Aanwijzingen bij het ontwerpen en inrichten van een visueel management bord. Informatie voor het team en bijgehouden door het team.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
De planning is onderwerp van het reguliere teamoverleg en de voortgang wordt
bijgehouden.
Onder deze kop kunnen we ook de 5S verbeterplannen laten vallen, die bijvoorbeeld het
gevolg zijn van een audit
Ontwikkeling van het team
Continu verbeteren betekent ook dat het team zich continu ontwikkelt. Niet in een razend
tempo, maar wel gestaag.
De productietaken en regelende taken worden benoemd en op een lijst weergegeven. Per
taak wordt aangegeven, welk teamlid die taak beheerst.Dat overzicht geeft inzicht in de taakvolwassenheid van het team en de flexibiliteit, en is ook
basis voor de ontwikkelplanning.
De planning hangt ook op het bord en is onderwerp van het teamoverleg en de voortgang
wordt kort-cyclisch bijgehouden.
Voorstellen
In sommige organisaties wordt het visueel management bord ook gebruikt om voorstellen in
te dienen, en de voortgang van behandeling te volgen.
Aan 1 klapper hangen dan lege voorstel bladen. Als een voorstel is ingevuld, wordt hetrechts daarvan opgehangen. Als de teamleider het voorstel in behandeling neemt gaat weer
Uitgebracht onder de leanworker vrije documentatie licentie, versie
een stap naar rechts. Als het uiteindelijk afgehandeld is dan hangt het uiterst rechts, met op
het blad de uitslag (in uitvoering door … , of afgewezen)
Mededelingen van buiten en algemene team info
Ruimte voor bijvoorbeeld meldingen van klanten, informatie van het management, … Ook kan hier algemene team informatie op staan, zoals vakantierooster, verjaardagen,..