Administración de Proyectos 2da Parte Edgar Robles
Jan 01, 2016
Administración de Proyectos2da Parte
Edgar Robles
Administración de proyectos
Establecer la Misión de la Gerenciao Establecer el nicho de mercado que se va a atender
● Se conocen las necesidades del cliente● El equipo de trabajo con el que se cuenta es el adecuado para
atenderlo● Es suficientemente amplio y tiene posibilidades de expansión en el
futuro
o Quiénes son los Clientes y su prioridad● Las empresas públicas, CFE, PEMEX● Fabricantes o reparadores● Empresas privadas
o ¿Cómo los voy a atender? ● Servicios diferenciados ● Innovación tecnológica
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Misión
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Enfocar esfuerzos
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Establecer líneas de desarrolloo ¿Cuáles son las líneas con los que me conviene operar?
● Alineadas con la forma en que opera el cliente, por ejemplo● Diseño, Operación, Mantenimiento● Manufactura, Puesta en Servicio● Generación, Transmisión Distribución
o En los integrantes de cada grupo se genera una competencia natural● Si cada quien tiene definida su área de acción, la competencia es
benéfica● Si no hay claridad, la indefinición puede generar conflictos entre los
grupos● El gerente debe evitar preferencias (es difícil porque normalmente
tiene su propia especialidad)
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Líneas de desarrollo
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Grupos de especialistaso Los grupos principales deben coincidir con las Líneas de
Desarrollo● Son los que van a estar en contacto directo con el cliente● Conocen su problemática● Definen los proyectos a realizar
o Grupos de apoyo● Proveedores de las herramientas para la solución de problemas● Capacidad para interactuar con otras gerencias de la institución● Personal analítico, conoce en detalle los problemas y su solución
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Grupos de especialistas
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Aspectos distintivos
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Resultados en 2010o Ingresos por proyectos bajo contrato 85 M$
● Contratos con clientes directos de la GEE● Subcontratos con otras gerencias● Proyectos acordados
oPlantilla de personal● 24 investigadores con contrato definitivo, 1 AA, 1G ● 33 Investigadores por honorarios (implicaron 45 contratos)● 5 Técnicos
o Número de proyectos (29 proyectos) ● 17 Proyectos bajo contrato● 4 Subcontratos con otras gerencias● 6 Proyectos acordados● 2 Proyectos para la construcción del Laboratorio en el PIIT de
Monterrey
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ANÁLISIS DE PROYECTOSPROYECTO 1
• Proyecto bajo control de la gerencia• Atención a un problema prioritario del
cliente• Buena interacción con el usuario
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Introducción
4.4.-- TERMINAL DE LA FASE “C” FALLADA POR EXPLOSIONTERMINAL DE LA FASE “C” FALLADA POR EXPLOSION
SE Monterrey Potencia
(a) (b)SE San Jerónimo
o En las boquillas, TI´s, terminales para cables, en operación normal circula una corriente del orden de mA
o En caso de falla, circula la corriente de corto circuito del sistema, del orden de KA
oMuchos equipos utilizan porcelana como envolvente
o Se generan explosiones violentas y se provocan incendios
o Es indispensable identificar equipo en mal estado y sustituirlo
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Problemática de los TC´s
o El dispositivo para absorber la expansión del aceite se deteriora
o Facilitan el ingreso de humedad y el aceite se contamina
o Se presentan fallas frecuentes en zonas costeras
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Pruebas de laboratorio
o A la temperatura ambiente los equipos cumplen con los requisitos de norma
o Al incrementar la temperatura, hubo un cambio notorio
o Se entendió el mecanismo de falla
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tan f(temperatura) del TC
36 °C
50 100 150 200 250 300 Voltaje (kV)
10
5
15
20
25
30
tan (%)
96 °C
80 °C
72 °C
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Descargas Parciales f(temperatura) del TC
0 12 24 36 48 60 72 84 96
4
2
6
8
10
12
15
30
45
60
75
90
Temperatura del aceite del TC
(nC) °C
0 12 24 36 48 60 72 84 96 Tiempo(minutos)
4
2
6
8
10
12
15
30
45
60
75
90(nC) °C
Prueba interrumpida
Prueba interrumpida
Patrón de DP
Patrón de DP Patrón de DP
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Diagnóstico en campoo Impráctico reproducir en campo las pruebas con
temperaturaoSe implantaron otras técnicas para clasificar los
transformadores● tan en función de la frecuencia (de 1 mHz a 1 kHz)● Gases disueltos en el aceite ● Contenido de humedad● Rigidez dieléctrica del aceite
oSubestaciones evaluadas● Escárcega 24 equipos● Peñitas 84 equipos
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Variación de la tan con la frecuencia para TC en servicio
0.001 0.01 0.1 1 10 100 1000
20
40
6
0
8
0
1
00
ta
n (
%)
frecuencia (Hz)
Requiere reemplazoEstado críticoSupervisar
Buen estado
Estado de los TC´s
frecuencia del sistema
Escárcega Peñitas
4 204 6
10 325 29
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Comentarios al proyectoo Proyecto con alto contenido tecnológico
● Se resolvió un problema que se padeció durante muchos años
o La metodología se asimila y la aplica directamente el usuario● Se provee de instrumentación comercial y capacitación● Se hizo mediante la aplicación de la técnica en otras
subestaciones afectadas
o Generador de proyectos alternativos ● En el ámbito internacional, explotación comercial de la técnica
con otros aliados● Se diseñaron equipos y se construyeron prototipos que facilitan
su diagnóstico en sitio● Proyecto de seguimiento al comportamiento de prototipos● Posibilidad de desarrollo de instrumentación local para cubrir
esta necesidad
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ANÁLISIS DE PROYECTOSPROYECTO 2
Mediano o bajo contenido tecnológicoEl cliente lo utiliza para cubrir una necesidadRequiere la subcontratación de terceros
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Proyectos con bajo contenido tecnológicooAlgunos clientes tienen necesidades que no pueden
subsanar con el personal del que disponen● No cuentan con personal ni equipo para mantenimiento● Los sitios de trabajo pueden ser de difícil acceso
o Las instalaciones son relativamente sencillas● Una acometida en 23 kV● Tableros de distribución● Motores de relativamente baja capacidad● Alumbrado y sistema de tierras
o Evaluación de los equipos e identificación de situaciones de riesgo● Se efectuaron en un proyecto previo● En una segunda etapa se requería implantar las acciones
correctivas
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Breve descripcióno Objetivo
● Realizar las acciones correctivas con base en estudios previos● Obtener la certificación de los centros de acuerdo con la
NOM-001-SEDE-2005
o Alcance● Trabajos de corrección, incluyendo insumos y mano de obra● Evaluación final por una unidad verificadora
o Por el perfil de actividades, se requirió de un subcontrato● Por el monto, fue necesario hacer una licitación pública● En una segunda licitación participó un contratista con poca
experiencia pero que cumplía con los aspectos formales
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DesviacionesoResultados de la licitación
● En la primera fue declarada desierta por la nula participación● En una segunda licitación participaron contratistas que no
cumplieron con los aspectos formales● Un contratista que si cumplió, resulto de poca experiencia
oAcciones necesarias● Rescindir el contrato● Asignarlo a un nuevo contratista, ejecutándolo fuera de
tiempo y con grandes presiones
oEl contratista inicial se inconformó y se tuvo que ir a juicio● Se volvió un problema legal que consumió tiempo y esfuerzo
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Comentarios finaleso Durante la negociación de un proyecto, al presentar una
propuesta se tiende a ser optimista● Somos capaces de cumplir con cualquier reto en tiempo y
forma● Hay una tendencia natural a minimizar riesgos, si los
manifestamos, el cliente no autoriza el proyecto
o Las presiones de facturación y de cumplimiento de metas obligan a tomar proyectos que pueden ser inadecuados
o En el ejemplo, el cliente endosa el problema a un tercero● Cuenta con el presupuesto y puede hacer la contratación
directa de algunos servicios● No se involucra en el proceso y sólo piensa en el resultado final
o ¿Podemos identificar los riesgos de un proyecto antes de presentar una propuesta o firmar un contrato?
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ANÁLISIS DE PROYECTOSPROYECTO 3
Búsqueda de solución de problemas críticosResistencia al cambio del clienteSu solución involucra un alto nivel deinversiones
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Pierde millonada Pemex al refinaroReforma, (19-Oct-2012).-oRegistra pérdidas diarias de dls. 26.5 millonesoEsto se suma a una baja operación de las
refinerías, pues, mientras que en el mundo funcionan en niveles que van de 90 a 95 por ciento y sólo se detienen cuando reciben mantenimiento, en México el promedio de utilización es de 75 por ciento y se ven afectadas por accidentes internos, fallas en las plantas y paros no programados, indicó.
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Refinería Madero (agosto 15, 04)
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Refinería Madero (abril 4, 05)
Administración de proyectos
Refinería Madero (abril 4, 05)
Administración de proyectos
Refinería Salina Cruz
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Refinería Miguel Hidalgo
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Análisis de ferro-resonancia
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Modernización del SEP de los centros de producción de PEMEX
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Comentarios al entornoo Oposición al cambio
● Se adoptó un esquema que funcionaba cuando el consumo de energía era relativamente bajo
● Operaba como un sistema aislado con alta redundancia● El incremento en la capacidad de producción se produjo
principalmente en las refinerías
o Se demostró, en los niveles operativos, que el sistema no era el correcto ● Opiniones de expertos● Visita a una subsidiaria en Huston● Se adoptaron cambios radicales que requieren alta inversión por
lo que resulta difícil la obtención de presupuesto● El proceso continúa pero la respuesta ha sido lenta
o El nivel de oportunidad como proveedor de servicios es atractivo
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ANÁLISIS DE PROYECTOSPROYECTO 4
La interacción con el cliente es primordialLa explotación y uso está en manos del cliente La inversión del cliente se acumula con los años
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Sistema AnGeLo El sistema se desarrolló en el 2003o Desde esa fecha se ha colaborado ininterrumpidamente con
la CFE● Está instalado en casi todas las unidades de 300 MW● Se incluyeron también algunas centrales hidroeléctricas, como El
Caracol y Chicoasén ● En una de las unidades de Chicoasén se hizo con presupuesto de
CONACYT● Los proyectos incluyeron la capacitación en el uso del sistema
o Se han invertido del orden de 45 M$ en este tipo de sistemas● La inversión ha generado cuestionamientos con respecto a su
relación costo/beneficio
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Variables del Sistema AnGeL
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Registro de los generadores monitoreados
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Registro automático de variables• Descargas
Parciales de los devanados del estator
• Corto circuitos en los rotores
• Corrientes de flehca
• Corrientes de Neutro
• Voltajes y corrientes del generador
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Registro manual de variables
• Las variables se pueden adquirir en cualquier momento• Se pueden obtener registros durante el arranque This system
property can be used during start ups or emergencies – Conexiones fuera de sincronismo– Disparo del generador– Fallas en el sistema– Cualquier investigación que se requiera
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Neutral current analysis at a given time
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Tendencias de Descargas Parciales
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DP en un momento dado
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Problemática y posibles accioneso Los sistemas de monitoreo en línea requieren de personal
especializado y atención continua● Los programas de capacitación han sido insuficientes● Rotación de personal en las centrales
o Eskom, una compañía de Sudáfrica tomó otra estrategia● Desarrolló un prototipo que instaló en una de sus centrales● Afinó su comportamiento para explotarlo posteriormente
o Ontario Hydro generó una compañía que se encargó de comercializarlo● Instalaba los sistemas y como parte de su contrato, solicitaba que
se enviaran resultados a sus oficinas para que emitieran el diagnóstico
● Hydro Quebec, en un sistema reciente, envía alarmas cuando se exceden ciertos criterios y entonces envía especialistas
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ANÁLISIS DE PROYECTOSPROYECTO 5
Cambio de perfil en la forma de hacer y comercializar los proyectosSe busca una mayor explotación de los desarrollosTransferencia de tecnología
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Transformadores resonantes
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Una decisión con alto nivel de riesgo
oSe han fabricado transformadores resonantes desde 1990oLos primeros se fabricaron localmente con bobinas
encapsuladasoPosteriormente se hicieron con un fabricante nacional de
transformadoresoSiempre se plantearon nuevos retos
● Se cambiaban los diseños o se incrementaba la capacidad y voltaje del equipo
oSe decidió hacer un proceso de transferencia● Se hizo con un nuevo diseño aprovechando que se requería
uno para un laboratorio propio
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Un modelo para cada aplicación
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Investigación en un transformador monofásico de 200 MVA
Un pulso simple de 575 pC con una amplitud de 202.5 mV El límite acústico logrado fue entre 100 y 130 pC
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Detector acústico de DP desarrollado en el IIE
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Señal acústica y procesamiento
01020304050607080
0 5 10 15 20 25Tiempo ms
S1 S2 S3 S4
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Pantallas de despliegue
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Software de localización
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En opinión de un empresario
o Falta de vínculo entre la investigación y un usuario importante, que es la industria
o La premiación de la investigación no está asociada a la utilidad de la misma
oUna patente debe generar riqueza, de lo contrario no tiene utilidad
oHay una cadena rota ¿quién la debe re-eslabonar?● Tecnopoli● PIIT de Nuevo León
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PIIT de Nuevo Leóno El gobierno de Nuevo León y
CONACYT fundaron el PIIT (Parque de Investigación e Innovación Tecnológica) de nuevo León
o Centros de investigación de instituciones académicas● Universidad de Nuevo León,
Tecnológico de Monterrey, CINVESTAV
o Centros de investigación pública● CIDESI, CISESI, IIE
o Centros de investigación de la industria● PROLEC, VIAKABLE,
MOTOROLA
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Laboratorio IIE, Campus Monterrey
o Laboratorio de Alta Tensión o Termodinámica del sistema
aceite/papel
o Pruebas de cables o Electrónica de Potenciao Oficinas y servicios
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Conclusiones o Los proyectos cambian el grado de dificultad conforme
se tiene mayor conocimiento del temaoEl quehacer diario y las presiones del trabajo no
permiten hacer una reflexiónoEl cliente juega un rol fundamental en el desarrollo de
proyectos complejoso Los desarrollos toman mucho más tiempo de lo que
inicialmente se planteaoEs necesario evitar la pérdida de la moral de los
desarrolladores y mantener la confianza en los clientes