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Objetivos da Adm. de Estoque
1. Realizar o efeito lubrificante na relação produção/vendas
• Aumentos repentinos no consumo são absorvidos pelos
estoques, at que o ritmo de produção seja ajustado para
suprir o consumo maior
• !em estoques, ou com n"veis de estoques bai#os, um
aumento r$pido do consumo pode não ser atendidoplenamente
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Objetivos da Adm. de Estoque
%. &inimizar o capital investido
• 'apital investido e#i(e retorno, e os estoques, por si s), não
(eram retorno
• *ma (estão eficiente de estoques aumenta o retorno da
empresa como um todo, pela diminuição do capital investido
nos mesmos
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'onflitos +epartamentais sobre Estoque
• A área financeira prefere estoques baixos, para reduzir gastoscom capital e armazenagem, e para melhorar índices de retorno• As áreas de compras, comercial e de produção preferem estoques
altos, pois permitem menores preços, uma maior margem demanobra e folga na produção, e diminuem o risco de faltas
Finanças Produção Comercial
Estoques baixos
• Redução nocapital investido
Estoques altos
• Maior folga naprodução• Fabricação degrandes lotes
Estoques altos
• Menor risco de
faltas
• Entregas rápidas• Boa imagem
Compras
Estoques altos
• Menos pedidos
• Menores preços
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Administração de Estoque
• Um departamento independente assume a administração dos
estoques, conciliando os conflitos descritos anteriormente
• Promoe a integração das atiidades aos estoques,
controlando!as atra"s de sistemas adequados
• Preocupa!se não s# com o fluxo das compras e endas, mas
tamb"m com as relaç$es de cada integrante da cadeia de
produção e distribuição
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Administração de Estoque
Al(uns sintomas de deficincia no controle de estoques-
a randes e freq0entes dilataçes dos prazos de entre(a para os
produtos acabados e dos tempos de reposição para matria2prima
b quantidades maiores de estoque, com produção constantec elevação dos cancelamentos de pedidos e devoluçes de produtos
acabados
d variação e#cessiva da quantidade a ser produzida
e produção parada freq0entemente por falta de material
f falta de espaço para armazenamento
( bai#a rotação dos estoques, altos n"veis de obsolescncia
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3ol"ticas de Estoque
• %undamentais na gestão dos estoques em situaç$es econ&micas
adersas
• 'xigem uma correta implantação, para que não (engesse) a
capacidade de resposta da empresa *s circunst+ncias de
mercado
• mport+ncia ital em períodos inflacionários, pois demanda
tende a cair e custos aumentam constantemente
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3ol"ticas de Estoque
Al(umas diretrizes das pol"ticas de estoques-
a metas quanto ao tempo de entre(a dos produtos aos clientes
b definição do n4mero de dep)sitos e/ou de almo#arifados e da lista de
materiais a serem estocados neles
c at que n"vel deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou
bai#a das vendas ou a uma alteração de consumo
d limites na especulação com estoques, em compras antecipadas com
preços mais bai#os ou ao se comprar quantidades maiores para
obtenção de descontoe definição da rotatividade dos estoques
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3ol"ticas de Estoque
rau de Atendimento
• ndica a quantidade, em percentagem sobre a preisão de
endas, que deerá ser fornecida de mat"ria!prima ou produto
acabado pelo almoxarifado
• 'xemplo-
rau de atendimento- 567
3revisão de vendas mensais- 899 unid
:uantidade para fornecimento ; 9,56 # 899 ; 6<9 unid
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3ol"ticas de Estoque
+imensionamento de Estoques
custos
consumo
'apital investido
+isponibilidade de
estoques
'onciliação desseselemento
s
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3ol"ticas de Estoque
+imensionamento de Estoques = enfoque financeiro
• ndice de retorno do capital!
capital
vendas
vendas
lucro
capital
lucro RC ×==
Rentabilidade das vendas
iro do capital
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3ol"ticas de Estoque
+imensionamento de Estoques = enfoque financeiro
.iminuição dos estoques
Aumento do girodo capital pela
redução docapital inestido
Aumento do girodo capital peloreinesti mentoda redução dosestoques em
endas
Aumento doretorno sobre ocapital inestido
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/ontrole de 'stoques
>unçes 3rincipais-
a" determinar #o que$ deve permanecer em estoque! n%mero de itens
b" determinar #quando$ se devem reabastecer os estoques! periodicidade
c" determinar #quanto$ de estoque será necessário para um per&odo predeterminado!
quantidade de comprad" acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque!
solicitação de compras
e" receber' arma(enar e guardar os materiais estocados de acordo com as
necessidades)
f" controlar os estoques em termos de quantidade e valor) fornecer informaç*es
sobre a posição do estoqueg" manter inventários peri+dicos para avaliação das quantidades e estados dos
materiais estocados
," identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
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'ontrole de Estoques
?ipos de &ateriais em Estoque
• 0at"rias!primas
• Produtos em processo
• Produtos acabados
• 0ateriais auxiliares e de manutenção
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'ontrole de estoques
&atrias23rimas
• 1odos os materiais agregados aos produtos acabados
• /onsumo proporcional ao olume de produção• 2íel dos estoques dependente de-
3 ?empo de reposição3 'onsumo3 'usto
3 'aracter"sticas f"sicas
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'ontrole de Estoques
3rodutos em 3rocesso
• Produtos em estágio intermediário de produção
• 2íel dos estoques dependente de-
3 E#tensão do processo produtivo
3 'omple#idade do processo produtivo
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'ontrole de Estoques
3rodutos Acabados
• Produtos finais do processo produtio que (aguardam) a enda
• Produção por encomenda- baixos níeis de estoques deprodutos acabados, isto que as endas são negociadas antes
da produção
• Produção para estoque- altos níeis de estoques, pois a enda
ocorre ap#s a produção4 5olume de produção determinado pela
preisão de endas e custos de fabricação
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'ontrole de Estoques
&ateriais Au#iliares e de &anutenção
• 0ateriais que não são usados diretamente nos produtos, como
ferramentas de manutenção, equipamentos de proteção, entre
outros
• 1ão importantes quanto os anteriores, isto que podem causar
interrupção da produção
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'ontrole de Estoques
@lustração dos tipos de materiais no processo produtivo
&atrias2primas 3rodutos em proces 3rodutos acabados
mat. au# e de manut
processo de produção
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3revisão de Estoques
'aracter"sticas $sicas
• 6aseia!se na estimatia de demanda dos produtos acabados,
que " o ponto de partida do plane7amento empresarial
• 2ão se trata de meta de endas
• Precisão dee ser compatíel com o custo de obt8!la
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3revisão de Estoques
?ipos de 3revisão de +emanda
1 :uantitativas
• eolução das endas no passado• ariáeis cu7a eolução e explicação estão ligadas
diretamente *s endas4 Por exemplo- criação e endasde produtos infantis, área licenciada de construç$es eendas futuras de materiais de construção
• ariáeis de fácil preisão, relatiamente ligadas *sendas 9populaç$es, renda, P6:• influ8ncia da propaganda
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3revisão de Estoques
?ipos de 3revisão de +emanda
% :ualitativas
• opinião dos gerentes
• opinião dos endedores e dos compradores
• pesquisas de mercado
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3revisão de Estoques
?cnicas de 3revisão da +emanda
• 3rojeção- considera que a demanda futura terá o mesmo padrão que
aquele ocorrido no passado; essencialmente quantitatia
• E#plicação- utiliza modelos que explicam o comportamento das endas
como dependente de outras ariáeis, t"cnicas de regressão e
correlação
• 3redileção- pessoas experientes estimam as endas atra"s de
análises qualitatias e quantitatias
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo do *ltimo 3er"odo
• 0"todo grosseiro e sem base matemática
• /onsiste em considerar como preisão de consumo para um
período o consumo realizado no período precedente
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo da &dia &)vel
• Aprimoramento do m"todo anterior
• /onsiste em considerar como preisão de consumo para um
período a m"dia dos consumos realizados em um determinado
n<mero de períodos precedentes
• Para padr$es de consumo crescentes, a preisão será sempre
menor que o consumo efetio, e ice!ersa
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo da &dia &)vel
= previsão de consumo
' ; consumo nos per"odos anterioresn ; n4mero de per"odos
n
CCCC
C
n321 ++++=
, onde
C
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo da &dia &)vel
+esvanta(ens do mtodo-
• as mdias m)veis podem (erar movimentos c"clicos, ou de outranatureza não e#istente nos dados ori(inais
• as mdias m)veis são afetadas pelos valores e#tremosB isso podeser superado utilizando2se a mdia m)vel ponderada com pesosapropriados
• as observaçes mais anti(as tm o mesmo peso que as atuais,isto , 1/n
• e#i(e a manutenção de um n4mero muito (rande de dados
Canta(ens-
• simplicidade e facilidade de implantação• admite processamento manual
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo da &dia &)vel 3onderada
• 5ariação do m"todo anterior
• /onsumos nos períodos mais recentes recebem peso maior
∑=−− ⋅=
n
1i
itit pCC
onde't2i ; consumo efetivo no per"odo t2i3t2i ; peso atribu"do ao consumo no
per"odo t2i
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo da &dia com 3onderação E#ponencial
• 0"todo relatiamente simples, que precisa de tr8s dados-3 3revisão do 4ltimo per"odo
3 'onsumo efetivo no 4ltimo per"odo3 +eterminação do coeficiente de ajustamento
• Procura preer o consumo seguindo sua tend8ncia geral e
eliminando ariaç$es aleat#rias
• 2ão dee ser utilizado com padr$es de consumo de flutuaç$es
somente aleat#rias, com tend8ncia crescente > decrescente ou
cíclicos
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo da mdia com ponderação e#ponencial
( ) 1t1tt C1CC −− ⋅α−+⋅α=
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&todos de 3revisão de 'onsumo
&todo dos m"nimos quadrados
• .etermina a equação da reta que melhor representa um
con7unto de dados
? = a @ b
• Besoler o seguinte sistema para a e b
∑ ∑⋅+⋅= X ba NY
( )∑ ∑ ∑⋅+⋅=⋅ 2
X bXaYX
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'ustos de Estoque
3rincipais custos relacionados aos estoques
• 'ustos de capital- 7uros e depreciação
• 'ustos com pessoal- salários e encargos sociais
• 'ustos com edificação- alugu"is, impostos, luz e conseração
• 'ustos de manutenção- deterioração, obsolesc8ncia e
equipamento
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'ustos de Estoque
'ustos de Armazena(em
• /alculados com base no estoque m"dio
• ndicados como percentagem do alor em estoque
• Proporcionais * quantidade em estoque e ao tempo de
perman8ncia em estoque
• .eterminados por meio de f#rmulas e modelos matemáticos
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'ustos de Estoque
'ustos de Armazena(em = f)rmula (eral
onde-: ; :uantidade de material em estoque no tempo
considerado3 ; 3reço unit$rio do material
@ ; ?a#a de armazenamento, e#pressa (eralmente em termosde percenta(em do custo unit$rio? ; ?empo considerado de armazena(em
IPT2
Q ⋅⋅⋅
'usto de armazena(em ;
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'ustos de Estoque
'ustos de 3edido
• Principais despesas associadas ao custo de pedido-
3 &ão2de2obra
3 &ateriais utilizados na confecção dos pedidos
3 'ustos indiretos = telefone, ener(ia, custos do departamento
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'ustos de Estoque
'ustos de 3edido
• /usto 1otal dos Pedidos 9/1P: = n x 6 , onde
n = n<mero de pedidos no período
6 = custo unitário do pedido
• Apurando!se o /1P ao longo de C ano, por exemplo, podemos
chegar ao custo unitário do pedido facilmente-
6 = /1P > n
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'ustos de Estoque
'usto ?otal
/usto 1otal 9/1: = /usto 1otal de Armazenagem @ /usto 1otal de
Pedido
• Db7etio da Adm4 de 'stoque- .eterminar o E
9quantidade do lote de compra: que minimiza o /usto
1otal
IP2
QB
Q
CCT ⋅⋅
+⋅
=
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D"veis de Estoque
&odelo da 'urva +ente de !erra
• 3remissas-
3 não existir alteração de consumo durante o tempo 13 não ocorrerem falhas administratias que prooquem um
atraso ao solicitar compra3 o fornecedor da peça nunca atrasar sua entrega3 nenhuma entrega do fornecedor for re7eitada pelo controle
de qualidade
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D"veis de Estoque
&odelo da curva dente de serra 2 (r$fico
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D"veis de Estoque
&odelo da 'urva +ente de !erra
• As premissas citadas anteriormente, na prática, são muitas
ezes quebradas, o que gera um risco consideráel de falta deestoque
• A gestão de estoque dee minimizar esse risco utilizando
m"todos eficazes e que não incorram em aumentos substanciais
nos níeis de estoque
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D"veis de Estoque
Estoque &"nimo
• Uma das alternatias de redução do risco de falta de estoque "
a adoção de um estoque mínimo
• D estoque de determinado item dee ser reabastecido ao atingiro níel mínimo
• 'ssa quantidade será <til na ocorr8ncia de impreistos que
atrasem a reposição, suprindo o consumo at" a efetia
reposição
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D"veis de Estoque
Estoque &"nimo 2+imensionamento
/onflito de dimensionamento do estoque mínimo
estoquem"nimopequeno
estoquem"nimo(rande
ai#oscustos, masalto risco de
falta
3equenorisco de
falta comaltos custos
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D"veis de Estoque
Estoque &"nimo 2 (r$fico
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D"veis de Estoque
3onto de 3edido
• 2íel de estoque que funciona como gatilho do pedido
• Fea em consideração o tempo de reposição, que " o tempo gasto
desde o início do processo de pedido at" que o material este7adisponíel para consumo
• 'tapas do tempo de reposição-
3 Emissão do pedido- emissão do pedidoBrecebimento pelo
fornecedor
3 3reparação do pedido- tempo para fabricação, separação,
faturamento e despaco
3 ?ransporte- sa"da do material do fornecedor at o recebimento
do mesmo para consumo
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D"veis de Estoque
3onto de 3edido 2 (r$fico
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D"veis de Estoque
Estoque +ispon"vel ou Cirtual
• 2o acompanhamento do ponto de pedido, dee!se considerar o
estoque disponíel, que " composto por-
3 Estoque f"sico
3 >ornecimentos em atraso
3 >ornecimentos no prazo que serão recebidos
• Ds dois <ltimos itens somados representam o saldo de
fornecimento
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D"veis de Estoque
Estoque +ispon"vel ou Cirtual
Feando em conta tamb"m o estoque em inspeção, caso comum nas
empresa com controle de qualidade, temos-
Estoque Cirtual ; Estoque >"sico F !aldo de >ornecimento
Estoque Cirtual ; Estoque >"sico F !aldo >ornec F Estoque em@nspeção
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D"veis de Estoque
3onto de 3edido 2 f)rmula
• D processo de reposição do estoque dee ser iniciado quando o
estoque irtual atingir um níel predeterminado, que " o ponto
de pedido 9PP:
PP - C . /R 0 E1Mn , onde
C - Consumo m2dio
/R - tempo de reposição
E1Mn - estoque m&nimo
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D"veis de Estoque
3onto de 3edido 2 e#emplo
• Uma peça " consumida a uma razão de GH por m8s, e seutempo de reposição " de dois meses4 Eual será o ponto depedido, uma ez que o estoque mínimo dee ser de um m8s de
consumoI
• Besolução-
PP - 3C1 /R" 0 E1Mn
PP - 34516" 0 45
PP - 75 unidades
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D"veis de Estoque
Al(uns 'onceitos
• 'onsumo mdio mensal G'&- m"dia aritm"tica dosconsumos realizados em determinado n<mero de mesesprecedentes
onde / são os consumos mensais e n o n<mero de mesesconsiderado
n
CCCCCM
n321 ++++
=
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D"veis de Estoque
Al(uns 'onceitos
• Estoque m"nimo GE.&n- quantidade de estoque que s# seráutilizada em caso de exceção; determinado estrategicamente
• Estoque m$#imo GE.&#- " atingido assim que umressuprimento entra no estoque; soma do estoque mínimo como lote de compra 9E:
E.&# ; E.&n F :
• Estoque mdio GE.&- níel m"dio do estoque ao longo dasoperaç$es
E.& ; E.&n F :/%
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D"veis de Estoque
Al(uns 'onceitos
• @ntervalo de ressuprimento- período de tempo entre doisressuprimentos consecutios; pode ser fixado dentro dequalquer limite, dependendo das quantidades compradas
• Ruptura do estoque- esaziamento completo do estoque, demodo a não se poder atender a pedidos internos da produçãoou de clientes externos
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
>)rmula !imples
'40n = / x J , onde
' ; consumo mdio mensalH ; fator de se(urança contra risco de ruptura
• D fator H " proporcional ao grau de atendimento dese7ado para
o item em questão
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
>)rmula !imples
• E#emplo
.ese7a!se um grau de atendimento de KHL em relação adeterminado item4 Meu consumo mensal " de NH unidades4
Fogo-
'40n = NH x H,K = O unidades
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
&todo da Raiz :uadrada
• 'ste m"todo considera que o tempo de reposição 91B: nãoaria mais do que a raiz quadrada de seu alor
• M# dee ser usado se-3 o consumo durante o tempo de reposição for
pequeno, menor que %9 unidades3 o consumo do material for irre(ular
3 a quant. requisitada ao almo#arifado seja i(ual a 1
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
&todo da Raiz :uadrada
• 'xemplo
/onsiderando / = NH unidades e 1B = KH dias , teremos-
TR CMn.E ×=
unidades9ou48,99!,1"Mn.E ==×=
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&todos de determinação do estoque m"nimo
&todo da 3ercenta(em do 'onsumo
• 'ste m"todo considera os consumos passados, medidos em umgráfico de distribuição acumulatia
E.&n ; G'.m$# = '.mdio # ?R
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
&todo da 3ercenta(em do 'onsumo
• 'xemplo
D consumo diário do ano anterior de determinado material foi de KH,
QH, RH, NO, NH, OH, H, GH, SH unidades e o n<mero de dias em que
ocorreu esse consumo foi- , Q, CS, SQ, K, QH, CCH, , GH,
respectiamente
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
&todo da 3ercenta(em do 'onsumo
'40n = 9RH 3 OO: x CH = CO x CH = COH
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
Estoque &"nimo com Alteração de 'onsumo e ?empo deReposição
• /om relação aos m"todos anteriores, tem a antagem de
poder ser aplicado em situaç$es de mudanças no consumo etempo de reposição, o que " mais compatíel com os casosconcretos
E.&n ; ?1.G'% = '1 F '%.?I
• Me não houer atraso no tempo de reposição, a f#rmula se
reduz para
E.&n ; ?1.G'% = '1
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
Estoque m"nimo com alteração de consumo e tempo dereposição
• .escrição das ariáeis
?1 ; duração do estoque com o consumo inicial
'1 ; consumo inicial
'% ; consumo alterado
?I ; atraso no tempo de reposição
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&todos de +eterminação do Estoque &"nimo
Estoque m"nimo com alteração de consumo e tempo dereposição
• 'xemplo
Um produto tem um consumo anual de OO un4 Eual será oestoque mínimo se o consumo aumentar para NH un.,considerando o atraso no tempo de reposição de SH dias e otempo de reposição de GH diasI
/C = OO; /S = NH; 1C = C; 1 = SH > GH = H,NR
'40n = 1C49/S 3 /C: @ /S41P = C49NH 3 OO: @ NHxH,NR = N
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iro do Estoque
• Permite comparar efici8ncia na administração dos estoquesentre empresas de um mesmo setor
• As empresas normalmente determinam a meta do giro de
estoques e então aaliam o desempenho real
P#de$%dioesto&ue
'endasdas(ustoa(abado p)oduto*i)o =
$ate)ia+do$%dioesto&ue
$ate)ia+do(usto p)i$a$at%)ia*i)o =−
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iro do Estoque
• Anti(iro- inerso do giro, " uma medida do tempo que um
item permanece em m"dia no estoque
(onsu$o
$%dioesto&ueanti*i)o =
l ifi ã
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'lassificação A'
'onceito
• mportante instrumento para o administrador, permite
classificar os itens de acordo com sua import+ncia, e que se7a
dispensado aos mesmos o tratamento adequado
• T usada na administração de estoques, na definição de políticas
de endas, programação de produção e outras aplicaç$es
'l ifi ã A'
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'lassificação A'
As classes da curva A'
• 'lasse A- grupo de itens mais importantes que deem ser
tratados com uma atenção especial
• 'lasse - grupo de itens em situação intermediária de
import+ncia
• 'lasse '- grupo de itens pouco importantes, que recebem
pouca atenção por parte da administração
'l ifi ã A'
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'lassificação A'
As classes da curva A'
• E#emplo
D .ep4 de Produção de uma empresa consome K4HHH itensdiferentes e pretende redefinir a política de estoques4
Pelo eleado inestimento em estoques, quer identificar os
itens que precisarão de controles rígidos, bem como aqueles menos
mportantes, que não merecem controle4
/l ifi ã A6/
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/lassificação A6/
As classes da curva A'
A empresa obtee o seguinte resultado-
'lasse A- QL dos itens 9RSH: corresponderão a RHL do alor anualdo consumo
'lasse - SHL dos itens 9C4QHH: corresponderão a SHL do aloranual do consumo
'lasse '- RSL dos itens 9N4QH: corresponderão a CHL do aloranual do consumo4
'l ifi ã A'
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'lassificação A'
As classes da curva A'
'onclusão-
Para controlar KHL do alor de consumo, basta controlar SQL dos
itens4 A classe /, que possui N4QH itens, corresponde a apenas
CHL do alor de consumo
'l ifi ã A'
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'lassificação A'
Aplicação e &onta(em
'l ifi ã A'
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'lassificação A'
Aplicação e &onta(em
'l ifi ã A'
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'lassificação A'
Aplicação e &onta(em
'lassificação A'
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'lassificação A'
Aplicação e &onta(em
'lassificação A'
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'lassificação A'
+iferenciação das 'urvas
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Jote EconKmico
@ntrodução
• %atores pertinentes nas decis$es quanto a estoques e seus
olumes-
3 T econ&mico estocar o itemI
3 T anta7oso estocar um item a custos altos com o ob7etio
de melhorar as relaç$es com o9s: cliente9s:I
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
@ntrodução
• Maber se " econ&mico ou não estocar um item " um problema
relatiamente simples, pois basta analisar se os custos de
estocagem excedem os custos de compra ou de produção4
• Pode ser demonstrado que não " econ&mico estocar itens
quando as necessidades m"dias, se7am dos clientes ou da
produção, tenham um excesso correspondente * metade daquantidade econ&mica do pedido
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
@ntrodução
• Euanto a saber se " anta7oso ou não assumir custos de
estoque para melhorar relaç$es com clientes, " um problema
mais difícil, pois não " simples atribuir alor * satisfação dos
clientes
• T certo que perder um cliente tem um custo alto, mas não "
simples estabelecer níeis de estoques que garantirão a plenasatisfação dos mesmos
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Jote EconKmico
@ntrodução
• 3er(unta2cave- :uanto deve ser comprado ou fabricado
de cada vezL
3 !e pouca quantidade comprada / fabricada de cada vez, os
custos com estoque serão bai#os, porm muitos pedidos /
lotes de fabricação serão feitos, e os custos relacionados a
essas tarefa serão altos
3 !e muita quantidade comprada / fabricada de cada vez, oscustos com pedidos ou preparação da produção serão bai#os,
porm os n"veis de estoque serão altos, conseq0entemente,
tambm serão altos os custos relacionados aos mesmos
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Jote EconKmico
'urva do 'usto ?otal
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Jote EconKmico
'usto ?otal = f)rmula (eral
/1 = /usto Unitário do item 9ano: @ /usto de Pedido 9ano:@ /usto de Armazenagem 9ano:
3ode ser e#presso como
onde
3 ; 3reço unit$rio de compra' ; 'onsumo do item ; 'usto de pedido: ; :uantidade do lote@ ; 'usto de armazena(em
2
QI
Q
CBCPCT ⋅+⋅+⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra2 sem faltas
• 3remissas-
a o consumo mensal determin"stico e constante
b a reposição instantMnea quando os estoques ce(am ao n"vel
zero
• D ob7etio " determinar a quantidade ideal de compra que
minimiza o /usto 1otal de estocagem, sem que se7amadmitidas faltas do material
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra 2sem faltas
onde-
• : ; quantidade do lote econKmico
• ' ; ta#a de consumo do item• ; custo do pedido• @ ; custo de armazena(em
I
CB2Q
⋅⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra2 sem faltas 2 ENE&3JO
8 consumo de uma peça 2 651555 uns9ano1 8 custo de
arma(enagem por peça9ano 2 de : ;'75) o custo de pedido 2 :
<55'551 8 preço unitário de compra 2 : 6'551 =etermine o lote
econ>mico de compra 3?" e o Custo /otal 3C/" associado a esse lote1
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra2 sem faltas 2 ENE&3JO
Portanto' a quantidade a ser comprada que minimi(a o custo total deestocagem 2 ? - 416@< unidades
8 Custo /otal anual associado ao lote econ>mico 2 : @A1;A@'55
24!.331!.!2".19,1
.2!2
I
CB2Q ==
××=
⋅⋅=
anoao,1"4.4"38282.3.4
2
24!.39,1
24!.3
.2!.22
2
QI
Q
CBCPCT
=++=
=×+×+×=⋅+⋅+⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 3rodução 2sem faltas
• 3remissas-
a o consumo mensal determin"stico e constante
b a reposição instantMnea quando os estoques ce(am ao n"velero
c A quantidade produzida finita e maior que o consumo
• O objetivo determinar o lote ideal de produção que minimiza o
'usto ?otal de estoca(em, sem que sejam admitidas faltas domaterial
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 3rodução2 sem faltas 2 (r$fico
E.&# ; Estoque m$#imoP ; ?a#a de produção
' ; 'onsumo
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 3rodução 2sem faltas
onde-
• : ; quantidade do lote econKmico de produção
• ' ; ta#a de consumo do item• P ; ta#a de produção do item• A ; custo de preparação da produção• @ ; custo de armazena(em
−⋅
⋅⋅=
C1I
C#2Q
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 3rodução2 sem faltas
• >)rmula do 'usto ?otal-
−⋅⋅+⋅+⋅=
C1
2
QI
Q
C#CPCT
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 3rodução2 sem faltas 2 ENE&3JO
8 consumo de uma peça 2 de 71555 un19ano1 capacidade de
produção 2;1<55 un19ms18 custo de preparação 2 :
655'55)o custo de arma(enagem9ms 2 : 6'55' calcule o lote
econ>mico de produção e o custo total anual' sabendoDse que o custo
unitário de produção 2 de : @'551
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 3rodução2 sem faltas 2 ENE&3JO
quantidade a ser produ(ida que minimi(a o Custo /otal de estocagem 2 ? -<@ unidades
Portanto' o Custo /otal anual associado ao lote econ>mico 2 : @61<4'55
!48.3
12!.1
.91122
.922
C1I
C#2Q ==
×−××
××=
−⋅
⋅⋅=
anoao,!-3.42288.328!.3.3"
12!.1
.91
2
!48122
!48
.92.94
C1
2
QI
Q
CBCPCT
=++=
=
×−⋅××+×+×=
−⋅⋅+⋅+⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra2 com faltas
• 'ste modelo considera as mesmas premissas que o do Fote
econ&mico sem faltas e tamb"m isa a determinar a
quantidade que minimiza o /usto 1otal, por"m admite faltas do
material
• Um noo custo " acrescentado, o custo da falta G'>
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra 2com faltas 2 (r$fico
@D!ER@R >@*RA %.QQ
E.&# ; Estoque m$#imo' ; 'onsumo> ; :uantidade faltante? ; ?empo decorrido de falta? # ; ?empo do consumo normal
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra2 com faltas
onde-
• : ; quantidade do lote econKmico de produção
• ' ; ta#a de consumo do item• ; custo do pedido• @ ; custo de armazena(em• '> ; custo da falta
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra 2com faltas
• %#rmula para cálculo da quantidade de falta G>
• %#rmula do /usto 1otal-
( )
Q2
C
Q2
QI
Q
CBCPCT
22 ⋅+
−⋅+⋅+⋅=
CII
CCB2
+⋅⋅⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico
Jote EconKmico de 'ompra 2com faltas 2 ENE&3JO
D consumo de uma peça " de SH4HHH um>ano4 D custo de
armazenagem por peça>ano " de C,KH; o custo de pedido "
de OHH,HH4 D preço unitário de compra " de S,HH e o custo anual
da falta " CO,HH por unidade4 .etermine o
Fote econ&mico de compra 9E: e o /usto 1otal 9/1: associado a esse
lote4
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o o K o
Jote EconKmico de 'ompra 2com faltas 2 ENE&3JO
quantidade a ser comprada que minimi(a o custo total de
estocagem 2 ? - 41@4 unidades
438.312,131!.!2".1
1!
1!9,1
9,1
.2!2
C
CI
I
CB2Q
=⋅=
=+
⋅××
=+
⋅⋅⋅
=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico de 'ompra 2com faltas 2 ENE&3JO
• Cálculo da quantidade da falta 3F"
• Cálculo do Custo /otal
Portanto' o Custo /otal anual associado ao lote econ>mico 2 : @<15'55
38-438.31!9,1
9,1Q
CI
I =×
+=⋅
+=
( )
,8-.4!/32-!-2.298.2.4
438.32
38-1!
438.32
38-438.39,1
438.3
.2!.22CT
22
=+++=
=×⋅
+×
−⋅+⋅+⋅=
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Jote EconKmico de 3rodução2 com faltas
• 'ste modelo considera as mesmas premissas que o do Fote
econ&mico sem faltas e tamb"m isa a determinar a
quantidade que minimiza o /usto 1otal, por"m admite faltas do
material
Jote EconKmico
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Jote EconKmico de 3rodução 2com faltas 2 (r$fico
Jote EconKmico
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Jote EconKmico de 3rodução 2com faltas
onde-
• : ; quantidade do lote econKmico de produção• ' ; ta#a de consumo do item• A ; custo de preparação da produção• @ ; custo de armazena(em• '> ; custo da falta
C
CI
C1I
C#2Q
+⋅
−⋅
⋅⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico de 3rodução 2com faltas
• %#rmula para cálculo da quantidade de falta 9%:
• %#rmula do /usto 1otal-
C1
1
Q2
C
C1
1
C1Q
Q2
I
Q
C#CPCT
22
−⋅
⋅+
−⋅
−
−⋅+⋅+⋅=
−⋅⋅
+=
C1Q
CII
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Jote EconKmico de 3rodução2 com faltas 2 ENE&3JO
8 consumo de uma peça 2 de 71555 um9ano1 capacidade de
produção 2 de ;1<55 um9ms18 custo de preparação 2 de :
655'55 ' o custo de arma(enagem9ms 2 de : 6'55 e o custo de falta anual
de :45 por unidade' calcule o lote
econ>mico de produção e o custo total anual' sabendoDse que o custo
unitário de produção 2 de : @'551
Jote EconKmico
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Jote EconKmico de 3rodução 2com faltas 2 ENE&3JO
Portanto' a quantidade a ser comprada que minimi(a o custo total de
estocagem 2 ? - @5 unidades
-48,1.3
3
3122
12!.1
.91122
.922
C
CI
C1I
C#2Q
=⋅=
=+×
⋅
×
−⋅×
××=
+⋅
−⋅
⋅⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico de 3rodução2 com faltas 2 ENE&3JO
• Cálculo da quantidade da falta 3F"
1"!!,-4!424
12!.1
.91-4
3122
122
C1Q
CI
I
=⋅⋅=
=
×−⋅×
+××=
−⋅⋅
+=
Jote EconKmico
7/17/2019 Administração de Materiais_Slides Do Livro
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Jote EconKmico de 3rodução 2com faltas 2 ENE&3JO
• Cálculo do Custo /otal
Portanto' o Custo /otal anual associado ao lote econ>mico 2 : @;16;<'55
,21!.41/12.1"81.1432.2.3"
12!.1
.91
1
-42
1"!3
12!.1
.91
11"!12!.1
.91-4-42
122
-4
.92.94CT
2
2
=+++=
×−
⋅
×
⋅+
+
×−⋅
−
×−⋅⋅××
+⋅+⋅=
Jote EconKmico
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Jote EconKmico com Restrição ao @nvestimento
• Ds modelos anteriores assumiam uma disponibilidade ilimitada
de recursos financeiros
• Vá um m"todo de cálculo do Fote econ&mico considerando uma
restrição financeira, ou se7a, quando a empresa não disp$e de
erbas para comprar as quantidades econ&micas para um
con7unto de itens• 2este caso, quanto se deerá comprar de cada itemI
Jote EconKmico
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Jote EconKmico com Restrição ao @nvestimento
• Para resolução do problema, " aplicada a metodologia dos
multiplicadores de Fagrange
• Megue um exemplo de resolução
Jote EconKmicoJ t E K i R t i ã @ ti t
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Jote EconKmico com Restrição ao @nvestimento
!istemas de 'ontrole de Estoques
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• .uas perguntas básicas na Administração de estoques-
3 :uanto comprarL
3 :uando comprarL
• As f#rmulas de Fote 'con&mico procuram responder * primeira
pergunta, mas possuem importantes limitaç$es-
3 'onsideram os recursos ilimitados
3 Assumem que fatores cruciais e dinMmicos da composição
dos diversos custos de estoca(em permanecem constantes
!istemas de 'ontrole de Estoques
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• 0udança do foco do quanto comprar para o quando comprar
• A primeira abordagem para tratamento do problema foi o Ponto
de Pedido, que determina o momento de comprar com base no
níel de estoque, no tempo de reposição e no consumo
• Mistemas de controle de estoques foram criados para dar um
tratamento mais elaborado e eficiente para o problema,
estando mais adaptados *s situaç$es concretas
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema duas avetas
• 0ais simples m"todo de controle de estoques
• deal para itens classe /
• 6astante difundido em reendedores de auto!peças e com"rcio
are7ista de pequeno porte
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!istema duas avetas
• 'ai#a A- capacidade para atender ao consumo durante o
tempo de reposição @ estoque de segurança E = 9/41B: @
'40n
• 'ai#a - capacidade para atender ao consumo durante operíodo entre compras
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema duas avetas
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema duas avetas
• Ao receber uma compra, as duas caixas são cheias
• A caixa 6 " utilizada at" que se esazie
• D esaziamento da caixa 6 " o aiso de que uma noa compra
dee ser feita
• At" que se receba a noa compra, a caixa A supre o consumo
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema duas avetas
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema dos &$#imos2&"nimos
• /omo o consumo e o tempo de reposição normalmente ariam,
criou!se o sistema de máximos!mínimos na tentatia de uma
melhor abordagem
• D ponto de pedido e a quantidade de compra são fixos,
ariando o período de reposição
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema dos &$#imos2&"nimos
• /aracterísticas do sistema-
a: determinação dos consumos preistos para o itemdese7ado
b: fixação do período de consumo preisto em a
c: cálculo do ponto de pedido em função do tempo de
reposição do item pelo fornecedord: cálculos dos estoques mínimos e máximos
e: cálculo dos lotes de compra
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!istema dos &$#imos2&"nimos 2 (r$fico
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema das Revises 3eri)dicas
• 2este sistema o material " reposto periodicamente, em
interalos de tempo iguais e preiamente programados
• A quantidade pedida " a necessidade da demanda para o
pr#ximo período
• .ificuldade- determinação do interalo entre reposiç$es do
estoque
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!istema das Revises 3eri)dicas
• .efinição do interalo entre reposiç$es-
3 uma periodicidade alta entre as reis$es acarreta umestoque m"dio alto, e como conseqW8ncia, um aumento nocusto de estocagem
3 uma periodicidade baixa entre as reis$es acarreta umbaixo estoque m"dio, e como conseqW8ncia, um aumentono custo de pedido e risco de ruptura
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema das Revises 3eri)dicas
• Para minimizar os riscos relatios aos níeis de estoque,
reis$es dos cálculos para cada item ou classe de itens deem
ser feitas, considerando os ob7etios operacionais e financeiros
da empresa
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema das Revises 3eri)dicas
• A escolha de um calendário para as reis$es " importante
para-
a: definir o olume dos materiais a comprarb: listar os itens de uso comum para serem processados
simultaneamentec: executar uma compra <nica
d: efetuar compras e entregas programadas, optando peladeterminação das periodicidades mais conenientes dasnecessidades
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!istema das Revises 3eri)dicas 2 (r$fico
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema dos &$#imos2&"nimos
• /omo o consumo e o tempo de reposição normalmente ariam,
criou!se o sistema de máximos!mínimos na tentatia de uma
melhor abordagem
• D ponto de pedido e a quantidade de compra são fixos,
ariando o período de reposição
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 consideraçes preliminares
• /ondução dos neg#cios afetada significatiamente pela
globalização nas duas <ltimas d"cadas
• 'xig8ncias dos clientes-alto níel de seriço, reposiç$es de
estoque freqWentes, ariedade de produtos e conformidade
com padr$es estabelecidos
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 consideraçes preliminares
• D processo de produção dee se adequar a um maior n<mero
de produtos com menores ciclos de ida
• Press$es de custo e limitaç$es da capacidade produtia exigem
cada ez mais processos produtios eficientes
• .esafio- manutenção das margens de lucro em um ambiente
complexo, que exige respostas rápidas *s exig8ncias do
mercado
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!istema &R3 2 consideraçes preliminares
• Ds sistemas de plane7amento de materiais procuram o correto
dimensionamento dos estoques
• A utilização eficiente desses sistemas proporcionam uma
correta adequação dos estoques ao tamanho das necessidades,
o que reduz custos, e em conseqWencia, maximiza os lucros
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 definição
• 0BP 3 Material Requirements Planning, podendo ser traduzido
como plane7amento das necessidades de materiais
• Permite o plane7amento do suprimento de peças e
componentes cu7as demandas dependem de um ou mais
produtos finais
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 definição
• T um sistema que estabelece uma s"rie de procedimentos e
regras de decisão, isando a atender *s necessidades de
produção durante um período de tempo estruturadologicamente
• A7usta as necessidades de materiais a cada alteração na
programação de produção, realização de inentários ou
composição de produtos
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 definição
• Db7etios-
a: garantir a disponibilidade de materiais, componentes eprodutos para atendimento ao plane7amento daprodução e *s entregas dos clientes
b: manter os inentários no níel mais baixo possíel
c: plane7ar atiidade de manufatura, de suprimento e de
programação de entregas
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 elementos
• D processo se inicia com a informação de quantidades e
tempos da demanda pelos produtos finais
• D 0BP gera as informaç$es de quantidade e tempo para cada
item componente dos produtos finais
Mistemas de /ontrole de 'stoques
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!istema &R3 2 elementos
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 = elementos
3ro(rama2mestre de produção
• 6aseia!se na carteira de pedidos dos clientes e nas
preis$es de demanda
• /onhecido tamb"m por 0PM 3 Master Production
Schedule
• Drienta todo o sistema 0BP
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!istema &R3 = elementos
Jista de materiais
• Belaciona todos os itens que fazem parte do processo
produtio• /ont8m as quantidades exatas, de mat"rias!primas,
componentes e sub!rotinas utilizados na confecção dos
produtos finais
• .eterminam o momento em que os materiais deemestar disponíeis e identificam suas relaç$es de
depend8ncia
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!istema &R3 = elementos
Re(istros de @nvent$rio
• nformam as posiç$es de estoque e pedidos em aberto,
podendo!se obter as necessidades líquidas de materiais
• /ont"m tamb"m informaç$es sobre estoques de
segurança e lead-time
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!istema &R3 = elementos
3ro(rama &R3
• 6aseia!se nas necessidades de produto final,
especificadas no programa!mestre de produção e nasinformaç$es da lista de materiais
• 1ransforma a demanda pelo produto final emnecessidades brutas de cada item componente doprocesso produtio
• Fea em conta as informaç$es dos registros deinentário para calcular as necessidades líquidas demateriais
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 = elementos
Relat)rios e dados de sa"da
• Mão as saídas do sistema 0BP, <teis no gerenciamento
do processo logístico e de manufatura
• 'xemplos- relat#rios das necessidades de materiais e
relat#rios de desempenho
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!istema &R3 2 demanda dependente
• .iz!se que um item tem demanda dependente quando o
mesmo comp$e outro diretamente
• Ds itens resultantes são chamados de pais daqueles que os
comp$e
• Euando os itens pais não são claramente identificados ou não "
possíel determinar as quantidades atra"s de cálculos, diz!se
que a demanda " independente
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!istema &R3 2 demanda dependente
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!istema &R3 2 determinação do lote de compra
• +eve2se levar em consideração no c$lculo do lote de compra-
a estrutura do produto com os n"veis de fabricação
b qualidade do lote de compra
c tempo de reposição para cada item componente, seja elecomprado ou fabricado internamente
d necessidades das peças baseadas no pro(rama2mestre
e uso de cada peça, levando em consideração que ela podeser usada tambm em outros produtos
f uso de cada peça, levando em consideração que ela pode
ser usada no mesmo produto, s) que em diversos n"veis
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!istema &R3 2 determinação do lote de compra
• 0"todo da quantidade fixa- a quantidade " determinada
arbitrariamente, usado para peças com custo e tempo de
reposição eleados
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 determinação do lote de compra
• 0"todo do lote econ&mico- calcula!se o lote econ&mico, que
passa a ser a quantidade de compra em periodicidade que
depende do consumo• 'xemplo- uma peça tem custo de pedido de CH,HH, custo de
armazenagem de SHL ao ano, preço de O,HH e consumo
preisto de SHH unidades
"4.4!2,
122Q ==
×××
=
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 2 aplicação
• /onsideremos uma empresa que monta canetas segundo aestrutura abaixo-
2íel H 3 /aneta montada2íel C 3 /orpo2íel S 3 /arga2íel G 3 Bebite plástico2íel 3 1ampa
• A empresa recebe um pedido de OHH unidades com entregapara SQ semanas
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!istema &R3 2 aplicação
• Posição de estoque físico e saldos de pedidos-
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!istemas de 'ontrole de Estoques
!i &R3 li ã
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!istema &R3 2 aplicação
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!istema &R3 = vanta(ens e limitaçes
• 5antagens-
a: manutenção de níeis razoáeis de estoques de
segurança e minimização ou eliminação de inentários,quando for possíelb: grande possibilidade de identificação de problemas nos
processosc: programação de produção baseada na demanda real ou
preisão de endas do produto final
d: coordenação das colocaç$es de ordens entre os pontosdo sistema logístico da empresae: adequação * produção por lotes ou processos de
montagens
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 = vanta(ens e limitaçes
• Fimitaç$es-
a: processamentos computacionais pesados e de difícil
interfer8ncia quando em operaçãob: não aaliação dos custos de colocação de ordens e detransportes que podem crescer na medida da reduçãodos inentários e tamanhos de lotes de compra
c: sistema não muito sensíel *s flutuaç$es de curto prazoda demanda
d: em algumas situaç$es, o sistema torna!se muitocomplexo e não funciona como o esperado
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 @@
• D 0BP " uma extensão do 0BP e permite a integração do
plane7amento financeiro com o operacional
• /aracteriza!se por ser uma excelente ferramenta de
plane7amento estrat"gico em áreas como logística,
manufatura, marXeting e finanças
• Ytil nas análises de cenário e na definição dos fluxos e
estrat"gias de estocagem
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 @@ 2 e#emplo
• Muponhamos, que para a fabricação de uma unidade do
produto se7am necessárias quatro horas de mão!de!obra de
montagem e quatro horas de utilização de bancadas4 Para
cumprirmos uma ordem de OH uns dentro da semana preista,
necessitaremos de OH Z = SHH horas de montador e OH Z
= SHH horas de bancada de montagem4 /onsiderando a
semana de H horas, necessitaremos de SHH [ H = Omontadores e O bancadas4
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 @@ ! e#emplo
• Mabendo das necessidades de recursos e conhecendo cada
alor unitário, basta ao sistema multiplicá!los, para obtermos a
necessidade de recursos de manufatura para a ordem em
questão dentro do período calculado, considerando!se os
tempos de ressuprimento4 /om essa informação, " possíel
aaliar a iabilidade dos planos de produção em relação *s
restriç$es de recursos da empresa4
!istemas de 'ontrole de Estoques
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!istema &R3 @@ ! e#emplo
• 2o exemplo dado, se não houer disponibilidade de cincomontadores e cinco bancadas, os plane7adores poderão tomar
decis$es a respeito de renegociar prazos de entrega ou
proidenciar recursos adicionais4
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!istema &R3 @@
• .ois m#dulos foram agregados ao 0BP no 0BP -
C4 /BP 3 Capacity Requirements Planning
S4 M%/ 3 Shop Floor Control
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!istema &R3 @@ 2 'R3
• D /BP permite uma aaliação inicial do programa!mestre da
produção, com o ob7etio de erificar se há insufici8ncia de
recursos para o cumprimento do programa
• /onfirmando a iabilidade, D /BP calcula detalhadamente,
especificando os períodos,e as necessidades da capacidade
produtia
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!istema &R3 @@ 2 !>'
• \erencia o níel da fábrica, estabelecendo seqW8ncias e ordens
por centro de produção, especificando os períodos de aplicação• mplica em apontamentos com grande olume de informaç$es
• T um m#dulo pesado, que pode ser substituído pela aplicação
dos cart$es Janban
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3lanejamento dos Recursos de +istribuição 2 +R3
• Possui uma l#gica id8ntica * do 0BP; princípios aplicados ao
cálculo das quantidades de componentes na fabricação de umprodutos são tamb"m utilizados para definir o fluxo dos
produtos finais para os mercados consumidores
• Utiliza as informaç$es de demanda, estabelecendo as
quantidades e os momentos da colocação dos produtos finaispara os consumidores
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Sust in time 2 introdução
• Murgiu no ]apão na d"cada de RH, sendo aplicado
posteriormente no Dcidente a partir dos anos QH• A 1o^ota foi a primeira empresa a introduzir o Mistema em
linhas de montagem
• /aracteriza!se por conciliar alta qualidade com preços
competitios
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Sust in time 2 filosofia
• Bedução de desperdícios no processo de manufatura
• Mistema em que a demanda puxa a produção, ao contrário dacomum abordagem, em que a produção empurra os estoques
• A produção " definida de acordo com a necessidade de
consumo, impedindo que se produza apenas para aproeitar a
capacidade
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Sust in time 2 filosofia
• 'stimula o questionamento das normas estabelecidas
• Procura máxima efici8ncia no processo produtio para reduzirao máximo os estoques
• 2ão trabalha com a metodologia do Fote 'con&mico
• Dferece a cada operário o poder de interferir no processo
produtio, quando reconhece falhas, de modo a corrigi!las o
mais rápido possíel
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Sust in time 2 filosofia
• \rande import+ncia para a manutenção preentia, feita pelos
pr#prios operários, de modo a diminuir as chances de paradasna produção
• Aplicação do conceito de melhoria contínua; as falhas são
utilizadas como fontes de informaç$es
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Sust in time 2 objetivos
a: minimização dos prazos de fabricação dos produtosfinais
b: redução contínua dos níeis de inentário
c: redução dos tempos de preparação de máquinad: redução ao mínimo do tamanho dos lotes fabricados,buscando sempre o lote igual * unidade
e: liberação para a produção atra"s do conceito de (puxar) estoques, ao in"s de (empurrar), emantecipação * demanda
f: flexibilidade da manufatura pela redução dos tamanhosdos lotes, tempos de preparação e tempo de processo
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Sust in time = comparação com aborda(em tradicional
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Sust in time = coleta ordenada
@D!ER@R >@*RA %.I6
!istemas de 'ontrole de Estoques
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Sust in time = vanta(ens
• 'liminação de desperdícios
• Bedução nos tempos de preparação, moimentação e produção
• Bedução dos estoques• Altos níeis de qualidade e flexibilidade da produção
• J@&@?ATUE!- restrição * faixa do sistema produtio e *
instabilidade da demanda; risco de ruptura deido aminimização dos níeis de estoque
!istemas de controle de Estoques
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Sust in time = Hanban
• 1"cnica usada para aplicação do ]1
• Pode substituir o sistema 0BP
• .ois tipos- duplo ou simples
• Podem ser utilizados tamb"m nas plantas dos fornecedores
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Sust in time = Hanban duplo
• .ois tipos de cartão- o de retirada e o de produção
• D primeiro sinaliza a necessidade de retirada para o pr#ximo
processo
• D segundo informa a quantidade que dee ser produzida
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Sust in time = flu#o do Hanban duplo
C4 Um usuário com necessidade de peças lea um cont8iner azioe seu cartão de retirada * área de produção
S4 D usuário anexa seu cartão de retirada a um cont8iner cheio,destacando o cartão de ordem de produção; D cont8iner cheioe o cartão de retirada retornam * área do usuário para usoimediato
G4 D cartão de ordem de produção, destacado do cont8iner cheio,ai para dentro de uma caixa chamada caixa de despacho,
onde aguardará, por ordem de chegada, a produção de maisum lote; D cartão " então anexado ao noo cont8iner cheio
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Sust in time = flu#o do Hanban duplo
• Begras básicas-
a: 2ada " produzido sem que ha7a o respectio cartão deprodução
b: A quantidade no conteiner dee ser exatamente adeterminada no cartão
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Avaliação dos Estoques
• mportante para fins contábeis, na apuração do custo dos
produtos>mercadorias endidos
• 1oma!se por base o alor de custo ou de mercado, preferindo!
se normalmente o menor
• Ds G principais m"todos para aaliação de estoques são- custo
m"dio, P'PM e U'PM
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Avaliação dos estoques = 'usto &dio
• 0"todo mais comumente utilizado
• Age como um estabilizador, porque equilibra as flutuaç$es de
preços
• 2o longo prazo reflete os custos reais das compras de material
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Avaliação dos estoques = 'usto &dio
• ''0PFD
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Avaliação dos estoques 2 3E3!
• P'PM 3 primeiro a entrar, primeiro a sair; sigla em ingl8s- %%D
• Aaliação de acordo com a ordem cronol#gica damoimentação do estoque
• 0"todo que aloriza os estoques, pois as saídas são registradas
aos preços mais antigos
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Avaliação dos estoques 2 3E3!
• ''0PFD
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Avaliação dos estoques 2 *E3!
• U'PM 3 <ltimo a entrar, primeiro a sair; sigla em ingl8s- F%D
• As saídas são aaliadas considerando!se os <ltimos preçospraticados
• 0"todo mais adequado para períodos inflacionários
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Avaliação dos estoques 2 *E3!
• ''0PFD
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Avaliação dos estoques 2 estudo comparativo
• D m"todo a ser utilizado depende do tipo de empresa, pois a
aaliação do estoque influencia os custos da empresa queserão considerados nos relat#rios contábeis
• As ariaç$es no alor do estoque decorrentes dos diferentes
m"todos modificam os resultados contábeis das empresas
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Avaliação dos estoques 2 custo mdio # 3E3!
!istemas de 'ontrole de EstoquesAvaliação dos estoques 2 custo mdio # 3E3!
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A li ã d di 3E3!
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Avaliação dos estoques 2 custo mdio # 3E3!
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A li ã d t 3E3! *E3!
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Avaliação dos estoques 2 3E3! # *E3!
estoque em CH de 7aneiro 3 C peça G,HHentrada em CO de 7aneiro 3 C peça G,OHsaída em SO de 7aneiro 3 C peçasaldo em GC de 7aneiro 3 C peça
Me a saída de SO de 7aneiro foi entregue * produção eendida a Q,HH, em SQ>C, o efeito sobre o lucro será-
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A li ã d t 3E3! *E3!
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Avaliação dos estoques 2 3E3! # *E3!
• 2o P'PM, o aumento do custo da peça impacta no saldo doestoque
• 2o U'PM, esse aumenta impacta nos custos dos produtos,reduzindo o lucro contábil
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A li ã d t 3E3! *E3! t di
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Avaliação dos estoques 2 3E3! # *E3! # custo mdio
/omo calcular o custo dos estoques que saem do almoxarifado nodia HG>HGI
!istemas de 'ontrole de Estoques
A li ã d t 3E3! *E3! t di
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Avaliação dos estoques 2 3E3! # *E3! # custo mdio
• Pelo sistema %%D- S4HHH,HH 9SH unidades queentraram no almoxarifado no dia S!C pelo preço unitáriode CHH,HH:
• Pelo sistema F%D- S4OHH,HH 9SH unidades queentraram no almoxarifado no dia C!G pelo preço unitáriode CSO,HH:
• Pelo custo m"dio- S4CN,HH 9o custo m"dio " a m"diados preços de compra nos dias S!C, C!S e C!G: