Adriano Leal Bruni Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro. As guias apresentam cada um dos exercícios. ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS ( Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Sé Finanças) Respostas do Capítulo 3 [email protected]www.MinhasAulas.com.br
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Adriano Leal Bruni
Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro.As guias apresentam cada um dos exercícios.
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)Respostas do Capítulo 3
3º. Obtenção do lucro anual para 800 diárias:Resultado $12.800,00
[3. 9]
Gasto fixo: $ 1.800,00
Preço: $ 80,00
1º. Obtenção do ponto de equilíbrio contábil:
Na venda de 100 unidades:
-17% de impostos: 80 x 100 x 0,17 = $1.360,00
- 8% de comissões: 80 x 100 x 0,08 = $ 640,00
- custo de aquisições: 40 x 100 = $ 4.000,00
Total: $6.000,00
Gasto variável unitário: $60,00
' Ponto de equilíbrio quantitativo:
1.800 / (80 - 60) = 90 unidades;
' Monetário:
90 x 80 = $ 7.200,00
2º. Lucro anual para a venda de 120 unidades:
Receita: 120 x 80 = $9.600,00Gasto fixo = $ 1.800,00Gasto variável:-17% de impostos: $1.632,00- 8% de comissões: $ 768,00Custo de aquisições: $4.800,00Total: $7.200,00
É importante notar que o PECq é igual a 101,0526 ou 102 unidades aproximadamente. Caso o ponto de equilíbrio fosse aproximado, teríamos:
PEC$ = PECq.P = 102 * 100 = $10.200,00
d) Sabemos que a alternativa Beira Rio tem PECq igual a 109 unidades e o Gaivota igual a 102 unidades. Assim, precisamos determinar o ponto em que os gastos totais das duas operações se igualam.
GT Gaivota = GT Beira Rio
(3540 + 800) + 60.Q = (3540 + 300) + 62.Q
2Q = 500
Q = 250
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
Assim, analisando o gráfico da receita e dos gastos totais, podemos visualizar a resposta.
Até 102 unidades não seria recomendável nenhuma alternativa. Entre 102 e 250 unidades, o Beira Rio seria recomendável. Acima de 250 unidades, o Gaivota seria o melhor.
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
100
400
800
640
600
1,000.00
3,540.00
10
50
60
É importante notar que o PECq é igual a 101,0526 ou 102 unidades aproximadamente. Caso o ponto de equilíbrio fosse aproximado, teríamos:
d) Sabemos que a alternativa Beira Rio tem PECq igual a 109 unidades e o Gaivota igual a 102 unidades. Assim, precisamos determinar o ponto em que os gastos totais das duas operações se igualam.
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
Até 102 unidades não seria recomendável nenhuma alternativa. Entre 102 e 250 unidades, o Beira Rio seria recomendável. Acima de 250 unidades, o Gaivota seria o melhor.
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
$
Q
Beira Rio
Gaivota
250 unidades
Receita
102 unidades
Nen
hu
m
BR
Gaiv
ota
[3. 13]
Gastos fixos:
- depreciação de equipamentos: $30.000,00
- outros gastos fixos: $10.000,00
Total: $ 40.000,00
Gastos variáveis unitários:
- matéria-prima consumida: $70.000,00
- gasto de mão de obra: $40.000,00
- embalagens consumidas: $20.000,00
Total: $ 130.000,00
Unitário: $ 0,65
Ponto de equilíbrio contábil quantitativo:
Custo fixo / (preço - gasto variável unitário)
40.000,00 / (1 - 0,65) = 114,28 unidades
Margem de segurança percentual:(vendas - ponto de equilíbrio) / vendas(200.000,00 - 114,28) / 200.000,00 = 0,42%
Ponto de equilíbrio contábil:' quantitativo: 52.000 / (20 - 4,5) = 3.355 unidades (aproximadamente)' nível de atividade:4.000 - 100%3.355 - XX = 83,87%
Ponto de equilíbrio contábil:' quantitativo: 52.000 / (15 - 4,5) = 4.952 unidades (aproximadamente)' monetário: ponto de equilíbrio x preço: $74.280,00
[3. 15]
Volume de produção: 20.000 litros
Preço $2,50 por litro
Gastos variáveis unitários:
- matéria prima = $ 10.000,00
- embalagem = $ 8.000,00
- fretes de entrega = $ 12.000,00
Total: $ 30.000,00
Unitário: $1,50
Gastos fixos:
- conta de telefone: $500,00
- salários e encargos: $ 3.500,00
- depreciação do parque industrial: $ 2.000,00
- depreciação do escritório administrativo: $ 4.000,00
- custo da bolsa: $750,00- comissões de vendas: $ 50,00- comissão do gerente: $ 4,00Total: $ 804,00 Ò unitário: $8,04
4º. Novo ponto de equilíbrio:- quantitativo: 29.000 / (10 - 8,04) = 14.796,00- monetário: 14.796,00 x 10 = $ 147.960,00
5º. Ponto de equilíbrio com novo gasto fixo:Gasto fixo: 29.000 + 14.000 = $43.000,00Ponto de equilíbrio: 43.000 / (10 - 8) = 21.500,00 unidadesMonetário: 21.500 x 10 = $215.000,00
[3. 17]
Produção: 9.000 unidades
Gasto fixo: $ 36.000,00
Gasto variável:
- mão de obra: 3 x 9.000 = $ 27.000,00
- matéria prima: 1,50 x 9.000 = $13.500,00
- outros: 1,50 x 9.000 = 13.500,00
Total: $ 54.000,00 Ò unitário: $6,00
Lucro almejado no primeiro ano: $ 30.000,00
1º. Achando o preço através do ponto de equilíbrio econômico
Conta de água 200.00 Conta de energia elétrica 200.00 IPTU 100.00 Manutenções diversas 300.00 Contador 240.00 Gastos diversos 160.00 Soma 1,200.00
Soma dos gastos fixosSalários e encargos 4,851.00Outros 3,800.00Soma 8,651.00
Soma dos gastos variáveis:Café da manhã 8.00 Comissão sobre vendas 16.00 Gasto variável unitário 24.00
b. O cálculo do faturamento e do resultado mensal podem ser vistos na tabela seguinte.Número de quartos (a) 20Número de dias do mês (b) 30Taxa de ocupação (c) 80%Diárias vendidas no mês (a x b x c) 480Valor da diária 80Faturamento 38,400.00
c. Obtenção da taxa de ocupação mínima:PEC = 8.651 / (80 - 24) = 154,48 diárias/mês. Como em um mês existem 20 x 30 = 600 diárias, a taxa de ocupação mínima deve ser igual a 154,48 / 600 = 25,75%
O gasto fixo é igual a $ 8.651,00 e o gasto variável unitário (por diária vendida) é igual a $ 24,00.
O cálculo do faturamento e do resultado mensal podem ser vistos na tabela seguinte.
PEC = 8.651 / (80 - 24) = 154,48 diárias/mês. Como em um mês existem 20 x 30 = 600 diárias, a taxa de ocupação mínima deve ser igual a 154,48 / 600 = 25,75%
[3. 29]
Antes de começar a resolver o exercício, é preciso obter uma margem de contribuição média ponderada. No caso, 25% x 36% + 15% x 54% + 50% x 10% = 22,10%. Com a margem de contribuição média ponderada calculada, é possível obter os pontos de equilíbrio. Os gastos e lucros estão apresentados a seguir:
Descrição Valor
Taxa de licenciamento 30.00
Conta de energia 15.00
Salário do funcionário 300.00
Encargos 240.00
Depreciação (7.200 / 120) 60.00
Soma dos gastos fixos 645.00
Lucro desejado (10.000 x 2%) 200.00
Com base nos números anteriores, é possível calcular os pontos de equilíbrio:
a. PEC = 645,00 / 0,2210 = $2.918,55
b. PEE = 845,00 / 0,2210 = $3.823,53
c. PEF = 585,00 / 0,2210 = $2.647,06
Antes de começar a resolver o exercício, é preciso obter uma margem de contribuição média ponderada. No caso, 25% x 36% + 15% x 54% + 50% x 10% = 22,10%. Com a margem de contribuição média ponderada calculada, é possível obter os pontos de equilíbrio. Os gastos e lucros estão apresentados a seguir:
Antes de começar a resolver o exercício, é preciso obter uma margem de contribuição média ponderada. No caso, 25% x 36% + 15% x 54% + 50% x 10% = 22,10%. Com a margem de contribuição média ponderada calculada, é possível obter os pontos de equilíbrio. Os gastos e lucros estão apresentados a seguir:
[3. 30]
GAo igual a 1,5652, GAf igual a 2,0370 e GAc igual a 3,1884