Act 4 admon_direecion_control

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONDIRECCION Y CONTROL

Presentado a: Alvaro Castrillón

Docente Administración BásicaPresentado por:

Carolina Diaz MurciaTécnico en Procesos

Administrativos

http://youtu.be/QlJ4AefYQmo

El mundo se encuentra compuesto de sociedades, organizaciones, donde se requiere una administración de una forma eficiente y rentable, para poder sobrevivir siguiendo una visión y una mision bien definidas.

Para esto se implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas.

Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos.

FUNDAMENTOS DEDIRECCION Y CONTROL

FASE DINAMICA DIRECCION CONTROL

DIVISION DEL PROCESO:

Es poner a funcionar la organización y dinamizarla, se relaciona con hacerla rendir y hacer que marche como debe ser, dirigiendo de manera adecuada los recursos humanos. Se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

MOTIVACION LIDERAZGO COMUNICACIÓN ASERTIVIDAD MANEJO DE CONFLICTOS TRABAJO EN EQUIPO

DIRECCION

ELEMENTOS DE LA DIRECCION

MOTIVACION Y CONDUCTA

COMUNICACION

YGESTION DE CAMBIO

ESTRATEGIAS

RECURSOS HUMANOS

NEGOCIACION

VENTAS

CONFLICTO ORGANIZACIONAL

PERSONALES

LABORALES

TIPOS DE CONFLICTO

HA

BIL

IDA

DES

:

COLABORACION

RESPONSABILIDADOBJETIVOS

COMUNICACION

MOTIVACION

TRABAJO EN EQUIPO

CONTROLEs la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento, permitiendo la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

Supervisión de las actividades realizadas.

Estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados

Debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

AMBIENTE DE

CONTROL EVALUACION DE

RIESGOS

ACTIVIDADES DE

CONTROLINFORMACIO

N Y COMUNICACI

ON SUPERVISION

DISCIPLINA, ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD

IDENTIFICACION Y ANALISIS

MEDIDAS CORRECTIVAS

INFORMES PARA TOMA DE DECISIONES

COMPROBACION DEL FUNCIONAMIENTO

CONCLUSIONLa dirección es un elemento de la administración en el que se logra la realización de todo lo planeado, basándose en decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, vigilando que se cumpla de la forma.Es Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo; de acuerdo con los planes y la organización.

El control se trata de un proceso para garantizar que las actividades se ajusten a las actividades planeadas, fijando niveles de desempeño con objetivos, para diseñar los sistemas de corrección de los erros y tomar las medidas pertinentes para garantizar que todos los recursos se utilicen en la forma más eficaz y eficiente.

Chiavenato, Idalberto. Introducción a la administración.

Graicunas, V.A. (1937) Relationships in Organization, en L. Gulick y L. Urwing (Eds.), Papers on the Science of Administration,

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fundamentosdeadmoncontrol.blogspot.com/ www.gestiopolis.com

BIBLIOGRAFIA