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ABC de lEntrepreneuriat
1. Dfinition des concepts :
.................................................................................................................
2
a) Entreprise :
..................................................................................................................................
2
b) Buts lucratifs et non-lucratifs :
....................................................................................................
2
c) Secteurs :
.....................................................................................................................................
2
d) Entrepreneurship
:.......................................................................................................................
2
e) Entrepreneur :
.............................................................................................................................
3
f) Culture entrepreneuriale :
...........................................................................................................
3
g) Sous-traitance :
............................................................................................................................
3
2. Environnement :
..............................................................................................................................
4
a) Environnement interne :
.............................................................................................................
4
b) Environnement externe
:.............................................................................................................
4
c) Analyse PESTEL :
..........................................................................................................................
4
d) Mondialisation
.............................................................................................................................
6
3. Acteurs :
...........................................................................................................................................
6
a) Clients-cibles :
..............................................................................................................................
6
b) La concurrence :
..........................................................................................................................
6
c) Les fournisseurs :
.........................................................................................................................
7
4. Structure juridique :
........................................................................................................................
7
a) SARL
.............................................................................................................................................
7
b) SA
.................................................................................................................................................
7
c) EI
..................................................................................................................................................
7d) OBNL
............................................................................................................................................
8
e) COOP
...........................................................................................................................................
8
5. Structure organisationnelle
.............................................................................................................
9
a) Types de structure
.......................................................................................................................
9
b) Hirarchie
..................................................................................................................................
14
c) Dcentralisation
........................................................................................................................
14
6. Ethique
..........................................................................................................................................
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1. Dfinition des concepts :a) Entreprise :
On peut dfinir une entreprise comme tant un systme dynamique,
complexe et organis qui a pourbut de gnrer du profit en
transformant par divers procds des intrants (input), en
extrants(output) dans un environnement incontrlable et soumis la
force de rtroaction.
Une entreprise est une structure conomique et sociale qui
regroupe des moyens humains,matriels, immatriels (service) et
financiers, qui sont combins de manire organise pourfournir des
biens ou des services des clients dans un environnement
concurrentiel (lemarch)ou non concurrentiel (lemonopole). Une
entreprise est gnralement dote d'une
structure juridique, et donc lgale, dont la forme dpend du cadre
lgislatif et rglementaireen vigueur.
b)Buts lucratifs et non-lucratifs :Une entreprise a une mission.
Il y a des organismes but non-lucratif tels que les ONG et les
organismes but lucratif. Le but de ces derniers est donc de
faire du profit. Ils y arrivent en vendant
des produits ou en rendant des services.
c) Secteurs :Avant de se lancer en affaire, il faut dabord
dfinir quel secteur dactivit prcis appartient votreentreprise. Ceci
est utile pour consulter diffrente source dinformation et de
statistique.
Supposons que lon a choisi le secteur btiment. Les diffrentes
informations recueillir sur ce
secteur sont :
a. Vous devez dmontrer que vous connaissez le domaine en
questionb. Recueillir diffrentes informations sur lvolution de
votre secteur au courant des
dernires annes, sur les tendances et les prcisions pour les
prochaines annes.
c. Votre march est-il satur ou la demande dpasse-t-elle loffre
et on se pose laquestion : quest ce qui vous fait croire quil y a
de la place pour une nouvelle
entreprise ?
d)Entrepreneurship :L'entrepreneurship est l'acte d'tre un
entrepreneur, qui peut tre dfini comme celui quientreprend des
innovations, des finances et son sens des affaires dans un effort
visant transformer les innovations en biens conomiques". La forme
la plus vidente del'entrepreneuriat est celle du dmarrage de
nouvelles entreprises (mentionn en tant quesocit de dmarrage), mais
ces dernires annes, le terme a t tendu pour inclure desformes
sociales et politiques de l'activit entrepreneuriale.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Bien_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Service_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Client_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/March%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/Monopolehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Monopolehttp://fr.wikipedia.org/wiki/March%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/Client_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Service_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Bien_%28%C3%A9conomie%29
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e) Entrepreneur :Un entrepreneur est une personne qui imagine,
dveloppe, et ralise. Un entrepreneur estcelui qui dsire se raliser
et prend ainsi le risque de crer sa propre entreprise en vue
dedevenir son propre patron.
f) Culture entrepreneuriale :La culture entrepreneuriale est
lensemble des valeurs et des convictions partages, dessavoir-faire,
des savoir-tre et des savoir-agir qui orientent plus ou moins
consciemment lecomportement des personnes, des institutions et de
la population lgard delentrepreneuriat. En ce sens, la culture
entrepreneuriale peut tre assimile unenvironnement propice
lmergence de l'entrepreneuriat et des valeurs
entrepreneuriales,ainsi qu la reconnaissance de la contribution des
entrepreneurs leur milieu.
g) Sous-traitance :La sous-traitance est uncontrat par lequel
uneentreprise dite mutuelle demande uneautre entreprise dite
assujettie de raliser une partie de sa production ou descomposants
ncessaires sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des
entreprisesauxquelles sont agres certaines parties de travail.
Le sous-traitant est diffrent du simple fournisseur car il
fabrique un produit conu par lecommanditaire ou, souvent, en commun
avec lui. Le produit est fabriqu par le sous-traitantpour le compte
exclusif du commanditaire et ne porte pas son nom. Le
sous-traitant
s'engage exclusivement sur la conformit de son excution par
rapport aux directives ducommanditaire.
Il existe trois types de sous-traitance :
de spcialit : une entreprise ne disposant pas du savoir-faire
ncessaire pourfabriquer un produit ou le raliser, en passe commande
une autre entreprise ;
de capacit : une entreprise est dans l'incapacit de rpondre, un
moment donn, produire des commandes supplmentaires ;
de march : une entreprise confie une autre entreprise un march
conclu avec unmatre d'ouvrage. Cela met donc en relation le matre
d'ouvrage, l'entreprisecommanditaire, et le sous-traitant.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Contrathttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprisehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fournisseurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fournisseurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprisehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Contrat
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2. Environnement :a) Environnement interne :
Lenvironnement interne est compos par lamission, les intrants,
les procds et les extrants. Cet
environnement est contrlable et possde des forces et des
faiblesses.
b)Environnement externe :Lenvironnement externe est
incontrlable, on peut le rsumer par lacronyme PESTELou
Politique,
Economique, Socio-culturel, Technologique, Ecologique, Lgal.
c)Analyse PESTEL :Faire une analyse PESTEL permet de comprendre
les points positifs et ngatifs de lenvironnement
sous les diffrents angles cits.
Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur
son industrie et son march, en
repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la
freine. Cest parfois le dbut efficace duntravail de re-segmentation
de son march. Cest lun des nombreux outils qui permettent de
sortir
des rflexes conditionns que le chef dentreprise a dvelopp. Mais
surtout, sil est ralis avec
srieux, il va rellement mettre en lumire des vnements majeurs
qui se profilent lhorizon et qui
vont demander un ajustement de cap. Et en particulier pour un
chef dentreprise en recherche
dinvestissement, il va tre srieusement question de donner une
lisibilit aux cinq prochaines
annes.
Le PESTEL peut tre schmatis comme suit avec les points
importants prendre en compte :
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Lenvironnement politiqueIl est bien vident que les entreprises
sont troitement dpendantes des contraintespolitiques soit quelles
rsultent du changement de couleur politique du gouvernement
soitquelles rsultent de modifications lies aux nationalisations,
privatisations, etc.
Lenvironnement conomiqueIl fait apparatre une volution du
capitalisme moderne. La crise remet mme en questionles modes de
gouvernance de lentreprise. Nous assistons aujourdhui une
transformationcomplte de la concurrence, celle-ci se dplace sur
dautres terrains que les prix et se jouegalement sur la qualit, les
services, linnovation.
Lenvironnement Socio-culturelIl sagit ici de lvolution du style
de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales,des gots et
des besoins. Par exemple, limplantation dune entreprise dans une
rgion peutavoir des effets trs positifs pour lemploi et de ce point
de vue une entreprise peutdirectement ou indirectement participer
au dveloppement dune rgion.Par ailleurs, les tudes de march
envisagent toujours lanalyse de lenvironnementsocioculturel dun
pays avant de procder des investissements. Le succs
duneimplantation dpend en effet dune bonne comprhension de cet
environnement.
Lenvironnement technologiqueLenvironnement technologique fait
lobjet dune surveillance permanente. Linnovation estdevenue une
composante essentielle de la comptitivit de lentreprise et on peut
mmedire, dans une certaine mesure, que linnovation est la forme la
plus cruelle deconcurrence dans la mesure o elle peut aboutir la
disparition de certaines entreprises.Dans ce domaine de nombreux
changements peuvent affecter lentreprise tant sur le plan dela
fabrication (mise en uvre de nouveaux procds) que sur celui de la
gestion(dveloppement de linformatique de gestion dans tous les
domaines) ou encore delapprovisionnement.
Lenvironnement cologiqueLes entreprises progressent vers
davantage de respect de lenvironnement. A cet gard ladmarche dpasse
de loin linstallation da bacs recyclage ou de campagnes
cologiquesanti-pollution ou dincitations conomiser leau et
llectricit ! Il faudra sintresser la provenance des produits, aux
matriaux utiliss, aux mentalits.Par ailleurs, lentreprise ne doit
pas oublier que le consommateur est de plus en plus attentif tous
ces lments.
Lenvironnement lgalLtat rglemente lactivit conomique en
encadrant lemploi, la concurrence, en adoptant
une politique plus ou moins restrictive au niveau du crdit,
etc.. pour beaucoupdentreprises, cet interventionnisme tatique est
pesant par les contraintes quil impose.
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De trs lourdes contraintes rglementaires psent non seulement sur
les produits (normesdhygine et de scurit, qualit, composition des
produits) mais e ncore sur les conditionsde la concurrence
(rglementation des ententes et abus de position
dominante,rglementation de la publicit, des contrats commerciaux,
etc..), sur les prix (tiquetage,blocage des prix).
d)MondialisationLa mondialisation ou globalisation est le
processus douverture de toutes les conomies nationales sur un march
devenue plantaire. Elle est favorise par linterdpendance entreles
homes, la rglementation, la libration des changes, la dlocalisation
de lactivit, lafluidit des mouvements financiers, le dveloppement
des moyens de transports, detlcommunication. Le terme de
mondialisation est surtout utilis dans le domaineconomique mais
elle touche toutes les activits telles que lindustrie, le commerce,
lapolitique ou tout ce qui concerne le social.
La mondialisation de l'entreprise est une ralit qu'on ne peut
carter dans le mondel'entreprenariat contemporain. On peut dnombrer
plusieurs avantages conomiques de lamondialisation de l'entreprise.
Une hausse de la productivit et du niveau de vie moyen, unchoix
plus grand de produits et de meilleurs prix pour le consommateur,
des possibilits decroissances plus rapides et un financement plus
facile pour les entreprises sont tous desavantages significatifs
que la mondialisation peut permettre. La perte de contrle
desgouvernements et le dplacement des emplois des pays dvelopps
vers les pays bassalaires sont les principaux dsavantages de la
mondialisation de l'entreprise.
Mme si la mondialisation de l'entreprise est aujourd'hui une
ralit connue de l'conomie,l'entreprise peut adopter de multiples
stratgies. Elle peut demeurer locale ou s'tendrelgrement l'tranger,
mais elle peut aussi se transformer en multinationale si elle
dsireprofiter des nombreux avantages qu'offre la mondialisation de
l'entreprise.
3.Acteurs :a) Clients-cibles :
Pour dterminer les clients-cibles parmi les consommateurs, on a
besoin de connaitre la pyramide
des ges, le sexe, la catgorie socio-professionnelle, leur
loisir, leur culture et leur niveaudinstruction, leur habitude
alimentaire, leur habitude dachat et leur niveau de vie afin de
dterminer leurs besoins. On a deux (2) types de clientle- cibles
: clientle cible INDIVIDU et
clientle-cible ENTREPRISE
b)La concurrence :La concurrence est une condition, une rivalit
entre des personnes, des entreprises qui ont le mme
objectif et qui recherchent le mme avantage.
En matire dconomie, la concurrence est une forme dorganisation
sociale et des relations o
dominent un souci dgalit des positions dans la relation
conomique entre celui qui offre (vendeur)
et celui qui demande (acheteur).
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La libre concurrence est un systme conomique o chacun dispose de
la libert dexercer une
activit, de produire et de vendre aux conditions quils
souhaitent et ou lEtat nintervient que pour
garantir le libre jeu des rgles de lconomie.
c) Les fournisseurs :Un fournisseur est une personne ou
uneentreprise qui soit fabrique, transforme, emballe,ou installe
desproduits contrls, soit exerce des activits d'importation ou de
vente de ces
produits.
La relation client-fournisseur est une relation intressante au
moins en ce sens quelleconstitue une dmonstration de la ncessit de
prendre en considration la question de laconnaissance dans
lentreprise. Cela est valable aussi bien dans la relation entre
deuxentreprises quentre deux services, ou dpartements, dune mme
entreprise.
4. Structure juridique :a) SARL
Une SARL ou Socit A Responsabilit limite est une socit dite de
personnes . Elle est
forme entre deux (2) ou plusieurs personnes sans pouvoir dpasser
le nombre de cinquante
(50). Les associs ne supportent les pertes qua concurrence de
leur apport. La socit est
gre par un ou plusieurs grants. Les parts reprsentatives des
apports de chacun sont
librement cessibles entre associs mais une clause des statuts
peut subordonner la vente
de part un associe nouveau lagrment des autres associes. Les
consultations des
associes peuvent avoir lieu par crit.
b)SALa Socit Anonyme est en principe destine au fonctionnement
dentreprise importante
ncessitant des moyens financiers dtenus par un grand nombre
dinvestisseurs. Elle est
gre soit par un conseil dassocis lus, runis en conseil
dadministration, prsid par un
prsident le plus souvent assiste par un ou des directeurs
gnraux.
Les comptes sont vrifis par des commissaires au compte. Pour le
cas de la France, la
Socit Anonyme est compose au minimum de 7 associs et plus. Ce
sont en gnral des
actionnaires de la socit. Elle doit respecter lapport dun
capital obligatoire fixe dun
montant minimum de 37 000 ou 22 500 si la Socit Anonyme fait un
appel public
lpargne.
c) EILEntreprise Individuelle est une entreprise gre par une
seule personne. Ce sont
gnralement les commerants et les artisans. Elle a le mme statut
que lEntreprise
Unipersonnelle Responsabilit Limite mais elle ne possde pas de
personnalit morale.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprisehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Produithttp://fr.wikipedia.org/wiki/Produithttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise
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d)OBNLLes expressions organisme sans but lucratif, organisme but
non lucratif ou organisation
but non lucratif dsignent toute entit dote de la personnalit
morale ou non, publique ou
prive, qui na pas pour but la recherche de bnfices pcuniaires
partager entre ses
membres.
Dans un organisme but non lucratif (OBNL) qui est une
association, le pouvoir suprmerside dans son assemble gnrale. La
gestion est partage entre le conseild'administration et la
direction, occupe par un directeur ou dirigeant ou encore un
ouplusieurs dirigeants.
La particularit d'un OBNL est d'assurer que son capital est
rinvesti dans ses uvres etqu'aucun de ses membres ne puisse y
puiser pour des fins personnelles. Les travailleurspeuvent y uvrer
bnvolement ou tre salaris.
En gnral, un OBNL qui vend ses services afin d'assurer sa
rentabilit, telle une cooprative,fait partie de l'conomie
sociale.
e) COOPLa cooprative est une entit conomique fonde sur le
principe de la coopration.Elle apour objectif de servir au mieux
les intrts conomiques de ses participants (socitaires ouadhrents).
Elle se distingue en cela de l'association but non lucratif dont le
but est moinsli aux activits conomiques et de lasocit commerciale
qui tablit une distinction entre
ses associs et ses clients ou usagers. Elle se distingue
galement de lamutuelle de par sonstatut juridique.
L'identit cooprative s'identifie par sept principes de
coopration. Ainsi, pour les prises dedcision, elle repose sur le
principe dmocratique une personne = une voix qui devralire un
Conseil d'administration qui nommera un Directeur Gnral. Les
salaris et lesmembres-usagers sont ainsi tousgaux en droit.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Assembl%C3%A9e_g%C3%A9n%C3%A9ralehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Directeurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Capitalhttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entit%C3%A9_%C3%A9conomiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Coop%C3%A9rationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Association_%C3%A0_but_non_lucratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_commercialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_mutuellehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Identit%C3%A9_coop%C3%A9rativehttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9mocratiehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89galit%C3%A9_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89galit%C3%A9_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9mocratiehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Identit%C3%A9_coop%C3%A9rativehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_mutuellehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_commercialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Association_%C3%A0_but_non_lucratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Coop%C3%A9rationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entit%C3%A9_%C3%A9conomiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Capitalhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Directeurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Assembl%C3%A9e_g%C3%A9n%C3%A9rale
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5. Structure organisationnelleLa structure dune entreprise peut
tre dfinie comme lensemble des dispositifs parlesquels une
entreprise rpartit, organise, coordonne et contrle ses
activits.Lensemble de la structure dune entreprise est reprsent par
un organigramme qui montre
la rpartition des domaines dactivit et de supervision/dpendance
des diffrents agents, la
direction gnrale figurant au sommet.
a) Types de structureIl existe plusieurs types de structure.
Structure hirarchique
Niveau 1 (A) : Direction gnraleNiveau 2 (B, C) : Directions
spcialises (production, finances, marketing)Niveau 3 (D, E, F, G) :
Sous-directions
Elle repose sur le principe dunicit du commandement, chaque
salari ne dpendant que
dun seul suprieur hirarchique.
Avantages : simplicit du commandement, clart et
scurit.Inconvnients: cloisonnement, mauvaise circulation de
linformation, lourdeur, bureaucratie.
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Structure fonctionnelle
Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de
lautorit et de pluralit du
commandement, tout salari dpendant de plusieurs chefs, chacun
nayant autorit que
dans son domaine de comptence.
Avantages: spcialisation trs efficace du personnel, regroupement
des comptences.
Inconvnients : possibilit de conflits engendrs par la
multiplicit du commandement,
risque de dilution des responsabilits.
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Structure hirarchico-fonctionnelle :Elle repose sur le principe
dunicit du commandement et de la ncessit de recourir desorganes de
conseil composs de spcialistes.
Des conseillers spcialiss dans des domaines prcis sont attachs
aux chefs hirarchiques.La hirarchie dcide. Les responsables
fonctionnels aident la dcision.
On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs oprationnels).
- la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent
pas d'ordre).
Cette structure sappelle aussi staff and line (staff : conseille
et line : pouvoir de
dcision).
Inconvnient : risque de relations difficiles entre les
oprationnels et les fonctionnels.
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Structure divisionnelle :Elle repose sur le principe de la
dcentralisation du pouvoir et de la dcentralisation desdcisions. La
forme divisionnelle distingue trs nettement la direction gnrale et
lesdirections oprationnelles.
Dans cette structure l'activit est dcoupe en sous-ensembles
disposant d'une certaineautonomie appels divisions. Celles-ci sont
cres selon une logique de march, de produit,de couple
produit-march, dactivit ou de type de clientle.
Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit,
taille humaine desdivisions (meilleures relations de travail),
bonne coordination car le responsable soccupe detoute la vie du
produit et la direction gnrale peut se consacrer son rle de
stratgie.Inconvnient : des conomies dchelle peuvent tre perdues
cause de la multiplicationdes services fonctionnels (comptabilit,
marketing, etc.), rpartition des moyens communsentre plusieurs
divisions coteuse et perte en expertise, intrt du groupe moins
important
par rapport aux intrts de la division (qui devient autonome)
.
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Structure matricielleElle repose sur un principe de dualit de
commandement. Elle combine le dcoupage par fonction etpar division,
chaque individu ayant 2 suprieurs, un chef de projet voluant en
fonction des besoins etun suprieur permanent.Elle est axe sur l'ide
de "groupe de projet". Le dcoupage des activits se fait selon 2
critres :
par fonction spcialise (commercialisation, production, ...). par
produit ou par projet.
Avantage :bien adapte une gestion par produit ou par march,
permet de profiter des comptencesde deux responsables.Inconvnient :
manque parfois de coordination (dualit du commandement), risque de
conflits, cots
levs.
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b)HirarchieLa hirarchie fait qu'un individu A puisse obtenir
d'un individu B qu'il serve les intrts deson suprieur plutt que ses
intrts propre.
tymologiquement parlant, la notion de hirarchie est base sur le
caractre plus ou moinssacr attribu une personne, un concept ou une
chose. C'est, au dpart, un critre quipermet d'tablir un ordre de
supriorit ou de priorits.
c) DcentralisationLa dcentralisation dans une entreprise
consiste donner une personne ou un serviceune autonomie de dcision
dont elle disposera entirement vis--vis de sa hirarchie. Ainsi,la
notion de dcentralisation est associe aux ides de motivation du
personnel qui se sentde plus en plus responsabilis.
La dcentralisation despouvoirs dans l'entreprise donne plus
deresponsabilit aux cadres,ce qui leur permet de prendre des
dcisions adaptes aux services qu'ils encadrent, et de cefait les
encourage dans leur prise d'initiative.
Il existe plusieurs types de dcentralisation: la dcentralisation
globale dans laquellechaque service dcentralis a la possibilit de
prendre toutes les dcisions ayant un rapportavec saproduction,ses
activits, ses services... ; la dcentralisation slective o le
servicedcentralis ne peut prendre que certaines dcisions ; la
dcentralisation verticalequi estla forme la plus usuelle de
dcentralisation ; la dcentralisation horizontale dans laquelleles
pouvoirs sont dlgus aux responsables de services ayant un mme
niveau
hirarchique; la dcentralisation exhaustive quant elle, donne
l'intgralit du pouvoirdcisionnel au service dcentralis et enfin la
dcentralisation de phase dans laquelle leservice concern ne possde
qu'une partie du pouvoir de dcision. Ainsi, la dcentralisationdu
pouvoir dcisionnel dans l'Entreprise est trs souvent partielle car
elle est limite certaines personnes ou certains services ou, ne
concerne que certaines dcisions ; ledirecteur ou le dcideur reste
le seul dtenteur de la totalit du pouvoir dedcision.
6. EthiqueLthique professionnelle signifie la morale, le respect
des rgles de conduite en usage dans
le milieu professionnel.
Elle a pour but de rglementer les activits qui ont lieu dans le
cadre dune profession. ce
titre, il sagit dune discipline qui est comprise au sein de
lthique applique tant donn
quelle fait allusion une partie concrte de la ralit. Lthique
suggre ce qui est
souhaitable et condamne ce qui ne doit pas se faire.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Sacr%C3%A9http://www.aquadesign.be/actu/article-4440.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-1465.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4446.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-8409.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4430.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4430.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-8409.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4446.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-1465.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4440.phphttp://fr.wikipedia.org/wiki/Sacr%C3%A9