Administracion 3

Universidad Tecnológica de Colón Centro Regional de Colón

Facultad de Ingeniera IndustrialLicenciatura en Logística y Transporte

Multimodal

Integrantes:Yadira DevonishSteven Howell

Aarón RodríguezDayarasi Quintana

Ariel Arauz Eliziany Brathwaite

Nadja GarcíaLanny González

Tema:Escuela estructuralista

Los sociólogos se han interesado en las estructuras sociales de las organizaciones humanas. Aunque por lo general se abocan al análisis de comunidades con vínculos radiales , religiosos , históricos, lingüísticos, formas de gobierno y

trabajo, han investigado los tipos de organización social, tanto productivas como religiosas, de diversión, educación,

sindicales, de convivencia social y familiar

El estructuralismo se entiende a las diferentes formas de organización social, patrones establecidos de interacción, visión y elementos de estratificación social, así como las

funciones de sus miembros por sexo, edad y posición social, con el fin de conocer como operan, cambian, se adaptan y se

destruyen las organizaciones sociales

CONCEPTO DE ESTRUCTURA

Por estructura se entiende el ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo

y la relación que guardan entre sí. La estructura de una organización es su propio modelo, más o menos estable, donde aparecen factores como la autoridad y la comunicación, entre

otros.

También puede definirse como organización de partes de relativa permanencia o persistencia, capaz de actuar como tal de

determinada manera y cuyo tipo se define por las clases de acción que puede emprender.

SISTEMA DE AUTORIDAD

La autoridad es el elemento más común y estable de las organizaciones, pues en éstas existe una forma de gobierno

aunque cambie el sistema de toma de decisiones; por ejemplo, en una empresa, el alto directivo es el responsable de tomar las decisiones a fin de que se cumpla un programa de acción de largo plazo, o plan rector, mientras que en el

club social o el sindicato, la asamblea general es la encargada de decidir; en otras, las autoridades recae donde

está el conocimiento.

SISTEMA DE COMUNICACIÓN

Administrativamente, en las empresas la comunicación organizacional tiene diferentes flujos y pueden correr en variadas direcciones: en sentido horizontal entre posiciones iguales o en

sentido vertical entre rango diferentes, de arriba abajo o viceversa. Pueden transmitirse de diferentes maneras: oralmente, por escrito,

por teléfono y con diferentes contenidos: órdenes, informes, representaciones, etc.

Sociológicamente, la comunicación es el proceso de poner en común estados subjetivos ideas, sentimientos y creencias, por medio del

lenguaje oral y simbólico. La comunicación entre los grupos humanos constituye el factor principal de su unidad y continuidad; es el vehículo de su cultura; por tanto, es el verdadero fundamento de

la sociedad.

LA ESTRUCTURA DE LA FORMALIZACIÓN

OBUROCRATIZACIÓN

Es el grado en que una organización se rige por normas o reglas establecidas. Por ejemplo, una organización está muy formalizada

o burocratizada cuando tiene organizado todo el trabajo y deja poca libertad de acción a sus miembros, lo cual resta dinámica a la

organización. Mayntz sostiene que estas son entidades que responden ampliamente al modelo de burocracia de Max Weber

CARACTERISTICAS DEL

ESTRUCTURALISMOEl estructuralismo también se distinguen de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento. Por esto, conviene dejar aclarados esos aspectos:

Esta corriente es fruto de sociólogos que tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.

Analiza los conflictos que se generan por la propia estructura y la disfunción, y se clasifican para facilitar su manejo.

También se caracteriza por su análisis de los objetivos organizacionales.

PRINCIPALESEXPONENTES

MAX WEBER

Uno de los sociólogos mas importante de los siglos XIX y XX estudio a fondos los fenómenos económicos y administrativos, la sociedad, la cultura y el papel de la religión en el desarrollo de un país. Weber desarrollo la tesis de la ética religiosa y un modelo ideal

Aportaciones a la administración de

Max WeberConcepto de Burocracia

Modelo ideal de burocracia

Clasificación de la autoridad

Concepto de Burocracia: es el conjunto de personas que trabajan el sector publico nacional, regional o municipal y que tienen un conocimiento técnico para llevar los asuntos públicos, etimológicamente la palabra burocracia viene del francés buro que significa escritorio y del latín cracia, que significa mando, dominio, poder , simplemente es el trabajo administrativo de la dirección de un organismo social.

Modelo ideal de burocracia: debe comprender

Máxima división del trabajoJerarquía de autoridadReglas que definan la responsabilidad y la laborFría actitud del administradorCalificación técnica y seguridad en el trabajoEvitar la corrupción

Concepto de autoridad: Weber clasifico la autoridad en legal, carismática y tradicional

Aplicaciones de Weber en siglo XXI

Los estudios de Weber seguirán siendo guía y base teórica de la administración sobre todo en lo relativo a la ética social, pues

esta modela las formas de pensamiento en la empresas

Según Barnard, los hombres se unen en organizaciones formales para obtener ciertos fines inalcanzables para cada uno por su cuenta. Sin embargo, al tiempo que persigue los objetivos organizacionales, cada individuo debe satisfacer también sus necesidades individuales. A través de esta reflexión, Barnard alcanzó su tesis principal: una empresa sólo funcionará con eficiencia si logra cumplir los objetivos personales de los individuos que la componen

CHESTER BARNARD

Aportaciones a la administración de Chester Barnard

Actividad principales del directivo

Aceptación de la autoridad

Principales funciones del directivo considerado por

Barnard

Desarrollo y administración de sistemas de producción e información para la toma de decisiones.

Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeño elevado, con esfuerzo cooperativo.

Definir los proyectos de largo plazo, con objetivos congruentes con los propósitos de la organización.

Ordenes que debe cumplir un individuo

Que el colaborador comprenda la orden

Que la orden sea congruente con la meta de la organización .

Que la orden tenga relación con los valores del colaboradores.

Que este capacitado mental y físicamente para ejecutar la tarea.

RENATE MAYNTZ

Para Mayntz el termino estructura es muy amplio y se refiere a un modelo de

pensamiento característicos de un grupo correspondiente a un tipo de organización

social es un arquetipo .Establece un modelo de tipología básica

que permite análisis sociólogos conforme a las características básicas de los diferentes

organismos sociales.

Tipologías de las organizaciones

1: Estructura jerárquica : En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.

2: Estructura democrática : En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoría.

3: Estructuradas por la autoridad técnica : La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de acción y dirección.

Estructura de la comunicación y el

pensamiento Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atención a la comunicación porque de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y la clasifica en dos :

Informal: Este tipo de comunicación se refiere a las comunicaciones personales.

Formales: Relaciones laborales

Formalización y Burocratización

Sostiene que una organización que está altamente formalizada cuando se encuentra muy reglamentada y deja poca libertad de acción a los

miembros.

Considera que la reglamentación es una consecuencia del crecimiento

de la organización, ya que a medida que esta crece se hace necesario delimitar las competencias, definir

los papeles y delegar responsabilidades

AMITAI ETZIONI

Estructuralista clave para entender las organizaciones

sociales en el siglo XXI y señala que cultura organizacional

moldea el comportamiento en el individuo en forma determinante y establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para

lograr la máxima eficiencia organizacional.

Aportaciones a la administración de

Amitai Etzioni

Tipologías de las Organizaciones

Tipologías del comportamiento en las Organizaciones

Los Arquetipos

Determinan la visión, la manera en que ven el mundo los miembros de una organización o gremio profesional . La forma de trabajar, las funciones, jerarquías y statu que generan la norma social que condiciona la conducta. Esta conformado por los valores de lo que es bueno y malo en un ambiente u organización determinados

Tipologías de las organizaciones

1.- Las coactivas : En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta la libertad del individuo. ej. campos de concentración, la cárcel, los hospitales mentales, etc.

2.- Normativas : Ofrece recompensa por pertenecer a ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes.

3.- Utilitarias : Su único objetivo es el lucro. ej. industrias y comercios.

4.- Mixtas : Nos dan un beneficio pero tienen ellas una utilidad. Ej. los bancos.

Tipologías del comportamiento

en las organizaciones 1.- Alienador : Está obligado a

pertenecer a la organización. ej. Servicio militar. 2.- Calculador : Equilibra los beneficios que va a obtener y los beneficios que obtendrá la empresa y en base a esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe equilibrio ; lo rechaza. 3.- Moral : Se involucra en las organizaciones por aspectos morales. ej. las damas de la caridad.

Etzioni en siglo XXI

Las empresas del siglo XXI generan sus estrategias con base en las ideas de Etzioni reconocerán su misión, traducirán sus valores en una visión colectiva y aceptaran que no solo las aptitudes cuentan sino también las actitudes para trabajar en equipo