ADMINISTRACIÓN - ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Elaborado por: Esmeralda guayara María Ximena Cortez leydy Alexandra morales Vargas Mónica Liliana Gómez
ADMINISTRACIÓN - ESCUELAS DE
ADMINISTRACIÓN Elaborado por:
Esmeralda guayara
María Ximena Cortez
leydy Alexandra morales Vargas
Mónica Liliana Gómez
1. Administración Relaciones Humanas • Surge como oposición al enfoque clásico y científico • Se basa en 2 etapas:
• Adaptación del Trabajador al trabajo (Aspecto productivo, características humanas para tareas)
• Adaptación del trabajo al trabajador (Aspectos individuales y sociales del trabajo) • Con este enfoque favorece:
• Integración social de los trabajadores
• Intereses subordinados a los del grupo
• Rotación del trabajo
• Reconocimiento a las personas
• Concepto de liderazgo
2. Administración Burocrática
Nace como respuesta a la teoría clásica y de relaciones humanas.
Promueve las conductas racionales para el logro de los objetivos
Su características son:
En contra de los principios universales de la administración
Legalidad de normas y reglamentos
Comunicaciones formales
Uso racional de recursos y división clara de trabajos
Distribuciones de trabajo por roles (impersonal)
Competencia técnica
Autoridad conceptual (definiciones formales, obediencia)
3. Administración Estructural
Busca relacionar a las organizaciones con el medio ambiente
Surge de la oposición a la teoría clásica y de relaciones humanas
Considera aspectos no considerados
Organización global en la que interactúan varios grupos sociales
Nuevo concepto de estructura (se mantiene a pesar de los cambios)
Visión organizacional a largo plazo
Hombre organizacional (flexible, tolerante, dispuesto al cambio, etc.)
Estudio del medio ambiente (enfrentar problemas, proceso de conversión en oportunidades)
4. Administración de Contingencias
Intenta enfrentar las contingencias diarias de la organización o empresa
Enfoque de eficiencia, se usan métodos de otras escuelas según la situación
Todo depende del contexto
Empresa debe tener objetivos claros, alcanzables y definidos en el tiempo (corto, mediano y largo plazo)
Principalmente integradora
Rechaza principios universales de la administración
No tiene técnica ni pautas pre establecidas frente a los eventos.
5. Administración Neoclásica
Utiliza conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica
Énfasis en la administración como práctica
Utiliza los postulados y principios de la teoría clásica
Promueve las organizaciones lineales, funcionales y de staff.
6. Administración Sistemática
Basa su funcionamiento en la TGS
Es integrador
3 principios
Expansionismo: todo fenómeno es parte de otro mayor
sintético: el comportamiento se explica como parte de un sistema mayor
Teleólogo: La causa no es condición necesaria para el efecto (Estudio del comportamiento para el logro de objetivos)
7. Administración Empírica
• Basa su enfoque en la observación de experiencias previas y en estudios
• Enfoque en el control y planificación de los procesos administrativos
• Para lograr la eficiencia se debe utilizar la experiencia, con esto se baja la supervisión ya que se “sabe” muy bien lo que se debe hacer.
• No se utiliza plenamente, siempre combinada con otra escuela.
8. Administración Cuantitativa
Basa su enfoque en un carácter lógico, estadístico, basado en matemáticas
Postula que los resultados deben ser medibles, la planificación basad y respaldada con cifras
Las decisiones abarcan la empresa y no tan sólo a parte de ella
Las decisiones provocan impacto general
Formula problemas basados en modelos matemáticos
Establece controles sobre las soluciones
Se Basa sobre 2 áreas :
Investigación Operaciones
Toma de decisiones
Administración NeoHumanaRacionalista
Basa su enfoque en la administración de relaciones humanas
Principios :
Jerarquía de las necesidades (fisiológicas, seguridad, sociales, estima, Autorrealización) de Maslow
Motivaciones y factores higiénicos (Herzberg)
Teoría X e Y (Pesimista y Optimista) de McGregor
10. Administración Estratégica
Basa sus principios en 2 enfoques
• Normativo. Método para elaborar estratégias • Descriptivo: Cómo elaborar las estrategias y su ejecución
Pensamiento estratégico de Drucker
• Cuál es nuestro negocio? (diagnóstico) • Dónde estamos? (Misión) • Dónde queremos estar? (Visión)
Estrategias competitivas de Porter
5 fuerzas de Porter
Cadena de Valor
11. ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS
BASA SU ENFOQUE EN EL PROCESO QUE REALIZA UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA Y NO EN SU ESTRUCTURA.
SE BUSCA LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA DEL PROCESO Y NO DE LAS ÁREAS INVOLUCRADAS
CONOCIMIENTO DE CLIENTES Y PROVEEDORES
MISIÓN DEL PROCESOS COHERENTE CON LA DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA
LOS OBJETIVOS DEBEN SER CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
UTILIZACIÓN ADECUADA DE LA TECNOLOGÍA
PROCEDIMIENTOS FORMALES
ESTABLECE PUNTOS DE CONTROL
GRACIAS POR SU ATENCIÓN