Abaixo aos Project Managers

Abaixo aos

Samuel Crescêncio & Manoel Pimentel Chairs AgileBrazil

Abaixo����������� ������������������  aos

Project Managers

@screscencio @manoelpOnCast Adaptworks

Pare de SOFRER!!!!

Modelo Mental

Não significa que:

21

Causa Efeito

Sistemas SIMPLES- Certeza

- Determinismo- Previsibilidade

Qual o problema?

“Mesmo remunerando acima da média do mercado e aplicando uma política de

bônus há rotatividade média de 08 meses”

Crie uma solução para

evitar a perda de talentos.

O que tá gerando isso?

For every complex problem there is an answer that is clear, simple, and wrong.

H. L. Mencken

41

Causa Efeito

Sistema Complexo Incerteza

Imprevisibilidade

Sistema simplesCerteza

Previsibilidade

Sistemas complexos são complexos por causa dos muitos relacionamentos, conhecidos e desconhecidos,

que tornam o sistema imprevisível43

Unknown unknowns

44

“As coisas que você não sabe que você não sabe”

Um sistema complexo é um produtor de

singularidades.

Você pode tentar simplificar uma sistema para torná-lo compreensívelMas, você não pode linearizar o sistema para torná-lo previsível

Mas como saber se uma resposta é

certa ou

errada?

feedbackabilidade

Necessidades de Respostas

Decide

Toma a decisão

Executa

Mercado

Decisõ

es le

ntas

Causa Efeito

Informações

Frias

Necessidades de Respostas

Decide

Toma a decisão

Executa

Mercado

Decisõ

es le

ntas

Causa Efeito

Informações

Frias

Baixa

Feedbackabilidade

#NoManagers não é um movimento de

A gestão é tão importante....

...que é uma loucura deixá-la com uma

só pessoa.

DecisãoInteligência de

Compartilhamento e Distribuição da

by Niels Pflaeging

Decisões Centralizadas

Decisões Distribuídas

Critérios “Escondidos”

Critérios Compartilhados

Precisamos de gerentes de 1

Você

=+ poderes

+competências

Qual o nome daquilo que fazemos (gestores)? Nosso trabalho é tão complexo que

precisamos chamá-lo por um outro nome, mas como não descobrimos esse nome

novo, continuamos usando o termo antigo “Gerenciamento”.

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Maestria

Propósito

Autonomia

61

As pessoas não gostam de trabalhar, e só o fazem pois precisam, caso não precisassem

fariam qualquer outra coisa. Como as pessoas não tem prazer no que fazem, nós precisamos

ter controle.

Teoria X

61

Motivação ExtrínsicaDor

MedoPressão

62

As pessoas têm prazer no que fazem, talvez não fariam de graça, mas gostam do seu

trabalho. Por isso a motivação intrínseca pode

estar dentro do trabalho.

Teoria Y

62

o que faz um gestor nesse cenário?

jardinagem

Growing

Fonte: Jurgen Appelo (Management 3.0)

RegrasGarantir

InspirarRestrições

83

Man

agem

ent 3

.0

- Absolutismo- Determinismo- Previsibilidade- Ordem- Empresa “Máquina”- Foco em procesos

Gestão Científica

Gestão 3.0- Relatividade

- Imprevisibilidade- Acaso

- Ordem/Desordem- Empresa “Organismo”

- Foco em resultadosX

de ProjetosGerente

de ProjetosGerente

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O problema NÃO é VOCÊ!

O problema é o sistema depender de você

para funcionar!

Quando o sistema depende de você para funcionar, você está

falhando (mesmo como gerente - de qualquer coisa)

Jason Fried - 37 Signalshttp://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI150505-15259,00.html

Gerenciar é sinônimo de interrupção

de ProjetosGerenteFacilitador

CoachGardner

????

de ProjetosGerenteFacilitador

CoachGardner

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Produto

Projeto

Na abordagem atual, podemos ter:

Produto

Projeto

Suce

sso

Fracassado

Do que adianta um projeto de sucesso

se o produto fracassa?

de ProjetosGerente

de ProdutoLíder

Isso só vai funcionar se...

• Forte visão de Produtos (menos de Projetos)

• Indivíduos motivados intrisicamente

• Inexistência total do modelo CYA

• Contínuo desenvolvimento de competências (e meta competências)

• Senso de time (de verdade)

• Knowledge Work

TÁ PREPARADO PARA ISSO?

...e VOCÊ

Valeu!!!

@screscencio@manoelp