Ttulo: Administracin financiera de Inventarios
ADMINISTRACIN FINANCIERA DE INVENTARIOS.1. Resumen.
2. Introduccin.
3. Resea histrica y caracterizacin de la Empresa Centro Desove
de Camarn YAGUACAM.
4. Objeto social de la empresa.
5. Procedimiento para la administracin de inventario en la
entidad.6. Conclusiones.
7. Bibliografa.
Resumen.
El trabajo que a continuacin se presenta tuvo como objeto de
investigacin la empresa Centro Desove del Camarn YAGUACAM. El mismo
surge por la necesidad de la Direccin de la Entidad de contar con
una herramienta eficaz para tomar decisiones en materia de
administracin de inventario. El objetivo principal de este estudio
es conformar y aplicar un procedimiento basado en tcnicas de
administracin de inventario ya conocidas, que le permita a la
direccin de la empresa tomar decisiones respecto a esta importante
materia, recordemos que normalmente el inventario ocupa el mayor
por ciento del total del activo circulante.
Las tcnicas de la administracin de inventario utilizado para la
conformacin de procedimiento fueron: el sistema ABC para el
control, el modelo de la cantidad econmica del pedido y el punto de
reorden.
Con este trabajo se logr determinar los artculos del inventario
de la empresa que representan el mayor % de la inversin total.
Determinamos la cantidad de kilogramo que debe pedir la entidad por
cada artculo de clase A en cada pedido, con el objetivo de
disminuir el Costo total de Inventario, as como el momento en el
cual la empresa debe colocar un nuevo pedido.
Para llevar a cabo el trabajo se emplearon como herramientas
complementarias, el MICROSOFT WORD y el MICROSOFT EXEL.
Introduccin.
El sistema de inventario juega un papel decisivo dentro del
sistema contable en una entidad, puesto que este es esencial para
garantizar los niveles de ventas deseados, los que son necesarios
para el alcance de las utilidades.
De lo anterior se deduce que toda empresa debe contar con una
herramienta eficaz para la administracin del inventario que le
permita tomar decisiones eficaces. Recordemos tambin que los
inventarios generalmente ascienden dentro de las inversiones de la
empresa en artculos un 20 % de los activos totales, y un control
deficiente daara sin dudas el resultado econmico de cualquier
empresa.
La empresa Centro Desove de Camarn YAGUACAM ubicada en el
municipio de Cumana yagua y perteneciente al Ministerio de la
Pesca, juega un papel decisivo en este sector debido a que la misma
produce a gran escala larvas de camarn blanco, para satisfacer la
demanda de siembra a las diferentes empresas de crecimiento y
engorde de la camaronicultura; rengln fundamental en la captacin de
divisas. De acuerdo a los grandes volmenes de ventas de esta
entidad, la misma cuenta con un sistema de inventario que le
permite desarrollar las operaciones corrientes; pero no cuenta con
una herramienta que le permite administrar efectivamente este
sistema de inventario, lo que constituye un obstculo en la toma de
decisiones.
Teniendo en cuenta lo anterior se realiza el presente trabajo en
esta empresa, derivado de la ausencia de una herramienta que le
permita tomar decisiones adecuadas en materia de inventario. Se
parte entonces de la hiptesis de la necesidad y posibilidad de
conformar y aplicar un procedimiento basado en tcnicas de
administracin de inventarios en la organizacin YAGUACAM.
El objetivo general de la investigacin es brindarle a la entidad
una herramienta para la administracin eficaz de su inventario que
le permita tomar decisiones al respecto.
Los objetivos especficos son:
Determinar los artculos de inventario que representa ms del 80%
de la inversin. Determinar el monto ptimo de pedido para cada
artculo de clase A que disminuye el costo total del inventario.
Determinar el momento en el cual se debe colocar un pedido.
Desarrollo.
1.1 Resea histrica y caracterizacin de la Empresa Centro Desove
de Camarn YAGUACAM.
La Empresa Centro Desove de Camarn YAGUACAM se encuentra ubicada
en el centro sur de la Isla de Cuba a 65 Km. de la ciudad de
Cienfuegos y a 63 Km. del municipio Cumanayagua.
Es una bella instalacin formada por dos partes; una productiva y
otra dedicada a los servicios. Su construccin es de mampostera y
techo de fibrocemento. Cuenta con 14 estanques para la cra de
progenitores de 0,38 hectreas, 32 tanques para la cra de larvas de
20 m3, 49 tanques para la reproduccin de 12 m3 y el rea para la el
cultivo de alimento vivo, adems un hotel de 20 habitaciones.
Laboran 98 trabajadores.
La entidad fue creada el 30/8/96 al amparo de la resolucin
415/96 denominndose Organizacin Econmica Estatal Centro de Desove
de Camarn en forma abreviada YAGUACAM.
Su misin est orientada a la produccin de larvas de camarn blanco
(Lito Penaeus Schmitti) para satisfacer la demanda de siembra a las
diferentes empresas de engorde de la camaronicultura.
Objeto social de la empresa.
La Empresa Centro Desove de Camarn YAGUACAM tena aprobado su
objeto empresarial a travs de la resolucin 139 del Ministerio de
Economa y Planificacin con fecha 9 de noviembre del 1995, pero
teniendo en cuenta el desarrollo actual y perspectivo de la
empresa, se ha modificado su objeto empresarial adoptando la
siguiente forma:
Comercializar en forma mayorista en ambas monedas:
Huevos.
Nauplios.
Larvas.
Post-larvas juveniles.
Progenitores de cualquier especie de camarn.
Comercializar de forma mayorista camarones que no estn aptos
para la actividad reproductiva, en ambas monedas a las empresas del
sistema de la pesca y otros organismos.
Prestar servicios tcnicos de laboratorio, capacitacin y
entrenamientos con un enfoque polivalente abarcando todas las
especialidades profesionales de la empresa, realizando su cobro en
ambas monedas.
Disear y comercializar tecnologa relacionadas con las
actividades de la empresa en ambas monedas.
Prestar servicios de hospedaje y gastronoma a trabajadores del
sistema de la pesca y otras personas jurdicas en funcin del
trabajo, moneda nacional y cobrando el costo en divisa a las
entidades.
Prestar servicios de comedor y cafetera a los trabajadores de la
empresa y otras que ocasionalmente se autoricen, en moneda
nacional.
Prestar servicios de alquiler del saln de reuniones e
instalaciones afines para diferentes actividades en ambas
monedas.
Prestar servicios de transporte terrestre a trabajadores y
terceros que lo requieran, en moneda nacional y en divisas, por
acuerdo entre las partes.
1.2 Procedimiento para la administracin de inventario en la
entidad.1.2.1 Valoracin de los supuestos para la ejecucin del
modelo ptimo de inventario en la Empresa Centro Desove de Camarn
YAGUACAM.
Como se hizo mencin en el captulo anterior un problema que
afrontan los encargados de tomar decisiones es el de determinar el
tamao econmico de inventario. El problema radica en decidir en que
cantidad de pedido hacer y cuando hacerlo. Precisamente en dicho
captulo explicamos como realizar esto. A continuacin desarrollamos
la aplicacin del modelo CEP (EOQ) a la actividad prctica en la
Empresa Centro Desove de Camarn YAGUACAM.Para desarrollar el modelo
CEP se parten de un conjunto de supuestos que se dan en esta
empresa de la siguiente forma:
La empresa sabe con certeza cul es la utilizacin anual de un
determinado artculo de inventario, por tanto se sabe la demanda de
las materias necesarias para la produccin.
La frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no
vara con el tiempo.
La tercera suposicin es que los pedidos que se colocan para
remplazar las existencias de inventario se reciben en el momento
exacto en que los inventarios se agotan.
1.2.2 Clasificacin y composicin de los elementos para la
aplicacin del modelo en la Empresa Centro Desove de Camarn
YAGUACAM
Un paso previo para la aplicacin del modelo es reducir el nmero
de materias primas a diferentes objetos de anlisis. La literatura
internacionalmente demuestra que el volumen ms alto de pesos en
inventarios se concentra en unas pocas materias primas.
Generalmente un 10 % de las materias primas abarcan un 90 % de los
valores totales de inventarios. Son raras las excepciones. Para
ello se aplic el Sistema ABC explicado en el captulo II.
Para el anlisis realizado se parti de la demanda de cada uno de
los productos en el ao 2003, es decir las ventas esperadas de:
postlavas, nauplios, nauplios/pventa, nauplios/p proa.
Presupuesto de Produccin mensual
Produccin (Meses)Ao 2003
Produccin FsicaU.MTOTALEneFebMarAbrMayJun
Post larvasmilln4927,136,160,871,834,233,2
Naupliosmilln1580163,1104,1146,6188,6113,4109,7
Nauplios/p Ventamilln595,3148,931,925454543,3
Nauplios/p Prod.milln984,414,272,2121,6143,668,466,4
Total de Produc.milln2071170,2140,2207,4260,4147,6142,9
Cada uno de estos productos va consumiendo un conjunto de
materias primas segn normas de consumo tcnicamente fundamentadas,
las cuales pueden consultarse en la siguiente tabla:
Normas de consumo por producto
595,31580492,2984,4
cantTotalp.usdimpusdp.n.m
ArtculosUMmadPro.Fitocra
Nitrato de sodioKg.0,050,05222,64
Silicato de sodioKg.0,0250,025384,56
TiaminaKg.0,020,0226,53,18
BotinaKg.0,0050,00547,85.74
Vitamina b-12Kg.0,010,0186,3810,37
Agar-AgarKg.0,010,01809,6
Sulfato de cobreKg.0,050,05283,36
Cloruro fericoKg.0,10,1688,16
Mol bato de sodioKg.0,010,01809,6
Cloruro de armonio Kg.0,0050,005809,6
Sulfato de zincKg.0,0050.0059511,4
Cloruro de potasioKg.0.0050,00546,55,58
To sulfatoKg.10.21,26,871,44
Hipoclorito de CalcioKg.20,52,54,310,91
cido clorhdricoKg.1,51,50,620,07
Bicarbonato de sodioKg.0,020,021,950,23
Meta silicato de sodioKg.0,40,418,352,2
Nitrato de potasioKg.0,030,039,141,1
Yoduro de potasioKg.0,010.0139.404,73
Agar-tcbS Kg.0,020,021009,6
Azul de metilenoKg.0,0050,0056060
FormolKg.3250,620,66
Hipoclorito de sodio Kg.560650,670,67
Hidrxido de sodioKg.1,81,230,490,49
CalKg.550,090,04
SuperfosfatoKg.220,350,12
Eritromicina baseKg.0,300,20,56779,03
FurozolidonaKg.0,20,2280,41
NitrofurozonaKg.0,070,250,326512
Espiro LinaKg.10,0351,0356,51,95
CalamarKg.25,0030,00556.501,95
Pienso de preariaKg.13,7513,70,6030,15
Pienso de engordeKg.70,00700,390,2
Pienso de ProgenitoresKg.70,00700,390,2
Aceite de pescadoKg.0,250,250.510,21
Pienso de MaduracinKg.99309
OstinKg.3382,4
AlmejaKg.3361,8
ArtemiaKg.25,0225,024510
SuperselcoKg.0,050.0527,28,16
Algomac o micromacKg.0,50,5309
Microparticulado 50 micraKg.0,50,5187
Microparticulado 125 micraKg.1,51,5187
Microparticulado 250 micraKg.33187
Microparticulado 400 micraKg.33187
CoppodoKg.33247,2
El modelo ser aplicado a un conjunto de materias primas de la
clase A. Estas fueron seleccionadas utilizando el mtodo ABC. Esta
decisin se aplica a los artculos de la clase A por ser los que
mayor inversin representan, y que requieren un estricto control,
aspecto que evala dicho modelo teniendo en cuenta diferentes costos
financieros y de operacin en busca del nmero o monto de pedido que
minimice los costos de inventario de la empresa. A continuacin se
detalla el mtodo:
Tabla No 1: Datos obtenidos de inventarios.
N#Artculos Consumo Costo
1Nitrato de sodio24,6124,64
2Silicato de sodio12,30542,56
3Tiamina9,84429,68
4Biotina2,46153,54
5Vitamina b-124,92296,75
6Agar-Agar4,92289,6
7Sulfato de cobre24,6131,36
8Cloruro ferico49,2276,16
9Mol bato de sodio4,92289,6
10Cloruro de armonio 2,46189,6
11Sulfato de zinc2,461106,4
12Cloruro de potasio2,46152,08
13To sulfato689,088,31
14Hipoclorito de calcio1476,65,22
15cido clorhdrico738,30,69
16Bicarbonato de sodio9,8442,18
17Meta silicato de sodio196,8820,55
18Nitrato de potasio14,76610,24
19Yoduro de potasio4,92244,13
20Agar-tcbS 9,844109,6
21Azul de metileno2,461120
22Formol3444,61,28
23Hipoclorito de sodio 615250,67
24Hidrxido de sodio2067,240,98
25Cal7898,50,13
26Superfosfato3159,40,47
27Entromicina base375,47146,03
28Furozolidona196,8828,41
29Nitrofurozona287,77177
30Espiro Lina629,7548,45
31Calamar62273,51,56
32Pienso de prearia21720,8750,753
33Pienso de engorde1105790,59
34Pienso de progenitores1105790,81
35Aceite de pescado543,751,21
36Pienso de maduracin5357,739
37Ostin1785,910,4
38Almeja1785,97,8
39Artemia24629,68855
40Superselco49,2235,36
41Algomac o micromac492,239
42Microparticulado 50 micra492,225
43Microparticulado 125 micra1476,625
44Microparticulado 250 micra295225
45Microparticulado 400 micra295225
46Coppodo2953,231,2
Tabla No.2 determinacin del % de participacin y consumo
monetario de cada artculo en el valor total del inventario.N#%
participacinConsumo. Valorizado.% del consumo total
12,173913606,39040,025905023
22,173913523,70080,02237252
32,173913292,169920,012481511
42,173913131,761940,005628875
52,173913476,20350,020343433
62,173913441,01120,018840016
72,173913771,76960,032970029
82,1739133748,59520,16014014
92,173913441,01120,018840016
102,173913220,50560,009420008
112,173913261,85040,01118626
122,173913128,168880,00547538
132,1739135726,25480,244625839
142,1739137707,8520,329279752
152,173913509,4270,021762742
162,17391321,459920,000916769
172,1739134045,8840,17284033
182,173913151,203840,006459434
192,173913217,207860.009279128
202,1739131078,90240,046090755
212,173913295,320,012616082
222,1739134409,0880,188356419
232,17391341221,751,760994841
242,1739132025,89520,086546326
252,1739131026,8050,043865151
262,1739131484,9180,063435758
272,17391354829,88412,342334885
282,1739135593,36080,238948601
292,17391322158,3670,946606342
302,1739135321,42130,227331335
312,17391397146,664,150109277
322,17391316355,818880,698721249
332,17391365241,612,78712424
342,17391389568,993,826390906
352,173913657,93750,028107117
362,173913208950,38,926365337
372,17391318573,360,793454697
382,17391313930,020,595091022
392,1739131354632,8457,86997017
402,1739131740,41920,074350779
412,17391319195,80,820045359
422,173913123050,525670102
432,173913369151,577010305
442,173913738003,15273901
452,173913738003,15273901
462,17391392139,843,936217722
total99,9999982340821,73599,99072087
Tabla No.3 Clasificacin de las materias primas.
N#% de participacin% de valorizacin% de part. Acum.% valor
acum.clase
392,17391357,869970172,17391357,8699702A
362,1739138,9283853374,34782666,7983555A
312,1739134,1501092776,52173970,9484648A
462,1739133,9362177228,69565274,8846825A
342,1739133,82839090610,86956578,7130734A
442,1739133,1527390113,04347881,8658124A
452,1739133,1527390115,21739185,0185514A
332,1739132,7871242417,39130487,8056757B
272,1739132,34233488519,56521790,1480106B
232,1739131,76099484121,7391391,9090054B
432,1739131,57701030523,91304393,4860157B
292,1739130,94660634226,08695694,4326221C
412,1739130,82004535928,26086995,2526674C
372,1739130,79345489730,43478296,0461223C
322,1739130,69872124932,60869596,7448436C
382,1739130,59509102234,78260897,3399346C
422,1739130,52567010236,95652197,8656047C
142,1739130,32927975239,13043498,1948844C
132,1739130,24462583941,30434798,4395103C
282,1739130,23894860143,4782698,6784589C
302,1739130,22733133545,65217398,9057902C
222,1739130,18835641947,82608699,0941466C
172,1739130,1728403349,99999999,266987C
82,1739130,160141452,17391299,4271284C
242,1739130,08654632654,34782599,5136747C
402,1739130,07435077956,52173899,5880255C
262,1739130,06343575858,69565199,6514612C
202,1739130,04609075560,86956499,697552C
252,1739130,04386515163,04347799,7414171C
72,1739130,03297002965,2173999,7695242C
352,1739130,02810711767,39130399,7976314C
12,1739130,02590502369,56521699,8235364C
22,1739130,0223725271,73912999,8459089C
152,1739130,02176274273,91304299,8676716C
52,1739130,02034343376,08695599,8880151C
92,1739130,01884001878,26086899,9068551C
62,1739130,01884001680,43478199,9256951C
212,1739130,01261608282,60869499,9383112C
32,1739130,01248151184,78260799,9507927C
112,1739130,0111862886,9565299,961979C
102,1739130,00942000889,13043399,971399C
192,1739130,00927912891,30434699,9806781C
182,1739130,00845943493,47825999,9891376C
42,1739130,00582887595,65217299,9949664C
122,1739130,0054753897,826085100,000442C
162,1739130,00091676999,999998100,001359C
Las materias primas seleccionadas son: 1. Artemia.
2. Pienso de maduracin.
3. Calamar.
4. Coppodo.
5. Pienso de progenitora.
6. Microparticulado 250.
7. Microparticulado 400.
Por tanto a estos artculos les ser aplicado el modelo ptimo de
inventario.
Una vez hecha la seleccin comprobamos que existen en la empresa
los principales determinantes necesarios para poder aplicarlo,
estos son:
El nivel de venta: En la empresa en la medida que ms se produce
y se vende, disminuye el inventario de los artculos
seleccionados.
La duracin del proceso tecnolgico: El proceso de produccin de la
empresa es un proceso natural de considerable duracin.
La durabilidad de los artculos seleccionados: debido a su fcil
descomposicin tienen pocos das en almacn lo que implica niveles de
rotacin rpidos.
1.2.3 Formulacin y evaluacin del modelo para el control ptimo de
inventario.
Para poder formular el modelo que proponemos, se necesita
estructurar las partes que lo componen, a partir de la clasificacin
exhaustiva de las mismas, las que se encuentran muy vinculadas a
los supuestos establecidos anteriormente.
Costos de Inventario:
Los costos de pedido de inventario.
Los costos de mantenimiento de inventario.
La suma de ambos costos resultan los costos totales de
inventario, los que se convierten en elementos de suma importancia
en el modelo, ya que el objetivo del clculo ptimo es precisamente
determinar el monto del pedido que los minimice.
Los costos de pedidos son aquellos que incluyen los gastos de
oficina para colocar y recibir un pedido, es decir, el costo de
preparacin de una orden de compra, procesamiento del papeleo que se
produce y su recibo y verificacin contra factura; los que
normalmente se formulan en trminos de gastos por pedido.
Costo de Pedido = S x (R / Q).
Donde:
S: costo de pedido.
R: cantidad anual de unidades requeridas.
Q: cantidad de pedido.
Clculo del costo de pedido por pedido:
Costo del pedido por pedido comn para todos los artculos
seleccionados.
Gasto de material de oficina diario = $520 / 24 = $21,67
Gasto mensual = $520
Salario y otras retribuciones diarias = 398,83 / 24 =$16,24
Costo del salario mensual del chofer transportador =$ 167,38
Ms prima del 80% del salario =$133,90
Ms: vacaciones (9,09% x 301,28) =$ 27,38
Ms: seguridad social (14%x301, 28) =$42,17
Ms: estimulacin en divisa =$19,00
Total del salario y otras retribuciones mensuales =$398,83
Gasto en dieta del chofer =$15,50
Costo del pedido por pedido especfico para los siguientes
artculos: Pienso de maduracin
Coppodo
Pienso de progenitores
Gasto de transportacin de un pedido = 300 litro x $0,3622 7
litro = $ 108,66
Costo del pedido por pedido especfico para el artculo
artemia:
Gasto en transportacin de un pedido = 60 litro x $0.3622 / litro
= $21,73.
Costo del pedido por pedido especfico para los artculos:
Calamar
Microparticulado 250
Microparticulado 500
Gasto en transportacin de un pedido = 80 litro x $0.3622 / litro
= $28,97.
Tabla No 4 Clculo del Costo de Pedido de Inventario por artculo
seleccionado.
ArtculosGasto de material de oficina diario $ Salarios y otras
retribuciones diarias $ Gasto en dieta por pedido $Gasto en
transportacin por pedido $ Costo del pedido por pedido ($)
Artemia21,6716,2415,5021,7375,14
Pienso de maduracin21,6716,2415,50108,66162,07
Calamar21,6716,2415,5028,9782,38
Coppodo21,6716,2415,50108,66162,07
Pienso de progenitores21,6716,2415,50108,66162,07
Microparticulado 250 micra21,6716,2415,5028,9782,38
Microparticulado 400 micra21,6716,2415,5028,9782,38
Clculo del costo de mantenimiento anual por unidades:
Costo de mantenimiento anual comn para todos los artculos.
Gasto de seguridad anual $795,73 x 12 = $9548,76
Salario mensual de los c.v.p =$342,00
Ms prima del 80% del salario =$273,60
Ms vacaciones (9,09%x615, 6) = $55,95
Ms seguridad social (14%x615, 6) =$ 86,19
Ms estimulaciones en divisas =$ 38,00
Total del salario y otras retribuciones =$795,73
Costo de mantenimiento anual especifico para los artculos:
1. Artemia.
2. Pienso de maduracin.
3. Pienso de progenitores.
4. Microparticulado 250 micra.
5. Microparticulado 400 micra.
Gasto de conservacin anual $40x12 =$480
Gasto de conservacin mensual =$40,00
Gasto de energa anual $168x12 =$2016,00
Consumo de Kw. mensual de los almacenes = $2800kw
Consumo en valor mensual (2800kwx0, 06) = $168.
Costo de mantenimiento anual especifico para los artculos:
1. Calamar.
2. Coppodo
Gasto de conservacin anual
=$720
Gasto de conservacin mensual =$60
Gasto de energa anual $190,8x12 =$2289
Consumo de Kw. mensual de la nevera =$3180kw
Consumo en valor mensual (3180kwx0, 06) = $190,8
Tabla No 5 Clculo del costo de mantenimiento de inventario de
artculos seleccionados.
ArticuloGasto de seguridad anual $Gasto de conservacin anual
$Gasto de energa anual $Costo de mantenimiento total $Consumo anual
(unidades)Consumo de mantenimiento anual por unidades
Artemia 9548,762401296,0011084,7624629,68$0,45/u
Pienso de maduracin9548,762401296,001184,765357,72,06
Calamar9548,764801569,611598,3662273,50,18
Coppodo9548,764801569,611598,362953,23,92
Pienso de
Progenitores9548,762401296,0011084,76110579,0000,10
Microparticulado 250
micra9548,762401296,0011084,762952,003,75
Microparticulado 400
micra9548,762401296,0011084,762952,003,75
Aplicacin del modelo para el control ptimo de inventario:
Formula: Q* =
DONDE:
R: Consumo anual (en unidades).
S: Costo de pedidos (en pesos/pedido).
C: Costo de mantenimiento de inventario (en pesos/unidad
anual).
Q*: Cantidad econmica del pedido. A continuacin se desarrolla
esta expresin para las diferentes materias primas que fueron
seleccionadas como integrantes del grupo A.
Artculo: Artemia
Q* =
Q* = 2 867,96 Kg.
Artculo: Pienso de Maduracin.
Q* =
Q*= 918,18 Kg.
Artculo: Calamar
Q* =
Q* = 7 549,9 Kg.
Artculo: Coppodo
Q* =
Q* = 494,16 Kg.
Artculo: Pienso de ProgenitoraQ* =
Q* = 18 932,26 Kg.
Artculo: Microparticulado 250 micra
Q* =
Q* = 360,13 Kg.
Artculo: Microparticulado 450 micra
Q* =
Q* = 360,13 Kg.
Resumen
Tabla No 6
N# artculo Nombre del artculo Q*
39Artemia2867,96
36Pienso de maduracin918,167
31Calamar7549,9
46Coppodo494,16
34Pienso de progenitores18932,267
44Microparticulado 250 micra360,137
45Microparticulado 400 micra360,137
Una vez calculada la cantidad econmica del pedido vamos a
demostrar que cuando la empresa utiliza estas cantidades para cada
pedido el costo total de inventario es el mnimo. Para esto
construimos las tablas que a continuacin mostramos donde se
calculan los costos totales de inventario con diferentes cantidades
de pedido donde incluimos la cantidad ptima calculada
anteriormente.
Artemia
Tabla No 7
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
( 2 x 3) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
24629,68175,14
$ 75,1412314,84$ 0,45/ c$5541,67$5616,81
12314,84275,14150,286157,420,452770,832921,11
6157475,14300,563078,710,451385,411685,97
3078,71875,14601,121539,350,456927,001293,82
*2867,968,5875,14644,701433,980,45644,701289,40
**1539,351675,141202,24769,670,45346,351548,59
R = 24629,68
Pienso de Maduracin
Tabla No 8
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
( 2 x 3) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
5357,71162,07$162,072678,85$ 2,08$5518,4 $ 5680,5
**2678,852162,07324,141339,4252,062759,213083,35
1339,4254162,07648,28669,712,061379,62027,88
*918,1675,8162,07945,71459,082,06945,711885,71
669,718162,071296,56334,852,06689,801986,36
R = 5357,7
Calamar
Tabla No 9
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
(2 x 3 ) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
62273,5182,38$ 82,3831136,75$ 0,18$5604,61$5686,99
31136,75282,38164,7615568,000,182802,32967,06
15568,37482,38329,527784,180,181401,151730,67
7784,18882,38659,043892.090,18700,571359,61
*7549,98,282,38675,503774,950,18679,501358,30
**3892,091682,381318,081946,040,18350,281668,36
R = 62273,50
Coppodo
Tabla No10
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
( 2 x 3 ) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
2953,21162,07$ 162,071476,6$ 3,92$5788,27$5950,34
1476,62162,07324,14738,303,922894,133218,27
**738,34162,07648,28369,153,921447,682095,96
*494,165,97162,07968,56247,083,92968,561937,11
369,158162,071296,56184,573,92723,5342020,09
R =2953,20
Pienso de Progenitores
Tabla No 11
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
( 2 x 3) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
110579,001162,07$162,0752289,5$ 0,10$5528,95$5691,02
55289,502162,07324,1427644,750,102764,473088,61
27644,754162,07648,2813822,370,101382,232020,51
*18932,265,8162,07946,619466,130,10946,611893,21
**13822,378162,071296,566911,180,10691,111987,67
R = 1100579
Microparticulado 250 micra
Tabla No 12
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
( 2 x 3) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
2952,00182,38$ 82,38 1476,00$ 3,75$5535,00$5617,38
1476,00282,38164,76738,003,752767,502932,26
**738,00482,38329,52369,003,751383,751713,27
369,00882,38659,04184,503,75691,871350,91
*360,138,1982,38675,00180,003,75675,001350,00
184,501682,381318,0892,003,75345,001663,06
R = 2952
Microparticulado 400 micra
Tabla No 13
Cantidad del pedido(Kg.)Nmero de pedidosCosto por pedidoCosto
anual del pedidoInventario promedioCosto manten.
Invent.
(unidades)Costo por maten.Costo total.
1 2 3 4
( 2 x 3) 5
( 1 / 2 ) 6
7
( 5 x 6 ) 8
( 4 + 7 )
2952,00182,38$ 82,38 1476,00$ 3,75$5535,00$5617,38
1476,00282,38164,76738,003,752767,52932,26
**738,00482,38329,52369,003,751383,751713,27
369,00882,38659,04184,503,75691,871350,91
*360,138,1982,38675,27180,003,75675,001350,00
184,51682,381318,0892,003,75345,001663,06
R = 2952
A continuacin mostramos la siguiente tabla donde veremos el
ahorro en pesos que tendr la empresa si en cada pedido solicita las
cantidades ptimas.
Tabla No 14
ArtculoCosto de la Cantidad que pide la empresaCosto de la
Cantidad ptimaAhorro monetario
por pedido
Artemia$ 1548,59$ 1289.40$ 259,19
Pienso de Maduracin3083,351885,711197,64
Calamar1668,361358,30310,06
Coppodo2020,091937,1182,98
Pienso Progenitores1987,671893,2194,46
Microparticulado 2501713,271350,00363,27
Microparticulado 4001713,271350,00363,27
Total13734,611063,732670,87
1.2.4 Clculo del punto de reorden.
Punto de reorden = Inventario para recepcin en das x utilizacin
diaria.
Clculo del intervalo para la recepcin en das.
Intervalo para la recepcin en das = 3.
Cantidad de das para preparar la orden de pedido 1.
Utilizacin diaria = Consumo anual / 365 das.
Cantidad de das transportar mercancas = 1.
Cantidad de das para la recepcin de mercancas = 1.
Tabla No: 15
No ArtculoNombreIntervalo
de entrega
dasConsumo Anual
(Kg.)Utilizacin Diaria
(Kg.)Punto de Reorden (Kg.)
39Artemia324 629,68 67,47 202,29
36Pienso de Maduracin3 5 357,70 14,67 44,01
31Calamar362 273,50 170,61 511,83
46Coppodo3 2 953,20 8,09 24,27
34Pienso de progenitora3110 579,00 302,95 908,85
44Microparticulado250micra3 2 952,00 8,08 24,24
45Microparticulado400micras3 2 952,00 8,08 24,24
Conclusiones.
Se dise y aplic en la entidad un sistema de control de
inventario denominado ABC que le permite conocer a la misma los
artculos que representan el 87% de la inversin de inventario.
Se aplic el modelo bsico de cantidad econmica de pedido a los
artculos de clase A y se determin, que si la empresa trabaja con
los resultados obtenidos tendr una disminucin en los costos de
inventarios por pedido de $2670,87 Se determino para cada artculo
el momento en el cual la empresa debe realizar un nuevo pedido.
El modelo de cantidad econmica del pedido y el punto de reorden
puede ser aplicado a cualquier empresa que tenga una utilizacin
diaria constante de unidades de artculos.
Por ltimo y de manera general la empresa cuenta con tcnicas que
le permiten una adecuada administracin del inventario con el fin de
tomar decisiones al respecto.
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_1117544219.unknown
_1117544015.unknown
_1117543779.unknown
_1117542945.unknown
_1117543369.unknown
_1117542552.unknown