorer vid en etisk revision i ett företag . Är aktuellt när omvärlden/kunder bedömer ett företags samhällsansvar.

1. Mänskliga rättigheter2. Miljöhänsyn3. ”Ärlighet”4. Ansvarstagande5. Personalpolicy6. Samhällsansvar7. Affärs- eller verksamhetsidé

Ref. Lennart Koskinen

15










Miljöhänsyn

miljöpolicyPeabs miljöpolicy är integrerad i Peabs företagspolicy och uppfyller kraven enligt ISO 14001:2004.

MiljöledningssystemPeabs miljöledningssystemen igår som en integrerad del i vårt verksamhetsledningssystem och uppfyller kraven i ISO 14001:2004.

24


Övergripande miljöaspekter

Vi identifierar och analyserar löpande verksamhetens miljöaspekter för att prioritera och minimera vår miljöpåverkan. Miljöaspekterna ligger till grund för miljömålen.

Våra betydande miljöaspekter är:

• Resursanvändning/resursförbrukning (inklusive energianvändning)

• Miljö- och hälsofarliga ämnen

• Transporter

• Avfall

25


MiljömålMiljömål ingår i de mål som ledningen beslutar om i affärsplanen. Miljömålen är framtagna för att minska vår verksamhets negativa miljöpåverkan. Miljömål formuleras och följs upp på alla organisatoriska nivåer från koncern till projekt.

Miljö i projektenProjektens miljörisker, krav, förebyggande åtgärder, uppföljning och dokumentation identifieras och styrs med projektplanen och dess checklistor.

OrganisationMiljöansvaret är skriftligt delegerat i linjeorganisationen från VD till och med arbetschef . Stödfunktioner med miljökompetens finns på divisions-/bolags- och regionnivå.

26


Integrerat miljöarbete

Varje medarbetare i Peab måste eliminera risker och arbeta med hållbar utveckling i sin del av verksamheten. En förutsättning för att miljöarbetet ska fungera i praktiken är att det ingår som en naturlig del i vår verksamhet, därför är miljöfrågorna integrerade i våra processer och arbetssätt.

Kompetensutveckling

I Peabs utbildningskatalog anges det utbud på miljörelaterad utbildning som erbjuds. I utvecklingssamtalet planeras vilka utbildningar medarbetaren ska delta

27


”Ärlighet”

FÖRETAGSPOLICY.(Uppfyller kraven i ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 och AFS 2001:1)

Peab bygger för framtiden. Vi vill vara det ledande och mest attraktiva bygg- och anläggningsföretaget i Norden. Det vi bygger ska skapa mervärden för våra kunder, leverantörer och oss själva samt bidra till en hållbar samhällsutveckling. En god ekonomisk lönsamhet är en förutsättning för att vi ska lyckas.

28


Jordnära

Vi vill arbeta nära våra kunder. Innan vi åtar oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra ett bra arbete. Vi ska vara kända för ett jordnära arbetssätt med korta beslutsvägar och vara lyhörda för kundernas intressen.

29


Pålitliga

Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar Peab. Det innebär att vi alltid ska uppträda med god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet. Vi ska ha en god planering, göra rätt från början, eliminera risker och hålla utlovade tider. Vi ska uppfylla lagar och krav, välja bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika miljöstörande ämnen

30


Ansvarstagande

Utvecklande

Vi ska vara nyskapande, flexibla och ständigt förbättra oss. Vi ska ta vara på våra medarbetares kompetens och erbjuda goda möjligheter till utveckling, utbildning, befordran och friskvård. Vi vill att våra medarbetare är engagerade och delaktiga i verksamheten samt medverkar till vår positiva utveckling. I Peab ska vi ha möjlighet att påverka vår arbetssituation.

31


PersonalpolicyOrganisation

Arbetsmiljöansvaret ligger i linjeorganisationen. Stöd finns i form av arbetsmiljöchef och personalchef i koncernen och inom respektive division/bolag. I regionerna finns produktionscoacher eller KMA- och personalsamordnare.

De fackliga organisationernas MB-ledamöter i hälso- och arbetsmiljöfrågor medverkar aktivt iföretagets centrala skyddskommitté (CSK) och MB-träffar på division och region/arbetschefsnivå.

På våra arbetsplatser hanteras hälsa och arbetsmiljöfrågor av platschef och skyddsombud. För övrig verksamhet, kontor, verkstäder och förråd är det respektive chef.

32


Samhällsansvar

Vi har ambitionen att vara ett företag som prioriterar hållbar utveckling och ett gott miljökunnande.

Att bygga för framtiden innebär för oss att det vi bygger idag även skall klara av morgondagens krav på god etik och ett genomtänkt miljöarbete.

Styrkan i Peabs varumärke värderas efter vår förmåga att bygga för framtiden.

33


Affärs- eller verksamhetsidé"Peab är ett bygg- och anläggningsföretag, vars främsta ledstjärna är total kvalitet i alla led av byggprocessen. Genom nytänkande, kombinerat med gedigen yrkesskicklighet, skall vi göra kundens intresse till vårt och därmed alltid bygga för framtiden".

34


Mänskliga rättigheter ?

35

Kundens relation till företaget


Självbild – kundens bild av företaget


Företagets agerande och hur det kan påveraka varumärket


Ett företags etiska regler


Affärsmässighet vs affärsmannaskap del2

Documents