http://www.upm.ro/ldmd/LDMD-01/Cpr/Cpr%2001%2021.pdfloialitate
angajatiDeepak Chopra 5 modaliti de a asigura loialitatea
angajailor Work ResearchbyOana Voncick-Sep 25, 2013
010
Cum poi s ncurajezi loialitatea? Celebrul scriitor i practician
de medicin alternativ, Deepak Chopra, a scris ntr-o postare pe
LinkedIn, potrivitinc.com, despre cum pot fi stabilite legturi
psihologice pozitive cu angajaii pentru ai determina pe acetia s
rmn n companie.
Dac vrei s ai succes n calitate de antreprenor, manager sau
orice alt tip de lider, ceilali trebuie s simt c i sunt loiali,
spune Chopra.
El a identificat cinci modaliti prin care liderii i pot face
angajaii fericii.
1. Descurajeaz brfeleNimic nu contribuie la distrugerea
ncrederii ntr-o companiei dect brfele. De cele mai multe ori, cei
care devin, fr motiv, subiect de brf ajung s i piard motivaia,
spune Chopra i prsesc firma.
2. CoopereazFii nelegtor i deschis cu oamenii alturi de care
lucrezi. Fcnd acest lucru, ncurajezi angajaii s i exprime opiniile,
ceea ce favorieaz comunicarea i crearea unei culturi de munc
transparente i oneste, este de prere Deepak Chopra.
3. Cunoate diferena dintre competiie i rivalitatePn la un anumit
nivel, competiia este benefic pentru companiei. Prea mult, ns,
poate deveni toxic.
Rivalitatea este ostil i presupune ca o singur persoan s ctige,
explic Chopra.
De cealalt parte, competiia i poate face pe angajai s fie mai
creativi, s vin cu idei mai bune pe care, poate, nu le-ar fi avut
dac nu ar fi fost un pic mpini de la spate.
4. Ai grij la detaliiPentru un lider este esenial s i cunoasc
angajaii i s tie ce anume i motiveaz.
Loialitatea este n strns legtur cu nevoia unui om de a simi luat
n considerare i neles, spune scriitorul.
5. mparte succesulNimic nu poate face un angajat s se simt
neapreciat ca lipsa recunoaterii meritelor i a eforturilor depuse.
Un CEO le datoreaz succesul, spune Chopra, angajailor si. De aceea,
este important ca un lider s i arate aprecierea fa de angajaii si,
fie printr-un bonus sau o alt modalitate care s i fac pe acetia s
simt c ceea ce fac nu este ignorat.
http://www.managerexpress.ro/tag/loialitate-angajatiLoialitatea,
element important in relatia angajat - companie
Share on facebook
HYPERLINK
"http://www.addthis.com/bookmark.php?v=300&winname=addthis&pub=ra-51fa294b76471547&source=tbx32-300&lng=ro&s=google_plusone_share&url=http%3A%2F%2Fstiri.acasa.ro%2Fcariera-189%2Floialitatea-element-important-in-relatia-angajat---companie-4957.html&title=Loialitatea%2C%20element%20important%20in%20relatia%20angajat%20-%20companie&ate=AT-ra-51fa294b76471547/-/-/54eae089453721b2/2&frommenu=1&uid=54eae089858dbf4f&ct=1&pre=https%3A%2F%2Fwww.google.ru%2F&tt=0&captcha_provider=nucaptcha"
\o "Google+" \t "_blank" Share on google_plusone_share
HYPERLINK
"http://stiri.acasa.ro/cariera-189/loialitatea-element-important-in-relatia-angajat---companie-4957.html"
\o "Email" \t "_blank" Share on emailLoialitatea fata de compania
angajatoare un aspect foarte important in relatia dintre angajat si
angajator. Despre cum se traduce acest concept in viata de zi cu zi
la serviciu si in cariera, in randurile care urmeaza.
Loialitatea, conform definitiei oferite de dictionar, semnifica
devotamentul, sentimentul de atasament al unui individ pentru un
obiect, persoana, grup de persoane, un ideal, o datorie, o
obligatie, sau o cauza etc. Se exprima atat in gandire cat si in
actiune si tinde spre identificarea intereselor persoanei cu acelea
ale obiectului.
In literatura sunt inregistrate notiuni sinonime cum sunt:
credincios, fidel, dependent, devotat, onest, stabil, constant,
supus, atasat, pasionat, entuziast, responsabil, constiincios,
perseverent, altruist, cooperant, sincer, cinstit, hotarat, activ,
curajos etc.
Angajatul, loial fata de grup si ce-i place sa facaIn cazul
loialitatii fata de locul de munca, imaginea despre aceasta este de
obicei diferita pentru angajat si companie. Perceptiile diferite se
observa si in timpul evaluarilor, in multe cazuri perceptia
angajatului despre sine fiind diferita de cea a angajatorului.
Conform psiholog dr. Traian Manea si psiholog drd. Doina Trandafir,
principalele consecinte (efectele pozitive) ale manifestarii
loialitatii sunt: productivitate , eficienta, calitate a muncii,
succesul grupului, stabilitatea la locul de munca, bunastarea si
coeziunea grupului.
Exista cateva semne dupa care aceasta loialitate poate fi
masurata sau observata. Astfel, respectarea programului de lucru si
implicarea in activitatile de la serviciu pot fi considerate un
indiciu al loialitatii. Un alt indiciu ar putea fi considerat si
acceptarea procedurilor si politicilor companiei, care sa se
traduca prin respectarea acestora fara obiectii. Caracteristicile
frecvent inregistrate ale angajatului loial sunt: dispus pentru
efort continuu in munca; interactiune, cooperare in grup;
dependenta; stabilitate; responsabilitate; identificare cu grupul,
interiorizarea normelor, scopurilor, politicii; interes pentru
dezvoltarea si ridicarea statului grupului; interesul propriu
subordonat celui al grupului; orientat spre ajutorare, securitate;
anxios, suspicios, spun psiholog dr. Traian Manea si psiholog drd.
Doina Trandafir, intr-o lucrare despre loialitate.
Care sunt "simptomele" scaderii loialitatiiIn cazul angajatilor,
problemele privind loialitatea pot fi observate in functie de
acesti indicatori: daca angajatul intarzie la serviciu, isi face
treaba in sila, lipsa performantei, comentariile la adresa
politicilor companiei sau nerespectarea acestora acestea ar trebui
sa fie pentru angajator semne ale demotivarii angajatului.
In cazul salariatilor care au si competente si putere de
convingere, loialitatea este un detaliu destul de important. Pentru
mine loialitatea se traduce prin recunoasterea meritelor, ale mele
si ale echipei, recunoasterea oamenilor mei, dar si prin motivarea
financiara. Chiar daca imi place ce fac, daca nu ajung la un punct
bun financiar si al pozitiei in firma, loialitatea, ei sa-i zicem
ca ma cam paraseste, spune Valentin, project manager .
Pe de alta parte, sunt persoane care accepta sa fie fideli
locului de munca, doar pentru a nu placea spre ceva nesigur:
recunosc ca prefer sa fiu (cateodata) fidel si mai prost platit sau
sa am cresteri mai mici de salariu, decat sa schimb jobul pentru
ceva nesigur, dar ipotetic muuult mai bine platit. Sunt sigur ca
mentalitatea aceasta este destul de paguboasa, insa cum momentan,
valorea mea reala, o simt ca fiind doar "x" sau "y", nu prea pot fi
un om care sa riste prea mult, marturiseste Artistu pe blogul
sau.
Tinerii, mai putin loialiIn ce priveste tendinta observata in
firmele romanesti in ultimii ani, se poate spune ca, cel putin in
randul tinerilor, principalele caracteristici sunt pragmatism,
implicare mai redusa la locul de munca si hedonism, care nu sunt
intocmai definitorii pentru un angajat loial. Conform studiului
Employer of Choice, nivelul redus de implicare a tinerilor in plan
profesional se manifesta printr-un atasament mult mai scazut fata
de firma in care lucreaza, urmarea acestei atitudini fiind o
fluctuatie foarte mare in randul acestei categorii de angajati.
Loialitatea fata de locul de munca este insa, conform
rezultatelor studiilor, dependenta si de varsta, in sensul ca
persoanele trecute de o anumita varsta nu isi mai schimba prea usor
locul de munca. In plus, loialitatea mai este dependenta si de
contextul economic, angajatii nemaidorind sa-si caute alt job in
conditii de criza economica, de exemplu. In aceasta perioada, cred
ca oricine isi educa loialitatea, ca sa zicem asa. Cum nu vreau sa
devin somer, prefer sa tac din gura si sa-mi vad de treaba,
marturiseste Ana Maria.
Un cost de 5% pentru dezvoltarea loialitatii, produce un
beneficiu de 55%Cercetarile au aratat ca factorii dezvoltarii
loialitatii sunt: concordanta dintre exigentele sarcinii si
posibilitati; educatia; identificarea cu scopurile si normele
grupului; motivatia intrinseca si satisfactia in munca;
stabilitatea profesionala, autonomie si provocare; relatii
profesionale adecvate; conditiile bune de munca; oportunitati de
dezvoltare; feedback si echitate.
Conform lucrarii apartinand psihologilor Manea si Trandafir,
loialitatea angajatului se realizeaza dificil, astfel ca pentru
aceasta se impun preocupari speciale. Principalele stimulente ale
dezvoltarii si mentinerii loialitatii sunt: echitate in evaluarea
efortului si castig; bonusuri, compensari: financiare, alte
facilitati; promovarea ierarhica; aprecierea; acordarea de diplome,
diverse titluri onorifice; acordarea de diverse distinctii
uniforma, insigne etc.. Insa nu trebuie uitat faptul ca un cost de
5% pentru dezvoltarea loialitatii, produce un beneficiu de 55%
pentru companie.
Citeste mai mult
pe:http://stiri.acasa.ro/cariera-189/loialitatea-element-important-in-relatia-angajat---companie-4957.html#ixzz3SYTwqeVkANGAJAMNT,angajamente,s.
n.1.Promisiune, fgduial de a realiza ceva.2.Angajare a cuiva ntr-un
loc de munc; (concr.) contract prin care o persoan i pune
serviciile sale la dispoziia unei alte persoane sau a unei
instituii i care prevede condiiile de angajare.3.(La hochei sau la
baschet) Punere a pucului sau a mingii n joc. Dinfr.engagement.
LOIALITTEs. v.cinste, credin, devotament, fidelitate,
sinceritate, statornicie.Sursa:Sinonime (2002)| Adugat
desiveco|Semnaleaz o greeal|PermalinkDespre angajament
In mod cert nu exista o definitie unica; apar o serie de teme
comune ca fiind de succes:
Deblocarea dorintei, a commitment-ului (angajamentului), a
energiei, a potentialului, creativitatea unei persoane si obtinerea
de beneficii cuantificabile.
Crearea unui mediu si a unei culturi in care oamenii isi fac
treaba cat de bine pot ei.
Generarea unui sentiment autentic de colaborare, de incredere,
de ownership intre angajat si angajator.
Angajatii sunt dornici si depun un efort discretionar, zi de zi
(nu doar ocazional).
Crearea unui sentiment de prima zi de munca zi de zi (acel
entuziasm, energie pozitiva, stare de alerta constructiva
etc.).
Si, nu de putine ori se spune ca atunci cand vezi angajamentul
stii ca despre asta este vorba: ce se intampla la o sedinta, modul
in care oamenii vorbesc unul cu celalalt; ai un sentiment de
energie pozitiva, de angajament, de credinta in organizatie.
* Macey, William H. i Schneider, B. (2008) "Sensul Employee
Engagement",Psihologie Industrial i Organizaional, Volumul 1, Issue
1, Pagini 3-30.
http://www.hr-club.ro/ro/articol-employee-engagement