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Adequação Ambiental na Indústria Naval

Estaleiro Mauá

Daniel MeniukRaphael Goffeto Schulz

Objetivos

• Descrever o ambiente para o surgimento e permanência da gestão ambiental no Estaleiro Mauá

• Apresentar os controles referentes à Gestão Ambiental

Estaleiro Mauá

• Três unidades (Ponta D’Areia, Ilha do Caju e Caximbau) – Niterói, RJ

• Atua no segmento de Projetos de Engenharia, Construção e Reparos Navais e de Plataformas

• Empreendimentos recentes principais – P43/ P50/ P54/PMXL-1

Unidade I – Ponta D’Areia

Unidade II – Ilha do Caju

Unidade III – Caximbau

Histórico

• Décadas de 80/ 90 – Crise da Indústria Naval Brasileira• Década de 80 – Surgimento de Legislação Ambiental

impondo restrições à Atividade Industrial• Ano de 2000 – Retomada da produção do Setor Naval

impulsionado pelas licitações da Petrobrás para aumento da produção de petróleo em alto mar

• Ano de 2000 – Reativação do Estaleiro• Ano de 2000 – Necessidade de Licenciamento Ambiental

como condição para o exercício das atividades potencialmente poluidoras

• Ano de 2002 – Empresa é certificada na ISO 9001/2000• Ano de 2003 – Utilização do TAC como instrumento de

transição e adequação ambiental

Histórico

• Ano de 2005 – Empresa é certificada na ISO 14001/1996 pela DNV

• Ano de 2005 – No mês de julho é realizada auditoria pela DNV e a empresa atende aos requisitos da NBR ISO 14001/2004, passando então a receber este certificado

• Ano de 2005 – Em outubro o TAC é devidamente concluído pela empresa

• Ano 2006 – Recertificação ISO 9001/2000• Ano de 2007 – Em junho a empresa recebe as Licenças de

Operação de suas três unidades (Ponta D’Areia, Ilha do Caju e Caximbau)

• Ano de 2008 – Recertificação ISO 14001/2004

Etapas da Implementação da Gestão Ambiental

• Elaboração e Disseminação da Política de QSMS• Confecção e Monitoramento de Diretrizes,

Objetivos e Metas Corporativas• Conquista da Certificação ISO 9001/2000• Busca da Certificação ISO 14001/2004• Manutenção das Certificações / Processo

Contínuo de Conscientização

Política de QSMS

Melhoria contínua de desempenho e satisfação de seus clientes

ambiente de trabalho seguro e saudável, minimizando riscos e cumprimento da lei

Responsabilidade Ambiental, respeito à comunidades vizinhas e à orla marítma

Direção e Gerência – transparecer a divulgar completo apoio

QSMS -> VALOR DA EMPRESA

Diretrizes, Objetivos e Metas

Revisão anual, a partir de avaliação de resultados obtidos e estratégia para foco em tópicos compatíveis com a necessidade na evolução da gestão

Metas simples, claras, algumas associadas à prazos

ESTABELECE SENSO DE PRIORIDADE

Conquista da ISO 9001/2000

• Análise Crítica pela Alta Direção• Mapeamento dos Processos/Indicadores de Desempenho• Auditorias Internas• Gestão de Procedimentos e Registros• Tratamento de Não Conformidades• Programa Anual de Treinamento • Multiplicadores

PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO CONSOLIDAM - SE NA TRATATIVA DE ASSUNTOS DO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO

Busca da ISO 14001/2004

Negociação do Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) junto à FEEMA

Disseminação de temas ambientais pela força de trabalho

Apoio Contínuo da Direção-> Recursos:

- Redimensionamento da equipe técnica de Meio Ambiente;- Investimentos de Infraestrutura;- Contratação de empresas para atuar em atividades que suportam controle operacional.

TEMA DE MEIO AMBIENTE É CONSTANTENO DIA A DIA

Manutenção das Certificações/ Processo de Conscientização

Monitoramento contínuo na execução do TAC até final do cronograma

Multiplicadores incorporam ítens referentes à Gestão Ambiental

Patrulhas e DDSMS Treinamentos específicos de forma continuada Gestão de incidentes ambientais

CONSOLIDAÇÃO DO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, CONTROLE E MELHORIA DAS AÇÕES REFERENTES À GESTÃO AMBIENTAL

Licenciamento Ambiental

Termo de Ajuste de conduta - TAC

O TAC foi assinado em 07/10/03 e teve prazo de 24 meses, tendo seu encerramento evidenciado em Relatório de Vistoria emitido pela FEEMA em 09/11/05.

Principais ações do TAC

Reforma do galpão de jateamento e pintura da Unidade Ponta D’Areia

• Separação das atividades de jateamento e pintura da cabine

• Construída nova cabine para a pintura contendo sistema de exaustão e filtragem.

• Divisão da cabine de jato em duas. Melhora na produtividade e exaustão de particulado

Reforma do galpão de jateamento e pintura da Unidade Ponta D’Areia


Estação de Tratamento de Efluentes sanitários

• No Caximbau e Ilha do Caju foram construídos sistemas de tratamento do tipo fossa-filtro, em função do número de pessoas e consequentemente da carga orgânica gerada

• Na Ponta D’Areia foi construída rede coletora que interligou o sistema de canalização da empresa com a Estação de Tratamento de Efluentes Sanitários da concessionária pública Águas de Niterói


Inventário de Resíduos Industriais

1. Foi realizada a classificação de todos os resíduos da empresa conforme previsto na NBR 10004 (Classe I, II-A e II-B)

2. Consequentemente foi elaborado o inventário de resíduos industriais e encaminhado ao Órgão Ambiental competente, conforme exigência da Resolução Conama 313


Baia de resíduos industriais

Foram construídas baias para o armazenamento de resíduos perigosos atendendo às exigências da NBR 12235 (Armazenamento de Resíduos Perigosos)


Eliminação de óleo ascarel

1. Análise química do óleo existente nos transformadores

2. Drenagem, transporte e incineração dos óleos que continham ascarel

3. Enchimento dos transformadores com óleo isento de ascarel

4. Novas análises químicas de forma a garantir a eliminação do óleo ascarel


Avaliação de Passivo Ambiental

1. Avaliação ambiental preliminar de áreas nas unidades Ponta D’Areia e Ilha do Caju

2. Avaliação de risco ambiental Tier 2 nas áreas do Forno (Ilha do Caju), Cais e Área de armazenamento de sucatas (ambas na Ponta D’Areia), possivelmente contaminadas

3. Encaminhado à FEEMA relatório garantindo que não havia necessidade de intervenção nessas áreas


Plano de Emergência Individual – PEIVazamentos de óleo no mar

1. Elaboração de PEI conforme exigências da Resolução Conama 293/2001.

2. O PEI contém: análise de risco das atividades com definição dos cenários acidentais; ações de resposta para esses cenários e dimensionamento de equipamentos e recursos; modelagens e simulações de dispersão de óleo

CDA – Estaleiro Mauá

Licença de Operação

De forma a coroar o esforço para a conclusão do TAC, o Estaleiro Mauá conseguiu a liberação das Licenças de Operação de cada uma de suas unidades.

Gerenciamento de Resíduos

Os resíduos sólidos, pelo volume gerado e pelas características da indústria naval, tornam-se um sério problema se não tratado adequadamente.

Em consonância a isto o Estaleiro Mauá demanda recurso, significativo tempo no gerenciamento e controle de registros dos resíduos gerados.

ESTRATÉGIA: ÁREA FOCO DE AUDITORIAS EXTERNAS


Coleta Seletiva

3. Aquisição de Recipientes / Disponibilização de caçambas

4. Contratos específicos com empresas licenciadas para descarte

5. Controle documental rígido

6. Treinamento contínuo


Coleta Seletiva

ÍNDICE DE CONFORMIDADE DECOLETA SELETIVA - ICCS

Emissões atmosféricas

• Fontes móveis: caminhões, kombis, geradores de energia e outros

• Fontes fixas: caldeiras

Ruído

Monitoramento periódico nas três unidades da empresa realizados em período diurno e noturno, conforme determinação da Resolução CONAMA nº 01 de 1990.

”Responsabilidade ambiental, através do cumprimento das leis vigentes, da prevenção da poluição inerente às suas atividades, do respeito à comunidade vizinha à orla marítima onde opera e do gerenciamento de todos os aspectos ambientais associados aos seus processos”

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MENSAGEM FINAL

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