PME
PME
Un programme conçu
par des dirigeants
d’entreprise, pour des
dirigeants d’entreprises
30 EntreprisesMaximum
sélectionnées pour leur potentiel de développement
et leur
AMBITION de poursuivre leur développement à l’échelle de leur territoire
CONSEILUn suivi individuel pour challenger votre business model, via un parcours de conseil adapté
COACHING CONTINUPar un référent dédié à votre promotion, qui vous accompagne tout au long
de votre programme
MISE EN RELATIONPour élargir votre réseau grâce
à l’écosystème Bpifrance
FORMATIONUn programme de formation en partie digitalisé afin d’optimiser le temps et réduire les coûts
ESPRIT DE PROMOL’entrée dans la communauté des accélérés pour développer un réseau solide d’entrepreneurs ambitieux
12MOISD’ACCOMPAGNEMENTINTENSIF
C’EST PARTI POUR
Les entreprises concernées
Votre entreprise
réalise un
Chiffre d’Affaires HT compris entre 2 à 10 millions d’euros
Votre entreprise, en croissance, est installée en Occitanie,
elle a plus de 3 ans d’existence
et compte plus de 10 salariés.
50% de la promotion sera constituée d’entreprises membres de
Leader Occitanie
Par la réalisation d’un parcours adapté de 12,5 jours de conseil
En mixant des sessions de formation en présentiel et de e-learningen approfondissement sur des thématiques adaptées au profil de la promotion
En favorisant le partage d’expériences entre dirigeants dans le cadre de travaux
communs de co-développement et de réflexions sur les enjeux, et en organisant des
évènements transverses au sein de l’écosystème Bpifrance et de ses partenaires
Par du conseil de qualité exécuté par des consultants seniors
drastiquement sélectionnés par Bpifrance
Les objectifs
ActionnerLes leviers de croissance
Nourrir La réflexion stratégique
BénéficierDes meilleures compétences
TisserUn réseau solide autour de vous
Notrepromesse
Un suivi INDIVIDUEL : challenger votre business modèle et engager les actions concrètes concourant au développement de votre entreprise
12 MOIS
d’accompagnement avec …
Un programme qui s’appuie sur le savoir-
faire Bpifrance éprouvé avec les Accélérateurs
PME et ETI
Un programme COLLECTIF, des ateliers et des sessions animées par des experts
VOUS APPORTER DES SOLUTIONS ADAPTÉES, PRAGMATIQUES ET DE CONFIANCE POUR BOOSTER LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
6
Nourrir votre réflexion stratégiqueen participant à des séminaires thématiques
Actionner les leviers de votre croissancepar la réalisation d’un diagnostic PE
Tirer parti des leviers identifiésgrâce à des modules complémentaires de conseil au choix
Tisser un réseau solide autour de vousen favorisant le partage d’expériences entre dirigeants de PE
son ambition changer d’échelle
FORMATIONMISE
EN RELATION
5 séminaires de
formation thématiques
en partenariat
avec une Grande Ecole
• Conférences
• Tables rondes
• Ateliers « boîte à outils»
• Etudes de cas
• Codéveloppement
BpifranceExcellence
Bpifrance Le Hub
Welcome
International
Autres accélérateurs
*Les frais de déplacement des consultants ne sont pas inclus
CONSEIL
1 diagnostic 360°Pour identifier les leviers de
croissance prioritaires pour
votre entreprise (2,5 jours)
1 à 2 modulescomplémentaires*En fonction de vos leviers de
croissance ciblés (10 jours)
5 séminaires d’une journée dans
les locaux de l’école et au sein
de locaux de pairs, ouverts
aux dirigeant de l’entreprise et à un
membre de leur comité de direction
Des services
et des évènements transverses
ACCOMPAGNEMENT
COLLECTIF
Les 3 piliers DE VOTRE PROGRAMME
ACCOMPAGNEMENT
INDIVIDUEL
Le contenu du programme
14 janvierSéminaire N° 1 :
Stratégie et Business
Model
S1Lancement
du programme
Diagnostic360°
S1Restitution
S2Réalisation
desmodules
complémentaires
S2Réunionde clôture
bilan etperspectives
22 septembreSéminaire N° 4 :
Organiser, Manager,
Déléguer
8 et 9 avrilSéminaire N°3 et N°4 :
Marketing et
Développement commercial
(export )/Financer son
développement
2019
26 novembreSéminaire N° 5 :
Attirer, Recruter et Fidéliser
les talents
TOUT AU LONG DU PROGRAMME
Des points réguliers avec le chargé de mission
Bpifrance, des rencontres avec la communauté des
Accélérateurs, un accès privilégié
à l’offre de Bpifrance et de ses partenaires et
l’animation de la communauté via .
12 mois
décembre 2019Soirée pré-lancement
POUR BOOSTERLE DÉVELOPPEMENT DE VOTREENTREPRISE
2020
CO
NS
EILFO
MR
AT
ION
Le contenu du programme
Grande École sélectionnée:
LANCEMENT:
Une démarche fondée sur le volontariat et des engagements mutuels
Vous donner l’opportunité de prendre du temps pour monter en compétences
Mettre notre savoir-faire à votre disposition dans un programme de
qualité
Apporter des réponses à vos besoins opérationnels au quotidien
La conviction du dirigeant du fort potentiel de développement de son
entreprise et sa motivation pour libérer ce potentiel
Les engagements de Bpifrance et de Leader
Occitanie
Les engagements
des PME participantes
Vous intégrer au sein d’un collectif et créer un esprit de promotion
Adapter votre accompagnement à vos contraintes
La disponibilité du dirigeant pour s’investir dans le programme
Une présence assidue du dirigeant aux séminaires Bpifrance Université
L’implication du dirigeant et de son équipe lors des missions de conseil
Le TARIF
Dont
14 000 € HTfinancés parBpifrance
et Leader Occitanie
Dont
14 000 € HTfinancés parvotre entreprise
5 500 € HTversés à votre entréedans le programme
8 500 € HTversés à l’issue
de la réalisation des modules de conseil
28 000 € HTCoût totaldu programme
DONT
Pour candidater au programme
Vos CONTACTS
Mathieu ISOLA
Responsable Régional de l’Accompagnement BPIFRANCE
Portable: +33 (0)6 70 41 17 69
Ou
Votre Chargé d’Affaires Bpifrance
Mickaël LAPOSTOLLE
Secrétaire Général LEADER OCCITANIE
Portable: +33 (0)6 52 41 79 01
HEXAPLUS SANTE
MECANUMERIC
GROUPE VALECO
SOTRANASA
AB7 INDUSTRIES
ORGANIC STORIES
PME 1 BIOTOPE
STERELA
CRM
DOMAINE BONFILS
NATAÏS
TECHNILUM
ARKOLIA ENERGIES
AYMARD
BRICOPRIVE
KALLIOP
M TARGET
ORGANIC STORIES
TEKNIME
PME 2
PME 3
PME 4
GA SMART BUILDING
URBASOLAR
TRANSPORTS CAPELLE
FINAEROETI 1
ETI 3
GILLIS AERO
AEROFONCTIONS
SEGNERE
ALISAERO
MAPAERO SAS
GACHES
JPMAUTO
GIFAS 1
PHYTOCONTROL
SOLUTION DATA
TRANSPORTS PRUNIERES
ALSYS
DIACE
IPSIDE
PME 5
GEORGES VIGOUROUX
SUDAGRO
MARQUAGES 2
SOTIP
ATELIERS DE LA HTE GARONNE
SIMAIR
AIR SUPPORT
AQUIP4AERO INDUTRIE
GIFAS 2
AGRO
VSB ENERGIES NOUVELLES
APEX ENERGIES
YNERGIE
WEARE GROUPINT 1
ENERGIE
BRL INGENIERIEIngénierie
LES ENTREPRISES
DE LA RÉGION OCCITANIE
MEMBRES
DE LA COMMUNAUTÉ
ACCÉLÉRATEURS
ANNEXEle parcoursconseil
Accélérateur : un parcours sur mesure
Diagnostic 360 PE
12,5 jours de conseil au total pour accompagner les ambitions des
membres du programme accélérateur
Un diagnostic 360 PE réalisé par les équipes Conseil de Bpifrance
Suivi d’un accompagnement individualisé de 2 modules PE ou d’1
PME avec un consultant Expert
Externe
Piloter ma
PerformanceSavoir m’entourerDéfinir ma Stratégie Développer mon
activité
Offre Conseil Petites Entreprises (5 jours)2 modules au choix:
• Organisation/RH/ Management
• Stratégie
• Digital
• Industriel
• Industrie du futur
• SI
• International
• Commercial
• Mise en relation grands comptes
• Transmission/ Gouvernance
• Croissance Externe
Offre Conseil PME (10 jours)1 module au choix:
1
2
ou
Diagnostic 360 PE
Objectifs du Module 360 PE• Etablir la maturité et la phase de croissance dans lesquelles se
trouve l’entreprise• Identifier les enjeux de la PE et l’orienter vers les outils
d’accompagnement• Formaliser l’état des lieux à l’usage du dirigeant et de ses
équipes
Livrables• Positionnement de la maturité de l’entreprise sur les différents
axes du diagnostic• Business Model Canvas V0• Forces/Faiblesses – SWOT • Proposition pour le programme d’accompagnement conseil PE
Qui réalise
Responsable Conseil Bpifrance
Durée
2,5 jours
LE DIAGNOSTIC 360
(2,5 jours)
ANNEXEle parcoursconseil
Piloter ma performance Savoir m’entourer
Offre conseil PE (5 jours) : 1
LES MODULES DE
CONSEIL PE
(5 jours)
Objectif du Module• Identifier les indicateurs clés
permettant de piloter la performance de l’entreprise
• Etablir le tableau de bord et son animation
• Accompagner la société dans son appropriation et usage
Livrables• Tableau de bord
Qui réalise• Consultant Expert Bpifrance• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
Objectif du Module• Etablir les besoins du dirigeant en
termes de délégation• Préconiser les instances adaptées ainsi
que les outils correspondants• Accompagner le dirigeant dans le
pilotage et l’animation de son/ses comité(s)
Livrables• Modèle de comité • Posture du dirigeant • Coaching et résolution de problème
Qui réalise• Consultant Expert Bpifrance• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
ANNEXEle parcoursconseil
Définir ma StratégieDévelopper mon activité
Offre conseil PE (5 jours) : 1
LES MODULES DE
CONSEIL PE
(5 jours)
Objectif du Module• Définir ou formaliser le plan
stratégique de l’entreprise• Formaliser sa déclinaison
opérationnelle
Livrables• Synthèse du Business Model
Canvas prospectif de l’entreprise• Plan stratégique• Roadmap de mise en œuvre
Qui réalise• Consultant Expert Bpifrance• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
Objectif du Module• Accompagner le dirigeant à concrétiser
un nouveau projet de développement à fort impact sur la croissance
Livrables• Formalisation du projet (descriptif,
analyse des risques, des besoins et ressources, kpi…)
• Plan d’actions
Qui réalise:• Consultant Expert Bpifrance• Responsable Conseil Bpifrance
Durée: 5 jours
ANNEXEle parcoursconseil
Offre conseil PME (10 jours) : 2
ÉCLAIRER
VOTRE STRATÉGIE
COURT ET MOYEN
TERMES
STRATÉGIE
● Accompagnement à la définition d’un plan dedéveloppement à horizon 3/5 ans
● Traduction des impacts et des besoins par fonction
● Identification des moyens de pilotage et de communication
associés● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti du
développement durable ?
IMPLIQUER
VOS COLLABORATEURS
ET ACCÉLÉRER LA PRISE
DE DÉCISION
ORGANISATION RHMANAGEMENT
● Analyse de l’adéquation des ressources avec le plan dedéveloppement de l’entreprise
● Mise en placed’organes de pilotage et de décision
● Attractivité de la marque employeur
PRÉPARER
VOTRE TRANSMISSION
TRANSMISSIONGOUVERNANCE
● Définition de la stratégie de transmission de l’entreprise● Préparation de la transmission dans le cadre d’une entreprise à
capital familial
● Préparation à l’évolution de la gouvernance
RÉUSSIR
VOS ACQUISITIONS
CROISSANCEEXTERNE
● Préparation à l’acquisition depuis la clarificationde la stratégie jusqu’au pilotage de l’intégration
● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue● Préparation à l’intégration post acquisition :
préparation aux 100 premiers jours
MODULES* DESCRIPTION
STRATÉGIE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
STRUCTURER
VOTRE DEMARCHE
DEVELOPPEMENT
DURABLE
● Formalisation de la politique de développement durable del’entreprise
● Définition des volets sociaux, environnementaux, gouvernance
et communication
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage - Liste non exhaustive
LES MODULES DE
CONSEIL PME
(10 jours)
ANNEXEle parcoursconseil
Offre conseil PME (10 jours) : 2
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage - Liste non exhaustive
OPTIMISER
LA PERFORMANCE
DE VOS OUTILS
DESCRIPTION
SYSTEMESD’INFORMATION
● Réalisation d’un diagnostic de vos systèmes d’information
● Élaboration d’un schéma directeur SI
● Préconisation en vue de la mise en place d’un ERP
IMPULSER
LA TRANSFORMATION
DIGITALEDIGITAL
● Anticipation des impacts du digital sur votre business model● Amélioration des processus clés par le digital : relation client, outils
collaboratifs, gestion administrative
● Construction de votre plan de transformation digitale
OPTIMISERL’EFFICIENCE
DE VOS OPÉRATIONSINDUSTRIEL
● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean)● Réalisation d’un diagnostic des achats ; d’un diagnostic
du système deproduction
● Amélioration de la supply chain
CONSTRUIRE
VOTRE USINE DU FUTUR
INDUSTRIE DUFUTUR
● Modélisation et projection de la chaîne de valeur
● Construction de votre schéma industriel
● Élaboration du plan de transformation
RENFORCER
LA PERFORMANCE DE VOS
ÉQUIPES COMMERCIALES
COMMERCIAL● Analyse de votre approche commerciale dans son ensemble
● Structuration de votre équipe commerciale
● Clarification de votre stratégie commerciale
DÉVELOPPERL’APPUI GRAND COMPTE
MISE EN RELATION GRANDS COMPTES
● Mise en relation avec des grands comptes adhérents de PactePME
● Clarification de l’offre et de l’approche pour les grands comptes
● Parrainage auprès d’autres grands groupes de l’écosystème
STRUCTURER
VOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
INTERNATIONAL● Construction de votrestratégie de développement à l'international
● Définition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée
● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing
9
MODULES*
LES MODULES DE
CONSEIL PME
(10 jours)
ANNEXEle parcoursconseil