Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Importância da Administração de Materiais Necessidade do cliente Análise Reposição dos materiais Logística (distrib.) (entrega) Armazenamento Recebimento
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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 9 Administração dos Recursos Materiais Importância da Administração.
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
Importância da Administração de Materiais
Necessidadedo cliente
Análise
Reposiçãodos materiais
Logística(distrib.) (entrega)
Armazenamento
Recebimento
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
Importância da Administração de Materiais
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55%
11%
34%
60-70%
10-5%
30-25%
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9Administração dos Recursos MateriaisAdministração dos Recursos Materiais
O objetivo principal é assegurar que as quantidades físicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo com as listagens e os relatórios contábeis dos estoques.
Inventário Periódico
Inventário Permanente
Acurácia dos estoques
Acurácia = ----------------------------------------------Número de itens corretos
Número total
Inventário dos Materiais
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Distribuição Física
Funções da distribuição física
Meios de transporte
o rodoviário
o ferroviário
o fluvial
o aéreo
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o Os estoques representam o maior comprometimento dos recursos monetários
o Os estoques afetam virtualmente todos os aspectos das operações diárias de uma empresa.
o Os estoques são a melhor arma para a vantagem competitiva da empresa
Gerenciamento dos Estoques Uma boa gestão dos estoques é importante para todas as organizações
porque.......
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O sistema de classificação ABC agrupa os itens de acordo com o volume de vendas anuais, na tentativa de identificar um pequeno número de itens que representam o maior volume de vendas e que são os mais importantes para o controle.
Curva ABCAnálise ABC
Curva de Pareto
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o Itens de demanda independente são produtos acabados ou componentes que são despachados como itens finais para os clientes.
o Itens de demanda dependente são matérias primas, partes componentes ou submontagens que são usados na fabricação do produto acabado.
Tipos de Estoques
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As empresas mantêm estoques pelas seguintes razões:
o Atender a demanda antecipada dos cliente;o Proteção contra atrasos nas entregas dos fornecedores; o Tirar vantagens dos ciclos econômicos;o Manter independência das operações;o Estabilizar o nível de produção;o Proteger-se de aumentos de preços.
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MODELOS DE ESTOQUE
MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA)
MODELO DO INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA)
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o Matéria primaMatéria prima – se incorporam ao produto final.
o Produto em processoProduto em processo – itens parcialmente acabados.
o Produto acabadoProduto acabado – são os output do processo de manufatura.
Os três principais tipos de estoque são:
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MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO CONTÍNUA)
L LIP
R
ES
Emax
Q Q
Tempo
Est
oq
ue
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LOTE PADRÃO:
R = D.L + ES
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
IP = LEC/D
ES = Z. L
REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingido o R, emite-se novo pedido de compra, com lote Q=LEC.
PARÂMETROS DOS MODELOS
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Q1
Q1Q2
Q2
Emax
ES
L LIP IP Tempo
Est
oq
ue
Data da emissãodo pedido
MODELO DO INTERVALO PADRÃO
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INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA):
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
INTERVALO PADRÃO --> IP = LEC/D
ES = Z. (L + IP)
REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingida a data de emissão do pedido, compra-se a quantidade Q igual a: Emax-Estoque disponível.
PARÂMETROS DOS MODELOS
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Lotes de reposição no sistema de reposição
contínua: lotes econômicos
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Custos dos Estoques
o Custo de Pedido (ou de Obtenção)
o Custo de Setup:
o Custo de manutenção do estoque:
o Custo de não atendimentos:
o Custo do item:
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Expressão do Custo Total
C = CcxJ + + D.CcQ2
DQ
C -- Custo Total do sistema
Cp-- Custo para fazer um pedido de compra
J-- Taxa de juros no período
Cc – Custo unitário do material comprado.
D – Demanda
Em – estoque médio no período
Cpx
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Expressão do Lote Econômico de Compra
2.Cp.D(CcxJ)
Q = LEC =
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LOTE ECONÔMICO DE COMPRA COM DESCONTO
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LOTE ECONÔMICO DE FABRICAÇÃO
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Indicadores mais utilizados da área de materiais
o Produtividade
o Qualidade do serviço
• Nível de serviço = --------------------------------------------------------
• Giro dos estoques = -----------------------------------------------------
Número (valor) dos itens entreguesNúmero (valor) dos itens pedidos
Valor consumido no períodoValor do estoque médio no período
Número de dias do anogiro
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EXERCÍCIOS:
Pag. 153
01 – UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL É DE 5.000UNIDADES. DETERMINE O NÚMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SEREMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA:A- EM LOTES DE 1.000 UNIDADES;B- EM LOTES DE 500 UNIDADES;C- EM LOTES DE 100 UNIDADES.
02 – SE A EMPRESA DO EXERCÍCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO,QUAL DEVERÁ SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADAUMA DAS SITUAÇÕES?
03 – A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE É DE 450 UNIDADES. OSCUSTOS DE OBTENÇÃO SÃO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM É COMPRADO DETERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES É DE 25% AOANO E QUE O ITEM É COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIÁVEISDE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRASÃO DE 600 UNIDADES/LOTE.
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04 – UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VÁRIOS FATORES DECUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENÇÃO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO:
- ARMAZENAGEM …………………………………………….$0,08/UNID.MÊS- OBSOLESCÊNCIA……………………………………………$0,04/UNID.MÊS- PERDAS………………………………………………………..$2,45/UNID.MÊS- PREÇO DE COMPRA DO ITEM……………………………..$2,40/UNIDADE- TAXA DE JUROS (AO ANO)…………………………………….12,00%- CUSTO DE OBTENÇÃO (COMPRA) ……………………….$28,00/PEDIDO- CUSTO DE TRANSPORTE …………………………………..$30,00/PEDIDO- CUSTOS INDEPENDENTES………………………………….$15,00/ANO- LOTE DE COMPRA …………………………………………..500 UNID/PEDIDO- DEMANDA ……………………………………………………..5.000 UNID/ANO
DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.
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05 – JOSÉ PEREIRA USA 1.500 UNIDADES POR ANO DE UM CERTOCOMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DEMANUTENÇÃO DE ESTOQUE É $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DECOLOCAÇÃO DE UM PEDIDO É DE $150,00. JOSÉ PEREIRA OPERA 300 DIASPOR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DEANTECEDÊNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE:a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRAb) O PONTO DE PEDIDO (PP)c) O CUSTO TOTAL ANUAL MÍNIMO.
06 – UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE 180.000UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO É DE 20% AOANO. OS CUSTOS DE PREPARAÇÃO SÃO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. OITEM É COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DEARMAZENAGEM SÁO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO. SABE-SE QUEA EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDORENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR:a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRASb) O PONTO DE PEDIDOc) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.
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UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MÉDIA MENSAL DE 450 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 40 UNID/MÊS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE OBTENÇÃO SÁO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MÊS E O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR:
a) O LOTE PADRÃO.
b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R)
d) O ESTOQUE MÉDIO (Em)
e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP)
f) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)
g) A REGRA DE DECISÃO
EXEMPLO
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EXEMPLO
UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MÉDIA DIÁRIA DE 35 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS ÚTEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENÇÃO SÃO DE $15/PEDIDO. CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250 DIAS POR ANO. DETERMINAR:
a) O INTERVALO PADRÃO (em dias)
b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
c) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)
d) A REGRA DE DECISÃO
e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSÃO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVERÁ SER O LOTE DE PEDIDO?
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EXERCÍCIO: (Pag. 67)
DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A CLASSIFICAÇÃO “ABC”. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO.