Achats - avantagenet.com · Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain le Processus Achat (HA-2) Avoir une vision globale des grandes étapes ... Comprendre les enjeux

Catalogue Formation Page - 17Formation Page - 17

Achats et Approvisionnements (HA-0)Comprendre le rôle et la démarche des Achats, donner les leviers

pour des approvisionnements performants

l’Impact du Processus Achat dans la Supply Chain (HA-1)

Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain

le Processus Achat (HA-2)Avoir une vision globale des grandes étapes

de la démarche achat

la Négociation d’Achat (HA-3)Savoir préparer une négociation d’achat, argumenter et

convaincre son interlocuteur

le Contrat d’Achat (HA-4)Connaître les composantes essentielles d’un contrat

d’achat et les leviers juridiques pour optimiser le coût global

le Management de la Relation Fournisseurs (HA-5)

Evaluer la performance d’un fournisseur. Organiser la prospection des fournisseurs et comparer les offres

Achats et Mise en Place de Sous-Traitance Industrielle (HA-6)

Piloter les différentes étapes de la mise en place de la sous-traitance

les Achats Durables (HA-7)Comprendre les enjeux développement durable et savoir les

prendre en compte dans le relation avec les fournisseurs

Achats et Logistique M.C.O. Aéronautique (HA-8)Connaitre les enjeux du Maintien en Condition Opérationnelle

(MCO), Identifier et activer les leviers achats & logistiques afin d’améliorer le process du MCO

Formations ACHATS

Planning

Achat

Commande

Transport

Warehousing

Production

SCM

Green SCM

Safety

Change

Lean Office

Catalogue Formation Page - 18

AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAA -------- 0 : Achats et Approvisionnements---------- 000000000000000000000000 :::::::::::::: AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttttssssssssssssssssssssssssss eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeettttttttttttttttttttttttttt AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAApppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrroooooooooooooooooooooooooovvvvvvvvvvvvvvvviiiiiiiiiiiiiiiiiiiissssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiioooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnneeeeeeeeeeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnntttttttttttttttttttttttsssssssssssssssssssssssiiiiiiioooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnneeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnttttttttttttttttssssssssssssssssssssss00000000000000000000000

Objectifs

§ Comprendre le rôle des achats et des approvisionnements dans l’organisation

§ Maîtriser les étapes clés de la démarche achat jusqu’à la gestion des stocks

§ Donner des leviers concrets pour agir sur toute la logistique d’approvisionnement

Contenu

§ Interactions achat & approvisionnement

§ Démarche et Processus achats

§ de la demande d’achat (DA) à la facture

§ Gestion des stocks et outils de pilotage

§ vers un modèle d’organisation optimisée

Public privilégiéFormation généraliste : tout public, du management aux opérationnels

2 jours

Dates et lieux

Dates : Nous consulterLieux : AEROCAMPUS Aquitaine Latresne (Bordeaux)

Formation également organisée sur demande

8 personnes minimum – 15 maximum

Tarif par participant

1 400 € HT (Formation 1 250 € HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs


AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ------------ 1 : l’Impact du Processus Achat ---------- 111111111111111111 ::::::::::::::::::::::: llllllllllllllll’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaccccccccccccccccccccccccccccctttttttttttttttttttttt dddddddddddddddddddddddddddddduuuuuuuuuuu PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrooooooooooooooooooooooooooooccccccccccccccccccccccccccccceeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssuuuuuuuussssssssssssssss AAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccchhhhhaaaaaaaaaattttttttt eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssuuuuuuuussssssssssssssssssssssssssss AAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttttttt1111111111111111111

dans la Supply Chainaaaaaaaaaaaaaaaacccccccccccccccccccccccccccttttttttttttttttttttt dddddddddddddddddddddddddddddduuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu PPPPPPPPPPPPPPPPPPrrrrrrrrrrrrrrooooooooooooooooooooooooooooocccccccccccccccccccccceeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuussssssssssssssssssssssss AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttttt

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Objectifs

§ Comprendre le rôle de la fonction Achat dans l’organisation

§ Identifier les interactions achats avec les autres fonctions

Contenu

§ La fonction achat dans l’organisation logistique

§ Le levier achat dans la performance des entreprises et son impact sur le cash flow.

§ Le profil de l’acheteur : compétence, profil et enjeux


1 jour

Dates et lieux

Dates : Nous consulter

Lieux : AEROCAMPUS Aquitaine Latresne (Bordeaux)




700 € HT (Formation 670 € HT, déjeuner = 30 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs


Objectifs

§ Connaître les mécanismes fondamentaux de l’acte d’achat

§ Comprendre le rôle et les enjeux d’une démarche achat au sein de l’entreprise

§ Structurer et optimiser les démarches achats

Contenu

§ Définition des besoins

§ Analyse du marché

§ Mise en place de la démarche

§ Analyse des risques et déploiement de la stratégie

Public privilégiéMéthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles

1 jour

Dates et lieux







AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA --------- 2 : le Processus Achat----------- 22222222222222222222222222222222222 :::::::::::::::::: lllllllllllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrroooooooooooooooooooooooooooooooooooccccccccccccccccccccccccccccccccccccceeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuusssssssssssssssssssssssssssssssss AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttttteeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssuuuuuusssssssssssssssssssssssssssssssssssss AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttt22222222222222222222222222222222222


AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ----------- 3 : la Négociation d’Achat----------- 333333333333333333333333333333333333333 :::::::::::::::::: lllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééééégggggggggggggggggggggggggggggggggggggggooooooooooooooooooooooooooooooooooocccccccccccccccccccccccccccccccccccccciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttttttttttttttttiiiiiiiiiiiiiiiiiiooooooooooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnn dddddddddddddddddddddddddddddddd AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttttttttttttttttttiiiiiiiiiiiiiiiiooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnn ddddddddddddddddddd’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttt333333333333333333333333333333333

Objectifs

§ Acquérir des outils pratiques pourconduire une négociation

§ Préparer une négociation réussie sur le plan économique, technique, commercial et matériel

§ Maîtriser les aspects psychologiques de la négociation

Contenu

§ Aspects Psychologiques : diagnostic du comportement, maîtriser la communication

§ Aspects Matériels : organisation et documentation

§ Aspects Commerciaux : les objectifs, la stratégie de la négociation

Public privilégié

Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique

1 jour

Dates et lieux








AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ------------- 4 : le Contrat d’Achat------------- 44444444444444444444444444444 ::::::::::::::::: lllllllllllllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCooooooooooooooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnttttttttttttttttttttttttttttttrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttttttt dddddddddddddddddddddddddddddd AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttttttttttttttttttttttttrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttt ddddddddddddddddddddddddddd’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttt4444444444444444444444444

Objectifs

§ Connaître le corpus a minima du contenu d’un contrat d’achat

§ Savoir utiliser les subtilités juridiques pour optimiser le coût global

Contenu

§ Obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur

§ Contrat : clauses importantes et pièges à éviter


0.5 jour

Dates et lieux








Objectifs

§ Evaluer la performance d’un fournisseur

§ Savoir organiser la prospection des fournisseurs et comparer les offres

Contenu

§ Théorie de l’entonnoir

§ Comment définir ses critères de choix ?

§ Techniques pour changer de fournisseur


0.5 jour

Dates et lieux







AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -------- 5 : le Management de la ------------ 5555555555555555555555555555555555555 :::::::::::::: llllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaagggggggggggggggggggggggggeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeemmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeennnnnnttttttttt ddddddddddddeeeeeeeeeeeeee lllllaaaaaaaaa eeeeeeeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnntttttttttttttttttt dddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee llllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa55555555555555555555555555555

Relation Fournisseurs:::::::::::::: lllllllllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee MMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeemmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnntttttttttttttttttttttt ddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee lllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeellllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttttttttiiiiiiiiiiiiiioooooooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnn FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFooooooooooooooooooooooooooooooouuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuurrrrrrrrrrrrrrrnnnnnnnnnnnnnnnnnnniiiiiiiiiiiiisssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuurrrrrrrrrrrrrrrrrrrrsssssssssssssssssssssssssssssssRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeellllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttttttttttiiiiiiiiiiiiiioooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFooooooooooooooooooooooooooooouuuuuuurrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnniiiiiiiiiiiiisssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeuuuuuuurrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrssssssssssssssssssssssssssssss

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Objectifs§ Piloter les différentes étapes de la

mise en place de la sous-traitance

Contenu

§ Stratégie : faire ou faire-faire.

§ Les différents types de sous-traitance.

§ Chercher, sélectionner et choisir les sous-traitants.

§ Aspects Juridiques.

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux







AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ---------- 6 : Achats et mise en place de ------------- 666666666666666666666666666666666666666 ::::::::::::: AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaatttttttttttttttttttttsssssssssssssssssssssssssssssss eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeettttttttttttttttttttttt mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmiiiiiiiiiiiiissssssssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeeeeeennnnnn pppppppppppppllllllaaaaaaaaaaacccccccccccceeeeeeeeeeee ddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ppppppppppppppppppppppppppppllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaccccccccccccccccccccccccceeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee dddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee666666666666666666666666666666

Sous AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaatttttssssSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSoooooooooooooooooooooooooooooooooouuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSooooooooooooooooooooooooooouuuuu -

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttssssuuuuuuuuuuusssssssssssssssssssssssssssssssssssssuuuusssssssssssssssssssssss Traitance Industrielle

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AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ------------ 7 : les Achats Durables---------- 77777777777777777777777777 ::::::::::::::::: lllllllllllllllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssssssssss AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAccccccccccccccccccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttttttttttsssssssssssssssssssssssssssssss DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuurrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbllllllllllllllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssssssttttttttttttttttsssssssssssssssssssssssssssssssss DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDuuuuuurrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbbbbbbbbllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssss7777777777777777777777777

Objectifs

§ Comprendre de manière générale l’enjeu des achats durables

§ Intégrer les notions de Développement Durable dans le processus Achats

§ Donner des pistes d’actions concrètes

Contenu

§ Analyse du besoin (coût global, certifications environnementales)

§ Analyse du marché

§ Mise en œuvre et rédaction du cahier des charges

§ Suivi et relations fournisseurs

Public privilégié


1 jour

Dates et lieux








AchatsHA HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA -AAAAAAAAAAAAAAAAAA ------- 8 : Achats et Logistique -------- 888888888888888888888888 :::::::::::::::: AAAAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttsssssssssssssssssssssss eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttttttttt LLLLooooooooooooooggggggggggiiiiisssssssssssttttttiiiiqqqqqqqqquuuuuuuueeeeeeeeeeeee ttttttttttttt LLLLoooooooooooooooooooggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiisssssssssssssssssssssssttttttttttttttttiiiiiiiiiiqqqqqqqqqqqqqqqqqqquuuuueeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee88888888888888888888

M.C.O Aéronautique :::::::::::::: AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAcccccccccccccccccccccchhhhhhhhhhhhhhhhhhhaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaattttttttttttttttttttttsssssssssssssssssssssssss eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeettttttttttttttttttttttt LLLLLLLLLLLLLLLLLoooooooooooooooooooooooooggggggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiiiiisssssssssssssssssssssssstttttttttttttttttttttttiiiiiiiiiiiiiqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqquuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuueeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee

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Objectifs

§ Connaître les enjeux du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO)

§ Identifier les leviers achats & logistiques afin d’améliorer le process de MCO

§ Savoir mettre en œuvre les opportunités d’amélioration avec les fournisseurs

Contenu

§ Contexte et enjeux du MCO Aéronautique

§ Leviers internes d’optimisation : Organisation & Méthode

§ Opportunités liées à la relation fournisseurs

§ Solutions avancées des entreprises industrielles


2 jours

Dates et lieux






1 400 € HT (Formation 1 250 € HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 € HT)Tarif spécifique selon besoins et effectifs

Achats - avantagenet.com · Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain le Processus Achat (HA-2) Avoir une vision globale des grandes étapes ... Comprendre les enjeux

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