Aalborg Universitet PAPER 4 UDENLANDSKE UDVIKLINGSTILTAG I BYGGEBRANCHEN Jeppe Drachmann Christensen & Claus Nielsen Civilingeniørstuderende ved Instituttet for Produktion – Virksomhedssystemlinien 9-10 semester (Afgangsprojekt) Udgivet d. 18-03-2000
29
Embed
Aalborg Universitet - Anlaegsteknikforeningen 4...Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen Udgivet d. 18-03-2000 Side 1 1. UDENLANDSKE UDVIKLINGSTILTAG I BYGGE- BRANCHEN
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Aalborg Universitet
PAPER 4UDENLANDSKE UDVIKLINGSTILTAG I
BYGGEBRANCHEN
Jeppe Drachmann Christensen & Claus NielsenCivilingeniørstuderende ved Instituttet for Produktion – Virksomhedssystemlinien
9-10 semester (Afgangsprojekt)
Udgivet d. 18-03-2000
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000
Indholdsfortegnelse
1. UDENLANDSKE UDVIKLINGSTILTAG I BYGGE-BRANCHEN ................................................ 1
1.1 INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN CONSTRUCTION (IGLC) ........................................................ 1
1.2.2 FINLAND ...................................................................................................................................... 16
Artiklen giver forslag til hvordan byggeriet kan gøres Lean. Ud-gangspunktet er, at byggeriet kan blive en helt ny type produktion,der kan give inspiration til fremtidens industrier. Det konstateres, atdet vil være en fejl at Lean-transformere byggeri iht. andre industri-er.
B
Parade game: Impact of work flowvariability on succeeding trade per-formance.
Iris D. Tommelein, David Riley andGreg Howell
Beskriver et terningspil, der illustrerer den indflydelse, som uregel-mæssigheder i processen har på byggeriets produktivitet. Spillet vi-ser hvordan "spild" kan reduceres og hvordan varigheden af projek-tet kan forkortes ved at øge pålideligheden til procesflowet.
C
On the agenda of design manage-ment research.
Glenn Ballard and Lauri Koskela.
Der er fokus på designfasen, da den bygger for meget på konverte-ringsmodellen. Der bør også være fokus på to andre modeller. De tremodeller indeholder følgende. (1) konverterer input til output. (2) serprocesser som flow af information og materialer og (3) som en pro-ces der skaber værdi for kunden.
D
Workplan: Database for Work-Package production scheduling.Hyun Jeong Choo, Iris D. Tommelein,
Glenn Ballard, and Todd R. Zabelle
Handler om databaseprogrammet, Work Plan, der systematisk ud-vikler ugentlige arbejdsplaner. Brugeren guides gennem program-mets faciliteter og i slutningen af ugen samles der op og der læres afde fejl, der er begået. Det skulle være det første edb-baserede værk-tøj, der er designet til at implementere Lean-filosofien i byggeriet.
E
Implementing Lean Construction:Understanding and action.
Greg Howell and Glenn Ballard
Lean-tankegangen er en ny måde at lede byggeriet på. Denne artikelbeskriver bl.a. hvilke besværligheder, der er ved at implementereLean-mål. Den beskriver med udgangspunkt i Lean-tankegangen,hvordan byggeriet bliver en udviklingsproces, der styres af ny viden.Der er desuden forslag til implementering.
F
From craft production to masscustomisation? Customer-focusedapproaches to housebuilding.
James Barlow
Husbyggere kan lære meget af Agile Production. Det er essentielt, atder skal fokuseres på "mass customisation" for at opnå kundetilpas-sede produkter til priser, der er sammenlignelige med masseproduk-tionens prisniveau. Der redegøres for Agile versus Lean med henblikpå øget kundefokus og forbedring af forsyningskæden.
G
Contribution of the principles of Le-an Construction to meet the challen-ges of sustainable development.
Pekka Huovila and Lauri Koskela
Højt energiforbrug og spild i byggebranchen er grundlaget for dettepapers fokus på bæredygtig udvikling i branchen hvad angår byg-ningers livscyklus. Dette indebærer ressourceminimering, hensyn tilmiljø og skabelse at et sundt/godt arbejdsmiljø.
H
Alliance Lean design/construct on asmall high tech project.
Robert S. Miles
Casestudie af Lean-tankegangen anvendt i et forsøgsprojekt, hvorder er fokuseret på samarbejde og anvendelse af planlægningsværk-tøjer. Endvidere arbejdes der med løbende evaluering af projektetsamt erfaringsopsamling og formidling.
I
Strategic application of Lean thin-king.
Naomi Garnett, Daniel T. Jones, andSimon Murray
Med opfordring fra den britiske regering har forskere og praktikerestuderet udviklingen af Lean-tankegangen i byggeriet fra et strate-gisk synspunkt. Det konstateres, at der er brug for et helt nyt konceptmed udgangspunkt i byggebranchen. Der er fokus på partnering iforsyningskæden, produktudvikling, produktion af komponenter ogprojektimplementering.
JWhat is Lean Construction – 1999.
Gregory A. HowellDer er her fokuseret på Lean Production og det konstateres, at det eren ny projektledelsesform. Der er overvejelser omkring Lean Pro-duction i byggeriet og det sammenlignes med nuværende praksis.
K
Bringing light to the dark side of Le-an Construction: A response to Stu-art Green.Gregory A. Howell and Glenn Ballard
Artiklen er et svar til en kritiker af Lean-tankegangen - Stuart Green.Han mener, at hvis byggeriet skal være Lean, så har det alt for man-ge menneskelige omkostninger. Forfatterne mener, han misforstårLean-tankegangen og de positive resultater, der har vist sig indenforandre industrier.
L
Just-In-Time Concrete delivery:Mapping altervatives for verticalsupply chain integration.
Iris D. Tommelein and Annie Li
Med udgangspunkt i betonleverancer beskrives et JIT-produktionssystem. Endvidere skildres ressourceflowet ved brug afindustriens diagrammeringsform for at anskueliggøre forskellenmellem traditionel og Lean Produktion.
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000 Side 3
Titel Resumé
M
More Just-In-Time: Location andbuffers in structural steel supply andconstruction processes.Iris Tommelein and Markus Weissen-
berger
I forlængelse af foregående IGLC-Paper 12 redegøres der videre forJIT-leverancer til byggepladsen. I den forbindelse tales om buffer-lagre og uforudsigelighed generelt. Casetudiet i forbindelse meddette IGLC-Paper er levering af materialer til in-situ stålkonstruktio-ner.
N
Roles of Supply Chain Managementin construction.
Ruben Vrijhoef and Lauri Koskela
Forsyningskæderne indenfor byggebranchen er forbundet med me-gen spild og samtidig problemer hidrørende "nærsynet kontrol" ogplanlægning hos aktørerne. Således beskrives potentielle aspektervedrørende anvendelse af SCM i byggebranchen.
O
Developing Lean and Agile supplychains in the UK housebuilding indu-stri.
M. Naim, J. Naylor, and J. Barlow
Byggende på Lean og Agile litteratur skildres ligheder og forskellefilosofierne imellem med udgangspunkt i den totale forsyningskæde.
PManagement of production in con-struction: A theoretical view.
Lauri Koskela
Produktion kan generelt anskues med et transformationssyn eller etflowsyn. Byggebranchen er præget af transformationstankegangen.Fordele og ulemper ved denne situation er beskrevet.
Q
Reflections on money and Lean Con-struction.
Federico Orrechia and Gregory A.Howell
Omhandler økonomi og værdier i byggeprojekter. Der vises eksem-pler på økonomiens indflydelse på løsninger, der vælges mht. til va-righed af projektet og bygherrens ønsker.
R
Improving work flow reliability.Glenn Ballard
For at forbedre produktiviteten er det vigtigt, at procesflowet bliverpålideligt. Der nævnes 4 metoder på at gøre dette. Den ene af disseuddybes, og omhandler hvorfor det er en fordel at underbemande ift.den planlagte kapacitet.
SSpace sceduling using flow analysis.Hyun Jeong Choo and Iris D. Tomme-
lein
Redegørelse for implementering af Last Planner metodikken i ar-bejdsplanlægningen sammen med pladsplanlægningen. Funktionali-teten af denne samlede model, "WorkMovePlan", er beskrevet.
T
Developing Lean thinking in con-struction: A naturalistic enquiry.
Naomi A. Garnett
Denne artikel omhandler, hvordan der kan udvikles en model, deridentificerer og implementerer "værdistrømmen" i et projekt. Der erpå baggrund af dette udarbejdet et pilotprojekt og en real case. Pro-jekterne har især fokus på de kulturelle barrierer.
Tabel 1.1 Resuméer af udvalgte papers fra 6. og 7. konference ved IGLC.
Artikelbetegnelse: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T
WorkplanWorkplan er et databaseprogram udarbejdet til systematisk at udarbejde ugentlige arbejdsplaner.
Workplan bygger på Last Planner metodologien, som implementerer flere Lean Construction tek-
nikker. Workplan guider brugeren gennem processen af udarbejdelsen af "WorkPackages", identi-
ficering af afhængigheder mellem "WorkPackages", fordeling af ressourcer og frigivelse af
"WorkPackages". Ved ugens afslutning har systemet endvidere den funktion, at der samles op på
arbejdets fremskridning og ligeledes følges op på eventuelle afvigelser i planlægningen. Dette gi-
ver mulighed for at udarbejde arbejdsplaner af god kvalitet, og endvidere giver det gode mulighe-
der for at opsamle og lære af erfaringer fra afvigelser/fejl i planlægningen.
Systemet sikrer et konsistent datagrundlag og bidrager med data til udarbejdelse af regnskaber og
samtidig giver systemet data til brug ved måling af "performance". Systemet skal endvidere sikre,
at arbejdet/konstruktionen kan udføres med et minimum af risiko for at blive forstyret.
Systemet er udviklet i Access, som rent teknisk giver gode muligheder for implementering, da
dette værktøj er tilgængeligt i størstedelen af virksomheder i dag.
Indtastningen af hver "WorkPackage" består af følgende faktorer:
•••• Kontraktforhold
•••• Ingeniørarbejde
•••• Materialer
•••• Arbejdskraft og materiel
•••• Forudgående arbejder
Med disse indtastninger kan systemet bl.a. bidrage med opgørelser over PPC, Percent of Planned
Complete. PPC beskrives senere i afsnittet.
Side 8 Udgivet d. 18-03-2000
Systemet alarmerer den ansvarlige, hvis en ressource eksempelvis er påført mere end 8 timer pr.
dag. Tilbageværende arbejder i systemet anvendes endvidere til at estimere de totale omkostninger
af den pågældende "WorkPackage" baseret på forventede enhedsomkostninger. Dette kan bruges
til at revidere planlægningen. [S]
The Last PlannerMetoden ved navn The Last Planner er udviklet af Ballard & Howell (1998) til at imødekomme
produktivitetsproblemer mv. i byggebranchen. Metoden er tiltænkt som et planlægningsværktøj til
anvendelse af eksempelvis byggelederen. Denne person har så til opgave at planlægge udførelsen
på tværs af de enkelte faggrupper i samarbejde med disse. Modellen bygger på 5 grundlæggende
principper. [P]
1. Sikring af at alle forudsætninger for en given opgave er tilstede (the Complete Kit).
2. Opfølgning og måling på arbejdsopgaverne vha. værktøjer Percent af Planned Complete
(PPC).
3. Opfølgning på ikke udførte planlagte opgaver. Hvad var problemet - undgå at problemet
opstår igen.
4. Etablering af en "buffer" af arbejdsopgaver hvis det viser sig, at en planlagt opgave ikke
kan udføres.
5. Lookahead plan (3-4 uger). Et pull værktøj som skal sikre, at forudsætningerne er tilste-
de for kommende opgaver. Ligeledes sikrer dette, at der ikke opstår et uhensigtsmæssigt
materialelager.
Hvad angår effektivisering/forbedringer ønskes det at lokalisere grunden til en evt. afvigelse i
handlingerne. Samtidig ønskes det bestemt i hvilken grad en pågældende handling er udført kor-
rekt. The Last Planner er medvirkende til dette i kraft af de nævnte 5 grundlæggende principper.
Modellen sigter mod at kombinere kontrol og forbedringer, således "spild" i arbejdet undgås. End-
videre bevirker metoden, at der kan forlanges en større grad af pålidelighed overfor leverandører
og chancen for at overholde underentreprisekontrakter er væsentligt forøget. Eliminering af afvi-
gelser af forskellig art i arbejdets udførelse betyder ligeledes, at udførelsestiden kan begrænses.
The Last Planner søger endvidere at komprimere designprocesserne, således disse udføres proak-
tivt iht. tidspunktet hvor aktiviteten er skemalagt til at blive udført. Denne "Activity Definition
Model" er indarbejdet i lookahead processen i The Last Planner. Dette er en funktion, som skal
bevirke at work flowet er så effektivt som muligt. [R]
PPCI hvilken grad det planlagte arbejde er blevet udført i en given periode, kan måles ud fra metoden
PPC (Percent of Planned Complete). PPC er beregnet ved at dividere antallet at fuldendte aktivi-
teter med antallet af planlagte aktiviteter f.eks. ugentligt (Ballard & Howell 1997) [D] og [P]. Tal-
let giver et indtryk af "Work flow"-pålideligheden. I industrien er der gentagne gange blevet målt
PPC-niveauer på 30%-60%, med sjældne tilfælde af højere målinger. En forbedring af PPC for-
ventes direkte at medvirke til en betydelig forbedring af projektperformance, da det giver mulig-
heder for en mere nøjagtig produktionsplanlægning, og samtidigt følges der op på afvigelser fra
det planlagte. [R]
En 100% fordeling af kapaciteten er grundlæggende acceptabel, hvis kapaciteten er fuldstændig
forudsigelig og deterministisk. I realiteten varierer produktionskapaciteten almindeligvis over tid.
Erfaring med systemet har ligeledes vist, at selvom de enkelte arbejdsopgaver/WorkPackages ud-
arbejdes med megen omtanke, så viser det sig ofte at PPC alligevel er under 70%. En 100% forde-
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000 Side 9
ling begrænser således sandsynligheden for, at de planlagte opgaver i en given tidsperiode (1-2
uger) bliver afsluttet som planlagt. [R]
PPC-målingen kan foretages i såvel programfasen som projekterings- og udførelsesfasen. I hen-
hold til PPC-målingerne er det ligeledes vigtigt, at grunden til afvigelse fra det planlagte bliver
identificeret for herved at skabe grundlag for erfaringsopsamling og "Continuous Learning"
WorkMovePlanWorkMovePlan kombinerer The Last Planner metodikken, implementeret i WorkPlan program-
met, med administration af pladsforhold. Dette giver således The Last Planner mulighed for at
specificere pladsforhold samtidig med arbejdskraft og materiel. WorkMovePlan giver brugeren
mulighed for at specificere dag-til-dag pladsforhold med henblik på arbejdskraft og materiel.
Pladsforhold specificeres i form af arbejds-, aflægger- og opførelsesområder, der er nødvendige
for at udføre den pågældende WorkPackage. Ligeledes skal der i WorkMovePlan specificeres,
hvorledes pladsforholdene er i forbindelse med flytninger mv. Ud fra disse data er det muligt at la-
ve en simulering af trafikken på pladsen. En sådan systematisk fremgangsmåde giver mulighed for
at udarbejde arbejdsplaner af god kvalitet og samtidig skabe gode muligheder for læring ved afvi-
gelser mv.
Fremgangsmåden i systemet er, at en "WorkPackage" udvælges og pladsforholdene specificeres
ved at fastlægge formen af de fysiske objekter, der skal optage plads. Der angives X,Y,Z dimensi-
oner, og om formen er en cirkel, et rektangel eller en trekant. Selvom objekterne er registreret i 3D
bliver pladsforholdene udarbejdet i 2D layout. WorkMovePlan’s layout interface er opbygget i Vi-
sio Technical (www.visio.com) for at lette brugen og sikre hurtighed i programmet. 2D layout dia-
grammer er hurtige at udarbejde og er samtidig tilstrækkelig til de fleste planlægningsopgaver
(undtagelser er eksempelvis tunge kranløft og andre kritiske operationer). Højdedimensionerne
indtastet i systemet kan evt. senere blive brugt til at udarbejde Virtual Reality modeller af plan-
lægningen. WorkMovePlan genererer et enkelt layout for hver dag i form af et 2D miljø, hvor bru-
geren skal placere (drag and drop) de enkelte geometriske objekter svarende til de fysiske pladsop-
fyldende elementer. [S]
1.1.3 GenereltMange af konferencens papers vedrører almene aspekter, der ofte er grundlæggende og vigtige i
den daglige debat omkring effektivisering i byggebranchen og øvrige brancher.
Arbejdsplanlægning og styringSpecielt er styring af designfasen meget i fokus. Designprocessen kan, som minimum, anskues
med følgende tre synsvinkler: [C]
1. som en konverteringsproces hvor input konverteres til output.
2. som et flow af materialer og informationer.
3. som en værdiskabende proces for kunden.
Alle tre synsvinkler er relevante og nødvendige, hvor konverteringsmodellen dog har været den
dominerende synsvinkel.
I frustration over den megen tid der anvendes i designfasen, er der udviklet en proces ved navn
SDIAD "Schematic Design In A Day". Processen har til formål at samle alle parter en dag tidligt i
designfasen, for at sikre at alle nødvendige informationer bliver indsamlet. Deltagerne er således
Side 10 Udgivet d. 18-03-2000
alle interessenter lige fra kunden til de udførende og leverandørerne. Ligeledes skal der tages hen-
syn til myndigheder. Parterne iht. SDIAD i UK er anført på Figur 1.1. [H]
Figur 1.1 Aktører i forbindelse med SDIAD i UK.
Til at måle og karakterisere udførelsen af de planlagte aktiviteter er der defineret nøgletal, såsom:
•••• Produktionskapacitet
•••• Produktionsraten (reelt)
•••• Buffer
•••• Spildtid
•••• Varighed af projekt
Styringen og planlægningen iht. disse nøgletal og SDIAD, skal ses i et samspil med de beskrevne
værktøjer i forrige afsnit: WorkPackages, WorkPlan, The Last Planner, PPC og WorkMovePlan.
BæredygtighedBæredygtig udvikling er et af nøgleordene i nutidens samfund, hvor der fokuseres meget på miljø i
form af livscyklustankegangen mv. Bæredygtig udvikling i byggeriet skal således også ses i lyset
af bygningers livscyklus. Bæredygtige udviklingskoncepter vedrører endvidere: Sociale, økologi-
ske, kulturelle og miljømæssige facetter. Fremgangsmåden/filosofien bag bæredygtig konstruktion
er anført på Figur 1.2. [G]
PROBLEMETNedbrydelse af miljøet, lavere livskvalitet
RESULTATETBedre miljø, højere livskvalitet
UDFALDETBæredygtige byer og byggerier
PROCESSENBæredygtig byggeproces
INDUSTRIENS REAKTIONBæredygtig konstruktion
LØSNINGENBæredygtig udvikling
Figur 1.2 Diagram over princippet i bæredygtig udvikling indenfor byggebranchen.
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000 Side 11
De egentlige problemstillinger der ønskes imødekommet er:
•••• Forurening
•••• Udtømmelse (materialer og ressourcer)
•••• Fattigdom
Disse problemstillinger skal samtidig ses i lyset af byggeprocessens konkurrencefaktorer i almin-
delighed:
•••• Omkostninger
•••• Kvalitet
•••• Tid
Elementerne i bæredygtig udvikling kan således illustreres i følgende globale kontekst, iht. Figur
1.3. [G]
Omkostninger
Kvalitet Tid
OmkostningerKvalitet
Tid
Minimereudtømmelseaf ressourcer
Reducere skadeligudledning og
opretholde et sundtmiljø
Bevarenaturområder og
biologisk variation
Omkostninger
Kvalitet
Tid
Ressourcer
Bio
logi
sk v
aria
tion
Udledning
Sund Økonomi
Miljømæssigkvalitet
Social retfærdighedog kulturarv
Nyt paradigme
Den globale kontekst
Konkurrencefaktorer i dentraditionelle byggeproces
Figur 1.3 Bæredygtig udvikling i en global kontekst.
Figuren skildrer, hvorledes de traditionelle konkurrencefaktorer i byggeprocessen anskues i for-
bindelse med det nye bæredygtighedsparadigme. Det nye paradigme er endvidere overført i en me-
re global kontekst, hvor den bæredygtige udvikling i byggebranchen anskues i et samfundsmæssigt
perspektiv. Således indebærer en bæredygtig udvikling i byggebranchen, at der tages hensyn til
alle faktorerne i den globale kontekst frem for de grundlæggende konkurrencefaktorer, omkostnin-
ger-tid-kvalitet, som traditionelt er i fokus.
ImplementeringPrincipperne i Lean-tankegangen er bl.a.: [E]
•••• Stoppe samlebåndet
•••• "Pull"-princippet
•••• Samlet Flow
•••• Synkronisering og indretning
•••• Gennemsigtighed
Side 12 Udgivet d. 18-03-2000
Disse er principper/teknikker som understøtter opnåelse af målet. Således kræver implementering
en gennemgående kendskab til disse principper og de egentlige mål. Implementering af Lean er
derfor ikke spørgsmålet om standardisering af produkterne. Men nærmere et spørgsmål om accept
og forståelse for "Lean-idealet" ved at skabe forståelse for hvert element i Lean-tankegangen over-
ført på byggebranchen.
Implementering af Lean indebærer endvidere en opfattelse af "project-as-production-system", som
indgangsvinkel til konstruktionsområdet. Med udgangspunkt heri formuleres formålet med imple-
menteringen ud fra kundens synspunkt, styringen decentraliseres for at maksimere gennemløbet og
samtidig reduceres lagrene.
Implementeringen af Lean foreslås således indledt på projekt-niveau. På denne måde søges det
vha. Lean at imødekomme uforudsigeligheden og kompleksiteten i konstruktionsbranchen med det
sigte, at disse lokale forbedringer fører til resultater på projektniveau. Skiftet fra forbedring af ak-
tiviteter i enkelte projekter til hele systemet kræver en mental holdningsændring, hvilket er en for-
udsætning for en egentlig implementeringen (The Fifth Discipline).
ØkonomiPenge og hermed økonomien i forbindelse med byggeprojekter har en helt grundlæggende betyd-
ning for projektets gennemførelse [Q]. I nogle tilfælde er hastigheden i projektet begrænset af
pengeflowet, idet tillægstid ofte tilskrives i planlægningen for at imødekomme eventuelle forsin-
kelser og de heraf kommende forsinkelser i pengeflow. I almindelighed betales der ikke for et pro-
dukt, før det er leveret! Ved forsinkelser i henhold til det planlagte, er det således nødvendig af
have en "buffer" af kapital til at dække mellemliggende udgifter.
I byggebranchen har der været, og er der, megen fokus på at forbedre forholdene omkring beslut-
ningstagen og indsamling af informationer tidligt i designprocessen, således hastighed og pålide-
ligheden i projekter kan forøges. Fokus har i den forbindelse været at opnå større integration af
projektets samarbejdsparter tidligt i processen og samtidig opnå større fokus på forsyningskæden.
Udover dette nævnte tiltag har der været adskillige andre fokusområder. Alle med det fokus, at
forbedre flowet af informationer og ressourcer for herved at reducere spild i hele processen. Dette
har bl.a. på positiv vis medført, at der er blevet bedre styr på en af de sværeste ressourcer i bygge-
riet - papiret. Trods dette udviklingsarbejde har det dog kun været meget lidt fokus på den - måske
- sværeste og mest omskiftelige ressource, penge. [Q]
Værdiskabelse er grundlæggende, at vurdere hvad kunden ønsker og således søge at leve op til
dette. Mange tiltag i den forbindelse har medvirket til at forbedre kvaliteten og planlægningen i
specielt designfasen. Men egentlig værdiskabelse og pengenes betydning i dette spil er stadig et
"mysterium". [Q]
Grundlæggende er pengeflowet vigtig for alle parter i projektet. Specielt pga. det faktum, at et
projekt er værdiløst ind til det "virker" og pengene er modtaget for de pågældende parter. Kunden
kan således tilbageholde betalingen ind til det kontraherede/ønskede er opnået. Hele dette spil kan
dog have negative konsekvenser og i sig selv være ikke-værdiskabende. [Q]
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000 Side 13
1.2 SBI-indtryk fra studierejser 1998 og opdatering2000.SBI varetog sekretariatsarbejdet under forprojektet til Projekt hus (for nærmere omkring Projekt
hus, se Paper 3). Som en del af forprojektet besøgte medarbejdere fra SBI i 1998 forskellige in-
stanser i England, Finland og Holland for at indsamle oplysninger om tilsvarende initiativer i disse
lande. Resultatet blev en 20 siders SBI-meddelelse, der beskriver landenes byggesituation og de
besøgte instansers forsøgstiltag. Der er desuden henvisninger til deres WEB-sider. Dette afsnit re-
sumerer indtrykkene fra SBI's studierejse og opdaterer forsøgstiltagene ud fra instansernes WEB-
sider. [3]
Det offentlige har i alle landene fundet det nødvendigt, at støtte udviklingsprojekter med henblik
på at styrke byggeriets produktivitet. Der fokuseres på effektivisering af byggeprocessen og om
bedre at kunne opfylde brugersidens krav og ønsker. I det følgende præsenteres initiativerne fra
henholdsvis England, Finland og Holland.
1.2.1 EnglandEnglands befolkning er ca. 10 gange større end Danmarks. Der bygges i disse år omkring 200.000
boliger om året. Selve byggearbejdet er lige så fragmenteret som i Danmark. Samlet findes der
omkring 200.000 entreprenør/håndværksvirksomheder i England. Sektoren kæmper som den dan-
ske byggesektor med lav produktivitet og lav innovation. Det er bemærkelsesværdigt eftersom de
største developere kontrollerer opførelsen af et meget stort antal boliger hvert år og derfor kunne
forventes at have fornødent volumen og interesse for en systematisk udvikling. Her beskrives de
initiativer, der er foretaget i 4 instanser.
DETR - www.construction.detr.gov.ukDet britiske ”boligministerium” (DETR, Department of the Environment, Transport and the Regi-
ons) investerer hvert år ca. 26 mill. £ (ca. 315 mill. dkr.) til forskning og udvikling i relation til
byggeriet. [4]
Hovedformålet med DETR`s udviklingsprogram i henhold til byggeriet er følgende:
”The prime purpose of this programme is to foster a climate of innovation in which the
UK construction industry improves its profitability, sharpens its competitiveness and,
most importantly, enhances project value for its clients, while promoting sustainable con-
struction and improving the quality of life for building occupants.”
Desuden er målet at opnå en 30% omkostningsreduktion i år 2000 ved forbedrede processer og
mere uddannelse med hjælp fra The Construction Task Force, der er iværksat af regeringen til at
overføre industriens metoder til byggebranchen (se bl.a. forrige afsnit IGLC: Strategic application
of Lean thinking).
Udviklingsprogrammet er fokuseret på enkelte områder af strategisk betydning, i stedet for at an-
lægge et bredt fokus på mange forskellige områder med begrænset dybde. Disse strategiske prio-
riteringer er blevet valgt sammen med The Construction Research and Innovation Strategy Panel
(CRISP) og andre repræsentanter fra industrien og forskerverdenen. De valgte områder består af 5
hovedområder med hver 4 temaer/prioriteringer, iht. Tabel 1.3 og Tabel 1.4.
Hovedområde Tema 1 Tema 2 Tema 3 Tema 4Sustainable constructi-
on business plan.Benchmarking af
værdifuldt byggeri.Reducering af
CO2 –emmision.Forbedret
arbejdsmiljø.Genbrug i
byggebranchen.Safety and health in
buildings business planMaterialer og
teknologi.Menneskelige
faktorer.Udvikling Regulering
Technology andperformance business
plan.
Samlingsmaterialer,komponenter og
systemer.
Omkostninger iprodukters levetid.
Nye og forbedredeteknologier og
teknikker.
Lovgivninger,standarder og
lignede vejledning.Tabel 1.3 De tre første hovedområder med hver 4 temaer.
Hovedområde Prioritet 1 Prioritet 2 Prioritet 3 Prioritet 4Construction Process
Business plan.Designprocessen
SCM ogforudsætninger.
Processer påpladsen.
Omkostningergennem levetiden.
Best Practice businessplan.
Forbedreforståelsen for
udviklingsbarrierer.
Sælge Best Practiceog gode råd og
vejledning.
Igangsætte BestPractice initiativer.
Supporte BestPractice
IT-initiativer.Tabel 1.4 De sidste 2 hovedområder med prioriteringer.
Det britiske boligministerium har indset vigtigheden af at forbedre byggeriet. Der er på DETR's
WEB-side en stor mængde information omkring det arbejde, de har udført indtil nu.
CIB - www.ciboard.org.ukCIB's medlemmer er leverandører til industrien og består af mere end 150 handelsorganisationer.
The Construction Industri Board (CIB) arbejder med strategisk ledelse og vejledning i at forbedre
performance og effektivitet i den engelske byggesektor. På WEB-siden findes følgende temaer,
iht. Tabel 1.5. [5]
Temaer Beskrivelse
The Construction BestPratice Programme(www.cbpp.org.uk)
• Benchmarking• Briefing the Team• Choice of Procurement Route• Culture and People• Health and Safety• Information Technology• Integrating Design and Construction• Lean Construction• Partnering and Team Development• Risk Management• Standardisation and Pre-assembly• Supply Chain Management• Sustainable Construction• Value Management• Whole Life Costing
Considerate constructorsscheme
Et område der beskæftiger sig med byggekulturen.
Cowboy buildersHandler om problematikken omkring de håndværkere, der gang pågang udfører dårligt håndværk og ødelægger det for de andre.
Diary and events Viser kommende arrangementer, p.t. 15 stk.
Key performanceindikators
Key Performance Indikators (KPI) er et tiltag i forbindelse medBenchmarking af performance i projekter og virksomheder (detteområde behandles i næste afsnit).
Legislation Nye lovgivningsområder.Links Ca. 200 relaterede byggelinks.
Movement for innovation(www.m4i.org.uk)
Indeholder grundlaget for den store omvæltning i britisk byggeribl.a. rapporten ”Rethinking Construction”. På WEB-siden desudenbeskrivelser af tiltag og mange relaterede projekter. Der er tilknyttet
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000 Side 15
Temaer Beskrivelseen søgefunktion.
National constructionweek (www.ncw.org.uk)
Er et fænomen, der har eksisteret i et par år. Over hele Storbritanni-en sørger virksomheder i byggebranchen for at lave nogle ekstra re-klamearrangementer i en bestemt uge. I år 3. april til 9. april.
PeopleBehandler den humane side, dvs. tiltag som uddannelse, ligestilling,sundhed og sikkerhed.
Press noticesKronologisk rækkefølge af pressemeddelelser omkring byggebran-chen fra udvalgte fagmagasiner.
ProcurementHandler om at have forudsætningerne i orden i forbindelse med etbyggeprojekt. ”Hvad bør der være styr på ?”.
PublicationUdgivelser der beskæftiger sig med hvordan en byggesag bør gribesan.
Research & innovation
Et link til Construction Research and Innovation Strategy Panel(CRISP), der er førende indenfor udvikling af byggeriet i England.De rapporter til CIB. Desuden en rapport om byggeriet i år 2020 –en vision.
Statistics Forskellige statistikrapporter omkring byggeriet i England.Tabel 1.5 Oversigt over emnerne fra CIB's WEB-side.
WEB-siden er i første omgang forvirrende, men der er utroligt mange spændende tiltag og de er
meget godt dokumenteret.
University of Reading - www.construct.rdg.ac.uk/research/index.htmUniversity of Reading beskæftiger sig også med problematikkerne omkring byggeriets udvikling. I
forhold til danske universiteter er der umiddelbart igangsat flere initiativer end det ses i det danske
universitetsmiljø. Følgende temaer findes på WEB-siden, iht. Tabel 1.6. [6]
Temaer Beskrivelse
Advanced ConstructionTechnology (ACT)
ACT-Reading deltager aktivt i at hjælpe bygherrer og industrienmed at få mere værdi for pengene, ved at reducere mandtimerne pr.enhed i byggeriet, som det er gjort i fremstillingsindustrien ved pro-cesforbedringer og avanceret informationsteknologi. På den bag-grund er det intentionen, at forbedre bygherre-designet, dvs. kom-munikationen og kvaliteten af designet ved, at anvende elektroniskeprototyper eller digitale "mock-ups" igennem designfasen.
Research Group forInclusive Environments
Udviklingsgruppen for "oplevelsen af byggeriet" blev igangsat i1994 for at undersøge det indre og ydre miljø i bygninger for at sik-re, at de kan anvendes af alle inklusiv fysiske og mentalt handicap-pede. Hvis det ikke er muligt for alle at færdes i bygninger liggerskylden hos de der bygger og ikke hos brugerne. Udviklingsgruppenser det som særligt vigtigt, at udbrede resultaterne til så mange sommuligt.
The Reading ProductionEngineering Group
(RPEG)
Readings institut for produktion er en af de ledende centre for pro-duktion i byggebranchen. Design, projektering og samleprocessen ibyggeriet kan ikke længere stå i stampe. De må derimod blive enintegreret proces, der leverer kvalitet, værdi for pengene, hurtighed,høj produktivitet og tilfredsstillelse for alle parter. Processen skaludvikles så den imødekommer disse mål. I de projekter, hvor detteer anvendt i England, er de blevet leveret hurtigere og billigere endde bedste i hele verden. Denne metode må overføres til resten afbranchen.
Value ManagementResearch Group
(VMRG)
Dr. Stuart Green står i spidsen for denne forskergruppe for værdiba-seret ledelse (VMRG), der hjælper byggebranchen med at udvikledet teoretiske grundlag for værdibaseret ledelse og samtidig rådgi-
Temaer Beskrivelsever om praktisk anvendelse. Aktiviteterne inkluderer forskning, ud-givelser, kurser og rådgivning. Rådgivning inkluderer ikke kunhjælp til workshops, men også til design og implementeringen afværdibaseret ledelse. Virksomheder, der allerede har deltaget i kur-ser og rådgivning inkluderer mange byggevirksomheder, der erbørsnoterede. Der er også rådgivning til virksomheder i udlandet.
Indoor Environment andEnergy Research Group
Det indre miljø og effektiviseringen af energiforbruget i bygningerer forskningsområder der udvides i både England og på verdens-plan. Derfor er der nedsat en forskergruppe, der bl.a. forsker i in-dendørs luftkvalitet, luftstrømninger i rummet m.m.
Arousal BusinessSimulation System
AROUSAL er et højt sofistikeret forretningssimuleringssystem, derer udviklet for at hjælpe entreprenører og andre virksomheder ibyggebranchen. Projektledere kan dermed udvikle forståelsen foromkostninger og fordele ved forskellige forretnings- og organisati-onsstrategier. AROUSEL opstod ud fra tre nøglebegreber. Det før-ste var at afdække de komplekse problemstillinger, der opstår i for-bindelse med strategi- og organisationsændringer. Den anden op-stod ud fra den løbende efterspørgsel for udvikling af ledelsessy-stemer. Den tredje opstod, da direktører fra større virksomhedergerne ville have muligheden for at følge med i problemstillingerneomkring nye forretningsmetoder i deres branche.
Buildscape
Buildscape er en samling af QuickTime-filer (billeder-video). Deundersøger forståelsen af miljøet i forbindelse med bygninger. Detbestår af et aktivt billede/video, hvor det er muligt at zoome ind pådetaljer. Det giver mulighed for at få en opfattelse af hvordan miljø-et er, uden fysisk tilstedeværelse. Indtil nu er der forsket i hvad derer fysisk muligt indenfor billedbehandling. Buildscape forsøger atsælge den praktiske anvendelse af et sådant produkt.
Tabel 1.6 Oversigt over emnerne på Reading Universitets (konstruktion) WEB-side.
1.2.2 FinlandFinland har en befolkning på størrelse med Danmarks. Der bygges i disse år omkring 30.000 boli-
ger om året. Op gennem 80'erne og frem til den finske økonomiske krise omkring 1990-92 lå pro-
duktionen betydelig højere. Endnu råder indbyggere i Finland gennemsnitligt kun over 35 m2 be-
boelse (mod eksempelvis 50 m2 for Danmarks vedkommende), så udbygningen på boligområdet
må i Finland ventes at fortsætte i samme takt en del år frem. Byggesektoren i Finland kæmper mod
de samme strukturproblemer som den danske byggesektor, herunder suboptimering og svag inno-
vation.
Sektoren i Finland består af omkring 25.000 virksomheder. I Finland investeres årligt omkring 1
mia. FIM (ca.1.25 mia. dkr.) i forskning og udvikling indenfor byggeriet. Af midlerne til forskning
og udvikling kommer ca. 60% fra virksomhederne og resten fra det offentlige. Ca. 80% af udvik-
lingsarbejdet sker i virksomhederne, resten på universiteterne og på institutter, primært VTT
(Technical Research Centre of Finland).
Technical Research Centre of Finland - www.vtt.fi/rteVTT- Building Technology udvikler ny teknologi i samarbejde med indenlandske og udenlandske
partnere. Der er 400 ansatte og der omsættes årligt for 160 mill. FIM (ca. 200 mill. dkr.). [7]
De beskæftiger sig især med Concurrent Engineering, der betyder stor fokus i de indledende faser
og i projekteringen. Forskningen er fokuseret på udvikling af livcyklus-designstyringsværktøjer,
beslutningsstøttemetoder og informationsnetworking i byggebranchen. Deres erfaring er baseret på
Paper 4 - Udenlandske udviklingstiltag i byggebranchen
Udgivet d. 18-03-2000 Side 17
procesviden og internationalt samarbejde i netværk for at finde den rigtige løsning til kundens pro-
blemer. Der arbejdes med følgende emner, iht. Tabel 1.7.
Concurrent Engineering –VTT
Beskrivelse
Sustainable Construction
Sustainable Construction – et internationalt samarbejde om-kring fremtidens byggeri. Der arbejdes med indikatorer, derdefinerer byggeriets brugbarhed i fremtiden (sustainability).
Empowered Decision Support
Empowered Decision Support – et område, hvor metoder ogværktøjer er udviklet for at forstå byggeriet og forskelligeprojektsituationer. Resultatet er anvendeligt til praktikere ibyggebranchen.
Lean ConstructionLean Construction - refererer til IGLC fra forrige afsnit. LauriKoskela, der er en af nøglepersonerne bag IGLC, er ansat hosVTT.
Computer IntegratedConstruction
Computer Integrated Construction - område der er dækketbredt med mange links, papers og projekter, der er dokumente-ret på nettet.
ProMoTe
ProMoTe – er et databaseværktøj, der styrer byggeriets byg-ningsdele. Alle dele af bygningen er gemt og brugeren harmulighed for at vise de bygningsdele vedkommende er interes-seret i. Resultatet ses vha. browseren Internet Explorer. Muligtat downloade demoversion.
PublicationsPublications – oversigt over udgivelser fra VTT indenfor om-rådet. Det er ikke muligt at downloade disse papers, men der etstørre omfang af materiale, der er mulighed for at rekvirere.
Tabel 1.7 Oversigt over forskningsområdet Concurrent Engineering hos VTT.
VTT Building Technology beskæftiger sig også med byggeledelse, produktionsteknologi og Faci-
lity management. Områderne er dog ikke dokumenteret på WEB-siden.
1.2.3 HollandHolland har knap 4 gange så mange indbyggere som Danmark. Boligproduktionen har ligget om-
kring 100.000 boliger om året, dvs. relativt højere end i Danmark, hvilket bl.a. skyldes presset fra
indvandrere fra de tidligere kolonier. Efter en kort nedgangsperiode er der nu en meget stor efter-
spørgsel på boliger. Etagebyggeriet har i mange år været domineret af offentligt støttede boligsel-
skaber, men for ca. 10 år siden besluttede staten helt at trække sig ud. Boligerne blev overdraget til
boligselskaberne, som med udgangspunkt i den formue, de nu besad, fik til opgave at varetage bo-
ligforsyningen til de mindst-bemidlede grupper. I denne del af nybyggeriet, der udgør knap 25%,
foregår der en vis eksperimenteren og udvikling. Det øvrige byggeri varetages af private virksom-
heder, og den afgørende faktor er rådighed over byggegrunde. Pengene tjenes på jordspekulation.
Husene er således sekundære.
Der er to typer af private bygherrer: Developers – nogle ”bygger” op til 5000 boliger om året –
som søger at få laveste pris ved stadig at presse underleverandørerne og selvstændige entreprenø-
rer, der bygger i eget regi og med nogenlunde faste samarbejdsrelationer med underentreprenører
og -leverandører.
CIB - www.cibworld.nlInternational Council for research and innovation in Building and Construction (CIB) er egentligt
ikke kun Hollandsk, men fungerer i mange lande. På nuværende tidspunkt er der over 500 organi-
sationer der er medlemmer hos CIB, hvor fra der deltager ca. 5000 eksperter fordelt på 57 CIB-
kommissioner, der dækker over områderne: Byggeri, byggeforskning og innovation. Hver kom-
mission dækker ét område, der findes bl.a. Building economics, Benchmarking Construction Per-