ACUERDO PITP-PSOE POR EL CAMBIO, EL PROGRESO Y LA ESTABILIDAD EN TORRE PACHECO.
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ACUERDO PITP-PSOE
POR EL CAMBIO, EL PROGRESO
Y LA ESTABILIDAD EN TORRE PACHECO.
ACUERDO PITP-PSOE POR EL CAMBIO, EL PROGRESO Y LA ESTABILIDAD EN TORRE PACHECO.
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I. DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS
Torre Pacheco necesita un cambio. Los últimos cuatro meses han
confirmado que el actual equipo de gobierno, liderado por la alcaldesa, no tiene un
proyecto de gobierno para nuestro municipio. La inacción política, la nula capacidad
para llegar a acuerdos, y la falta de información a los grupos de la oposición ha puesto
de relieve que nada ha cambiado respecto a la actitud que, desde 2003, ha sumido a
nuestro Ayuntamiento en el desastre económico y político, y a nuestro pueblo en un
estado de desánimo general en el que no hay espacio para creer en un futuro mejor.
Torre Pacheco merece un gobierno que mire a la cara a sus ciudadanos.
La imputación de la alcaldesa, por un presunto delito de prevaricación, es el último
episodio de una forma de gestionar que no antepone el interés general al particular, ni
el progreso de Torre Pacheco a los intereses partidistas, y que no es capaz de ofrecer
una alternativa de futuro a los pachequeros y pachequeras.
Desde la responsabilidad que exige este momento histórico, y con el aval
de representar a una amplia mayoría de pachequeros que el pasado 24 de Mayo se
manifestó democráticamente, el Partido Independiente de Torre Pacheco y el Partido
Socialista Obrero Español de Torre Pacheco, suscriben este Acuerdo y constatan su
voluntad de gobernar para:
- Promover en Torre Pacheco un cambio político basado en el
principio de igualdad entre ciudadanos, el control efectivo sobre los
poderes públicos, la participación ciudadana en la toma de decisiones
políticas, la colaboración leal con el resto de administraciones públicas y
la eliminación de toda forma de corrupción política.
- Asegurar la igualdad de oportunidades para todos los vecinos y vecinas, sin importan el barrio o pedanía en la que residan,
garantizando la cohesión social y territorial.
- Impulsar la prosperidad de los pachequeros y pachequeras, a
través de una estrategia económica basada en un nuevo impulso a la
agricultura, la industria, y los servicios, y al fomento de las iniciativas
emprendedoras y de investigación, con el objetivo de crear más y mejor
empleo, permitiendo que el crecimiento llegue a todos y todas.
Amparados en lo anterior, las fuerzas políticas que suscriben este acuerdo han
convenido en adoptar un programa común de gobierno, que recoge las
principales medidas que orientarán la política municipal durante los próximos
cuatro años. Queremos contar con todos y todas, por ello, invitamos al resto de
fuerzas políticas del cambio a sumarse a este acuerdo para construir, junto a la
ciudadanía, el futuro que Torre Pacheco merece.
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II. ACUERDO PROGRAMÁTICO DE GOBIERNO
1. UN AYUNTAMIENTO DE PUERTAS ABIERTAS AL SERVICIO DE LOS
VECINOS Y VECINAS:
1. INICIATIVA DESPACHOS ABIERTOS. Traslado de despachos políticos
de la cuarta planta de la Casa Consistorial a sus departamentos
correspondientes, mejorando su accesibilidad hacia los vecinos y
vecinas, eliminación de obstáculos de entrada y conversión del
Ayuntamiento en la Casa de Todos.
2. TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO. Creación de la Concejalía de
Transparencia, con luz y taquígrafos en todas las actuaciones del
Ayuntamiento, facilitando el acceso a la información por medios
telemáticos/presenciales. Inclusión en la web municipal de los sueldos y
retribuciones de concejales, grado de cumplimiento presupuestario a
tiempo real, ejercicio del derecho de acceso a la información pública y
retransmisión de los plenos en streaming.
3. REGENERACION DEMOCRÁTICA. Separar de inmediato de cualquier
cargo público a implicados en corrupción política.
4. EL CONCEJAL RESPONDE. Los concejales del Equipo de Gobierno
tendrán, a disposición de los vecinos, medios telemáticos (correo
electrónico, mensajería instantánea, teléfono) para que los vecinos
puedan trasladarles sus quejas y sugerencias, con un compromiso de
respuesta de 48 horas.
5. ASAMBLEAS CIUDADANAS. Realización de Asambleas Ciudadanas
periódicas, en barrios y pedanías, para dar cuenta de la acción de
gobierno y recoger ideas y propuestas.
6. JUNTAS VECINALES. Puesta en marcha de las Juntas Vecinales de
Roldán, Balsicas y Dolores de Pacheco. Modificación del Reglamento
para extender la experiencia al resto de pedanías y barrios. Ventanillas
municipales (OMITAs) en las pedanías
7. MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA. Despliegue de la Administración
Electrónica, facilitando el acceso de los ciudadanos a obtención de
certificados y pago de tributos. Realización de procesos de calidad y
evaluación de políticas públicas, así como un Plan Estratégico para la
Modernización y la Calidad Administrativa.
8. PLURALIDAD INFORMATIVA. Unificación de los recursos de
comunicación municipal, integrando a la Radio con redes sociales y
otros medios.
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2. HACIENDA LOCAL:
9. PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS. Puesta en marcha de los
presupuestos participativos, siendo los vecinos los que fijan las
prioridades de gasto, prevaleciendo los intereses de los ciudadanos por
encima del despilfarro.
10. TRIBUTOS E IMPUESTOS. Congelación de la presión fiscal a los
contribuyentes. Revisión de tasas para su ajuste a las necesidades de
los vecinos, con facilidad de pago a personas en situación de
emergencia social.
11. PANEL DE EXPERTOS SOBRE FISCALIDAD. Comisión Especial
abierta a la ciudadanía con la presencia de técnicos municipales y
expertos en fiscalidad local
12. AUDITORÍA DE LA DEUDA Y CONTRATOS PÚBLICOS. Continuación
de auditorias de deuda y contratos públicos para disminuir carga
financiera del Ayuntamiento y análisis de contratos que puedan resultar
perjudiciales (en lo económico o de calidad del servicio), con estudio de
otras opciones de gestión municipal. Eliminación de los procesos de
urgencia en las contrataciones.
13. ELIMINACIÓN DE GASTOS SUPERFLUOS. Eliminación de 1.000.000
€ anuales en gastos innecesarios y superfluos (publicidad, informes
externos, sueldos de políticos y personal de confianza, teléfono, dietas y
viajes, etc.).
14. RENEGOCIACION DE LA DEUDA MUNICIPAL. Gestión con entidades
bancarias para reducir la desorbitada deuda municipal y sus intereses.
15. CONCURSOS DE IDEAS. Fomento de la concurrencia para promover
participación pública, abaratamiento de costes y mayor calidad de las
ofertas.
16. DEUDA HISTÓRICA CON EL MUNICIPIO. Gestión con el Gobierno
Regional para la reparación de este agravio comparativo de Torre
Pacheco con otros municipios.
3. SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD:
17. PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL. Crear un plan especial de ayudas
sociales: alimentación, ayudas al alquiler, becas comedor, en especial
atención a aquellos que sufren con mayor intensidad las consecuencias
de la crisis.
18. POR LA IGUALDAD DE GÉNERO. Impulsar un Pacto Local por la
Conciliación, y una estrategia para favorecer la creación por parte de las
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empresas de centros de atención a los hijos de trabajores/as. Garantizar
la atención social a las mujeres en situación de violencia.
19. PLAN DE EMÉRITOS. Creación de un Plan de Eméritos, que aproveche
la experiencia y formación de nuestros mayores para colaborar con
asociaciones y colectivos.
20. TORRE PACHECO, LIBRE DE DESAHUCIOS. Crear una Oficina
Antidesahucios para asesorar y orientar legalmente a los ciudadanos
que se encuentren en riesgo de desahucio.
21. CENTRO DE ESTANCIAS DIURNAS DE BALSICAS. Reactivar la
construcción del Centro de Día de Balsicas y su puesta en marcha.
22. RESIDENCIA 3ª EDAD EN EL MUNICIPIO. Gestión para implantar una
residencia de la tercera edad en nuestro municipio.
23. APERTURA CENTROS DE SALUD POR LA TARDE. Apoyar la
apertura de los Centros de Atención Primaria en horario de tarde, con
consultas médicas, y promover talleres y cursos en colaboración con el
personal de los centros.
24. APOYO A LA DIVERSIDAD. Poner en marcha campañas de apoyo a la
diversidad y contra la discriminación en todas sus dimensiones
(xenofobia, racismo, homofobia), especialmente entre los jóvenes.
25. PEDIATRAS BALSICAS Y DOLORES DE PACHECO. Exigir a la
Consejería de Sanidad el establecimiento de consulta pediátrica diaria
en Balsicas y Dolores de Pacheco.
26. PLANES DE ANIMACIÓN COMUNITARIA. Poner en marcha proyectos
de animación comunitaria para fortalecer la convivencia y la participación
social, especialmente en aquellos espacios que muestren signos de
deterioro social, conflictividad o exclusión con respecto al conjunto de la
población del municipio.
27. ELIMINACiÓN DE BARRERAS Y DEFENSOR DEL DISCAPACITADO.
Realizaremos un plan de eliminación de barreras para favorecer la
autonomía de las personas con movilidad reducida. Crearemos la figura
del Defensor del Discapacitado.
28. ACOMPAÑAMIENTO A DEPENDIENTES. Promoveremos servicios
polivalentes para ayudar en las tareas domésticas, personales y sociales
a las personas que, por su especial necesidad, requieran una atención
en su domicilio.
4. SEGURIDAD CIUDADANA:
29. POLICÍA DE PROXIMIDAD. Incremento de la presencia de la Policía
Local en los centros urbanos y polígonos industriales, optimizando
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recursos humanos y materiales. Creación de policía de barrio y servicio
de patrulla a pie en contacto con ciudadanos. La prevención es la clave.
30. COLABORACIÓN CON LA GUARDIA CIVIL. Coordinación con la
Guardia Civil para agilizar y promover la presentación de denuncias,
mejorando la coordinación con resto de fuerzas de seguridad locales y
estatales.
31. ROBOS EN CAMPO Y NÚCLEOS RURALES. Exigir al Ministerio del
Interior el aumento del número de agentes de la Guardia Civil en Torre
Pacheco y Patrulla Roca en zonas rurales.
5. DESARROLLO LOCAL Y EMPLEO:
32. DEFENSA DE IFEPA. como único Palacio Regional de Ferias y
Exposiciones de la Región de Murcia.
33. POLÍGONOS INDUSTRIALES DE DOLORES Y BALSICAS. venta de
parcelas para reactivar la economía local y dotar de espacio a iniciativas
empresariales internas/externas.
34. ESTRATEGIA "TORRE-PACHECO 2020". Actuaciones transversales
para devolver al municipio el liderazgo de la comarca, con la creación de
mesas sectoriales y paneles de expertos para, en colaboración con los
agentes sociales del municipio, diseñar una estrategia económica de
futuro.
35. FIBRA ÓPTICA Y REDES MÓVILES. Facilitar instalación de Redes de
Fibra Óptica (FTTH y Coaxial) y despliegue completo de redes LTE.
Potenciación del uso de las TICs y acceso a nuevas tecnologías.
36. RECONVERSION EDIFICIOS VACIOS. Reutilización del IMSAS
(después de trasladar a la Casa Consistorial los Servicios Sociales) en
Edificio Co-Working (Centro Municipal de Iniciativas Profesionales) para
autoempleo, jóvenes emprendedores e iniciativas empresariales de
pequeña superficie (despachos, clínicas, servicios, etc.). Puesta en uso
del antiguo centro de salud.
37. PROGRAMAS DEL SEF. Gestión óptima para mejorar las condiciones
de los desempleados y favorecer su acceso al mercado laboral. Impulso
del autoempleo, Plan de Empleo Joven, Parados de Larga Duración y
mayores de 45 años.
38. OFICINA DE DESARROLLO LOCAL. Tramitación por los agentes de
desarrollo local de todas las subvenciones provenientes de las
administraciones públicas y entidades. Facilitar implantación de
actividades con los convenios ICO, INFO e ICREF, Sociedades de
Garantía Recíproca como UNDEMUR o los Business Angels.
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39. APUESTA POR LAS ENERGIAS ALTERNATIVAS: como actividad
económica, dando ejemplo con implantación de geotermia y eólica en
edificios municipales y colaborando con IDAE y ARGEM.
40. MARCA "DE TORRE-PACHECO". fomento de la identificación
incluyendo productos, realización de eventos, capital humano y su
repercusión externa, promoción de establecimientos e industrias,
equipos deportivos, difusión de la cultura, ferias, etc. Creación del
Consejo Municipal de la marca.
41. MUNICIPIO EMPRENDEDOR. Adherir Torre Pacheco a esta iniciativa
regional, con incorporación a la Red PAEs, implantación del Servicio de
Apoyo a la Transmisión de Empresas de la Digipyme, identificación de
nichos de autoempleo y fomento del espíritu emprendedor.
6. CULTURA:
42. APOYO A LA CULTURA DE BASE. Potenciaremos las diferentes
manifestaciones culturales, así como la creación de redes que pongan
en valor la participación social en las diferentes disciplinas artísticas, y
apoyaremos a los colectivos consolidados, así como a los que surjan
como referentes de la extensión cultural.
43. FESTIVAL DE CANTE FLAMENCO DE LO FERRO. gestión para la
consecución de Declaración de Interés turístico Nacional.
44. MUSEO REGIONAL PALEONTOLÓGICO Y DE LA EVOLUCIÓN
HUMANA -MUPEH-. Revisión del convenio con la CARM para la
ejecución y gestión de la obra, liberando al Ayuntamiento de la pesada
carga económica que supone.
45. CENTRO DE ARTES ESCÉNICAS. Reconsideración del edificio
Escuela de Música, Danza, Artes Escénicas y otras manifestaciones
culturales y docentes. Gestión eficaz de la programación acorde a la
realidad municipal. Promoción de actividades con la tarjeta activaTP.
46. SALA DE ESTUDIO 24 HORAS. Racionalización del funcionamiento de
la biblioteca municipal, 24 horas, permitiendo su total aprovechamiento
de espacios y extensión a las pedanías, teniendo en cuenta época de
exámenes. Creación de sala de estudio en El Jimenado y resto de
pedanías.
47. GESTIÓN CULTURAL PARTICIPATIVA. Apostar por nuevas formas de
gestión cultural, abiertas a la sociedad y los colectivos, a través de un
Plan Estratégico de Cultura.
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7. EDUCACIÓN, JUVENTUD Y DEPORTES:
48. PROYECTO RESIDENCIAS. Puesta en marcha del proyecto
“RESIDENCIAS”, para abrir las puertas del antiguo Colegio Nuestra
Señora del Rosario, a iniciativas de asociaciones y colectivos de artistas
jóvenes para que trabajen en procesos participativos para hacer de este
colegio un espacio para la creación, la producción y la exhibición
artística y cultural.
49. ESCUELAS INFANTILES. Adecuación de las tasas a las circunstancias
de las familias, con horario flexible permitiendo la conciliación de la vida
laboral y familiar.
50. COLEGIOS PÚBLICOS DE PRIMERA. Eficaz mantenimiento de los
edificios e instalaciones de los centros públicos, especialmente al
comienzo del curso. Puesta a disposición de la comunidad escolar
(padres, profesores y alumnos) de aplicaciones móviles para la
comunicación directa de deficiencias, dando respuesta en plazo
inmediato. Fomento de la apertura de centros escolares en horario no
lectivo.
51. ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES. Desarrollo de actividades
integradas entre el centro escolar, la familia y el entorno, fomentando la
cultura democrática, de convivencia y la adquisición de habilidades
sociales, cooperando con la comunidad educativa en el desarrollo de
actividades extraescolares y complementarias que favorezcan la
formación integral de todos los jóvenes en edad escolar.
52. PROTECCIÓN DEL ENTORNO ESCOLAR. Promoción de la protección
de los entornos escolares contra la drogadicción, el alcoholismo, la
violencia, los peligros de las redes sociales. Impulso a los “Caminos
escolares seguros”, garantizando la seguridad de los desplazamientos
peatonales entre centros educativos y domicilio.
53. COMEDORES ESCOLARES. Potenciación de ayudas para comedores
escolares, incluyendo los meses de verano, tanto en el seno familiar
como con aperturas de centros en periodo no lectivo.
54. SEMANA DE LA JUVENTUD. Recuperación de este ciclo con
actividades culturales, deportivas, sociales y de ocio. Punto de
Información Juvenil en los institutos del municipio. Ocio alternativo en
instalaciones municipales.
55. TARJETA ACTIVATP. Creación del carnet ActivaTP para participantes
en Voluntariado y asociaciones, pudiendo obtener descuentos en
servicios municipales, eventos culturales y deportivos.
56. CONSEJO LOCAL DE LA JUVENTUD. Creación del Consejo Local de
la Juventud, para que las asociaciones puedan hacer llegar al
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Ayuntamiento sus propuestas de manera unitaria, y participar en la
elaboración de los presupuestos participativos.
57. PACHEQUEROS POR EL MUNDO. Crear una Oficina Virtual de
Atención a los pachequeros residentes en el exterior, con especial
atención a aquellos que residen lejos de la red de embajadas y
consulados del Estado.
58. APOYO AL DEPORTE DE BASE. Apuesta por un nuevo modelo de
gestión, apoyado en los colectivos y asociaciones deportivas, así como
en facilitar la práctica del deporte a colectivos en situación de dificultad,
como familias de rentas bajas o en riesgo de exclusión. Ampliación de
los horarios en polideportivos y zonas de usos múltiples.
59. DEPORTE ESCOLAR. Promoción del Deporte Escolar en el marco de
un Plan Anual de Actividades Extraescolares.
60. EL VELÓDROMO, UN VALOR A RESCATAR. Promoción de la
utilización del velódromo (único de la Región) para incentivar el ciclismo
nacional y su utilización coordinada con el Centro de Tecnificación
Deportiva de Los Narejos, aprovechando la residencia del CIFEA.
61. MEJORA EN LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS. Adecuación
de las Piscinas de Roldán, Balsicas y San Cayetano, así como en el
pabellón de Dolores de Pacheco. Recuperación del proyecto de Pista de
Atletismo en Roldán y apuesta por el R.A.D.A.R. como pulmón verde
con medios necesarios para la práctica del deporte al aire libre.
8. MEDIO AMBIENTE, URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS:
62. PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA. Reactivación del Plan
General Municipal de Ordenación, revisión de su tramitación y
adecuación a criterios de desarrollo sostenible.
63. El RADAR, DE TODOS. Plan Especial del R.A.D.A.R., ordenando los
suelos de la antigua Estación de Radio de la Marina para su utilización
pública como Equipamientos Colectivos.
64. RUTA VERDE. Creación de la ruta verde en el municipio, uniendo
núcleos urbanos y Resorts para practica de ciclismo, senderismo y
running, utilizando el Cabezo Gordo como espacio central. Colaboración
con ayuntamientos vecinos y Administración Regional para
aprovechamiento de Vías Pecuarias.
65. CONVENIOS URBANÍSTICOS. Revisión de todos los convenios
urbanísticos y acuerdos municipales para resarcir perjuicios ocasionados
al Ayuntamiento y su patrimonio.
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66. CABEZO GORDO. Declaración de Actuación de Interés Regional para
la protección y utilización pública del Cabezo Gordo.
67. PLAN INTEGRAL DE MEJORA DE PARQUES, JARDINES Y
ACCESOS AL PUEBLO. Rehabilitación de mobiliario urbano, parques,
arbolado, aceras y puesta en valor de los accesos al pueblo de acuerdo
a criterios técnicos y paisajísticos y de calidad ambiental.
68. TORRE PACHECO, LIBRE DE FRACKING. Declaración de Torre
Pacheco como municipio libre de fracking (peligroso método de fractura
hidráulica para obtención de gas en el subsuelo).
69. PLAN DE MEJORA DE INFRAESTRUCTURAS. Gestión conjunta con
la Administración Regional/Estatal para:
• Urgente acondicionamiento de las carreteras entre Torre Pacheco
y Dolores (RM-F29), Pozo-Estrecho (RM-F51) y Balsicas-Los
Alcázares (RM-F26).
• Sustitución de cruces por rotondas (La Hita, El Jimenado-Ctra.
Chacón, Avda. Murcia en Balsicas, etc.).
• Alumbrado público con farolas eólicas. Mayor eficiencia en
iluminación urbana, adelantando el encendido por la tarde y
reduciendo el nivel por la noche.
• Construcción de Parques de infiltración de aguas pluviales,
recuperando el nivel freático, eliminando escorrentías por vía
pública y disminuyendo riesgo de inundaciones.
• Gestión con ADIF para ensanchamiento del puente de El
Barranquillo y mejora de la seguridad en el puente de Balsicas.
Señalización de accesos a Estación de Balsicas.
• Mejora de la seguridad en Ctra. Chacón-Cota 120 en El
Jimenado, con regresión de bordillos y ensanchamiento de
calzada.
• Gestión para conseguir el paseo peatonal entre Jimenado-Los
Navarros (Los Rocas) frente colegio.
• Realización de la Variante Sur de Torre Pacheco y terminación de
la Vía Rápida a Cartagena con desvío de La Palma.
• Desdoblamiento de la Ctra. RM-F14 El Jimenado-Torre Pacheco.
70. CONEXIONES RESORTS-NÚCLEOS URBANOS. Enlace entre Avenida
de América La Torre Golf en Roldán. Conexión peatonal y carril-bici
entre Mar Menor Golf y Torre Pacheco.
9. AGRICULTURA:
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71. CENTRO TECNOLÓGICO AGRO-ALIMENTARIO. Gestión para su
ubicación en Top-Cemidi (Polígono de Dolores de Pacheco).
72. REACTIVACION DEL CIFEA. consecución como Centro Nacional de
Referencia en uso del agua en la agricultura, aumentando la oferta
educativa en Ciclos Formativos. Consideración de la residencia del
CIFEA para facilitar intercambio de estudiantes y eventos
deportivos/culturales en época estival.
73. MEJORA DE CONVENIOS CON LA C.R.C.C.. Revisión de los
convenios con la Comunidad de Regantes del Campo de Cartagena
para devolverles la titularidad/responsabilidad de algunos caminos de
servicio, así como su reparación y arreglo.
10. TURISMO Y FIESTAS:
74. MOLINOS DE VIENTO. Traslado del Museo de los Molinos de Viento al
edificio de la antigua Casa Consistorial. Colaboración con la asociación
para la formación de jóvenes en los aparejos molineros, mantenimiento y
reparación así como puesta en funcionamiento de todos los molinos del
término municipal.
75. TURISMO Y ACTOS FESTIVOS. Interacción del Turismo con eventos,
como Día del Pasico, Trinitarios y Berberiscos, Fiestas del Melón,
mercadillos y ferias outlet. Apoyo a los desfiles procesionales de
Semana Santa de Balsicas y Dolores.
76. GESTION CON TOUR-OPERADORES. para incluir en sus rutas la
hostelería y gastronomía local, Cabezo Gordo y elementos etnográficos
como molinos de viento y Casa del Labrador.
77. FOMENTO DEL VOLUNTARIADO. para la participación/organización
de las fiestas, racionalizando el gasto e impulsando actividades
alternativas e imaginativas.
78. REUBICACIÓN DEL RECINTO DE PEÑAS. Cambio de emplazamiento
del recinto de Peñas de Torre Pacheco de la actual rambla inundable.
Colaboración con las Peñas en la organización de eventos.
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III. COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL ACUERDO
Los partidos que suscriben este acuerdo se comprometen a constituir,
en el plazo de 15 días, una Comisión de Seguimiento del Acuerdo, que estará
compuesta por tres miembros del Partido Independiente de Torre Pacheco y
tres del Partido Socialista Obrero Español de Torre Pacheco, cuyas funciones
son las siguientes:
• Evaluar periódicamente el grado cumplimiento del programa de
gobierno.
• Reunirse, de forma extraordinaria, tantas veces como sea necesario
para emitir informes y recomendaciones sobre los diferentes ámbitos del
acuerdo de gobierno.
La presidencia de la comisión será la encargada de convocar la reunión
y ordenar el debate. La presidencia será rotatoria en cada encuentro,
recayendo alternativamente sobre cada uno de los partidos firmantes.
En cada reunión, los asistentes designarán un secretario/a, que será de
la fuerza política distinta a aquella en la que recaiga la presidencia rotatoria. Su
función será levantar acta del encuentro y trasladarla a los portavoces de los
grupos y a los secretarios generales/presidentes del PSOE y PITP, para que
den cuenta a sus afiliados. La primera reunión se celebrará un mes después de
la toma de posesión del nuevo gobierno, y en ella se establecerá la
periodicidad de las reuniones.
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IV. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE GOBIERNO
Alcalde.
Antonio León Garre. (PITP)
1er Teniente Alcalde. Personal, Régimen Interior, Desarrollo Local,
Servicios Jurídicos, Proyectos Europeos, Comercio, Turismo.
Rosalía Rosique García (PITP)
2º Teniente Alcalde y Portavoz del Equipo de Gobierno. Hacienda,
Presupuestos, Contratación y Suministros, Patrimonio, Comunicación,
Innovación Administrativa.
Carlos López Martínez (PSOE)
3er Teniente Alcalde. Seguridad Ciudadana, Tráfico, Transportes,
Protección Civil, Emergencias, Nuevas Tecnologías.
Juan Salvador Sánchez Saura (PSOE)
4ª Teniente Alcalde. Educación, Juventud, Empleo y Formación
Inmaculada Concepción Martínez Sánchez (PITP)
5º Teniente Alcalde. Cultura y Deportes.
Raúl Lledó Saura (PITP)
Servicios Sociales e Igualdad. (Mujer, Mayores, Vivienda, Salud)
Verónica Martínez Marín (PSOE)
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Vía Pública, Servicios Municipales, Parques y Jardines.
Mari Carmen Guillén Roca (PITP)
Participación Ciudadana, Descentralización, Transparencia.
Valentina López Martínez (PSOE)
Urbanismo, Medio Ambiente, Medio Rural
Alberto Galindo Rosique (PITP)
Festejos, Voluntariado.
Yolanda Castaño López (PITP)
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