Licenciado em Engenharia Informática e de Com- putadores, sempre teve um espírito empreende- dor e inovador. Além de já ter passado pela Link, pela Critical Software e PEMAS, foi cofundador da Tekever e mais recentemente da Yucca Studios. Quando é que sentiu que seria o momento certo para erguer a AAVANZ e qual tem sido o principal objetivo desta empresa? Toda a minha atividade profissional foi em pro- jetos de I&D e Inovação (IDI), com ambição de criar produtos e serviços competitivos a nível global, tendo tido responsabilidades na sua im- plementação e gestão. Depois de ter passado por diversas empresas, fo- cado em angariar financiamentos para IDI achei que era o momento de colocar a minha experi- ência ao serviço de um maior número de organi- zações. Assim em 2009 nasceu a AAVANZ com a missão de ajudar organizações portuguesas a participar em projetos de IDI internacionais, en- quadrados nas suas estratégias globais. A nossa orientação é ajudar, principalmente Start-ups e PMEs de base tecnológica, a aceder a fundos Europeus de IDI, em particular o progra- mas-quadro de IDI para 2014-2020 o HORI- ZON 2020, mas também nos programas COS- ME, Eurostars, Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL), Cleansky, Ambient Assisted Living (AAL) e na- turalmente no Portugal 2020. Com uma equipa multidisciplinar, a AAVANZ apoia os seus parceiros no desenvolvimento de novos produtos, processos e serviços. Quais são, atualmente, os serviços que a empresa disponi- biliza? Porquê a escolha de um conjunto muito específico de áreas de atuação (TIC, Transportes, Saúde, Espaço, Segurança, Ambiente e Energia)? Os nossos serviços consistem na preparação de candidaturas aos programas de financiamento de IDI e formação sobre a gestão de projetos inter- nacionais de IDI, tendo sempre em conta o esta- do da arte e contexto de mercado internacional. A escolha das áreas foi devido à experiência téc- nica e de projeto da nossa equipa, desta forma podemos dialogar com os nossos clientes sobre a tecnologia e o âmbito de IDI dos seus projetos de modo a os “traduzir” melhor para a linguagem e jargão dos fundos europeus. Há quem defenda que a presente conjuntura é o momento certo para investir. A verdade é que uma oportunidade de negócio pode surgir onde e quan- do menos se espera. Como é que se sabe quando é o momento ideal para arriscar? Que indicadores devem ser tidos em linha de consideração? É sempre boa altura para investir, existem sempre oportunidades para projetos inovadores ou dis- “Existem mais oportunidades para as PME pois agora há maior ênfase no valor de mercado das ideias, em inovação próxima do mercado, seguindo a tendência dos últimos anos em que as prioridades mudaram, complementado a investigação fundamental e aplicada com programas industriais de I&D, por exemplo ECSEL, AAL e Cleansky” esclarece Nuno Cunha, Fundador e CEO da AAVANZ, uma empresa que tem como principal orientaçao ajudar Start-ups e PMEs de base tecnológica, a aceder a fundos Europeus de IDI. Conheça mais sobre a AAVANZ e sobre o Horizonte 2020 - Programa Quadro de Investigação e Inovação. AAVANZ – Parceiro de Excelência 88 INTERNACIONALIZAÇÃO - ESTRATÉGIA PARA O CRESCIMENTO 2020 Atualmente, ainda há a ideia de que ninguém dá nada a ninguém e que estas ajudas são apenas para alguns. A vossa missão acaba por ser desmistificar essa ideia? Para o futuro, qual continuará a ser a linha de atuação/objetivos da AAVANZ? Quanto à primeira questão não concordo com essa ideia, é porventura uma questão de perceção e desco- nhecimento sobre os programas, o qual tentamos mitigar através de workshops e formações sobre os fundos Europeus e os processos de candidatura. Mas como país ainda há um longo caminho a percorrer para ter um conhecimento base na sociedade sobre empreendedorismo, inovação e o que implicam realmente os processos de criação de novo conhecimento, e de novos produtos, processos ou serviços. Mas é um facto que os concursos de financiamento tem critérios muito exigentes e é necessário conhece-los muito bem. Para ser enquadrável um dado projeto deve ter objetivos de IDI bem claros e fundamentados e ilustrar a ambição de internacionalização da empresa para poder ser elegível para financiamento. No futuro vamos continuar a informar e formar sobre estes processos, levando as PME mais além, nomea- damente identificando objetivos estratégicos de IDI a longo prazo e indicar as mesmas prioridades à CE, por exemplo agora estão em curso diversas consultas públicas para os programas de 2016-2017. Nuno Cunha