Action Learning 세계 최고의 권위자 Michael J. Marquardt 박사 초청 특별 세미나 !. Action Learning & Learning Coaching Skills. - PowerPoint PPT Presentation
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Action Learning & Learning Coaching Skills
Action Learning 세계 최고의 권위자 Michael J. Marquardt 박사 초청 특별 세미나 !
전일정 순차통역진행 일시 : 2005 년 4 월 19 일 ( 화 ) -20 일 ( 수 ) / 장소 : 서울교육문화회관
삼성 , LG, GE, Citibank, Caterpillar, Boeing, Unilever, Johnson & Johnson, DuPont, IBM, 3M, Prudential, Philips, Volvo, BMW, Shell, Nokia, ABB, Siemens 등 세계 초일류 기업들이 적극 도입하고 있는 Action Learning! Coach 육성은 어떻게 해야 하는가 ?
Boeing, Caterpillar, National Semiconductor, Nokia, Citicorp, Singapore Airlines, DuPont, Motorola, Nortel, Warner-Lambert, Marriott, UN 등에서 지도
100 여 개 국에서 75,000 명 이상의 관리자 및 임원들에게 액션러닝 지도 액션러닝 , 리더십 , 조직학습 , 조직변화의 분야에서 현재까지 16 권의 책과 90 편의 논문저술 :
•Optimizing the Power of Action Learning ( 국내 번역출간 : 액션러닝의 힘 )
•Action Learning in Action ( 국내 번역출간 : 액션러닝 )
•HRD in the age of globalization
•Building the Learning Organization ( 국내 번역출간 : 超 학습조직 구축법 ): Academy of HRD 선정 “ Book of the Year”
•Global Leaders for the 21st Century ( 국내 번역출간 : 21 세기의 글로벌 리더십 )
•The Global Advantage: How World Class Organizations Improve Performance Through Globalization 등
지도 강사 : Michael J. Marquardt 박사 / 미국 George Washington University 교수
패러다임컨설팅은 삼성 , LG, 태평양 , 대상 , 미국 Johnson & Johnson 등 다양한 기업에 대한 Action Learning 프로그램 지도경험을 토대로 , 국내 기업들이 Action Learning 의 보다 발전된 방법을 사용하도록 지원하고 있습니다 .
해외 Action Learning Conference 에서의 사례 발표 ( 예 : 호주 , 프랑스 / 발표자 - 이태복 박사 , 패러다임컨설팅 대표 ) 와 Action Learning 사례게재 ( 예 : Action Learning Worldwide, Optimizing the Power of Action Learning), 세계적인 Action Learning 의 전문가들과의 깊이 있는 교류를 통해 한국기업의 Action Learning 을 알리기 위한 활동도 활발히 하고 있습니다 .
2002 년 10 월 , 2003 년 3 월 , 2004 년 10 월에는 Action Learning 의 세계적 권위자인 Marquardt 교수를 초청하여 Action Learning 세미나를 성황리에 개최하였습니다 .
본 세미나는 많은 기업들의 관심사인 Action Learning 과 Action Learning Coaching Skill 에 초점을 두고 있습니다 .
4 월 19 일 ( 화 )/ 10:00-17:30 ~ 4 월 20 일 ( 수 )/ 09:00 - 17:00
1. Overview of Action Learning1. Overview of Action Learning
▶ Learning coach 는 어떤 종류의 질문을 하는가 ?
▶ Action Learning 프로세스에 따른 질문▶ 질문의 유형▶ 효과적 질문 스킬▶ 질문의 의식적 , 잠재의식적 효과
2. Questioning Skills of the Action Learning Coach2. Questioning Skills of the Action Learning Coach
▶ Action Learning 의 정의▶ Action Learning 과 다른 교육방법과의 차이점▶ Action Learning 의 여섯가지 핵심 요소▶ Action Learning 의 적용성과 - 리더 육성 : 변화역량을 갖춘 강한 리더의 육성 - 팀 역량 개발 - 문제해결능력 개발 : 시스템적 사고의 개발 - 학습조직 구축 : Action Learning 은 학습조직의 DNA▶ 초일류기업의 Action Learning Coach 육성 : Boeing, Caterpillar, Baxter, National Semiconductor, U.S. Department of agriculture, Sodexo 등
▶ 조직 특성 및 환경에 적합한 Action Learning 디자인▶ Action Learning 과제의 유형▶ Full-time/ Part-time Action Learning
▶ 그룹의 구성과 다양성 유지 방법
3. How to Design Action Learning Programs3. How to Design Action Learning Programs
3. How to Design Action Learning Programs - 계속3. How to Design Action Learning Programs - 계속
▶ Action Learning 에서 성찰 (Reflection) 의 중요성▶ 창의성과 혁신▶ Action 과 Learning 4 단계에서의 성찰▶ Dialogue 와 Debate▶ 학습 분위기와 기대사항▶ 동기부여와 Empowering▶ 성찰을 촉진하는 방법▶ Double loop learning 과 Triple loop learning▶ Learning coach 와 문제해결
4. Promoting Reflection during Action Learning4. Promoting Reflection during Action Learning
▶ Action Strategy 개발과 실행 단계▶ Action Learning 그룹의 책임▶ Action Learning 코디네이션과 관리▶ Action Learning 1 차 세션의 준비와 세션 중 필요한 활동▶ 전략 Pilot testing▶ Action Learning 과제 Follow-up▶ 전체조직과 최고경영진과의 커뮤니케이션
▶ Action Learning coach 의 중요성▶ Facilitation 과 Coaching
▶ Action Learning Coach 의 필수 스킬▶ Action Learning Coach 의 기타 역할들