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1 ABC PLAYER: STRATEGIE DI DISNEY-ABC SULLE PATTAFORME DIGITALI EMERGENTI Tania Bolsi - USI Gestione dei media Strategie e mercati dei nuovi media
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ABC PLAYER:STRATEGIE DI DISNEY-ABC SULLE PATTAFORME

DIGITALI EMERGENTI

Tania Bolsi - USI Gestione dei media Strategie e mercati dei nuovi media

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CARTA D’IDENTITÁ• Denominazione: ABC (American Broadcasting Company

Corporation)• Paese: Stati Uniti• Sede Operativa: New York• Sede Legale: Burbank (California)• Holding : The Walt Disney Company• Fatturato ABC: 5,8 miliardi $• Fatturato WDC: 40,9 miliardi $• Addetti WDC: circa 156.000• Struttura Azionaria: Public Company - NYSE:DIS

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1923

1943Nascita ABC radio

1948

United Paramount Theaters acquista ABC

1962 1968

ABCDiventa

indipendente

Capital Citiesacquista

ABC

1986 1990

19961923

1953 2000

Vendita ABC RADIO

STORIA DI ABC NETWORK

2009

Fallito tentativoABC indipendente

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STRUTTURA DEL GRUPPO DISNEY-ABC

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ABC: STRUTTURA ORGANIZZAIVA E CATENA DEL VALORE

Strategie e mercati dei nuovi media Tania Bolsi - USI Gestione dei media

Produzione Packaging Trasmissione

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6Strategie e mercati dei nuovi media Tania Bolsi - USI Gestione dei media

SETTORE DI ATTIVITÁ

• Televisione via DTT (cavo, satellite e IPTV) e radiofonico• 2007: trasmissione in HD• 2009: Passaggio al digitale

• Principali players nel settore del DTT:

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Piattaforme distributive

Etere (DTT) Cavo Satellite IPtv

Operatori - ComcastTime Warner

DirectTVDish Network

AT&TVerizon

Modalità di accesso

Free

NBCCBSFOXCW

MyNetworkTVPBS

n.d. n.d. n.d.

Pay n.d.

USA Network, ABC FamilyDisney Channels,ABC News Now TNT PBS, NBC, ABC, CBS…

MAPPATURA DELL’OFFERTA TELEVISIVA STATUNITENSE

Livello di concentrazione del mercato: per niente concentrato

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ANALISI DELL’AUDIENCE

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Fonte: The Nielsen Company

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OFFERTA TELEVISIVA

• Multi-piattaforma• Modelli di business

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Offerta free Offerta pay

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NUOVO MEDIUM: ABC FULL EPISODE PLAYER

Catchup tv Multi-piattaforma:

abc.com, iPhone, iPad, iPod Touch Fruizione non lineare Modello di business: freemium Fonte di finanziamento: pubblicità e

sponsorships

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ABC PLAYER: STRATEGIE

Strategie e mercati dei nuovi media

Nuove fonti di finanziamento

Attrarre un audience giovane

Offerta cross-mediale

Recuperare audience persa da ABC network

Integrazione verticaleRestare competitiva rispetto ai competitors

Aumentare la produzione di contenuti solo per piattaforme digitali

Forza dei contenuti

Investimenti wireless e banda larga

Rafforzamento del brand

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CONFRONTO CON I COMPETITORS

Strategie e mercati dei nuovi media

No devices ApplePrecedenza visione abbonati cavo e satellite

Strenghts Weakenesses

Offerta freemium Tecnologici, geografici, contenuti

Offerta ampia,no limiti geograficimobile tv

Tutte le piattaformedisponibilità fuori USA

GratuitàAmpia offerta

No devices Apple

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SITUAZIONE ECONOMICA DEL NETWORK

Strategie e mercati dei nuovi media

COSTI 2011 2010 RICAVI 2011 2010

Programmazione e produzione

4,6 miliardi $ Entrate pubblicitarie

4,1 miliardi $ 3,9 miliardi $

«Network compensation»

+ Fee dalle affiliate

+ 1%

Distribuzione, supporto tecnico

Vendita programmi

Marketing

UTILE NETTO 913.000 $ (+39%)

Fonte: bilancio consolidato 2011 Walt Disney Company

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STRATEGIE DEL GRUPPO DISNEY-ABC Integrazione:• Verticale• Orizzontale: A&E, Lifetime, UTV India• Diagonale: gruppo multimediale

Diversificazione• Prodotto: target (ABC Family, ABC, Disney Channels)• Piattaforma: modello di business Innovazione: aumento produzione contenuti digitali Internazionalizzazione: mercati emergenti

Prodotto: ABC On demand UK

Strategie e mercati dei nuovi media

Fonte: bilancio consolidato 2011 Walt Disney Company

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15Strategie e mercati dei nuovi media Tania Bolsi - USI Gestione dei media

STRENGHTS• Integrazione verticale• Foza dei contenuti e del brand (ABC,

Disney)• Proprietà dei contenuti• Investimenti wireless, banda larga, e-

commerce• Accordi strategici (operatori

telecomunicazione e fornitori banda larga)

WEAKNESSES• Taglio costi di programmazione (ABC)

OPPORTUNITIES

• Contenuti digitali• Mobile tv• Nuove fonti di ricavo:• Pubblicità locale (ABC Player)• Sviluppo nei mercati emergenti

MINACCE

• Calo dell’audience• Calo entrate pubblicitarie• Concorrenza• Online video streaming illegale e

Youtube

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FONTI PRINCIPALI

www.disneyabctv.comwww.abc.comWalt Disney Company, 2011, Annual Report.

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