•Administração Ciêntifica.
• Administração Ciêntifica.
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR
• PRINCÍPIO DO PLANEJAMENTO
• PRINCÍPIO DO PREPARO
EMPIRISMO X MÉTODOEMPIRISMO X MÉTODOEMPIRISMO X MÉTODOEMPIRISMO X MÉTODO
APTIDÕES E TREINAMENTOAPTIDÕES E TREINAMENTOAPTIDÕES E TREINAMENTOAPTIDÕES E TREINAMENTO
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR
PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE TAYLORDE TAYLOR
• PRINCÍPIO DO CONTROLE
• PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO
CONFORME O PREVISTOCONFORME O PREVISTOCONFORME O PREVISTOCONFORME O PREVISTO
ATRIBUIÇÕES E DISCIPLINAATRIBUIÇÕES E DISCIPLINAATRIBUIÇÕES E DISCIPLINAATRIBUIÇÕES E DISCIPLINA
<iframe title="YouTube video player" width="480" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/G44m4NQHmmg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
FORDISMO
Ford representou, por décadas, um modelo quase perfeito de aplicação sistemática e maciça dos conceitos tayloristas de organização da produção.
Fordismo é sinônimo de taylorismo; produção em massa, linha de montagem automatizada.
Ford soube compreender as características da sociedade americana da época e, desta forma, construiu uma história de enorme sucesso empresarial
FORDISMO
• 1 - racionalização taylorista do trabalho, alto grau de especialização;
• 2 - desenvolvimento da mecanização utilizando equipamentos especializados;
• 3 - produção em massa com elevado grau de padronização;
• 4 - salários elevados e crescentes, incorporando ganhos de produtividade.
Traços fundamentais:
O modelo fordista reconheceu o modo de organização e atuação dos sindicatos dos trabalhadores, utilizando políticas salariais ousadas como um elemento da sua estratégia.
FORDISMOPOR MEIO DA RACIONALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO, HENRY FORD IDEALIZOU A
LINHA DE MONTAGEM
FORDISMO
O QUE LHE PERMITIU A
PRODUÇÃO EM SÉRIE OU EM MASSA
A combinação destes fatores leva à compreensão do modelo fordista:
•1 - Organização do processo de produção com intensa divisão/especialização do trabalho, estruturas empresariais altamente hierarquizadas, ênfase na mecanização para a solução de problemas técnicos;
•2 - Acentuada estratificação das qualificações;
•3 - Elevada mobilidade dos trabalhadores entre firmas e regiões;
•4 - Indexação parcial dos salários aos preços e total indexação dos salários à produtividade (não explícita), influência moderada do desemprego em relação ao salário e baixa incidência de benefícios previdenciários em relação aos salários;
•5 - Estilo de vida dos assalariados caracterizado pelo consumo de massa.
Os principais fatores que levaram à crise fordista foram:
•1 - Aumento do poder dos sindicatos, questionando alguns aspectos básicos de organização e gestão de produção, tais como o tempo-padrão, os ritmos de linha de montagem, os horários de trabalho, etc;
•2- Recusa dos operários de determinadas formas de organização do trabalho, especialmente aquelas com forte pressão de tempo;
•3 - Elevação do nível de instrução, fazendo com que cada vez menos pessoas se sujeitassem ao trabalho desqualificado das linhas de montagem;
•4 - Discrepância entre a administração científica e a tendência de avaliar a qualidade e a iniciativa no trabalho;
•5 - Excessiva rigidez do sistema baseado na produção maciça, face à necessidade de soluções de maior flexibilidade para atender a crescente diversificação e sofisticação da demanda.
• Referência Bibliográfica:
• BERNARDES. C. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 1997.
• CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. São Paulo: McGraw Hill, 1987.
• CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral
TEORIA CLÁSSICA
FUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICAFUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICAFUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICAFUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICA
HENRI FAYOL
ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL - 1916INDUSTRIAL E GERAL - 1916
ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL - 1916INDUSTRIAL E GERAL - 1916
1841 – 1925
- CONSTANTINOPLA
- PARIS
Fonte:http://images.google.com.br/images?hl=pt-BR&q=FAYOL&sa=N&tab=wi
TO-03 14
QUEM FOI HENRI FAYOL(1841-1925)
• ORIGEM: Constantinopla. Família Burguesa, educado Liceu
de Lion (França).
• FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas em 1860
• CARREIRA: Sempre na mesma empresa
• Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva clássica
• Considerado: Pai da Administração Moderna
TO-03 15
ESTUDOS DE FAYOLTeoria Administrativa
• Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico• “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente
medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador medíocre”. (Sucesso depende das habilidades administrativas).
• Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais, morais), conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e experiência
• Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis, administrativas
• Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e controle
TO-03 16
Atividades da Empresa
TO-03 17
PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA
• Divisão do trabalho• Autoridade e
responsabilidade• Disciplina• Unidade de comando• Unidade de direção• Subordinação do interesse
individual ao interesse geral• Remuneração de pessoal
• Centralização
• Cadeia escalar
• Ordem
• Eqüidade
• Estabilidade do
pessoal no cargo
• Iniciativa
• Espírito de equipe
TO-03 18
Qualidades, Conhecimentos e Experiências necessárias aos Administradores segundo
Fayol• Qualidades físicas: saúde , vigor, trato;• Qualidades mentais: habilidade de aprender e de
entender, vigor mental e adaptabilidade;• Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa,
lealdade, tato• Educação geral: familiaridade com outros assuntos;• Conhecimento especial: aquele peculiar à função;• Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho
TO-03 19
SEGUIDORES DE FAYOL• Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB planning(planejamento),
organizing(organização), staffing(assessoria), directing(direção), coordination(coordenação), reporting(informação), budgeting(orçamentação)
• Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados)
• James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria progressiva”): princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da história => superior x subordinado => princípio escalar
TO-03 20
COMPARANDO AS TEORIAS
FUNÇÕES
ADMINISTRATIVAS
FUNÇÕES
TÉCNICAS
FUNÇÕES
COMERCIAIS
FUNÇÕES
FINANCEIRAS
FUNÇÕES
SEGURANÇA
FUNÇÕES
CONTÁBEIS
1- PREVISÃO
2- ORGANIZAÇÃO
3- COMANDO
4- COORDENAÇÃO
5- CONTROLE
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
.
• ENGUITA, Mariano F. Trabalho, Escola e Ideologia: Marx e a crítica da educação. Porto Alegre: Artes Médicas, 1993.
• TAYLOR, Winslow Frederick. Princípios de Administração Científica. São Paulo: Atlas, 1990.