Administrando Inovações

ADMINISTRANDO INOVAÇÕES

Aliny Suzana da Silva Santiago - 58995

Diego de Souza Castro – 55098

Leo Nakao Sasaki - 55051

Luiz Felipe Reis Leite Reis - 66220

Pedro Henrique de Mattos – 58095

Victor Martins Moraes e Silva – 59474

“Inovação é a primeira redução à prática de uma ideia em uma cultura” e “significa romper com os

padrões estabelecidos”. Mintzberg (2010)

INTRODUÇÃO

O foco é o contexto da inovação Gerenciar os processos de inovação Estratégias surgem por si mesmas Iniciativas, líderes

INTRODUÇÃO

1 texto sobre a configuração básica

-“A organização inovadora”

3 textos sobre gerenciar no contexto da inovação

-”Administrando no espaço em branco”

-”Antecipando a forma celular”

-”As competências essenciais das empresas baseadas em projetos”

A organização inovadora

ADHOCRACIA

-Ad hoc – Equipe de projetos - Força tarefa

-Termo cunhado por Warren Bennis para caracterizar organizações que são por definição temporárias.

-É uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos.

-Adhocracia frequentemente envolve equipes de projeto que

se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes de projetos.

A estrutura básica


CARACTERÍSTICAS DA ADHOCRACIA

-Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes especialidade em equipes de projetos ad hoc;

-Grandemente orgânica;-Descentralização seletiva.

-Não aceita qualquer tipo de padronização da coordenação, pois isto vai contra ao processo inovativo;

-Mudam frequentemente sua forma interna;

-A adhocracia deve dar poder aos peritos, porém sem padronizar suas habilidades

-Os peritos juntam suas forças em equipes multidisciplinares, cada uma formada ao redor de um projeto ou uma inovação científica

A estrutura básica


A Adhocracia Operacional:

-O trabalho administrativo e operacional tende a juntar-se em um único esforço. Ou seja, ela inova e resolve problemas diretamente em nome de seus clientes.

-Trabalham sob contrato, como nas empresas de consultoria, agencias de propaganda criativas, ou fabricantes de protótipos de engenharia.

A Adhocracia Administrativa:

-Assume projetos para atender a si própria, para trazer novas instalações ou atividades para a linha.

-Faz uma distinção clara entre seu componente administrativo e seu núcleo operacional.

A estrutura básica


Concorrência atual

Exigência de constantes processos de inovação

Segurança em seus profissionais

Minimização das formalidades

Entrar em ruptura com as tradicionais rotinas estabelecidas

Condições da organização inovadora


Estrutura Adhocratica é a estrutura que melhor se adéqua a inovação

• Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala.• Oposto a Estrutura Burocrática • Equipes temporárias de trabalho• Autoridade descentralizada• Atribuições fluidas de cargo • Poucas regras e regulamentos• Pouca formalização do comportamento• Especialização horizontal elevada• Especialistas em unidades funcionais na

gestão do pessoal



Adhocracias Operacionais• Inovam e resolvem os problemas diretamente em nome dos clientes• Criação para encontrar uma nova solução.• Direção à burocracia estilo máquina• Aperfeiçoar a atividade que desempenha melhor

Adhocracias administrativas• Geralmente vivem mais• Pressão para se burocratizar à medida que envelhecem• Levadas a pararem de inovar ou inovar de maneiras estereotipadas• Empreende os seus projetos para servir-se a si própria• Exige uma equipe de apoio elaborada, altamente treinada,

trabalhando em grupos.



• Ambiente complexo e imprevisível• Negação à uma estratégia deliberada• Imaginado como uma formação de estratégia• Não é formulada conscientemente em um lugar• Formada implicitamente por ações específicas

executadas em muitos lugares• Qualquer processo que separe o pensamento da ação

(planejamento de execução, formalização de implementação) irá impedir a flexibilidade da organização para responder criativamente a seu ambiente dinâmico.

Formação de estratégia na organização inovadora


Estratégia na adhocracia administrativa

• Mais atenção ao planejamento de ação, porém, de maneira mais solta.

• Especificar os fins a serem alcançados/Deixar flexibilidade para trabalhar fora da rota estabelecida.

• Buscar novas estratégias em áreas isoladas da organização

• Determinar que projetos serão aceitos e como esses projetos se desenvolvem e serão administrados



Estratégia na adhocracia operacional

• Desenvolve continuamente a medida que todos os tipos de decisões são tomadas

• Despertar e colher impressões na estratégia ao criar um precedente ou reforçar um já existente.

• Receptiva a novos projetos• Criação de comitês fixos• Troca de experiências e informações entre operadores,

gerentes de linha e especialistas de apoio, entre outros.



O Papel da Liderança

• Reconhece e administra padrões• Controle parcial sobre as estratégias• Administrar o processo de criação de estratégia e não seu

conteúdo• Administrar estruturas para encorajar certos tipos de

atividades• Contratar pessoas que possam desempenhar essas

atividades


A organização inovadoraAlgumas questões associadas

com a organização inovadora

Reações Humanas à Ambiguidade

Problemas de Eficiência

Os perigos da transição imprópria

Administrando no espaço em branco

O que vêm a ser o espaço em branco?

Espaço Negro

Espaço em Branco

Condições para se administrar no espaço em branco

1ª Condição: Incerteza de uma oportunidade de negócio;

2ª Condição: Política Organizacional – Quando a administração do espaço em branco pode salvar uma determinada atividade;

3ª Condição: Se as operações no espaço negro vão bem é necessário se operar no espaço em branco?


Desafios enfrentados pelos gerentes que operam no espaço em branco

Estabelecer Legitimidade;

Mobilizar Recursos;

Gerar Ímpeto;

Mensurar Resultados.


Características essenciais para o sucesso

de uma administração do espaço em branco

Estratégia ampla;

Financiamento rigoroso;

Acompanhamento do Gerente Sênior.


Antecipando a forma celular

Evolução do Modelo Celular


O Modelo Celular


O Modelo Celular


Realidade de uma Empresa Celular


Realidade de uma Empresa Celular

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

INTRODUÇÃO

Elas concentram-se em planejamento, desenvolvimento e execução.

O desafio delas é conciliar flexibilidade com eficiência.

Exemplos de empresas baseadas em projetos

Usinas Elétricas, Plataformas de Petróleo,

Estradas Pedagiadas.

CARACTERÍSTICAS E COMPETÊNCIAS

Competências Empreendedoras, Técnicas, Avaliadoras, e Relacionais.

Algumas características comuns a esse tipo de organização formam a base da competência e são as seguintes :

-Aprendizado coletivo da organização

-Habilidades de coordenação

-Entendimento das necessidades dos clientes

-Entendimento do produto e das possibilidades do mercado

-Cultura e ideologia


AS COMPETÊNCIAS

Competências Empreendedoras:

-Experiência e intuição

-Detectar oportunidades à medida que elas surgem

-Estimular o surgimento de oportunidades

-Devem ser capazes de vender a ideia

Competências Técnicas:

-Ativos tecnológicos e conhecimentos de engenharia

-Inserir detalhes ao projeto

-Custa caro e consome muito tempo de proprietários e patrocinadores

-Identificar e alocar o conhecimento crucial

-Dar Soluções para problemas velhos e novos


AS COMPETÊNCIAS

Competências Avaliadoras:

-Uma estimativa com custo muito baixo ou muito ambiciosa pode resultar em perdas ou levar a empresa a falência. Uma estimativa com custo muito alto ou muito cautelosa pode levar a perda do contrato.

-Uma mistura de análise formal e processos informais.

-Sistema de revisão no qual potenciais problemas são identificados e coletivamente discutidos através do

processo de julgamento e memória.


AS COMPETÊNCIAS

Competências Relacionais: -Experiências individuais e organizacionais.

-Fazem com que todos os envolvidos se ajustem a circunstancias imprevistas é essencial em todos os projetos.

-O desafio é transformar uma interação adversa em uma relação cooperativa, depois fazendo a relação atravessar as variações do projeto.

-A essência da parceria é a exploração conjunta de experiências e planejamento antes do contrato.

-Trabalho em equipe.


As Estratégias das Empresas ECC

perspectiva de competência essencial

-Estratégia de Foco:

Competências resultam em Propostas

Competências resultam em Qualidade, desempenho, redução de erros

Competências fortes são as que geram maior alavancagem

Opção pela profundidade da competência em detrimento da amplitude

-Estratégias Flexíveis:

São conduzidas por oportunidade

Buscar oportunidades e depois transformar em receita

A vantagem está em lidar com a incerteza, diferentes contexto e exigências

Competências amplas em vez de profundas

-Estratégia de Combinação:

Especialistas em buscar oportunidades e

generalistas nas competências.


O presidente da FIFA Joseph S. Blatter, o novo presidente do Comitê Organizador Local, José Maria Marin, e o brasileiro Marco Polo del Nero, nomeado recentemente para o Comitê Executivo da FIFA.

FIFA - Comitê Organizador da Copa do Mundo de 2014


Robô Curiosity

NASA - Projeto Mars Science Laboratory


Administrando Inovações

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