องค์การบริหารสวนต าบลวังตะเฆ อ าเภอหนองบัวระเหว จังหวัดชัยภูมิ...

คมอการปฏบตงานกองชาง

เรอง...งานโครงสรางพนฐาน

องคการบรหารสวนต าบลวงตะเฆ

อ าเภอหนองบวระเหว จงหวดชยภม

ค าน า

คมอการปฏบตงานขององคการบรหารสวนต าบลวงตะเฆ ฉบบนเปนสวนหนงของการพฒนา คณภาพ

การบรหารจดการ เพอใชเปนเครองมอในการท างาน โดยมการจดท ารายละเอยดของการท างานในสวนงาน

และกองตางๆ ในองคการบรหารสวนต าบลวงตะเฆ อยางเปนระบบและครบถวนแสดงใหเหนถงขนตอนในการ

ปฏบตงานรายละเอยดงานและมาตรฐานคณภาพงานเพอก าหนดเปนมาตรฐานในการปฏบต งานใหบรรลตาม

ขอก าหนดทส าคญและสามารถสนองตอบความตองการของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยเปนส าคญโดยม

การ วเคราะหกระบวนการทส าคญเปนกระบวนการหลก ทชวยสรางคณคาผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย

เพอใหบรรลพนธกจของสวนราชการ ตลอดจนกระบวนการสนบสนนทส าคญตางๆ สามารถนาไปใชประโยชน

ในการเพมประสทธภาพในการปฏบต งานของฝายตางๆ สามารถบอกทศทางการท างานทมจดเ รมตนและ

จดสนสดมค าอธบาย ความจ าเปนเพอใหผปฏบต งานไดใชในการอางอง มใหเกดความผดพลาดในการท างาน

คณะผจดท ามความมงหวงใหขาราชการทปฏบต งานของสวนราชการตางๆ ไดน าคมอการ ปฏบต งานฉบบน

เปนแนวทางในการปฏบต งานและประชาสมพนธ เพอสรางความเขาใจและเกดความคลองตวในการปฏบตงาน

สามารถนาไปใชอางองในการท างานมใหเกดความผดพลาดเพอใหการท างานเปนระบบมมาตรฐาน เดยวกน

และไดผลลพธ ตามทตงเปาหมายไว

คณะท างาน

กองชาง องคการบรหารสวนต าบลวงตะเฆ

สารบญ

หนา

หลกการและเหตผล 1

วตถประสงค 2

ประโยชนการจดท าคมอการปฏบตงาน 3

ความหมายขององคกรปกครองสวนทองถน 7

กองชาง 12-21

ภาคผนวก

การแบงหนาท 23

หลกการและเหตผล จากบทบญญตแหงพระราชบญญตสภาต าบลและองคการบรหารสวนต าบล พ.ศ. 2537 แกไข

เพมเตมถงฉบบท 6 พ.ศ. 2552 สวนท 3 เรอง อ านาจหนาทขององคการบรหารสวนต าบล มาตรา 66

องคการบรหารสวนต าบลมอ านาจหนาทในการพฒนาต าบล ทงในดานเศรษฐกจ สงคม และวฒนธรรม และ

มาตรา 67 ภายใตบงคบแหงกฎหมาย องคการบรหารสวนต าบล มหนาทตองท าในเขตองคการบรหารสวน

ต าบล

1. จดใหม และบ ารงรกษาทางน าและทางบก

2. รกษาความสะอาดของถนน ทางน า ทางเดน และทสาธารณะ รวมทงก าจดมลฝอยและสงปฏกล

3. ปองกนโรคและระงบโรคตดตอ

4. ปองกนและบรรเทาสาธารณภย

5. สงเสรมการศกษา ศาสนา และวฒนธรรม

6. สงเสรมการพฒนาสตร เดก เยาวชน ผสงอาย และผพการ

7. คมครองดแล และบ ารงรกษา ทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

8. บ ารงรกษาศลปะ จารตประเพณ ภมปญหาทองถนและวฒนธรรมอนดของทองถน

9. ปฏบตหนาทอนตามทราชการมอบหมาย โดยจดสรรงบประมาณ หรอบคลากรใหตามความจ าเปน

และสมควร

ตามบทบาทภารกจของสวนทองถนตามกฎหมายรฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย พ.ศ.2550

พระราชบญญตต าบลและองคการบรหารสวนต าบล พ.ศ. 2537 แกไขเพมเตมถงฉบบท 6 พ.ศ. 2552

พระราชบญญตก าหนดแผนและขนตอนการกระจายอ านาจใหองคกรปกครองสวนทองถน พ.ศ. 2542 และ

พระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธบรหารกจการบานเมองทด พ.ศ. 2546 ประกอบกบหนงสอ

กระทรวงมหาดไทย ท มท 0892.4/ว 435 ลงวนท 11 กมภาพนธ 2548 ก าหนดแนวทางใหองคกร

ปกครองสวนทองถนวดผลการบรหารและปฏบตราชการขององคกรปกครองสวนทองถน เพอทราบผลสมฤทธ

ตรงตามเปาหมายภารกจ โดยจดท าคมอก าหนดมาตรฐานการปฏบตงานขององคการบรหารสวนต าบลวงตะเฆ

มเปาประสงคในการน ามาตรการปฏบตงานตามภารกจหลกทไดมาใชในการปรบปรง แกไข สงเสรม พฒนา

ขยายหรอยตการด าเนนการซงบงชวากระบวนการวธการจดท าแผนหรอโครงการนนผลเปนอยางไร น าไปส

ความส าเรจ บรรลตามเปาหมายวตถประสงคหรอไม เพยงใด

คมอการปฏบตงาน (Operating Manual) เปนเครองมอทส าคญประการหนงในการท างานทงกบหวหนา

งานและผปฏบตงานในหนวยงาน จดท าขนไวเพอจดท ารายละเอยดของการท างานในหนวยงานออกมาเปน

ระบบและครบถวน คมอการปฏบตงาน (Work Manual)

เปรยบเสมอนแผนทบอกเสนทางการท างานทมจดเรมตนและสนสดของกระบวนการ

ระบถงขนตอนและรายละเอยดของกระบวนการตาง ๆ ขององคกรและวธควบคมกระบวนการนน

/มกจดท า....

มกจดท าขนส าหรบลกษณะงานทซบซอน มหลายขนตอนและเกยวของกบคนหลายคน

สามารถปรบปรงเปลยนแปลงเมอมการเปลยนแปลงการปฏบตงาน

วตถประสงค

1. เพอใหหวหนาหนวยงานไดมโอกาสทบทวนภาระหนาทของหนวยงานของตนวายงคงมงตอจดส าเรจ

ขององคการโดยสมบรณอยหรอไม เพราะจากสภาพการเปลยนแปลงตาง ๆ ทเกดขนอาจท าใหหนวยงานตอง

ใหความส าคญแกภาระบางอยางมากยงขน

2. เพอใหหวหนาหนวยงานจดท า/ก าหนดมาตรฐานการปฏบตงานหรอจดส าเรจของการท างานของแต

ละงานออกมาเปนลายลกษณอกษรเพอใหการท างานเกดประโยชนตอองคการโดยสวนรวมสงสด และเพอใช

มาตรฐานการท างาน/จดส าเรจของงานนเปนเครองมอในการประเมนผลการปฏบตงานของพนกงานตอไปดวย

3. เพอใหการปฏบตงานในปจจบนเปนมาตรฐานเดยวกน เพอใหผปฏบตงานไดทราบความคาดหวง

อยางชดแจงวา การท างานในจดนน ๆ ผบงคบบญชาจะวดความส าเรจของการท างานในเรองใดบาง ซงยอมท า

ใหผปฏบตงานสามารถปรบวธการท างานและเปาหมายการท างานใหตรงตามทหนวยงานตองการไดและสงผล

ใหเกดการยอมรบผลการประเมนฯ มากยงขน เพราะทกคนรลวงหนาแลววาท างานอยางไรจงจะถอไดวาม

ประสทธภาพ

4. เพอใหการปฏบตงานสอดคลองกบนโยบาย วสยทศน ภารกจและเปาหมายขององคกร เพอให

หวหนาหนวยงานสามารถมองเหนศกยภาพของพนกงาน เนองจากการท างานทกหนาทมจดวดความส าเรจท

แนนอนเดนชด หวหนางานจงสามารถใชทรพยากรบคคลใหเกดประโยชนสงสด

ประโยชนของการจดท าคมอการปฏบตงาน

ประโยชนของคมอการปฏบตงานทมตอองคกรและผบงคบบญชา

1. การก าหนดจดส าเรจและการตรวจสอบผลงานและความส าเรจของหนวยงาน

2. เปนขอมลในการประเมนคางานและจดชนต าแหนงงาน

3. เปนคมอในการสอนงาน

4. การก าหนดหนาทการงานชดเจนไมซ าซอน

5. การควบคมงานและการตดตามผลการปฏบตงาน

6. เปนคมอในการประเมนผลการปฏบตงาน

7. การวเคราะหงานและปรบปรงงาน

8. ใหผปฏบตงานศกษางานและสามารถท างานทดแทนกนได

9. การงานแผนการท างาน และวางแผนก าลงคน

10. ผบงคบบญชาไดทราบขนตอนและสายงานท าใหบรหารงานไดงายขน

11. สามารถแยกแยะล าดบความส าคญของงาน เพอก าหนดระยะเวลาท างานได

/12.สามารถ.....

12. สามารถก าหนดคณสมบตของพนกงานใหมทจะรบไดงายขนและตรงมากขน

13. ท าใหบรษทสามารถปรบปรงระเบยบแบบแผนการท างานใหเหมาะสมยงขนได

14. ยตความขดแยงและเสรมสรางความสมพนธในการประสานระหวางหนวยงาน

15. สามารถก าหนดงบประมาณและทศทางการท างานของหนวยงานได

16. เปนขอมลในการสรางฐานขอมลของบรษทตอไปน

17. การศกษาและเตรยมการในการขยายงานตอไปน

18. การวเคราะหคาใชจายกบผลงานและปรมาณก าลงคนของหนวยงานได

19. ผบงคบบญชาบรหารงานไดสะดวก และรวดเรวขน

20. เกดระบบการบรหารงานโดยสวนรวมส าหรบผบงคบบญชาคนใหมในการรวมกนเขยนคมอ

ประโยชนของคมอการปฏบตงานทมตอผปฏบตงาน

1. ไดรบทราบภาระหนาทของตนเองชดเจนยงขน

2. ไดเรยนรงานเรวขนทงตอนทเขามาท างานใหม/หรอผบงคบบญชาทมตอตนเองชดเจน

3. ไดทราบความหวง (Expectation) ของผบงคบบญชาทมตอตนเองชดเจน

4. ไดรบรวาผบงคบบญชาจะใชอะไรมาเปนตวประเมนผลการปฏบตงาน

5. ไดเขาใจระบบงานไปในทศทางเดยวกนทงหนวยงาน

6. สามารถชวยเหลองานซงกนและกนได

7. เขาใจหวหนางานมากขน ท างานดวยความสบายใจ

8. ไมเกยงงานกน รหนาทของกนและกนท าใหเกดความเขาใจทดตอกน

9. ไดทราบจดบกพรองของงานแตละขนตอนเพอน ามารปรบปรงงานได

10. ไดเรยนรงานของหนวยงานไดทงหมด ท าใหสามารถพฒนางานของตนเองได

11. มขนตอนในการท างานทแนนอน ท าใหการท างานไดงายขน

12. รจกวางแผนการท างานเพอใหผลงานออกมาตามเปาหมาย

13. สามารถใชเปนแนวทางเพอการวเคราะหงานใหทนสมยอยตลอดเวลา

14. สามารถแบงเวลาใหกบงานตาง ๆ ไดอยางถกตองเหมาะสม

15. รขอบเขตสายการบงคบบญชาท างานใหการประสานงานงายขน

16. ไดเหนภาพรวมของหนวยงานตาง ๆ ในฝายงานเดยวกนเขาใจงานมากขน

17. สามารถท างานไดอยางมประสทธภาพมากยงขน เพราะมสงทอางอง

18. ไดรบรวาตนเองตองมการพฒนาอะไรบางเพอใหไดตามคณสมบตทตองการ

19. ไดเรยนรและรบทราบวาเพอนรวมงานท าอะไร เขาใจกนและกนมากขน

20. ไดรบรวางานทตนเองท าอยนนส าคญตอหนวยงานอยางไร เกดความภาคภมใจ

/ความหมาย...

ความหมายองคการบรหารสวนต าบล

องคการบรหารสวนต าบล มชอยอเปนทางการวา อบต. มฐานะเปนนตบคคล และเปนราชการ

บรหารสวนทองถนรปแบบหนง ซงจดตงขนตามพระราชบญญตสภาต าบลและองคการบรหารสวนต าบล พ.ศ.

2537 และทแกไขเพมเตมจนถงฉบบท 6 พ.ศ. 2552 โดยยกฐานะจากสภาต าบลทมรายไดโดยไมรวมเงน

อดหนนในปงบประมาณทลวงมาตดตอกนสามปเฉลยไมต ากวาปละหนงแสนหาหมนบาท

(ปจจบน ณ วนท 30 กนยายน พ.ศ. 2557 มองคการบรหารสวนต าบล ทงสน 5,335 แหง)

รปแบบองคการ

องคการบรหารสวนต าบล ประกอบดวย สภาองคการบรหารสวนต าบล และนายกองคการ

บรหารสวนต าบล

1. สภาองคการบรหารสวนต าบล ประกอบดวยสมาชกสภาองคการบรหารสวนต าบล จ านวน

หมบานละสองคน ซงเลอกตงขนโดยราษฎรผมสทธเลอกตงในแตละหมบานในเขตองคการบรหารสวนต าบลนน

กรณทเขตองคการบรหารสวนต าบลใดมเพยงหนงหมบานใหมสมาชกองคการบรหารสวนต าบลจ านวนหกคน

และในกรณมเพยงสองหมบานใหมสมาชกองคการบรหารสวนต าบล หมบานละสามคน

2. องคการบรหารสวนต าบลมนายกองคการบรหารสวนต าบล หนงคน ซงมาจากการเลอกตง

ผบรหารทองถนโดยตรง การเลอกตงโดยตรงของประชาชนตามกฎหมายวาดวยการเลอกตงสมาชกสภาทองถน

หรอผบรหารทองถน

การบรหาร

กฎหมายก าหนดใหมคณะกรรมการบรหาร อบต. (ม.58) ประกอบดวยนายกองคการบรหาร

สวนต าบล 1 คน และใหนายกองคการบรหารสวนต าบลแตงตงรองนายกองคการบรหารสวนต าบล 2 คน ซง

เรยกวา ผบรหารขององคการบรหารสวนต าบลหรอผบรหารทองถน

อ านาจหนาทของ อบต.

อบต.มหนาทตามพระราชบญญตสภาต าบล และองคการบรหารสวนต าบล พ.ศ. 2537 และ

แกไขเพมเตม (ฉบบท 3 พ.ศ. 2542)

1. พฒนาต าบลทงในดานเศรษฐกจ สงคม และวฒนธรรม (มาตรา 66)

2. มหนาทตองท าตามมาตรา 67 ดงน

- จดใหมและบ ารงทางน าและทางบก

- การรกษาความสะอาดของถนน ทางน า ทางเดนและทสาธารณะ รวมทงการก าจด

ขยะมลฝอยและสงปฏกล

- ปองกนโรคและระงบโรคตดตอ

- ปองกนและบรรเทาสาธารณภย

/-สงเสรมการ...

- สงเสรมการศกษา ศาสนาและวฒนธรรม

- สงเสรมการพฒนาสตร เดกและเยาวชน ผสงอายและพการ

- คมครอง ดแลและบ ารงรกษาทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

- บ ารงรกษาศลปะ จารตประเพณ ภมปญญาทองถนและวฒนธรรมอนดของทองถน

- ปฏบตหนาทอนตามททางราชการมอบหมาย

3. มหนาททอาจท ากจกรรมในเขต อบต.ตามมาตรา 68 ดงน

- ใหมน าเพอการอปโภค บรโภคและการเกษตร

- ใหมและบ ารงไฟฟาหรอแสงสวางโดยวธอน

- ใหมและบ ารงรกษาทางระบายน า

- ใหมและบ ารงสถานทประชม การกฬา การพกผอนหยอนใจและสวนสาธารณะ

- ใหมและสงเสรมกลมเกษตรกร และกจการสหกรณ

- สงเสรมใหมอตสาหกรรมในครอบครว

- บ ารงและสงเสรมการประกอบอาชพ

- การคมครองดแลและรกษาทรพยสนอนเปนสาธารณสมบตของแผนดน

- หาผลประโยชนจากทรพยสนของ อบต.

- ใหมตลาด ทาเทยบเรอ และทาขาม

- กจการเกยวกบการพาณชย

- การทองเทยว

- การผงเมอง

อ านาจหนาทตามแผนและขนตอนการกระจายอ านาจ

พระราชบญญตก าหนดแผนและขนตอนการกระจายอ านาจใหแกองคกรปกครองสวนทองถน

พ.ศ. 2542 ก าหนดให อบต.มอ านาจและหนาทในการจดระบบการบรการสาธารณะ เพอประโยชนของ

ประชาชนในทองถนของตนเองตามมาตรา 16 ดงน

1. การจดท าแผนพฒนาทองถนของตนเอง

2. การจดใหม และบ ารงรกษาทางบกทางน า และทางระบายน า

3. การจดใหมและควบคมตลาด ทาเทยบเรอ ทาขาม และทจอดรถ

4. การสาธารณปโภคและการกอสรางอน ๆ

5. การสาธารณปการ

6. การสงเสรม การฝก และการประกอบอาชพ

7. คมครอง ดแล และบ ารงรกษาทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอม

8. การสงเสรมการทองเทยว

9. การจดการศกษา

/10.การสงคม...

10. การสงคมสงเคราะห และการพฒนาคณภาพชวตเดก สตร คนชรา และผดอยโอกาส

11. การบ ารงรกษาศลปะ จารตประเพณ ภมปญญาทองถน และวฒนธรรมอนดของทองถน

12. การปรบปรงแหลงชมชนแออด และการจดการเกยวกบทอยอาศย

13. การใหม และบ ารงรกษาสถานทพกผอนหยอนใจ

14.การสงเสรมกฬา

15. การสงเสรมประชาธปไตย ความเสมอภาค และสทธเสรภาพของประชาชน

16. สงเสรมการมสวนรวมของราษฎรการพฒนาทองถน

17. การรกษาความสะอาด และความเปนระเบยบเรยบรอยของบานเมอง

18. การก าจดมลฝอย สงปฏกล และน าเสย

19. การสาธารณสข การอนามยครอบครว และการรกษาพยาบาล

20. การใหม และควบคมสสาน และการรกษาพยาบาล

21. การควบคมการเลยงสตว

22. การจดใหม และควบคมการฆาสตว

23. การรกษาความปลอดภย ความเปนระเบยบเรยบรอย และการอนามย โรงมหรสพ และ

สาธารณสถานอน ๆ

24. การจดการ การบ ารงรกษา และการใชประโยชนจากปาไม ทดน ทรพยากรธรรมชาตและ

สงแวดลอม

25. การผงเมอง

26. การขนสง และการวศวกรรมจราจร

27. การดแลรกษาทสาธารณะ

28. การควบคมอาคาร

29. การปองกนและบรรเทาสาธารณภย

30. การรกษาความสงบเรยบรอย การสงเสรมและสนบสนนการปองกนและรกษาความ

ปลอดภยในชวตและทรพยสนกจอนใด ทเปนผลประโยชนของประชาชนในทองถนตามทคณะกรรมการประกาศ

ก าหนด

บทบาทหนาทขององคกรปกครองสวนทองถน

บทบาทภารกจตามพระราชบญญตสภาต าบล และองคการบรหารสวนต าบล พ.ศ. 2537

จากบทบญญตแหงพระราชบญญตสภาต าบล และองคการบรหารสวนต าบล พ.ศ. 2537 สวนท 3 เรอง

อ านาจหนาทขององคการบรหารสวนต าบล มาตรา 66 ก าหนดให "องคการบรหารสวนต าบล ทงในดาน

เศรษฐกจ สงคม และวฒนธรรม" ซงถอไดวา เปนกรอบภาระหนาทหลกของ อบต. เมอพจารณาตาม

บทบญญตรฐธรรมนญแหงอาณาจกรไทย พ.ศ. 2540 วาดวยการปกครองทองถน มาตรา 289 บญญตวา

/”องคกร...

"องคกรปกครองสวนทองถน ยอมมหนาทบ ารงรกษาศลปะ จารตประเพณ ภมปญญาทองถน หรอวฒนธรรม

อนดของทองถน" และ "องคการปกครองสวนทองถน ยอมมสทธทจะจดการศกษาอบรมของรฐ..." นอกจากน

มาตรา 290 ยงไดก าหนดใหองคกรปกครองสวนทองถน มอ านาจหนาทในการจดการ การบ ารงรกษา และ

การใชประโยชนจากทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอมทอยในเขตพนทตน เพอการสงเสรม และรกษา

คณภาพสงแวดลอมอกดวย

ดงนน กรอบภาระหนาทของ อบต. จงครอบคลมทงดานเศรษฐกจ (รวมถงการสงเสรมอาชพ

การอตสาหกรรมในครวเรอน และอน ๆ) ดานสงคม และวฒนธรรม (รวมถงการสาธารณสข การสงเสรม และ

รกษาคณภาพสงแวดลอม การศกษาอบรม ศลปะจารตประเพณ ภมปญญาทองถน และอน ๆ ) ซงปรากฏอย

ในบทบญญตสภาต าบล และองคการบรหารต าบล พ.ศ.2537 โดยก าหนดเปนภารกจหนาททตองท า และ

อาจท า

1. องคการบรหารสวนต าบล (อบต.) มอ านาจหนาทในการพฒนาต าบลทงในดานเศรษฐกจ

สงคม และวฒนธรรม (มาตรา 66)

2. องคการบรหารสวนต าบล (อบต.) มหนาทตองท าในเขตองคการบรหารสวนต าบล ดงตอไปน

(มาตรา 67)

(1) จดใหมและบ ารงรกษาทางน า

(2) การรกษาความสะอาดของถนน ทางน า ทางเดนและทสาธารณะ รวมทงการก าจด

ขยะมลฝอยและสงปฏกล

(3) ปองกนโรคและระงบโรคตดตอ

(4) ปองกนและบรรเทาสาธารณภย

(5) สงเสรมการศกษา ศาสนาและวฒนธรรม

(6) สงเสรมการพฒนาสตร เดกและเยาวชน ผสงอายและพการ

(7) คมครอง ดแลและบ ารงรกษาทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

(8) บ ารงรกษาศลปะ จารตประเพณ ภมปญญาทองถนและวฒนธรรมอนดของ

ทองถน

(9) ปฏบตหนาทอนตามททางราชการมอบหมายโยจดสรรงบประมาณหรอบคลากรให

ตามความจ าเปนและสมควร (ความเดมในมาตรา 68 (8) ถกยกเลกและใชขอความใหมแทนแลว โดยมาตรา

14 และเพมเตม (9) โดยมาตรา 15 ของ พ.ร.บ. สภาต าบลและองคการบรหารสวนต าบล (ฉบบท 3) พ.ศ.

2542 ตามล าดบ)

3. องคการบรหารสวนต าบล (อบต.) อาจท าใหเขตองคการบรหารสวนต าบล ดงตอไปน (มาตรา

68)

(1) ใหมน าเพอการอปโภค บรโภคและการเกษตร

(2) ใหมและบ ารงไฟฟาหรอแสงสวางโดยวธอน

/(3)ใหมและ...

(3) ใหมและบ ารงรกษาทางระบายน า

(4) ใหมและบ ารงสถานทประชม การกฬา การพกผอนหยอนใจและสวนสาธารณะ

(5) ใหมและสงเสรมกลมเกษตรกร และกจการสหกรณ

(6) สงเสรมใหมอตสาหกรรมในครอบครว

(7) บ ารงและสงเสรมการประกอบอาชพ

(8) การคมครองดแลและรกษาทรพยสนอนเปนสาธารณสมบตของแผนดน

(9) หาผลประโยชนจากทรพยสนของ อบต.

(10) ใหมตลาด ทาเทยบเรอ และทาขาม

(11) กจการเกยวกบการพาณชย

(12) การทองเทยว

(13) การผงเมอง

(ความเดมในมาตรา 68 (12) และ (13) เพมเตมโดยมาตรา 16 ของ พ.ร.บ.สภาต าบลและองคการบรหาร

สวนต าบล (ฉบบท 3) พ.ศ. 2542

กองชาง องคการบรหารสวนต าบลวงตะเฆ

มผอ านวยการกองชางองคการบรหารสวนต าบลเปนผบงคบบญชา และรบผดชอบในการปฏบต

ราชการของกองโยธาองคการบรหารสวนต าบล มหนาทรบผดชอบเกยวกบ

งานส ารวจและจดท าโครงการ งานออกแบบและเขยนแบบ งานตรวจสอบการกอสราง งานรวบรวม

จดเกบประวตโครงการตาง ๆ งานการควบคมอาคาร งานจดท าแผนทและแผนผงตาง ๆ งานประมาณการ

โครงการตาง ๆ งานเกยวกบการประชาสมพนธเกยวกบผลงานของกองชาง งานก าหนดราคากลางของวสดและ

งานตาง ๆ ของทองถน งานวางแผนการปฏบตงานการกอสรางและซอมบ ารง งานควบคมการกอสราง งานคม

การซอมแซมและบ ารงรกษาพสดและทรพยสน งานเกยวกบการสาธารณปโภค งานเกยวกบการปองกนและ

บรรเทาสาธารณภย งานระบายน า งานสนามกฬาองคการบรหารสวนต าบล งานอน ๆ ทเกยวของและไดรบ

มอบหมาย

ชอ : นายประจกษ คงแหลม

ชอต าแหนงในการบรหารงาน : ผอ านวยการกองชาง

ชอต าแหนงในสายงาน : นกบรหารงานชาง

ประเภทต าแหนง : อ านวยการทองถน

ลกษณะงานโดยทวไป :

สายงานนคลมถงต าแหนงตางๆ ทปฏบตงานทางดานบรหารงานชาง ในฐานะหวหนาหนวยงานหวหนา

หนวยงานทเปนกองหรอสวน หวหนาหนวยงานเทยบเทากองหรอสวน หวหนาหนวยงานทสงกวากอง หรอ

หวหนาหนวยงาน ซงมลกษณะงานทปฏบตเกยวกบการบรหารควบคมใหค าปรกษาและตรวจสอบงานดานชาง

ตางๆ เชนงานชางโยธา งานดานไฟฟาและแสงสวางสาธารณะ งานสวนสาธารณะ งานชางกอสราง งานชาง

ส ารวจ งานชางรงวด งานชางเขยนแบบ งานชางเทคนคงานชางโลหะ งานชางเครองยนต งานชางเครองกล เปน

ตน นอกจากนนยงตองวางแผน ออกแบบและควบคมงานสถาปตยกรรม งานวศวกรรมและงานกอสรางตางๆ

ซงต าแหนงตางๆ เหลาน มลกษณะทจ าเปนตองใชผมความรความช านาญในวชาชาง วชาการทางวศวกรรมและ

สถาปตยกรรม และปฏบตหนาทอนทเกยวของ รายละเอยดเพมเตม...

ความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนในต าแหนงงาน

ความรทจ าเปน :

1. ความรเรองการจดการความร

ค าจ ากดความ : ความรในการวเคราะห รวบรวม และบรหารจดการความรหรอบทเรยนตางๆ ทไดมา

เพอใหสามารถจดท าเปนขอมลทแบงปนใหกบบคคลหรอหนวยงานอนๆ ไดอยางเหมาะสม และมประโยชน

สงสด

2. ความรเรองการจดท าแผนปฏบตการและแผนยทธศาสตร

/ค าก าจด...

ค าจ ากดความ : ความรในการก าหนดหรอวางแผนปฏบตงานทสอดคลองกบยทธศาสตรหรอนโยบายท

ก าหนดขน เพอแสดงใหเหนถงรายละเอยดของการด าเนนการแตละกจกรรม งาน หรอโครงการทก าหนดเพอให

เกดความส าเรจขององคกร

3. ความรเรองการตดตามและประเมนผล

ค าจ ากดความ : ความรในการตดตามและประเมนผลโดยมงสรางกรอบงาน (Formative) มงพฒนา

กระบวนการและมงเนนการสรางคณคาของงานเพอน าไปสสภาวะทพงประสงคในอนาคต นอกจากนนยงหมาย

รวมถงความสามารถในการก าหนดวธ เทคนค และการประเมนผลของงานตางๆ ทงผลกระทบโดยตรง (Direct

Impact) ผลกระทบโดยออม (Indirect Impact) และผลกระทบเกยวเนอง

4. ความรเรองการวเคราะหผลกระทบตางๆเชนการประเมนผลกระทบสงแวดลอม(EIA),การ

ประเมนผลกระทบทางสขภาพ(HIA),ฯลฯ

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในกรอบความคด หลกการ แนวคด และวการประเมนผล

กระทบรวมทงสามารถวเคราะหและประเมนผลกระทบตางๆ ตามกระบวนการ เชน การประเมนผลกระทบดาน

สงแวดลอม (Environmental Impact Assessment – EIA) การประเมนผลกระทบดานสงคม (Social Impact

Assessment – SIA) และการประเมนผลกระทบดานสขภาพ (Health Impact Assessment – HIA) เปนตน ได

อยางรอบดานจนสามารถจดท ารายงานการวเคราะหผลกระทบได

5. ความรเรองการท างบการเงนและงบประมาณ

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจหลกการทางการเงน งบประมาณ และบรหารจดการงบการเงน

และงบประมาณได รวมทงสามารถจดท า ตรวจสอบ และแกไขขอผดพลาดของงบการเงน และงบประมาณและ

ใหขอเสนอแนะไดอยางถกตอง

6. ความรเรองการบรหารความเสยง

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในความหมาย ประเภท และวงจรการบรหารความเสยง และ

สามารถตรวจสอบการบรหารความเสยงใหเกดประสทธภาพตลอดจนสามารถก าหนอดแนวทางการด าเนนงาน

เพอปองกนความเสยงทอาจจะเกดขนกบองคกรได

7. ความรเรองการบรหารทรพยากรบคคล

ค าจ ากดความ : ความรเรองการจดการบคลากรขององคกรเพอใหไดซงการบ ารงรกษาการพฒนา

และบรหารบคลากร โดยอาจเปนความรตงแตการวางแผนก าลงคน การสรรหา การเลอกสรรและบรรจการ

บ ารงรกษาและการจายคาตอบแทนและสวสดการ การบรหารผลงาน และการพนจากงาน

ทกษะทจ าเปน :

1. ทกษะการบรหารขอมล

ค าจ ากดความ : ทกษะในการวเคราะห ออกแบบ พฒนา ด าเนนการดแลรกษา และจดระบบฐานขอมล

ตลอดจนบรหารจดการขอมลใหสอดคลองและเออประโยชนตอการด าเนนงานของหนวยงาน หรอองคกร

/2 ทกษะ…

2. ทกษะการบรหารโครงการ

ค าจ ากดความ : ทกษะในการวางแผน ตดตาม ประเมนผล และบรหารจดการโครงการ (Project

Management) เพอใหมการใชทรพยากรและงบประมาณอยางคมคา สามารถบรรลตามวตถประสงคตรงเวลา

และมประสทธภาพ

3. ทกษะในการสอสาร การน าเสนอและถายทอดความร

ค าจ ากดความ : ความสามารถและทกษะในการสอสาร การน าเสนอ และการถายทอดความรได

ถกตองครบถวนเหมาะสม และสอดคลองกบกลมเปาหมายทมความหลากหลายและแตกตางๆรวมทงบรรล

เปาหมาย ความตองการ และวตถประสงคทก าหนดไวอยางสงสด

4. ทกษะการเขยนรายงานและสรปรายงาน

ค าจ ากดความ : ความสามารถและทกษะในการรวบรวม วเคราะห และประมวลผลขอมลโดยน าผล

ขอมลมาเขยน จดท า และสรปรายงานไดอยางถกตองชดเจน และเกดประโยชนตอการน าไปใชใหม

ประสทธภาพสงสด

สมรรถนะหลก :

1. การมงผลสมฤทธ

ค าจ ากดความ: ความตงใจ และความขยนหมนเพยรปฏบตงานเพอใหไดผลงานตามเปาหมายและ

มาตรฐานทองคกรก าหนดไวอยางดทสด อกทงหมายความถงความมงมนในการพฒนาผลงานและกระบวนการ

ปฏบตงานใหมคณภาพและประสทธภาพสงสดอยเสมอ

2. การยดมนในความถกตองและจรยธรรม

ค าจ ากดความ: การครองตนและประพฤตปฏบตถกตองเหมาะสมทงตามหลกกฎหมายและคณธรรม

จรยธรรม ตลอดจนหลกแนวทางในวชาชพของตนโดยมงประโยชนของประชาชน สงคม ประเทศชาตมากกวา

ประโยชนสวนตน เพอเปนก าลงส าคญในการสนบสนนผลกดนใหภารกจขององคกรบรรลเปาหมายทก าหนดไว

3. ความเขาใจในองคกรและระบบงาน

ค าจ ากดความ: ความเขาใจและสามารถประยกตใชความสมพนธเชอมโยงของเทคโนโลย ระบบ

กระบวนการท างาน และมาตรฐานการท างานของตนและของหนวยงานอนๆ ทเกยวของ เพอประโยชนในการ

ปฏบตหนาทใหบรรลผล ความเขาใจนรวมถงความสามารถในการมองภาพใหญ (Big Picture) และการ

คาดการณเพอเตรยมรองรบการเปลยนแปลงของสงตางๆ ตอระบบและกระบวนการท างาน

4. การบรการเปนเลศ

ค าจ ากดความ: การใหบรการทดแกผรบบรการ หรอประชาชนดวยความใสใจในความตองการทแทจรง

ของผรบบรการ หรอประชาชน อกทงโดยมงประโยชนและความพงพอใจของผรบบรการ หรอประชาชนเปนหลก

5. การท างานเปนทม

ค าจ ากดความ: การมจตส านกในความสมานฉนท ความรวมแรงรวมใจกนปฏบตหนาทในฐานะเปนสวน

หนงของทม เพอใหทมงาน กลม หรอหมคณะนนๆ บรรลเปาหมายรวมกนไดอยางดทสด

/สมรรถะ...

สมรรถนะสายบรหาร :

1. การเปนผน าในการเปลยนแปลง

ค าจ ากดความ: ความตงใจและความสามารถในการกระตนผลกดนบคลากร กลมคน องคกร หรอ

หนวยงานตางๆ ทเกยวของใหเกดความตองการในการปรบเปลยน หรอเปลยนแปลงไปในแนวทางทเปน

ประโยชนแกหนวยงาน องคกร ประชาชน สงคม หรอประเทศชาต รวมถงความสามารถในการด าเนนการ

ถายทอด ชแจง และสอสารใหผอนรบรเขาใจ ยอมรบ และด าเนนการใหการปรบเปลยนหรอเปลยนแปลงนนๆ

เกดขนจรง

2. ความสามารถในการเปนผน า

ค าจ ากดความ: ความตงใจหรอความสามารถในการเปนผน าของกลมคน หรอทมงาน ตลอดจน

สามารถปกครอง ดแล และใหความชวยเหลอ รวมถงสามารถก าหนดทศทาง วสยทศน กลยทธ แผนงาน

เปาหมาย และวธการท างานตางๆ ใหผใตบงคบบญชาหรอทมงานปฏบตงานไดอยางราบรน เตมประสทธภาพ

และบรรลวตถประสงคขององคกร

3. ความสามารถในการพฒนาคน

ค าจ ากดความ: ความตงใจหรอความสามารถในการสงเสรม สนบสนน และการพฒนาความร

ความสามารถผอน โดยมเจตนามงเนนพฒนาศกยภาพของบคลากร ทงเพอประโยชนของหนวยงาน องคกร

หรอประโยชนในงานของบคคลเหลานน

4. การคดเชงกลยทธ

ค าจ ากดความ: ความสามารถในการคด การท าความเขาใจในเชงสงเคราะห รวมถงการมองภาพใน

เชงกลยทธหรอยทธศาสตรและการเชอมโยงวสยทศนในระยะยาวรวมถงทฤษฎ และแนวคดตางๆ ใหเขากบการ

ปฏบตงานในชวตประจ าวน หรอใหไดมาซงกรอบความคดหรอแนวความคดใหมๆ อนเปนผลมาจากการสรป

รปแบบ ประยกตแนวทางตางๆ จากสถานการณหรอขอมลหลากหลาย และนานาทศนะ ในระดบสงยงรวมถง

ความเขาใจอยางลกซงถงผลกระทบของปจจยภายนอกทมตอกลยทธและนโยบายขององคกร

สมรรถนะประจ าสายงาน :

1. การแกไขปญหาอยางมออาชพ

ค าจ ากดความ: ความสามารถในการวเคราะหหรอเลงเหนปญหา พรอมทงลงมอจดการกบปญหานนๆ

อยางมขอมล มหลกการ และสามารถน าความเชยวชาญ หรอแนวคดในสายวชาชพมาประยกตใชในการแกไข

ปญหาไดอยางมประสทธภาพ

2. การยดมนในหลกเกณฑ

ค าจ ากดความ: เจตนาทจะก ากบดแลใหผอนหรอหนวยงานอนปฏบตใหไดมาตรฐาน กฎระเบยบ

ขอบงคบทก าหนดไว โดยอาศยอ านาจตามระเบยบ กฎหมาย หรอตามหลกแนวทางในวชาชพของตนทมอยอยาง

เหมาะสมและมประสทธภาพโดยมงประโยชนขององคกร สงคม และประเทศโดยรวมเปนส าคญ ความสามารถนอาจรวมถงการ

ยนหยดในสงทถกตองและความเดกขาดในการจดการกบบคคลหรอหนวยงานทฝาฝนกฎเกณฑ ระเบยบหรอมาตรฐานทตงไว

/3.ความเขาใจ...

3. ความเขาใจพนทและการเมองทองถน

ค าจ ากดความ: มพฤตกรรมและความสามารถในการเขาใจประชาชน พนท รวมทงระบบการเมองใน

ทองถนในพนททรบผดชอบ และตดตามขอมล ขาวสาร และความเคลอนไหวตางๆ ของประชาชน พนท และ

ระบบการเมองในทองถนในพนททรบผดชอบสม าเสมอ รวมทงสามารถใชความเขาใจทถกตองนนๆ ในการ

ใหบรการ ใหความร ความชวยเหลอ ค าแนะน า การพฒนา หรอการสงเสรมในดานตางๆ ทเกยวของแก

ประชาชนในพนททรบผดชอบไดอยางถกตอง เหมาะสม และมประสทธภาพ

ชอ : นายพรพพฒน พมพลชย ต าแหนงในสายงาน : นายชางโยธาช านาญงาน

ผรบผดชอบเปนหวหนาโดยม นายประเสรฐ แพรชย พนกงานจาง ต าแหนง ผชวยนายชางโยธา เปนผชวย ลกษณะงานโดยทวไป :

สายงานนคลมถงต าแหนงตางๆ ทปฏบตงานทางชางส ารวจ ซงมลกษณะงานทปฏบตเกยวกบการ

ส ารวจเพอหาระยะ ระดบ มม ลกษณะและขนาดของภมประเทศ การหาคาพกดของจดต าแหนงตางๆ การทา

บนทกขอมลและรายละเอยดตางๆ ทไดจากการส ารวจ การท าแผนทแบบตางๆ โดยอาศยขอมลจากการส ารวจ

การส ารวจและค านวณราคาทดน ทรพยสน เพองานจดกรรมสทธทดน เปนตน หรอต าแหนงทปฏบตงาน

บรหารดานชางส ารวจในฐานะหวหนาหนวยงานระดบกอง ระดบแผนก และผชวยหวหนาหนวยงาน และปฏบต

หนาทอนทเกยวของ

ความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนในต าแหนงงาน

ความรทจ าเปน :

1. ความรทจ าเปนในงาน

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในวชาชพและงานทปฏบตอยและสามารถประยกตความรและ

ความเขาใจทจ าเปนนนๆ มาใชในการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ

2. ความรเรองปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวพระราชด ารของพระบาทสมเดจพระ

เจาอยหว

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในแนวคด หลกปรชญา ประโยชน และการน าไปใชของหลก

เศรษฐกจพอเพยง รวมทงสามารถน าทางสายกลางทประกอบดวย 3 ลกษณะส าคญ ไดแก ความพอประมาณ

(ไมเกนตว) ความมเหตผล (ใชความร ไมใชอารมณ) ความมภมคมกนในตวทด(ยดหลกปองกนดกวาแกไข)

ตลอดจนสามารถเชอมโยง 2 เงอนไข ไดแก เงอนไขความร (รอบร รอบคอบ ระมดระวง ไมมงตามต าราอยาง

เดยว ตองมการทดลอง วนจฉย ระวงในการใชความร) และเงอนไข คณธรรม (ซอสตย สจรต ขยน อดทน

แบงปน) มาประยกตใหเกดประโยชนในงานของตนเอง หนวยงาน องคกร หรอประชาชน

3. ความรเรองงานธรการและงานสารบรรณ

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในขอบเขตในการปฏบตงานดานธรการ และสารบรรณ รวมทง

สามารถจดสรรการใชทรพยากรใหเพยงพอ ตลอดจนตดตาม และปรบปรงขนตอนการใหบรการแกหนวยงาน

ตางๆ ใหมประสทธภาพ

/4.ความร...

4. ความรเรองกฎหมาย

ค าจ ากดความ : ความรในเรองกฎหมาย ตลอดจนกฎระเบยบ และขอบงคบตางๆ ทตองใชในการ

ปฏบตงาน

5 ความรทวไปเรองชมชน

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในโครงสราง องคประกอบ และลกษณะของชมชน ตลอดจน

ความหมาย ปรชญา แนวคด หลกการและเปาหมายของการพฒนาชมชน กระบวนของการเปลยนแปลงทาง

สงคม ผลกระทบของการเปลยนแปลงทางสงคม และการน าทฤษฎสงคมศาสตรไปใชในการพฒนาชมชน โดย

มงพจารณาความสมพนธทางดานวฒนธรรม สงคม เศรษฐกจ การเมอง เปนตน เพอใหประชาชน ชมชน และ

สงคมไดประโยชนอยางสงสด

6. ความรเรองการจดการความร

ค าจ ากดความ : ความรในการวเคราะห รวบรวม และบรหารจดการความรหรอบทเรยนตางๆ ทไดมา

เพอใหสามารถจดท าเปนขอมลทแบงปนใหกบบคคลหรอหนวยงานอนๆ ไดอยางเหมาะสม และมประโยชน

สงสด

ทกษะทจ าเปนประจ าสายงาน :

1.ทกษะการใชคอมพวเตอร

ค าจ ากดความ : ทกษะในการใชคอมพวเตอรไดอยางคลองแคลว ช านาญ และมประสทธภาพ

ตลอดจนประยกตทกษะนใหเหมาะสม และเกดประโยชนอยางสงสดในการปฏบตงาน

2. ทกษะการประสานงาน

ค าจ ากดความ :ทกษะในการรบและสงตอขอมลและชนงานไดอยางถกตอง ครบถวนและทนเวลาตรง

ตามวตถประสงคของงาน

3. ทกษะการเขยนหนงสอราชการ

ค าจ ากดความ : ความสามารถและทกษะในการเขยนหนงสอทางราชการไดอยางถกตอง เหมาะสม

และเปนประโยชนกบการใชในงานทปฏบตอย

4 ทกษะการบรหารขอมล

ค าจ ากดความ : ทกษะในการวเคราะห ออกแบบ พฒนา ด าเนนการดแลรกษา และจดระบบฐานขอมล

ตลอดจนบรหารจดการขอมลใหสอดคลองและเออประโยชนตอการด าเนนงานของหนวยงาน หรอองคกร

สมรรถนะหลก :

1. การมงผลสมฤทธ

ค าจ ากดความ: ความตงใจ และความขยนหมนเพยรปฏบตงานเพอใหไดผลงานตามเปาหมายและ

มาตรฐานทองคกรก าหนดไวอยางดทสด อกทงหมายความถงความมงมนในการพฒนาผลงานและกระบวนการ

ปฏบตงานใหมคณภาพและประสทธภาพสงสดอยเสมอ

/2.การยดมน...

2. การยดมนในความถกตองและจรยธรรม

ค าจ ากดความ: การครองตนและประพฤตปฏบตถกตองเหมาะสมทงตามหลกกฎหมายและคณธรรม

จรยธรรม ตลอดจนหลกแนวทางในวชาชพของตนโดยมงประโยชนของประชาชน สงคม ประเทศชาตมากกวา

ประโยชนสวนตน เพอเปนก าลงส าคญในการสนบสนนผลกดนใหภารกจขององคกรบรรลเปาหมายทก าหนดไว

3. ความเขาใจในองคกรและระบบงาน

ค าจ ากดความ: ความเขาใจและสามารถประยกตใชความสมพนธเชอมโยงของเทคโนโลย ระบบ

กระบวนการท างาน และมาตรฐานการท างานของตนและของหนวยงานอนๆ ทเกยวของ เพอประโยชนในการ

ปฏบตหนาทใหบรรลผล ความเขาใจนรวมถงความสามารถในการมองภาพใหญ (Big Picture) และการ

คาดการณเพอเตรยมรองรบการเปลยนแปลงของสงตางๆ ตอระบบและกระบวนการท างาน

4. การบรการเปนเลศ

ค าจ ากดความ: การใหบรการทดแกผรบบรการ หรอประชาชนดวยความใสใจในความตองการทแทจรง

ของผรบบรการ หรอประชาชน อกทงโดยมงประโยชนและความพงพอใจของผรบบรการ หรอประชาชนเปน

หลก

5. การท างานเปนทม

ค าจ ากดความ: การมจตส านกในความสมานฉนท ความรวมแรงรวมใจกนปฏบตหนาทในฐานะเปนสวน

หนงของทม เพอใหทมงาน กลม หรอหมคณะนนๆ บรรลเปาหมายรวมกนไดอยางดทสด

สมรรถนะประจ าสายงาน :

1. การยดมนในหลกเกณฑ

ค าจ ากดความ: เจตนาทจะก ากบดแลใหผอนหรอหนวยงานอนปฏบตใหไดมาตรฐาน กฎระเบยบ

ขอบงคบทก าหนดไว โดยอาศยอ านาจตามระเบยบ กฎหมาย หรอตามหลกแนวทางในวชาชพของตนทมอย

อยางเหมาะสมและมประสทธภาพโดยมงประโยชนขององคกร สงคม และประเทศโดยรวมเปนส าคญ

ความสามารถนอาจรวมถงการยนหยดในสงทถกตองและความเดกขาดในการจดการกบบคคลหรอหนวยงานท

ฝาฝนกฎเกณฑ ระเบยบหรอมาตรฐานทตงไว

2.การสงสมความรและความเชยวชาญในสายอาชพ

ค าจ ากดความ: ความขวนขวาย สนใจใฝร เพอสงสมพฒนาศกยภาพ ความรความสามารถของตนใน

การปฏบตงาน ดวยการศกษา คนควาหาความร พฒนาตนเองอยางตอเนอง อกทงรจกพฒนา ปรบปรง

ประยกตใชความรเชงวชาการและเทคโนโลยตางๆ เขากบการปฏบตงานใหเกดผลสมฤทธ

3. ความละเอยดรอบคอบและความถกตองของงาน

ค าจ ากดความ: ความพยายามทจะปฏบตงานใหถกตองครบถวนตลอดจนลดขอบกพรองทอาจจะ

เกดขน รวมถงการควบคมตรวจตราใหงานเปนไปตามทวางไวอยางถกตองชดเจน

/ธรการ....

งานธรการ

มอบหมายให นางสาวฐาปน ค าภาวนจ ต าแหนง พนกงานจาง ต าแหนง ผชวยเจาหนาท

ธรการ เปนผชวย โดยมลกษณะงานทปฏบตในดานตางๆ ดงน

๑. ดานการปฏบตการ

(๑) ปฏบตงานธรการ งานสารบรรณ งานบรการทวไป เชน การรบสง ลงทะเบยน ราง หนงสอ

โตตอบจดเตรยมการประชม การบนทกขอมล เพอสนบสนนใหงานตางๆ ด าเนนไปได โดยสะดวกราบรนและม

หลกฐานตรวจสอบได

(๒) รวบรวมขอมล จดเกบขอมลสถต เอกสาร หลกฐานหนงสอ ตามระเบยบวธปฏบต เพอ

สะดวกตอการคนหา และเปนหลกฐานทางราชการ

(๓) ด าเนนการเกยวกบพสด ครภณฑของส านกงาน เพอใหมอปกรณทมคณภาพไวใช งานและ

อยในสภาพพรอมใชงาน

(๔) รวบรวมรายงานผลการปฏบตงานและขอมลตางๆ น าเสนอตอผบงคบบญชา เพอ น าไปใช

เสนอแนะและปรบปรงการปฏบตงานตอไป

๒. ดานการบรการ

(๑) ตดตอประสานงานกบบคคลภายในหนวยงานเดยวกนหรอหนวยงานทเกยวของ เพอใหการ

ปฏบตงานเปนไปดวยความราบรน

(๒) ใหบรการขอมลแกผมาตดตอราชการ เพอใหไดรบขอมลทจะน าไปใชประโยชนไดตอไป

(๓) ผลตเอกสารตางๆ เพอสนบสนนการปฏบตงานตามภารกจของหนวยงาน และปฏบต

หนาทอนทเกยวของตามทไดรบมอบหมาย

ลกษณะงานโดยทวไป :

สายงานนคลมถงต าแหนงตางๆ ทปฏบตงานธรการและงานสารบรรณ ซงมลกษณะงานทปฏบต

เกยวกบการราง โตตอบ บนทก ยอเรอง ตรวจทานหนงสอ การด าเนนการเกยวกบเอกสารสทธในทรพยสนของ

ทางราชการ การด าเนนการเกยวกบพสด ครภณฑ การตรวจสอบหรอเปลยนแปลง รายการและเกบรกษา

เอกสารส าคญของทางราชการ การด าเนนการเกยวกบงานบรหารบคคล การรวบรวมขอมลหรอจดเตรยม

เอกสาร การเตรยมการประชมและจดบนทกรายงานการประชม และปฏบตหนาทอนทเกยวของ

ความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนในต าแหนงงาน

1. ความรเรองหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงตามแนวพระราชด ารของพระบาทสมเดจพระ

เจาอยหว

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในแนวคด หลกปรชญา ประโยชน และการน าไปใชของหลก

เศรษฐกจพอเพยง รวมทงสามารถน าทางสายกลางทประกอบดวย 3 ลกษณะส าคญ ไดแก ความพอประมาณ

/(ไมเกนตวเอง)..

(ไมเกนตว) ความมเหตผล (ใชความร ไมใชอารมณ) ความมภมคมกนในตวทด(ยดหลกปองกนดกวา

แกไข) ตลอดจนสามารถเชอมโยง 2 เงอนไข ไดแก เงอนไขความร (รอบร รอบคอบ ระมดระวง ไมมงตามต ารา

อยางเดยว ตองมการทดลอง วนจฉย ระวงในการใชความร) และเงอนไข คณธรรม (ซอสตย สจรต ขยน อดทน

แบงปน) มาประยกตใหเกดประโยชนในงานของตนเอง หนวยงาน องคกร หรอประชาชน

2. ความรเรองการจดการความร

ค าจ ากดความ : ความรในการวเคราะห รวบรวม และบรหารจดการความรหรอบทเรยนตางๆ ทไดมา

เพอใหสามารถจดท าเปนขอมลทแบงปนใหกบบคคลหรอหนวยงานอนๆ ไดอยางเหมาะสม และมประโยชน

สงสด

3. ความรเรองงานธรการและงานสารบรรณ

ค าจ ากดความ : ความรและความเขาใจในขอบเขตในการปฏบตงานดานธรการ และสารบรรณ รวมทง

สามารถจดสรรการใชทรพยากรใหเพยงพอ ตลอดจนตดตาม และปรบปรงขนตอนการใหบรการแกหนวยงาน

ตางๆ ใหมประสทธภาพ

ทกษะทจ าเปน :

1. ทกษะการบรหารขอมล

ค าจ ากดความ : ทกษะในการวเคราะห ออกแบบ พฒนา ด าเนนการดแลรกษา และจดระบบฐานขอมล

ตลอดจนบรหารจดการขอมลใหสอดคลองและเออประโยชนตอการด าเนนงานของหนวยงาน หรอองคกร

2. ทกษะการใชคอมพวเตอร

ค าจ ากดความ : ทกษะในการใชคอมพวเตอรไดอยางคลองแคลว ช านาญ และมประสทธภาพ

ตลอดจนประยกตทกษะนใหเหมาะสม และเกดประโยชนอยางสงสดในการปฏบตงาน

3. ทกษะการประสานงาน

ค าจ ากดความ :ทกษะในการรบและสงตอขอมลและชนงานไดอยางถกตอง ครบถวนและทนเวลาตรง

ตามวตถประสงคของงาน

สมรรถนะหลก :

1. การมงผลสมฤทธ

ค าจ ากดความ: ความตงใจ และความขยนหมนเพยรปฏบตงานเพอใหไดผลงานตามเปาหมายและ

มาตรฐานทองคกรก าหนดไวอยางดทสดอกทงหมายความถงความมงมนในการพฒนาผลงานและกระบวนการ

ปฏบตงานใหมคณภาพและประสทธภาพสงสดอยเสมอ

2. การยดมนในความถกตองและจรยธรรม

ค าจ ากดความ: การครองตนและประพฤตปฏบตถกตองเหมาะสมทงตามหลกกฎหมายและคณธรรม

จรยธรรม ตลอดจนหลกแนวทางในวชาชพของตนโดยมงประโยชนของประชาชน สงคม ประเทศชาตมากกวา

ประโยชนสวนตน เพอเปนก าลงส าคญในการสนบสนนผลกดนใหภารกจขององคกรบรรลเปาหมายทก าหนดไว

/3.ความเขาใจ...

3. ความเขาใจในองคกรและระบบงาน

ค าจ ากดความ: ความเขาใจและสามารถประยกตใชความสมพนธเชอมโยงของเทคโนโลย ระบบ

กระบวนการท างาน และมาตรฐานการท างานของตนและของหนวยงานอนๆ ทเกยวของ เพอประโยชนในการ

ปฏบตหนาทใหบรรลผล ความเขาใจนรวมถงความสามารถในการมองภาพใหญ (Big Picture) และการ

คาดการณเพอเตรยมรองรบการเปลยนแปลงของสงตางๆ ตอระบบและกระบวนการท างาน

4. การบรการเปนเลศ

ค าจ ากดความ: การใหบรการทดแกผรบบรการ หรอประชาชนดวยความใสใจในความตองการทแทจรง

ของผรบบรการ หรอประชาชน อกทงโดยมงประโยชนและความพงพอใจของผรบบรการ หรอประชาชนเปน

หลก

5. การบรการเปนเลศ

ค าจ ากดความ: การใหบรการทดแกผรบบรการ หรอประชาชนดวยความใสใจในความตองการทแทจรง

ของผรบบรการ หรอประชาชน อกทงโดยมงประโยชนและความพงพอใจของผรบบรการ หรอประชาชนเปน

หลก

สมรรถนะประจ าสายงาน :

1. การแกปญหาและด าเนนการเชงรก

ค าจ ากดความ: การตระหนกหรอเลงเหนโอกาสหรอปญหาอปสรรคทอาจเกดขนในอนาคต และ

วางแผน ลงมอกระท าการเพอเตรยมใชประโยชนจากโอกาส หรอปองกนปญหา ตลอดจนพลกวกฤตตางๆ ให

เปนโอกาส

2. ความเขาใจผอนและตอบสนองอยางสรางสรรค

ค าจ ากดความ: ความสามารถในการรบฟงและเขาใจบคคลหรอสถานการณ และพรอมทจะ

ปรบเปลยนและตอบสนองใหสอดคลองกบสถานการณหรอกลมคนทหลากหลายไดอยางสรางสรรค ในขณะท

ยงคงปฏบตงานไดอยางประสทธภาพและบรรลผลตามเปาหมายทตงไว

3. ความละเอยดรอบคอบและความถกตองของงาน

ค าจ ากดความ: ความพยายามทจะปฏบตงานใหถกตองครบถวนตลอดจนลดขอบกพรองทอาจจะ

เกดขน รวมถงการควบคมตรวจตราใหงานเปนไปตามทวางไวอยางถกตองชดเจน

มภาระหนาทเกยวกบการส ารวจ ออกแบบการจดท าขอมลทางวศวกรรม การจดเกบและทดสอบคณภาพวสด งานออกแบบและเขยนแบบ การตรวจสอบ การกอสราง งานการควบคมอาคารตามระเบยบกฎหมาย งานแผนการปฏบต งานการกอสรางและซอมบ ารง การควบคมการกอสรางและซอมบ ารง งานแผนงานดานวศวกรรมเครองจกรกล การรวบรวมประวตตดตาม ควบคมการปฏบตงานเครองจกรกล การควบ คม การบ ารงรกษาเครองจกรกล การควบคม การบ ารงรกษาเครองจกรกลและยานพาหนะ งานเกยวกบแผนงานควบคมเกบรกษา การเบกจายวสด อปกรณ อะไหล น ามนเชอเพลง และงานอนๆ ทเกยวของและทไดรบมอบหมาย

ภาคผนวก