…….. A partir del MECI como estructura básica de control, se crea un modelo de CONTROL DE GESTION ORGANIZACIONAL QUE ES EL MECI ? …………..El control de gestión Organizacional es un proceso SISTEMICO, que sirve para guiar la gestión institucional hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla ….. En consecuencia el MECI sirve como una herramienta gerencial para el control de la Gestión Publica …….Es un MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES DEL ESTADO COLOMBIANO
descripcion en diaposiivas de los cambios introducidos al Manual de Control Interno MECI
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
…….. A partir del MECI como estructura básica de control, se crea un modelo de CONTROL DE GESTION ORGANIZACIONAL
QUE ES EL MECI ?
…………..El control de gestión Organizacional es un proceso SISTEMICO, que sirve para guiar la gestión institucional hacia los
objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla ….. En consecuencia el MECI sirve como una herramienta gerencial para el control de la Gestión Publica
…….Es un MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES DEL ESTADO COLOMBIANO
DECRETO 943 de Mayo 21 de 2014 Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno -MECI
Artículo 1.. Adoptase la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI, en el cual se determinan las generalidades y estructura necesaria para establecer, implementar y fortalecer un Sistema de Control Interno en las entidades y organismos obligados a su implementación, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 5° de la Ley 87 de 1993.
El Modelo se implementará a través del Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno, el cual hace parte integral del presente Decreto, y es de obligatorio cumplimiento y aplicación para las entidades del Estado.
Artículo 2°. El establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas que hacen parte del campo de aplicación del presente decreto, será responsabilidad de la máxima autoridad de la entidad u organismo correspondiente y de los jefes de cada dependencia de las entidades y organismos, así como de los demás funcionarios de la respectiva entidad.
Artículo 4°. Para la implementación del Modelo Actualizado se tendrán en cuenta las siguientes disposiciones:
1. Las entidades creadas dentro del año anterior a la publicación del presente decreto, implementarán el Modelo Actualizado, de acuerdo a las siguientes fases:
FASE I (6 MESES) FASE III (6 MESES) Información y Comunicación Políticas de Administración del Riesgo Modelo de Operación por procesos Identificación del Riesgo Planes, Programas y Proyectos Análisis y Valoración del Riesgo Políticas de operación Estructura organizacional FASE IV (3 MESES) Indicadores de Gestión Autoevaluación Institucional Auditoría Interna FASE II (3 MESES) Planes de Mejoramiento Acuerdos, compromisos y protocolos éticos
Desarrollo del Talento Humano
Artículo 4° - 2 …….. Las entidades y organismos que cuentan con un Modelo implementado , deberán realizar los ajustes necesarios para adaptar en su interior los cambios surtidos en la actualización del MECI, dentro de los siete meses siguientes a la publicación del presente decreto
Fase 1. Conocimiento (1 mes) Fase 2. Diagnóstico (1 mes) Fase 3. Planeación de la actualización (1 mes) Fase 4. Ejecución y Seguimiento (3 meses) Fase 5. Cierre (1 mes)
Art. 5° Vigencia: ………… rige a partir de su Publicación: Mayo 21 de 2014, deroga el Decreto 1599 de 2005
Desarrollo según el
Manual Técnico MECI
2 MODULOS 6 Componentes13 Elementos
UN EJE TRANSVERSAL
ESTRUCTURA Manual Técnico MECI - 2014
1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
1.1 TALENTO HUMANO 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos. 1.1.2 Desarrollo del Talento Humano 1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 1.2.1 Planes y Programas. 1.2.2 Modelo de Operación por Procesos 1.2.3 Estructura Organizacional 1.2.4 Indicadores de Gestión 1.2.5 Políticas de Operación 1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LOS PROCESOS 1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo 1.3.2 Identificación del Riesgo 1.3.3 Análisis y Valoración del Riesgo
2. MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
2.1 AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL 2.1.1 Autoevaluación 2.2 AUDITORÍA INTERNA 2.2.1 Auditoría Interna 2.3 PLANES DE MEJORAMIENTO 2.3.1 Plan de Mejoramiento
3. EJE TRANSVERSAL: INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
ESTRUCTURA Manual Técnico MECI - 2014
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - 2013
1. CONTROL DE PLANEACIÓN Y
GESTIÓN
2. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
EJE TRANSVERSAL INFORMACIÓN
Y COMUNICACIÓN
1.1 TALENTO HUMANO
1.2 DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
1.3 ADMINISTRACIÓN DE
LOS RIESGOS DE PROCESOS
2.1 AUTOEVALUACION
INSTITUCIONAL
2.2 AUDITORIA INTERNA
2.3 PLANES DE
MEJORAMIENTO
Información yComunicación
Interna
Información yComunicación
Externa
Sistemas deInformación yComunicación
MODULOS
SISTEMA
COMPONENTES
MODULOS
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - 2013
1. CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
1.1 Talento Humano1.2 Direccionamiento Estratégico1.3 Administración De Los Riesgos De Procesos
2. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
2.1 Autoevaluación Institucional2.2 Auditoria Interna2.3 Planes De Mejoramiento
EJE TRANSVERSAL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
• Información y• Comunicación Interna y Externa• Sistemas de Información y• Comunicación
SISTEMA
COMPONENTES
1..1 TALENTO HUMANO• 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o
Protocolos Éticos• 1.1.2 Desarrollo del Talento
Humano
1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO • 1.2.1 Planes y Programas• 1.2.2 Modelo de Operación por
Procesos • 1.2.3 Estructura Organizacional• 1.2.4 Indicadores de Gestión• 1.2.5 Políticas de Operación
1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LOS PROCESOS 1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo • 1.3.2 Identificación del Riesgo • 1.3.3 Análisis y Valoración del
Riesgo
EVALUACION Y SEGUIMIENTO
2.1. Autoevaluación Institucional 2.1.1 Autoevaluación del Control y Gestión 2.2 Auditoria 2.2.1 Auditoria Interna 2.3 Planes de Mejoramiento
-Institucional - Por procesos - Individual
1.1 TALENTO HUMANO
1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LOS PROCESOS
• 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos• 1.1.2 Desarrollo del Talento Humano
• 1.2.1 Planes y Programas• 1.2.2 Modelo de Operación por Procesos • 1.2.3 Estructura Organizacional• 1.2.4 Indicadores de Gestión• 1.2.5 Políticas de Operación
• 1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo • 1.3.2 Identificación del Riesgo • 1.3.3 Análisis y Valoración del Riesgo