This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
• วางแผน-ทา-ตรวจสอบ-แกไข : Plan – Do – Check – Act (PDCA)
เหนประโยชนของเพอนมนษยเปนกจทหนง
ทาอยางไร บคลากรในกทม. หรอพวกเราทกคนททางานจง
1. มองเหน Muda (Waste) ในกระบวนการทางานอยางแจมชด
2. ตระหนกในความสญเปลาและ
3. เกดความตองการอยางลกซง ในการพยายามลดหรอกาจด
Muda ดวยวธการตาง ๆ ทกวธ อยางเอาจรงเอาจงทก ๆ วน
ตลอดเวลา
เพอใหตนเองทางานอยางมคณคา ภาคภมใจ มความสข สนกกบ
การทางาน และเพอประโยชนของผรบบรการทกคน
ปจจยความสาเรจของคณะแพทย มอ.
สอดคลองกบโครงการพฒนาเดม เรองลดคน ลดงาน
ลดขนตอน ลดคาใชจาย
โครงการพฒนางาน คณะแพทยศาสตร (เรมครงแรก
สงหาคม 2535 คดโครงการ และนาเสนอโครงการ)
วตถประสงค เพอพฒนาขดความสามารถของหนวยงาน
เปนการเพมภาระงานจากงานปกต เชน การประสานงาน
การเพมผลผลต ประหยด หรอลดคาใชจายในการใช
ทรพยากร
LEAN MANAGEMENT
Policy
Education Lean concept
and application in healthcare
VSM Workshop
Implement Lean Project
through-middle managers heads
project Brainstorm
(senior leader , facilitator , project team) sharing and
learning , improvement
&modification of VSM , support
resources
Deployment VSM in unit
work
Learning (Lean clinic) multi session
follow – ups of each VSM result
and modification
Recognition & reward
Sharing
LEAN CLINIC
LEAN1
LEAN2
LEAN3
LEAN4
ป ระบบผปวยนอก
ระบบผปวยใน
งานสนบสนนทางการแพทย
งานสนบสนน
ท วไป รวม
2552 42 36 40 59 177
2553 44 34 28 91 197
2554 23 16 20 40 99
รวม 109 86 88 190 473
จานวนโครงการ Lean แบงตามลกษณะ
การบรการของโรงพยาบาล
ทาอยางไรแนวคดลน จงจะเกดความยงยนหรอตอเนองใน
การพฒนาองคกร ความไมตอเนองของ 5 ส & Lean
ผนาทกระดบ โดยเฉพาะผนาระดบสง
VSM จะเกยวของกบคนหลายคน หลายหนวยงาน ความรวมมอ
การสอสาร จงเปนปจจยสาคญยงทจะทาให Lean project ไดผล
ความสาเรจของลน ไมไดอยทรจก Lean Tools แตอยททศนคต
ความสามารถ ความอดทน พยายาม และความมงมนในการปรบใช
ใหไดจรงในงาน
Just in Time และ Jidoka ปรบใชไดอยางไรในองคกร / หนวยงานตางๆ
Jidoka (build in quality)
“make problems Visible” • Automatic stops • Andon • Person – machine separation • Error proofing • In – station Quality control • Solve root cause of problems (5 Why?)
•Selection •Common Goals
•Ringi decision making •Cross - trained
People & Teamwork
Continuous Improvement
Waste Reduction
•Genchi Genbutsu •5 Why ‘s
•Eyes for Waste •Problem Solving
Just – In Time “Right part, right amount , Right time”
•Takt time planning •Continuous flow •Pull system •Quick changeover •Integrated logistics
Leveled Production (heijunka)
Stable and Standardized Processes
Visual Management
Toyota Way Philosophy
Ringi =collective decision making by circular document Genchi Genbutsu = go and see for yourself
Best Quality – Lowest Cost – Shortest Lead Time– Best Safety – High Morale Through Shortening the production flow by eliminating waste